PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN

KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. NUTRIFOOD INDONESIA BAGIAN
FILLPACK

SKRIPSI

OLEH :
……
NIM 11171

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS PELITA BANGSA
BEKASI
2021
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN LINGKUNGAN KERJA
DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA PT. NUTRIFOOD INDONESIA BAGIAN FILLPACK

Diajukan Kepada Universitas Pelita Bangsa

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam
Menyelesaikan Program Sarjana Manajemen

SKRIPSI

OLEH :
…
NIM..

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS PELITA BANGSA
BEKASI

i
 2021
PERSETUJUAN PEMBIMBING

Yang bertanda tangan di bawah ini, Dosen Pembimbing Skripsi:

Nama Mahasiswa :
NIM : 111
Judul Skripsi : Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja
dan Beban Kerja Pada PT. Nutrifood Indonesia
Menyatakan bahwa, berdasarkan proses dan hasil bimbingan selama ini, serta
dilakukan perbaikan, maka yang bersangkutan dapat mendaftarkan diri untuk
mengikuti ujian tugas akhir/skripsi pada Program Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Pelita Bangsa.

Bekasi, 19 Juni 2021

Pembimbing,

Yuan Badrianto, S.Psi., M.M., M.Pd.

0427018103

ii
 SKRIPSI

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN

BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
NUTRIFOOD INDONESIA

Dipersiapkan dan disusun oleh:

…
NIM;;;;

Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji Skripsi pada hari………, tanggal…...,

bulan Juni, tahun 2021, dan dinyatakan telah diterima sebagai salah satu
persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Manajemen.

SUSUNAN DEWAN PENGUJI TUGAS AKHIR/SKRIPSI (CONTOH)

Ketua Penguji, Tanda Tangan

Adrianna Syariefur Rakhmat, S.Sy., M.Si
. NIDN:

….…………..
Anggota Penguji Tanda Tangan
Wachid Hasyim, S.E., M.M .
NIDN:

….………….

Mengetahui,
Ka.Prodi Manajemen Dekan Fakultas Ekonomi
Bisnis

Yunita Ramadhani RDS., S.E., M.Sc Preatmi Nurastuti, S.E., M.M.

NIDN: ……….. NIDN: 0404046508

iii
 MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Dan bersabarlah. Sesungguhnya Allah beserta orang-orang yang sabar”

(Al-Anfaal: 46)

“Orang bilang halangan, kita bilang tantangan. Orang bilang hutan rimba, kita
bilang jalan raya. Orang bilang nekat, kita bilang nikmat. Orang bilang jalan buntu,
kita bilang maninan baru”

“Pekerjaan Akan Menjadi Berat Jika Ditunda, Namun Bisa Menjadi Ringan Ketika
Dicicil, Lebih Ringan Lagi Jika Tidak Dikerjakan”

Karya ini kupersembahkan buat:

 Ayahanda D…..dan orang-orang yang selalu mendoakan serta menginginkan
yang terbaik untukku.
 Bapak dan Ibu Guru/Dosen yang telah memberikan pengetahuan serta teladan
yang sangat berharga.

iv
 PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama :C
NIM :1
Program Studi : Manajemen
Fakultas : Ekonomi Bisnis Dan Ilmu Sosial

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa Skripsi yang saya susun sebagai syarat
untuk memperoleh gelar Sarjana Universitas Pelita Bangsa seluruhnya merupakan
hasil karya saya sendiri.
Adapun bagian-bagian tertentu dalam penulisan Skripsi yang saya kutip dari hasil
karya orang lain telah dituliskan sumbernya secara jelas sesuai dengan norma,
kaidah dan etika penulisan ilmiah.
Apabila di kemudian hari ditemukan seluruh atau sebagian Skripsi ini bukan hasil
karya saya sendiri atau adanya plagiat dalam bagian-bagian tertentu, saya bersedia
menerima sanksi pencabutan gelar akademik yang saya sandang dan sanksi- sanksi
lainnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Bekasi, 12 Agustus 2021

Tanda tangan

v
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, segala puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT
atas segala rahmat, taufik dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
penulisan Skripsi dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja
dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nutrifood Indonesia di
Kawasan Industri MM2100”. Penyusunan Skripsi ini merupakan salah satu
persyaratan untuk memperoleh gelar Strata Satu Sarjana Manajemen (S.M)
Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Pelita Bangsa (UPB).
Penulis menyadari bahwa Skripsi ini dapat diselesaikan berkat dukungan dari
berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada yang terhormat:
1. Yuan Badrianto Dr.(Cand.)., S.Psi., MM., M.Pd., CTM., CSTMI., CPM.,
CHRM., CHRP., CH., CHt., CLMA., CPR., CNPHRP. selaku Pembimbing
yang telah membimbing, meluangkan waktu, memberikan banyak kemudahan,
memberikan masukan, keteladanan serta motivasi kepada penulis untuk
menyelesaikan Tugas Skripsi ini.
2. Tim Penguji, …………………………. terima kasih telah berkenan
memberikan masukan untuk penyempurnaan naskah mulai dari gagasan awal
tema penelitian hingga selesainya skripsi ini.
3. Yunita Ramadhani RDS.,S.E.,M.Sc nama sekretaris Prodi) selaku Ketua dan
Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial
(FEBIS) Universitas Pelita Bangsa, beserta seluruh staf yang telah memberikan
rekomendasi dan memfasilitasi penulis untuk dapat Menulis Skripsi
Mahasiswa.
4. Preatmi Nurastuti.,S.E.,M.M selaku Dekan Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu
Sosial (FEBIS) Universitas Pelita Bangsa beserta jajarannya yang telah
memberikan kesempatan dan izin dukungan moril maupun materil kepada
penulis.
5. Hamzah Muhammad Mardiputera.,. SKM., MM sebagai Rektor Universitas

vi
 Pelita Bangsa.
6. Bapak/Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial yang telah
membimbing, mengarahkan, menasehati dan membagi ilmu pengetahuan
sebagai bekal bagi penulis dalam pengembangan keilmuan maupun
penyelesaian Skripsi ini.
7. Orang tuaku tercinta yang telah mengasuh, mendidik, membesarkan serta
mendoakan penulis dengan penuh kesabaran, keteladanan, pengorbanan yang
tidak terhingga. Semoga Allah SWT membalas semuanya dengan
menempatkan keduanya pada Jannah-Mu bersama orang-orang beriman.
Aamiin Yaa Rabbal ‘alamiin.
8. Teman-teman angkatan 2017 Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial
Universitas Pelita Bangsa terima kasih atas keakraban, diskusi, saran, dan
semangat yang diberikan. Penulis selalu merindukan saat-saat diskusi bersama
di masa perkuliahan.
9. Seluruh Staf Administrasi Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial
Universitas Pelita Bangsa yang selalu memberikan kemudahan dan membantu
dalam layanan adminitrasi perkuliahan maupun dalam proses penyelesaian
skripsi ini.
10. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah banyak
membantu baik secara langsung maupun tidak langsung dalam proses
penyelesaian skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa Skripsi ini jauh dari kesempurnaan, oleh sebab itu
penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang konstruktif. Semoga skripsi ini
bermanfaat untuk pengembangan ilmu di masa yang akan datang.

Bekasi, Juni 2021

Penulis,

….

vii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL.................................................................................................i
PERSETUJUAN PEMBIMBING...........................................................................ii
HALAMAN PENGESAHAN................................................................................iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN..........................................................................iv
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI..................................................................v
KATA PENGANTAR............................................................................................vi
DAFTAR ISI.........................................................................................................viii
DAFTAR TABEL...................................................................................................xi
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................xii
DAFTAR LAMPIRAN.........................................................................................xiii
ABSTRACT............................................................................................................xiv
ABSTRAK.............................................................................................................xv
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1
1.1. Latar Belakang...........................................................................................1
1.2. Rumusan Masalah.....................................................................................5
1.3. Tujuan Penelitian.......................................................................................6
1.4. Manfaat Penelitian.....................................................................................6
1.5. Sitematika Penulisan.................................................................................7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA..............................................................................9
2.1. TEORI KINERJA KARYAWAN.............................................................9
2.1.1. Pengertian Kinerja....................................................................................9
2.1.2. Faktor Kinerja.........................................................................................10
2.1.3. Karakteristik Kinerja..............................................................................11
2.1.4. Indikator Kinerja.....................................................................................12
2.2. TEORI GAYA KEPEMIMPINAN.........................................................14
2.2.1. Pengertian Gaya Kepemimpinan...........................................................14
2.2.2. Tipe Gaya Kepemimpinan.....................................................................14
2.2.3. Faktor Gaya Kepemimpinan..................................................................15
2.2.4. Indikator Gaya Kepemimpinan.............................................................16
2.2.5. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja..............................18

viii
 2.3. TEORI LINGKUNGAN KERJA............................................................18
2.3.1. Pengertian Lingkungan Kerja................................................................18
2.3.2. Jenis Lingkungan Kerja..........................................................................20
2.3.3. Faktor Lingkungan Kerja.......................................................................20
2.3.4. Indikator Lingkungan Kerja..................................................................22
2.3.5. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja...................................24
2.4. TEORI BEBAN KERJA.........................................................................25
2.4.1. Pengertian Beban Kerja....................................................................25
2.4.2. Faktor Beban Kerja..........................................................................25
2.4.3. Indikator Beban Kerja......................................................................29
2.4.4. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja.........................................30
2.5. Penelitian Terdahulu yang Relevan.........................................................31
2.6. Hipotesis dan Model Penelitian...............................................................34
2.6.1. Pengembangan Hipotesis.................................................................34
2.6.2. Model Penelitian...............................................................................35
BAB III METODE PENELITIAN.........................................................................36
3.1. Jenis dan Desain Penelitian.....................................................................36
3.1.1. Jenis Penelitian.................................................................................36
3.1.2. Desain Penelitian....................................................................................37
3.2. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel......................................37
3.2.1. Definisi Operasional Variabel..........................................................37
3.2.2. Pengukuran Variabel........................................................................41
3.3. Populasi dan Metode Pengambilan Sampel............................................42
3.3.1. Populasi............................................................................................42
3.3.2. Metode Pengambilan Sampel...........................................................42
3.4. Jenis, Sumber, dan Teknik Pengumpulan Data.......................................43
3.4.1. Jenis dan Sumber Data.....................................................................43
3.4.2. Teknik Pengumpulan Data...............................................................43
3.5. Metode Analisis.......................................................................................45
3.5.1. Uji Validitas............................................................................................45
3.5.2. Uji Reliabilitas........................................................................................46
3.5.3. Uji Asumsi Klasik...................................................................................47
3.5.3.1. Uji Normalitas....................................................................48
3.5.3.2. Uji Multikolinieritas...........................................................49
3.5.3.3. Uji Heteroskedastisitas.......................................................49
3.5.3.4. Uji Linear...........................................................................50
3.5.4. Uji Regresi Linear Berganda............................................................51
3.5.5. Uji Hipotesis.....................................................................................51
3.5.5.1. Uji F (Uji Simultan)...........................................................51
3.5.5.2. Uji T (Uji Parsial).............................................................. 52
3.5.5.3. Koefisien Determinasi (R2)................................................53
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN.......................................55
4.1. Hasil Penelitian........................................................................................55

ix
 4.1.1. Deskripsi Data dan/atau Gambaran Umum Penelitian.......................55
4.1.2. Analisis Data atau Pengujian Hipotesis................................................58
4.1.2.1. Uji Validitas dan Reliabilitas.............................................58
4.1.2.2. Uji Asumsi Klasik..............................................................61
4.1.2.3. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda............................68
4.1.2.4. Uji Hipotesis......................................................................70
4.2. Pembahasan.............................................................................................73
4.2.1. Pembahasan Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas................................74
4.2.1.1. Uji Validitas...............................................................................74
4.2.1.2. Uji Reliabilitas..........................................................................74
4.2.2. Pembahasan Analisa Data.....................................................................74
BAB V PENUTUP.................................................................................................76
5.1. Simpulan..................................................................................................76
5.2. Saran........................................................................................................77
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................79
LAMPIRAN...........................................................................................................81
RIWAYAT HIDUP................................................................................................96

x
xi
 EFFECT OF LEADERSHIP STYLE, WORK ENVIRONMENT AND
WORKLOAD ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. NUTRIFOOD
INDONESIA FIILPACK PART EFFECT OF LEADERSHIP STYLE, WORK
ENVIRONMENT

……
Yuan Badrianto 2)

ABSTRACT

This research is motivated by problems in the Company related to leadership

style that does not help employees to be motivated, maintain and increase
motivation within themselves. The employee's work environment needs to have
sufficient facilities to support daily work in order to improve performance, and a
high workload that is sometimes beyond the ability of employees. The purpose of
this study was to analyze the effect of leadership style, work environment and
workload on the performance of employees of PT. Nutrifood Indonesia is part of
the fillpack.
This study uses quantitative research methods. The data analysis method
used is validity test, reliability test, normality test, linearity test and regression
coefficient (hypothesis). The population of this research is the employees of PT.
Nutrifood Indonesia part of the fillpack as many as 130 employees. This study uses
a probability sampling method with a simple random sampling technique, meaning
that all members of the population are assumed to have the same opportunity to be
selected as the research sample.
The results of the study which were processed using the SPSS version 22 for
windows program in the t-test (partial) showed that leadership style significantly
affected employee performance with a t-count value of 2.886 > t-table 1.989, the
influence of the work environment significantly affected employee performance
with a t-count value 2,276 > t table 1,989 and the workload also significantly
affects employee performance with a t count value of 2,183 > t table 1,989. Thus
the researcher can conclude that the variables of leadership style, work
environment and workload can be considered and used as benchmarks in employee
performance.

Keywords: Leadership Style, Work Environment, Workload, Performance

xii
 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN
BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
NUTRIFOOD INDONESIA BAGIAN FIILPACK

C,,,,,,
Yuan Badrianto 2)

ABSTRAK

Penelitian ini dilatar belakangi oleh permasalahan di Perusahaan terkait gaya

kepemimpinan kurang membantu karyawannya untuk termotivasi,
mempertahankan serta meningkatkan motivasi didalam diri mereka. Lingkungan
kerja karyawan perlu memiliki fasilitas yang cukup demi menunjang pekerjaan
setiap harinya agar dapat meningkatkan kinerja, dan beban kerja yang tinggi yang
terkadang di luar kemampuan karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk
menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan beban kerja
terhadap kinerja karyawan PT. Nutrifood Indonesia bagian fillpack.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitaif. Metode analisis
data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji linearitas
dan koefisien regresi (hipotesis). Populasi penelitian ini adalah karyawan PT.
Nutrifood Indonesia bagian fillpack sebanyak 130 karyawan. Penelitian ini
menggunakan metode probability sampling dengan teknik simple random sampling
artinya seluruh anggota populasi diasumsikan memiliki kesempatan yang sama
untuk terpilih menjadi sampel penelitian.
Hasil penelitian yang diolah menggunakan program SPSS versi 22 for
windows dalam uji t (parsial) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan secara
signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 2,886 > t
tabel 1,989, pengaruh lingkungan kerja secara signifikan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan dengan nilai t hitung 2,276 > t tabel 1,989 dan beban kerja secara
signifikan juga mempengaruhi kinerja karyawan dengan nilai t hitung 2,183 > t
tabel 1,989. Dengan demikian peneliti dapat menyimpulkan bahwa variabel gaya
kepemimpinan, lingkungan kerja dan beban kerja dapat di pertimbangkan dan
dijadikan tolak ukur dalam kinerja karyawan.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Kinerja

xiii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Manusia merupakan faktor yang menentukan berhasil dan tidaknya
suatu organisasi untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan dalam rangka
mencapai tujuan organisasi. Agar sumber daya manusia dapat mendukung
tercapainya tujuan organisasi, maka organisasi harus mendayagunakan
sumber daya manusia (SDM) secara lebih efektif dan efisien dengan
cenderung ke arah peningkatan kinerja karyawan. Sumber daya manusia
(SDM) memegang peran utama dalam merancang, menata dan
mengembangkan organisasi sehingga dapat bertahan dan berhasil dalam
mencapai tujuannya. Tujuan organisasi tidak akan terwujud tanpa peran aktif
manusianya. Dalam prakteknya, tentu saja mengelola dan mengatur sumber
daya manusia organisasi tidaklah mudah karena mereka mempunyai pikiran,
perasaan, status dan latar belakang yang berbeda-beda.
Masalah sumber daya manusia menjadi tantangan tersendiri bagi
manajemen karena keberhasilan manajemen dan yang lain itu tergantung
pada kualitas sumber daya manusianya. Apabila individu dalam
perusahaan yaitu Sumber Daya Manusia (SDM) dapat berjalan efektif
maka perusahaan tetap berjalan efektif. Dengan kata lain kelangsungan
suatu perusahaan itu ditentukan oleh kinerja karyawannya (Handoko,
2001). Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat cepat
menuntut perusahaan agar dapat beradaptasi dan mampu bertahan dalam
segala situasi. Kelangsungan suatu perusahaan ditentukan oleh kinerja
karyawannya. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang Karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tangung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017).
Dikutip dari Bisnis.com dalam Association Productivity
Organization (APO) di antara negara Asean, Indonesia menempati
peringkat keempat di bawah Singapura, Malaysia dan Thailand. Kualitas

1
 2

pekerjaannya pun sedikit lebih rendah dibandingkan dengan negara

tetangga. Negara-negara yang tergabung dalam Association Productivity
Organization (APO) membahas dampak terjadinya teknologi
disrupsi (disruptive technologies) yang berpengaruh terhadap sektor
ketenagakerjaan dan tingkat produktivitas kerja. Dari data APO dibawah
ini dari tahun 2012 ke tahun 2015 Indonesia mengalami peningkatan tetapi
tetap berada di posisi ke-4 dan masih jauh diantara negara Asean yang
lainnya, artinya dapat disimpulkan bahwa kinerja Indonesia masih jauh
dari diantara negara Asean.
Tabel 1.1 Data Asian Productivity Organization (APO)
No Nama Negara 2012 2015
1 Singapore US$123.790 US$127.810
2 Malaysia US$52.460 US$55.700
3 Thailand US$24.190 US$26.480
4 Indonesia US$21.700 US$24.340
Data sekunder, sumber : Bisnis.com
Data Human Capital Report yang berisi peringkat untuk negara-
negara berdasarkan pengukuran kemajuan suatu negara berdasarkan
dimensi pengembangan manusianya, manusia yang sehat dan berumur
panjang, berpengetahuan, dengan taraf hidup yang tinggi, Indonesia juga
masih terbilang rendah dibanding 4 (empat) Negara tetangga lainnya,
seperti yang terlampir dalam tabel berikut ini:
Tabel 2.1 Peringkat Human Development Index (HDI) Negara Asia
Tenggara
No Rank Country HDI Value (2019)
1 11 Singapore 0.938
2 47 Brunei Darussalam 0.838
3 62 Malaysia 0.810
4 79 Thailand 0.777
5 107 Indonesia 0.718
6 107 Fhilippines 0.718
7 117 Viet Nam 0.704
8 141 Timor Leste 0.606
9 147 Myanmar 0.583
Sumber : data UNDP http://hdr.undp.org/en/2020-report
Berdasarkan catatan Human Development Report (2019) yang dirilis
oleh UNDP, posisi Malaysia berada di level ke-62, sedangkan Indonesia
 3

pada posisi ke-107, Thailand juga unggul di posisi ke-79 dan Singapore
berada di posisi ke-11 Negara yang menjadi peringkat 1 (satu) dan Brunei
diposisi ke-47 peringkat ke 2 (Dua) di Negara ASEAN. 
PT. Nutrifood Indonesia (NFI) ialah industri swasta nasional
bergerak di industri makanan serta minuman khususnya makanan serta
minuman yang membagikan khasiat untuk kesegaran, kesehatan, serta
penampilan yang bermutu internasional. Peneliti tertarik buat mempelajari
kinerja karyawan PT. Nutrifood Indonesia yang berlokasi di Kawasan
Industri MM2100 sebab kinerja karyawan dikala ini dikira belum optimal,
ditambah pada Tahun 2020 hingga kala ini Indonesia sedang terserang
bencana wabah pandemic Covid-19 yang mewajibkan warga stay at home
(tetap berada dirumah), mematuhi protokol 3M (memakai masker,
menjaga jarak dan cuci tangan) serta pengadaan sistem ketentuan PSBB
( Pembatasan Sosial Berskala Besar ) yang mewajibkan untuk para pekerja
disarankan untuk work from home (WFH). Karyawan PT. Nutrifood
Indonesia tidak memungkinkan untuk bekerja dari rumah, hingga dari itu
Perusahaan membuat sistem WFH secara bergantian, perihal ini
menimbulkan jumlah karyawan berkurang namun produksi terus berjalan
dan cenderung meningkat pasti hendak jadi beban kerja untuk karyawan
paling utama bagian produksi. Kurangnya pengarahan pemimpin kepada
bawahannya dan sering terjadinya keterlambatan dalam melaksanakan
jadwal-jadwal yang telah ditentukan, banyak karyawan yang lalai akan
tanggung jawabnya. Tingkat kedisiplinan karyawan PT. Nutrifood
Indonesia bisa dilihat dari tabel berikut ini :
Tabel 3.1 Tingkat Absensi Karyawan Periode Tahun 2020
No Bulan Jumlah Absen
1 Januari 6
2 Februari 5
3 Maret 8
4 April 45
5 Mei 46
6 Juni 50
7 Juli 47
 4

8 Agustus 47
9 September 48
10 Oktober 50
11 November 51
12 Desember 60
Sumber : Data Absen PT. Nutrifood Indonesia

Berdasarkan Tabel diatas diterangkan tentang tingkat absensi

karyawan yang tinggi ini cenderung meningkat tiap bulannya. Hal ini
dapat membuat kinerja perusahaan menurun apabila terus dilanjutkan
perilaku seperti ini. Tingkat absensi yang meningkat ini disebabkan
karena adanya sistem kerja work from home (WFH), dan penyebab lainnya
diluar peraturan perusahaan diantranya karyawan terlambat masuk kerja,
pulang cepat, sakit, dan tanpa keterangan (alpa). Dari laporan absensi
karyawan PT. Nutrifood Indonesia yang menunjukan tingkat absensi
cenderung tinggi, maka akan berpengaruh ke output produksi. Berikut
adalah data yang menunjukkan menurunnya tingkat produksi PT.Nutrifood
IndonesiaTbk :
Tabel 4.1 Data Produksi Periode Tahun 2020
Plan Actual
No
Bulan Nutrisar Keterangan
. Hilo Nutrisari Hilo
i
1 Januari 2525 9450 2495 9344 Tidak Tercapai
2 Februari 2525 9450 2495 9340 Tidak Tercapai
3 Maret 2100 9000 2005 8869 Tidak Tercapai
4 April - 9050 - 9000 Tidak Tercapai
5 Mei 2100 4100 1990 4021 Tidak Tercapai
6 Juni 2525 - 2405 - Tidak Tercapai
7 Juli 2525 3500 2480 3398 Tidak Tercapai
8 Augustus 450 9050 450 8860 Hilo Tidak Tercapai

9 September - 9050 - 8851 Tidak Tercapai

10 October 2100 4525 1990 4470 Tidak Tercapai
11 November - 9050 - 8444 Tidak Tercapai
 5

12 Desember 1050 3500 1032 3390 Tidak Tercapai

Sumber : Data Produksi PT. Nutrifood Indonesia
Berdasarkan data produksi, planning produksi tidak sesuai dengan
output produksi cenderung turun bahkan ada yang stop produksi, diduga
faktor yang mempengaruhi kondisi tersebut adalah pemimpin yang cuek
kurangnya pengawasan dan perhatian, kekurangan manpower, kelelahan
fisik akibat beban kerja terlalu tinggi, banyak produk NG yang dihasilkan,
dan lain-lain. Kinerja karyawan nampak dari hasil pekerjaannya yang telah
cocok ataupun tidak dengan standar kinerja yang sudah didetetapkan oleh
Perusahaan, pasti tidak gampang untuk karyawan buat menggapai kinerja
yang diharapkan oleh Perusahaan apabila tidak didukung oleh aspek–
aspek yang pengaruhi kenaikan kinerja karyawan , di duga faktor-faktor
yang pengaruhi kinerja karyawan dipengaruhi sebagian aspek,
diantarannya : lingkungan area kerja, kepemimpinan, budaya organisasi,
beban kerja, motivasi kerja, disiplin kerja, komunikasi.
Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis memutuskan untuk
mengambil judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,
LINGKUNGAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARAYAWAN PADA PT. NUTRIFOOD INDONESIA
BAGIAN FILLPACK DI KAWASAN INDUSTRI MM2100”.

1.2. RUMUSAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang di atas, maka permasalahan yang perlu
diidentifikasi adalah sebagai berikut :
1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan
PT. Nutrifood Indonesia ?
2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.
Nutrifood Indonesia ?
3. Apakah beban kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.
Nutrifood Indonesia ?
 6

4. Apakah gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan beban kerja

berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Nutrifood Indonesia ?

1.3. TUJUAN PENELITIAN

Berdasarkan rumusan masalah yang ada maka tujuan penelitian ini yaitu:
1. Untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja
karyawan (Y).
2. Untuk menguji pengaruh lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja
karyawan (Y).
3. Untuk menguji pengaruh beban kerja (X3) terhadap kinerja karyawan
(Y).
4. Untuk menguji secara bersama-sama pengaruh gaya kepemimpinan
(X1) lingkungan kerja (X2) dan beban kerja (X3) terhadap kinerja
karyawan (Y).

1.4. MANFAAT PENELITIAN

Dalam proses penelitian ini peneliti berharap agar hasil penelitian ini
dapat memberikan nilai-nilai positif dalam pengembangan ilmu dan
pelaksanaan pengimplementasian ilmu dengan peroses pelaksanaan
kegiatan, Peneliti juga mengharapkan mempunyai manfaat bagi pihak-
pihak yang terkait yaitu :
1. Kegunaan Teoretis
a. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan,
memperluas wawasan serta pemahaman yang lebih mendalam
mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya mengenai
topik yang diteliti.
b. Memperkaya pembendaharaan pengetahuan tentang Manajemen
Sumber Daya Manusia dengan topic yang dibahas sebagai tambahan
referensi.
2. Kegunaan Praktis
a. Bagi penulis
 7

1) Hasil penelitian ini untuk salah satu syarat dalam menempuh

ujian sarjana pada jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis
dan Ilmu Sosial di Universitas Pelita Bangsa Cikarang.
2) Hasil penelitian ini, untuk mengetahui dan membandingkan
antara teori dan kenyataan yang terjadi di lapangan.
b. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi PT.
Nutrifood Indonesia, dalam gaya kepemimpinan, lingkungan kerja
dan beban kerja terhadap kinerja karyawan.
c. Bagi Peneliti Lain
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi peneliti
lain untuk menambah wawasan pengetahuan dan pengalaman yang
berharga dalam menganalisis suatu fenomena Manajemen khusunya
dalam Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Beban Kerja
serta membandingkan dengan teori-teori yang diperoleh sebelumnya
dan diharapkan dapat dijadikan acuan untuk studi-studi lanjutan
dalam melakukan penelitian pada bidang yang sama secara lebih
mendalam.

1.5. SITEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan skripsi ini, disusun sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi latar belakang permasalahan yang mencakup fenomena yang
terjadi di tempat penelitian, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat
penelitian, dan sistematika penulisan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini berisi tentang landasan teori variabel Y yaitu kinerja karyawan
yang meliputi: definisi, faktor yang mempengaruhi, dan indikator kinerja.
Variabel X1 yaitu gaya kepemimpinan yang meliputi: definisi, faktor yang
mempengaruhi, jenis dan karakter gaya kepemimpinan, indikator dan
hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Variabel
 8

X2 yaitu lingkungan kerja yang meliputi: definisi, faktor yang

mempengaruhi, indikator dan hubungan antara lingkungan kerja terhadap
kinerja karyawan. Dan variabel X3 yaitu beban kerja yang meliputi:
definisi, faktor yang mempengaruhi, indikator dan hubungan antara beban
kerja terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya menjelaskan tentang
penelitian terdahulu yang relevan, hipotesis dan model penelitian.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
Bab ini menjelaskan Jenis dan Desain Penelitian, Definisi Operasional dan
Pengukuran Variabel, Populasi dan Metode Pengambilan Sampel, Jenis,
Sumber, dan Teknik Pengumpulan Data dan Metode Analisis.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
Bagian ini berisi analisis dari hasil pengolahan data dan pembahasan
mengenai variabel dependen dan independen.
BAB V KESIMPULAN
Pada bab ini berisikan penutup dan beberapa kesimpulan dari hasil
penelitian dan lampiran.
9
 DAFTAR PUSTAKA

Alriani, L. H. L. dan I. M. (2018). Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja,

Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinarmas Distribusi
Nusantara Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi, 45, 24–
35.

Ferawati, A. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Pt. Cahaya Indo Persada. Jurnal Agora, 5(1).

Nitisemito, Alex S. , (1998). Manajemen Personalia: manajemen sumber daya

manusia. EdisiRevisi. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.

Putra, A. S. 2012. Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Divisi Marketing dan Kredit PT. WOM Finance Cabang Depok. Skripsi.
Institut Pertanian Bogor.

Irawati, R., & Carollina, D. A. (2017). Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Operator Pada Pt Giken Precision Indonesia. Inovbiz:
Jurnal Inovasi Bisnis, 5(1), 51–58.

Jamaludin, A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan

pada PT.Kaho IndahCitra Garment Jakarta. JABE (Journal of Applied
Business and Economic), 3(3), 161–169.

Jeky K R Rolos, Sofia A P Sambul, W. R. (2018). Pengaruh Beban Kerja

Terhadap Stres Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal
Administrasi Bisnis, 6(4), 19–27.

Komaruddin. (1996). Pengadaan Personalia. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Kreitner

Wursanto, I. (2009). Dasar-dasar Ilmu Organisasi (2nd ed.). Yogyakarta: Andi

Offset.

Putra, Achmad Syukriansyah.(2012) ."Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Divisi Marketing dan Kredit PT. WOM Finance Cabang
Depok´? -XUQDO 6WXGL Manajemen Indonesia. Hal : 22.

Mahfudz, M. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan dan Stres Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada
Karyawan Divisi Sales Concumer. Jurnal Eksekutif, 14(1), 51–75.

Mohd.Kurniawan DP. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja

Karyawan Percetakan Dimas Kota Palembang Mohd.Kurniawan DP 1.
Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan, 1, 33–48.

10
 11

Fadel, M. (2009). Reinventing local government : pengalaman dari daerah. (R. L.

Toruan, Ed.). Jakarta: PT Elek Media Komputindo.

Nawawi, Hadari. 2006. Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan

Perusahaan dan Industri. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Kartono, Kartini. 2002. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT. Raja Grafindo
Persada

Moulana, F., Sunuharyo, B., & Utami, H. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Variabel Mediator Motivasi Kerja
(Studi pada Karyawan PT. Telkom Indonesia,Tbk Witel Jatim Selatan, Jalan
A. Yani, Malang). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya,
44(1), 178–185.

Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 2(2), 170–183.

Siswanto, R., & Hamid, D. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap

Kinerja Karyawan (Studi pada karyawan divisi Human Resources
Management Compensation and Benefits PT Freeport Indonesia). Jurnal
Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 42(1), 189–198.

Tjibrata, F. R., Lumanaw, B., & Dotulang O.H, L. (2017). Pengaruh Beban Kerja
Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Sabar Ganda
Manado. Jurnal EMBA, 5(2), 1570–1580.

Sutrisno, N., Jaelani, E., & Wijaya, R. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan
Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Kiyokuni
High Precision Automotive Indonesia). JAb, 6(2), 88–97.

Ambaranie Nadia Kemala Movanita (Penulis) Bambang Priyo Jatmiko (Editor).

(2018) Kompas.com : Produktivitas Pekerja Indonesia Rendah, Ini
Penyebabnya diakses pada 28 Maret 2021 dari
https://ekonomi.kompas.com/read/2018/07/29/064928426/produktivitas-
pekerja-indonesia-rendah-ini-penyebabnya?page=all.

Petriella Yanita (Penulis) Wike Dita Herlinda (Editor). (26 Juli 2018) Bisnis.com :
Produktivitas Pekerja Indonesia Kalah Saing di Asean. diakses pada 28
Maret 2021 dari
https://ekonomi.bisnis.com/read/20180726/12/821006/produktivitas-
pekerja-indonesia-kalah-saing-di-asean.

Human Development Report (2020) diakses pada 28 Maret 2021 dari

http://hdr.undp.org/en/2020-report

Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Bandung).

 12

Remaja Rosdakarya.

Handoko. T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: BPFE.

Wibowo. (2012). Manajeman Kinerja. Edisi Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers.

Wirawan.

Mangkunegara, Anwar, Prabu. (2017). Evaluasi Kinerja Karyawan. Bandung: PT

Refika Aditama.

Mathis,Robert dan Jackson, Jaka H, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia,

Buku I, Jakarta, Salemba emapat.

Kartono,Kartini, 2009, Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta , Rajawali Press.

Hersey dan Blanchard. 2004. Management of Organizational Behavior Utilizing

Human Resources. New Jersey: Prentice Hall

Sedarmayanti. 2009. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar

Maju
 LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN

BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Kepada Yth,
Saudara/i Responden
Di Tempat

13