PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI

MASA PANDEMI COVID-19

PENDAHULUAN

Bisnis yang beroperasi di industri apa pun akan selalu menghadapi persaingan yang lebih
ketat dan lebih ketat. Untuk berhasil dalam lingkungan ini, teknologi canggih tidak akan cukup.
Karena secanggih apapun teknologi, perlu didukung oleh sumber daya manusia yang handal,
mumpuni, serta memiliki ide dan talenta yang baik. Jika sumber daya manusia tidak baik, maka
operasi bisnis tidak akan berjalan dengan lancar.

Organisasi melakukan upaya melalui pelatihan dan pengembangan untuk membantu

karyawan mempelajari dan memahami kemampuan terkait pekerjaan. Beberapa ahli juga
mendefinisikan istilah "pelatihan" dan "pengembangan", yang menurut Simamora (2004) sering
digunakan secara bergantian. Pelatihan berusaha untuk meningkatkan pengetahuan atau
keterampilan, mengubah sikap atau perilaku karyawan agar lebih produktif. Organisasi
perusahaan dan tuntutan staf masa depan terkait dengan pengembangan. Untuk karir yang
diperpanjang, pelatihan dan pertumbuhan bermanfaat. Karyawan jangka panjang yang akan
mampu menangani tugas-tugas utama di masa depan.

Organisasi harus mampu mengelola pelatihan seefisien mungkin jika ingin menerima
banyak umpan balik. Kemampuan karyawan dapat menjadi sumber keuntungan bagi bisnis,
sehingga dianggap perlu. Ada banyak cara untuk melakukan pelatihan dan pengembangan dalam
suatu bisnis, namun seiring berjalannya waktu virus Covid-19 telah menyebabkan perubahan
situasi. Virus Covid-19 menyebar dengan cepat ke seluruh Indonesia, dan juga menjangkiti 200
negara lainnya. Karena saat ini belum ada vaksinasi atau pengobatan untuk virus ini, hal ini
menjadi perhatian utama dunia. Sekarang perlu mempelajari modifikasi, melakukan penyesuaian
pekerjaan, ibadah, dan prosedur kesehatan.

Untuk tetap menjalankan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia sebagai
salah satu inisiatif perusahaan, para perencana pelatihan dan pengembangan harus sesegera
mungkin menemukan ide-ide baru. Karena tidak diketahui kapan virus Covid-19 akan hilang,
maka harus dilakukan modifikasi terhadap metode yang digunakan untuk mempraktekkan dan
mengembangkan manajemen sumber daya manusia. Peneliti kemudian akan mengeksplorasi
teknik apa saja yang mungkin digunakan untuk memfasilitasi pelatihan dan pengembangan
manajemen sumber daya manusia selama pandemi. Itu adalah Covid-19.

METODE PENELITIAN

Strategi kualitatif dengan pendekatan tinjauan literatur digunakan dalam penelitian ini.
Penelitian kualitatif adalah jenis penelitian yang sering digunakan untuk meneliti keadaan suatu
hal yang terjadi secara alami. Peneliti adalah alat utama yang digunakan dalam penelitian ini.
Topik penyelidikan metode kualitatif ini meliputi perilaku, persepsi, motivasi, tindakan, dan hal-
hal lainnya. Ini dijelaskan dalam bahasa, terhadap konteks tertentu yang muncul secara alami
melalui penggunaan berbagai teknik alami.

PEMBAHASAN

Sunyoto mendefinisikan manajemen sumber daya manusia sebagai tindakan yang

berupaya membangkitkan, memperluas, mendorong, dan mengupayakan kinerja dalam suatu
organisasi. Dia mengklaim bahwa upaya sedang dilakukan untuk meningkatkan kinerja pekerja
dalam melaksanakan pekerjaan yang dituntut dari mereka melalui pelatihan tenaga kerja
(Hutajulu & Supriyanto, 2013). Sedangkan (Hasibuan, 2016) mendefinisikan manajemen sumber
daya manusia sebagai suatu sistem pengaturan resmi yang ada dalam suatu organisasi yang
bertujuan untuk membentuk penerapan bakat seseorang secara efektif dan efisien dalam
mencapai tujuan organisasi. Sumber daya manusia terdiri dari sejumlah komponen yang berbeda,
termasuk potensi, sikap, nilai, persyaratan, dan karakteristik.

Beberapa definisi pelatihan dikemukakan oleh berbagai tokoh, sebagai berikut :

1. Pelatihan dapat menjadi sesuatu yang bersifat pribadi atau strategi yang dirancang untuk
membantu manajer dan pelatih mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka (Rivai &
Mohd, 2005).

2. Pelatihan adalah suatu proses untuk mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang akan
dibutuhkan untuk suatu profesi (Mondy, 2008).
3. Pelatihan, yaitu proses instruksional yang cepat dengan menggunakan metode yang
terkoordinasi baik untuk pekerja maupun non pekerja. Pemeriksaan manajemen pengetahuan
teknis dan kompetensi yang terbatas terhadap tujuan.

4. Salah satu upaya untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan
agar dapat melaksanakan pekerjaannya secara lebih efektif dan efisien adalah pelatihan.

5. Karyawan dapat berpartisipasi dalam pelatihan untuk memperoleh sikap, kemampuan, dan
keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan mereka.

Tentunya ada individu-individu yang melaksanakan tugas dalam suatu organisasi dan
disebut sebagai pekerja. Pengembangan tenaga kerja sangat penting bagi perusahaan mana pun.
Hal ini dilakukan karena akan berdampak pada seberapa baik kinerja tenaga kerja dalam bekerja
dalam suatu bisnis. Menurut Lolowang et al. (2016), terdapat berbagai tahapan atau tingkatan
kajian yang digunakan untuk menentukan kebutuhan yang harus dipenuhi dalam pelatihan, di
antaranya yaitu :

1. Presepsi Analisis Organisasi : karyawan tentang perusahaan di mana pelatihan dibutuhkan

adalah subjek analisis organisasi, menurut sebuah penelitian.

2. Analisis operasional: Pekerja diarahkan untuk mendalami materi program pelatihan agar dapat
berkolaborasi dengan profesional.

3. Analisis individu: untuk mengevaluasi seberapa efektif karyawan melakukan pekerjaan

mereka.

Pengembangan adalah proses pendidikan jangka panjang yang diatur dan direncanakan,
dan anggota staf administrasi akan memeriksa pemahaman konseptual dan teoritis untuk tujuan
umum. Pengembangan SDM diperlukan agar suatu bisnis atau organisasi memiliki tenaga yang
terampil dan berkualitas yang akan dipersiapkan untuk masa depan.

Perusahaan harus menunda sejumlah kegiatan yang telah direncanakan akibat pandemi,
seperti melakukan sesi pelatihan karyawan, hingga menemukan cara terbaik untuk melakukan
pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan kondisi kehidupan terkait pandemi. (Hasibuan,
2016) mengatakan ada beberapa metode yang biasanya digunakan dalam melakukan kegiatan
pelatihan, diantaranya adalah:

1. On the job training adalah strategi pelatihan dimana karyawan atau peserta pelatihan diberikan
kesempatan untuk melakukan pekerjaan nyata sambil dibimbing dan diawasi oleh seorang
Pembina.

2. Vestibule, teknik pelatihan yang biasanya digunakan jauh dari tempat kerja.

3. Demonstration and example, sebuah metode penelitian 170 yang biasanya menunjukkan
bagaimana melakukan tugas.

4. Simulasi, teknik pelatihan yang mendemonstrasikan bagaimana lingkungan belajar diciptakan

menyerupai kondisi kerja.

5. Apprenticeship, yaitu teknik pelatihan yang digunakan untuk membantu peserta atau
karyawan meningkatkan bakat sehingga mereka dapat mempelajari berbagai keterampilan yang
diperlukan untuk pekerjaan itu.

Untuk menghentikan penyebaran Covid-19, harus ada beberapa tindakan yang tidak bisa
langsung dilakukan. Sampai saat itu, pihak bisnis akan mempertimbangkan program pelatihan
seperti apa yang akan diterapkan jika terjadi pandemi seperti ini. Korporasi pasti akan melakukan
beberapa modifikasi pada cara melatih personelnya. Jika ada pandemi pelatihan di masa lalu,
dimungkinkan untuk melakukannya secara langsung dan secara langsung. Peserta dalam
pelatihan semacam itu biasanya tidak sedikit. Pelatihan juga dapat dilakukan dengan media
online dengan memanfaatkan fasilitas yang ada, seperti :

1. pendidikan online

Pelatihan berbasis web dan CD ROM adalah dua contoh teknologi pelatihan baru yang
digunakan dalam e-learning. E-learning yang dapat dimanfaatkan dimana saja dan kapan saja
selama tersedia koneksi internet adalah penggunaan teknologi jaringan yang dirancang untuk
merancang, menyampaikan, memilih, mengelola, dan memperluas pembelajaran.

2. Aplikasi zoom
 Zoom adalah layanan konferensi video yang menggunakan jaringan atau koneksi internet
untuk menghubungkan individu secara virtual yang berada di lokasi berbeda secara tatap muka.
Rapat dapat direkam sehingga dapat dilihat di lain waktu atau dibagikan kepada orang lain.

KESIMPULAN

Pelatihan merupakan proses yang digunakan untuk meningkatkan pengetahuan dan

kompetensi karyawan. Sementara pengembangan adalah proses pembelajaran yang telah lama
dipersiapkan dengan mengikuti prosedur yang terorganisir dan terstruktur, anggota manajerial
akan mempelajari informasi konseptual dan teoretis untuk penggunaan umum. Pelatihan online
tersedia untuk ini selama epidemi COVID-19. Rancangan pelatihan pandemi Covid-19 harus
dipertimbangkan dengan cermat agar pelatihan yang sebenarnya dapat direncanakan dan
diarahkan sesuai dengan tujuan yang diharapkan dapat dicapai. Oleh karena itu, untuk
melakukan pelatihan dan pengembangan di era Covid-19, diperlukan sebuah desain.