TUGAS MATAKULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER 2023.1

Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA 4476/Audit SDM
Tugas : 2
Penulis Soal/Institusi : Andi Sylvana/UT
Penelaah Soal/Institusi : Herry Novriandi/UT
TIK :
Pokok Bahasan : Audit Fungsi Pelatihan dan Pengembangan SDM berbasis
Kompetensi

PT SUKA AJA

PT Suka Aja merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi yang berpusat pada
produk perhiasan berbahan dasar mutiara dan emas. Perusahaan ini didirikan dengan tujuan
untuk membudidayakan mutiara dan emas. Perusahaan menginvestasikan anggarannya untuk
menerapkan teknologi maju dalam memproduksi perhiasan sebesar Rp 3 Triliun (investasi
peranti keras) dan Rp 730 Milyar (Investasi penati lunak yang termasuk sistem informasi)

Hasil laporan audit manajemen ini dimasudkan untuk menurunkan tingkat kegagalan produksi
yang disebabkan oleh kurang terampilnya karyawan dalam mengoperasikan mesin baru, dan
meningkatkan keterampilan karyawan dalam mengoperasikan mesin baru melalui program
pelatihan karyawan PT Suka Aja. Hasil audit ini hanya mencakup bidang SDM saja yang
tujuannya untuk menilai keekonomisan, efisiensi dan efektivitas atas keterampilan karyawan
dalam mengoperasikan mesin baru. Tujuan dilakukannya program pelatihan karyawan yaitu
untuk meningkatkan keterampilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

Selain itu, dalam program pelatihan kayawan tersebut memiliki kelemahan dalam melakukan
pelaksanaannya yaitu: rencana pelatihan karyawan tidak dilakukan secara periodik; biaya
program pelatihan karyawan kurang memadai dapat dilihat hanya dianggarkan  sebesar 0.50%
selama satu tahun dari laba bersih setelah pajak tahun sebelumnya; Tidak adanya catatan atau
dokumen yang dapat dipertanggungjawabkan atas penilaian hasil pelatihan yang telah
dilakukan. Hal ini dilakukan untuk melakukan evaluasi atas peningkatan kualitas produk yang
dihasilkan oleh karyawan; dan waktu pelatihan yang diberikan sangat singkat.

Selain itu, kondisi perusahaan mengalami penurunan produk gagal yang kurang signifikan.
Pada tahun 2021 menunjukkan sebesar 19% dan pada tahun 2022 menunjukkan sebesar 22%.
Ini artinya hanya mengalami penurunan kegagalan produk sebesar 3% selama satu tahun.
Berdasarkan informasi yang diberikan oleh perusahaan, total biaya kegagalan produk sebesar
Rp 925 Juta. buruknya kualitas produk yang dihasilkan menyebabkan banyak pelanggan yang
melakukan pengembalian produk sebesar 8% dari total penjualan.

Selain itu, hasil laporan audit juga menyebutkan bahwa penyebab dari lemahnya program
pelatihan ini diantaranya karena perusahaan :

- anggaran pengelolaan pelatihan karyawan, hanya menganggarkan sebesar 0,50% ;

- ketidaktuntasan program pengelolaan pelatihan karyawan hingga tahap akhir yang mengarah
pada ketidaksempurnaan keterampilan dan kemahiran karyawan dalam mengoperasikan
mesin baru, akibatnya karyawan tidak mahir dan terampil untuk mengoperasikan mesin di
lapangan sesuai standar manual pelatihan yang di berikan;

- Dalam pelatihan terdapat waktu jeda yang cukup lama untuk mengidentifikasikan topik
pelatihan yang dibutuhkan karena tidak disusun secara periodik; buruknya pencantuman
pendokumentasian di dalam hasil penelitian karyawan, sehingga tidak adanya informasi
sebagai umpan balik dalam peningkatan kualitas produk yang dihasilkan atas pelatihan
keterampilan karyawan;

- Banyak kegagalan produk dan pemborosan dalam proses produksi sehingga volume atau
output produksi menjadi lebih kecil yang mengarah pada kenaikan harga pokok produksi
tanpa peningkatan kualitas terhadap produk yang dihasilkan;

- Adanya benchmarking (patokan) atas persentase kegagalan produk selama proses produksi
pada industri yang sama yang lebih berhasil.

Hasil audit PT Suka Aja diatas, menemukan beberapa kelemahan yang harus menjadi
perhatian manajemen perusahaan di masa yang akan datang. Kelemahan ini diantaranya adalah
kelemahan yang terjadi atas ketidaktuntasannya program pelatihan karyawan atas
pengoperasian mesin baru karena kurang memadainya anggaran yang diberikan dan
kelemahan atas kurangnya evaluasi program pelatihan karyawan untuk meningkatkan kualitas
produk yang dihasilkan.

Skor Maksimal
No Tugas Tutorial

Dari paparan hasil audit PT Suka Aja diatas, Saudara diminta untuk :
1. Membuat dan menjelaskan rincian alur audit pelatihan dan
pengembangan SDM, secara konseptual. 40

2. Memberikan beberapa rekomendasi dari hasil audit tersebut

untuk langkah perbaikan yang bisa diambil manajemen guna
memperbaiki kelemahan di bidang pelatihan dan pengembangan 60
SDM.
1. Laporan Audit
PT SUKA AJA

I. Pendahuluan

Laporan ini merupakan hasil dari audit yang dilakukan terhadap fungsi Sumber Daya Manusia
(SDM) di PT Suka Aja. Audit ini bertujuan untuk mengevaluasi keefektifan dan kepatuhan
fungsi
SDM terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan serta meningkatkan keterampilan karyawan
dalam mengoperasikan mesin baru melalui program pelatihan karyawan. Laporan ini mencakup
penilaian terhadap efisiensi, efektivitas, dan keekonomisan program pelatihan karyawan serta
dampaknya terhadap peningkatan kualitas produk.

II Ruang Lingkup Audit

Audit ini meliputi pemeriksaan terhadap beberapa aspek SDM, termasuk namun tidak terbatas
pada :

1. Rencana dan pelaksanaan program pelatihan karyawan.

2. Anggaran yang dialokasikan untuk program pelatihan.
3. Evaluasi hasil pelatihan dan pencatatan yang berkaitan.
4. Kualitas produk dan tingkat kegagalan produksi.
5. Proses identifikasi kebutuhan pelatihan karyawan.
6. Keterampilan dan kemahiran karyawan dalam mengoperasikan mesin baru.

III Temuan Audit

Berdasarkan audit yang telah dilakukan, kami menemukan beberapa temuan sebagai berikut :

1.Program Pelatihan Karyawan

 rencana pelatihan karyawan tidak dilakukan secara terjadwal. Hal ini menyebabkan
terdapat waktu jeda yang cukup lama untuk mengidentifikasikan topik pelatihan
 Anggaran yang di terlalu sedikit untuk program pelatihan karyawan hanya sebesar
0,50%, hal ini dapat menyebab resiko kegagalan dalam program pelatihan karyawan
 Ketidaktuntasannya program pelatihan karyawan hingga tahap akhir menyebabkan
ketidaksempurnaan keterampilan dan kemahiran karyawan dalam mengoperasikan mesin
baru. Ini mengakibatkan karyawan tidak terampil dalam menjalankan operasional di
lapangan sesuai SOP yang berlaku.
 Waktu program pelatihan karyawan yang singkat menjadikan pelatihan kurang efektif

2.Biaya Kegagalan Produk

tercatat biaya kegagalan produk mencapai 925 juta hal ini tentunya berkaitan dengan kualitas
produk yang dihasilkan
3.Pengembalian Produk

Tingkat pengembalian produk mencapai 8%, menunjukan ketidakpuasan pembeli dalam produk
yang dihasilkan.

4.Kegagalan Produk dan Pemborosan dalam Proses Produksi

Kegagalan produk dan pemborosan dalam proses produksi menyebabkan volume atau output
produksi yang lebih kecil yang dapat mengingkatkan biaya produksi daripada laba yang
didapatkan.

5.Benchmarking

Tidak adanya benchmarking atas persentase kegagalan produk selama proses produksi pada
industri yang bisa dijadikan bahan evaluasi

2. Rekomendasi dan kesimpulan dari hasil Audit di atas ini :

- Meningkatkan Anggaran Pelatihan: Dengan mengalokasikan anggaran lebih, tentu dapat

meningkatkan soft skills pada karyawan.
- Meningkatkan Evaluasi Program Pelatihan: agar bisa disimpulkan bagian mana dalam eplatihan
yang dirasa kurang maksimal.
- Perencanaan dan Pendokumentasian yang lebih baik: Perusahaan harus menyusun jadwal
periodik untuk mengidentifikasi topik pelatihan yang dibutuhkan secara tepat waktu. Selain itu,
penting untuk meningkatkan pendokumentasian hasil penelitian karyawan sebagai feedback.
- Benchmarking Industri: Perusahaan harus melakukan benchmarking terhadap persentase
kegagalan produk selama proses produksi pada industri yang lebih berhasil. Dengan
membandingkan diri dengan praktik terbaik dalam industri, perusahaan dapat
mengidentifikasipeluang perbaikan dan menerapkan langkah-langkah yang relevan untuk
meningkatkan kualitas produk

Sumber:
BMP Audit Manajemen / EKMA4476