BUKUJAWABANTUGASMATAKULIAHT

UGAS1

NamaMahasiswa : Desi Ratnasari

NomorIndukMahasiswa/NIM : 041630918

Kode/NamaMataKuliah : EKMA 4366 / Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kode/NamaUPBJJ : 20 / UPBJJ Bandar Lampung

MasaUjian :2021/22.1 (2021.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN

KEBUDAYAANUNIVERSITASTERBUKA
1. Kegiatan-kegiatan apa sajakah yang termasuk kedalam pendidikan, pelatihan dan pengembangan
SDM?

Pendidikan, pelatihan dan pengembangan SDM adalah suatu kegiatan untuk meningkatkan kapasitas
SDM agar bisa menjadi sumber daya yang berkualitas baik dari segi pengetahuan, keterampilan bekerja,
tingkat professionalisme yang tinggi dalam bekerja agar bisa meningkatkan kemampuan untuk mencapai
tujuan-tujuan perusahaan dengan baik.

Kegiatan - kegiatan tersebut mencakup hal-hal dibawah ini :

 Skill Training (Pelatihan Keahlian SDM)

Skill training atau yang dikenal juga dengan pelatihan keahlian adalah jenis training yang
diadakan dengan tujuan agar peserta mampu menguasai sebuah skill atau keterampilan baru
yang berhubungan dengan pekerjaannya. Keahlian yang diajarkan dalam training biasanya akan
diberikan kepada karyawan yang dianggap belum menguasai atau masih kurang nilainya dalam
sebuah keahlian tertentu. Program skill training relatif sederhana seperti menilai kebutuhan
atau kekurangan dan kemudian diidentifikasi melalui penilaian yang teliti. Contoh skill training
misalnya adalah training manajemen atau training leadershipi.
 Retraining (Pelatihan Ulang SDM)
Pelatihan ulang atau retraining yaitu memberikan keahlian yang dibutuhkan oleh karyawan
untuk menghadapi tuntutan kerja yang berubah-ubah dan semakin berkembang. Retraining
atau pelatihan ulang adalah Training SDM yang diberikan kepada karyawan untuk menghadapi
tuntutan kerja yang semakin berskembang. Mereka harus selalu menyesuaikan diri dengan
kemajuan jaman dan inovasi terbaru sehingga mereka memiliki kompetensi yang tidak kalah
dengan karyawan dari perusahaan – perusahaan lain. Salah satu contoh dari retraining adalah
training penggunaan komputer hingga internet bagi karyawan yang selama ini hanya
menggunakan mesin ketik untuk membuat dokumen – dokumen perusahaan.
 Cross Functional Training
Cross functional training atau pelatihan lintas fungsional adalah pelatihan yang melibatkan SDM
atau karyawan untuk melakukan aktivitas kerja dalam bidang lainnya selain pekerjaan yang
ditugaskan. Cross training sangat bermanfaat bagi semua karyawan sehingga mereka mampu
memahami cara kerja organisasi perusahaan secara lebih luas tidak hanya berkutat pada tugas
kerjanya saja. Selain itu latihan ini bertujuan untuk meningkatkan komunikasi dan juga sinergitas
antara fungsional satu dengan lainnya. Salah satu contoh cross functional training adalah
meminta staff bagian keuangan untuk membantu tugas staff HRD dalam menyeleksi karyawan
baru.
 Team Training (Pelatihan Tim)
Pelatihan tim dilakukan dengan bekerja sama yang terdiri dari sekelompok individu untuk
menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya tujuan bersama dalam sebuah tim kerja. Pelatihan
tim biasanya dilakukan di luar ruangan dengan menerapkan beberapa permainan namun tidak
jarang pelatihan tim juga dilakukan di dalam kantor.
 Language Training (Pelatihan Bahasa)
 Pelatihan Bahasa bagi SDM menjadi penting karena di masa depan atau bahkan saat ini
beberapa perusahaan lokal sudah terhubung dengan perusahaan asing. Dengan adanya
pelatihan bahasa maka karyawan dapat meningkatkan komunikasi bahasa asing dan dapat
memberikan value tambahan pada karyawan.
 Technology Training (Pelatihan Teknologi)
Beberapa perusahaan atau fungsi pasti menerapkan teknologi. Misalnya saja digital marketing,
developer,dan juga administrasi. Pelatihan teknologi bertujuan untuk meningkatkan
produktivitas dan keahlian karyawan.
 Creativity Training (Pelatihan Kreatifitas SDM)
Pelatihan kreativitas atau creativity training yaitu pelatihan SDM dengan memberikan peluang
untuk mengeluarkan gagasan sebebas mungkin berdasarkan pada nilai rasional. Training
kreatifitas harus ditunjang dengan kebebasan berpendapat dan mengeluarkan gagasan selama
gagasan dan pendapat tersebut rasional, penuh perhitungan, dan sudah dikalkulasi untung
ruginya bagi perusahaan. Gagasan tersebut nantinya dapat dikembangkan untuk membangun
perusahaan yang lebih baik.

2. Perbedaan antara pelatihan, pendidikan, dan pengembangan SDM

Perbedaan antara pelatihan pendidikan dan pengembangan sumber daya alam dapat dilihat dari
pengertiannya jika pelatihan atau training merupakan suatu upaya yang sistematis untuk mengalihkan
pengetahuan atau keterampilan dari seseorang yang tahu dan dapat melakukan kepada seseorang yang
tidak tahu dan tidak dapat melakukan. Sedangkan pendidikan merupakan sebagai cakupan yang sangat
terstruktur untuk pembelajaran rencana dengan tujuan antara lain mengembangkan wawasan titik
adapun pengembangan sumber daya manusia yaitu istilah yang digunakan untuk menjelaskan
pendekatan yang terintegrasi dan menyeluruh untuk mengubah pekerjaan yang berkaitan dengan
perilaku dengan menggunakan berbagai strategi dan teknik pembelajarannya.

Selain itu perbedaannya pun dapat dilihat dari hasil akhirnya. Pendidikan akan mendapatkan hasil akhir
berupa etitude/sikap yang baik , skill, lalu Mendapatkan ijazah atau sertifikat, mempunyai knowledge.
Sedangkan pelatihan akan Mempunyai knowledge tapi tidak sebanyak dan sedetail pendidikan, etitude
(tidak sebaik atau sedetail pendidikan ,skill, lalu mendapatkan sertifikat. Dan pengembangan akan
mendapatkan hasil berupa memperoleh skill, lalu memperoleh pekerjaan yang sesuai dengan skill
tersebut.