Berikut pelatihan-pelatihan yang sesuai dengan jabatan perusahaan

1. HRD
a. Pelatihan Tim
Memberikan pelatihan tim kepada SDM perusahaan merupakan hal
yang sangat dianjurkan karena karyawan di dalam perusahaan tidak akan
bekerja sendirian, mereka harus bisa menyelesaikan masalah atau pekerjaan
secara tim agar tujuan perusahaan bisa tercapai.
b. Melatih Keahlian Karyawan
Pelatihan dan pengembangan pertama yang bisa dilakukan pada SDM
atau karyawan perusahaan adalah dengan melatih keahliannya atau bisa
disebut juga skill training. Pelatihan ini juga cukup sering dilakukan oleh
beberapa perusahaan. Program pelatihan ini dapat dimulai dengan dengan
menilai apa yang menjadi kebutuhan ataupun kekurangan yang kemudian bisa
diidentifikasikan lewat penilaian yang lebih teliti.
c. Cross Functional Training
Pelatihan dan pengembangan yang bisa dilakukan selanjutnya adalah
melakukan pelatihan lintas fungsional. Ini merupakan pelatihan yang akan
melibatkan para karyawan perusahaan agar mampu melakukan aktivitas
pekerjaan pada bidang lain yang belum tentu dikuasai oleh mereka. Hal ini
tentu saja sebagai langkah inovasi perusahaan dalam memperluas pengetahuan
para karyawannya.
d. Pelatihan Teknologi Yang Berhubungan Dengan Perusahaan
Perkembangan teknologi sudah semakin pesat, sehingga perusahaan
tidak dapat menutup mata bahwa pastinya ada teknologi yang mempengaruhi
sistem kerja dalam perusahaan. Bila tidak bisa mengikutinya, maka sangat
mungkin perusahaan akan mengalami ketertinggalan dan tidak akan
berkembang. Oleh sebab itulah, ketika menyadari bahwa pengaruhnya cukup
besar, sebaiknya perusahaan memberikan sebuah pelatihan teknologi
informasi kepada SDM di dalamnya agar tidak gagap teknologi atau gaptek.
Dengan begitu, SDM akan bisa melakukan pekerjaan secara produktif, kreatif
dan inovatif sesuai dengan tren teknologi.
e. Melatih Kreatifitas Perusahaan
Proses pelatihan kreativitas merupakan program pelatihan dan
pengembangan yang bisa memberikan peluang agar SDM perusahaan dapat
mengeluarkan sebuah gagasan berdasarkan nilai rasional demi kemajuan
perusahaan melalui gagasan yang nantinya akan dikembangkan sesuai dengan
visi dan misi yang ada.
f. Pelatihan Bahasa
Pelatihan dan pengembangan mengenai bahasa juga sebaiknya harus
dipertimbangkan bila perusahaan ingin lebih berkembang. Jangan menutup
mata dengan perbedaan bahasa, karena bisa saja pasar yang ditargetkan
perusahaan ternyata adanya di luar negeri bukan di Indonesia. Ditambah lagi
klien atau rekanan perusahaan biasanya merekrut ekspatriat dari berbagai
negara sebagai salah satu representatif perusahaannya, maka kemampuan
bahasa asing jadi kunci utama dalam kelancaran komunikasi bisnis dan meraih
peluang-peluang yang mungkin tercipta.
 g. Pelatihan Ulang
Perusahaan juga bisa melakukan pelatihan ulang atau disebut juga
retraining agar bisa memberikan keahlian yang benar-benar dibutuhkan oleh
SDM yang ada. Hal ini dilakukan untuk menghadapi kondisi tuntutan
pekerjaan yang akan terus berubah. Sehingga dengan pelatihan ini SDM yang
ada di dalam perusahaan bisa bekerja dengan lebih percaya diri ketika
menyelesaikan suatu pekerjaan.
2. General Manager, Manager, Supervisor, Leader
a. Pelatihan Basic Leadership Skills (Pelatihan Keahlian Dasar-Dasar
Kepemimpinan)
Kepemimpinan adalah conversation. Anda harus berkomunikasi
dengan bawahan, rekan setara dan atasan anda. Pada pelatihan Basic
Leadership skill ini anda akan belajar bagaimana bergaul yang baik, yang
harmonis dengan bawahan, rekan, dan atasan anda. Memimpin rapat,
menentukan tujuan, memberi imbalan dan memberikan hukuman, adalah tugas
sehari-hari dari pemimpin. Anda akan belajar teknik spesifik yang membuat
kegiatan rapat menjadi lebih efektif dengan pemanfaatan waktu yang baik.
b. Pelatihan Self Confidence
Melatih untuk membangun kepercayaan diri baik pada diri sendiri,
bagi orang lain, dan bagi team. Dan cara membangkitkan kembali kepercayaan
diri.
c. Pelatihan Personal Skill
Melatih bagaimana menyelesaikan masalah dan membuat dedikasi,
lalu melatih bagaimana membuat perencanaan dan pengorganisasian,
manajemen waktu, performance evaluation, trust & empaty management,
ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin.
d. Pelatihan InterPersonal Skill
e. Pelatihan Communication Skill
3. Karyawan
a. Pelatihan Orientasi
Orientasi adalah jenis pelatihan karyawan yang paling dasar dan
dilakukan oleh semua perusahaan terhadap karyawan baru mereka. Pelatihan
ini mengharuskan Anda untuk menyambut karyawan baru, memperkenalkan
budaya dan lingkungan perusahaan, hingga menjelaskan semua pekerjaan
yang harus dilakukan.
b. Pelatihan Onboarding
Onboarding merupakan jenis pelatihan lanjutan dari orientasi, di mana
karyawan akan mengikuti serangkaian pelatihan khusus pada divisi masing-
masing. Jenis pelatihan karyawan ini dirancang agar setiap karyawan baru
memahami dengan jelas peran mereka dalam tim dan perusahaan.
c. Pelatihan Perkembangan Kemampuan Teknis
Pelatihan untuk perkembangan kemampuan teknis karyawan adalah
salah satu komponen yang penting dalam perusahaan karena merupakan jalan
utama karyawan memahami cara mengerjakan tugas secara benar. Karyawan
lama juga perlu melakukan pembelajaran berkelanjutan secara reguler agar
selalu mengetahui perkembangan terbaru.
d. Pelatihan Perkembangan Soft Skill
Sifat, sikap dan cara bekerja karyawan adalah hal yang penting untuk
Anda ketahui. Soft skill merupakan kemampuan yang memungkinkan
karyawan berinteraksi secara efektif dan harmonis dengan orang lain di tempat
kerja, termasuk rekan kerja, manajemen dan pelanggan.
e. Pelatihan Pengajaran Produk dan Jasa
Pelatihan mengenai produk dan jasa dapat disertakan dalam
onboarding bagi karyawan baru, atau diadakan secara terpisah untuk karyawan
lama yang memerlukan penyegaran informasi kembali. Jenis pelatihan
karyawan ini juga dapat dilakukan untuk memberikan edukasi mengenai
produk atau jasa baru.