LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIALATAU TUGAS MATA KULIAH II

Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen Sumber Soal
Kode/Nama MK : EKMA4478 /Analisis Kasus Bisnis Kode MK &
Nomor KB
Penulis Soal/Institusi : Mohamad Nasoha /UT Nomor Modul
Penelaah soal//institusi : Rahmadian /UT EKMA4478, KB. 2
Tahun Penulisan : 2022
Butir Soal No. :2 Modul 3
Skor Maks. : 100

Capaian Pembelajaran : Mahasiswa diharapkan mampu menganalisis perencanaan proses

dan penentuan lokasi fasilitas dengan menggunakan metode-metode pemilihan
lokasi

Indikator : Mampu menjelaskan penentuan lokasi

PT. PERTO SWADAYA MOTOR

PT. Perto Swadaya Motor merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang otomatif
yang telah berdiri sejak tahun 1998 yang berlokasi di Jakarta. Perusahaan telah memproduksi
berbagai tipe kendaraan roda empat yaitu tipe Low Cost Green Car (LCGC), Multi Purpose
Vehicle (MPV) dan Sport Utility Vehicle (SUV). Jumlah penjualan mobil yang terus meningkat
sejak tahun 2008, maka PT. Perto Swadaya Motor berencana akan mengembangkan pabrik di
satu lokasi tertentu. Sebelum didirikan,pabrik baru, manajemen perusahaan akan melakukan
survey dan studi kelayakan untuk 4 (empat) alternatif lokasi yaitu Bekasi, Medan, Surabaya
dan Bogor. Dari keempat lokasi tersebut, manajemen perusahaan hanya akan memilih satu
lokasi yang memberikan keuntungan bagi perusahaan. Untuk menghitung biaya produksi di
tiap-tiap lokasi, maka pihak manajemen menentukan biaya tetap dan biaya variabel di tiap kota
sebagai berikut:

Nama Kota Biaya tetap/tahun Biaya variabel/unit

Bekasi Rp150.000.000,- Rp270.000,-
Medan Rp145.000.000,- Rp260.000,-
Surabaya Rp140.000.000,- Rp250.000,-
Bogor Rp135.000.000,- Rp260.000,-

PERTANYAAN:
Skor
1. Tentukan lokasi pembukaan pabrik baru mana yang 60
sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan biaya tetap
dan biaya variabel di tiap-tiap lokasi!
2. Lokasi manakah yang memberikan biaya termurah? 40
Jelaskan!

*) Coret yang tidak perlu

1. Bekasi Rp 150.000.000 + (12.000 X Rp 270.000) = Rp 153.240.000
Medan Rp145.000.000 + (12.000 X Rp 260.000) = Rp 3.265.000.000
Surabaya Rp 145.000.000 + (12.000 X Rp 250.000) = Rp 3.145.000.000
Bogor Rp 135.000.000 + (12.000 X Rp 260.000) = Rp 3.255.000.000

2. Berdasarkan perhitungan tersebut, maka lokasi yang dipilih sebaiknya adalah Surabaya karena biayanya
paling murah.

Dalam tahap ini, perusahaan harus berusaha mempertahankan pertumbuhan yang cepat dalam
periode selama mungkin. Untuk itu, ada beberapa strategi yang harus di tempuh perusahaan,
yaitu:

a. Meningkatkan kualitas produk, menambah model atau feature lainnya.

b. Antara lain dengan menambah segi/feature produk dari yang semula hanya untuk bermain
game, tapi juga bisa digunakan sebagai kamera.
c. Mencari segmen pasar yang baru. Untuk itu, cara yang dapat ditempuh PT. Jaya Cellindo antara
lain: membidik pasar yang belum mengetahui produk tersebut, pasar yang belum berminat atau
belum membeli.
d. Mencari saluran distribusi baru untuk memperluas cakupan distribusinya. Dengan demikian,
pasar produk tersebut semakin luas.
e. Mengadakan periklanan, terutama ditunjukan untuk menyakinkan pasar bahwa produk tersebut
adalah yang terbaik. Diharapkam melalui periklanan ini tercipta pembelian secara terus-
menerus.

DARA AYU NURCAHYA RAMADHANIA