SOAL UAS MSDM

UNAIR 2022
Tanggal 13 Desember 2022
Pukul 07.30 – 09.00 WIB

NAMA : Indah Parameswara Adianto

NIM : 072111133121
KELAS : B MSDM

Sebuah perusahaan Logistik PT SUKA MAJU sedang mengembangan usaha bisnisnya.

Direksi PT Suka Maju selaku Top Manajemen menugaskan kepada Manajer SDM untuk dapat
menciptakan/ membangun kinerja karyawan yang tinggi karena perusahaan harus mampu
membangun dan meningkatkan kinerja karyawan dan organisasinya. Bagi Top Manajemen
karyawan sebagai SDM menjadi faktor penting perananannya karena sebagai pelaku
tercapainya tujuan perusahaan. Karena itu kinerja karyawan/ SDM PT Suka Maju harus
ditingkatkan agar perusahaan kinerjanya juga meningkat yanh pada akhirnya akan
meningkatkan kepuasan konsumen – konsumen loyal.
Manajer SDM dalam hal ini harus menyiapkan Langkah Langkah antara lain mulai
program Pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak bahkan kepastian atau
jaminan karir sehingga karyawan menjadi maksimal dalam bertanggungjawab menjalankan
tugas dan pekerjaannya karena telah terbekali Pendidikan dan pelatihan sesuai
kebutuhannya.
Bagi karyawan, lingkungan kerja yang kondusif baik, pemberian motivasi kerja dan
kesempatan pengembangan karir pada dasarnya adalah hak karyawan dan kewajiban
manajemen perusahaan untuk mendukung karyawan berkontribusi. Untuk menjamin
keselarasan tujuan perusahaan dan tujuan karyawan, salah satu yang dikembangkan oleh
Manajer SDM PT Suka Maju adalah rencana melalui kebijakan pengembangan karis,
pengembangan karyawan dan kompensasi.
Bagaimana cara dan Langkah Langkah Langkah apa yang harus dilakukan membangun/
menyusun program Pendidikan dan training, sistem kompesasi, dan pengembangan karir yang
effektif bagi peningkatan kinerja karyawan PT Suka Maju tersebut. Uraikan secara lengkap,
analisis dan berikan penjelasannya.

- Mengidentifikasikan kebutuhan pelatihan

Kebutuhan pelatihan dapat muncul karena adanya tuntutan yang akan dihadapi di
masa depan atau juga dari masalah yang muncul saat ini karena ada yang tidak
beres.

- Menetapkan tujuan dan sasaran pelatihan dan pengembangan

Sasaran harus menspesifikasikan kemampuan peserta untuk melakukan pekerjaan
tertentu, dengan tingkat kemampuan tertentu pada kondisi tertentu.

- Menetapkan kriteria keberhasilan dengan alat ukurnya.

 Untuk mengetahui adanya penguasaan yang meningkat , sebelum pelatihan
Dilakukan ujian tentang taraf penguasaan trainee (pre-test) , dan dibandingkan
Dengan hasil yang diberikan setelah pelatihan diberikan , kemudian dihitung taraf
kontribusinya.

- Memilih metode pelatihan/pengembangan

Harus memerhatikan keterampilan trainer dan sumber daya yang perusahaan

miliki.metode yang dapat digunakan dalam program ini yaitu , self learning . on the
job training , lecture , task assignment , project assignment , job rotation , coaching
, counseling , dll.

- Mengadakan percobaan dan revisi

Uji coba rancangan pelatihan dilakukan dengan menyajikan kepada beberapa
orang yang bisa mewakili. Melalui uji coba kita dapat mengetahui keterlaksanaan
dan manfaat modul dalam kegiatan pelatihan sebelum modul tersebut siap
diproduksi atau digunakan secara umum

- Mengimplementasikan dan Mengevaluasi

Kegiatan ini penting karena berkembangnya teknologi dan makin kompleksnya tugas-tugas
pimpinan.bahkan pengembangan sumber daya manusia merupakan keharusan mutlak untuk
menghadapi tuntutan tugas sekarang maupun untuk menjawab tantangan di masa yang akan
datang.