CPMP

Certified Performance Management Professional

Yuan Badrianto/Juni/2021
Yuan Badrianto
Pengalaman mengelola SDM semenjak tahun 2007, studi banding dan training dalam bidang HR
manajement di Korea, Malaysia, Singapura dan global company. Berpengalaman mengisi training
SDM pada berbagai institusi dan karyawan perusahaan (s/d tahun 2019, 130 perusahaan).

PENDIDIKAN CERTIFIED
• Proactive Leader (Korea)
• Diploma Modern Aplied Psychology • Total Productivity Management (Korea)
• S1. Universitas Az-Zahra Jakarta, Fakultas Psikologi IPK 3,23 • TOP Operational (Korea)
• S2. Univ. Muhammadiyah Jkt, Specialist Education Training Development. IPK 3,69 • HR level Manager (BNSP)
• S2. Univ. Islam 45 Bekasi, Fakultas Magister Pendidikan, IPK 3,82 (Cumlaude) • Manager UMKM (BNSP)
• S3. Business Adminstration (on process) • CHR Practitioner C& G
• Assesor (BNSP)
• Project Manager (BNSP)
PENGALAMAN /ACTIVITY • Ahli K3 Umum (kemnaker)
1. Training & Development Executive PT. Orion Madani Globalindo (OMG) now • Instructor /PPTK (BNSP)
2. Trainer Associate KEMNAKER/Intala, Rina (Italy), Powertrain, IEEEl, ALC, TMI etc. • Training for trainer (BNSP)
• Senior Trainer (BNSP)
3. Assesor : LSP MSDM, LSP Kompt. LSP FIT 2019 _now
• Kordinator Pemagangan (BNSP)
4. Dosen MSDM Universitas Pelita Bangsa_ 2018 _now • Penyajian Materi Pelatihan (BNSP)
5. Programer of Persona Selaras Ind. Inst. (consultant Psikologi) 2018_now • Culture Organization (BNSP)
6. General Manager PT. Trainers Management Indonesia (2019) • Leadership Management Associate
7. Director for Education Intervention TAQI Bekasi (2018~2019) • Auditor ISOTS 16949
8. Assisten Manager HRD PT. Hankook Tire Indonesia (2013 ~ 2018) • Auditor ISO 14001
9. Staff Pengembangan Konsela Develop. & Psychology Consultant (2009 ~ 2013) • Six sigma
• CH & CHT. Dll
 Yuan Badrianto

0813 1535 1421

“ Tidak ada suatu kebaikan yuanomg2020@qmail.id

yang akan dibalas, Yuan Mahesa Badar

kecuali dengan kebaikan pula ” Yuan Mahesa Badar

Yuan Mahesa Badar
YuanOMG
Performance Management Professional

✓ Mengetahui langkah awal dalam

meningkatkan Performance Management
(PM)
✓ Mengetahui rotasi kinerja management
✓ Booster factor dalam peningakatan PM
✓ Productivity
✓ Talent Employee Identification
Performance Management Professional

✓ Mindset orientasi → mengubah pola

pikir dan antisipasi perubahan
✓ Identifikasi
✓ Jual perubahan
✓ Optimalisasi sumber daya
✓ Hati-hati dengan zona nyaman
✓ Reward and punishment
✓ Continuous improve
Management Performance Cycle (PMC)

Planning & Coaching &

Commitment Monitoring
Dalam tataran implementasi,
setiap Perusahaan dapat saja
memiliki pendekatan yang
berbeda-beda, hal tersebut
dapat diseuaikan dengan core
value, kebutuhan dan main
PMC
focus.

Review & Performance

Evaluation Appraisal
Management Performance Cycle (PMC)

PLANING

MAN

MONEY

MACHINE

MATERIALS

METHODS

MARKET
Management Performance Cycle (PMC)

Planning
Management Performance Cycle (PMC)

COMMITEMENT
 Management Performance Cycle
(PMC)

COACHING AND
MONITORING
 Management Performance Cycle (PMC)

PENILAIAN KINERJA
 Management Performance Cycle (PMC)

PENILAIAN KINERJA
Management Performance Cycle (PMC)
Point terpenting dari tahapan ini adalah

REVIEW
DAN EVALUASI
Faktor Meningkatkan Kinerja Karyawan
Meningkatkan Kinerja Karyawan

1. Memberikan dukungan atau dorongan kepada karyawan untuk berkembang

▪ Memberi kesempatan kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan yang berbeda
▪ Mengembangkan potensi diri
▪ Memberi motivasi kepada karyawan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sesuai pekerjaan

2. Membuat standard kerja yang jelas

▪ Memudahkan mengontrol kinerja atau performance karyawan
▪ Dengan adanya standard yang jelas, karyawan akan berusaha mencapai
standard tersebut dengan cara memperbaiki performance atau kinerja
Meningkatkan Kinerja Karyawan
3. Menetapkan area tanggung jawab dalam bekerja
▪ Adanya tanggung jawab yang tinggi, memotivasi karyawan untuk meningkatkan
performance agar tanggung jawabnya terselesaikan dengan baik

4. Mendorong karyawan untuk dapat mencapai standard kerja atau

Performance yang baik
▪ Menjadikan karyawan sebagai partner
▪ Menghargai pendapat mereka atau mengajak mereka berkomunikasi

5. Membuat dokumen kesepakatan dengan karyawan

▪ Dokumen berisi kesepakatan untuk mencapai standard
▪ Digunakan untuk kontrol kinerja karyawan
Meningkatkan Kinerja Karyawan
6. Menentukan rangkaian atau urutan kegiatan
▪ Menjadikan situasi kerja lebih sistematis
▪ Karyawan tidak tumpang tindih dalam melakukan pekerjaan
7. Mengawasi dan mengikuti karyawan dalam melakukan pekerjaan
▪ Mengetahui kebutuhan karyawan untuk mencapai standard
▪ Menunjukkan kepedulian kepada karyawan sehingga mereka
termotivasi untuk mencapai kesuksesan
8. Memperjelas tentang pemberian reward atau penghargaan
▪ Mendorong karyawan untuk berperilaku lebih baik dan positif
▪ Reward adalah faktor pendorong meningkatnya performance
Produktifitas
Yuan Mahesa Badri_081310817362
 Produktivitas
Efektifitas:
Konsen terhadap kualitas
Kata kunci: Seberapa baik?

Sumber
Daya
Aktifitas Hasil = Kebutuhan
Konsumen

Efisiensi: Sumber Daya & Aktifitas dilakukan

Konsen terhadap Kuantitas secara Efektif dan efisien, sehingga
Kata kunci: berapa banyak? Produktivitas bisa tercapai secara
optimal.

PRODUKTIVITAS = EFISIENSI + EFEKTIVITAS

Yuan Mahesa Badri_081310817362
Bagaimana Upaya Agar Lebih Produktif

Yuan Mahesa Badri_081310817362

 Faktor Produktifitas
INTERNAL EKSTERNAL
• Produk
✓ kualitas dan kuantitas a)Sumber daya alam
• Mesin dan peralatan/tehnologi
✓ ketersediaan dan waktu idle ✓ Bahan baku alam, waktu
• Teknologi b)Pemerintah
✓ automasi, inovasi
• Material ✓ Peraturan dan kebijakan
✓ Ketersediaan stok, sisa c)Economic, social and
• Energi
✓ konsumsi Infrastruktur
• Manusia ✓ Moneter, Trend,
✓ kompetensi dan motivasi
• Metoda Sarana transportasi,
✓ efisien dan efektif Pembangkit energy dll
• Manajemen
✓ leadership, komunikasi,
kebijakan

Yuan Mahesa Badri_081310817362

Peningkatan Produktifitas

O O O O O
I I I I I
O = Output
I = Input

Yuan Mahesa Badri_081310817362

Kerangka
. Peningkatan Produktivitas
• Efisiensi
People • Efektifitas Persaingan

• Kualitas, bahan baku

Product • Keinginan Pelanggan
Pengembangan
Berkelanjutan
• Produksi
Process • Teknologi

• Suasana kerja Pertumbuhan

Policy • Lingkungan kerja Ekonomi

Inisiatif Level Organisasi Manfaat Untuk Organisasi

Yuan Mahesa Badri_081310817362

Peran Produktivitas Terhadap:

Konsumen/
Individu Organisasi Negara Masyarakat

• Pendapatan • Produksi • Pajak • Kualitas barang

meningkat meningkat meningkat dan pelayanan
• Semakin • Biaya produksi • GDP meningkat meningkat
sejahtera turun • Efisiensi • Harga
• Moral kerja • Harga lebih sumber daya reasonable
tinggi murah alam • Kepuasan
• Kepuasan kerja • Keuntungan • Kemampuan meningkat
meningkat global
meningkat

Yuan Mahesa Badri_081310817362

Talent Mangement
Strategy Talent Employee

Bagaimana strategy perusahaan anda

dalam hiring dan mempertahankan talent
employee
Recrutement Talent Candidat

Test Psikologi
Mengukur kepribadian seseorang yang diharapkan sesuai dengan
posisi yang akan diduduki

Test Pengetahuan
Test yang mengukur pengetahuan umum seseorang, termasuk
tentang teori dan praktek leadership, kecekatan, respose, waktu
dan anggka

Tes kemampuan kordinasi fisik/

kinestetik On
Board
Mengukur kemampuan adaptrasi pada situasi yang nyata
Mengidentifikasi Talent Employee
KOMPETENSI
Pengetahuan, Keterampilan dan Sikap

PERFORMANCE
Menunjukan core value perusahaan dan Leadership

LOYALITAS
Memberikan dukungan dan kesetian terhadap organisasi dan
integritas

INSPIRE
Menjadi figure , memiliki interpersonal dan intrapersonal yang baik
 KESIMPULAN

Performance Peningkatan Produktifitas Talent

Management Kinerja Identifikasi
Cycle Karyawan
TERIMA KASIH

SEE YOU AGAIN