Jenis pelatihan dan pengembangan SDM:

 Skill Training (Pelatihan Keahlian SDM)

Pelatihan keahlian atau skill training merupakan jenis pelatihan yang sering dilakukan pada setiap
perusahaan.
Program skill training relatif sederhana seperti menilai kebutuhan atau kekurangan dan kemudian
diidentifikasi melalui penilaian yang teliti.
 Retraining (Pelatihan Ulang SDM)
Pelatihan ulang atau retraining yaitu memberikan keahlian yang dibutuhkan oleh karyawan untuk
menghadapi tuntutan kerja yang berubah-ubah.
Melalui hal ini, karyawan dapat lebih percaya diri dalam menyelesaikan pekerjaan.
 Cross Functional Training
Cross functional training atau pelatihan lintas fungsional adalah pelatihan yang melibatkan SDM
atau karyawan untuk melakukan aktivitas kerja dalam bidang lainnya selain pekerjaan yang
ditugaskan.
Latihan ini bertujuan untuk meningkatkan komunikasi dan juga sinergitas antara fungsional satu
dengan lainnya.
 Team Training (Pelatihan Tim)
Pelatihan tim dilakukan dengan bekerja sama yang terdiri dari sekelompok individu untuk
menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya tujuan bersama dalam sebuah tim kerja.
Pelatihan tim biasanya dilakukan di luar ruangan dengan menerapkan beberapa permainan namun
tidak jarang pelatihan tim juga dilakukan di dalam kantor.
 Language Training (Pelatihan Bahasa)
Pelatihan Bahasa bagi SDM menjadi penting karena di masa depan atau bahkan saat ini beberapa
perusahaan lokal sudah terhubung dengan perusahaan asing.
Dengan adanya pelatihan bahasa maka karyawan dapat meningkatkan komunikasi bahasa asing
dan dapat memberikan value tambahan pada karyawan.
 Technology Training (Pelatihan Teknologi)
Beberapa perusahaan atau fungsi pasti menerapkan teknologi. Misalnya saja digital marketing,
developer,dan juga administrasi.
Pelatihan teknologi bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan keahlian karyawan.
 Creativity Training (Pelatihan Kreatifitas SDM)
Pelatihan kreativitas atau creativity training yaitu pelatihan SDM dengan memberikan peluang untuk
mengeluarkan gagasan sebebas mungkin berdasarkan pada nilai rasional.
Gagasan tersebut nantinya dapat dikembangkan untuk membangun perusahaan yang lebih baik.

Sumber: https://www.jurnal.id/id/blog/jenis-pelatihan-dan-pengembangan-sdm-bagi-perusahaan/

Tujuan dari pengembangan staf adalah menyangkut beberapa hal, diantaranya:

 Produktivitas Kerja, yaitu dengan pengembangan staf. Produktivitas kerja karyawan akan
meningkat. kualitas dan kuantitas produksi semakin baik karena technical skill, human skill, dan
managerial skill karyawan yang semakin membaik.
 Efisiensi, yaitu pengembangan staf bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga, waktu, bahan
baku dan mengurangi ausnya mesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relative
mengecil sehingga daya saing perusahaan semakin besar.
 Mengurangi kerusakan, yaitu pengembangan staf juga bertujuan untuk mengurangi kerusakan
barang. prcxluksi dan mesin-mesin karena karyawan semakin ahli dan terampil dalam
melaksanakan pekerjaannya.
 Mengurangi kecelakaan, yaitu pengembangan staf untuk mengurangi tingkat kecelakaan karyawan,
sehingga jumlah biaya pengobatan yang dikeluarkan perusahaan berkurang.
 Meningkatkan layanan. yaitu pengemtungan staf akan kualitas layanan yang lebih baik dari
karyawan kepada nasabah perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya
tarik yang sangat penting bagi kelangsungan bisnis perusahaan.
 Moral, yaitu dengan pengembangan staf. mora karyawan akan lebih baik karena keahlian dan
ketrampilannya sesuai dengan pekerjaannya sehingga mereka antusias untuk menyelesaikan
pekerjaannya dengan
 Karier, yaitu dengan pengembangan staf, untuk meningkatkan karier karyawan besar, karena
keahlian, ketrampilan dan prestasi kerjanya lebih baik. Promosi biasanya didasarkan kepada
keahlian dan prestasi kerja seseorang
  Konseptual, yaitu dengan pengembangan staf, manajer semakin cakap dan cepat dalam
mengambil keputusan yang lebih baik karena kemampuan teknis, kemampuan individu dan
kernarnpuan manajerial yang dimiliki.
 Kepemimpinan, yaitu pengembangan staf. Kepemimpinan seoang manajer akan lebih baik,
hubungan manusianya lebih luwes, motivasinya terarah sehingga pembinaan kerjasama vertikal
dan semakin harmonis.
 Insentif. yaitu pengembangan staf juga untuk meningkatkan insentif maupun manfaat yang
didasarkan pada ryestasi kerja para karyawan.
 Kepuasan yaitu staf akan dengan pengembangan kualitas produk, dan layanan sehingga tentunya
akan berrkaitan dengan kepuasan konsumen.

Sumber: EKMA4366/MODUL 2