Nama : Asnita Panuwa

NIM : 532420009

Tugas Akhir : Kepemimpinan

Dosen pembimbing : Dr.Ir Sardi Salim M.Pd

STUDI KASUS
MK KEPEMIMPINAN

Beberapa contoh studi kasus kepemimpinan disekolah.. silahkan anda baca tiga artikel mengenai
pola kepemimpinan kepala sekolah. Berikan tanggapan/jawaban/saran Anda pada 3 kasus tersebut.

Gunakan landasan jawaban anda yang bersumber dari beberapa materi perkuliahan yang lalu, atau
dengan materi yang bersumber dari materi para ahli dibidang kepemimpinan.

Kasus 1

Pak Rudi baru saja diangkat menjadi kepala sekolah sebuah SD swasta yang baru 3 tahun
beroperasi, Ia merasa senang sekali dengan promosi yang ia dapatkan dan merasa percaya diri akan
dapat memimpin SD tersebut untuk dapat berkembang. Namun baru 2 bulan memimpin ia mulai
menghadapi permasalahan yang terus berdatangan. Mulai dari komplain orang tua soal toilet,
Kegiatan pembelajaran yang dinilai tidak berkualitas, sarana yang tidak memadai serta komunikasi
dengan guru yang belum berjalan baik. Setiap kali ia menerapkan kebijakan baru selalu saja
ditanggapi dingin oleh staff.

Pak Rudi berupaya menjalankan tugasnya sebaik mungkin terutama ia fokuskan pada hal-hal yang
bersifat administratif. Setelah satu tahun ajaran ia memimpin sekolah belum dirasakan
perkembangan yang berarti. Komplain-komplain dari orang tua terus berdatangan mengenai
berbagai aspek yang ada di sekolah dan menyampaikan tuntutan yang begitu tinggi terhadap
sekolah. Komunikasi dengan staff pun belum dapat berjalan dengan baik.

Berdasarkan kasus di atas cobalah analisa apa yang menjadi kelemahan kepemimpinan Pak Rudi,
Apa saran yang bisa anda berikan agar Ia sebagai pemimpin sekolah dapat melaksanakan
tugasnya dengan efektif.

Penyelesaian

Kelemahan :

Berdasarkan contoh kasus 1 yang menjadi kelemahan kepemimpinan Pak Yudi adalah proses
adaptasi yang dilakukan masih kurang sehingga komunikasi yang berjalan dilingkungan sekolah
belum efektif. Karena kepala sekolah memiliki beban kerja yang lebih besar daripada guru
terutama pada sekolah yang baru beroprasi 3 tahun sehingga inovasi dan ide-ide kreatif untuk
perkembangan sekolah sangat dibutuhkan apabila hubungan emosional antara kepala sekolah
dengan staff belum terjalin baik maka menjadi suatu permasalahan yang sangat besar dan berakibat
perpecahan dan perbedaan pendapat mungkin saja terjadi. Hal ini akan menyebabkan tidak sama
tujuan yang akan dicapai. Membuat misi membangun sekolah hanya akan menjadi isu belaka.

Saran :

Adapun saran yang dapat saya berikan sebagai solusi yang mana sebagai kepala sekolah menjalin
hubungan yang baik dengan staff adalah kunci utama untuk bisa beradaptasi lebih cepat karena
hubungan emosional akan mendorong kita mempermudah memimpin SD untuk dapat berkembang
dan apapun kebijakan yang akan dibuat akan berjalan dengan baik. Dan sebagai seorang pemimpin
seharusnya Pak Rudi mempunyai keterampilan berhubungan dengan orang lain yang sering kita
dengar dengan sebutan humanity skill, yaitu keterampilan berkomunikasi atau keterampilan
berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan.

Kasus 2

Ibu Lidya baru saja diangkat menjadi kepala sekolah menggantikan kepala sekolah lama yang
pindah tugas. Kebetulan sekolah yang dipimpinnya ini merupakan salah satu sekolah yang terkenal
dan telah lama berdiri. Selama 10 tahun ke belakang sekolah ini sangat diminati oleh masyarakat
untuk menyekolahkan anak mereka disana. Hal yang unggul dari sekolah ini adalah sarana
pendidikannya yang lengkap, program-program intra maupun ekstrakurikulernya yang berkualitas
serta keberhasilan siswa diukur dari jumlah yang lulus Ujian Nasional. Namun belakangan sekolah
ini merasakan bahwa perlu upaya peningkatan kualitasnya seiring dengan persaingan yang makin
ketat dengan sekolah-sekolah lain. Permasalahan yang dirasakan Ibu Lydya cukup berat bahwa
ternyata sekolah perlu melakukan perbaikan diberbagai aspek agar dapat tetap bersaing dengan
sekolah-sekolah lain yang terus berkembang.

Dapatkah anda memberikan saran strategi mengembangkan sekolahnya agar dapat tetap unggul
serta dapat memenuhi tuntutan masyarakat.

Penyelesaian

Saran :

Adapun saran strategi mengembangkan sekolah agar dapat tetap unggul serta memenuhi tuntutan
masyarakat antara lain :

1. Menyeleksi calon siswa yang akan masuk menjadi siswa tetap dengan ketat dan penuh
pertimbangan
2. Memiliki tenaga ajar atau guru yang sesuai bidangnya
3. Membuat program yang mendukung sekolah menjadi unggul
4. Adanya program pelatihan guru
5. Kurikulum diperkaya dengan pengembangan dan improisasi secara maksimal sesuai dengan
tuntunan belajar peserta didik yang memiliki kecepatan belajar serta motivasi belajar yang
lebih tinggi dibandingkan dengan siswa seusianya.
6. Sekolah memiliki visi dan misi yang jelas
7. Sekolah memiliki rencana yang strategis dan bertahap
8. Proses pembelajaran dikembangan seiring berkembangnya teknologi contohnya pembelajaran
berbasis e-learning
9. Komunikasi yang baik antara pemimpin sekolah dan anggota
10. Teamwork yang solid

Kasus 3

Seorang kepala sekolah swasta unggulan di sebuah kota besar. Sekolah yang dipimpinnya ini
sangat progresif. Animo masyarakatpun sangat besar untuk memasukan anaknya ke sekolah
tersebut. Sang kepala sekolah adalah tipe orang yang sangat bersemangat untuk terus belajar
tentang manajemen sekolah dan penyelenggaraan pendidikan yang berkualitas. Segala informasi
yang ia dapatkan baik dari hasil mengikuti seminar, workshop, studi banding maupun saran2 dari
orang yang dinaggap sukses dalam memimpin sekolah telah diterapkan. Namun Ketika melakukan
evaluasi terhadap kinerja sekolahnya ia mendapatkan informasi bahwa guru-guru merasa beban
kerjanya terlalu berat dikarenakan kebijakan yang dibuat oleh manajemen. Sang kepala sekolah
merasa terkejut akan kenyataan ini dan perlu mendapatkan saran.

Saran apa yang anda akan berikan kepada kepala-kepala sekolah sekolah tersebut.

Penyelesaian

Saran :

Adapun saran yang saya berikan untuk menjadi seorang pemimpin kepala sekolah bahwa tidak
semua informasi yang kita dapatkan bisa diterapkan dalam sekolah, sebagai kepala sekolah kita
harus berpikir lebih bijak terutama dalam mengambil sebuah keputusan memerlukan persetujuan
dari berbagai pihak. Sehingga pada saat evalusi tidak ada keluhan mengenai kebijakan manajemen
yang dapat membebani guru-guru. Memang sudah kewajiban kepala sekolah untuk memikirkan
manajemen sekolah agar manajemen sekolah menjadi lebih baik dan lebih baik lagi dan agar
sekolah yang di pimpinnya juga tetap bisa menjadi sekolah unggulan.Tapi mungkin cara kepala
sekolah itu salah,system yg diterapkan nya mungkin melebihi batas kemampuan para guru dan
staff,sehingga mereka merasa beban kerja nya terlalu berat.