TUGAS STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

CHAPTER 7

Oleh :

Dwi Selvita Sari (120113470)

Manajemen B Sore

Dosen Pengampu:

Saut Mulia Simbolon SE, MPF, PhD

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL

2023
 BAB 7
Pelatihan dan Pengembangan

Banyak hal yang dapat dilakukan untuk meningkatkan produktivitas karyawan, salah
satunya adalah pelatihan. Jenis pelatihan dapat berupa pelatihan kelas dan pelatihan
keterampilan yang berlaku untuk perangkat lunak tingkat lanjut menggunakan simulator.
Program pelatihan dapat mencakup semua bidang dan melibatkan semua karyawan dari semua
industri. Tujuannya sederhana, yaitu untuk lebih meningkatkan kualitas karyawan perusahaan
saat ini dan menjadi alat untuk menyesuaikan karyawan baru dengan lingkungan kerja
perusahaan. Agar program pelatihan menjadi efektif, mereka harus dikembangkan secara
sistematis. Pendekatan ini terdiri dari empat langkah yaitu :
• Penilaian kebutuhan
• Desain program
• Implementasi
• Evaluasi
Tahap analisis kebutuhan dimulai dengan analisis organisasi. Manajer harus menetapkan
konteks pelatihan dengan memutuskan di mana pelatihan dapat diselenggarakan, bagaimana
kaitannya dengan tujuan strategis perusahaan, dan cara terbaik menggunakan sumber daya
perusahaan untuk pelatihan. Analisis tugas adalah metode menganalisis pekerjaan orang, apa
yang mereka lakukan, apa yang mereka kerjakan dan apa yang perlu mereka ketahui. Analisis
tugas adalah salah satu hal terpenting untuk mencapai interaksi manusia-komputer yang
optimal. Analisis Tugas adalah langkah atau proses dimana setiap detail tugas yang dilakukan
oleh seseorang dianalisis sedemikian rupa sehingga hasilnya semua terkait dengan desain,
urutan kegiatan dan apa yang digunakan untuk menyelesaikan tugas berdasarkan teknik
kinerja. . digunakan mengacu pada orang-orang tertentu. Pada saat yang sama, analisis
kepribadian digunakan untuk menentukan orang mana yang membutuhkan pelatihan. Saat
merencanakan program pelatihan, manajer harus mempertimbangkan dua persyaratan untuk
pembelajaran.
Kemauan dan motivasi peserta pelatihan. Selain itu, prinsip-prinsip pembelajaran harus
diperhatikan untuk menciptakan lingkungan yang kondusif untuk belajar. Prinsip-prinsip ini
meliputi penetapan tujuan, presentasi yang bermakna, pemodelan, perbedaan individu, praktik
aktif dan berulang, pembelajaran pengalaman, pembelajaran campuran, pembelajaran massal,
terdistribusi, dan berkelanjutan, serta umpan balik dan penguatan.
 Berbagai metode tersedia untuk melatih karyawan. Di tempat kerja, pelatihan adalah salah
satu metode yang paling umum digunakan. Latihan dan pelatihan sangat efektif. Pelatihan di
tempat kerja meliputi pelatihan, penugasan pengganti, rotasi pekerjaan, penugasan lintas,
penugasan proyek dan komite, dan rapat staf. Pelatihan di luar pekerjaan mencakup analisis
studi kasus dan pemodelan perilaku. Pelatihan kelas terus menjadi cara paling populer untuk
melatih karyawan. Namun, metode pembelajaran online seperti simulasi, permainan,
pembelajaran just-in-time, microlearning dan media sosial menjadi lebih umum. Penggunaan
berbagai metode atau biasa disebut blended learning terbukti paling efektif.
Pengusaha mengembangkan program pelatihan yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.
Dengan bantuan pelatihan orientasi, karyawan baru memperoleh pengetahuan, keterampilan,
dan sikap lebih cepat, yang meningkatkan peluang keberhasilan mereka dalam organisasi.
Program onboarding membantu karyawan baru benar-benar merasa menjadi bagian dari
perusahaan. Ini penting karena ada risiko pengunduran diri yang tinggi untuk karyawan baru.
Pelatihan keterampilan dasar, pelatihan tim dan lintas, pelatihan etika dan pelatihan keragaman
adalah program lain yang sering dilaksanakan oleh organisasi. Efektivitas pelatihan dapat
dievaluasi dengan menggunakan beberapa kriteria.
Reaksi peserta, jumlah pembelajaran yang mereka terima, perubahan perilaku mereka di
tempat kerja, dan hasil seperti profitabilitas program. Transfer pelatihan diukur dengan
memeriksa sejauh mana keterampilan yang dipelajari didemonstrasikan kembali di tempat
kerja. Benchmarking dan analisis manfaat membantu menilai dampak pelatihan lebih lanjut
dan memberikan informasi untuk menentukan kebutuhan sehingga perusahaan dapat
menentukan strategi pelatihan lebih lanjut yang tepat bagi karyawannya.