Nama : Taaj Aulia Nabiilah

Nim : 043375482
UPBJJ SERANG
Assalamualaikum…
Ijin menanggapi
Tujuan pengembangan SDM menurut Lawrence (2000) adalah untuk mendorong dan
mempercepat pendayagunaan SDM melalui kebijakan yang jelas dan kohesif dalam bidang
pendidikan, pelatihan dan kesehatan serta ketenagakerjaan pada semua jenjang baik skala
organisasi maupun skala nasional. Sedangkan Ronald R. Sims (2006) berpendapat bahwa tujuan
pengembangan SDM adalah untuk meningkatkan kinerja, sehingga aktivitas pengembangan
SDM seharusnya dirancang dengan menggunakan informasi analisis jabatan yang berkaitan
dengan apa yang dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan. Sehingga dapat dikatakan bahwa
tujuan pengembangan SDM adalah meningkatkan kinerja organisasi dengan memaksimalkan
efisiensi dan kinerja karyawan melalui pengembangan pengetahuan danketerampilan, tindakan
dan standar, motivasi, insentif, sikap dan lingkungan kerja.

Adapun contoh jenis-jenis pengembangan sdm adalah sebagai berikut:

1. Skill training ( pelatihan keahlian)
Pelatihan keahlian atau skill training merupakan jenis pelatihan yang sering dilakukan pada
setiap perusahaan. Program skill training relatif sederhana seperti menilai kebutuhan atau
kekurangan dan kemudian diidentifikasi melalui penilaian yang teliti.
2. Re training( pelatihan ulang)
Pelatihan ulang atau re training yaitu memberikan keahlian yang dibutuhkan oleh karyawan
untuk menghadapi tuntutan kerja yang berubah ubah, melalui hal ini, karyawan dapat lebih
percaya diri dalam menyelesaikan pekerjaan.
3. Cross functional training
Cross functional training atau pelatihan lintas fungsional adalah pelatihan yang melibatkan SDM
atau karyawan untuk melakukan aktifitas kerja dalam bidang lainnya selain pekerjaan yang
ditugaskan. Latihan ini bertujuan untuk meningkatkan komunikasi dan juga sinergitas antara
fungsional satu dengan lainnya.
4. Team training ( pelatihan tim)
Pelatihan tim dilakukan dengan bekerja sama yang terdiri dari sekelompok individu untuk
menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya tujuan bersama dalam sebuah tim kerja.
5. Language training( pelatihan bahasa)
Pelatihan bagi pengembangan staf menjadi penting karena di masa depan atau bahkan saat ini
beberapa perusahaan lokal sudah terhubung dengan perusahaan asing. Dengan adanya pelatihan
bahasa makan karyawan dapat meningkatkan komunikasi bahasa asing dan dapat memberikan
value tambahan pada karyawan.
6. Technology training ( pelatihan teknologi)
Beberapa perusahaan atau fungsi pasti menerapkan teknologi. Misalnya Saja digital marketing,
developer, dan juga administrasi. Pelatihan teknologi bertujuan untuk meningkatkan
produktivitas dan keahlian karyawan.
7. Creativity training( pelatihan kreativitas)
Pelatihan kreativitas memberikan peluang untuk mengeluarkan gagasannya sebebas mungkin
berdasarkan pada nilai rasional. Gagasan tersebut nantinya dapat dikembangkan untuk
membangun perusahaan yang lebih baik.

Saya bekerja di Pt. Angsa Daya sebagai kepala bagia, Adapun jenis pengembangan sdm yang
pernah saya ikuti adalah pelatihan team, dimana saya dituntut untuk memotivasi kepada bawahan
supaya dapat bekerja antar team atau kelompok. Pelatihan tim dilakukan dengan bekerja sama
yang terdiri dari sekelompok individu untuk menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya tujuan
bersama dalam sebuah tim kerja.

Sumber Referensi : BMP EKMA4366 Pengembangan SDM Modul 1

https://www.jurnal.id/id/blog/jenis-pelatihan-dan-pengembangan-sdm-bagi-perusahaan/