Draft BP Baru 2023

Badan PekerjaMusyarawarah Cabang XXXI
Pimpinan Cabang IkatanMahasiswa Muhammadiyah Palopo

Kota PalopoPeriode 2023-2024
PENDAHULUAN
Alhamdulillahirabbil Alamin. Senandung syukur senantiasa tercurahkan atas

kehadirat ilahi rabbi Tuhan semesta alam yang selalu menjaga dan menuntun para hamba-
Nya yang istiqamah dalam gerakan dakwah khususnya Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah,
sehingga arah kader-kader IMM Insyaallah selalu dalam wadah lingkaran dakwah. Shalawat
dan salam kepada sang penggerak dakwah sejati Muhammad SAW. yang menjadi pelaku
dakwah terbaik, sehingga patut menjadi panutan setiap insan yang ingin menjadi generasi
pelanjut perjuangan dakwah.
Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai organisasi otonom (ortom)

Muhammadiyah yang didirikan pada tanggal 14 Maret 1964 sejak awal digagas berdirinya
diproyeksikan sebagai gerakan mahasiswa Islam dakwah amar ma’ruf nahi munkar. IMM
sejak awal berkomitmen dan berkiprah untuk memajukan kehidupan umat, bangsa dan
kemanusiaan yang tertuang dalam tujuan IMM yaitu mengusahakan terwujudnya akademisi
islam yang berakhlak mulia dalam rangka mencapai tujuan muhammadiyah. Gerakan dakwah
amar ma’ruf nahi munkar merupakan spirit dakwah yang diwarisi dari nabi Muhammad
SAW. Sehingga dalam gerakannya kader IMM senantiasa menjadikan Rasulullah SAW
sebagai role model kepemimpinan yang dikenal dengan istilah kepemimpinan profetik.
Kepemimpinan profetik ini senantiasa menjadikan spirit perjuangan dan akhlak mulia
Rasulullah SAW sebagai ruh gerakan IMM.
Sebagai anak kandung ideologis dan biologis dari persyarikatan muhammadiyah,

spirit berkemajuan dalam dakwah amar ma’ruf nahi munkar juga melekat dalam diri kader
IMM. IMM memiliki posisi yang sangat strategis dalam mengawal berbagai perubahan
bangsa menuju arah yang lebih baik khususnya dalam lingkup kemahasiswaan yang
diharapkan akan menjadi generasi penerus bangsa di masa depan. Internalisasi nilai profetik
yang dikolaborasikan dengan semangat berkemajuan menjadi modal modal dasar untuk
mengawal lahirnya pemimpin yang profetik adaptif.
Persyarikatan Muhammadiyah sebagai salah satu organisasi islam terbesar di

Indonesia mengusung gagasan islam berkemajuan sebagai spirit untuk merespon berbagai
kemajuan teknologi yang terjadi. Konsepsi ini diibaratkan sebagai oase di padang pasir yang
tidak akan ada habisnya dikontekstualisasikan dan akan terus berakselerasi serta
“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

Palopo, 16 – 17 Maret 2023
didayagunakan untuk menjawab tantangan zaman. Gerakan Islam berkemajuan yang juga
digelorakan pada Muktamar ke-46 tahun 2010 di Yogyakarta, bahwa Muhammadiyah pada
abad kedua berkomitmen kuat untuk melakukan gerakan pencerahan. Gerakan pencerahan
merupakan praksis Islam yang berkemajuan untuk membebaskan, memberdayakan, dan
memajukan kehidupan. Tujuan dari gerakan Islam berkemjuan ini adalah untuk memberikan
jawaban atas problem-problem kemanusiaan berupa kemiskinan, kebodohan, ketertinggalan,
dan persoalan-persoalan lainnya yang bercorak struktural dan kultural.
IMM Bersinergi: menebar nilai utama
Pada momentum musyawarah cabang XXXI PC IMM Kota Palopo kali ini
mengadopsi tema yang diangkat oleh persyarikan Muhammadiyah saat ini dalam rangka
memperingati milad ke 109 tahun. Nilai utama tersebut merupakan tradisi adiluhung
Muhammadiyah dan diaggap sangat relevan untuk memproyeksikan Gerakan pc imm kota
palopo satu periode kedepan. Nilai pertama adalah value, atau al-qiyam al-fadhilah. Yaitu
nilai utama yang terkait erat dengan ‘ashariyah atau the power of now yang berangkat dari
Surat Al-‘Ashr. Surah ini diartikan oleh Muhammad Abduh berada di ruang dan waktu, dan
berbuat terbaik dengannya sebagaiman ikatan mahasiswa Muhammadiyah harus senantiasa
hadir dalam menjawab berbagai tantangan zaman.
Nilai kedua adalah pemuliaan manusia. Dengan nilai ini Muhammadiyah sejak awal
berdiri memuliakan perempuan dengan cara mendorong mereka keluar dari kungkungan
tradisi patriarki untuk ikut bergerak aktif membangun masyarakat. IMMawati dalam hal ini
harus senantiasa hadir dalam berbagai masalah social khusus kasus tentang keperempuanan
sebagaiman yang kita ketahui bersama saat ini palopo sedang berada dalam kondisi darurat
kekerasan seksual dengan maraknya kasus pelecehans seksual yang terjadi.
Nilai ketiga adalah persaudaraan (ukhuwah), Nilai keempat adalah welas asih dan
nilai kelima adalah tengahan atau moderat. Kedua nilai ini dapat diartikan bahwa sinergitas di
pc imm kota palopo dan seluruh kader harus ditingkatkan. Selain itu kolaborasi antar
Lembaga kemahasiswaan harus senantiasa dijalin dengan mengedepankan inklusifitas. Nilai
keenam adalah kesungguhan berusaha sebagai bentuk komitmen dalam berhadapan dengan
berbagai permasalahan dan tantangan kehidupan yang kompleks dituntut untuk melakukan
perubahan strategi dari perjuangan melawan sesuatu (al-jihād li-al-mu‘āraḍah) kepada

perjuangan menghadapi sesuatu (al-jihād li-al-muwājahah) dalam wujud memberikan

jawaban-jawaban alternatif yang terbaik untuk mewujudkan kehidupan yang lebih utama.
Nilai ketujuh adalah nilai ilmiah sebagaiman tertuang dalam enam penegasan IMM
Ilmu adalá amaliah dan amal adalah ilmiah menegaskan bahwa intelektualitas adalah tradisi
kader IMM dan pengetahuan tersebut tidak boleh bersemayam di Menara gading tetapi
ditransformasikan kedalam bentuk Gerakan. Nilai terakhir adalah nilai kemajuan dengan
harapan IMM semakin dinamis dalam bergerak dan melahirkan berbagai terobosan baik
berupa gagasan maupun dalam Tindakan.
A. IDEOLOGI GERAKAN IMM
Ruang gerak IMM niscaya berkiblat pada landasan ideologis yang real. Semangat
kolektif kolegial dan semangat perjuangan serta cita-cita mulia yang diimpikan. Olehnya
IMM menegaskan diri sebagai:
a. Gerakan Pemikiran dan tajdid
b. Gerakan Sosial profetik dan progresif
c. Gerakan social virtual dan reality.
Gerakan restorasi terhadap nilai-nilai gerakan IMM Palopo dulunya begitu disegani dan
menjadi salah satu kiblat di sulsel harus di aktualisasikan dengan gerakan ideologi IMM
Penguatan SPIRITUALITY, INTELLECTUALITY dan HUMANITY dan islam harus
dipahami sebagai gerakan pencerahan melalui gerakan protes, kritik, interupsi dan
gugatan, serta memiliki semangat revolusioner dengan merajut harmoni secara dialektik,
nilai-nilai normative transenden islam dengan kondisi realitas sosial.
B. THEOLOGI GERAKAN IMM
- IMM melakukan rumusan agenda aksi dengan teori-teori sosial dan realitas
kemasyarakatan
- IMM melakukan penegasan pemahaman tentang teologi gerakannya dengan mengutip

al qur’an sebagai landasan filosofis dan spirit perjuangan:
a. IQRA (ayat 1-5) sebagai spirit pembacaan realitas berdasarkan tuntunan wahyu,
kontemplasi teori dalam rangka penguatan ilmu individu.

b. AL MUZZAMMIL (ayat 1-10) sebagai model pencerahan spiritual dalam

mempersiapkan mental dan integritas kader sebagai modal utama perjuangan.
c. AL MUDATSIR (ayat 1-10) sebagai spirit gerakan praksis liberatif untuk

menghadapi realitas. Semangat progresifitas-revolusioner.
d. ALI ‘’IMRAN (AYAT 110) sebagai spirit gerakandalamamarma’rufnahimunkar.
e. AL MA’UN (ayat 1-7) sebagai paradigma pembebasan kaum tertindas; teologi

kaum mustada’fin.
C. STRATEGI IMPLEMENTASI
- Penguatan Internal Pimpinan baik secara spiritual maupun intelektual
- Strategi penokohan sebagai elektabilitas gerakan untukpenguatan dan

penguasaankampus dan masjid.
- Strategi pengembanganlembaga semi otonom (LSO)
- Memperkuat basis gerakan IMM
- Memperkuatgerakan IMM berbasis digital.

GARIS – GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI (GBHO)
IKATAN MAHASISWA MUHAMMADIYAH (IMM)
PERIODE 2023-2024
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
1. Bahwa Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai bagian dari angkatan muda
Muhammadiyah, memiliki posisi yang strategis dalam rangka membangun tradisi
pembaharuan Muhammadiyah. Dengan basis kekuatan yang berada di kampus –
kampus, IMM merupakan organisasi otonom yang diharapkan dapat memenuhi
kebutuhan kader-kader akademis di masa depan. Posisi ini meniscayakan ikatan untuk
selalu melakukan reorientasi gerakan dan penajaman visi, misi, peran, agenda,
strategi, metode serta teknik gerakan. Dalam arti lain, IMM perlu melakukan
penguatan gerakan, baik dari segi landasan pemikiran maupun program aksinya.
2. Bahwa Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai bagian dari generasi muda
Islam perlu mengambil peran lebih besar dalam gerakan kultural partisipatoris yang
selalu terlibat dengan sangat intens dalam mengambil peran-peran sosial, baik di
wilayah infrastruktur maupun suprastruktur. Populasi kuantitatif umat yang masih
belum diimbangi dengan posisi kualitatif menjadi tanggung jawab IMM bersama
generasi muda Islam lainnya untuk menyiapkan sumberdaya manusia yang
berkualitas dan kompetitif. Karenanya dibutuhkan formulasi strategi dan taktik yang
tepat untuk berhadapan dengan intuisi umat kini dan masa depan.
3. Bahwa Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai generasi muda bangsa

Indonesia menjadi bagian yang tak bisa mengelakkan diri dari berbagai kejadian,
kecenderungan dan perubahan yang mewarnai kehidupan bangsa Indonesia baik
dalam kerangka pemenuhan kebutuhan nasionalnya maupun konsekuensi interaksi
antar bangsa-bangsa. Oleh karena itu, IMM dituntut untuk memiliki kemampuan
yang tepat dalam memberikan jawaban terhadap dinamika bangsa Indonesia dalam
berbagai sektor; ekonomi, sosial , politik, HAM, hukum dan lainnya. Keniscayaan ini
menjadi sangat vital karena IMM bersama generasi muda lainnya adalah tumpuan
harapan pelanjut nasib bangsa. Maka IMM perlu segera melakukan antisipasi dan
terapi yang tepat dalam memainkan perannya untuk pemenangan masa depan.
B. Pengertian
1. Garis-Garis Besar Haluan Organisasi (GBHO) adalah pernyataan kehendak IMM

yang ditetapkan oleh Musycab serta merupakan rangkaian kebijakan dan program
kegiatan menyeluruh, terarah dan terpadu yang berlangsung secara terus menerus
dalam rangka mewujudkan tujuan IMM yaitu mengusahakan terbentuknya akademisi
islam yang berahlak mulia dalam rangka mencapai tujuan Muhammadiyah.
2. Pola dasar kebijakan adalah dasar-dasar yang dijadikan landasan disusun dan
dilaksanakanya suatu kebijakan (program) sehingga pelaksanaannya mengarah pada
tercapainya tujuan IMM.
3. Pola umum kebijakan jangka panjang adalah pedoman kebijakan dalam jangka waktu
lima kali periode Musycab yang disusun sebagai arah dari penyusunan dan
pelaksanaan kebijakan atau program jangka pendek secara bertahap akan mengarah
pada tercapainya tujuan IMM.
4. Kebijakan yang dihasilkan dalam Musycab digunakan sebagai pedoman yang disusun
sebagai arah pelaksanaan program.
5. Kebijakan program IMM adalah garis-garis pokok tindakan yang mengandung

alternatif rencana program dalam mencapai tujuannya.
6. Program kerja IMM kota Palopo adalah serangkaian pokok kegiatan dalam rangka
pelaksanaan kebijakan untuk mencapai tujuan IMM dalam waktu jangka tertentu.
C. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dan tujuan ditetapkanya Garis-Garis Besar Haluan Organisasi IMM adalah
untuk memberikan arah bagi pelaksanaan usaha-usaha IMM yang pada pokoknya
diwujudkan dalam bentuk kebijkan program IMM sehingga dapat mencapai maksud dan
tujuan IMM sesuai dengan situasi dan kondisi yang dihadapi menurut keberadaan dan
kemampuan IMM sendiri.
D. LANDASAN KEBIJAKAN
Kebijakan IMM berdasarkan pada :
1. Al-Quran dan As-sunnah
2. Kaidah ORTOM Muhammadiyah
3. Keputusan dan Program Muhammadiyah
4. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga IMM
5. Keputusan Muktamar IMM yang masih berlaku
6. Kebijakan Organisasi.

BAB II
POLA DASAR KEBIJAKAN
A. Makna dan Hakikat Kebijakan IMM

Pola dasar kebijakan IMM memberikan dasar-dasar bagi kebijakan IMM dalam upaya
mewujudkan tujuan IMM. Pola dasar kebijakan memuat tentang tujuan kebijakan, sasaran
kebijakan serta modal dasar dan faktor dominan. Oleh karena itu, makna dan pola dasar
kebijakan IMM adalah penegasan dari tujuan IMM dalam bentuk penjabaran komponen-
komponen yang mendasari serta berpengaruh bagi upaya pencapaian tujuan IMM.
Sedangkan hakikat pola dasar kebijakan IMM adalah wujud nyata dari upaya yang
dilakukan secara bersama-sama dalam suatu kerjasama antar pimpinan dan anggota IMM
untuk mencapai tujuan IMM.
B. Tujuan Kebijakan IMM
Tujuan kebijakan IMM diarahkan pada tercapainya tujuan IMM yaitu mengusahakan
terbentuknya akademisi Islam yang berakhlak mulia dalam rangka mencapai tujuan
Muhammadiyah.
C. Prinsip – Prinsip Kebijakan IMM
Untuk mencapai tujuan IMM maka setiap kebijakan atau program yang dilaksanakan
hendaknya didasarkan atas prinsip-prinsip :
1. Prinsip Tujuan: ialah bahwa segala usaha dan program senantiasa mengacu pada
pencapaian tujuan IMM yaitu mengusahakan terbentuknya akademisi Islam yang
berakhlak mulia. Dengan demikian segala sesuatunya dilakukan bukan secara
spontanitas incidental, melainkan sebagai bagian dari upaya mendekati pencapaian
tujuan itu sendiri.
2. Prinsip kekaderan: ialah segala kegiatan yang dilakukan merupakan pencerminan dari
arena didik diri dalam mempersiapkan dan melatih kader-kader yang terlatih dan
berkualitas yang diproyeksikan sebagai kader pimpinan bagi persyarikatan, umat dan
bangsa. Target kualifikasi profil kader yang dituju dalam keseluruhan proses IMM
adalah kader yang memiliki kompetensi dasar spiritual, intelektual, dan kemanusiaan.
3. Prinsip Dakwah: Ialah aktivitas IMM dalam memerankan dirinya di tengah-tengah

masyarakat adalah cerminan dari upaya dakwah Islam amar ma’ruf nahi mungkar.

Dakwah adalah landasan gerakan IMM dalam melakukan rekayasa kehidupan menuju
pencerahan kualitas hidup manusia di dunia dan akhirat.
4. Prinsip Kebersamaan: ialah segala bentuk program dan pilihan kebijakan IMM
merupakan hasil kehendak dan orientasi cita-cita seluruh bagian warga Ikatan.
Kolektivitas dan kolegialitas adalah watak Ikatan dalam mengemban misi untuk
mencapai tujuan bersama dalam model “tim kerja” dan kerja tim bagi program kerja
ikatan.
5. Prinsip Keseimbangan: ialah pilihan gerakan IMM yang diartikan sebagai wujud
apresiasi yang seimbang dalam pemenuhan peran keagamaan, keilmuan dan
kemasyarakatan.
6. Prinsip Relevansi: ialah kebijakan dan program kegiatan IMM adalah serangkaian
aktivitas yang dilaksanakan untuk memberikan pemenuhan kebutuhan yang relevan
dengan sikap, watak dan kebutuhan warga ikatan yaitu mahasiswa.
7. Prinsip Kesinambungan: ialah kegiatan-kegiatan IMM dalam setiap struktur pimpinan

senantiasa memperhatikan kebutuhan jangka panjang dan kesinambungan gerakan.
8. Prinsip Kemajuan atau Progresifitas: ialah segala bentuk program, kegiatan, maupun
pilihan kebijakan IMM senantiasa diambil sebagai usaha IMM kearah yang lebih
baik, lebih progresif dan mencerahkan bagi persyarikatan, umat dan bangsa.
D. Sasaran Kebijakan IMM
a. Sasaran Personal
Yaitu sasaran yang menyangkut pembinaan dan pengembangan kepribadian

serta sumber daya mahasiswa, baik secarabatiniyah maupun lahiriyah.
Pembinaan dan pengembangan aspek batiniyah diarahkan pada:
a. Tercapainya kualitas kader dan pimpinan IMM yang siap menampilkan diri
sebagai seorang muslim hakiki dalam seluruh tindakannya.
b. Terciptanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang siap berjuang dan berani
menghadapi segala macam tantangan dalam kehidupannya, baik dalam rangka
pengambilan peran institusional maupun dalam pemenuhan kualifikasi personal.

c. Terciptanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang mampu mencerminkan

akhlakul karimah dalam kehidupan sehari-harinya.
d. Terciptanya kader dan pimpinan IMM yang memiliki tingkat pemahaman yang
tepat tentang fungsi dan perannya dalam membangun cita-cita Ikatan menuju
masyarakat utama adil dan makmur yang diridhoi Allah.
Adapun pembinaan dan pengembangan batiniyah diarahkan pada:
a. Terbinanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang terlatih dan terampil dalam
menjalankan perannya di tengah-tengah masyarakat sesuai dengan spesifikasi
program dan pilihan kerjanya.
b. Terbinanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang mampu menampilkan daya
tarik yang tepat bagi generasi muda, khususnya mahasiswa untuk terlibat dalam
aktivitas ikatan.
c. Terbinanya kualitas kader dan pimpinan yang cakap menjalankan organisasi
sehingga memenuhi standar kualitas anggota dan pimpinan yang memenuhi
aturan konstitusi ikatan.
b. Sasaran Institusional
Yakni sasaran yang menyangkut pembinaan dan pengembangan organisasi, baik

di internal maupun eksternal. Pembinaan dan pengembangan yang bersifat, internal
diarahkan pada penataan, pelaksanaan serta pengawasan organisasi, sehingga secara
bertahap akan dicapai keadaan sebagai berikut :
a. terbinanya mental pimpinan dan mekanisme kerja kepemimpinan sehingga secara

bertahap akan terwujud suasana tata kepemimpinan yang baik.
b. Terbinanya administrasi organisasi dan atau mekanisme keorganisasian sehingga
secara bertahap akan terwujud suasana tata keorganisasian yang baik.
c. Terbinanya program dan kegiatan sehingga secara bertahap akan terwujud
suasana tata kegiatan yang baik.
Pembinaan dan pengembangan organisasi yang bersifat eksternal diarahkan pada

pemantapan organisasi secara bertahap sehingga tercapai suasana sebagai berikut;

a. Terbinanya kepemimpinan IMM yang tertib, baik vertikal maupun horizontal

dalam rangka pelaksanaan program untuk mencapai tujuan.
b. Terbinanya peran aktif IMM sebagai organisasi otonom Muhammadiyah dalam

meningkatkan fungsinya sebagai pelopor, pelangsung dan penyempurna cita-cita
dan gerakan Muhammadiyah serta dapat bekerja sama dengan AMM lainnya.
c. Terbinanya peran aktif IMM sebagai salah satu organisasi atau gerakan
mahasiswa muslim yang mampu menghimpun dan menyalurkan serta
mengembangkan aspirasi, minat dan bakat mahasiswa muslim.
d. Terbinanya peran aktif IMM sebagai salah satu ormas kepemudaan di tengah-
tengah dinamika kanca kehidupan kepemudaan dan kebangsaan.
e. Terjalinnya komunikasi mutualistik IMM dengan pemerintah serta lembaga OKP-

OKP lainnya.
E. Modal dasar dan Faktor Dominan
1. Modal Dasar
Modal dasar merupakan potensi obyektif lingkungan IMM yang menjadi
modal pertama untuk menggerakkan dan berjuang untuk organisasi.
Modal Dasar IMM dalam kiprahnya adalah :
a. Mahasiswa perguruan tinggi Muhammadiyah di kota palopo.
b. Mahasiswa yang berada di perguruan tinggi negeri dan perguruan tinggi lainnya
yang menyetujui maksud dan tujuan IMM.
c. Karakteristik umum mahasiswa sebagai generasi muda potensial yang memilki

potensi dasar aqidah Islam yang menjadi sumber motivasi, kompetensi dasar
kemanusiaan dan intelektual.
2. Faktor-Faktor Dominan
a. Berdirinya perguruan tinggi Muhammadiyah yang berada di kotaPalopo.
b. Tersedianya sumber dana yang potensial dariwarga Muhhammadiyah dan organ-

organ institusi lain di luar Muhammadiyah.


BAB III
POLA UMUM KEBIJAKAN JANGKA PANJANG
Berdasarkan pada Pola Dasar Kebijakan, maka disusun Pola Umum Kebijakan Jangka
Panjang yang meliputi 2 (Dua) periode Musycab (Musycab XXXI s.d. XXXII), sebagai
upaya mengarahkan dan melaksanakan pembinaan kader dalam pengertian seluas-luasnya
menuju tercapainya tujuan IMM.
A. Latar Belakang
Perkembangan zaman yang semakin mengarah kepada terbentuknya budaya global
dalam berbagai sector telah menari ksedemikian rupa seluruh komponen masyarakat
untuk terlibat di dalamnya. Kecenderungan globalisasi dalam berbagai aspek kehidupan
membawa dampak positif dan negative dalam setiap muatan yang ditawarkannya.
Dalam keadaan demikian seluruh komponen masyarakat dan bangsa yang memiliki
kapabilitas tinggi akan mampu menjadi subyek penentu yang memenangkan seluruh
penawaran alternative pemenuhan kebutuhan manusia dan orientasi hidupnya. Sebaliknya
institusi dan komponen masyarakat serta bangsa yang tidak memiliki kapabilitas tinggi
akan menjadi obyek sasaran pasar dunia dengan segala konsekuensinya.
Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai institusi sosial-intelektual
memiliki tingkat kemungkinan yang sangat besar untuk terlibat dalam kanca globalisasi
yang terjadi. IMM sebagai social movement dapat memainkan peran strategisnya dalam
arena kehidupan global. Diharapkan tingkat kemampuan IMM mampu memberikan
penawaran serta tanggapan terhadap setiap tantangan yang dihadapi.
Secara umum IMM akan semakin berperan bila ditopang oleh dua sisi kekuatan yang
berjalan secara simultan dalam gerakannya. Kekuatan pertama merupakan daya tahan
institusional yang dibangun secara sistematik dalam keseluruhan perangkat internalnya.
Kekuatan kedua merupakan kemampuan Ikatan dalam membangun citra diri memainkan
peranan di tengah-tengah persaingan yang sedang berlangsung.
Hal ini harus dijawab dengan pemilihan aktivitas yang secara programatik dituangkan
dalam kebijakan dan programnya. Program yang sistematik akan memberikan visi dan
arah yang jelas terhadap perjalanan organisasi dalam setiap periode kepemimpinannya.

Maka disusunlah pola umum kebijakan jangka panjang yang akan menjadi panduan
kegiatan IMM selama 1 periode kedepan yang diterjemahkan dalam pilihan (prioritas)
program jangka pendek per-Musycab.
B. Arah Kebijakan Jangka Panjang
1. Program jangka panjang dilaksanakan dalam rangka terciptanya akademisi Islam yang
berakhlaq mulia dalam rangka mencapai tujuan Muhammadiyah, yaitu menegakkan
dan menjunjung tinggi ajaran Islam sehingga terwujud masyarakat Islam yang
sebenar-benarnya.
2. Program jangka panjang dilaksanakan secara bertahap, berencana dan
berkesinambungan diarahkan untuk mencapai maksud dan tujuan IMM yang lebih
progresif.
3. Program IMM jangka panjang di tetapkan selama 2 (Dua) Periode Musycab IMM
yang dilaksanakan secara bertahap, berencana dan berkesinambungan melalui
kebijakan per-periode Musycab dari mulai periode Musycab XXXI sampai Musycab
XXXIII. Masing-masing tahapan memiliki sasaran khusus dalam kerangka mencapai
sasaran program jangka panjang.
4. Dalam melaksanakan program jangka panjang, segala kemampuan dan potensi yang
dimiliki anggota dan organisasi harus dimanfaatkan semaksimal mungkin disertai
dengan kebijakan dan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan dan
mengembangkan kemampuan potensi tersebut.
5. Pelaksanaan program jangka panjang mengandung prinsip keseimbangan antara
pencapaian target dan proses. Artinya harus senantiasa memperhatikan dan
mempertimbangkan situasi dan kondisi yang dihadapi oleh IMM di berbagai
tingkatan.
C. Sasaran Kebijakan
1. Sasaran Utama
Sasaran utama program jangka panjang IMM diarahkan pada upaya
perumusan visi dan Integritas Organisasi IMM Cabang Palopo. Hal ini ditetapkan
dalam rangka memantapkan keberadaan IMM cabangPalopo demi tercapainya
organisasi yang inklusif.
Rumusan program jangka panjang yang dimaksud merupakan strategi
pembinaan dan tahapan secara sistematis yang diantaranya meliputi; konsolidasi

organisasi, pemantapan institusi dan mekanisme organisasi, perluasan dan ekspansi

organisasi, distribusi kader, kristalisasi internal dan dinamisasi peran-peran
eksternal.Sasaran tersebut dilaksanakan secara bertahap, berencana dan
berkesinambungan selama Dua periode Musycab dan sasaran selanjutnya akan
digagas di Musycab XXIX:
a. Periode Musycab XXXII
Penguatan leadership, gerakan kolaboratif untuk IMM Kota Palopo berkemajuan,
sehingga mampu menjadi ujung tombak dalam membangun peradaban.
b. Periode Musycab XXXIII
Diarahkan pada penguatan transformasi kader dengan memperteguh gerakan IMM
pada isu-isu keilmuan dan teknologi sehingga IMM mampu bersinergi serta
memberikan kontribusi nyata dalam menebarkan nilai utama.
2. Sasaran Khusus
Sasarankhusus yang ingin dicapai dalam masing-masing bidang pelaksanaan
kebijakan bidang adalah:
a. Bidang Organisasi
Bidang organisasi diarahkan pada tercapainya struktur, fungsi dan stabilitas

organisasi serta mekanisme kepemimpinan yang mumpuni serta mendukung
gerakan Ikatan dalam mencapai tujuannya. Program konsolidasi gerakan IMM juga
diarahkan pada terciptanya kekuatan gerak IMM baik ke dalam maupun keluar
sebagai modal penggerak bagi pengembangan gerakan IMM.
b. Bidang Kader
Bidang Kader diarahkan pada penanaman dan penguatan ideology IMM yang
secara dinamis mampu menempatkan diri sebagai pelaku perubahan sosial
masyarakat dan ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM).
c. Bidang Riset dan Pengembangan Keilmuan
Diarahkan pada penguatan basis metodologi riset dan pengembangan sinergisitas

keilmuan kader di semua disiplin ilmu dengan memanfaatkan teknologi.
d. Bidang Media dan Komunikasi

Diarahkan pada terbangunya sistem komunikasi Internal dan eksternal IMM,

pembangunan image IMM, media komunitas yang mumpuni, meningkatnya
bargaining position dengan media dan menjadikan komunikasi sebagaibagian
integral daripengembangan IMM.
e. Bidang Hikmah, Politik dan Kebijakan Publik
Diarahkan pada penguatan peran sosial-politik IMM di tengah kehidupan berbangsa

dan bernegara, khususnya dalamperansertasosialpolitikgenerasimuda. Pemetaan
basis data sosial politik dan budaya, penguatan peran intelektual kader,
laboratorium politik dengan pengayaan khazanah sosial politik dan budaya.
f. BidangSosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Diarahkan pada kemampuan institusi IMM melakukan kerja-kerja pemberdayaan

masyarakat di akar rumput sebagai terjemahan humanitas kader. Aktivitas
pemberdayaan masyarakat yang dilakukan IMM harus sejalan dengan aktivitas
basis Muhammadiyah dan terintegrasi dengan dakwah Muhammadiyah.
g. Bidang Ekonomi dan Kewirausahaan
Diarahkan pada pengembangan kapasitas kewirausahaan kader dan organisasi guna

mencapai cita-cita kemandiran organisasi dengan agenda kewirausahaan yang
berkelanjutan.
h. Bidang Immawati
Diarahkan pada upaya penguatan penguatan jati diri dan peran aktif potensi sumber
daya perempuan dalam transformasi sosial menuju masyarakat utama.Peran-peran
ini berbasis pada paradigm Dakwah dan berkeadilan gender sesuai nilai-nilai Ke-
Muhammadiyahan.
i. BidangTabligh dan Kajian Keislaman
Diarahkan pada gerakan dakwah Islam bernuansa pencerahan sebagai basis gerakan
dakwah IMM di setiap kalangan mahasiswa maupun masyarakat.
j. Bidang Seni, Budaya dan Olahraga

Diarahkan pada pembentukan paradigm multikultral sesuai nilai-nilai Ke-

Muhammadiyahan dan melakukanupayapenggalian dan aktualisasikreatifitasseni,
budaya dan olahragasebagaibagiandarigerakandakwah Islam dan
citarasamasyarakat Islam.
k. Bidang Lingkungan Hidup
Kader diarahkan untuk mengindahkan kebijakanlingkunganhidup yang
meliputiperencanaan, pemanfaatan, pengendalian, pemeliharaan, pengawasan, dan
pemberdayaan dalam rangka pelestarian lingkungan hidup.
l. Bidang Kesehatan
Mengarahkan kepada isu-isu kemanusiaan dan aspek-aspek kesehatan yang berbasis
intelektuallitas dan humanitas untuk menunjang pendidikan kesehatan,
pemberdayaan kesehatan, yang dilakukan IMM guna mewujudkan pengembangan
ilmu kesehatan di masyarakat.
m. Bidang Maritim dan Agraria
Di arahkan pada upaya advokasi, edukasi serta pemberdayaan kepada rakyat dalam
penyikapan peran IMM khususnya persoalan agraria dan kemaritiman.

BAB IV
KEBIJAKAN IMM PERIODE
MUSYCAB IMM KOTA PALOPO XXXI
A. Sasaran dan PrioritasKebijakan

PrioritaskebijakanperiodeMusycab XXXIdititikberatkanpada penguatan leadership,
gerakankolaboratifuntuk IMM Palopoberkemajuan.
B. Uraian Kebijakan Program
1. Bidang Organisasi
a. Melakukan konsolidasi (evaluasi dan kontrol) organisasi dari dan antar bidang
dalam menata terciptanya stabilitas organisasi.
b. Meningkatkan kapasitas manajemen organisasi.
c. Mengawal tertib organisasi.
d. Bersama bidang lain yang terkait, menciptakan system database organisasi yang
dapat di update sesuai kebutuhan
e. Menganalisis dan menyelesaikan permasalahan yang mengancam organisasi.
f. Penguatan ekspansi organisasi (pembentukan PK) dan pembentukan KORKOM di
setiapKampus yang membutuhkan.
2. Bidang Kader
a. Percepatan perkaderan ketingkat grassroot internal.
b. Meningkatkan peran korps Instruktur PC IMM Kota Palopo
c. Paradigma perkaderan diarahkan kepada penguatan ideologi IMM.
d. Menciptakan database kader berbasis Teknologi informasi yang dapat di update
sesuai kebutuhan.
e. Memfasilitasi lokakarya penetapan alur dan fase pengkaderan tingkat dasar
3. Bidang Riset dan Pengembangan Keilmuan
a. Menguatkan kapasitas dan memperkaya metodologi melalui Lembaga Semi
Otonom (LSO).
b. Bersama dengan bidang Mekom memanfaatan teknologi informasi sebagai alat
meningkatkan kualitas intelektual kader.
c. Menguatkan kapasitas metodologi riset dan pengembangan keilmuan

4. BidangMedia dan Komunikasi

a. Mengaktifkan kembali LMKI
b. Bersama bidang kader dan bidang organisasi menciptakan database organisasi
berbasis online
5. BidangHikmah, Politik dan Kebijakan Publik

a. Menguatkan konsolidasi gerakan di tingkat internal maupun eksternal dalam
merespon isu-isu nasional dan isu-isu lokal.
b. Penguatan peran social politik di tengah kehidupan berbangsa dan bernegara.
c. Meningkatkan bargaining power IMM dalam rangka mempengaruhi kebijakan.
6. BidangSosial dan Pemberdayaan Masyarakat
a. Membangun kerjasamadenganlembagapemberdayaanmasyarakat yang
adadilingkup Muhammadiyah dan luar Muhammadiyah
b. Pemberdayaan masyarakat melalui desa binaan
7. BidangEkonomi dan Kewirausahaan
a. Mengembangkanpengelolaan Badan Usaha Milik Ikatan (BUMI).
b. Meningkatkankemampuan dan menggalangkerjasamadenganinstitusi
Muhammadiyah dan non Muhammadiyah dalammelakukan penguatan ekonomi
organisasi dan basis kemandiriankader.
8. BidangIMMawati
a. Penguatan jati diri IMMawati
b. Meresponisu-isu kemanusiaandengan basis
paradigmapemberdayaankaumperempuansesuainilai-nilai Al-Islam dan Ke-
Muhammadiyahan.
c. mempersiapkankaderIMMawatikeortomlainnya (NA &Aisyiyah)
melaluipelaksanaanpendidikankhususIMMawatisecaraspesifikuntukmemberikanp
embekalanterhadapgerakan IMMawati.
9. BidangTabligh dan Kajian Keislaman
a. Menyusun konsep gerakan dakwah IMM.
b. Bekerjasama dengan MEKOM menciptakan dan menumbuhkembangkan media
dakwah khas IMM.

c. Menggiatkanpemahamankadertentang ibadah sesuaiHimpunanPutusanTarjih

(HPT) Muhammadiyah.
d. Mengoptimalkan Gerakan jamaahdakwahjamaah (GJDJ) disetiapkampus.
10. BidangSeni, Budaya dan Olahraga

a. Melakukan kajian atas isu-isu multicultural sesuai nilai-nilai Ke-
Muhammadiyahan.
b. Mendorong apresiasi seni kader dan budaya yang relevan dengan nilai-nilai
kemuhammadiyahan dalam rangka mensosialisasikan budaya Islam di tengah-
tengah masyarakat.
c. Mengadakan silaturahmi kader melalui POKK (Pekan OlahragaKreativitas Kader)
d. Membentuk lembaga seni budaya dan olahraga
11. BidangLingkunganHidup
a. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pencemaran dan kerusakan

lingkungan hidup.
b. Melakukan pengawasan pengendalian tata ruang, melaluikoordinasi dan

peningkatan keterpaduan dalam perencanaan, pengendalian, dan evaluasi dalam
pengelolaan lingkungan hidup terhadap dayadukung dan dayatampunglingkungan.
c. Melakukankoordinasi dan pengawasandalamrangkakonservasisumberdayaalam

(keanekaragamanhayati/flora dan fauna, lahan, air, dan udara/atmosfer).
d. Melakukanpemberdayaanmasyarakat dan
peningkatankapasitaskelembagaanmeliputikegiatanpendidikan dan
pelatihandalamrangkapengelolaanlingkunganhidup.
12. Bidang Kesehatan
a. Bersama bidang terkait mengkampanyekan polahidupsehat.
b. Menyikapiisu-isukesehatan yang terjadi di Indonesia maupun dunia internasional.
c. Membuat database kader yang sesuai dengan displin ilmu dalam rangka
respontanggapterhadapisukemanusian, kebencanaan dan kesehatan.

d. Berkordinasidengan badan
terkaitsebagaiupayakongkritdalammerespontragedikemanusiaanmaupunbencanaal
am.
13. BidangAgraria dan Kemaritiman

a. Melakukan kajianatasisu-isukrisisagraria dan kemaritiman yang terjadi di Kota
Palopo
b. Melakukan pengawalan, advokasisertapendampinganpersoalanagraria dan
kemaritiman

BAB V
PELAKSANAAN KEBIJAKAN DAN PROGRAM
(Strategi Pengembangan dan Impelementasi Program serta Menyeluruh)
Kebijakan program IMM merupakan perincian dari Pola Dasar Kebijakan dan Pola
Umum Kebijakan Jangka Panjang IMM yang dalan pelaksanaannya melibatkan seluruh
tingkatan pimpinan dan kader IMM.
Keterlibatan seluruh bagian sumber daya Ikatan dalam rangka merealisasikan

kebijakan program merupakan modal utama terwujudnya aktifitas organisasi yang mandiri,
mantap dan sistematis.
Orientasi pelaksanaan program tidak terlepas dari muatan-muatan prinsip-prinsip

seperti yang telah ditetapkan dimuka. Akselerasi dan paresiasi pimpinan terhadap
pelaksanaan program menjadi hal yang penting yang harus diperhatikan. Dengan ini
diharapkan dinamika organisasi dalam menerjemahkan program sesuai kepentingan dan
kebutuhan masing- masing pimpinan akan semakin menignkat.
Merupakan sesuatu yang ideal jika Musycab hanya memutuskan tentang program
dalam level policy, yakni jenis pogram (rencana kegiatan) yang benar-benar prioritas atau
bahkan unggulan disertai dengan kondisi tujuan atau capaian yang ingin diwujudkan dalam
periode tertentu. Adapun jenis kegiatannya ditentukan oleh Pimpinan Cabang IMM Kota
Palopo sesuai target, dukungan dana dan fasilitas, serta perencanaan kegiatan yang dilakukan.
Dengan demikian, selain program bersifat strategis dan realistis, juga akan melahirkan
perkembangan pada setiap periode secara lebih jelas dan signifikan.
A. Prinsip Pengorganisasian Program

Program IMM dikembangkan berdasarkan berdasarkan prinsip pengorganisasian dan
pelaksanaan program seagai berikut:
1. Program IMM hasil Musycab XXXI merupakan program kerja yang menjadi acuan
umum bagi kewenangan, kepentingan dan kondisi masing-masing.
2. Menentukan prioritas program pada setiap bidang, yakni memilih jenis-jenis program
dalam bentuk kegiatan yang telah ditetapkan untuk diutamakan pelaksanaanya dalam
periode ini.

3. Menentukan atau memilih program unggulan, yakni program yang paling utama dan
secara signifikan dapat membawa kemajuan atau perubahan yang luas dan dalam bagi
IMM. (secara universal dalam IMM)
4. Perlu mekanisme baku mengenai program kerja sama, sehingga program ini selain
terintegrasi dengan program IMM yang telah ada juga tidak bersifat ad hoc.
Kebijakan ini penting agar program kerjasama dapat dikelola dengan tersistem dan
membawa kemaslahatan atau kemajuan bagi IMM.
5. Dalam melaksanakan program dan kegiatan hendaknya dikembangkan secara lebih
teratur dan tersistem mengenai monitoring dan evaluasi, selain pelaporan yang
bersifat rutin, sehingga selalu dapat terkonsolidasikan dan terkendali dengan baik.
Terutama adanya check list bulanan atau dwi bulanan terhadap program atau kegiatan
yang telah atau belum dilaksanakan disetiap tingkatan pimpinan IMM.
6. Pelaksanaan program sangat memerlukan dana, selain sumber daya dan infrastruktur
lainnya, karena itu bagaimana mobilisasi dana dapat dilakukan pada setiap tingkatan
pimpinan sehingga tidak mengalami kendala dalam pemasukan dan
pendayagunaannya.
7. Perlu disusunnya rumusan strategi dan prosedur pergerakan dan perkaderan yang
sesuai dengan karakteristik perguruan tinggi masing-masing tempat IMM berada.
B. Pengorganisasian dan Pelaksanaan Program di Tingkat Cabang
1. Rumusan Program IMM di tingkat Cabang diputuskan dalam Musyawarah Cabang,

yaitu berupa “Program Cabang IMM” per periode, yang materinya bersifat kebijakan
umum sebagai pelaksanaan kebijakan Program Nasional di masing-masing Cabang
yang disesuaikan dengan kewenangan, kreatifitas, kepentingan dan kondisi setempat.
2. Pimpinan Cabang bertanggung jawab dalam memonitor pengorganisasian dan

pelaksanaan program di Cabang sesuai dengan mekanisme organisasi.
3. Program tingkat Cabang disusun dengan mengacu program Nasional dan Daerah
IMM dan lebih diarahkan pada hal-hal berikut: relevansi program dengan potensi dan
permasalahan di Cabang yang bersangkutan, pembinaan dan pengembangan
organisasi di tingkat Kota dan Kabupaten yang bersangkutan, pembinaan dan
pengembangan kaderisasi sehingga tercipta kader yang tangguh dan militan, dan
mencantumkan target yang akan dicapai selama satu periode dan target tri wulan.

BAB VI
REKOMENDASI
MUSYAWARAH CABANG XXX
PIMPINAN CABANG
IKATAN MAHASISWA MUHAMMADIYAH KOTA PALOPO
1. Muhammadiyah dan PTM

a. Mendesak PDM agar menetapka nAnggarantahunanuntuk PC IMM Kota Palopo
b. Mendesak PTM agar menetapkan aturan berpakaian kepada dosen dan mahasiswa
c. Menyarankan PDM untuk menjadikan kader IMM sebagai salah satu pimpinan
amalusaha muhammadiyah sesuai basic ilmunya
d. Mendesakkepada PDM dan PTM untukmemberikanbeasiswakepadakader IMM yang
berprestasi dan kurangmampu
e. Mendesakkepada PDM Kota Palopountukmengakomodirseluruh ORTOM
denganmendirikan PUSDAM
f. Mendesakkepada PTM agar
tidakmemberikanruanggerakorganisasieksternaluntukmasuk di lingkup PTM dan
tidakmendudukijabatan di structural internal kampus
g. Mendesak kepada PDM dan AUM agar memfasilitasitempat PC IMM Kota Palopo
Berwirausaha
h. Mendesakkepada PTM dan PDM Agar mengurangi 50% biaya penggunaan gedung
AUM untukkegiatanOrtoM
i. Mendesak PTM untuk mengeluarkan SK wajib berDAD
2. Internal IMM
a. Mendesak PC untuk menguatkan eksistensi dan sinergitas IMM baik di PTM Maupun
Non PTM
b. Merekomendasikan pembentukan lembaga otonom maupun lembaga semi otonom
dan korps di masing-masing bidang yang membutuhkan
c. Merekomendasikan BPH untuk berdomisili di secretariat dan Mengharuskan Ketua
Umum, sekretaris umum, bendahara umum, bidang organisasi, bidang kader, dan
bidang IMMawati untuk berdomisili di secretariat PC IMM

d. Mewajibkanmenambahpersediaaninventaris PC IMM Kota Palopoberupa LCD dan

Soundsystem
e. Mendesak agar PC IMM Kota Palopo agar melebarkan dan menguatkansayap-
sayapgerakan di kampus-kampus non-PTM di kotaPalopo
f. Memperjelas kedudukan secret PC IMM di masjid Al-Awwabin
3. Eksternal
a. Berkolaborasi bersama dengan pemerintah Kota Palopo mengaktifkan Giroh Literasi
b. Mendesak polres kota palopo agar mengusut tuntas pelanggaran hukum dikotapalopo
c. Mendesak kepada pemerintah kota palopo untuk senantiasa membangun sinergitas
dengan PC IMM Kota Palopo dalam melakukan kegiatan yang sifatnya rekonstruksi
d. Mendesak pemerintah kota palopo agar memberikan bantuan dana untuk PC IMM
Kota Palopo


Draft BP Baru 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Draft BP Baru 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Badan PekerjaMusyarawarah Cabang XXXI

Pimpinan Cabang IkatanMahasiswa Muhammadiyah Palopo

Alhamdulillahirabbil Alamin. Senandung syukur senantiasa tercurahkan atas

Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai organisasi otonom (ortom)

Sebagai anak kandung ideologis dan biologis dari persyarikatan muhammadiyah,

Persyarikatan Muhammadiyah sebagai salah satu organisasi islam terbesar di

“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

IMM Bersinergi: menebar nilai utama

“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

perjuangan menghadapi sesuatu (al-jihād li-al-muwājahah) dalam wujud memberikan

A. IDEOLOGI GERAKAN IMM

a. Gerakan Pemikiran dan tajdid

b. Gerakan Sosial profetik dan progresif

c. Gerakan social virtual dan reality.

B. THEOLOGI GERAKAN IMM

- IMM melakukan penegasan pemahaman tentang teologi gerakannya dengan mengutip

“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

b. AL MUZZAMMIL (ayat 1-10) sebagai model pencerahan spiritual dalam

c. AL MUDATSIR (ayat 1-10) sebagai spirit gerakan praksis liberatif untuk

d. ALI ‘’IMRAN (AYAT 110) sebagai spirit gerakandalamamarma’rufnahimunkar.

e. AL MA’UN (ayat 1-7) sebagai paradigma pembebasan kaum tertindas; teologi

- Penguatan Internal Pimpinan baik secara spiritual maupun intelektual

- Strategi penokohan sebagai elektabilitas gerakan untukpenguatan dan

- Strategi pengembanganlembaga semi otonom (LSO)

- Memperkuat basis gerakan IMM

- Memperkuatgerakan IMM berbasis digital.

“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

GARIS – GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI (GBHO)

IKATAN MAHASISWA MUHAMMADIYAH (IMM)

3. Bahwa Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai generasi muda bangsa

1. Garis-Garis Besar Haluan Organisasi (GBHO) adalah pernyataan kehendak IMM

5. Kebijakan program IMM adalah garis-garis pokok tindakan yang mengandung

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Kebijakan IMM berdasarkan pada :

1. Al-Quran dan As-sunnah

2. Kaidah ORTOM Muhammadiyah

3. Keputusan dan Program Muhammadiyah

4. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga IMM

5. Keputusan Muktamar IMM yang masih berlaku

“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

POLA DASAR KEBIJAKAN

A. Makna dan Hakikat Kebijakan IMM

3. Prinsip Dakwah: Ialah aktivitas IMM dalam memerankan dirinya di tengah-tengah

“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

7. Prinsip Kesinambungan: ialah kegiatan-kegiatan IMM dalam setiap struktur pimpinan

D. Sasaran Kebijakan IMM

Yaitu sasaran yang menyangkut pembinaan dan pengembangan kepribadian

Pembinaan dan pengembangan aspek batiniyah diarahkan pada:

“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

c. Terciptanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang mampu mencerminkan

Adapun pembinaan dan pengembangan batiniyah diarahkan pada:

Yakni sasaran yang menyangkut pembinaan dan pengembangan organisasi, baik

a. terbinanya mental pimpinan dan mekanisme kerja kepemimpinan sehingga secara

Pembinaan dan pengembangan organisasi yang bersifat eksternal diarahkan pada

“Leadership Gerakan Kolaboratif, IMM PalopoBerkemajuan”

a. Terbinanya kepemimpinan IMM yang tertib, baik vertikal maupun horizontal

b. Terbinanya peran aktif IMM sebagai organisasi otonom Muhammadiyah dalam

e. Terjalinnya komunikasi mutualistik IMM dengan pemerintah serta lembaga OKP-

E. Modal dasar dan Faktor Dominan

Modal Dasar IMM dalam kiprahnya adalah :

a. Mahasiswa perguruan tinggi Muhammadiyah di kota palopo.

c. Karakteristik umum mahasiswa sebagai generasi muda potensial yang memilki

a. Berdirinya perguruan tinggi Muhammadiyah yang berada di kotaPalopo.

b. Tersedianya sumber dana yang potensial dariwarga Muhhammadiyah dan organ-