MENYUSUN KPI

SEMUDAH
MENULIS ABC

utaryana
 AGENDA PELATIHAN

Manajemen Rencana Monitoring

Implementasi
Strategi Strategis dan Evaluasi

Envisioning:
Trend Watching: ▪ Visi 2. BALANCED 1. SWOT ANALYSIS
▪ PESTEL ▪ Misi SCORECARD
▪ 5 Force ▪ Values
▪ Goal 2. BALANCED SCORECARD
3. KPI/ OKR

3. KPI/ OKR
1. SWOT ANALYSIS

KPI sebagai bagian SMK

utaryana
MANAJEMEN
STRATEGI

utaryana
 3. KPI/ OKR

1. SWOT ANALYSIS

utaryana
utaryana
Contoh Pemetaan Balanced Scorecard Perusahaan

KPI/
OKR

utaryana
 Makna Keseimbangan Balanced Scorecard

Process
Centric
Perspektif
Perspektif
Keuangan
Proses
Bisnis/Intern
Financial
Poses yang
returns yang
produktif dan
berlipatganda
cost effective
dan berjangka
panjang

Lingkungan
Kepuasan Internal Eksternal dan
Pegawai Focus Focus Masyarakat

Sumber daya Produk dan jasa

manusia yang yang mampu
produktif dan menghasilkan
berkomitmen value terbaik bagi
customers

Perspektif
Pembelajaran Perspektif
dan Customer
pertumbuhan
People
Centric

utaryana
CONTOH KASUS

utaryana
ORGANISASI PT. KINCIR ANGIN

utaryana
 FORM SWOT

FAKTOR INTERNAL Strength (KUAT) Weakness (LEMAH)

+1 -1
+2 -2
+3 -3
+4 -4
FAKTOR EKSTERNAL +5 -5
Opportunity (LUANG) STRATEGI + dgn + (Bertumbuh) STRATEGI + dgn - (Mobilisasi)
+1 ++ +-
+2 ++ +-
+3 ++ +-
+4 ++ +-
+5 ++ +-
Threat (ANCAM) STRATEGI - dgn + (Berkelanjutan) STRATEGI - dgn - (Bertahan)
- 1 - + - -
- 2 - + - -
- 3 - + - -
- 4 - + - -
- 5 - + - -

utaryana
 SWOT PT. KINCIR ANGIN

FAKTOR INTERNAL Strength (KUAT) Weakness (LEMAH)

+ 1 Fasilitas produksi cukup mutakhir - 1 Motivasi SDM relative rendah
+ 2 SDM mampu adaptasi dengan Teknologi - 2 Modal dimiliki kurang memadai
+ 3 Penjualan Langsung ke Konsumen - 3 Tahun kemarin keuntungan menurun
+ 4 Harga Kompetitif - 4 Staff senior dan tidak mau berubah
FAKTOR EKSTERNAL + 5 CEO Akomodatif dan Tegas - 5 Beberapa Senior Leader 'Zona Nyaman'
Opportunity (LUANG) STRATEGI + dgn + (Bertumbuh) STRATEGI + dgn - (Mobilisasi)
+ 1 Tingkat persaingan rendah + + +-
+ 2 Pelanggan potensial sangat memadai + + +-
+ 3 Regulasi pemerintah sangat mendukung + + +-
+ 4 Reputasi perusahaan sangat baik + + +-
+ 5 Stabilitas ekonomi dan Politik sangat baik + + +-
Threat (ANCAM) STRATEGI - dgn + (Berkelanjutan) STRATEGI - dgn - (Bertahan)
- 1 Tuntutan kenaikan upah tinggi dari serikat - + - -
- 2 Kenaikan harga bahan baku sulit diprediksi - + - -
- 3 Biaya SDM meningkat signifikan - + - -
- 4 Masuknya barang import dengan harga murah - + - -
- 5 Demo menyita waktu buruh - + - -

utaryana
 FAKTOR INTERNAL Strength (KUAT) Weakness (LEMAH)
+ 1 Fasilitas produksi cukup mutakhir - 1 Motivasi SDM relative rendah
+ 2 SDM mampu adaptasi dengan Teknologi - 2 Modal dimiliki kurang memadai
+ 3 Penjualan Langsung ke Konsumen - 3 Tahun kemarin keuntungan menurun
+ 4 Harga Kompetitif - 4 Staff senior dan tidak mau berubah
FAKTOR EKSTERNAL + 5 CEO Akomodatif dan Tegas - 5 Beberapa Senior Leader 'Zona Nyaman'
Opportunity (LUANG) S O STRATEGI S dgn O (Bertumbuh) O W STRATEGI O dgn W (Mobilisasi)
+ 1 Tingkat persaingan rendah 1 1 Meningkatkan produksi 1 1 Pelatihan AMT
+ 2 Pelanggan potensial sangat memadai 1 2 Meningkatkan pemasaran 1 2 Mengupayakan pendanaan
+ 3 Regulasi pemerintah sangat mendukung 1 3 Meningkatkan produksi 1 3 Pelatihan AMT
+ 4 Reputasi perusahaan sangat baik 1 4 Meningkatkan produksi 1 4 Pelatihan AMT
+ 5 Stabilitas ekonomi dan Politik sangat baik 1 5 Meningkatkan produksi 1 5 Pelatihan AMT
2 1 Meningkatkan produksi 2 1 Pelatihan AMT
2 1 Meningkatkan produksi 2 2 Mengupayakan pendanaan
2 1 Meningkatkan produksi 2 3 Mengupayakan pendanaan
2 1 Meningkatkan produksi 2 4 Pelatihan Leadership
2 1 Meningkatkan produksi 2 5 Pelatihan Leadership
3 1 dstnya 3 1 dstnya
3 2 3 2
Threat (ANCAM) S T STRATEGI S dgn T (Berkelanjutan) T W STRATEGI T dgn W (Bertahan)
- 1 Tuntutan kenaikan upah tinggi dari serikat 1 1 Berunding untuk win win solution 1 1 Berunding untuk win win / Pelatihan
- 2 Kenaikan harga bahan baku sulit diprediksi 1 2 Efisiensikan biaya operasional 1 2 Efisiensikan biaya operasional
- 3 Biaya SDM meningkat signifikan 1 3 Optimalkan SDM 1 3 Efisiensikan biaya operasional
- 4 Masuknya barang import dengan harga murah 1 4 Efisiensikan biaya operasional 1 4 Pelatihan Leadership
- 5 Demo menyita waktu buruh 1 5 Berunding untuk win win solution 1 5 Pelatihan Leadership
2 1 Berunding untuk win win solution 2 1 Efisiensikan biaya operasional
2 2 Efisiensikan biaya operasional 2 2 Efisiensikan biaya operasional
2 3 Efisiensikan biaya operasional 2 3 Efisiensikan biaya operasional
2 4 Efisiensikan biaya operasional 2 4 Pelatihan Leadership
2 5 Berunding untuk win win solution 2 5 Pelatihan Leadership
3 1 dstnya 3 1 dstnya
3 2 3 2

utaryana
 KPI

INISIATIF STRATEGI BERDASARKAN BSC KPI / KRI / OKR

BSC
NO STRATEGI RESULT (LAG INDICATOR) --> OKR PERFORMANCE (LEAD INDICATOR) PEMILIK KPI
F C P LnG
1 Meningkatkan produksi 1. Produksi menjadi 3000 unit/hari 1. Ketersediaan bahan baku Direktur Logistik
2. Cacat produksi maksimal 1%/hari =30 unit 2. Skill operator terpelihara Direktur SDM/HR
3. Breakdown Mesin maksimal 3 jam/minggu 3. Pemeliharaan mesin secara periodik Direktur Produksi
2 Meningkatkan pemasaran 1. Produk terjual 2800/hari 1.Menambah distributor pemasaran Direktur Pemasaran
2. Menambah gerai minimal 1/bulan 2. Kerjasama dengan fihak ketiga Sekretaris Perusahaan
3. Penambahan SDM pemasaran sebanyak 230 3. BKO kan SDM unit lain ke pemasaran Direktur SDM/HR
3 Berunding untuk win win solution Harmonisasi antara serikat dan perusahaan 1.Meeting dua mingguan Direktur SDM/HR &
2. Review PKB Sekretaris Perusahaan
3. Keterbukaan permasalahan & SPI
4 Efisiensikan biaya operasional 1. Penurunan biaya produksi 10% 1.Pengaturan shift jam kerja lebih optimal Semua Direktur
2. Penurunan biaya Perjalanan dinas 20% 2. PD langsung berdampak ke pendapatan
3. Penurunan biaya konsumsi/ meeting 20% 3. Optimalisasi meeting online
5 Optimalkan SDM/ meningkatkan 1. Produktiftas SDM 2 juta/ orang/ hari 1.Pengaturan shift jam kerja lebih optimal Semua Direktur
motivasi 2. BKO SDM ke pemasaran sebanyak 230 2. Ketersediaan SDM pemasaran Direktur SDM/HR
3. Mutasi melalui pelatihan sebanyak 100 SDM 3. Ketersediaan SDM pada unit yang utama Direktur SDM/HR
6 Pelatihan AMT 1. 580 SDM mengikuti pelatihan AMT 1.Terselenggara pelatihan AMT Direktur SDM/HR
2. Hari pelatihan 21 per SDM 2. Motivasi belajar SDM meningkat Direktur SDM/HR
3. Tersedia 20 instruktur AMT dari internal 3. Terselenggara ToT AMT Direktur SDM/HR
7 Mengupayakan pendanaan 1. Profit 430 Milyard (pendapatan-Biaya) 1. Meminimalisir piutang. Direktur Keuangan
2. Pinjaman 100 Milyard 2. Intensifkan melakukan penagihan. Direktur Keuangan
3. Kerjasama dengan lembaga keuangan. Direktur Keuangan
8 Pelatihan Leadership 1. 140 Senior Leader mengikuti pelatihan 1. Terselenggaranya pelatihan Leadership. Direktur SDM/HR
2. Bergesernya paradigma nyaman ke kompetisi Semua Direktur
3. Kemampuan situational Leadership meningkat.

utaryana
 TAHUN 2023
BOBOT POLARI
NO PERSPEKTIF SASARAN KINERJA (PROGRAM) TARGET WAKTU TARGET OUTPUT
PROGRAM SASI
SATUAN JUMLAH SATUAN PER SAT WAKTU TAHUN

FINANCIAL Pendapatan 7,5 MIN Bulan 12 Rupiah 35.000.000.000 420.000.000.000

Biaya 7,5 MAX Bulan 12 Rupiah 14.100.000.000 169.200.000.000

1
Pencairan Piutang 5 MIN Bulan 12 Rupiah 1.100.000.000 13.200.000.000

Cash In Pinjaman 5 MAX Tahun 1 Rupiah 100.000.000.000 100.000.000.000

SUB JUMLAH BOBOT 25

CUSTOMER Penjualan produk 7,5 MIN hari 365 unit 2.280 832.200

FOCUS Penambahan gerai 7,5 MIN triwulan 4 unit 1 4

2
Keluhan pelayanan 7,5 MAX bulan 12 Keluhan 30 360

Keluhan atas hasil produksi 7,5 MAX hari 365 Aduan 3 1.095

SUB JUMLAH BOBOT 30

INTERNAL Produksi 5 MIN hari 287 unit 3.000 861.000

PROCESS Cacat produksi 5 MIN hari 287 unit 25 7.175

Breakdown Mesin 5 MAX Minggu 52 jam 3 156
3
Review SOP Produksi 5 MIN tahun 1 Dokumen 1 1

Effisiensi Biaya Perjalanan dinas 5 MIN bulan 12 persentase 3 36

Effisiensi Biaya konsumsi/ meeting 5 MIN bulan 12 persentase 5 60

SUB JUMLAH BOBOT 30

LEARNING & Penambahan SDM pemasaran 2 MIN tahun 1 Orang 230 230
GROWTH Kesepakatan dgn serikat karyawan 2 MIN tahun 1 Dokumen 1 1

Mutasi melalui pelatihan 2 MIN triwulan 4 Orang 25 100

Pelatihan AMT 3 MIN triwulan 4 Orang 145 580

4
Ketersediaan instruktur internal 2 MIN triwulan 4 Orang 5 20

Pelatihan Leadership 2 MIN triwulan 4 Orang 35 140

Produktiftas Per-SDM 2 MIN hari 287 Rupiah 2.000.000 574.000.000

SUB JUMLAH BOBOT 15

JUMLAH BOBOT 100 utaryana

 POLARI TRIWULAN-I TRIWULAN-II TRIWULAN-III TRIWULAN-IV
NO PERSPEKTIF/PROGRAM KERJA SATUAN
SASI BOBOT TARGET BOBOT TARGET BOBOT TARGET BOBOT TARGET
I Financial 55 55 55 55

1
2
3
4

II Customer 25 25 25 20

1
2
3
4

III Internal Process 20 20 20 15

1
2
3
4

IV Learning & Growth 0 0 0 10

1
2
3
4

TOTAL BOBOT/ TAHUN

utaryana
 Contoh Format Sasaran Kinerja dalam
triwulanan
TRIWULAN-I TRIWULAN-II TRIWULAN-III TRIWULAN-IV
BOBOT
NO PERSPEKTIF SASARAN KINERJA (PROGRAM) TARGET WAKTU TARGET OUTPUT TARGET WAKTU TARGET OUTPUT TARGET WAKTU TARGET OUTPUT TARGET WAKTU TARGET OUTPUT
PROGRAM
SATUAN JUMLAH SATUAN OUTPUT SATUAN JUMLAH SATUAN OUTPUT SATUAN JUMLAH SATUAN OUTPUT SATUAN JUMLAH SATUAN OUTPUT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

FINANCIAL
1

CUSTOMER
2 FOCUS

INTERNAL
3
PROCESS

LEARNING &
4 GROWTH

utaryana
 Contoh Format Sasaran Kinerja

BOBOT POLARI TARGET WAKTU TARGET OUTPUT

NO PERSPEKTIF SASARAN KINERJA (PROGRAM)
PROGRAM SASI SATUAN JUMLAH SATUAN OUTPUT

1 FINANCIAL

SUB JUMLAH BOBOT 0

CUSTOMER
2
FOCUS

SUB JUMLAH BOBOT 0

INTERNAL
3
PROCESS

SUB JUMLAH BOBOT 0

LEARNING &
4
GROWTH

SUB JUMLAH BOBOT 0

TOTAL BOBOT

utaryana
 Contoh Sasaran Kinerja

BOBOT POLARI TARGET WAKTU TARGET OUTPUT

NO PERSPEKTIF SASARAN KINERJA (PROGRAM)
PROGRAM SASI SATUAN JUMLAH SATUAN OUTPUT
a. Pendapatan (Revenue) 10% MAX bulan 3 Rupiah 11.500.000

b.Penggunaan Biaya 6% MIN bulan 3 Rupiah 3.500.000

1 FINANCIAL
c. Persediaan dana cash 5% STAB bulan 3 Rupiah 500.000

JUMLAH 21%

a. Kepuasan pelanggan 10% MAX bulan 3 Index 80

CUSTOMER b. Keluhan Pelanggan 8% MIN bulan 3 Index 5

2
FOCUS c. Meningkatkan Market share 7% MAX bulan 3 Persentase 60%

JUMLAH 25%
a.Mengembangkan Bispro yang
INTERNAL 10% MAX bulan 3 Dokumen 5
3 terintegrasi
PROCESS b.Membangun SOP berdasarkan BISPRO 10% MAX bulan 3 Dokumen 5

JUMLAH 20%

a.Employee Productivity 10% MAX bulan 3 Index 80

LEARNING & b.Employee Engagement Survey 8% MAX bulan 3 Index 80

4
GROWTH c.Pengembangan Kompetensi (training) 10% MAX bulan 3 Mandays 12

d.Keluhan Pegawai 6% MIN bulan 3 Persentase 5

JUMLAH 34%

100%

utaryana
 Contoh Format Penilaian Sasaran Kinerja Unit/ Individu

BOBOT POLARI TARGET WAKTU TARGET OUTPUT REALISASI PENCAPAIAN

NO PERSPEKTIF SASARAN KINERJA (PROGRAM) NILAI
PROGRAM SASI SATUAN JUMLAH SATUAN OUTPUT WAKTU OUTPUT WAKTU OUTPUT
MAX Bulan 3 Rupiah 1000 2 1100 67% 110% 88,3%
MIN
1 FINANCIAL
STAB

SUB JUMLAH BOBOT 0

CUSTOMER
2
FOCUS

SUB JUMLAH BOBOT 0

INTERNAL
3
PROCESS

SUB JUMLAH BOBOT 0

LEARNING &
4
GROWTH

SUB JUMLAH BOBOT 0

TOTAL BOBOT

utaryana
 Contoh hasil Penilaian Sasaran Kinerja Unit/ Individu

TRIWULAN-I TRIWULAN-I
BOBOT POLARI
NO PERSPEKTIF SASARAN KINERJA (PROGRAM) TARGET WAKTU TARGET OUTPUT REALISASI PENCAPAIAN NILAI
PROGRAM SASI
SATUA JUMLAH SATUAN OUTPUT WAKTU OUTPUT WAKTU OUTPUT ANGKA
a. Pendapatan (Revenue) 10% MIN bulan 3 Rupiah 11.500.000 3 12.650.000 100% 110% 11%
b.Penggunaan Biaya 6% MAX bulan 3 Rupiah 3.500.000 3 3.000.000 100% 114% 6%
1 FINANCIAL
c. Persediaan dana cash 5% STAB bulan 3 Rupiah 500.000 3 500.000 100% 100% 5%
JUMLAH 21% 21,9%
a. Kepuasan pelanggan 10% MIN bulan 3 Index 80 3 78 100% 98% 10%
CUSTOMER b. Keluhan Pelanggan 8% MAX bulan 3 Index 5 3 6 100% 80% 7%
2
FOCUS c. Meningkatkan Market share 7% MIN bulan 3 Persentase 60% 3 61% 100% 102% 7%
JUMLAH 25% 24%
INTERNAL a.Mengembangkan Bispro yang terintegrasi 10% MAX bulan 3 Dokumen 5 3 5 100% 100% 10%
3
PROCESS b.Membangun SOP berdasarkan BISPRO 10% MAX bulan 3 Dokumen 5 3 5 100% 100% 10%
JUMLAH 20% 20,0%
a.Employee Productivity 10% MIN bulan 3 Index 80 3 83 100% 104% 10%
LEARNING & b.Employee Engagement Survey 8% MIN bulan 3 Index 80 3 82 100% 103% 8%
4
GROWTH c.Pengembangan Kompetensi (training) 10% MIN bulan 3 Mandays 12 3 10 100% 83% 9%
d.Keluhan Pegawai 6% MAX bulan 3 Persentase 5 3 6 100% 80% 5%
JUMLAH 34% 32,9%
100% 98,9%

utaryana
 Contoh hasil penilaian
Nilai Nilai
POSISI Sebutan Range Nilai Sebutan
Awal Akhir

Direktur Utama 98 < 90 P5

Direktur Umum 105 96,50 P-3 90 - 95.99 P4
Direktur Teknik dan Operasional 108 99,50 P-3 96 - 102.99 P3

STD 2,12 2,12 103 -109.99 P2

MEAN UNIT 107 98 > 110 P1

Konstanta Dev -8,50

Nilai Nilai Nilai Nilai

KODE POSISI Sebutan POSISI Sebutan
Awal Akhir Awal Akhir
2000 Direktur Umum 105 96,5 P-3 Direktur Teknik dan Operasional 108 99,5

2100 Bidang Sumber Daya Manusia 108 102,1 P-3 Bidang teknik 99 97,3 P3

2200 Bidang Perlengkapan dan Tata Usaha 107 101,1 P-3 Bidang Pengelolaan Tempat Pembuangan Akhir (TPA)
99 97,3 P3
Bidang Operasional wilayah Bandung Utara 106 104,3 P3
2300 Bidang Hukum dan Hubungan Masyarakat 101 95,1 P-4
Bidang Operasional Wilayah Bandung Barat 101 99,3 P2
2400 Bidang Keuangan 99 93,1 P-4
Bidang Operasional Wilayah Bandung Timur 99 97,3 P3
2500 Bidang penagihan 97 91,1 P-4
Bidang Operasional Wilayah Bandung Selatan 103 101,3 P3
Rata-rata 102,40 96,50
Rata-rata 101,17 99,50
STD 4,88 4,88 STD 2,86 2,86

Konst Dev -5,90 Konst Dev -1,67

utaryana
 Nilai KEPEKATAN Nilai KEPEKATAN Nilai KEPEKATAN
NO STAD Z PROB NO STAD Z PROB NO STAD Z PROB
akhir NKI DIST akhir NKI DIST akhir NKI DIST
1 103,20 0,832 0,7974 0,2822 36 100,20 - 0,57 0,28 0,34 71 102,20 0,365 0,6424 0,3732
2 97,20 - 1,971 0,0243 0,0571 37 100,20 - 0,57 0,28 0,34 72 102,20 0,365 0,6424 0,3732
3 97,49 - 1,838 0,0330 0,0737 38 100,53 - 0,41 0,34 0,37 73 102,20 0,365 0,6424 0,3732
4 97,49 - 1,838 0,0330 0,0737 39 100,70 - 0,34 0,37 0,38 74 102,20 0,365 0,6424 0,3732
5 97,70 - 1,738 0,0411 0,0881 40 100,70 - 0,34 0,37 0,38 75 102,53 0,521 0,6987 0,3484
6 98,03 - 1,582 0,0568 0,1141 41 100,80 - 0,29 0,39 0,38 76 102,70 0,599 0,7253 0,3335
DISTRIBUSI NORMAL NKI
7 98,03 - 1,582 0,0568 0,1141 42 100,80 - 0,29 0,39 0,38 77 102,70 0,599 0,7253 0,3335
0,4500
8 98,03 - 1,582 0,0568 0,1141 43 100,95 - 0,22 0,41 0,39 78 102,80 0,645 0,7406 0,3240
9 98,20 - 1,504 0,0663 0,1287 44 100,95 - 0,22 0,41 0,39 79 102,80 0,645 0,7406 0,3240
0,4000
10 98,49 - 1,371 0,0852 0,1559 45 100,95 - 0,22 0,41 0,39 80 102,95 0,715 0,7628 0,3089
11 98,49 - 1,371 0,0852 0,1559 46 100,95 - 0,22 0,41 0,39 81 102,95 0,715 0,7628 0,3089 0,3500

12 98,70 - 1,271 0,1019 0,1780 47 100,95 - 0,22 0,41 0,39 82 103,20 0,832 0,7974 0,2822
0,3000
13 98,70 - 1,271 0,1019 0,1780 48 101,03 - 0,18 0,43 0,39 83 103,20 0,832 0,7974 0,2822
14 99,03 - 1,115 0,1325 0,2143 49 101,03 - 0,18 0,43 0,39 84 103,20 0,832 0,7974 0,2822
0,2500
15 99,03 - 1,115 0,1325 0,2143 50 101,03 - 0,18 0,43 0,39 85 103,20 0,832 0,7974 0,2822
16 99,03 - 1,115 0,1325 0,2143 51 101,03 - 0,18 0,43 0,39 86 103,20 0,832 0,7974 0,2822 0,2000
17 99,03 - 1,115 0,1325 0,2143 52 101,20 - 0,10 0,46 0,40 87 103,53 0,988 0,8384 0,2449
18 99,03 - 1,115 0,1325 0,2143 53 101,20 - 0,10 0,46 0,40 88 103,53 0,988 0,8384 0,2449 0,1500

19 99,20 - 1,037 0,1499 0,2330 54 101,20 - 0,10 0,46 0,40 89 103,53 0,988 0,8384 0,2449
0,1000
20 99,20 - 1,037 0,1499 0,2330 55 101,49 0,03 0,51 0,40 90 103,95 1,183 0,8815 0,1982
21 99,20 - 1,037 0,1499 0,2330 56 101,49 0,03 0,51 0,40 91 103,95 1,183 0,8815 0,1982
0,0500
22 99,20 - 1,037 0,1499 0,2330 57 101,53 0,05 0,52 0,40 92 104,20 1,299 0,9031 0,1715
23 99,49 - 0,903 0,1832 0,2653 58 101,70 0,13 0,55 0,40 93 104,20 1,299 0,9031 0,1715 -
-2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -0,500 - 0,500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
24 99,53 - 0,881 0,1891 0,2706 59 101,70 0,13 0,55 0,40 94 104,20 1,299 0,9031 0,1715
25 99,70 - 0,803 0,2109 0,2889 60 101,80 0,18 0,57 0,39 95 104,20 1,299 0,9031 0,1715
26 99,70 - 0,803 0,2109 0,2889 61 101,80 0,18 0,57 0,39 96 104,20 1,299 0,9031 0,1715
27 99,80 - 0,757 0,2247 0,2997 62 101,80 0,18 0,57 0,39 97 104,53 1,455 0,9272 0,1384
28 99,80 - 0,757 0,2247 0,2997 63 101,95 0,25 0,60 0,39 98 104,95 1,650 0,9505 0,1023
29 99,80 - 0,757 0,2247 0,2997 64 102,03 0,29 0,61 0,38 99 104,95 1,650 0,9505 0,1023
30 99,95 - 0,686 0,2462 0,3152 65 102,03 0,29 0,61 0,38 100 104,95 1,650 0,9505 0,1023
31 100,03 - 0,65 0,26 0,32 66 102,03 0,29 0,61 0,38 101 105,20 1,767 0,9614 0,0838
32 100,20 - 0,57 0,28 0,34 67 102,03 0,29 0,61 0,38 102 105,70 2,000 0,9773 0,0539
33 100,20 - 0,57 0,28 0,34 68 102,03 0,29 0,61 0,38 103 105,95 2,117 0,9829 0,0424
34 100,20 - 0,57 0,28 0,34 69 102,20 0,36 0,64 0,37 104 105,95 2,117 0,9829 0,0424
35 100,20 - 0,57 0,28 0,34 70 102,20 0,36 0,64 0,37 105 106,53 2,390 0,9916 0,0229 utaryana
 LATAR BELAKANG:

KPI SEBAGAI BAGIAN

DARI SISTEM
MANAJEMEN
KINERJA

utaryana
 MAKSUD Sistem Manajemen Kinerja

Sistem Manajemen Kinerja dimaksudkan sebagai pedoman dalam standarisasi pola

penilaian Kinerja Unit kerja / karyawan.

TUJUAN Sistem Manajemen Kinerja

1. Terciptanya iklim kerja yang kondusif dan kompetitif;

2. Terciptanya komunikasi efektif dan hubungan baik antara bawahan dan atasan;
3. Terciptanya budaya yang efektif dan menghargai kualitas proses bisnis dan
kualitas individu;
4. Terciptanya pertumbuhan kelangsungan kinerja usaha melalui pengelolaan
performansi;
5. Mengurangi terjadinya subjektifitas dalam penilaian.

utaryana
 Sistem Manajemen KInerja

FAIR Kinerja
Individu

OBJECTIF
AZAS Ruang
Lingkup
TRANSPARAN

Kompetensi
TERINTEGRASI Individu

Pemanfaatan Hasil
Penilaian

Pengembangan Pengembangan Karir/

Kompetensi Talent/ Suksesi

Remunerasi Pensiun Dini

utaryana
 Framework Sistem Manajemen Kinerja/ PMS

VISI
Target Tahunan
MISI Perusahaan/RKAP Arah Bisnis
Perusahaan

VALUES Kontrak Manajemen (KM)/

Sasaran Kinerja Unit (SKU) Arah Kompetensi
KPI/ Perusahaan
STRATEGI
OKR
Sasaran Kinerja
Domain Individu (SKI) Requirement
Kompetensi Posisi
Stratejik
Proses Pengukuran

PENILAIAN
Pelaporan Realisasi (360 degree)

PENILAIAN
Domain Operasional
Nilai Kompetensi
(Nilai K)

Nilai Kinerja Unit (NKU) HARMONISASI Nilai Kinerja Individu (NKI)

Remunerasi

People
Nilai Akhir NKI Development

utaryana
BAHAN BACAAN

utaryana