DIALOG KINERJA PEGAWAI

Link materi : https://bit.ly/dialog_kinerjapegawai

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA
KABUPATEN TULUNGAGUNG

Di sampaikan pada Kecamatan Gondang

Senin, 27 September 2022
Ijinkan saya memperkenalkan diri saya

NOVITA TRISNANINGTYAS, S.Psi., M.M.

Analis Sumber Daya Manusia Aparatur Ahli Muda

HP. 081 359 091 091

PENGERTIAN IP -
ASN
Indeks Profesionalitas ASN
( IP-ASN)
adalah ukuran statistik yang
menggambarkan kualitas ASN
berdasarkan kesesuaian
kualifikasi, kompetensi, kinerja,
dan kedisiplinan pegawai ASN
dalam melaksanakan tugas
jabatan. (Permenpan RB Nomor
38 Tahun 2018).
Multi Dimensional terbagi
menjadi 4 (empat)
Dimensi
● Dimensi Kualifikasi
Dimensi ini diperhitungkan sebesar 25%
● Dimensi Kompetensi
Dimensi ini diperhitungkan sebesar 40%
● Dimensi Kinerja
Dimensi ini diperhitungkan sebesar 30%
● Dimensi Disiplin
Dimensi ini diperhitungkan sebesar 5%

KATEGORI TINGKAT PIP :

● Sangat Tinggi (nilai 91 – 100)
● Tinggi (nilai 81 - 90)
● Sedang (nilai 71 – 80)
● Rendah (nilai 61 – 70)
● Sangat Rendah (nilai 60 ke bawah)
BENTUK PENGEMBANGAN KOMPETENSI
 definisi coaching

“Coaching adalah kemitraan dengan bawahan dalam proses menantang pemikiran

& kreativitas, untuk menginspirasi bawahan memaksimalkan potensi diri dan

profesional mereka.”
 definisi mentoring

“Mentoring adalah proses transfer knowledge dan skills yang diberikan oleh orang

yang lebih berpengalaman kepada mereka yang masih belajar.”

 Mengapa harus ada coaching & mentoring ?

1. Tidak semua pegawai mendapatkan kesempatan mengikuti diklat;

2. Amanat dalam Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang

Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil bahwa diperlukan pembinaan

kinerja yang dapat berupa coaching dan mentoring;

3. Semakin banyak pegawai yang merupakan generasi “millennials”

Manfaat coaching & mentoring ?
 “Coaching bukanlah tambahan pekerjaan bagi seorang
Pemimping, tetapi menyatu dalam kepemimpinan”

MENGAPA PERLU COACHING?

- Karena atasan ingin
mencapai goal
Terminologi SIAPA YANG MEMERLUKAN COACHING?
melalui optimalisasi fungsi - Pegawai yang baru pertama kali bekerja
dan - Pegawai ditempatkan pada posisi karena
peran bawahan. mutasi/promosi
- Tercipta proses interaksi dan - Pegawai yang dinilai kurang dalam PK dan
pembelajaran antara Coach Coachee perlu peningkatan kompetensi dan kinerja
atasan Orang yang
memberikan
atau Klien - Pegawai yang sulit menyesuaikan diri di
dan bawahan. coaching Orang yang lingkungan kerja. dll
mendapatkan
- Bentuk pengembangan coaching
kompetensi
pegawai.
PERBEDAAN COACHING vs
MENTORING
PERBEDAAN COACHING vs
MENTORING
CONTOH KEGIATAN COACHING vs MENTORING
TRANSFORMASI PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI
SISTEM PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI

GOAL ORGANISASI
PERILAKU KERJA BERAKHLAK
DIALOG KINERJA
1 Bukan sekedar pertemuan Pimpinan dengan pegawai
tetapi lebih menekankan pada dialog yang intens dan
berkelanjutan dalam rangka memastikan kinerja setiap
Pegawai berkontribusi terhadap pencapaian target kinerja
organisasi.

2 Dilakukan dalam rangka menyusun strategi dan

mengidentifikasi hambatan dalam pencapaian target
kinerja serta memperoleh kesepakatan guna menentukan
solusi dan rencana aksi

3 Dialog Kinerja wajib dilakukan Pegawai dengan

Pimpinan dalam rangka penyusunan SKP, yaitu
untuk menetapkan dan mengklarifikasi Ekspektasi
DIALOG KINERJA
4. Memberikan feedback (umpan balik) terhadap hal- hal
yang sudah baik atau hal-hal yang perlu diperbaiki
pegawai kapanpun dibutuhkan sehingga
evaluasi kinerja pegawai dilihat dalam siklus
pendek dan siklus penuh, dan memberikan
pengakuan atau penghargaan atas keberhasilan
kinerja pegawai.
DIALOG KINERJA PEGAWAI
TERIMA KASIH

CREDIľS: ľhis píesentation template was cíeated by Slidesgo,

including icons by Ïlaticon, infogíaphics & images by Ïíeepik
and illustíations by Stoíies