HR Management
1
Contents
2
Competency-based HR
Management : A Framework
3
HR Management Framework
based on Competency Kerangka
kompetensi
Competency based People Strategy akan menjadi
basis bagi
Recruitment & semua fungsi
Selection
manajemen
SDM dan
Training & Performance
BUSINESS BUSINESS
STRATEGY
Development Management
RESULTS
berperan
sebagai
COMPETENCY "linkage"
FRAMEWORK
antara kinerja
Reward Career individu
Management Management
dengan
sasaran
bisnis
4
Definition of Competency
5
Definition of Competency
Skill
Job Attitude
Knowledge
Competency
Observable Behavior
Job Performance
6
Competency and Job Description
7
Types of Competency
8
Contoh Kompetensi
Achievement Orientation
• Menetapkan standar kerja yang spesifik dan secara kontinyu melakukan
serangkaian tindakan nyata untuk memenuhi sasaran kerja yang telah ditetapkan.
Indikator Perilaku
• Menetapkan sasaran kerja (penjualan) yang spesifik dan menantang baik bagi
dirinya sendiri maupun bagi yang lain
• Membuat rencana tindakan serta secara terfokus dan terorganisir melaksanakan
rencana tersebut guna mencapai sasaran kerja (penjualan) yang telah ditetapkan
• Mengelola dan menggunakan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai sasaran
kinerja (penjualan)
• Secara terus-menerus melakukan proses perbaikan terhadap kinerja dirinya
9
Contoh Kompetensi
Customer Focus
• Secara konsisten menggali kebutuhan (calon) pelanggan/pembeli; membangun
interaksi yang efektif dengan (calon) pelanggan/pembeli guna mencapai
transaksi yang saling menguntungkan dan memuaskan pelanggan/pembeli
Indikator Perilaku
• Secara reguler melakukan kontak dengan calon pelanggan/pembeli untuk
menggali kebutuhan mereka saat ini maupun masa mendatang
• Memahami kebutuhan pelanggan/pembeli dan melakukan serangkain aktivitas
untuk memenuhi kebutuhan tersebut
• Membangun relasi yang efektif dengan pelanggan/pembeli dan memastikan
adanya transaksi yang saling menguntungkan
• Mengambil langkah yang tepat dan efektif untuk menangani
keluhan/permintaan dari pelanggan/pembeli
10
Contoh Kompetensi
11
Identifikasi Profil Kompetensi
• Melakukan Analisa Jabatan (job analysis) untuk:
• Direct observation
12
Pedoman dalam Desain Indikator Perilaku
13
Pedoman dalam Desain Indikator Perilaku
Persistence
• Penuh dedikasi dan memiliki kekuatan internal untuk menyelesaikan
tugas (kurang tepat)
• Tetap berfokus pada rencana kerja hingga tujuan akhir tugas dapat
tercapai (behavior-based indicators)
14
Pedoman dalam Desain Indikator Perilaku
Kompetensi : Fokus pada Hasil/Focus on Result
Unclear Indicators
• Memiliki kualitas sebagai ‘self starter’
• Berkeinginan dan bermotivasi kuat untuk berhasil dalam
menyelesaikan tugas
• Bersikap positif dan senang terhadap tantangan tugas
Behavior-based Indicators
• Mempertahankan fokus hingga tugas diselesaikan
• Mendiskusikan proses penyelesaian tugas
• Mengajukan pertanyaan untuk mencari alternatif
penyelesaian tugas
• Memberi perhatian pada kualitas kerja yang tidak sesuai
harapan
15
Karakteristik Implementasi Kompetensi yang
Berhasil
16
Key Characteristics of Successful
Implementation
17
Competency-based
Career Planning
18
Tahapan Career Planning
Assess
Design Employee Conduct
Career Path Career Development
Profile Needs and Intervention
Aspiration
19
Mendesain Career Path
20
Mendesain Career Path (Jalur Karir)
21
CONCEPTUAL FRAMEWORK
Employee Organization
Career Needs Career Needs
Match?
• Assessment of the • Assessment of the
career type of the competency profile
employee required by the
• Assessment of the position
employee • Assessment of the
competency level organization’s need
(for example through of manpower
assessment center) planning
22
CONCEPTUAL FRAMEWORK
Employee Organization
Career Needs Career Needs
Match?
23
Competency-based
Training & Development
24
Competency-based Training Framework
Competency
Training and
Assessment
Development
Program
25
Competency Profile Per Position
Required Level
Position Required Competency 1 2 3 4 5
Communication Skills
Public Speaking
Training &
Leadership
Development
Manager Training Need Analysis
Material Development
Training Evaluation
Communication Skills
Interview Skills
Recruitment Analytical Thinking
Supervisor Understand Selection Tools
Teamwork
Customer Orientation
26
Competency Profile Per Position
Managerial competency 1 2 3 4
Leadership Required Level
Actual Level
Achievement Orientation
Teamwork
Functional competency 1 2 3 4
Mechanical Engineering
Competency
Position Relevant Training Modules
Requirements
Leadership I
SUPERVISOR Leadership
Communication Skills I
27
Training Matrix for Competency Development
Service Excellence
Building Productive
Motivation Training
Effective Leader 1
Effective Leader 2
Creative Problem
Training Title
Communication
Seminar Series
On Becoming
On Becoming
Achievement
for Customer
Management
Professional
Productive
Teamwork
Strategic
Solving
Series
Position Managerial Competency
Communication Skills V
Leadership V
Teamwork V
Supervisor
Achievement Orientation V
Customer Focus V
Job Functional Skills V
Communication Skills V
Leadership V
Teamwork V
Achievement Orientation V
Manager
Customer Focus V
Strategic Thinking V
Problem Solving & Decision Making V
Job Functional Skills V
V = compulsory training 28
Competency-based
Performance Management
29
Elemen Manajemen Kinerja
Kompetensi: Merepresentasikan
aspek kualitatif dari kinerja (fokus
pada proses)
30
Elemen Manajemen Kinerja
Overall Score
2. Skor Kompetensi
31
Elemen # 1 : Hasil Kinerja
No. Main Performance Target Target to be
Achieved
1 Conduct an assessment of the All employees submit their performance assessment form
employee's performance on time
33
Assessing Competency
with Assessment Center
34
What is Assessment Center?
35
What is Assessment Center?
36
Langkah-langkah dalam Assessment Center
38
Assessment Center dan Kompetensi
Instrumen tes
Profil
Laporan
kompetensi
asesmen
dan indikator
kandidat
perilaku
Sistem skoring
Umpan balik
39
Jenis Tes/Simulasi dalam Assessment Center
40
Jenis Tes/Simulasi dalam Assessment Center
41
Jenis Tes/Simulasi dalam Assessment Center
42
Recommended Further Readings
43