SKRIPSI

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BANGGA

MENJADI PENGIKUT DAN KOMITMEN EFEKTIF
(STUDI PADA PT. INTAN SURYA PRIMA ABADI)

KADEK ANDRE ANJAS RESTANA

1.17.1.11646

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL DENPASAR
2020
 SKRIPSI

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BANGGA

MENJADI PENGIKUT DAN KOMITMEN EFEKTIF
(STUDI PADA PT. INTAN SURYA PRIMA ABADI)

SKRIPSI ini diajukan guna memenuhi salah satu syarat untuk

memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Nasional Denpasar

Oleh:
KADEK ANDRE ANJAS RESTANA
1.17.1.11646

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL DENPASAR
2020

i
ii
iii
iv
v
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, atas
anugrah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan proposal yang berjudul
“Kepemimpinan Transformasional , Bangga Menjadi Pengikut dan
Komitmen Efektif (Studi Pada PT. Intan Surya Prima Abadi)” tepat pada
waktunya.

Dalam penyusunan proposal ini, penulis banyak mendapatkan saran dan

dorongan dari berbagai pihak sehingga pada kesempatan ini perkenankan
penulis mengucapkan terimakasih kepaa pihak-pihak sebagai berikut:

1. Dr. Ir. Nyoman Sri Subawa, S.T., S.Sos., M.M., selaku Rektor Universitas
Pendidikan Nasional.
2. Prof. Dr. Ida Bagus Raka Suardana, S.E., M.M. selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pendidikan Nasional.
3. Putu Dyah Permatha Korry, SE.,M.M selaku Ketua Program Study
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan
Nasional Denpasar.
4. Dr. Drs. I Nyoman Rasmen Adi, MS selaku Dosen Pembimbing yang
telah memberikan arahan serta saran-saran penyusunan skripsi ini.
5. Pimpinan PT. Intan Surya Prima Abadi dan seluruh staff perusahaan atas
kesempatan dan bantuan yang diberikan kepada penulis dalam
melakukan penelitian dan memperoleh informasi yang diperlukan selama
penulisan skripsi ini.
6. Bapak dan Ibu Dosen Universitas Pendidikan Nasional Denpasar yang
telah membekali penulis dengan berbagai ilmu pengetahuan selama
penulis menempuh perkuliahan.
7. Terimakasih Kepada kedua orang tua dan keluarga yang selalu
mendukung penulis dan banyak memberikan material yang tidak ternilai
harganya.
8. Teman – teman angkatan 2017 terimakasih atas kerjasama dan
solidaritasnya selama ini.
9. Kepada semua teman – teman saya yang berada dikampus maupun
diluar kampus yang selalu memberikan semangat dan dukungan.

vi
 10. Semua Pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah
memberikan bantuan dan dorongan dalam penyusunan skripsi ini.

Akhirnya penulis beharap adanya masukan dari semua pihak agar usulan
skripsi ini menjadi lebih bermakna dan memberikan manfaat khususnya bagi ilmu
pengetahuan, semoga Tuhan Yang Maha Esa melindungi dan mengabulkan
semua harapan dan doa terbaik kita.

Denpasar, 5 Desember 2020

Kadek Andre Anjas Restana

vii
 DAFTAR ISI

SAMPUL DEPAN...................................................................................................
HALAMAN JUDUL................................................................................................i
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI.................................................................ii
HALAMAN PENGESAHAN.................................................................................iii
TANDA LULUS KOMPREHENSIF......................................................................iv
PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI............................................................v
KATA PENGANTAR............................................................................................vi
DAFTAR ISI....................................................................................................... viii
DAFTAR TABLE..................................................................................................x
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................xi
DAFTAR LAMPIRAN..........................................................................................xii
ABSTRAK.......................................................................................................... xiii

BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................
1.1. Latar Belakang...............................................................................................1
1.2. Rumusan Masalahan Penelitian.....................................................................5
1.3. Tujuan Penelitian...........................................................................................5
1.4. Kegunaan Penelitian......................................................................................6

BAB II LANDASAN TEORI....................................................................................

2.1. Tinjauan Pustaka...........................................................................................7
2.1.1. Teori Identitas Sosial............................................................................7
2.1.2. Komitmen Afektif..................................................................................7
2.1.3. Kepemimpinan Transformasional.........................................................8
2.1.4. Perasaan Bangga Menjadi Pengikut....................................................8
2.2.. Kerangka Penelitian......................................................................................9
2.3.. Hipotesis Penelitian.......................................................................................9
2.4.. Definisi Operasional Variabel......................................................................12

BAB III METODE PENELITIAN..............................................................................

3.1.Lokasi Penelitian...........................................................................................15
3.2.Populasi dan Sampel....................................................................................15

viii
 3.2.1. Populasi.............................................................................................15
3.2.2. Sampel...............................................................................................16
3.3.Jenis Data dan Sumber Data........................................................................16
3.3.1. Jenis Data..........................................................................................16
3.3.2. Sumber Data......................................................................................17
3.4.Teknik Pengumpulan Data............................................................................17
3.5.Pengujian Instrumen.....................................................................................18
3.5.1. Uji Validitas Instrumen........................................................................18
3.5.2. Uji Reliabilitas Instrumen....................................................................19
3.6.Teknik Analisis Data......................................................................................20
3.6.1. Analisis Statistik Deskriptif.................................................................20
3.6.2. Analisis Jalur......................................................................................20
3.6.3. Uji Sobel.............................................................................................24

BAB IV DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN....................................

4.1. Gambaran Umum PT. Intan Surya Prima Abadi...........................................25
4.1.1. Sejarah PT. Intan Surya Prima Abadi.................................................25
4.2. Karakteristik Responden..............................................................................25
4.3 .Deskripsi Variabel Penelitian........................................................................26
4.3.1Kepemimpinan Transformasional.........................................................27
4.3.2 Perasaan Bangga Menjadi Pengikut...................................................29
4.3.3 Komitmen Afektif.................................................................................30
4.4 Hasil Analisis Jalur........................................................................................31
4.5 Hasil Uji Sobel...............................................................................................37
4.6 Pembahasan Hasil PenelitiaN.......................................................................39

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN......................................................................

5.1 Kesimpulan...................................................................................................44
5.2 Saran............................................................................................................ 45
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................46
LAMPIRAN LAMPIRAN.....................................................................................51

ix
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.2.1 Jumlah Karyawan PT. Intan Surya Prima Abadi..............................16

Tabel 3.4 Penentuan Skor..................................................................................18
Tabel 3.5.1 Hasil Uji Validitas.............................................................................19
Tabel 3.5.2 Hasil Uji Realiabilitas........................................................................20
Tabel 4.2 Karakteristik Responden.....................................................................26
Tabel 4.3 Kreteria Variabel Penelitian.................................................................28
Tabel 4.3.1 Deskripsi Jawaban Responden Mengenai Kepemimpinan
Transformasional ...............................................................................................28
Tabel 4.3.2 Deskripsi Jawaban Responden Mengenai Perasaan Bangga Menjadi
Pengikut ............................................................................................................. 30
Tabel 4.3.3 Deskripsi Jawaban Responden Mengenai Komitmen Afektif............31
Tabel 4.4 Hasil Analisi Jalur 1.............................................................................33
Tabel 4.4 Hasil analisi Jalur 2.............................................................................33
Tabel 4.4.5 Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung serta Pengaruh
Total Variabel Penelitian.....................................................................................36

x
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Lokasi Penelitian.............................................................................15

xi
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian ......................................................................50

Lampiran 2. Karakteristik Responden.................................................................53
Lampiran 3. Tabulasi Data Penelitian.................................................................54
Lampiran 4. Uji Validitas.....................................................................................55
Lampiran 5. Hasil Uji Reliabilitias........................................................................58
Lampiran 6. Frequency Table.............................................................................61
Lampiran 7. Frequency table..............................................................................63
Lampiran 8. Hasil Uji Stastistik Deskriptif............................................................68
Lampiran 9. Hasil Uji Analisis Jalur.....................................................................69

xii
 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BANGGA MENJADI
PENGIKUT DAN KOMITMEN EFEKTIF
(STUDI PADA PT. INTAN SURYA PRIMA ABADI)

by
Kadek Andre Anjas Restana(1)
anjasrestana@gmail.com

I Nyoman Rasmen Adi (2)

rasmenadi1958@gmail.com

Universitas Pendidikan Nasional

ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan
transformasional terhadap komitmen efektif dengan bangga menjadi pengikut
sebagai mediasi pada PT Intan Surya Prima Abadi. Sampel yang diambil
sebanyak 33 Responden. Pengambilan sampel dalam penelitian ini
menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan
penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala likert 5 poin untuk mengukur
15 item pernyataan. Teknik analisis yang digunakan adalah Path Analysis. Hasil
analisis menunjukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruhdan
signifikan terhadap bangga menjadi pengikut, perasaan bangga menjadi pengikut
berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen efektif, kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen efektif,
serta penelitian ini juga berhasil menemukan bahwa kepemimpinan
transformasional berpengaruh terhadap komitmen efektif yang dimediasi oleh
bangga menjadi pengikut pada PT Intan Surya Prima Abadi.

Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Bangga Menjadi Pengikut,

Komitmen Efektif

xiii
 TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, PROUD TO BE FOLLOWERS
AND EFFECTIVE COMMITMEN
(STUDIES AT PT. INTAN SURYA PRIMA ABADI)

by
Kadek Andre Anjas Restana(1)
anjasrestana@gmail.com

I Nyoman Rasmen Adi (2)

rasmenadi1958@gmail.com

Universitas Pendidikan Nasional

ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of transformational
leadership on effective commitment with pride in being a follower as a mediator at
PT Intan Surya Prima Abadi. Samples taken were 33 respondents. Sampling in
this study using purposive sampling technique. Data collection was carried out by
distributing questionnaires using a 5-point Likert scale to measure 15 statement
items. The analysis technique used is Path Analysis. The results of the analysis
show that transformational leadership has a significant and significant effect on
pride in being a follower, feelings of pride in being a follower have a positive and
significant effect on effective commitment, transformational leadership has a
positive and significant effect on effective commitment, and this study also
succeeded in finding that transformational leadership has an effect on mediated
effective commitment. by proud to be a follower of PT Intan Surya Prima Abadi.

Keywords: Transformational Leadership, Proud to be Follower, Effective

Commitment

xiv
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Persaingan di bidang farmasi di Indonesia, khususnya di Bali untuk saat
ini semakin tinggi seiring dengan munculnya banyak institusi-institusi farmasi
yang bersifat tradisional hingga modern, baik itu milik pemerintah maupun
swasta. Pelayanan Farmasi pada saat ini telah berubah paradigmanya dengan
oriantasi obat kepada pasien yang mengacu pada asuhan keparmasian. Sebagai
konsekuensi perubahan orientasi tersebut, apoteker/asisten apoteker sebagai
tenaga farmasi dituntut untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan
perilaku agar dapat berinteraksi langsung dengan pasien. Institusi-institusi
pelayanan kesehatan seperti farmasi, baik milik pemerintah maupun swasta,
nampaknya harus memiliki keunggulan pelayanan sehingga mampu
mempertahankan diri di kancah persaingan industri pelayanan kesehatan atau
semaksimal mungkin mampu memenangkan persaingan tersebut. Pelayanan
Farmasi meliputi pengelolaan SDM, sarana prasarana, sediaan farmasi dan
perbekalan kesehatan serta administrasi dan pelayanan farmasi klinik seperti
penerimaan resep peracikan obat penyerahan obat dan pencacatan /
penyimpanan resep. Pada perusahaan tersebut, tentu sangat memerlukan
adanya perhatian dan usaha peningkatan pada kondisi internal perusahaan yaitu
pada sumber daya manusia agar memiliki kompetensi yang memadai.
Sumber daya manusia yang berkualitas dan kompetitif berkaitan dengan
kinerja karyawan di dalam perusahaan. Kinerja karyawan dalam usaha
pelayanan di perusahaan sangat membutuhkan salah satu faktor yaitu komitmen
organisasional karyawan, sesuai dengan pendapat Prabowo dkk. (2016)
menyatakan bahwa dengan adanya komitmen organisasional yang baik, dimana
dalam usaha bekerja apoteker akan tetap memegang teguh etika profesi dan
standar operasional prosedur sehingga akan terciptanya kondisi kerja yang
kondusif dan tujuan organisasi dapat dicapai sepenuhnya. Menurut Sujana
(2012), karyawan yang telah memiliki komitmen yang tinggi terhadap organisasi
cenderung memiliki sikap keberpihakan dan rasa cinta pada organisasi yang
dimana akan memotivasi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan yang

1
 2

dibebankan kepada mereka dengan penuh rasa tanggung jawab. Ngadiman dkk.
(2013) juga menyatakan karyawan atau pegawai yang sudah berkomitmen dalam
pekerjaan akan mengutamakan kepentingan institusi daripada kepentingan
pribadi para pekerja dan dapat mencapai etos kerja yang tinggi, maka hal
tersebut akan mendukung tercapainya tujuan organisasi sesuai dengan harapan.
Komitmen organisasional adalah ikatan psikologis individu terhadap
organisasi (Lamba dan Choudary, 2013). Dalam hal ini individu
mengindentifikasikan dirinya pada suatu organisasi tertentu tempat individu
bekerja dan berharap untuk menjadi anggota organisasi guna turut
merealisasikan tujuan-tujuan dari organisasi. Komitmen afektif merupakan
variabel yang harus diprioritaskan oleh organisasi karena variabel ini merupakan
variabel yang paling sulit dikelola (Meyer dan Allen, 1991), dalam artian
komitmen ini melibatkan ikatan emosional yang bersifat jangka panjang bagi
karyawan dan organisasi tempat bekerja (Han, dkk., 2012) sehingga hal ini akan
menjadi investasi yang berharga bagi organisasi pada perusahaan. Komitmen
afektif merupakan sikap yang dimiliki oleh karyawan untuk tetap memberikan
kontribusinya kepada organisasi atau perusahaan dan pada akhirnya dapat
menimbulkan perilaku ekstra dalam upaya peningkatan kinerja organisasi
(Hartono dkk., 2015). Beberapa penelitian lain menunjukan komitmen afektif ini
menjadi penting karena pada dasarnya komitmen ini terdapat kesesuaian nilai
antara organisasi dengan pekerja dan juga komitmen ini menunjukkan alasan
para pekerja untuk tetap tinggal pada pekerjaannya karena kelekatan secara
emosional oleh para pekerja (Ristiawan dan Tjahjono, 2012)
Han, dkk. (2012) menunjukkan bahwa komitmen afektif karyawan dapat
dipengaruhi oleh dukungan dari organisasi, salah satunya seperti kepemimpinan
dalam organisasi itu sendiri. Beberapa dari tipe kepemimpinan yang ada,
kepemimpinan transformasional yang dapat menumbuhkan komitmen afektif
anggota organisasi dimana tipe kepemimpinan ini mempunyai daya tarik untuk
mempengaruhi anggota organisasi dengan memberikan motivasi, semangat
kerja, menyampaikan informasi dan pengetahuan (Sartika, 2014). Anggota dalam
organisasi merasa berkomitmen secara emosional dengan cara pemimpin
transformasional yang mempromosikan kerjasama antar anggota dalam
mencapai tujuan bersama (Joo, 2012). Penelitian oleh Ristiawan dan Heru
(2012) pada RS. PKU Muhammadiyah Yogyakarta, dimana dengan penerapan
 3

kepemimpian tranformasional yang menghargai pekerjaan bawahan dan

melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan dapat menumbuhkan
komitmen afektif. Kepemimpinan transformasional menginspirasi bawahan
dengan mendorong para bawahan ikut serta aktif dalam organisasi dan membuat
mereka akan merasa dihargai sehingga hal tersebut akan meningkatkan
komitmen afektif para bawahan (Bycio et al., 1995; Rafferty dan Mark, 2004).
Penelitian lain beberapa dekade terakhir juga menunjukkan bahwa
adannya pengaruh secara signifikan kepemimpinan transformasional terhadap
sikap emosional positif pengikut (Dvir et al. 2002; Howell dan Hall-Merenda,
1999). Kepemimpinan transformasional akan mungkin meningkatkan sikap
emosional positif pengikut tersebut dalam hal ketika seorang pemimpin yang
memberikan arahan yang jelas kepada pengikut atau bawahan dan menghargai
usaha mereka (Tyler and Blader, 2002). Sikap emosional positif seperti sikap
bangga terhadap pemimpin timbul karena sikap pemimpin transformasional yang
bisa memotivasi dan menginpirasi bawahan dalam upaya melaksakan pekerjaan
(Chan dan Mak, 2014). Kepemimpinan transformasional dengan karakteristiknya
yang khas, mampu memberikan contoh yang positif kepada bawahannya
sehingga bawahan mengidentifikasi perilaku positif berupa menanggung resiko
bersama dan menanamkan rasa bangga bawah terhadap pemimpin organisasi
(Mujiasih, 2011).
Bangga menjadi pengikut merupakan emosional positif yang akan
memungkinkan untuk memotivasi perilaku kerja pengikut (Hart dan Matsuba,
2007). Sikap bangga menyimpulkan keadaan psikologi secara khusus dimana
dirasa penting suatu pekerjaan, menimbulkan kepuasan dan komitmen secara
psikologis di antara para pekerja individu tanpa adanya reward khusus
(Boezeman dan Ellemers, 2007). Kepemimpinan transformasional cenderung
meningkatkan harga diri dan nilai kerja pengikut dengan menjadi anggota dari
pemimpin dimana pengikut menerima dukungan yang lebih baik dan bangga
menjadi anggota dari pemimpin sehingga dapat meningkatkan komitmen mereka
terhadap organisasi (Chan dan Mak, 2014). Penelitian oleh Chan dan Mak
(2014) tersebut menyimpulkan hasil bangga menjadi pengikut sepenuhnya
memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan komitmen
organisasional, dimana pengaruh tersebut lebih kepada komitmen afektif
pengikut.
 4

Perbandingan antara penelitian terdahulu oleh Boezeman dan Ellemers

(2007), Fachruddin dan Mangundjaya (2012), Chan dan Mak (2014) dengan
kondisi PT Intan Surya Prima Abadi memperlihatkan adanya kesenjangan antara
kondisi normatif dengan kondisi positif, dimana penelitian terdahulu
menyimpulkan bahwa komitmen afektif dipengaruhi oleh kepemimpinan
transformasional dan perasaan bangga menjadi pengikut namun pada
kenyataannya, komitmen afektif karyawan di perusahaan yang rendah
disebabkan karena faktor kurangnya pengalaman, belum mempunyai keterikatan
sosial yang baik antar karyawan dan kesadaran akan sikap kerja, diindikasikan
hal ini terjadi karena terdapat masalah kepemimpinan transformasional dan
perasaan bangga menjadi pengikut.
PT Intan Surya Prima Abadi adalah salah satu perusahaan farmasi yang
bergerak dibidang pelayanan, dimana dengan lingkup yang besar dan memiliki
visi atau tujuan untuk memberikan pelayanan yang professional. Karyawan pada
PT Intan Surya Prima Abadi disini berstatus karyawan tetap memiliki keterikatan
kerja dalam tenggang waktu yang cukup lama atau dalam waktu yang tidak
ditentukan sehingga mengharuskan karyawan tersebut harus berkomitmen dan
berkinerja dengan baik terhadap pekerjaannya. Oleh karena itu karyawan inilah
yang sangat membutuhkan komitmen afektif untuk menunjang kinerja pelayanan
karyawan yang profesional tersebut, dimana sesuai pendapat Hartono dkk.
(2015) yang menyatakan komitmen afektif dapat menimbulkan perilaku ekstra
dalam upaya peningkatan kinerja organisasi yaitu pada kinerja pelayanan
profesional yang diharapkan oleh PT Intan Surya Prima Abadi.
Kondisi sebenarnya di PT Intan Surya Prima Abadi pada karyawan terlihat
masih rendahnya komitmen afektif para karyawan tersebut. Hal tersebut
didapatkan peneliti dari hasil wawancara dengan beberapa karyawan, terdapat
indikasi rendahnya komitmen afektif seperti adanya karyawan yang merasa
kurang senang melakukan pekerjaannya karena adanya beban kerja tambahan
seperti lembur dan perubahan jam kerja yang mendadak. Permasalahan lain
yang diamati oleh peneliti ketika saat karyawan menangani banyaknya
permintaan obat beberapa instansi rumah sakit, hal yang terjadi ada beberapa
karyawan lain tidak membantu rekan kerjanya. Kondisi tersebut menunjukan
bahwa memang masih banyak karyawan yang kurang berkomitmen terhadap
kondisi perkerjaannya, dimana dengan membiarkan permasalahan seperti itu
 5

terjadi tanpa penindakan secara langsung. Dalam kondisi ini seharusnya

diperlukan usaha untuk menumbuhkan komitmen afektif dari para karyawan
untuk meminimalkan permasalahan yang ada dan mengunggulkan pelayanan
yang profesional sesuai dengan visi yang ingin dicapai oleh PT Intan Surya
Prima Abadi.
Berdasarkan latar belakang dan penelitian sebelummnya,maka peneliti
tertarik untuk meneliti kepemimpinan tranformasional , bangga menjadi pengikut
dan komitmen efektif pada PT. intan surya prima abadi.

1.2 Rumusan Masalah Penelitian

Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka yang menjadi pokok
permasalahan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perasaan
bangga menjadi pengikut pada Karyawan PT. intan surya prima abadi ?
2. Apakah pengaruh perasaan bangga menjadi pengikut terhadap
komitmen afektif pada Karyawan PT. intan surya prima abadi?
3. Apakah pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen
afektif pada Karyawan PT. intan surya prima abadi ?
4. Apakah peran perasaan bangga menjadi pengikut dalam memediasi
hubungan kepemimpinan transformasional terhadap komitmen afektif
pada Karyawan PT. intan surya prima abadi.

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap
perasaan bangga menjadi pengikut pada Karyawan PT. intan surya
prima abadi
2. Untuk menganalisis pengaruh perasaan bangga menjadi pengikut
terhadap komitmen afektif pada Karyawan PT. intan surya prima abadi
3. Untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap
komitmen afektif pada Karyawan PT. intan surya prima abadi.
4. Untuk menganalisis peran perasaan bangga menjadi pengikut dalam
memediasi hubungan kepemimpinan transformasional terhadap
komitmen afektif pada Karyawan PT. intan surya prima abadi.
 6

1.4 Kegunaan Penelitian

Adapun kegunaan yang diperoleh dari penelitian ini dapat dibedakan
menjadi kegunaan teoritis dan praktis.
1) Kegunaan Teoritis
Penelitian ini diharapkan dapat menyajikan informasi mengenai
pengaruh faktor kepemimpinan transformasional, perasaan bangga
menjadi pengikut dan komitmen afektif dalam suatu organisasi.
Penelitian ini juga diharapkan dapat menjadi bukti empiris untuk
penelitian di masa yang akan datang, maupun pembanding bagi
peneliti yang melakukan penelitian yang sama.
2) Kegunaan Praktis
Penelitian ini diharapkan menjadi referensi bagi organisasi atau
perusahaan untuk mempertimbangkan bagaimana pengelolaan
sumber daya manusia dalam upaya mencapai kinerja yang baik,
dimana dengan penerapan kepemimpinan transformasional yang
memberikan pengaruh terhadap komitmen afektif anggota dalam
organisasi dan akan mempengaruhi upaya dalam mencapai kinerja
yang baik sesuai dengan harapan organisasi atau perusahaan.
 BAB II
LANDASAN TEORI

2.1 Tinjauan Pustaka

2.1.1 Teori Identitas Sosial
Penelitian ini menggunakan teori indentitas social yang pertama
kali didefinisikan oleh Tajfel (2001) sebagai bagian dari pengetahuan
individu tentang keanggotaannya dalam kelompok atau kelompok social
yang disertai pentingnya nilai emosi sebagai anggota kelompok. Unsur
kelompok berdasarkan definisi tersebut memiliki pengaruh yang cukup
signifikan dalam menjelaskan konsep identitas social, dimana kelompok
menjadi tempat untuk mengkonstruk kognitif, perasaan dalam perilaku
anggotannya.
Penelitian teori identitas social berasumsi bahwa orang berjuang
dengan keras untuk memelihara nilai positif dari indentitas sosialnya.
Penyebabnya diantaranya nilai dari katagori social dibangun melalui
perbandingan dengan katagori social lain yang relevan, dimana anggota
kelompok akan bersikap berbeda, dengan menilai lebih positif terhadap
kelompok di dalam dibandikan kelompok di luar, yang pada aklhirnya nilai
positif tersebut menjadi karakter kelompok sebagai rangkaian menjadi
kelompok mayoritas ( Kogg, dkk 2004).
2.1.2 Komitmen Afektif
Kartika (2011: 107) mengemukakan bahwa komitmen afektif
terbentuk sebagai hasil yang dimana organisasi dapat membuat
karyawan memiliki keyakinan yang kuat untuk mengikuti segala nilai-nilai
organisasi dan berusaha untuk mewujudkan tujuan organisasi sebagai
prioritas pertama. Menurut Suseno (2012), Komitmen afektif merupakan
suatu proses sikap dimana seseorang berpikir tentang hubungannya
dengan organisasi dengan mempertimbangkan kesesuaian antara nilai
dan tujuannya dengan nilai dan tujuan organisasi. Menurut Garg (2013),
komitmen afektif mengacu pada sikap individu terhadap organisasi yang
terdiri dari keyakinan kuat dalam penerimaan tujuan organisasi, kemauan
untuk mengerahkan usaha yang cukup atas nama organisasi dan

7
keinginan yang kuat untuk mempertahankan keanggotaan dalam
organisasi.

8
 8

2.1.3 Kepemimpinan Transformasional

Hughes et al. (2012:542) mengemukakan kepemimpinan
transformasional adalah perilaku pemimpin yang memiliki visi, keahlian retorika
dan pengelolaan kesan yang baik yang digunakan dalam upaya
mengembangkan ikatan emosional yang kuat dengan pengikut, sehingga
mendorong tergugahnya emosi pengikut serta kesediaan mereka untuk bekerja
mewujudkan visi sang pemimpin. Menurut Koesmono (2013) Kepemimpinan
transformasional adalah pemimpin yang memberikan pertimbangan dan
rangsangan intelektual yang diindividukan dan memiliki karisma. Sedankan
menurut Bodla dan Husein 2010, pemimpin transformasional memiliki beberapa
komponen prilaku tertentu, diantaranya adalah integritas dan keadilan,
menetapkan tujuan yang jelas, memiliki harapan yang tinggi, memberikan
dukungan dan pangkuan, membangkitkan emosi pengikut, dan membuat orang
untuk melihat suatu hal melampui kepentingan dirinya sendiri untuk meraih suatu
hal yang mustail.

2.1.4 Perasaan Bangga Menjadi Pengikut

Tyler dan Blader (2002) mengungkapkan sikap bangga oleh pengikut
atau anggota dalam organisasi adalah keadaan psikologis individu sebagai hasil
dari kesesuaian dengan nilai atau norma dari kelompok, dimana pengikut
diperlakukan sesuai dengan apa yang mereka anggap sebagai standar khas
kelompok atau organisasi. Perasaan bangga menjadi pengikut ini menunjukkan
suatu keadaan emosional positif yang akan memungkinkan untuk memotivasi
perilaku kerja pengikut (Hart dan Matsuba, 2007). Menurut Williams dan David
(2008), Sikap Bangga merupakan suatu keadaan yang timbul dari adanya pujian-
pujian berupa dukungan sosial dari dalam organisasi yang dimana dampak dari
perilaku ini akan membuat individu atau pengikut termotivasi mengerahkan
usaha besar pada pencapaian tujuan organisasi.
 9

2.2 Kerangka Penelitian

Untuk memperjelas keterkaitan antara kepemimpinan transformasional,
perasaan bangga menjadi pengikut dan komitmen afektif maka perlu
dibuatkerangka penelitian yang menggambarkan secara ringkas hubungan
antara masing-masing variabel sebagai berikut:

Perasaan Bangga
Menjadi Pengikut
H1 (M)
H2

H4
Kepemimpinana
Transformasional Komitmen Efektif
(X) (Y)
H3

Gambar 2.1 Kerangka Penelitian

2.3 Hipotesis Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah, tujuan penelitian, landasan teori yang
telah diuraikan, kerangka pemikiran serta dari beberapa penelelitian
sebelumnnya terkait dengan variabel-variabel yang diteliti dalam penelitian ini,
sehingga dapat ditarik hipotesis penelitian sebagai berikut :

2.3.1 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Perasaan

Bangga Menjadi Pengikut
Penerapan kepemimpinan transformasional oleh organisasi akan
membuat para pengikut merasakan kepercayaan, rasa bangga, kesetiaan dan
penghormatan terhadap pemimpin, dan mereka termotivasi untuk melakukan
lebih daripada yang awalnya mereka harapkan (Maulizar dkk., 2012). Penelitian
yang dinyatakan oleh Chan dan Mak (2014) menyatakan bahwa kepemimpinan
transformasional menjadi prediktor penting dalam menciptakan kebanggaan
menjadi pengikut pada seorang pemimpin, dimana pengikut pemimpin
termotivasi oleh pemimpin yang bisa mentransformasikan organisasi menjadi
 10

lebih baik. Boezeman dan Ellemers (2007) dalam penelitian mereka juga
menunjukkan terdapat hubungan antara kepemimpinan transformasional dan
bangga menjadi pengikut pemimpin. Berdasarkan teori dan berbagai hasil
penelitian tersebut dapat dikemukakan hipotesis sebagai berikut:

H1 : Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif terhadap

perasaan bangga menjadi pengikut.

2.3.2 Pengaruh Perasaan Bangga Menjadi Pengikut terhadap Komitmen

Afektif
Kebanggaan dalam organisasi dapat menyebabkan kepuasan dan
komitmen di antara para pekerja walaupun pada suatu kegiatan tidak adanya
reward khusus untuk para pekerja tersebut (Boezeman dan Ellemers, 2007).
Beberapa pengumpulan bukti menunjukkan bahwa kebanggaan dalam menjadi
pengikut pemimpin (Doosje et al., 2002) menyimpulkan keadaan psikologi secara
khusus dimana dirasa penting suatu pekerjaan dan komitmen dalam organisasi.
Penelitian oleh Chan dan Mak (2014), adanya pengaruh yang positif pada
sikap bangga sebagai pengikut pemimpin terhadap komitmen afektif dan
komitmen normatif, namun sikap bangga menjadi pengikut ini lebih erat
hubungannya dengan terbentuknya komitmen afektif pengikut. Penelitian lain
oleh Ellemers et al. (2011) yang berjudul “corporate social responsibility as a
source of organizational morality, employee commitment and satisfaction” dalam
hasil studi 1 penelitian tersebut menyatakan adanya hubungan positif antara
kebanggaan pengikut dalam organisasi terhadap komitmen afektif. Berdasarkan
teori dan berbagai hasil penelitian tersebut dapat dikemukakan hipotesis sebagai
berikut:
H2 : Perasaan Bangga menjadi pengikut memiliki pengaruh positif terhadap
komitmen afektif

2.3.3 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen

Efektif
Kepemimpinan transformasional memiliki karakteristik yang unik dalam
hal menciptakan keterikatan psikologis kerja anggota dalam hal pengembangan
 11

organisasi yang bersifat jangka panjang (Kim, 2014). Hal lainnya juga disebutkan
oleh Fachruddin dan Mangundjaya (2012), dimana bahwa tipe kepemimpinan
transformasional ini dapat menumbuhkan kelekatan emosional pegawai pada
pekerjaan yang mereka lakukan. Penelitian oleh Kushariyanti (2007) pada
kepemimpinan kepala sekolah yang menerapkan kepemimpinan
transformasional dengan cara memotivasi dan menghargai potensi yang dimiliki
bawahan sebagai individu yang berbeda satu sama lain sehingga membuat
perilaku kerja yang positif. Hal tersebut ditandai dengan adanya penerimaan dan
kepercayaan pengikut terhadap nilai dan tujuan organisasi, yang kemudian
keinginan untuk tetap mempertahankan keanggotaan dalam organisasi, dimana
kondisi ini mengacu pada tingkat komitmen afektif yang tinggi terhadap
organisasi (Kushariyanti, 2007).
Penelitian lain oleh Clinebell (2013), dengan adanya kepemimpinan
transformasional dalam organisasi dapat menimbulkan komitmen afektif yang
tinggi dari anggota organisasi. Menurut Riaz (2011) menunjukan bahwa adanya
hubungan yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dan komitmen
afektif. Berdasarkan teori dan berbagai hasil penelitian tersebut dapat
dikemukakan hipotesis sebagai berikut:

H3 : Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif terhadap

komitmen afektif.

2.3.4 Peran Perasaan Bangga Menjadi Pengikut Memediasi Hubungan

Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Afektif
Kepemimpinan transformasional cenderung meningkatkan harga diri dan
nilai kerja pengikut dengan menjadi anggota dari pemimpin dimana pengikut
menerima dukungan yang lebih baik dan bangga menjadi anggota dari pemimpin
sehingga dapat meningkatkan komitmen afektif bawahan terhadap organisasi
(Chan dan Mak, 2014). Penelitian oleh Kupers dan Weibler (2006), dimana
pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi
didukung oleh gagasan yang mencerminkan hubungan psikologis antara
pemimpin dan pengikut seperti adanya sikap bangga.
Penelitian oleh Chan dan Mak (2014) yang bejudul “transformational
leadership, pride in being a follower of the leader and organizational commitment”
 12

menyimpulkan hasil rasa bangga menjadi pengikut pemimpin sepenuhnya

memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan komitmen
organisasional, dimana hasil pengaruh pada komitmen organisasional lebih
kepada komitmen afektif pengikut. Berdasarkan teori dan berbagai hasil
penelitian tersebut dapat dikemukakan hipotesis sebagai berikut:

H4 : Perasaan bangga menjadi pengikut menjadi mediasi pada hubungan

kepemimpinan transformasional dan komitmen afektif.

2.4 Definisi Oprasional Variabel

Definisi operasional variabel adalah penyusunan konsep dari variabel
yang telah ditetapkan yang selanjutnya akan diukur melalui indikator yang sesuai
dengan konsep variabel dan dijabarkan di dalam instrumen pernyataan.

2.4.1 Komitmen Afektif (Y)

Komitmen afektif adalah suatu sikap individu terhadap organisasi yang
terdiri dari keyakinan kuat dalam penerimaan tujuan organisasi dan keinginan
yang kuat untuk mempertahankan keanggotaan dalam PT. Intan Surya Prima
Abadi.Indikator Komitmen Afektif dalam penelitian adalah sebagai berikut:
1) Adanya kebahagiaan menghabiskan karier selama bergabung dalam
organisasi.
2) Merasakan bahwa persoalan organisasi juga persoalan karyawan itu
sendiri.
3) Mempunyai rasa memiliki yang kuat pada organisasi.
4) Merasa terikat secara emosional terhadap organisasi.
5) Merasa menjadi bagian keluarga dari organisasinya.
6) Merasakan bahwa organisasinya sangatlah berarti.

2.4.2 Kepemimpinan Transformasional (X)

Hughes et al. (2012:542) menyatakan kepemimpinan transformasional
adalah perilaku pemimpin yang memiliki visi, keahlian retorika dan pengelolaan
kesan yang baik yang digunakan dalam upaya mengembangkan ikatan
emosional yang kuat dengan pengikut, sehingga mendorong tergugahnya emosi
pengikut serta kesediaan mereka untuk bekerja mewujudkan visi sang pemimpin.
 13

PT Intan Surya Prima Abadi Indikator kepemimpinan transformasional dalam

penelitian adalah sebagai berikut:

1) Identifying and articulating a vision, merupakan perilaku pada bagian

dari pemimpin yang bertujuan untuk mengidentifikasi peluang-peluang
baru untuk unit, divisi atau perusahaan dan mengembangkan,
menginspirasi orang lain dengan visi masa depan tersebut.

2) Providing an appropriate model, merupakan perilaku pada bagian dari

pemimpin yang menetapkan contoh bagi karyawan untuk mengikuti
hal yang konsisten dengan nilai-nilai dalam organisasi.

3) Fostering the acceptance of group goals, merupakan perilaku pada

bagian dari pemimpin yang bertujuan untuk mempromosikan
kerjasama antar karyawan dan membuat mereka untuk bekerja sama
menuju tujuan bersama.

4) High performance expectations, merupakan perilaku yang

menunjukkan harapan dari seorang pemimpin untuk keunggulan,
kualitas dan atau kinerja tinggi pada pengikut atau bawahan.

5) Providing individualized support, merupakan perilaku pada bagian dari

seorang pemimpin yang menunjukkan bahwa pemimpin menghormati
perilaku pengikut dan memperhatikan kebutuhan pengikut atau
bawahan.

6) Intellectual stimulation, merupakan perilaku pada bagian dari

pemimpin yang menantang pengikut atau bawahan dalam hal
mengambil asumsi tentang pekerjaan mereka dan memikirkan
kembali bagaimana hal itu dapat dilakukan.

2.4.3 Perasaan Bangga Menjadi Pengikut (M)

Tyler and Blader (2002) mengungkapkan sikap bangga oleh pengikut
atau anggota dalam organisasi adalah keadaan psikologis individu sebagai hasil
dari kesesuaian dengan nilai atau norma dari kelompok, dimana pengikut
diperlakukan sesuai dengan apa yang mereka anggap sebagai standar khas
 14

kelompok atau organisasi. PT. Intan Surya Prima Abadi. indikator perasaan
bangga menjadi pengikut dalam penelitian adalah sebagai berikut:

1) Bangga sebagai anggota dari pimpinan dalam organisasi.

2) Senang digambarkan sebagai anggota yang khas dalam organisasi.

3) Bangga membicarakan kepada rekan satu kerjanya bahwa dia pengikut

pimpinan organisasi.
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian ini dilakukan di PT. Intan Surya Prima Abadi yang
beralamat di Jalan Bajataki III No 3 Padang Sambian Kaje, yang di miliki oleh
Bapak Harry Tjandra dengan izin usaha nomer NPWP 01.898.446.8-901.000, no
telp 0361 8947700, email ispa.denpasar@yahoo.co.id.

https://www.google.com/maps/search/PT.+Intan+Surya+Prima+Abadi/@-
8.6352812,115.1827636,17.12z?hl=id

Alasan peneliti melakukan penelitian di PT. Intan Surya Prima Abadi yaitu
karena ditemukannya permasalahan terkait komitmen afektif pada karyawan di
PT. Intan Surya Prima Abadi.

3.2 Populasi Dan Sampel

3.2.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek
yang mempunyai kualitas dan karakteistik tertentu yang di tetapkan oleh
penelitian untuk di pelajari dan kemudian dan ditarik kesimpulam (sugiono, 2016:
90). populasi dalam penelitian ini adalah kayawan di PT Intan surya prima abadi
yang berjumlah sebanyak 34 orang.

15
 16

Tabel 3.2.1
Tabel 3.2.1Jumlah Karyawan PT Intan Surya Prima Abadi
1 Supervisior 1
2 Pimpinan 2
3 Acounting 1
4 Apoteker 1
5 Admin 7
6 Pengiriman 5
7 Gudang 5
8 Sales 12
Total 34
Sumber : PT Intan Surya Prima Abadi, 2020

3.2.2 Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki populasi
tersebut. Dalam pengambilan sampel harus di tentukan teknik pengambilan
sampel agar sampel yang di ambil benar benar representatif ( sugiyono,2016:
91) sampel yang dipilih dalam penelitian ini menggunakan teknik purposive
sampling yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu.
Berdasarkan pengertian tersebut maka yang menjadi rasponden dalam
penelitian ini adalah 33 karyawan dengan tidak mengikutsertakan pimpinan PT.
Intan Surya Prima Abadi.

3.3 Jenis dan Sumber Data

3.3.1 Jenis data
Data kuantitatif adalah data yang berupa angka-angka atau data yang
dapat diangkakan dengancara memberi skor. Data kuantitatif dalam penelitian ini
adalah jumlah karyawan serta hasil tabulasi dari jumlah skor jawaban kuesioner
yang telah dikuantitatifkan dengan pembobotan jawaban responden yang terdiri
dari data mengenai Kepemimpinan Transformasional, Bangga Menjadi Pengikut,
dan Komitmen Efektif Pada Karyawan PT Intan Surya Prima Abadi.
 17

Data kualitatif merupakan data yang bebrbentuk kata ,kalimat ,skema dan
gambar sugiono 2014. data kualitatif dalam penelitian ini adalah wawancara,
hasil observasi,dan sejarah PT Intan Srya Prima Abadi.

3.3.2 Sumber Data

Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1) Sumber primer adalah yang diperoleh secara langsung dari responden
penelitian, seperti hasil wawancara peneliti dengan karyawan terkait
masalah komitmen afektif yang ada di rumah sakit serta data jawaban
dari responden atas pertanyaan yang diajukan oleh peneliti dalam
kuisioner yang dikumpulkan dari hasil survei.
2) Sumber sekunder yaitu data yang dikumpulkan sebagai pendukung dari
sumber data primer, berupa dokumen perusahaan yang berhubungan
dengan penelitian, seperti sejarah singkat organisasi, visi dan misi
organisasi, struktur organisasi perusahaan, jumlah pegawai.

3.4 Teknik pengumpulan data

Untuk memperoleh data, penelitian menggunakan teknik pengumpulan
data dengan menggunakan metode sebagai berikut
1) Observasi yaitu teknik pengumpulan data dengan cara melakukan
pengamatan terhadap segala aktivitas karyawan PT. Intan Surya Prima
Abadi untuk mendapatkan data jumlah karyawan, struktur organisasi
karyawan serta Jobdes dari masing-masing karyawan.
2) Wawancara yaitu metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
mengadakan tanya jawab langsung dengan pihak-pihak yang terkait
dalam penelitian yang dilakukan, seperti melalui wawancara dengan
beberapa karyawan di PT. Intan Surya Prima Abadi untuk medapatkan
data terkait kepemimpinan transformasional, bangga sebagai pengikut,
dan komitmen efektif.
3) Kuesioner yaitu metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
mengajukan pertanyaan yang telah dipersiapkan dalam bentuk daftar
pertanyaan secara tertulis mengenai Kepemimpinan Trasformasional,
Bangga Menjadi Pengikut, dan Komitmen Efektif Pada Karyawan PT.
Intan Surya Prima Abadi.. Pernyataan dalam kuisioner akan diukur
 18

dengan menggunakan skala Likert dengan skala 1 sampai dengan 5

dengan keterangan sebagai berikut:

Tabel 3.4
Penentuan Skor
Jawaban Kode Skor
Sangat Setuju SS 5
Setuju ST 4
Cukup Setuju CS 3
Tidak Setuju TS 2
Sangat Tidak Setuju STS 1

3.5 Pengujian Instrumen Penelitian

3.5.1 Uji Validitas Instrumen
Uji validitas bertujuan untuk memeriksa apakah kuisioner sebagai
instrumen penelitian sudah tepat untuk mengukur indikator dalam penelitian.
Menurut Sugiyono (2016:137) menyatakan bahwa instrumen yang valid adalah
instrumen yang dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur
dan juga mengungkapkan bahwa instrumen yang reliabel adalah instrumen yang
digunakan beberapa kali dan tetap ada kesamaan data dalam waktu yang
berbeda. Pertanyaan – pertanyaan dalam kuesioner dikatakan valid apabila
koefisien korelasi ≥ 0,30 (Sugiyono, 2016:142). Kuesioner dapat dikatakan valid
apabila pertanyaan dalam kuesioner mampu mengungkap sesuatu yang akan
diukur oleh kuesioner tersebut. Berikut Tabel 3.5.1 hasil pengujian validitas.
 19

Tabel 3.5.1
Hasil Uji Validitas
Koefisien Sig.
Variabel Indikator Keterangan
Korelasi Kritis
X1 0,872 0,30 Valid
X2 0,828 0,30 Valid
Kepemimpinan
X3 0,816 0,30 Valid
Transformasional
X4 0,822 0,30 Valid
(X)
X5 0,705 0,30 Valid
X6 0,893 0,30 Valid
Perasaan M1 0,877 0,30 Valid
Bangga Menjadi M2 0,882 0,30 Valid
Pengikut (M) M3 0,924 0,30 Valid
Y1 0,876 0,30 Valid
Y2 0,840 0,30 Valid
Komitmen Afektif Y3 0,833 0,30 Valid
(Y) Y4 0,800 0,30 Valid
Y5 0,878 0,30 Valid
Y6 0,808 0,30 Valid
Sumber : Lampiran 4

Hasil uji validitas pada Tabel 3.5.1 diatas menunjukkan bahwa seluruh
variabel memiliki nilai koefisien korelasi dengan skor total seluruh item
pernyataan lebih besar dari 0,30. Hal ini menunjukkan bahwa butir-butir
pernyataan dalam instrument penelitian tersebut valid.

3.5.2 Uji Reliabilitas Instrumen

Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui apakah instrument pada
kuisioner konsisten atau tidak pada hasil sebelumnya dan setelahnya, jadi ketika
alat ukur tersebut digunakan kembali pada penelitian yang memiliki objek sama
dengan teknik yang sama pula walaupun dilakukan di waktu yang berbeda, maka
hasil yang diterima akan sama (Sugiyono, 2016:172). Angka indeks atau
reabilitas menunjukan konsistensi alat ukur dalam mengukur gejala yang sama
meskipun di waktu yang berbeda, reabilitas atau yang merupakan angka indeks
ini dikatakan reliabel apabila nilai Alpha Cronbach ≥ 0,6. Adapun hasil uji
reliabilitas dapat ditunjukan pada table 3.5.2 berikut.
 20

Tabel 3.5.2
Hasil Uji Reliabilitas
Cronbach’s
No. Variabel Keterangan
Alpha

1 Kepemimpinan Transformasional (X) 0,905 Reliabel

2 Perasaan Bangga Menjadi Pengikut (M) 0,872 Reliabel

3 Komitmen Afektif (Y) 0,911 Reliabel

Sumber : Lampiran 5

Hasil uji reliabilitas pada Tabel 3.5.2 menunjukkan bahwa seluruh

instrumen penelitian memiliki koefisien Cronbach’s Alpha lebih dari 0,60. Hal ini
dapat dikatakan bahwa semua instrumen reliabel sehingga dapat digunakan
untuk melakukan penelitian.

3.6 Teknik Analisis Data

3.6.1 Analisis Statistik Deskriptif
Analisis statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk
menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau mengambarkan data
mengenai karakteristik variabel penelitian, yaitu nilai rata-rata, standar deviasi,
varian, nilai minimum dan nilai maksimum (Sugiyono, 2016:169). Analisis statistik
deskriptif yang dipakai dalam penelitian ini adalah nilai rata-rata, nilai minimum,
nilai maksimum.

3.6.2 Analisis Jalur

Penelitian teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis jalur (path
analysis). Ghozali (2013:249) mendefinisikan analisis jalur (path analysis) adalah
perluasan dari analisis regresi linear berganda dalam memperkirakan hubungan
kausalitas antara variabel yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan teori.
Teknik analisis jalur ini akan digunakan dalam menguji besarnya kontribusi yang
dinyatakan oleh koefisien jalur pada setiap diagram jalur dari hubungan kausal
atau sebab akibat yang tercipta dari variabel eksogen terhadap variabel
endogen. Pada dasarnya perhitungan koefisien jalur membutuhkan perhitungan
dari analisis korelasi dan regresi yang kemudian dituangkan dalam software
 21

berupa SPSS for windows. Riduwan dan Kuncoro (2011:152) menyebutkan

langkah-langkah dalam menganalisis data dengan mengunakan path analysis
sebagai berikut:
1) Merumuskan hipotesis dan menetapkan persamaan struktural
Langkah pertama di dalam analisis jalur adalah merumuskan hipotesis dan
model persamaan berdasarkan teori yang ada.
a) Variabel Kepemimpinana Transformasional (X), berpengaruh terhadap
Bangga Menjadi Pengikut (M)
b) Varibel Bangga Menjadi Pengikut (M), berpengaruh terhadap Komitmen
Efektif(Y)
c) Variabel Kepemimpinan Transformasioanl (X), berpengaruh terhadap
Komitmen Efektif (Y)
d) Variabel Kepemimpinan Transformasional (X), berpengaruh terhadap
variabel Komitmen Efektif (Y) melalui variabel Bangga Menjadi Pengikut
(M).
Berdasarkan hubungan-hubungan antar variabel secara teoritis tersebut,
dapat dibuat model dalam bentuk diagram jalur (path). Model tersebut juga dapat
dinyatakan dalam bentuk persamaan atau diagram jalur sehingga ada yang
menamakan sistem simultan, atau juga ada yang menyebut model struktural.
a) Sub-struktural 1
M = β1X + e ...................................................... (1)
b) Sub-struktural 2
Y = β2X + β3M + e ........................................... (2)
Keterangan :
Y = Komitmen Efektif
X = Kepemimpinana Transformasional
M = Bangga Menjadi Pengikut
β1, β2, β3 = koefisien regresi variabel
e = error
2) Menghitung koefisien jalur, nilai error dan determinasi total
(1) Pengaruh langsung (direct effect)
a) Pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X) terhadap Bangga
Menjadi Pengikut (M) sebesar β1.
 22

b) Pengaruh variabel Kepemimpinan Trasformasional X) terhadap

Komitmen Efektif (Y) sebesar β2.
c) Pengaruh variabel Bangga Menjadi Pengikut (M) terhadap Komitmen
Efektif (Y) sebesar β3.
(2) Pengaruh tidak langsung (indirect effect )
Pengaruh variabel Kepemimpinan Transformasional (X) terhadap
Komitmen Efektif (Y) dengan Bangga Menjadi Pengikut (M) sebagai
variabel mediasi sebesar:
Pengaruh tidak langsung = β1 x β3 + e.......................................................(3)
(3) Pengaruh total (total effect)
Total pengaruh variabel X terhadap Y melalui M dirumuskan sebagai
berikut :
Total efek = β2 + (β1 x β3) + e...................................................................(4)
Keterangan:
Y = Komitmen Efektif
X = Kepemimpinan Transformasional
M = Bangga Menjadi Pengikut
β1,β2,β3 = koefisien regresi variabel
e1 (error1) = menunjukkan jumlah varian Komitmen Efektif
yang tidak dijelaskan oleh Kepemimpinan Transformasional
(e1 = √1 – R2)……………..…………………………………..……(5)
e2 (error2) = menunjukkan jumlah varian Bangga Menjadi
Pengikut yang tidak dijelaskan oleh Kepemimpinan Transformasional
(e2 = √1 – R2)…………………………………………………..…..(6)

R2 = koefisien determinasi

Setelah nilai dari error 1 dan error 2 diketahui, maka selanjutnya

dapat dihitung nilai dari koefisien determinasi total dengan rumus
sebagai berikut:
R2m = 1 – (Pe1)2 (Pe2)2………..………………………………(7)

Keterangan :
R2m = Koefisien determinasi total
 23

Pe1 = Nilai koefisien error 1

Pe2 = Nilai koefisien error 2
Berdasarkan pemaparan diatas mengenai persamaan struktural, maka
diagram koefisien jalur dari penelitian ini sebagai berikut:

e1

Bangga Menjadi
Pengikut

β1 β3

Kepemimpinan Komitmen Aefektif e2

Transformasional β2
(Y)
(X)

Gambar 3.6.2 Diagram Koefisien Jalur

Keterangan:
X = variabel independen kepemimpinan transformasional
M = variabel dependen bangga menjadi pengikut
Y = variabel dependen komitmen efektif
β1,β2,β3 = koefisien regresi
e1, e2 = nilai kekeliruan taksiran standar

3) Menghitung koefisien jalur secara individual

Uji secara individual akan ditujukan oleh Tabel Coefficients. Hipotesis
penelitian yang akan diuji dirumuskan menjadi hipotesis statistik sebagai berikut:
H0 : β1, β2, β3 = 0 (tidak signifikan) .......................... (10)
H1 : β1, β2, β3 > 0 (signifikan) .......................... (11)
Untuk mengetahui signifikansi analisis jalur, bandingkan antara nilai
probabilitas 0,05 dengan nilai Sig dengan dasar pengambilan keputusan sebagai
berikut:
 24

(1) Apabila nilai probabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai
probabilitas Sig atau (0,05 ≤ Sig), maka Ho diterima dan H 1 ditolak
yang berarti tidak signifikan.
(2) Apabila nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai
probabilitas Sig atau ( 0,05 ≥ Sig), maka Ho ditolak dan H1 diterima
yang berarti signifikan.
4) Meringkas dan Menyimpulkan
Langkah terakhir adalah meringkas hasil koefisien jalur dan memberikan
interprestasi atau kesimpulan dari hasil analisis. Koefisien yang signifikan akan
memperlihatkan besaran pengaruh langsung maupun tidak langsung atau
menunjukkan variabel dominan maupun tidak.

3.6.3 Uji Sobel

Pengujian hipotesis mediasi dapat dilakukan dengan prosedur dan
dikenal dengan uji sobel (sobel test) yang dikembangkan oleh Sobel pada tahun
1982. Uji sobel merupakan alat analisis untuk menguji signifikansi dari hubungan
tidak langsung antar variabel independen dengan variabel dependen yang
dimediasi oleh variabel mediator (Preacher dan Hayes, 2004). Uji sobel
membuktikan bahwa efek mediasi pada semua analisa regresi apakah signifikan
atau tidak signifikan.
Uji sobel digunakan dengan menguji kekuatan pengaruh tidak langsung
variabel Kepemimpinan Transformasional (X) terhadap Komitmen Efektif (Y)
melalui variabel Bangga Menjadi Pengikut (M). Pengaruh tidak langsung dihitung
dengan cara mengalikan koefisien jalur X terhadap M (a) dengan koefisien jalur
M terhadap Y (b) atau ab. Standard error koefisien a dan b ditulis dengan Sa dan
Sb, besarnya standard error tidak langsung (indirect effect) Sab.
Apabila nilai kalkulasi Z lebih besar dari 1,96 (dengan tingkat
kepercayaan 95 persen), maka variabel kepuasan kerja dinilai secara signifikan
memediasi hubungan antara variabel Kepemimpinan Trabsformasional dan
variabel Komitmen Efektif (Preacher dan Hayes, 2004).
Uji sobel dihitung dengan rumus dibawah ini:
ab
Z= ............................................................................(12)
√b 2 2
s + a2 s2b+ s 2a s2b
a
 25

Keterangan:
a = koefisien regresi dari variabel Kepemimpinan Transformasional (X)
terhadap variabel Bangga Menjadi Pengikut (M)
sa = standard eror dari a
a = koefisien regresi dari variabel Bangga Menjadi Pengikut (M) terhadap
variabel
terhadap variabel Komitmen Efektif (Y)
sb = standard eror dari b
 BAB IV
DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum PT. Intan Surya Prima Abadi

4.1.1 Sejarah PT. Intan Surya Prima Abadi
PT. Intan surya Prima Abadi adalah perdagangan besar farmasir, PT.
Intan surya Prima Abadi terketak di provinsi Bali di kabupaten Kota Denpasar
dengan alamat jl. Bajataki III/3 Padang Sambian Kaja Status Pusat Jenis
Obat,No PBF P-1511 dan no Izin HK.07.01/V/208/12. Pemilik PT. Intan surya
Prima Abadi atas nama bapak Harry Tjandra selaku direktur utama .PT. Intan
Surya Prima Abadi berdiri pada tahun 2000.

4.2 Karakteristik Responden

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui Kepemimpinan
Transformasiona, Bangga Menjadi Pengikut Dan Komitmen Efektif Pada PT.
Intan Surya Prima Abadi Data karakteristik resoponden merupakan data
responden yang di kumpulakan untuk mengetahui profil responden penelitian.
Dari hasil penelitian yang dilakukan pada karyawan PT. Intan Surya Prima Abadi,
Maka diketahui karakteristik responden yang meliputi tiga aspek ,yaitu tingkat
pendididkan ,jenis kelamin, serta usia responden. Kusioner yang disebarkan
kepada responden sebanyak 33 kusioner .jadi,responden yang digunakan pada
karakteristik responden sebanyak 33 orang.

Tabel 4.2
Karakteristik Responden
Jumlah
No Jenis Kelamin Orang Persentase %
1 Laki-laki 20 60,6
2 Perempuan 13 39,4
Jumlah 33 100
Jumlah
No Usia (Tahun) Orang Persentase %
1 20-25 7 21,2
2 26-30 11 33,3
3 >30 15 45,5
Jumlah 33 100

26
 27

Jumlah
No Pendidikan Terakhir Orang Persentase %

1 SMA 12 36,4
Diploma 12 36,4
2 S1 9 27,2
Jumlah 33 100
Jumlah
Orang Persentase %
No Masa Kerja (Tahun)
1 <5 5 15,2
2 5-10 11 33,3
3 > 10 17 51,5
Jumlah 33 100
Sumber : PT. Intan Surya Prima Abadi, 2020

Tabel 4.2 menunjukkan empat karakteristik dari responden yang terdiri

dari jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan masa kerja. Responden pada
penelitian di PT. Intan Surya Prima Abadi, sebagian besar didominasi oleh
karyawan laki-laki yaitu sebanyak 20 orang kariyawan dengan persentase 60,6
persen dan sisanya 13 orang karyawan berjenis kelamin perempuan dengan
persentase 39,4 persen dan kemudian untuk pengelompokan usia pada usia 20-
25 tahun dengan jumlah 7 orang karyawan dengan persentase 21,2 persen dan
26-30 tahun dengan jumlah 11 orang karyawan dengan persentase 33,3 persen
dan sisanya di dominasi pada usia diatas 30 dengan jumlah 15 orang.
Pada tingkat pendidikan akhir responden, tingkat pendidikan SMA dan
diploma yaitu dengan jumlah 12 orang karyawan dan dengan persentase
sebesar 36,4 persen dan sisanya sejumlah 9 orang karyawan pada tingkat
pendidikan akhir S1 dengan persentase 27,2 persen dan selanjutnya pada masa
kerja karyawan dominan memiliki pengalaman kerja pada rentan 10 tahun ke
atas dengan jumlah karyawan 17 orang dengan persentase 51,5 persen.

4.3 Deskripsi Variabel Penelitian

Data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner perlu dideskripsikan

untuk memberikan suatu interpretasi yang jelas pada data yang diperoleh
tersebut. Nilai rata-rata digunakan untuk mendeskripsikan hasil yang diperoleh
dari instrumen penelitian. Penilaian distribusi data masing–masing variabel
menggunakan rentang kriteria sebagai berikut:
 28

Tabel 4.3 Kreteria Variabel Penelitian

1 1,00-1,80 Sangat tidak baik
2 1,81-2,60 Tidak baik
3 2,61-3,40 Cukup baik
4 3,41-4,20 Baik
5 4,21-5,00 Sangat Baik

Berikut merupakan hasil deskripsi data masing-masing variabel komitmen

afektif, kepemimpinan transformasional dan perasaan bangga menjadi pengikut
yang diperoleh dari penelitian ini.

4.3.1 Kepemimpinan Transformasional

Variabel kepemimpinan transformasional diukur dengan menggunakan 6
item pernyataan yang berhubungan dengan hal-hal tentang kepemimpinan
transformasional yang dirasakan oleh karyawan PT. Intan Surya Prima Abadi.
Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui jawaban responden secara rinci
pada Tabel 4.3.1 sebagai berikut:

Tabel 4.3.1 Deskripsi Jawaban Responden Mengenai Kepemimpinan

Transformasional
Distribusi Jawaban Rata Ket
No Pernyataan
-rata
STS TS N S SS
1. Pimpinan saya dapat
mengidentifikasi
1 1 7 15 9 3,90 Baik
peluang-peluang baru
untuk organisasi ini.
2. Pimpinan saya
konsisten menjalankan
1 0 12 12 8 3,79 Baik
norma-norma dasar
organisasi.
3. Pimpinan selalu 1 2 11 11 8 Sangat
menekankan Baik
 29

pentingnya kerjasama
antar karyawan dalam 3,70
mencapai tujuan
organisasi.
4. Pimpinan
mengharapkan kinerja
1 1 11 10 10 3,82 Baik
yang tinggi dari
karyawan.
5. Pimpinan saya
memperhatikan
kebutuhan para 0 2 8 13 10 3,94 Baik
karyawan dalam
organisasi.
6. Pimpinan saya
mendorong karyawan
untuk memikirkan
cara-cara baru dalam 1 0 10 12 10 3,91 Baik
bekerja agar pekerjaan
yang dilakukan
menjadi efisien.
Total rata-rata 3,84 Baik
Sumber : Lampiran 7 dan 8

Jawaban responden terkait variable Kepemimpinan Transformasional

pada Tabel 4.3 secara keseluruhan memiliki rata-rata 3,84 yang berarti
kepemimpinan transformasional yang di rasakan karyawan pada PT.Intan Surya
Prima Abadi termasuk dalam kriteria baik, ini dilihat dari nilai klasifikasi respaden
terhadap variable penelitian yang memiliki rata-rata 3,41-4,20 hasil tersebut
menunjukan bahwa indikator nomer 5 memiliki rata-rata tertinggi dengan jumlah
nilai 3,94. Hal ini menandakan bahwa pemimpin PT.Intan Surya Prima Abadi
memperhatikan kebutuhan para karyawan dalam organisasi yang memiliki
kreteria baik. Namun indikator 3 memiliki skor rata-rata terendah yaitu sebesar
3,70, ini menunjukan bahwa pemimpin PT.Intan Surya Prima Abadi kurang
 30

menekankan pentingnya kerjasama antar karyawan dalam mencapai tujuan

organisasi.

4.3.2 Perasaan Bangga Menjadi Pengikut

Variabel perasaan bangga menjadi pengikut diukur dengan menggunakan
3 item pernyataan yang berhubungan dengan rasa bangga menjadi pengikut
yang dirasakan oleh karyawan PT.Intan Surya Prima Abadi. Berdasarkan hasil
penelitian dapat diketahui jawaban responden secara rinci pada Tabel 4.3.2
sebagai berikut:

Tabel 4.3.2 Deskripsi Jawaban Responden Mengenai Perasaan Bangga

Menjadi Pengikut
Distribusi Jawaban Rata Ket
No Pernyataan
STS TS N S SS -rata

1. Saya bangga menjadi

anggota dari pimpinan 2 4 8 9 10 Baik
3,64
saya.

2. Saya akan merasa

senang jika saya
digambarkan sebagai 1 2 7 12 11 Baik
3,91
anggota khas dalam
organisasi.
3. Saya bangga untuk
memberitahu teman-
teman bahwa saya 2 1 7 13 10 3,85 Baik
adalah pengikut
pimpinan saya.
Total rata-rata 3,80 Baik
Sumber : Lampiran 7 dan 8

Jawaban responden terkait variabel bangga menjadi pengikut pada Tabel

4.3.2 secara keseluruhan memiliki rata-rata 3,80. yang berarti bangga menjadi
pengikut yang di rasakan karyawan pada PT.Intan Surya Prima Abadi termasuk
dalam kriteria baik, ini dilihat dari nilai klasifikasi respaden terhadap variable
 31

penelitian yang memiliki rata-rata 3,41-4,20 hasil tersebut menunjukan bahwa

indikator nomer 2 memiliki rata-rata tertinggi dengan jumlah nilai 3,91. Hal ini
menandakan bahwa karyawan PT.Intan Surya Prima Abadi akan merasa senang
jika mereka di gambarkan sebagai anggota khas dalam organisasi yang memiliki
kreteria baik. Namun indikator 1 memiliki skor rata-rata terendah yaitu sebesar
3,64, ini menunjukan bahwa adanya ketidak banggaan seorang karyawan
menjadi anggota dari pimpinan PT Intan Surya Prima Abadi.

4.3.3 Komitmen Afektif

Variabel komitmen afektif diukur dengan menggunakan 6 item pernyataan
yang berhubungan dengan komitmen afektif yang dirasakan oleh karyawan
PT.Intan Surya Prima Abadi. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui
jawaban responden secara rinci pada Tabel 4.3.3 sebagai berikut:

Tabel 4.3.3 Deskripsi Jawaban Responden Mengenai Komitmen Afektif

Distribusi Jawaban Rata Ket
No Pernyataan
STS TS N S SS -rata

1. Saya bertujuan
menghabiskan sisa
0 3 6 9 15 4,09 Baik
karir saya di organisasi
ini.

2. Masalah organisasi
merupakan bagian dari 0 2 7 13 11 Baik
4,00
masalah saya sendiri.

3. Saya memiliki
perasaan yang kuat
2 6 8 7 10 3,52 Baik
dengan organisasi ini.

4. Saya merasa terikat 0 1 5 12 15 Baik

secara emosional
dengan organisasi ini.
 32

4,24

5. Saya merasa menjadi

bagian dari keluarga 1 3 9 8 12 Baik
3,82
besar organisasi ini.

6. Organisasi ini memiliki

banyak makna yang
0 3 14 9 7 3,61 Baik
berarti secara pribadi
bagi saya.
Total rata-rata 3,88 Baik
Sumber : Lampiran 7 dan 8

Jawaban responden terkait variable komitmen efektif pada Tabel 4.3.3

secara keseluruhan memiliki rata-rata 3,88 yang berarti komitmen efektif yang di
rasakan karyawan pada PT. Intan Surya Prima Abadi termasuk dalam kriteria
baik, ini dilihat dari nilai klasifikasi respoden terhadap variable penelitian yang
memiliki rata-rata 3,41-4,20 hasil tersebut menunjukan bahwa indikator nomer 5
memiliki rata-rata tertinggi dengan jumlah nilai 4,24. Hal ini menandakan bahwa
karyawan merasa terikat secara emosional dengan organisasi PT Intan Surya
Prima Abadi yang memiliki kreteria baik. Namun indikator 3 memiliki skor rata-
rata terendah yaitu sebesar 3,52, ini menunjukan bahwa karyawan kurang
memiliki perasan yang kuat dengan PT.Intan Surya Prima Abadi.

4.4 Hasil Analisis Jalur

Pengujian Pengujian data dalam penelitian ini menggunakan teknik
analisis jalur (Path Analysis), dimana analisis jalur adalah perluasan dari analisis
regresi linear berganda untuk menguji hubungan kausalitas antara 2 atau lebih
variabel. Perhitungan koefisien path dilakukan dengan analisis regresi melalui
software SPSS 18.0 for Windows, diperoleh hasil yang ditunjukan pada Tabel
4.4berikut.

Tabel 4.4
Hasil Analisis Jalur 1
 33

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Variabel
Std.
B Error Beta T Sig.
(Constant) 0,97
0,048 1,685 0,028
8
Kepemimpinan 0,00
0,492 0,072 0,777 6,872
Transformasional 0
Dependen variabel Perasaan Bangga Menjadi
R Square Pengikut
Adjusted R Square 0,604
F Statistik 0,591
Signifikansi Uji F 47,221
0,000
Sumber: Lampiran 9
Berdasarkan hasil analisis jalur substruktur 1 seperti yang disajikan pada
Tabel 4.12, maka dapat dibuat persamaan struktural sebagai berikut :
M = 0,777 X + e1…………………………………………………….
Nilai koefisien regresi variabel Kepemimpinan Transformasional bernilai
positif dengan nilai signifikansi uji t kurang dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa
variabel Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh positif yang
signifikan terhadap variabel Perasaan Bangga Menjadi Pengikut. Besarnya
pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat yang ditunjukkan oleh nilai
determinasi total (R Square) sebesar 0,604 mempunyai arti bahwa sebesar
60,4% variasi Perasaan Bangga Menjadi Pengikut dipengaruhi oleh variasi
Kepemimpinan Transformasional, sedangkan sisanya sebesar 39,6% dijelaskan
oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam model.
Tabel 4.4
Hasil Analisis Jalur 2
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Variabel
Std.
B Error Beta t Sig.
(Constant) 0,63
0,910 1,897 0,480
5
Kepemimpinan 0,00
0,739 0,128 0,684 5,772
Transformasional 0
Perasaan Bangga 0,02
0,467 0,202 0,274 2,309
Menjadi Pengikut 8
 34

Dependen variabel Komitmen Afektif

R Square 0,833
Adjusted R Square 0,822
F Statistik 74,885
Signifikansi Uji F 0,000
Sumber : Lampiran 9

Berdasarkan hasil analisis jalur substruktur 2 seperti yang disajikan pada

Tabel 4.13 maka dapat dibuat persamaan struktural sebagai berikut :
Y = 0,684 X + 0,274 M + e2………………………………………..
Nilai signifikansi masing-masing variabel bebas kurang dari 0,050. Hal ini
menunjukkan bahwa semua variabel bebas memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap variabel terikat. Besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel
terikat yang ditunjukkan oleh nilai determinasi total (R Square) sebesar 0,833
mempunyai arti bahwa sebesar 83,3% variasi Komitmen Afektif dipengaruhi oleh
variasi Kepemimpinan Transformasional dan Perasaan Bangga Menjadi
Pengikut, sedangkan sisanya sebesar 16,7% dijelaskan oleh faktor lain yang
tidak dimasukkan ke dalam model.
Berdasarkan model substruktur 1 dan substruktur 2, maka dapat disusun
model diagram jalur akhir. Sebelum menyusun model diagram jalur akhir, terlebih
dahulu dihitung nilai standar eror sebagai berikut :

√
Pei = 1−R2i

Pe = √ 1−R
2
1 1 = √ 1−0,604 = 0,629

Pe = √ 1−R = √ 1−0,833 = 0,408

2
2 2

Berdasarkan perhitungan pengaruh error (Pei), didapatkan hasil pengaruh

error (Pe1) sebesar 0,629 dan pengaruh error (Pe2) sebesar 0,408. Hasil koefisien
determinasi total adalah sebagai berikut :
R²m = 1 – (Pe1)2 (Pe2)2
= 1 – (0,604)2 (0,833)2
= 1 – (0,629) (0,408)
= 1 – 0,256 = 0,744
Nilai determinasi total sebesar 0,744 mempunyai arti bahwa sebesar 74,4%
variasi komitmen afektif dipengaruhi oleh variasi kepemimpinan transformasional
 35

dan perasaan bangga menjadi pengikut, sedangkan sisanya sebesar 25,6%

djelaskan oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam model.

4.4.1 Hasil Uji Hipotesis (Koefisien Jalur Secara Parsial)

Kriteria pengujian untuk menjelaskan interpretasi pengaruh antar variabel
yakni apabila nilai signifikansi < 0,05 maka H 0 ditolak dan H1 diterima.
Sebaliknya, jika nilai signifikansi > 0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak. Adapun
hasil uji hipotesis terkait pengaruh antar variabel adalah sebagai berikut:
1) Hasil uji hipotesis pertama mengenai pengaruh Kepemimpinan
Transformasional terhadap Perasaan Bangga Menjadi Pengikut adalah
sebagai berikut :
Berdasarkan hasil analisis pengaruh kepemimpinan transformasional
terhadap perasaan bangga menjadi pengikut diperoleh nilai signifikansi
sebesar 0,000 dengan nilai koefisien regresi positif sebesar 0,777. Nilai
Signifikansi 0,000 < 0,05 mengindikasikan bahwa H1 diterima. Hasil ini
mempunyai arti bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif
dan signifikan terhadap perasaan bangga menjadi pengikut.
2) Hasil uji hipotesis kedua mengenai pengaruh Kepemimpinan
Transformasional terhadap Komitmen Afektif adalah sebagai berikut
Berdasarkan hasil analisis pengaruh kepemimpinan transformasional
terhadap komitmen afektif diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 dengan
nilai koefisien regresi positif sebesar 0,684. Nilai Signifikansi 0,000 < 0,05
mengindikasikan bahwa H2 diterima. Hasil ini mempunyai arti bahwa
kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan
terhadap komitmen afektif.
3) Hasil uji hipotesis ketiga mengenai pengaruh Perasaan Bangga Menjadi
Pengikut terhadap Komitmen Afektif adalah sebagai berikut
Berdasarkan hasil analisis pengaruh perasaan bangga menjadi pengikut
terhadap komitmen afektif diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,028 dengan
nilai koefisien regresi positif sebesar 0,274. Nilai Signifikansi 0,028 < 0,05
mengindikasikan bahwa H3 diterima. Hasil ini mempunyai arti bahwa
perasaan bangga menjadi pengikut berpengaruh positif dan signifikan
terhadap komitmen afektif. Hasil koefisien jalur pada hipotesis penelitian
dapat digambarkan pada Gambar 4.4.4 berikut :
 36

0,629

Perasaan Bangga
Menjadi Pengikut
(M)
0,408
0,274
0,777

Kepemimpinan Komitmen Afektif

Transformasion 0,684 (Y)
al (X)

Gambar 4.4.4
Validasi Model Diagram Jalur Akhir

Berdasarkan diagram jalur pada Gambar 4.4.4 maka dapat dihitung

besarnya pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung serta pengaruh total
antar variabel. Perhitungan pengaruh antar variabel dirangkum dalam Tabel
4.4.5 sebagai berikut.

Tabel 4.4.5
Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung serta Pengaruh Total
Variabel Penelitian
Pengaruh Tidak Langsung
Pengaruh Pengaruh Melalui Perasaan Bangga Pengaruh
Variabel Langsung Menjadi Pengikut Total
(Y) ( β 1 x β 3)
X→M 0,777 - 0,777
X→Y 0,684 0,213 0,684
M→ Y 0,274 - 0,274
Sumber : Data primer diolah, 2020

Hasil pengaruh tidak langsung serta pengaruh total, pada Tabel 4.6 diatas
secara rinci dapat dilihat pada perhitungan berikut :
1) Pengaruh tidak langsung
 37

Besarnya pengaruh variabel Kepemimpinan Transformasional (X)

terhadap Komitmen Afektif (Y) dengan Perasaan Bangga Menjadi
Pengikut (M) sebagai variabel mediasi dapat dihitung dengan rumus
berikut :
X → M → Y = (β1) x (β3) = 0,777 x 0,274 = 0,213
2) Pengaruh Total
Total pengaruh variabel Kepemimpinan Transformasional (X) terhadap
Komitmen Afektif (Y) melalui Perasaan Bangga Menjadi Pengikut (M)
dapat dihitung dengan rumus berikut :
Pengaruh Total = β2 + (β1 x β3)
= 0,684 + (0,777 x 0,274) = 0,897
Berdasarkan hasil perhitungan diatas menunjukkan bahwa
pengaruh langsung kepemimpinan transformasional terhadap perasaan
bangga menjadi pengikut adalah sebesar 0,777. Pengaruh langsung
variabel kepemimpinan transformasional terhadap komitmen afektif
sebesar 0,684. Pengaruh langsung variabel perasaan bangga menjadi
pengikut terhadap komitmen afektif sebesar 0,274. Hal ini berarti bahwa
variabel komitmen afektif lebih besar dipengaruhi oleh kepemimpinan
transformasional dibandingkan perasaan bangga menjadi pengikut.
Sedangkan pengaruh tidak langsung variabel kepemimpinan
transformasional terhadap komitmen afektif melalui perasaan bangga
menjadi pengikut sebesar 0,213. Jadi pengaruh total variabel
kepemimpinan transformasional terhadap komitmen afektif melalui
perasaan bangga menjadi pengikut adalah sebesar 0,969.
Sumber Tabel 4.4.5

4.5 Hasil Uji Sobel

Uji sobel merupakan alat analisis untuk menguji signifikansi dari
hubungan tidak langsung antara variabel independen dengan variabel dependen
yang dimediasi oleh variabel mediator. Uji Sobel dirumuskan dengan persamaan
berikut dan dapat dihitung dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007.
Bila nilai kalkulasi Z lebih besar dari 1,96 (dengan tingkat kepercayaan 95
persen), maka variabel mediator dinilai secara signifikan memediasi hubungan
antara variabel terikat dan variabel bebas.
 38

Pengujian pengaruh tidak langsung variabel Kepemimpinan

Transformasional (X) terhadap variabel Komitmen Afektif (Y) melalui variabel
Perasaan Bangga Menjadi Pengikut (M), dilakukan dengan langkah-langkah
sebagai berikut :
1) Rumusan Hipotesis
H0 : Perasaan Bangga Menjadi Pengikut tidak mampu memediasi
variabel Kepemimpinan Transformasional terhadap Perasaan
Bangga Menjadi Pengikut
H1 : Perasaan Bangga Menjadi Pengikut mampu memediasi variabel
Kepemimpinan Transformasional terhadap Perasaan Bangga
Menjadi Pengikut
2) Kriteria Pengujian
Kriteria pengujian yang digunakan adalah sebagai berikut :
Jika Z hitung ≤ 1,96 maka H0 diterima, berarti Perasaan Bangga Menjadi
Pengikut bukan variabel mediasi.
Jika Z hitung > 1,96 maka H0 ditolak, berarti Perasaan Bangga Menjadi
Pengikut merupakan variabel mediasi.
3) Menghitung Statistik Uji
Untuk menguji signifikansi pengaruh tidak langsung maka nilai z dari
koefisien ab dihitung dengan rumus sebagai berikut :

ab
Z= ............................................................................(12)
√b 2 2 2 2 2 2
s + a s b+ s a s b
a

Keterangan:
a = koefisien regresi dari variabel Kepemimpinan Transformasional (X)
terhadap variabel Bangga Menjadi Pengikut (M) = 0,492
sa = standard eror dari a = 0,072
a = koefisien regresi dari variabel Bangga Menjadi Pengikut (M) terhadap
variabel
terhadap variabel Komitmen Efektif (Y) = 0,467
sb = standard eror dari b =0,202
 39

Berdasarkan Tabel 4.4.1 dan 4.4.2 di dapat besarmya koefisen :

a = 0,492
b = 0,467
sa = 0,072
sb = 0,202
Selanjut nya koefisien di atas di masukan rumus sobel

ab
Z=
√b 2 2
s + a2 s2b+ s 2a s2b
a

0,492 ×0,467
Z=
√0,467 2 × 0,0722+0,4922 ×0,2022 +0,0722 ×0,2022
0,2297
Z=
√0,2181 ×0.0052+0,2421 ×0,0408+ 0,0052× 0,0408
0,2297
Z=
√ 0.0011+0,0098+ 0,0002
0,2297
Z=
√0,0111
Z=20,69
Z = 20,69 lebih besar dari pada 1,96

Sb 1 b 3 =√ (0,467)2 (0,072)2 + ( 0,492 )2 (0,202)2 + ( 0,072 )2 (0,202)2

Sb 1 b 3 = 0,105921

Keterangan :
Sb1b3 = besarnya standar error b1
Sb1 = standar error koefisien b1
Sb3 = standar error koefisien b3
b1 = jalur X terhadap M
b5 = jalur M terhadap Y
b1b5 = jalur X terhadap M (b1) dengan jalur M terhadap Y (b3)
 40

4) Simpulan
Oleh karena Z hitung sebesar 20,69 > 1,96. Artinya Perasaan Bangga
Menjadi Pengikut (M) merupakan variabel yang memediasi
Kepemimpinan Transformasional (X) terhadap Komitmen Afektif (Y) atau
dengan kata lain Kepemimpinan Transformasional berpengaruh secara
tidak langsung terhadap Komitmen Afektif melalui Perasaan Bangga
Menjadi Pengikut.

4.6 Pembahasan Hasil Penelitian

4.6.1 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Perasaan
Bangga Menjadi Pengikut
Berdasarkan hasil analisis pengaruh kepemimpinan transformasional
terhadap bangga menjadi pengikut diperoleh nilai Sig. sebesar 0,000 dengan
nilai koefisien regresi positif sebesar 0,777. Nilai Signifikansi. 0,000 < 0,05,
mengindikasikan bahwa H1 diterima. Hasil ini mempunyai arti bahwa
kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap
perasaan bangga menjadi pengikut. Hal ini berarti semakin baik penerapan
kepemimpinan transformasional, maka perasaan bangga menjadi pengikut akan
meningkat. Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis kepemimpinan
transformasional memiliki pengaruh positif terhadap perasaan bangga menjadi
pengikut dapat diterima pada PT. Intan Surya Prima Abadi.
Hasil ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Chan dan Mak
(2014) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional menjadi prediktor
penting dalam menciptakan kebanggaan menjadi pengikut pada seorang
pemimpin, dimana pengikut pemimpin termotivasi oleh pemimpin yang bisa
mentransformasikan organisasi menjadi lebih baik. Boezeman dan Ellemers
(2007) dalam penelitian mereka juga menunjukkan terdapat hubungan antara
kepemimpinan transformasional dan bangga menjadi pengikut pemimpin.
 41

4.6.2 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen

Afektif
Berdasarkan hasil analisis pengaruh kepemimpinan transformasional
terhadap komitmen afektif diperoleh nilai Signifikansi. sebesar 0,000 dengan nilai
koefisien regresi positif sebesar 0,684. Nilai Signifikansi. 0,000 < 0,05,
mengindikasikan bahwa H2 diterima. Hasil ini mempunyai arti bahwa
kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap
komitmen afektif. Hal ini berarti semakin baik penerapan kepemimpinan
transformasional, maka komitmen afektif akan meningkat. Berdasarkan hal
tersebut maka hipotesis kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh
positif terhadap komitmen afektif dapat diterima pada PT. Intan Surya Prima
Abadi.
Hasil ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh (Kim, 2014). Hal
lainnya juga disebutkan oleh Fachruddin dan Mangundjaya (2012), dimana
bahwa tipe kepemimpinan transformasional ini dapat menumbuhkan kelekatan
emosional pegawai pada pekerjaan yang mereka lakukan. Penelitian oleh
Kushariyanti (2007) pada kepemimpinan kepala sekolah yang menerapkan
kepemimpinan transformasional dengan cara memotivasi dan menghargai
potensi yang dimiliki bawahan sebagai individu yang berbeda satu sama lain
sehingga membuat perilaku kerja yang positif. Hal tersebut ditandai dengan
adanya penerimaan dan kepercayaan pengikut terhadap nilai dan tujuan
organisasi, yang kemudian keinginan untuk tetap mempertahankan keanggotaan
dalam organisasi, dimana kondisi ini mengacu pada tingkat komitmen afektif
yang tinggi terhadap organisasi (Kushariyanti, 2007).
Penelitian lain oleh Clinebell (2013), dengan adanya kepemimpinan
transformasional dalam organisasi dapat menimbulkan komitmen afektif yang
tinggi dari anggota organisasi. Menurut Riaz (2011) menunjukan bahwa adanya
hubungan yang signifikan antara kepemimpinan transformasional dan komitmen
afektif.

4.6.3 Pengaruh Perasaan Bangga Menjadi Pengikut Terhadap Komitmen

Afektif
Berdasarkan hasil analisis pengaruh perasaan bangga menjadi pengikut
terhadap komitmen afektif diperoleh nilai Signifikansi sebesar 0,028 dengan nilai
 42

koefisien regresi positif sebesar 0,274. Nilai Signifikansi 0,028 < 0,05,
mengindikasikan bahwa H3 diterima. Hasil ini mempunyai arti bahwa perasaan
bangga menjadi pengikut berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen
afektif. Hal ini berarti semakin tinggi rasa bangga menjadi pengikut maka
komitmen afektif akan semakin meningkat. Berdasarkan hal tersebut maka
hipotesis perasaan bangga menjadi pengikut memiliki pengaruh positif terhadap
komitmen afektif dapat diterima pada PT. Intan Surya Prima Abadi.
Hasil ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh (Boezeman dan
Ellemers, 2007). Beberapa pengumpulan bukti menunjukkan bahwa kebanggaan
dalam menjadi pengikut pemimpin (Doosje et al., 2002) menyimpulkan keadaan
psikologi secara khusus dimana dirasa penting suatu pekerjaan dan komitmen
dalam organisasi.
Penelitian oleh Chan dan Mak (2014), adanya pengaruh yang positif pada sikap
bangga sebagai pengikut pemimpin terhadap komitmen afektif dan komitmen
normatif, namun sikap bangga menjadi pengikut ini lebih erat hubungannya
dengan terbentuknya komitmen afektif pengikut. Penelitian lain oleh Ellemers et
al. (2011) yang berjudul “corporate social responsibility as a source of
organizational morality, employee commitment and satisfaction” dalam hasil studi
1 penelitian tersebut menyatakan adanya hubungan positif antara kebanggaan
pengikut dalam organisasi terhadap komitmen afektif.

4.6.4 Peran Perasaan Bangga Menjadi Pengikut Dalam Memediasi

Hubungan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Afektif
Berdasarkan hasil Uji Sobel menunjukkan bahwa hasil Z = 20,69 > 1,96,
mengindikasikan bahwa perasaan bangga menjadi pengikut berpengaruh
sebagai variabel yang memediasi hubungan kepemimpinan transformasional dan
komitmen afektif. Hal ini berarti semakin baik penerapan kepemimpinan
transformasional, maka rasa bangga menjadi pengikut semakin tinggi dan
dengan semakin tingginya rasa bangga menjadi pengikut akan terciptanya
komitmen efektif pada karyawan PT. Intan Surya Prima Abadi.
Hasil ini sesuai dengan penelitian yang di lakukan oleh (Chan dan Mak,
2014). Penelitian oleh Kupers dan Weibler (2006), dimana pengaruh
kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi didukung oleh
 43

gagasan yang mencerminkan hubungan psikologis antara pemimpin dan

pengikut seperti adanya sikap bangga.
Penelitian oleh Chan dan Mak (2014) yang bejudul “transformational
leadership, pride in being a follower of the leader and organizational commitment”
menyimpulkan hasil rasa bangga menjadi pengikut pemimpin sepenuhnya
memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan komitmen
organisasional, dimana hasil pengaruh pada komitmen organisasional lebih
kepada komitmen afektif pengikut.
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya maka simpulan dari penelitian
ini adalah sebagai berikut:
1. Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap perasaan bangga menjadi pengikut pada karyawan PT. Intan Surya
Prima Abadi. Hal ini menunjukan bahwa semakin baik penerapan
kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi pula rasa bangga menjadi
pengikut yang dirasakan oleh Karyawan PT. Intan Surya Prima Abadi tersebut.
2. Kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap komitmen afektif pada karyawan PT. Intan Surya Prima Abadi. Hal ini
menunjukan bahwa semakin baik penerapan kepemimpinan transformasional
maka semakin tinggi pula komitmen afektif yang ditunjukkan oleh kariyawan PT.
Intan Surya Prima Abadi tersebut.
3. Perasaan bangga menjadi pengikut memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap komitmen afektif pada kariyawan PT. Intan Surya Prima Abadi. Hal ini
menunjukan bahwa semakin tinggi rasa bangga menjadi pengikut yang
dirasakan kariyawan maka semakin tinggi pula komitmen afektif yang
ditunjukkan oleh kariyawan PT. Intan Surya Prima Abadi tersebut.
4. Perasaan bangga menjadi pengikut memiliki pengaruh positif dan signifikan
sebagai variabel yang mampu memediasi kepemimpinan transformasional
terhadap komitmen afektif pada kariyawan PT. Intan Surya Prima Abadi. Hal ini
menunjukan bahwa perasaan bangga menjadi pengikut mampu memediasi
kepemimpinan transformasional terhadap komitmen afektif kariyawan PT. Intan
Surya Prima Abadi tersebut.

44
 45

5.2 Saran
Berdasarkan hasil analisa penelitian, pembahasan, dan kesimpulan terdapat
beberapa saran yang dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam
menentukan kebijakan dimasa mendatang terutama yang berkaitan dengan
kepemimpinan transformasional, perasaan bangga sebagai pengikut, dan komitmen
efektif antara lain :
1. Pemimpin PT. Intan Surya Prima Abadi sabaikanya lebih selalu menekankan
pentingnya kerjasama antar karyawan agar tercapainya tujuan organisasi.
2. Karyawan PT Intan Surya Prima Abadi harus lebih memiliki perasaan bangga
menjadi anggota dari pimpinannya sehingga dapat terciptanya hubungan
kekeliargaan antara pemimpin dan karyawan.
3. Karyawan PT. Intan Surya Prima Abadi harus lebih meningkatkan komitmen
efektifnya terutama mengenai perasaanya yang kuat terhadap organisasinya.
 46

DAFTAR PUSTAKA

Allen, N.J. and John P. Meyer. 1990. The Measurement and Antecedents of Affective,
Continuance and Normative Commitment to the Organization. Journal of
Occupational Psychology, Vol. 63, No. 1, pp: 1-18.

Antonakis, J., Bruce J. Avolio and Nagaraj Sivasubramaniam. 2003. Context and
Leadership: An Examination of the Nine Factor Full-Range Leadership Theory
Using the Multifactor Leadership Questionnaire. The Leadership Quarterly, Vol.
14, No. 2, pp: 261-295.

Baron, Robert A & Byrne, Donn. 1991. Social psychology: Undertanding human
intraction. 6th Edition. Needham Height: Simon & Suster Inc.

Bodla, M. A., & Usain, G. 2010. Mind For Leadership Empirical Evidence From
Pakistan. International Journal of Managemen & Information Systems, Vol. 14,
No 5.

Boezeman, E.J. and Ellemers, N. 2007. Volunteering for charity: pride, respect, and the
commitment of volunteers. Journal of Applied Psychology, Vol. 92, No. 3, pp:
771-785.

Bycio, P., Hackett, R.D. and Allen, J.S. 1995. Future assessment of Bass’s (1985)
conceptualization of transactional and transformational leadership. Journal of
Applied Psychology, Vol. 80, No. 4, pp: 468-78.

Chan, Simon C.H. and W.M. Mak. 2014. Transformational Leadership, Pride in Being a
Follower of the Leader and Organizational Commitment. Leadership &
Organization Development Journal, 35(8), pp: 674-690.

Clinebell, S., Vida Skudiene, Renata Trijonyte and James Reardon. 2013. Impact Of
Leadership Styles On Employee Organizational Commitment. Journal of Service
Science, 6(1), pp: 139-152.

Doosje, B., Spears, R. and Ellemers, N. 2002. Social Identity as both cause and effect:
The Development of Group Identification in Response to Anticipated and
Actual Changes in the Intergroup Status Hierarchy. British Journal of Social
Psychology, Vol. 41, No 1, pp: 57-76.

Dvir, T., Eden, D., Bruce J. Avolio and Boas Shamir. 2002. Impact of transformational
leadership on follower development and performance: a field experiment.
Academy of Management Journal, Vol. 45, No 4, pp: 735-744.

Ellemers, N., Lotte Kingma, Jorgen Van De Burgt and Manuela Barreto. 2011.
Corporate Social Responsibility as A Source of Organizational Morality,
Employee Commitment and Satisfaction. Journal of Organizational Moral
Psychology, Vol 1, No. 2, pp: 97-124.
 47

Fachruddin, Dini Fatturahmi dan Wustari L.H. Mangundjaya. 2012. Pengaruh

Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen
Organisasi. Proceedings Seminar Psikologi Universitas Paramadina, h: 1-16.

Garg, Ajay K and D. Ramjee. 2013. The Relationship Between Leadership Styles and
Employee Commitment at a Parastatal Company in South Africa. International
Business & Economics Research Journal, Vol. 12, No 11, pp: 1411-1436.
Ghozali, I. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21.
Semarang : Universitas Diponegoro.

Han, Sia Tjun, Agustinus Nugroho, Endo W. Kartika, dan Thomas S. Kaihatu. 2012.
Komitmen Afektif dalam Organisasi yang Dipengaruhi Perceived Organizational
Support dan Kepuasan Kerja. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 14,
No 12, h: 109-117.

Hart, Daniel and M. Kyle Matsuba. 2007. The development of pride and moral life. The
selfconscious emotions: Theory and research, pp: 114-133.

Hartono, C., Keren Felicia W. dan Endo Wijaya Kartika. 2015. Analisa Pengaruh
Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Afektif dan Organizational Citizenship
Behavior pada Karyawan di Restoran X Surabaya. Jurnal Hospitality dan
Manajemen Jasa, 2, h: 184-198.

Hogg, Michael. Abrams, Dominic. Otten, Sabine. Hinkle, steve. 2004. "The Social
Identity Perpective Intergroup Relations, Self-Conception, And Small Groups".
Small Groups Research, Vol. 35, No 3, Pp. 246-276. Sage Publication.

Hughes, R.L., Ginnett, R.C., and Curphy, G.J. 2012. Leadership: Memperkaya
Pelajaran dari Pengalaman. Edisi Ke-7. Jakarta: Salemba Humanika.

Joo, Baek-Kyoo, Hea J. Yoon and Chang-Wook Jeung. 2012. The Effects of Core Self-
Evaluations and Transformational Leadership on Organizational Commitment.
Leadership & Organization Development Journal Vol. 33, No.6, pp: 564-582.

Kartika, E. W. 2011. Analisis Pengaruh Leader-member Exchange, Perceived

Organizational Support, dan Komitmen Organisasional terhadap Organizational
Citizenship Behavior pada Karyawan Hotel Berbintang Lima di Surabaya.
Surabaya: Universitas Airlangga.

Khuntia, R., and Suar, D. 2004. A Scale to Assess Ethical Leadership of Indian Private
and Public Sector Managers. Journal of Business Ethics, Vol. 49, No. 1, pp: 13-
26.

Koesmono, H. Teman. 2013. Pengaruh, Motivasi, Budaya, Organisasi, Kepemimpian

Transformasional, Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja dan komitmen
Organisasional Guru SMA Swasta Kristen Petra (Study Pada Work Shop
Leadership & Motivasional In Teaching and Trasnfering the Knowledge di
Fakultas Bisnis Unika Widya Mandala Surabaya). Jurnal Mitra ekonomi dan
Manajemen Bisnis. Vol. 4, No. 1, April 2013, H; 56-68.
 48

Kushariyanti, Anisah. 2007. Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan

Transformasional Kepala Sekolah Dengan Komitmen Afektif Terhadap
Organisasi Pada Guru Smu Negeri Di Semarang. Skripsi Fakultas Psikologi
Universitas Diponegoro, Semarang.

Kupers, W. and J. Weibler. 2006. How Emotional is Transformational Leadership?

Some Suggestions for A Necessary Extension. Leadership & Organizational
Development Journal, Vol. 27, No. 5, pp: 368-383.

Kim, Hougyun. 2014. Transformational Leadership, Organizational Clan Culture,

Organizational Affective Commitment and Organizational Citizenship Behavior:
Acase of South Korea's Public Sector. Public Organiz Rev, 14, pp: 397-417.

Lamba, Shruti and Nirmala Choudhary. 2013. Impact of HRM Practices on

Organizational Commitment of Employees. International Journal of
Advancements, Vol. 2, No. 4, pp: 407-423.

Maulizar, Said Musnadi dan Mukhlis Yunus. 2012. Pengaruh Kepemimpinan

Transaksional Dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah
Mandiri Cabang Banda. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah
Kuala, h: 58-65.

Meyer, John P. and Natalie J. Allen. 1991. A three-component conceptualization of

organizational commitment. Human Resource Management Review, Vol. 1, No.
1, pp: 61-89.

Mujiasih, Endah dan Ika Zenita Ratnaningsih. 2011. Kepemimpinan Transformasional

dan Employee Engagement. Disampaikan dalam Seminar Nasional Peran
Psikologi Dalam Boundaryless Organization: Strategi Mempersiapkan SDM
Bertalenta, Semarang, 23-24 September 2011.

Ngadiman, Anis E. dan Dwi Ratmawati. 2013. Influence of Transformational

Leadership and Organization Climate to the Work Satisfaction, Organizational
Commitment and Organizational Citizenship Behavior on the Educational
Personnel of Sebelas Maret University, Surakarta. Educational Research
International, Vol. 1, No 1, pp: 41-66.

Podsakoff, P.M., Scott B. MacKenzie, Robert H.M. and Richard Fetter. 1990.
Transformational Leader Behaviors and Their Effects on Followers Trust in
Leader, Satisfaction, and Organizational Citizenship Behaviors. Leadership
Quarterly, Vol. 1 No 2, pp: 107-142.

Prabowo, Akhmadi, Arief A. Dan Noermijati. 2016. Pengaruh Kompensasi dan

Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional Perawat dan Bidan Kontrak
di RS Bhayangkara Hasta Brata Batu Malang. Jurnal Aplikasi Manajemen, Vol.
14, No 1, h: 58-67.
Preacher, K. J. dan Hayes, A.F. 2004. SPSS and SAS Procedures For Estimating
Indirect Effects in Simple Mediation Models. Behaviour Research Methods,
Instruments & Computer, Vol. 36, No 4, 717-731.
 49

Rafferty Alannah E. and Mark A. Griffin. 2004. Dimensions of Transformasional

Leadership: Conceptual and empirical extensions. The Leadership Quarterly, Vol
15, pp: 329-354.
Ridwan, Kuncoro, E, A. 2013. Cara mudah menggunakan dan memaknai Path
Analysis (Analisi Jalur), Bandung : Alfabeta.

Ristiawan, Iwan dan Heru Kurnianto Tjahjono. 2012. Pengaruh Dimensi Kepemimpinan
Transformasional, Motivasi Intrinsik dan Keadilan Kompensasi Finansial terhadap
Komitmen Afektif pada Perawat RS. PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Tesis
Pascasarjana Magister Manajemen Rumah Sakit pada Fakultas Kedokteran dan
Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah, Yogyakarta.

Riaz, T., Muhammad Umair Akram and Hassan Ijaz. 2011. Impact Of Transformational
Leadership Style On Affective Employees Commitment: An Empirical Study Of
Banking Sector In Islamabad (Pakistan). The Journal of Commerce, 3(1), pp: 43-
49.

Sartika, Dwi. 2014. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Gaya Kepemimpinan

Transformasional terhadap Keinginan Keluar Karyawan Dengan Komitmen
Organisasi Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus di Cv. Putra Tama Jaya).
Management Analysis Journal, Vol. 3, No. 2.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Alfabeta.

Sujana, Edi. 2012. Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Kesesuaian Peran dan Komitmen
Organisasi Terhadap Kinerja Auditor Internal Inspektorat Pemerintah Kabupaten
(Studi pada Kantor Inspektorat Kabupaten Badung dan Buleleng). Jurnal Ilmiah
Akuntansi dan Humanika, Vol. 2, No 1, h: 1-27.

Suseno, Miftahun Ni’mah. 2012. Motivasi Spiritual dan Komitmen Afektif pada
Karyawan. Jurnal Psikologi, Vol 5, No 1, h: 31-43.

Tajfel, Henri. 1982. Social Psychology of Intergroup Relations. Annual review of

psychology, Vol, 33, No. 1, pp: 1-39.

Tyler, T.R. and Steven L. Blader. 2002. Autonomous vs Comparative Status: Must We
be better than others to Feel Good about Ourselves. Organizational Behavior and
Human Decision Processes, Vol. 89, No 1. pp: 813-838.

Williams, Lisa A. and David DeSteno. 2008. Pride and Perseverance: The Motivational
Role of Pride. Journal of Personality and Social Psychology, 94(6), pp: 1007–
1017.
 50

Lampiran: 1
KUESIONER PENELITIAN
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,BANGGA MENJADI PENGIKUT DAN
KOMITMEN EFEKTIF STUDI PADA PT. INTAN SURYA PRIMA ABADI

Kepada: Yth. Bapak/Ibu Saudara/i

Karyawan PT Intan Surya Prima Abadi
di tempat.

Dengan hormat,
Bersama ini saya yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : Kadek Andre Anjas Restana
NIM : 117111646
Jurusan : Manajemen SDM
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Nasional
Saat ini sedang melakukan penelitian untuk menyelesaikan tugas akhir (Skripsi)
yang berjudul “Kepemimpinan Transformasional, Bangga Menjadi Pengikut dan
Komitmen Efektif (Studi Pada PT. Intan Surya Prima Abadi)”.
Data dan informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan hal yang sangat
berharga, oleh karena itu partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu dalam menjawab
kuesioner ini sangat saya hargai. Data dan informasi yang Bapak/Ibu berikan akan
saya jamin kerahasiaannya. Atas kesediaan bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima
kasih.
Hormat saya,

Kadek Andre Anjas Restana

 51

I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama : .................................................................................
2. Usia : .................................................................................
3. Jenis Kelamin : ☐ Laki-laki ☐ Perempuan
4. Pendidikan Terakhir : .................................................................................
5. Masa Kerja : .................................................................................
II. PETUNJUK PENGISIAN JAWABAN KUESIONER
1. Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut ini dengan sejujurnya, baik
pertanyaan yang menyangkut komitmen afektif, kepemimpinan
transformasional dan perasaan bangga menjadi pengikut.
2. Cara menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut adalah dengan memberi tanda
(X) pada masing-masing jawaban yang dianggap paling sesuai.
Keterangan :
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
N : Netral
S : Setuju
SS : Sangat Setuju

III. DAFTAR PERTANYAAN

1. Komitmen Afektif
1 2 3 4 5
NO PERNYATAAN
STS TS N S SS
1 Saya bertujuan menghabiskan sisa karir saya
di organisasi ini.
2 Masalah organisasi merupakan bagian dari
masalah saya sendiri.
3 Saya memiliki perasaan yang kuat dengan
organisasi ini.
4 Saya merasa terikat secara emosional dengan
organisasi ini.
5 Saya merasa menjadi bagian dari keluarga
besar organisasi ini.
6 Organisasi ini memiliki banyak makna yang
berarti secara pribadi bagi saya.

2. Kepemimpinan Transformasional
 52

1 2 3 4 5
NO PERNYATAAN
STS TS N S SS
1 Pimpinan saya dapat mengidentifikasi
peluang-peluang baru untuk organisasi ini.
2 Pimpinan saya konsisten menjalankan norma-
norma dasar organisasi.
3 Pimpinan selalu menekankan pentingnya
kerjasama antar karyawan dalam mencapai
tujuan organisasi.
4 Pimpinan mengharapkan kinerja yang tinggi
dari karyawan.
5 Pimpinan saya memperhatikan kebutuhan
para karyawan dalam organisasi.
6 Pimpinan saya mendorong karyawan untuk
memikirkan cara-cara baru dalam bekerja agar
pekerjaan yang dilakukan menjadi efisien.

3. Perasaan Bangga Menjadi Pengikut

N 1 2 3 4 5
PERNYATAAN
O STS TS N S SS
1 Saya bangga menjadi anggota dari pimpinan
saya.
2 Saya akan merasa senang jika saya
digambarkan sebagai anggota khas dalam
organisasi.

3 Saya bangga untuk memberitahu teman-

teman bahwa saya adalah pengikut pimpinan
saya.

Lampiran 2 Karakteristik Responden

 53

Umur Jenis Pendidikan Masa

No
Kelamin Kerja
1 30 Perempuan Sarjana > 10 tahun
2 37 Perempuan Sarjana > 10 tahun
3 35 Laki-laki Diploma 5-10 Tahun
4 36 Laki-laki Diploma 5-10 Tahun
5 30 Laki-laki SMA 5-10 Tahun
6 35 Perempuan Diploma 5-10 Tahun
7 36 Perempuan Diploma 5-10 Tahun
8 43 Perempuan Diploma 5-10 Tahun
9 32 Laki-laki SMA > 10 tahun
10 33 Perempuan SMA > 10 tahun
11 37 Laki-laki Sarjana > 10 tahun
12 28 Laki-laki SMA > 10 tahun
13 30 Perempuan SMA > 10 tahun
14 37 Laki-laki Sarjana > 10 tahun
15 28 Laki-laki Sarjana > 10 tahun
16 23 Laki-laki SMA < 5 tahun
17 25 Perempuan Diploma < 5 tahun
18 23 Perempuan SMA < 5 tahun
19 27 Laki-laki Diploma 5-10 Tahun
20 21 Laki-laki SMA < 5 tahun
21 36 Laki-laki Sarjana > 10 tahun
22 37 Laki-laki SMA > 10 tahun
23 27 Laki-laki SMA > 10 tahun
24 34 Laki-laki Sarjana > 10 tahun
25 27 Perempuan Sarjana > 10 tahun
26 25 Perempuan Diploma 5-10 Tahun
27 26 Perempuan Diploma 5-10 Tahun
28 33 Perempuan Diploma 5-10 Tahun
29 30 Laki-laki Diploma 5-10 Tahun
30 24 Laki-laki SMA > 10 tahun
31 29 Laki-laki SMA > 10 tahun
32 36 Laki-laki Sarjana > 10 tahun
33 25 Laki-laki Diploma < 5 tahun

Lampiran 3 Tabulasi Data Penelitian

No Kepemimpinan Perasaan Bangga Komitmen Afektif

Transformasional Menjadi Pengikut
 54

X X X X X X M Y Y Y Y Y Y
M2 M3
1 2 3 4 5 6 X 1 M 1 2 3 4 5 6 Y
3
1 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 15 5 5 5 5 5 5 0
2
2 4 3 4 4 2 4 21 1 1 1 3 4 3 3 4 3 4 1
2
3 4 4 3 3 2 4 20 4 4 4 12 5 4 3 5 5 3 5
2
4 5 4 3 5 4 5 26 3 4 4 11 4 5 3 5 3 3 3
1
5 2 3 1 1 3 3 13 2 3 3 8 2 3 2 3 2 2 4
3
6 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 15 5 5 5 5 5 5 0
1
7 3 3 4 4 4 4 22 3 4 4 11 3 2 3 4 3 4 9
2
8 3 3 4 4 5 4 23 4 3 4 11 4 4 5 4 4 3 4
2
9 5 5 5 5 4 5 29 3 4 5 12 5 5 4 5 5 5 9
2
10 4 4 3 4 3 3 21 4 3 4 11 4 4 3 4 3 3 1
2
11 5 5 4 5 4 4 27 5 4 5 14 5 5 4 5 4 4 7
1
12 1 1 2 3 3 1 11 1 2 1 4 3 2 1 2 1 2 1
2
13 4 4 4 3 4 4 23 3 4 3 10 3 4 4 4 3 3 1
1
14 3 3 3 2 3 3 17 2 3 2 7 2 3 2 3 2 2 4
2
15 4 4 5 4 5 5 27 5 4 3 12 5 4 5 4 5 4 7
1
16 3 3 2 3 3 3 17 2 4 3 9 4 3 2 3 4 3 9
2
17 4 5 4 5 3 4 25 5 5 5 15 5 4 4 5 5 4 7
3
18 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 15 5 5 5 5 5 5 0
2
19 3 3 3 3 4 3 19 4 3 4 11 3 4 3 4 3 3 0
2
20 4 4 4 5 5 4 26 5 5 5 15 5 5 4 5 4 4 7
1
21 3 3 3 4 4 3 20 4 3 3 10 3 3 2 3 3 3 7
2
22 4 4 5 5 5 5 28 4 4 5 13 4 5 5 5 4 5 8
1
23 3 3 3 3 3 3 18 2 2 3 7 2 3 2 5 4 3 9
24 4 4 4 3 3 3 21 5 4 4 13 4 4 4 4 2 3 2
 55

1
2
25 4 3 5 3 4 4 23 3 5 4 12 5 4 5 4 5 5 8
2
26 4 3 4 3 4 4 22 3 5 5 13 5 5 5 5 5 3 8
2
27 5 4 3 5 4 5 26 3 5 4 12 5 4 5 4 5 3 6
2
28 5 4 3 4 5 5 26 5 4 4 13 4 4 3 5 4 5 5
2
29 4 5 5 4 5 5 28 5 5 4 14 5 4 5 4 5 4 7
1
30 4 4 3 3 4 3 21 4 3 3 10 3 3 1 4 3 3 7
2
31 4 3 4 4 4 4 23 4 5 4 13 5 5 2 5 5 4 6
2
32 5 5 4 4 5 4 27 4 5 5 14 5 5 4 5 4 4 7
2
33 4 4 3 3 4 3 21 3 4 4 11 4 4 3 3 3 3 0

Lampiran 4 Uji Validitas

Correlations
Kepe
mimpi
nan
Trans
X X X X X X forma
1 2 3 4 5 6 sional
X1 Pe 1 . . . . . .872**
ars 8 5 6 4 7
on 3 8 6 3 9
Co 1 8 5 3 1
rrel ** ** ** * **

ati
on
Sig . . . . . .000
. 0 0 0 0 0
(2- 0 0 0 1 0
tail 0 0 0 2 0
ed)
N 3 3 3 3 3 3 33
3 3 3 3 3 3
 56

X2 Pe . 1 . . . . .828**
ars 8 5 5 4 6
on 3 6 8 3 8
Co 1 0 9 4 9
rrel ** ** ** * **

ati
on
Sig . . . . . .000
. 0 0 0 0 0
(2- 0 0 0 1 0
tail 0 1 0 2 0
ed)
N 3 3 3 3 3 3 33
3 3 3 3 3 3
X3 Pe . . 1 . . . .816**
ars 5 5 6 5 6
on 8 6 1 6 8
Co 8 0 3 1 5
rrel ** ** ** ** **

ati
on
Sig . . . . . .000
. 0 0 0 0 0
(2- 0 0 0 0 0
tail 0 1 0 1 0
ed)
N 3 3 3 3 3 3 33
3 3 3 3 3 3
X4 Pe . . . 1 . . .822**
ars 6 5 6 5 6
on 6 8 1 0 6
Co 5 9 3 2 5
rrel ** ** ** ** **

ati
on
Sig . . . . . .000
. 0 0 0 0 0
(2- 0 0 0 0 0
tail 0 0 0 3 0
ed)
N 3 3 3 3 3 3 33
3 3 3 3 3 3
 57

X5 Pe . . . . 1 . .705**
ars 4 4 5 5 5
on 3 3 6 0 8
Co 3 4 1 2 0
rrel * * ** ** **

ati
on
Sig . . . . . .000
. 0 0 0 0 0
(2- 1 1 0 0 0
tail 2 2 1 3 0
ed)
N 3 3 3 3 3 3 33
3 3 3 3 3 3

X6 Pe . . . . . 1 .893**
ars 7 6 6 6 5
on 9 8 8 6 8
Co 1 9 5 5 0
rrel ** ** ** ** **

ati
on
Sig . . . . . .000
. 0 0 0 0 0
(2- 0 0 0 0 0
tail 0 0 0 0 0
ed)
N 3 3 3 3 3 3 33
3 3 3 3 3 3
Kepe Pe . . . . . . 1
mimpi ars 8 8 8 8 7 8
nan on 7 2 1 2 0 9
Trans Co 2 8 6 2 5 3
forma rrel ** ** ** ** ** **

sional ati
on
Sig . . . . . .
. 0 0 0 0 0 0
(2- 0 0 0 0 0 0
tail 0 0 0 0 0 0
ed)
N 3 3 3 3 3 3 33
3 3 3 3 3 3
 58

**. Correlation is significant at the

0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the
0.05 level (2-tailed).
Correlations
Perasaan
Bangga
Menjadi
M1 M2 M3 Pengikut
M1 Pearson 1 .612** .707** .877**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 33 33 33 33
M2 Pearson .612 **
1 .783** .882**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 33 33 33 33
M3 Pearson .707** .783** 1 .924**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 33 33 33 33
Perasaan Bangga Pearson .877 **
.882** .924** 1
Menjadi Pengikut Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 33 33 33 33
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations
Komitmen
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Afektif
Y1 Pearson 1 .720** .688** .568** .780** .635** .876**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .000
N 33 33 33 33 33 33 33
Y2 Pearson .720** 1 .651** .752** .613** .557** .840**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000
N 33 33 33 33 33 33 33
 59

Y3 Pearson .688** .651** 1 .497** .651** .595** .833**

Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .003 .000 .000 .000
N 33 33 33 33 33 33 33
Y4 Pearson .568 **
.752 **
.497 **
1 .681** .651** .800**
Correlation
Sig. (2-tailed) .001 .000 .003 .000 .000 .000
N 33 33 33 33 33 33 33
Y5 Pearson .780 **
.613 **
.651 **
.681** 1 .670** .878**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 33 33 33 33 33 33 33
Y6 Pearson .635 **
.557 **
.595 **
.651** .670** 1 .808**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .000
N 33 33 33 33 33 33 33
Komitmen Pearson .876 **
.840 **
.833 **
.800** .878** .808** 1
Afektif Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 33 33 33 33 33 33 33
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Lampiran 5 Hasil Uji Reliabilitas

Scale: ALL VARIABLES X

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 33 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 33 100.0
a. Listwise deletion based on all variables
in the procedure.
 60

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.905 6

Item Statistics
Std.
Mean Deviation N
X1 3.9091 .94748 33
X2 3.7879 .92728 33
X3 3.6970 1.01504 33
X4 3.8182 1.01411 33
X5 3.9394 .89928 33
X6 3.9091 .94748 33

Item-Total Statistics
Scale Corrected Cronbach's
Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
X1 19.1515 15.508 .808 .877
X2 19.2727 16.017 .749 .886
X3 19.3636 15.614 .722 .890
X4 19.2424 15.564 .730 .889
X5 19.1212 17.235 .588 .908
X6 19.1515 15.320 .838 .873
Scale: ALL VARIABLES M

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 33 100.0
Excluded a
0 .0
Total 33 100.0
a. Listwise deletion based on all variables
in the procedure.
 61

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.872 3

Item Statistics
Std.
Mean Deviation N
M1 3.6364 1.22010 33
M2 3.9091 1.04174 33
M3 3.8485 1.09320 33

Item-Total Statistics
Scale Corrected Cronbach's
Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
M1 7.7576 4.064 .700 .878
M2 7.4848 4.570 .750 .826
M3 7.5455 4.131 .826 .754

Scale: ALL VARIABLES Y

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 33 100.0
Excludeda 0 .0
Total 33 100.0
a. Listwise deletion based on all variables
in the procedure.
 62

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.911 6

Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Y1 4.0909 1.01130 33
Y2 4.0000 .90139 33
Y3 3.5152 1.27772 33
Y4 4.2424 .83030 33
Y5 3.8182 1.13067 33
Y6 3.6061 .93339 33

Item-Total Statistics
Scale Corrected Cronbach's
Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
Y1 19.1818 18.153 .816 .886
Y2 19.2727 19.267 .774 .894
Y3 19.7576 16.939 .726 .905
Y4 19.0303 20.093 .728 .901
Y5 19.4545 17.318 .808 .887
Y6 19.6667 19.354 .728 .899

Lampiran 6 Frequency Table

Umur

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid 21.00 1 3.0 3.0 3.0

23.00 2 6.1 6.1 9.1

24.00 1 3.0 3.0 12.1

25.00 3 9.1 9.1 21.2

26.00 1 3.0 3.0 24.2

 63

27.00 3 9.1 9.1 33.3

28.00 2 6.1 6.1 39.4

29.00 1 3.0 3.0 42.4

30.00 4 12.1 12.1 54.5

32.00 1 3.0 3.0 57.6

33.00 2 6.1 6.1 63.6

34.00 1 3.0 3.0 66.7

35.00 2 6.1 6.1 72.7

36.00 4 12.1 12.1 84.8

37.00 4 12.1 12.1 97.0

43.00 1 3.0 3.0 100.0

Total 33 100.0 100.0

Jenis Kelamin

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid Laki-laki 20 60.6 60.6 60.6

Perempuan 13 39.4 39.4 100.0

Total 33 100.0 100.0

 64

Pendidikan

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid Diploma 12 36.4 36.4 36.4

Sarjana 9 27.3 27.3 63.6

SMA 12 36.4 36.4 100.0

Total 33 100.0 100.0

Masa Kerja

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid < 5 tahun 5 15.2 15.2 15.2

> 10 tahun 17 51.5 51.5 66.7

5-10 Tahun 11 33.3 33.3 100.0

Total 33 100.0 100.0

 65

Lampiran 7 Frequency Table

X1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 1 3.0 3.0 3.0
2.00 1 3.0 3.0 6.1
3.00 7 21.2 21.2 27.3
4.00 15 45.5 45.5 72.7
5.00 9 27.3 27.3 100.0
Total 33 100.0 100.0

X2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 1 3.0 3.0 3.0
3.00 12 36.4 36.4 39.4
4.00 12 36.4 36.4 75.8
5.00 8 24.2 24.2 100.0
Total 33 100.0 100.0

X3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 1 3.0 3.0 3.0
2.00 2 6.1 6.1 9.1
3.00 11 33.3 33.3 42.4
4.00 11 33.3 33.3 75.8
5.00 8 24.2 24.2 100.0
Total 33 100.0 100.0
 66

X4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 1 3.0 3.0 3.0
2.00 1 3.0 3.0 6.1
3.00 11 33.3 33.3 39.4
4.00 10 30.3 30.3 69.7
5.00 10 30.3 30.3 100.0
Total 33 100.0 100.0

X5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2.00 2 6.1 6.1 6.1
3.00 8 24.2 24.2 30.3
4.00 13 39.4 39.4 69.7
5.00 10 30.3 30.3 100.0
Total 33 100.0 100.0

X6
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 1 3.0 3.0 3.0
3.00 10 30.3 30.3 33.3
4.00 12 36.4 36.4 69.7
5.00 10 30.3 30.3 100.0
Total 33 100.0 100.0
 67

M1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 2 6.1 6.1 6.1
2.00 4 12.1 12.1 18.2
3.00 8 24.2 24.2 42.4
4.00 9 27.3 27.3 69.7
5.00 10 30.3 30.3 100.0
Total 33 100.0 100.0

M2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 1 3.0 3.0 3.0
2.00 2 6.1 6.1 9.1
3.00 7 21.2 21.2 30.3
4.00 12 36.4 36.4 66.7
5.00 11 33.3 33.3 100.0
Total 33 100.0 100.0

Y1
M3
Cumulative
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2.00 3 9.1 9.1 9.1
Valid 1.00 2 6.1 6.1 6.1
3.00 6 18.2 18.2 27.3
2.00 1 3.0 3.0 9.1
4.00 9 27.3 27.3 54.5
3.00 7 21.2 21.2 30.3
5.00 15 45.5 45.5 100.0
4.00 13 39.4 39.4 69.7
Total 33 100.0 100.0
5.00 10 30.3 30.3 100.0
Total 33 100.0 100.0

Y2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2.00 2 6.1 6.1 6.1
3.00 7 21.2 21.2 27.3
4.00 13 39.4 39.4 66.7
5.00 11 33.3 33.3 100.0
Total 33 100.0 100.0
 68

Y3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 2 6.1 6.1 6.1
2.00 6 18.2 18.2 24.2
3.00 8 24.2 24.2 48.5
4.00 7 21.2 21.2 69.7
5.00 10 30.3 30.3 100.0
Total 33 100.0 100.0
 69

Y4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2.00 1 3.0 3.0 3.0
3.00 5 15.2 15.2 18.2
4.00 12 36.4 36.4 54.5
5.00 15 45.5 45.5 100.0
Total 33 100.0 100.0

Y5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1.00 1 3.0 3.0 3.0
2.00 3 9.1 9.1 12.1
3.00 9 27.3 27.3 39.4
4.00 8 24.2 24.2 63.6
5.00 12 36.4 36.4 100.0
Total 33 100.0 100.0

Y6
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2.00 3 9.1 9.1 9.1
3.00 14 42.4 42.4 51.5
4.00 9 27.3 27.3 78.8
5.00 7 21.2 21.2 100.0
Total 33 100.0 100.0
 70

Lampiran 8 Hasil Uji Statistik Deskriptif

Descriptive Statistics
Std.
N Minimum Maximum Mean Deviation
X1 33 1.00 5.00 3.9091 .94748
X2 33 1.00 5.00 3.7879 .92728
X3 33 1.00 5.00 3.6970 1.01504
X4 33 1.00 5.00 3.8182 1.01411
X5 33 2.00 5.00 3.9394 .89928
X6 33 1.00 5.00 3.9091 .94748
Kepemimpinan 33 11.00 30.00 23.0606 4.73642
Transformasional
M1 33 1.00 5.00 3.6364 1.22010
M2 33 1.00 5.00 3.9091 1.04174
M3 33 1.00 5.00 3.8485 1.09320
Perasaan Bangga 33 3.00 15.00 11.3939 2.99937
Menjadi Pengikut
Y1 33 2.00 5.00 4.0909 1.01130
Y2 33 2.00 5.00 4.0000 .90139
Y3 33 1.00 5.00 3.5152 1.27772
Y4 33 2.00 5.00 4.2424 .83030
Y5 33 1.00 5.00 3.8182 1.13067
Y6 33 2.00 5.00 3.6061 .93339
Komitmen Afektif 33 11.00 30.00 23.2727 5.11904
Valid N (listwise) 33

Descriptive Statistics
Std.
N Minimum Maximum Mean Deviation
Kepemimpinan 33 11.00 30.00 23.0606 4.73642
Transformasional
Perasaan Bangga 33 3.00 15.00 11.3939 2.99937
Menjadi Pengikut
Komitmen Afektif 33 11.00 30.00 23.2727 5.11904
Valid N (listwise) 33
 71

Lampiran 9 Hasil Uji Analisis Jalur (Path Analysis)

Struktur 1

Variables Entered/Removedb
Model Variables Variables
Entered Removed Method
d1 Kepemimpina . Enter
i n
m Transformasi
e onala
n
s
i
o
n
0
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Perasaan Bangga
Menjadi Pengikut

Model Summary
Model Adjusted R Std. Error of
R R Square Square the Estimate
d1 .777a .604 .591 1.91842
i
m
e
n
s
i
o
n
0
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional
 72

ANOVAb
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 173.788 1 173.788 47.221 .000a
Residual 114.091 31 3.680
Total 287.879 32
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional
b. Dependent Variable: Perasaan Bangga Menjadi Pengikut
 73

Coefficientsa
Model Standardiz
Unstandardized ed
Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) .048 1.685 .028 .978
Kepemimpinan .492 .072 .777 6.872 .000
Transformasional
a. Dependent Variable: Perasaan Bangga Menjadi Pengikut

Struktur 2

Variables Entered/Removedb
Model Variables Variables
Entered Removed Method
d1 Perasaan . Enter
i Bangga
m Menjadi
e Pengikut,
n Kepemimpina
s n
i Transformasi
o onala
n
0
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Komitmen Afektif
 74

Model Summary
Model Adjusted R Std. Error of
R R Square Square the Estimate
d1 .913a .833 .822 2.15976
i
m
e
n
s
i
o
n
0
a. Predictors: (Constant), Perasaan Bangga Menjadi
Pengikut, Kepemimpinan Transformasional
ANOVAb
Model Sum of Mean
Squares Df Square F Sig.
1 Regression 698.608 2 349.304 74.885 .000a
Residual 139.937 30 4.665
Total 838.545 32
a. Predictors: (Constant), Perasaan Bangga Menjadi Pengikut, Kepemimpinan
Transformasional
b. Dependent Variable: Komitmen Afektif
 75

Coefficientsa
Model Standardiz
Unstandardized ed
Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) .910 1.897 .480 .635
Kepemimpinan .739 .128 .684 5.772 .000
Transformasional
Perasaan Bangga .467 .202 .274 2.309 .028
Menjadi Pengikut
a. Dependent Variable: Komitmen Afektif

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

1. Nama : Kadek Andre Anjas Restana

2. NIM : 1.17.1.11646
3. Tempat, Tanggal Lahir : Denpasar, 17 Maret 1999
4. Jenis Kelamin : Laki - laki
5. Agama : Hindu
6. Kewarganegaraan : Indonesia
7. Alamat : Jln. Gunung Lebah 1 Gang 7 No.5
8. Email : anjasrestana@gmail.com
9. Telepon : 087854605231
10. Riwayat Pendidikan :
1) SDN 27 Pemecutan (2005-2011)
2) SMP PGRI 1 Denpasar (2011-2014)
3) SMA Saraswati 1 Denpasar (2014-2017)
4) Universitas Pendidikan Nasional (2017-2020)
11. Orang Tua :
Ayah
Nama : I Ketut Restana
Pekerjaan : Wiraswasta

Ibu
Nama : Luh Dewi Astini
Pekerjaan : Wiraswasta
 76

Demikian riwayat hidup ini saya buat untuk dapat dipergunakan sebagaimana
mestinya.
Denpasar, 20 Januari 2021
Peneliti,

Kadek Andre Anjas Restana

NIM. 1.17.1.11646
 77

RENCANA JADWAL KEGIATAN PENYUSUNAN SKRIPSI

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BANGGA MENJADI

PENGIKUT DAN KOMITMEN EFEKTIF
(STUDI PADA PT. INTAN SURYA PRIMA ABADI)

Bulan Pelaksanaan Tahun 2020-2021

N0 Bentuk Kegiatan
Juli Agust Sept Okt Nov Des Jan

1 Pengajuan SK Pembimbing

2 Penyusunan Proposal Usulan

Penelitian

3 Bimbingan Proposal

4 Persiapan dan Ujian Proposal

5 Revisi Usulan Proposal

6 Pengumpulan Data

7 Analisis Data

8 Penyusunan skripsi

9 Bimbingan Skripsi

10 Ujian Skripsi

11 Revisi Skripsi