Laporan Culture Activation & Summit 2022

Corporate Transformation Group
Gedung 600 Ground Floor

Soekarno-Hatta International Airport
Tangerang 15125
Tel : (62-21) 550 5079, 550 5021
Fax : (62-21) 550 2141
www.angkasapura2.co.id
Kata Sambutan
Alhamdulillah, syukur kami ucapkan kehadirat Allah
SWT, atas selesainya penyusunan buku ACTION 22
dalam rangka apresiasi perusahaan kepada seluruh
karyawan yang telah mengimplementasikan nilai-nilai
utama SDM BUMN yaitu AKHLAK di lingkungan kerja PT
Angkasa Pura II Group.
AKHLAK diharapkan dapat menjadi identitas dan perekat budaya kerja

yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan serta
mendukung tercapainya tujuan program Transformasi Human Capital
BUMN yaitu BUMN sebagai pencipta talenta dan perusahaan yang
mampu bersaing secara global.
Hal ini selaras dengan target perusahaan yang ingin mencapai visi “On
Becoming Airport Enterprise Leader in the Region” di Tahun 2024 melalui 3
bidang transformasi perusahaan khususnya di bidang Transformasi
Human Capital.
Dalam buku ini, disampaikan tahapan AKHLAK Culture Journey yang telah
dilakukan oleh unit Corporate Transformation Group selama tahun 2022
sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor : SK-115/MBU/05/2022
Tentang : Pedoman Implementasi Nilai-nilai Utama Sumber Daya
Manusia Badan Usaha Milik Negara (AKHLAK Culture Journey) serta
proses internalisasi yang dilakukan oleh seluruh entitas yang ada di PT
Angkasa Pura II Group sampai kepada tahapan pemberian penghargaan
kepada entitas yang terbaik dalam pengelolaan budayanya.
Semoga buku ini bermanfaat dan dapat mengakselerasi implementasi
AKHLAK di lingkungan PT Angkasa Pura II Group.
Terima kasih
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
K.R.A.T Tommy Ariesdianto

Vice President of Corporate Transformation Group
TAHAPAN IMPLEMENTASI PROGRAM
TRANSFORMASI BUDAYA & PERILAKU
Sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor : SK-115/MBU/05/2022 Tentang:
Pedoman Implementasi Nilai-nilai Utama Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Milik Negara (AKHLAK Culture Journey), implementasi program transformasi
budaya & perilaku yang dibagi kedalam 4 Tahapan yaitu:
Initial Intervention Acceptance Change Behaviour
Membangun Mengupayakan SDM BUMN Nilai-Nilai

kesadaran dan perubahan secara menerima dan Utama SDM BUMN telah
pemahaman SDM terencana agar mendukung Nilai- tercermin dalam perilaku
BUMN terhadap SDM BUMN Nilai Utama SDM positif seluruh anggota
Nilai-Nilai Utama berperilaku selaras BUMN organisasi perusahaan
SDM BUMN dengan Nilai-Nilai yang menciptakan
Utama SDM BUMN lingkungan kerja kondusif
TAHAP 1 - INITIAL
1. Komunikasi oleh Para Pimpinan
2. Pembentukan Agen Perubahan
3. Penyelenggaraan Kegiatan Pengenalan Budaya
TAHAP 2 - INTERVENTION
1. Komitmen Pimpinan
2. Sistem
3. Simbol & Atribut
TAHAP 3 - ACCEPTANCE
1. Pemahaman
2. Penerimaan
3. Penerapan
TAHAP 4 - CHANGE BEHAVIOUR
Source: Keputusan Menteri BUMN RI No. SK-115-MBU-05-2022

TAHAP INITIAL
Pada Tahap ini manajemen membangun kesadaran dan pemahaman setiap SDM
BUMN dimulai dengan komunikasi yang bertujuan memperkenalkan core values
AKHLAK.
Komitmen Pimpinan
Pimpinan perlu mengingatkan dan memberi contoh melalui perilaku dan
tindakan simbolis sehari-hari.
Deklarasi AKHLAK Voice of BOD UpClose BOD
Forum
Transformasi
Leader’s Talk BOD Culture Campaign
Pembentukan Agent of Change

Perwakilan diberbagai tingkat manajemen dari tingkat puncak, menengah, dan
dasar dipilih berdasarkan kriteria tertentu agar mampu menyampaikan pesan-
pesan dan contoh-contoh perilaku AKHLAK. Pembentukan Agent of Change atau
Transform Ranger dimulai sejak tahun 2018 melalui Keputusan Direksi. Sampai saat
ini terdapat 183 Transform Ranger yang tersebar di seluruh entitas.
Pembentukan Transform Ranger
Penyelenggaraan Kegiatan Pengenalan Budaya

Kegiatan tatap muka maupun pertemuan menggunakan media elektronik perlu
direncanakan dan dilaksanakan untuk memperkenalkan core values AKHLAK.
Social Media Campaign, AKHLAK Competition, Jingle AKHLAK, Refleksi 1 Tahun AKHLAK, BUMN Culture
Talk dan Refleksi 2 Tahun AKHLAK
TAHAP INTERVENTION
Pada Tahap ini manajemen mengupayakan perubahan secara terencana
agar perilaku SDM BUMN selaras dengan core values AKHLAK.
Komitmen Pimpinan
Ditunjukkan dengan komitmen dan keterlibatan Direksi, Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas, Pimpinan di berbagai tingkat manajemen dalam program
aktivasi dan implementasi budaya perusahaan.
Komitmen Bersama Senior Leader online Sharing
Sistem
Ditunjukkan dengan upaya Manajemen Perusahaan dalam menyelaraskan
core values AKHLAK dengan sistem manajemen atau prosedur yang telah ada
pada perusahaan. Hal ini sudah diterapkan melalui pengisian Materi dalam
Job Tender, Leadership Program (First Leader) dan Rekrutmen Karyawan Baru.
Selain itu, dalam pengelolaan budaya sudah dilakukan mulai dari tahapan
planning melalui Culture Outlook, monitoring melalui dashboard dan tahapan
evaluasi melalui kegiatan awarding di Activefest.
Culture Outlook Dashboard Monitoring Activefest
Simbol dan Atribut

Terciptanya atribut dan lingkungan yang mendukung program aktivasi dan
implementasi budaya perusahaan, yang dapat dilakukan dengan
penyelarasan aturan atau kebiasaan yang berlaku di perusahaan, metode
komunikasi dan pencitraan perusahaan, serta refleksi atas pandangan hidup.
AKHLAK Corner
Video AKHLAK Totem AKHLAK Poster AKHLAK

TAHAP ACCEPTANCE
Pada Tahap ini adalah SDM BUMN atau dalam hal ini karyawan PT Angkasa
Pura II menerima dan mendukung core values AKHLAK.
Pemahaman
Performers telah memiliki tingkat pemahaman akan core values AKHLAK
setelah dilakukan tahap intervensi
Penerimaan
Performers telah menerima core values AKHLAK dan dipraktikkan dalam
kehidupan sehari-hari.
Penerapan
Performers dapat memberikan contoh penerapan core values AKHLAK
sekaligus mengajak orang lain untuk menerapkannya
Tahapan Acceptance ini telah dilakukan di 5 Kantor Cabang yaitu Kantor

Cabang Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II (PLM), Bandara Sultan Syarif
Kasim II (PKU), Bandara Sultan Thaha (DJB), Bandara Depati Amir (PGK),
Bandara Supadio (PNK).
TAHAP CHANGE BEHAVIOUR
Pada tahap ini adalah Karyawan PT Angkasa Pura II (Performers) secara sadar
telah menerapkan core values AKHLAK dalam kegiatan sehari-hari.
TAHAPAN PENGELOLAAN BUDAYA
Budaya Perusahaan telah ditetapkan sebagai pedoman bagi insan Perusahaan di
lingkungan PT Angkasa Pura II Group dalam berperilaku, melaksanakan dan
menyusun program kerja yang sejalan dengan Budaya Perusahaan yaitu
PD.01.02/08/2020/0046 tentang Budaya Perusahaan PT Angkasa Pura II (Persero)
Group dan PD.01.02/09/2021/0064 tentang Perubahan Atas Peraturan Direksi PT
Angkasa Pura II (Persero) Nomor PD.01.02/08/2020/0046 tentang Budaya Perusahaan
PT Angkasa Pura II (Persero) Group.
Envision Summit
Tahapan awal untuk Kegiatan yang merupakan
memberikan informasi program apresiasi kepada PT
berupa guidance/arahan Angkasa Pura II yang sudah
kepada seluruh Karyawan, menginternalisasi dan
khususnya Senior Leader mengimplementasi budaya
dalam pembuatan Perusahaan melalui program
program budaya yang yang dibuat setiap tahunnya
sesuai
Education Evaluation
Tahapan edukasi dan Tahapan evaluasi yang
program lain yang dilakukan dilakukan atas
dengan tujuan memberikan pelaksanaan kegiatan
pemahaman, membangun culture summit
mindset yang sesuai dan
mensosialisasikan budaya
Activation
Perusahaan
Kegiatan aktivasi budaya wajib yang dilakukan oleh setiap
Unit Kerja di PT Angkasa Pura II dengan masing-masing
membuat program aktivasi budaya yang dipimpin oleh
masing-masing Senior Leader (Change Leader)
Tahapan ini berisikan Rangkaian Kegiatan mulai dari Submission kemudian Centuria,
Program Expose, dan Awarding, dengan tujuan yaitu,
1. Menumbuhkan kesaradaran berbudaya (culture awareness)
2. Mengurangi culture toxic & silo effect
3. Tumbuhnya budaya inovasi dan kreativitas
4. Mencari peluang untuk perbaikan/peningkatan kinerja melalui ide-ide kreatif
5. Menciptakan kompetisi sehat antar Unit
6. Sebagai wadah mendemonstrasikan core value AKHLAK
Awarding
15 Desember
Centuria
24 – 25 November Ekspose
5 – 6 Desember
Submission
10 – 17 Februari
Submission
Tahapan yang dilakukan diawal tahun, dimana setiap Entitas mengirimkan

action plan dari program budayanya, yang diawali dengan Kegiatan Asistensi
yang dilakukan pada tanggal 10 – 17 Februari 2022 melalui Zoom Meeting
dengan dihadiri oleh Change Mentor, Transform Ranger dan PIC Budaya dari
seluruh Entitas yang beragendakan,
Paparan Culture Paparan Calendar of Trial Pengisian Action

Guidance 2022 & Event Culture Activation Plan
Hasil AP2CSA Tahun 2022
Selanjutnya, setiap Entitas mengirimkan action plan dari program budaya

masing-masing melalui google form pada tautan bit.ly/ActionPlan2022
sampai dengan tanggal 25 Februari 2022 dan menyampaikan activity report
setiap bulannya melalui google form pada tautan bit.ly/ACTIVITYREPORT22
sepanjang tahun 2022 dan juga presensi kehadiran peserta disertai feedback
pada tautan bit.ly/PRESENSIFEEDBACK22. Hasil pelaporan di visualisasikan
dalam Dashboard AKHLAK Monitoring dan disampaikan setiap bulannya di
laporan manajemen.
https://bit.ly/DashboardProgramBudaya22
Profil Entitas
Di Tahun 2022 terdapat 61 entitas yang di monitor pelaksanaan program

budayanya. Dalam rangka meningkatkan implementasi nilai-nilai AKHLAK di
Kantor Cabang Utama Bandara Soekarno-Hatta, maka di tahun 2023 terdapat
penambahan entitas dari unit kerja dibawah Senior Manager yang ada di
Kantor Cabang Bandara Soekarno-Hatta.
Kantor Cabang
46%
Kantor Pusat
30%
23 unit
35 KC Kantor Divisi
17%
13 Anak Usaha
5 unit 7%
Oleh karena itu, dengan adanya penambahan 16 Senior Manager di KCU

Bandara Soekarno-Hatta maka secara keseluruhan terdapat 76 entitas yang
akan dimonitor pelaksanaannya program budayanya tahun ini. Walaupun
dari total 16 entitas tersebut tersisa 4 entitas yang tidak membuat Action Plan
Program Budaya. Berikut ini adalah profil dari masing-masing entitas:
Kantor Pusat & Divisi Kantor Cabang Anak Usaha

Progress >=100% : 53% Progress >=100% : 42% Progress >=100% : nil
Progress 50 – 99% : 25% Progress 50 – 99% : 42% Progress 50 – 99% : 60%
Progress < 50% : 22% Progress < 50% : 16% Progress < 50% : 40%
Unit Kerja di CGK

Progress >=100 % : 19%
Progress 50 – 99% : 19%
Progress < 50% : 62%
Human Capital Strategy (HHC)
Nama Tim : HC is yours
Change Mentor : Atyoko Utomo
Transform Ranger : Lidya Tri Octarina
Hardiandika
Vice President
Progress
No Action Plan Deskripsi Target Realisasi
Akhir (%)
Program untukmengembangkan kompetensi

1 Strategy 5 4 80,00%
karyawan
2 Communication Knowledge sharing / Coaching session 8 9 112,50%
Total 13 13 100,00%
https://bit.ly/HCisyours22
Corporate Talent Management (HCT)

Nama Tim : Captain
Change Mentor : Herlingga Yoga Perdana
Transform Ranger : 1. Fahreza nasril
2. Julianta Pratama Pinem
Irma Yelly
Vice President
Progress
Akhir (%)
Forum Komunikasi yang di ciptakan untuk
1 Talent 5 7 140,00%
melatih munculnya expertise karyawan
Sharing sanTAi beRsama HCT, program yang
berisi tentang Forum Sharing Session untuk
2 Star menumbuhkan budaya kerja yang fun 5 10 200,00%
sekaligus sebagai media coaching dan
mentoring
Total 10 17 170,00%
Feedback
No Action Plan NPS Usefulness Suitability Revisit Satisfaction Source Motivation
Keinginan
1 Talent 84 100% 87% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
Keinginan
2 Star 42 100% 71% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/HCTCaptain22
Human Capital Center (HCC)
Nama Tim : Makarena
Change Mentor : Modina Marini
Transform Ranger : Niken Lydia Anggraeni
Amirzal
Senior General Manager
Progress
Akhir (%)
Immune Kegiatan untuk menumbuhkan budaya kerja

1 5 1 20,00%
Booster yang fun.
(GATSBY) salinG tukAr ceriTa agar Suasana
2 Gatsby 5 2 40,00%
tamBah happY
Total 10 3 30,00%
https://bit.ly/HCCMakarena22
Airport Learning Center (ALC)

Nama Tim : ABAHJUKKI
Change Mentor : Manggala
Transform Ranger : Priyambodo Tri Prakoso
Eko Prihadi
Progress
Akhir (%)
Eventually Kegiatan Bersama yang merupakan partisipasi
1 3 2 66,67%
Moment pada saat hari besar / momen nasional
Ngobrol Diskusi nilai-nilai Akhlak pada saat
2 10 1 10,00%
AKHLAK Pelaksanaan Briefing Morning Unit ALC
Olah Raga bersama untuk menciptakan
Get Spirit
3 komunikasi antar unit sebagai partner 5 2 40,00%
With Sport
pelatihan
Total 18 5 27,78%
https://bit.ly/HLCABAHJUKKI22
Airport Maintenance Policy (EMP)
Nama Tim : EMP Emang Paling Kece
Change Mentor : Agus Rizal Rawagilang
Transform Ranger : 1. Fadil Brain Intens
2. Muhammad Nuruddin
Akbar Putra Mardhika 3. M. Ridwan Nasution
4. Alfiandy Ahmad Yunus
Vice President
Progress
Akhir (%)
Sharing Session terkait hal teknis, informasi
1 BAS pekerjaan, hasil diklat, bedah buku, & informasi 4 7 175,00%
lainnya
Program Qutu Quper (Quiz bermutu Qualitas
2 TAMAN Super) dengan media online seperti Quizziz 4 5 125,00%
untuk meningkatkan kompetensi/pengetahuan
“PAS” adalah program olahraga mandiri
internal unit dalam mendukung work life
3 PAS 4 8 200,00%
balance pada metode kerja Work From
Anywhere
Total 12 20 166,67%
Feedback

Keinginan
1 BAS 67 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
Keinginan
2 PAS 100 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/EMPEmangPalingKece22
Airport Maintenance Division (EMD)

Nama Tim : AMD Ranger 2018
Change Mentor : Joko Setiawan
Transform Ranger : 1. Yosapath Tambunan
2. Obed Bubun
Iman Gelar Santika
Executive General Manager
Progress
Akhir (%)
Program komunikatif antar anggota Airport
1 Savir (Sapa Virtual) Maintenance Division untuk menyapa unit 4 14 350,00%
internal dan membahas isu-isu penting
Program edukasi dan saling berbagi ilmu
Siul (Sharing Ilmu
2 pengetahuan di Unit Airport Maintenance 4 4 100,00%
Pengetahuan)
Division.
Program silaturahmi antar anggota Airport
Sabar (Santap Maintenance Division untuk makan
3 4 5 125,00%
Bareng) bersama dengan tetap memperhatikan
protokol kesehatan
Total 12 23 191,67%
Feedback

Keinginan
1 Siul 20 100% 100% 100% 80% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/AMDRanger201822
Airport Design Division (EDD)
Nama Tim : Beyond Generation
Change Mentor : Edi Rusdiana
Transform Ranger : Wahyu Satrio Prayogo
Radityo Ari Purwoko

Progress
Akhir (%)
Program budaya yang berfokus pada kegiatan
BE - Be Religious
1 yang membangun Kesehatan jasamani 10 14 140,00%
and Healthy
maupun rohani dari seluruh karyawan ADD
Program budaya yang berfokus meningkatkan
YO - Young and komunikasi dan koordinasi di unit ADD seta
2 10 14 140,00%
Optimistic sharing knowledge dari narasumber
pendamping ahli
ND - Nurturing Program budaya yang menumbuhkan
3 Creativity and kreativitas melalui sharing knowledge terkait 10 2 20,00%
Digital Life keahlian dan software design
Total 30 30 100,00%
https://bit.ly/EDDBeyondGeneration22
Yuli Purwanti
Culture Expert & – Former AVP Culture Development PT Telkom Indonesia
Selamat Tim ADD yang konsisten masuk di Top 10. Paparan disain program komprehensip dan
clear. Namun demikian ada ruang untuk Opportunity of Improvement yaitu menambahkan
indikator keberhasilan setiap program pada disain
Airport Engineering Quality Assurance (EQA)

Nama Tim : SI MIEQA
Change Mentor : -
Transform Ranger : Chepy Tri Martiadhi
Eri Braliantoro
Vice President
Progress
Akhir (%)
1 Mie Shoa Sharing Knowledge EQA 3 1 33,33%
2 Mie Bakso Beri Aku Kekuatan untuk Standing Ovation 8 12 150,00%
3 Mie Somen Sharing and Optimization Module Engineering 10 7 70,00%
Total 21 20 95,24%
Feedback
Keinginan
1 Mie Shoa 68 100% 95% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/SIMIEQA22
Airport Construction Division (ECD)
Nama Tim : ACD Squad
Change Mentor : Sri Ayuni Dwiastuti
Transform Ranger : 1. Agiel Abinery Arzby
2. Hendy Fransisca Teresia
3. Bonang Ananta Sakti
Muh. Suriawan Wakan 4. Didin Salahudin
Progress
Akhir (%)
KOPI (Ketika Otak Butuh Inspirasi),

1 Kopi Pait 12 4 33,33%
Papapran, Ibadah, Technology
Total 12 4 33,33%
https://bit.ly/ACDSquad22
Airport Engineering Development (EED)

Nama Tim : Kopi AED
Change Mentor : Meutia Damai Nurlita
Transform Ranger : Ferry Pujianto
Doddy Dewayanto
Vice President
Progress
Akhir (%)
program budaya yang dirancang untuk
1 Cappucino mengurangi penggunaan anggaran dan 7 7 100,00%
semangat penghematan.
Merupakan program budaya yang disusun
2 Americano 7 9 128,57%
agar waktu bekerja menjadi lebih optimal.
PICCOLO merupakan program budaya yang
3 Piccolo disusun agar pengembangan dapat berjalan 7 7 100,00%
selaras di Jajaran DE
Total 21 23 109,52%
https://bit.ly/KopiAED22
Yuli Purwanti
Selamat Tim AED masuk dalam Top 10. Perjalanan (journey) Program Budaya dari tahun
2018 sd 2022 menunjukkan improvement dan fokus program. It's a Good poin. Ada hal yang
mungkin masih bisa ditingkatkan adalah penyusunan program yang tidak sekedar event
dan dengan frekuensi yang sesuai untuk pembentukan perilaku
Ade Suryana Martadiputra

Head of Faculty & Program Management Mandiri University
Perlu adanya survey sederhana kepada para pegawai untuk melihat keberhasilan program.
Commercial Strategy (CCS)
Team : Commercial Strategy
Change Mentor : Rinaldy Octaviandhy
Transform Ranger : Enggon Milondari
Danus Winarko
Vice President
Progress
Akhir (%)
Ruang Elaborasi KOMersial (Kegiatan kumpul
1 Rekom karyawan untuk membangun komunikasi, 1 2 200,00%
melakukan pertukaran informasi antar unit)
Forum InspiRasi Dan Aktivitas Unit commercial
Strategy (membangun komunikasi, melakukan
2 Firdaus 3 8 266,67%
pertukaran informasi pekerjaan dan melakukan
kegiatan bersama)
Show yOUr Passion (Kegiatan kumpul karyawan
3 Soup untuk membangun motivasi, melakukan pertukaran 6 2 33,33%
informasi)
Total 10 12 120,00%
Feedback
Keinginan
1 Firdaus 33 100% 100% 93% 100% WhatsApp
Sendiri
Keinginan
2 Soup 50 100% 100% 100% 90% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/CommercialStrategy22
Commercial Policy (CCP)

Team : CCP
Change Mentor : Dody Sutiawan
Transform Ranger : 1. Adimas Triyas Runtho Wibisono
2. Bramantyo Haryana Putra
Hufron Kurniadi
Vice President
Progress
Akhir (%)
SEMAR (Sedekah Jumat Bermanfaat) dengan filosofi

1 Semar Menjalankan nilai nilai kepedulian dan Membangun 12 11 91,67%
kebersamaan
SArana Penyampaian Opini dan Evaluasi Regulasi
2 Sampoerna 3 4 133,33%
InterNAl AP II
Total 15 15 100,00%
https://bit.ly/CCPOLICY22
Commercial Performance (CCE)
Nama Tim : Komedi
Change Mentor : Aminnudin Hendriyanto
Transform Ranger : Reiner Parasian
Alex Widjaya
Vice President
Progress
Akhir (%)
Antusias dalam mengetahui (monitoring) dan
1 Kepo mendalami (evaluation) segala problematika 6 4 66,67%
yang ada di Direktorat Komersial
SASIMO (Sana Sini Mao), Antusias dalam
2 Sasimo membangun komunikasi dan keakraban guna 6 4 66,67%
menumbuhkan solidaritas
Total 12 8 66,67%
Feedback
Keinginan
1 Kepo 78 100% 94% 100% 94% WhatsApp
Sendiri
Keinginan
2 Sasimo 27 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/CCEKomedi22
Commercial Service Division (CSD)

Nama Tim : CSD Metamorfosa
Change Mentor : Tri Mulya Diraja
Transform Ranger : 1. Muhamad Septian Rangga
2. Annisa Essy Rahmani
3. Rully Hidayat
I Wayan Darma 4. Fajar Prawira Negara
5. Miftahul Jannah
Progress
Akhir (%)
Program Sharing session Leader terkait hal-hal
Inspiring yang berhubungan dengan pekerjaan maupun
1 5 6 120,00%
Leader’s Talk hal-hal diluar pekerjaan (Hobby, Success Story,
Global / Local Trends)
Program Expose yang dilakukan oleh karyawan
Break Your
2 level staff terkait kompetensi, pengalaman, ide 5 6 120,00%
Limit
kreatif dan inovasi yang dimiliki.
Program yang memberikan keseimbangan
Balancing of antara pekerjaan dan kebutuhan hidup lainnya
3 2 5 250,00%
Life seperti Olahraga, Self Healing, team building,
gathering dll.
Total 12 17 141,67%
Feedback
Inspiring Keinginan
1 66 100% 98% 99% 99% WhatsApp
Leader’s Talk Sendiri
Keinginan
2 Break Your Limit 53 99% 84% 97% 96% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/CSDMetamorfosa22
Financial & Logistic Policy (FFL)
Nama Tim : Financial & Logistic Policy
Change Mentor : Rezi Eka Putra
Transform Ranger : 1. Andri Sebastian
2. Jonfort Sony Hasaoran
3. Utsman Affandi
Ambar Mulyani
Vice President
Progress
Akhir (%)
1 TARO activiTy collAborative viRtual prOgram 12 8 66,67%
Total 12 8 66,67%
https://bit.ly/FinancialLogisticPolicy22
Parenting & Subsidiary Performance (FPS)

Nama Tim : FPS Squad
Change Mentor : Abednego Azarya T
Transform Ranger : 1. Ima Mediana
2. Mahdina Permatasari
Wisnu Rahardjo
Vice President
Progress
Akhir (%)
Sharing to Kegiatan sharing knowledge dua arah yang

1 3 7 233,33%
care dilakukan setiap bulan
Holdinghand Suatu jaringan komunikasi yang dibangun
2 12 13 108,33%
with brother dengan stakeholder eksternal
Fun game yang dilaksanakan oleh seluruh tim
Quis : Apa
3 FPS seputar review laporan keuangan korporasi 3 1 33,33%
kabar AP2?
dan anak usaha setiap 3 bulan
Total 18 21 116,67%
https://bit.ly/FPSSquad22
Assets Management (FAM)
Nama Tim : The A Team
Change Mentor : Ciko Prananda
Transform Ranger : Saraswati Kirana
Kelik Hari Purwanto

Vice President
Progress
Akhir (%)
Meningkatkan kualitas personil dalam

1 Muhasabah melaksanakan pekerjaan, membangun rasa 10 2 20,00%
keikhlasan, keharmonisan, dan ketekunan
Total 10 2 20,00%
https://bit.ly/FAMTheATeam22
Community Development Center (FCD)

Nama Tim : Peduli
Change Mentor : Endah Nawangsari
Transform Ranger : Patria Adi Laksono
Amirzal
Progress
Akhir (%)
Program peningkatan komunikasi dan koordinasi

1 Saling Sapa 10 2 20,00%
antar karyawan
Total 10 2 20,00%
https://bit.ly/FCDPeduli22
Finance Center (FFC)
Nama Tim : FFC Squad
Change Mentor : M. Ikhwan Nasution
Transform Ranger : 1. Seto Makmur Wibowo
2. Muhammad Amin
Andre Kurniawan
Progress
Akhir (%)
1 Ngopi FFC Rapat Koordinasi Finance Center 10 1 10,00%

Harmonisasi
2 Sharing session Fungsi Keuangan 10 0 0,00%
Finance
3 Kamis Ceria Olah Raga Bersama 10 1 10,00%
Total 30 2 6,67%
https://bit.ly/FFCSquad22
Supply Center (FSC)

Nama Tim : Gurusuci
Change Mentor : Harto Basori
Transform Ranger : 1. Said Imam Faisal
2. Ismail Marzuki
Suparlan
Progress
Akhir (%)
Kumpul Bareng Rapat Internal adalah kegiatan

1 KBRI rutin yang dilakukan setiap hari untuk membangun 24 39 162,50%
komunikasi di internal FSC
Total 24 39 162,50%
https://bit.ly/FSCGurusuci22
Corporate Risk Management (FRM)
Nama Tim : FRM Squad
Change Mentor : Yusuf Awalin
Transform Ranger : 1. Limbarrian Purba
2. Dania Ramadhani
3. Wahyu Handayani
Nicolas Prima K. A.
Vice President
Action Progress
No Deskripsi Target Realisasi
Plan Akhir (%)
Kegiatan sharing session para leader

Leader
(VP & AVP) unit FRM terkait pekerjaan,
1 Sharing 10 13 130,00%
update korporasi, leadership, motivasi,
Session
dan lain-lain
Unit Kegiatan Ngobras, makan siang
2 5 2 40,00%
Gathering bersama + Kuis atau olahraga bersama
Total 15 15 100,00%
https://bit.ly/FRMSquad22
Internal Auditor (DIA)

Nama Tim : Internal Audit
Change Mentor : Nugroho Yoga
Transform Ranger : Septian Putu Junaedi
Retno Dwi Lestari

Vice President
Progress
Akhir (%)
Santay Siang Unit Internal Audit, Kegiatan

1 Sayang DIA berkumpul dalam rangka pertukaran pikiran, 10 16 160,00%
gagasan, dan pendapat
Total 10 16 160,00%
https://bit.ly/InternalAudit22
Legal & Compliance (DCL)
Nama Tim : Legal & Compliance
Change Mentor : Rininta Malvinia
Transform Ranger : Harun Al Rasyid
Febri Toga
Vice President
Action Progress
Plan Akhir (%)
Program kolaborasi dalam

menghadapi perubahan yang semakin
1 Peraturan berkembang dengan tetap memiliki 7 5 71,43%
sikap peduli dan menghargai
perbedaaan yang ada.
Merupakan program untuk
meningkatkan kesadaran bekerja
2 Kontrak sesuai dengan Job Desk, , selaras 3 2 66,67%
dengan aturan serta ketentuan yang
dijadikan pedoman dalam bekerja
Total 10 7 70,00%
https://bit.ly/LegalCompliance22
Legal Aid & Institutional Relation (DLI)

Nama Tim : LA & IR
Change Mentor : Trisna Wijaya
Transform Ranger : Fandi Gus Pratomo
Dani Indra Iriawan

Vice President (Plt.)
Action Progress
Plan Akhir (%)
SAKSI sharing dan saling berdiskusi ringan,

(Sharing seputar permasalahan atau isu hukum
1 10 4 40,00%
Asik dan maupun hal lainnya seputar
Diskusi) perusahaan.
Total 10 4 40,00%
https://bit.ly/DASHBOARDDLI2022
Corporate Safety Management (DSM)
Nama Tim : Race
Change Mentor : Muhammad Koharudin
Transform Ranger : Dery Amrullah
Indra Gunawan
Vice President
Progress
Akhir (%)
Membentuk budaya (kolaboratif) di unit
1 Mindset DSM dalam melakukan integrasi program 24 20 83,33%
kerja
Cepat & Tanggap dalam proses Tindak
lanjut temuan2 Safety & HSE audit atau hal
2 Response lainnya yang dapat menyebabkan 14 19 135,71%
kendala-kendala operasional di
perusahaan
Merealisasikan ide-ide pembaharuan &
Inovasi yang bermanfaat, khususnya dari
3 Innovation perspektif kecepatan informasi, 13 12 92,31%
kemudahan pelaporan untuk pengambilan
kebijakan
Total 51 51 100,00%
https://bit.ly/DSMRace22
Program Management Office (DMO)

Nama Tim : PMO Team
Change Mentor : Teguh Darmawan Saiman
Transform Ranger : Dita Wahyuning Ratri
Diah Dwi Hapsari

Vice President
Progress
Akhir (%)
Sharing
Bedah Buku PMBOK (Project
1 Knowledge 5 3 60,00%
Management Body of Knowledge)
PMBOK
Merayakan Hari-Hari Besar Nasional
Rayain
2 ataupun Internasional (Offline ataupun 8 6 75,00%
Bareng PMO
Online)
Ketemuan Offline Meeting (Outdoor ataupun
3 3 5 166,67%
Bareng Indoor)
Total 16 14 87,50%
https://bit.ly/PMOTeam22
Corporate Communication (DCC)
Nama Tim : Commjuring
Change Mentor : Ridho Zeni Arief
Transform Ranger : 1. Dedy Try Anshari
2. Dian Sukma Pratiwi
3. Fariz Dias Ramadhan
Cin Asmoro 4. Ikhsan Adi Saputra
Vice President 5. Ryan Amriz Batubara
6. Taufiqur Rahman Sihombing
Action Progress
Plan Akhir (%)
Spinning &
1 Speaking in English and dicussion 20 12 60,00%
Disco
2 Shifting Sharing in collaborative thinking 10 12 120,00%
Total 30 24 80,00%
https://bit.ly/DCCCommjuring22
Airport Operation Policy (OOP)

Team : BOBA
Change Mentor : Ardha Wulanigara
Transform Ranger : 1. Raden Bambang Adi Wibowo
2. Yunita Indriany
Andika Kusdwyanka
Vice President
Action Progress
Plan Akhir (%)
Meningkatkan Kompetensi Melalui

1 Milk shake 4 3 75,00%
Sharing Knowledge
Tingkatkan Harmonisasi Individu Melalui
2 Thai Tea 4 4 100,00%
Temu Akrab
Brown Bersama OOP Wacanakan Sehat dan
3 4 3 75,00%
Sugar Bugar
Total 12 10 83,33%
https://bit.ly/OOPBOBA22
Operation & Service Quality Assurance (OOS)
Nama Tim : OSQA Ber-AKHLAK
Change Mentor : Hilda Widonna
Transform Ranger : 1. Radynal Manurung
2. Farrah Tiza Octaviani
3. Muhammad Fikri
I Ketut Fery Utameyasa
Vice President
Action Progress
Plan Akhir (%)
WAR adalah Weekly Meeting, Attractive

Program (Wednesday Happiness) dan
1 Bit War 10 43 430,00%
Religious Program (Friday Sharing &
Caring).
Kegiatan attractive program atau sharing
2 Socio session antar karyawan di Direktorat 1 4 400,00%
Operasi dan Layanan.
Total 11 47 427,27%
https://bit.ly/OSQABerAKHLAK22
Yuli Purwanti
Selamat Tim OOS yang kembali masuk di Top 10. Penyusunan Program sangat komprehensif.

Timnya solid, programnya sangat baik. Namun sayang program ini hanya berlaku di OOS. Ada
baiknya menjadi benchmark bagi entitas lainnya. Peran leader tampaknya sangat baik. Perlu
adanya survey sederhana kepada para pegawai untuk melihat keberhasilan program. Kurangi
jargon2 yang berlebihan
Airport Global Service (OGS)
Nama Tim : MIB
Change Mentor : Rina Oktaviani
Transform Ranger : Mario Handrikovaro
Titi Permata Sari

Vice President
Action Progress
Plan Akhir (%)
“Meet Attractive Activities” Program

dengan berbagai kegiatan yang
1 Meta 10 16 160,00%
atraktif dengan suasana harmonis dan
kebersamaan
“Service People to Accelerate
Excellence” Program peningkatan
2 Space 10 11 110,00%
kompetensi SDM yang unggul guna
mecapai tujuan perusahaan
Total 20 27 135,00%
https://bit.ly/OGSMIB22
Yuli Purwanti
Selamat untuk Tim OGS yg sudah berhasil masuk menjadi Top 10 sebanyak 4x. Dengan program
Meta Spacenya kali ini cukup menarik dan lengkap serta banyak improvement dari program
sebelumnya. Program tidak sekedar event namun langsung mengaddress ke problem solving dan
strategi bisnis/ performance sehingga membantu karyawan memahami bahwa kegiatan budaya
itu lurus dengan kegiatan bisnis. Adanya feedback atau survey yang digunakan untuk mengukur
efektivitas program cukup membantu Tim untuk melakukan tracking keberhasilan program.
Opportunity For Improvement yang mungkin bisa dilakukan adalah : Pengembangan program
sharing session, pemberlakuan program sebagai salah satu KPI. Lets Rock Tim OGS

OGS cukup atraktif mengemas program yang berkaitan dengan kebijakan. Perlu penajaman pada
Implementasinya agar optimal dalam membantu kinerja cabang. Misalnya pengelolaan Sub
Program Trainer Service dan Master of Ceremony agar lebih InLine dengan Strategi/Target Cabang.
Airport Operation Division (OOD)
Team : Tim Saravs
Change Mentor : Aulia Fahmi
Transform Ranger : 1. Ahmad Amin Ahsan Alfian
2. M. Ramadhany El Purba
Anton Marthalius
Action Progress
Plan Akhir (%)
KnOwledge sharing emPat fungsI
Kopi
1 mandatoRy Operasi & Bincang2 diskUSi 8 4 50,00%
Robusta
sanTAi
Makan-makan Untuk Kebersamaan
2 Mukbang 2 2 100,00%
samBil gAtheriNG
Total 10 6 60,00%
Feedback
Keinginan
1 Kopi Robusta 79 100% 93% 96% 100% WhatsApp
Sendiri
Keinginan
2 Mukbang 94 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/OODTimSaravs22
Airport Service Division (OSE)

Nama Tim : Simple & Fun
Change Mentor : Domi Judharta
Transform Ranger : Edho Adria Sasmitha
Titi Permata Sari

Progress
Akhir (%)
Bekerja, SIMPLE (Synergy, Impactful,

Memorable, Playful, Low budget Energize)
Simple &
1 sebagai basic principle & FUN (Fighter, 12 40 333,33%
Fun Bro
Undercover, No boundaries) sebagai
working rules.
Total 12 40 333,33%
Feedback
Simple & Fun Keinginan

1 71 100% 57% 100% 100% WhatsApp
Bro Sendiri
https://bit.ly/OSESimpleFun22
Corporate Planning Group (SPL)
Nama Tim : The SPLendid Team
Change Mentor : Dony Wardono
Transform Ranger : 1. Muhamad Ferdiansyah
2. Rizal Al Rivai
Muhamad Haekal
Vice President
Action Progress
Plan Akhir (%)
Bussines Event yang di inisiasi guna memperoleh

1 10 1 10,00%
Insight awareness terhadap kondisi perusahaan
Total 10 1 10,00%
https://bit.ly/TheSPLendidTeam22
Corporate Development Group (SDG)

Nama Tim : Corpdev
Change Mentor : Yogi Pratama Ramadi
Transform Ranger : Novika Pratnyaningrum
Yosrizal Syamsuri
Vice President
Progress
Akhir (%)
Kegiatan berbagi cerita atau pengalaman

SDG -
dari Karyawan unit Corporate
1 Sinergi dan 10 6 60,00%
Development Group sehingga dapat
Guyub
membangun harmonis
Total 10 6 60,00%
Feedback
SDG - Sinergi Keinginan

1 86 100% 100% 100% 100% WhatsApp
dan Guyub Sendiri
https://bit.ly/SDGCorpdev22
Information System Division (SIS)
Nama Tim : SISTeam
Change Mentor : Yudhy Rismawan
Transform Ranger : 1. Lis Noorchayati
2. Abdurrahman Wahid
3. Anita Kartika Sintiadewi
Wahyu Cahyadi 4. Aji Pamungkas
Progress
Akhir (%)
Sharing ide untuk meningkatkan cara
Hack My kerja, berbagi tips atau pengetahuan
1 3 6 200,00%
Week tentang update teknologi & lingkungan
WFA/WFO yang berguna
Kegiatan untuk menyatukan dan
Work Hard,
meningkatkan budaya kebersamaan,
2 Play Hard 7 6 85,71%
kekeluargaan dan harmonisasi antar
Events
seluruh personel IT
Slow
Senior Leader memberikan motivasi
(Senior
3 kepada personel IT sebagai sarana untuk 2 1 50,00%
Leader On
meningkatkan kinerja
Wise)
Total 12 13 108,33%
https://bit.ly/SISTeam22
Adjacent Business Division (SAB)

Nama Tim : Tim Harus Optimis
Change Mentor : Rifky Indra Irawan
Transform Ranger : 1. Deni Agus Kurniawan
2. Damar Bramantyo
3. Qaharuna Agasa S
Yado Yarismano
Progress
Akhir (%)
Ciptakan, Aktifkan,Rumuskan,Implementasikan,Dengan
1 Cari Duit 24 25 104,17%
Usaha & Spirit
Berikan Analisa, Gagasan & Ide, dengan HArapan
2 Bagi Hasil 24 38 158,33%
Segera terImpLementasi
Total 48 63 131,25%
https://bit.ly/SABTimHarusOptimis22
Bandara Husein Sastranegara (BDO)
Nama Tim : BDO Kahiji
Change Mentor : Rahmat Hidayatulloh
Transform Ranger : 1. Aji Pamungkas
2. Husni Jayadi
R. Indra Crisna Seputra 3. Andrika Setiawan
Progress
Akhir (%)
Berkarya dalam masa pandemI denGan
1 Big Lantern 7 10 142,86%
LANcar, TERampil dan efisieN
Menanamkan jiwa patriotisme dalam
Red-White bekerja dan mengutamakan kepentingan
2 6 15 250,00%
Patriot perusahaan, bangsa dan negara daripada
kepentingan pribadi
Total 13 25 192,31%
Feedback
Keinginan
1 Big Lantern 78 100% 96% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
Red-White Keinginan
2 81 100% 93% 98% 100% WhatsApp
Patriot Sendiri
https://bit.ly/BDOKahiji22
Yuli Purwanti
“Selamat atas pencapaian Tim BDO masuk menjadi Top 10. Komen saya, disain program sudah
cukup baik dengan disain komunikasi program yang menarik, namun akan lebih sempurna apabila
ditambahkan dengan indikator keberhasilan, sehingga program menjadi terukur. Satu hal lagi yang
masih menjadi ruang improvement yaitu bagaimana menjahit keterkaitan antara program budaya
dengan strategi bisnis. Selamat Tim BDO”

“Programnya sudah sesuai dengan problem yang ada. Hanya saja hasil yang perlu di trasear
Kembali. Karena dalam beberapa program belum tereksplore secara optimal. Misalnya
bagaimana Sub Program Kolaborasi Komunitas Bandara dapat meminimalisir Kurangnya
penerapan nilai LOYAL pada karyawan yang Core Values masih dibawah 50%”
Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II (PLM)
Nama Tim : Jakabaring
Change Mentor : Vinsensius Arieston Laack
Transform Ranger : 1. Fikri Ramadan
2. Gagas Arief Prabowo
3. Rahmi Fitri Tara
K.R.A.T Tommy Ariesdianto 4. Ricky Supriadi
Progress
Akhir (%)
Forum komunikasi dan kegiatan Sharing
1 Songket 3 3 100,00%
Session yang dilakukan karyawan PLM
Kegiatan fun & game kepada karyawan
plm untuk meningkatkan teamwork /
2 Laksan 3 12 400,00%
kerjasama agar tidak terjadi silo silo di SMB
II
Mengadakan fun game, team building,
3 Pempek gatering, nobar dan jumat bersih serta 4 5 125,00%
kompetensi skill dan keahlian baru
Total 10 20 200,00%
https://bit.ly/PLMJakabaring22
Yuli Purwanti
Selamat Tim Jakabaring. Leader sangat transformational. Banyak menggunakan local wisdom. Ini
menarik. Disain action plan sangat komprehensif yang digambarkan dengan journey yang WOW. Hal
yang menarik juga dari Tim Jakabaring ini adalah mekanisme feedback di setiap programnya, hal ini
akan membantu untuk tracking keberhasilan programnya. Korelasi dengan bisnis juga diaddress
oleh Tim jakabaring. Opportunity for Improvement untuk Tim menurut saya adalah deskripsi
outcome dari setiap program

Impelemntasi Budaya sudah komprehensif dan hampir selalu terbarukan. Sedikit catatan menarik
tahun 2022, yaitu Program Laksan yang hanya direspons oleh 34,39% karyawan. Padahal Program
yang berangkat dari fenomena Karyawan masih mementingkan kepentingan sendiri dan
kolaborasi eksternal yang masih sedikit
Bandara Halim Perdanakusuma (HLP)
Team : Batavia
Change Mentor : Herman Taufik
Transform Ranger : 1. Akhdi Mulya Ibrahim
2. Alfi Mufidl
Imran Chandra
Executive General Manager (Plt)
Progress
Akhir (%)
Senior Leaders & Middle Leaders
memberikan arahan/instruksi kerja dan
informasi terkini agar memotivasi karyawan
1 Semanggi 40 9 22,50%
pada saat sebelum melakukan pekerjaan,
serta menjadi sarana kegiatan Sharing
Session Senior Leaders & Middle Leaders
Tanya Jawab Indoor/Outdoor, Kegiatan
tanya jawab berbagi informasi dan
2 Tanjidor 12 0 0,00%
pengetahuan antar atasan dan bawahan
serta antar lintas unit kerja
Senior Leaders & Middle Leaders yang
Palang melakukan kunjungan ke seluruh unit kerja
3 12 0 0,00%
Pintu sekaligus melakukan pengawasan kinerja
unit
Total 64 9 14,06%
Feedback

Keinginan
1 Semanggi 74 98% 99% 99% 98% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/HLPBatavia22
Bandara Internasional Kualanamu (KNO)

Team : Horas
Change Mentor : Riyanto Hendro Cahyono
Transform Ranger : 1. Angga Wijaya 6. Johanson Simanjuntak
2. Bambang Hermanto 7. Kurniawan Darminto
Sembiring Limbong
3. Febrianto Sinaga 8. Muhammad Arif Warman
Eri Braliantoro 4. Henry Zai 9. Rizki Harianto
Executive General Manager (Plt) 5. Heru Yulton 10. Surya Dharma
Progress
Akhir (%)
1 Mask Mari Bersama Kita Tingkatkan Kompetensi 9 7 77,78%

Ayo Kita Gerakkan Budaya Ber Inovasi DiLingkungan
2 Agile 2 12 600,00%
Kerja
Peningkatan Revenue Melalui Kolaborasi Eksternal Dan
3 Protect 4 6 150,00%
Airport Community
Total 15 25 166,67%
https://bit.ly/KNOHoras22
Bandara Sultan Iskandar Muda (BTJ)
Nama Tim : BTJ Combat
Change Mentor : Ade Yustian
Transform Ranger : 1. Ace Ahmad Nugraha
2. Ari Fadhilah
Granito Wahyu H
Progress
Akhir (%)
1 Ngopi Rapat Koordinasi Finance Center 6 19 316,67%
MEndukUng Karyawan mEningkatkan

2 Meukeutop 6 13 216,67%
Unjuk poTensi, inOvasi dan Prestasi
KEbersamaan UntuK mendaptkAn
3 Keukarah 16 20 125,00%
kebeRkAHan
Total 28 52 185,71%
Feedback
Keinginan
1 Keukarah 100 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/BTJCombat22
Yuli Purwanti
Selamat atas pencapaian Tim BTJ Combat masuk menjadi Top 10. Komen saya, disain program
sudah cukup sistematis hanya saja akan lebih komprehensif lagi kalau dilengkapi dengan indikator
pencapaian yang terukur pada format Before After. Untuk penetapan indikator dapat menggunakan
panduan perilaku AKHLAK

Program sudah inline dengan permasalahan yang ada (hasil survei AP2CSA 2021). hanya perlu
evaluasi yang dapat mengukur tingkat keberhasilan program. Misalnya bagaimana program
NGOPI (NGObrol Pererat koordinasI) dapat mereduce persaingan internal yang tidak sehat, dan
tidak berbagi informasi serta perbedaan persepsi antar unit maupun antar instansi dan
stakeholder terkait.
Bandara Tjilik Riwut (PKY)
Team : Telabang
Change Mentor : M. Agus Salim Cahyono
Transform Ranger : 1. Khairun Islah
2. Bambang Bayu Wardhana
Agoes Soepriyanto 3. Enda Pratama Putra
Action Progress
Plan Akhir (%)
Batang
1 BersAma TingkAtkan kNowledGe shARING 10 7 70,00%
Garing
Huma Harmonisasi Untuk Meningkatkan Budaya
2 10 4 40,00%
Betang EfekTif dan efisiensi ANGgaran
3 Sebangau SEmangat Berbagi PenghilANG gAlaU 10 10 100,00%
Total 30 21 70,00%
Feedback
Keinginan
1 Batang Garing 20 100% 100% 90% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/PKYTelabang22
Bandara Internasional Minangkabau (PDG)

Team : Pandeka
Change Mentor : Imamura Ginting
Transform Ranger : 1. Andre Oktavianus
2. Aries Darta
Siswanto 3. Denny Pemara
Executive General Manager 4. Fendrick Sondra
5. Ilham Saragi
6. Ilham Wahyudi
7. M. Arafat Aprianto Manurung
Progress
Akhir (%)
Penyampaian InTernalisasi core valUe

1 Pituah 2 3 150,00%
AkHlak - Leaders Talk
(Luaskan Pengetahuan Ilmu &
2 Lapau Ide Kemampuan) - Sharing 8 4 50,00%
Knowledge
Total 10 7 70,00%
https://bit.ly/PDGPandeka22
Bandara Depati Amir (PGK)
Team : Sepradik Pantai
Change Mentor : Wafroni Frisnandi
Transform Ranger : 1. Bayu Setiawan Wijaya 4. Razali
2. Iswahyudi 5. Rikza Khoiru Syahroni
3. Mhd. Iqbal Pranajaya 6. Rumianto Manurung
Mohamad Adiwiyatno
Progress
Akhir (%)
1 Lada Lanjutkan Aktivasi buDAya 13 4 30,77%
Total 13 4 30,77%
https://bit.ly/PGKSepradikPantai22
Bandara Silangit (DTB)

Team : Laskar Silangit
Change Mentor : Lisda Yunita Simatupang
Transform Ranger : 1. Fadli Tanjung
2. Risky Ari Sandi
Ardon Marbun
Progress
Akhir (%)
Program Sharing Knowledge dengan
Sale (Silangit
1 konsep On Site Sharing di unit kerja 10 7 70,00%
Learning)
yang ada di Bandara Silangit
Program mini gathering ddengan
Ting Ting
konsep kegiatan curhat bareng di
2 (Connecting 10 3 30,00%
selingi dengan mini games (outbond)
Itu Penting)
di lapangan.
Total 20 10 50,00%
Feedback
Keinginan
1 Sale 82 99% 91% 99% 99% WhatsApp
Sendiri
Keinginan
2 Ting Ting 7 87% 73% 87% 80% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/DTBLaskarSilangit22
Bandara Sultan Syarif Kasim II (PKU)
Nama Tim : Askar Bertuah
Change Mentor : Fitra Maulana
Transform Ranger : 1. Jefta Novendri Panjaitan
2. Muhammad Haris Fadhilah
Mohamad Hendra Irawan
Realisas Progress
No Action Plan Deskripsi Target
i Akhir (%)
1 Siak Sadar Biaya Jadikan Budaya 12 5 41,67%
2 Tanjak Tingkatkan Manajemen Kinerja Efektif 24 7 29,17%
Sukses Tujuan Bersama Pemimpin Handal

3 Senapelan 19 4 21,05%
dan Inspiratif
Total 55 16 29,09%
Feedback
Keinginan
1 Siak 58 100% 90% 100% 98% WhatsApp
Sendiri
Keinginan
2 Tanjak 76 100% 90% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
Keinginan
3 Senapelan 80 100% 96% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/PKUAskarBertuah22
Bandara Raja Haji Fisabilillah (TNJ)

Team : SCP 1 TNJ
Change Mentor : Bonie
Transform Ranger : 1. Ade Hendralis
2. Amalia Zahara
Muhammad Faisal
Action Progress
Plan Akhir (%)
RHF
1 Respect, Happy, Fun Together 10 9 90,00%
Together
Total 10 9 90,00%
https://bit.ly/SCP1TNJ22
Bandara Supadio (PNK)
Team : Supadio Amazing
Change Mentor : Harry Santoso
Transform Ranger : 1. Endah Septianingsih
2. Fadhilah Azis Saputra
3. Gentar Tri Pernando
M. Iwan Sutisna
Progress
Akhir (%)
Suling
Kegiatan yang mengusung konsep 4R
(Semangat
1 (olah raga, olah rasa, olah rasio dan olah 35 25 71,43%
Untuk Saling
ruh) bagi karyawan
Berbagi)
Sape Kegiatan yang menumbuhkan semangat
(Support Arah kontribusi dalam inovasi sehingga
2 1 7 700,00%
Pengembang diharapkan dapat membantu capaian
an) target kinerja perusahaan
Total 36 32 88,89%
Feedback
Keinginan
1 Suling 83 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/PNKSupadioAmazing22
Yuli Purwanti
Selamat atas pencapaian Tim PNK masuk menjadi Top 10. Saya melihat paparan yang disampaikan
cukup komprehensip bahkan dilengkapi dengan pengukuran terhadap hasil. Catatan saya akan
lebih komprehensip lagi apabila ditetapkan target yang kuantitatif di awal sebagai indikator
keberhasilan. Catatan lain adalah terkait keterlibatan karyawan yang hanya sekitar 11% sd 45%
merupakan tantangan yang harus dikembangkan lagi di masa mendatang setidaknya minimal 75%
karyawan terlibat. Barangkali perlu dicari metode yang lebih variatif sehingga sebagian besar
karyawan terlibat

Perlu keterlibatan lebih banyak pegawai, misalnya : Program Evodile bisa disesuaikan kebutuhan
terutama Bidang-bidang yang memiliki banyak karyawan, sehingga bersinergi optimal dengan
Goals Manajemen.
Bandara Sultan Thaha (DJB)
Nama Tim : Laskar Siginjai
Change Mentor : Yan Setiadi
Transform Ranger : 1. Feni Lindriany
2. Ismail Marzuki
Siswanto
Action Progress
Plan Akhir (%)
Program PAK RAMEN (PAyo Kito RApat
MEmbahas PerusahaaN) adalah program
1 Pak Ramen 10 6 60,00%
sharing dan koordinasi yang dipimpin
langsung oleh Senior Leader
Program NGOBRAS ( Ngobrol Santai )
dalam rangka mempererat hubungan
2 Ngobras silaturahmi, memberikan informasi dan 6 3 50,00%
evaluasi setiap pekerjaan yang telah
dilaksanakan
Karyawan aktIf, TOtalitas dan LOYAL untuk
Kito Loyal
3 AP2 adalah program yang dibuat dalam 3 5 166,67%
Untuk AP2
rangka meningkatkan since of belonging
Total 19 14 73,68%
Feedback

Keinginan
1 Ngobras 38 95% 95% 95% 95% WhatsApp
Sendiri
Kito Loyal Keinginan
2 88 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Untuk AP2 Sendiri
https://bit.ly/DJBLaskarSiginjai22
Bandara Kertajati (KJT)

Team : All Stars KJT
Change Mentor : M. Saiful Ramdani
Transform Ranger : 1. M. Arif Setiawan
2. Wisnu Nur Hidayat
Nuril Huda 3. Tian Tohariddin
Executive General Manager (Plt) 4. Yudistira
Action Progress
Plan Akhir (%)
Kegiatan untuk meningkatkan rasa
Kegiatan
kebersamaan, tanggung jawab, dan
1 4OR & Tim 8 15 187,50%
kepedulian di lingkungan masyarakat
Building
maupun lingkungan internal karyawan
Kegiatan memberikan pengarahan
Leader SS kepada jajaran dibawah senior leader
2 (Sharing untuk bekerja sungguh-sungguh dengan 5 5 100,00%
Session) segala keterbatasan dan penuh
tantangan
Total 13 20 153,85%
https://bit.ly/AllStarsKJT22
Bandara Banyuwangi (BWX)
Nama Tim : LAROS (Lare Osing)
Change Mentor : Perananta Sembiring
Transform Ranger : 1. Setiawan Aditya Nugroho
2. Andri Kurniawan
Indrawansyah
Action Progress
Plan Akhir (%)
Jenggirat Jenggirat tangi diambil dari bahasa osing
1 6 12 200,00%
Tangi yang berarti suatu ajakan untuk bangkit
Gandrung sewu adalah program budaya
Gandrung
2 untuk meningkatkan kekompakan dan 6 3 50,00%
Sewu
kesolida seperti penari gandrung sewu
Total 12 15 125,00%
Feedback
Jenggirat Keinginan
1 80 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Tangi Sendiri
https://bit.ly/BWXLAROS22
Bandara H.A.S Hanandjoeddin (TJQ)

Nama Tim : Laskar Pelangi
Change Mentor : Edy Suherman
Transform Ranger : 1. Hadi Harvianto
2. Dio Hasnan Habib
Khaerul Assidiqi
Progress
Akhir (%)
CAMPAK - Cerdas
Kegiatan interaktif, edukatif dan
dAlam Menggali
selalu cerdas dalam menggali
1 komPetensi dAn 4 9 225,00%
kompetensi dalam menunjang
terus
semangat kerja yang dinamis
berKembang.
MARAS TAUN - Kegiatan yang dapat menjadikan
MenselARAskan perbedaan sebagai suatu kekuatan
2 4 1 25,00%
SaTu tekAt & bersama untuk mencapai hasil
tujUaN bersama yang terbaik
DUL MULOK - Kegiatan yang mengajak seluruh
peDULi dan karyawan untuk ikut berkontribusi
3 Mampu Untuk dalam suatu inovasi kreatif untuk 4 2 50,00%
seLalu berinOvasi mengembangkan potensi
dan Kreatif karyawan
Total 12 12 100,00%
https://bit.ly/TJQLaskarPelangi22
Bandara Jenderal Besar Soedirman (PWL)
Team : Ora Ngapak Ora Kepenak
Change Mentor : Wahyu Ardi Prasetyawan
Transform Ranger : 1. Wirawan
2. Amran Tri Yudha
3. Arif Cipta V.
Catur Sudarmono
Progress
Akhir (%)
“Babat alas” itu memberikan arti untuk
1 Babat Alas bisa saling bekerja sama satu sama lain 10 10 100,00%
dibawah keterbatasan yang ada
2 Kencot Lapar akan ilmu dan pembelajaran 5 4 80,00%
Total 15 14 93,33%
Feedback
Keinginan
1 Kencot 17 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
https://bit.ly/OraNgapakOraKepenak22
Bandara Radin Inten II (TKG)

Team : Laskar Inten
Change Mentor : Abdul Hafij
Transform Ranger : 1. Alfa Riduan Ramdani
2. Feru Marando
Muhammad Syahril 3. Indra Hutagalung
Progress
Akhir (%)
Kegiatan Laskar Inten yang Tanggap,
1 Kain Tapis 12 6 50,00%
Produktif dan Taktis
Total 12 6 50,00%
https://bit.ly/TKGLaskarInten22
Bandara Fatmawati (BKS)

Team : Raflesia
Change Mentor : Muhammad Fadly
Transform Ranger : 1. Rionaldi
2. Rita Anita Putri
Ngatimin K. Murtono
Progress
Akhir (%)
1 Kalamansi Keagamaan dan olahraga makin terisi 10 13 130,00%
Total 10 13 130,00%
https://bit.ly/BKSRaflesia22
Procurement (EPR – CGK)
Team : EPR CGK
Change Mentor : Bambang suhartono
Transform Ranger : Ade Sasru Mefdi
Viquart Sugestino
Vice President
Progress
Akhir (%)
Bahwa dalam melaksanakan Pekerjaan

1 Integritas Kita Kita harus tetap mempertahankan nilai 10 1 10,00%
integritas
Total 10 1 10,00%
Safety, Risk & Quality Control (ESR – CGK)

Team : Landsiders
Change Mentor : Asep Kurniawan
Transform Ranger : Muhamad Syamsudin
Darmadi
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
Program untuk meningkatkan wawasan
Sharing is dalam upaya memberikan perhatian
1 6 7 116,67%
caring kepada setiap jajaran dan membangun
kepekaan antar sesama
Harmonisasi Program mengenalkan budaya AKHLAK
2 AKHLAK dan dan penyegaran jasmani karyawan 3 3 100,00%
SRQC CUP melalui kompetisi olahraga
Inspeksi Program inspeksi menyeluruh dengan
Bersama dan memanfaatkan jumlah personel internal
3 2 1 50,00%
safety dan stakeholder yang berkaitan dengan
campaign fungsi tugas internal SRQC
Total 11 11 100,00%
Feedback
Sharing is Keinginan
1 82 100% 99% 100% 99% WhatsApp
caring Sendiri
Harmonisasi
Keinginan
2 AKHLAK dan 88 100% 100% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
SRQC CUP
Human Resources & General Affairs (HGA – CGK)
Team : HGA CGK
Change Mentor : Sutiyo
Transform Ranger : 1. Wahyu Rachmad Maulana
2. Defri Suwastiawan
3. Garnecia MDV
Wendy Vyasgini
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
Program untuk membantu proses
implementasi AKHLAK dan engagement
Rhythm of kepada insan PT AP II KCU BSH dan
1 4 4 100,00%
Empowerment mendukung pelaksanaan transformasi
budaya sebagai sarana meningkatkan
kerjasama tim dan membangun sinergi
Program sharing dari SM dan Manager
kepada karyawan unit HGA CGK yang
HGA CGK bertujuan mengkomunikasikan kondisi
2 Leaders perusahaan (keterbukaan informasi), 6 2 33,33%
Sharing proses bisnis, dan update kebijakan-
kebijakan yang diambil perusahaan di
masa pandemic.
Total 10 6 60,00%
Feedback
Rhythm of Keinginan
1 31 77% 77% 77% 77% WhatsApp
Empowerment Sendiri
Information Technology (HIT – CGK)

Team : IT Inside
Change Mentor : Suharyana
Transform Ranger : 1. Rizky Andromedha
2. M. Firdaus
Slamet Priyanto
Senior Manager
Progress
No Action Plan Deskripsi Target Realisasi Akhir
(%)
Healthy & Program untuk meningkatkan
1 Happy keharmonisan dan kesehatan 12 6 50,00%
Together karyawan
Total 12 6 50,00%
Terminal Service & Facility T2 (ASF T2 – CGK)
Team : T2ansformed
Change Mentor : Candra Ananda
Transform Ranger : 1. Amelia Dyah Ayu Savitri
2. Derry Rifka Jaya Putra
Heru Karyadi
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
TransLedge Berbagi ilmu dan pengalaman yang
1 (Transfer dimiliki secara lintas unit dalam lingkup 5 6 120,00%
Knowledge) ASF-T2
Customer Melakukan kolaborasi bersama dalam
2 5 4 80,00%
Happiness rangka kegiatan passengger experience
Program inspeksi menyeluruh dengan

memanfaatkan jumlah personel internal
3 2-gether 3 7 233,33%
dan stakeholder yang berkaitan dengan
fungsi tugas internal SRQC
Total 13 17 130,77%
Yuli Purwanti
Selamat Tim AFS T2 yang berhasil masuk Top 10. Implementasi budaya terlihat sudah dilakukan
dengan baik dan lurus dengan permasalahan yang dihadapi perusahaan baik terkait bukesehatan
budaya, AKHLAK maupun bisnis. Kekuatan Tim AFS ini adalah Leadership yang sangat kuat dalam
membangun mindset dan Tim Culture yang solid serta kreatif. Terkait program, Playroom cukup
mencuri perhatian saya karena fasilitas ini diberikan tidak hanya untuk karyawan organik tapi juga
non organik yang didisain sebagai salah satu reward terhadap engagement mereka pada kegiatan
budaya. Meski udah keren namun ada ruang untuk improvement program yaitu menambahkan
indikator keberhasilan dalam disain program. Lets Rock Tim AFS T2

Programnya simple, namun sangat aplikatif dan menjawab problems / pain poin yang ada. Peran
leader tampaknya sangat baik. Perlu adanya survey sederhana kepada para pegawai untuk
melihat keberhasilan program.
Team : To be one terminal 1
Change Mentor : Abdul majid
Transform Ranger : Yane Kinanti De Yola Nule
Yudistiawan
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
Program yg diharapkan dapat

Twitter
membangun kerjasama tim yang bagus
1 (together with 10 4 40,00%
sehingga dapat meningkatkan
energy)
produktivitas dan mendorong motivasi
Total 10 4 40,00%

Team : T3AM
Change Mentor : Yoko Harianto
Transform Ranger : 1. Ekky Malindra
2. Fahmul Ihsan Khairul
Untung Basuki 3. Rosarila Dwi Jayanti
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
Ngobrol Santai Bareng Pak Ubas dan

1 Ngobras CGK Ngobrol Santai dan Makan Bareng T3am 12 4 33,33%
Jumat Berkah
Kegiatan Olah Raga rutin karyawan dan
2 Keep Moving! 20 5 25,00%
karyawati T3 dan Jajaran ASF
Sharing Muda Kegiatan Olah Batin rutin karyawati T3
3 12 0 0,00%
Moody bagi muslimah
Total 44 9 20,45%
Airside Infrastructure & Support (AFS – CGK)
Team : AFS Ranger in The Sky
Change Mentor : Ajun Subagyo
Transform Ranger : 1. M. Zaki Ramadhani
2. Caecilia Patricia Yolanda
Muchrodin
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
Program untuk sharing kowledge terkait

Sharing
1 pekerjaan, budaya kerja dan motivasi 4 4 100,00%
Infrastructure
dalam pekerjaan
Hari Infrastructure yang dilaksanakan
Infrastructure dengan penuh semangat untuk
2 3 0 0,00%
Days melaksanakan kegiatan diluar
pekerjaan
Quiz terkait pengetahuan infrastructure
Infrastructure
3 melalui media sosial maupun 4 3 75,00%
Quiz
whatsapp
Total 11 7 63,64%
Electrical & Mechanical (AEM – CGK)

Team : E&M
Change Mentor : Djatmiko Noto Suhartono
Transform Ranger : 1. Arif Irawan
2. Rachmad Wahyu
Farchan Hudaya
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
Saving Energy Program untuk meningkatkan

1 For Our kepedulian terhadap energy terpakai di 6 1 16,67%
Airport bawah unit electrical & Mechanical
Group
Berbagi ide maupun pengetahuan yang
2 Discussion 5 1 20,00%
dimiliki oleh personil,experience,hobi dll
E&M
Penerapan 5
S
Menghadirkan Rasa kepedulian pada
3 (SEIRI,SEITON,S 1 2 200,00%
lingkungan kerja
EISO,SEIKETSU,
SHISUKE)
Total 12 4 33,33%
Landside & Service Facility (ALS – CGK)
Team : Landsiders
Change Mentor : Asep Kurniawan
Transform Ranger : 1. Muhammad Ramadhan
2. Arafa Sudarta
3. Ferdy Miftakhul
Hernindya Arie Setyawan
4. Muhamad Rendyansyah
Senior Manager
5. Besty L. Manik
Progress
Akhir (%)
Sharing
Program untuk meningkatkan
1 Happiness & 4 24 600,00%
keharmonisan dan kesehatan karyawan
Healthyness
Sharing Menghadirkan rasa kolaborasi pada
2 2 3 150,00%
Collaboration insan Landside Service & Facility
Sharing Idea Berbagi ide maupun pengetahuan yang
3 6 2 33,33%
& Knowledge dimiliki oleh personil di lingkup ALS
Total 12 29 241,67%
Feedback
Sharing
Keinginan
1 Happiness & 84 98% 91% 100% 100% WhatsApp
Sendiri
Healthyness
Sharing Idea & Keinginan
2 80 100% 90% 100% 100% WhatsApp
Knowledge Sendiri
Yuli Purwanti
Selamat Tim ALS CGK, new comers di Top 10. Salah satu kekuatan Tim ALS ini adalah menggunakan
Strategic Management Approach dalam mengembangkan program budayanya lengkap dengan
analisa SWOTnya. Hal yang menarik adalah upaya melibatkan tenaga non organik dalam kegiatan
budaya dan upaya menyelaraskan dengan problem solving bisnis. Namun demikian masih ada
ruang untuk perbaikan, yaitu disarankan untuk tidak terlalu banyak menggunakan istilah culture
supaya AKHLAK tetap menjadi top of mind karyawan
Finance (FIN – CGK)
Team : Tim Finance CGK
Change Mentor : Christian
Transform Ranger : 1. Syahril Sukanta
2. M. Rifki Fauzi
Yudha Permana
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
Hand in Hand
1 Hand in Hand Teamwork 4 1 25,00%
Teamwork
2 Loyalty is the Future - 4 1 25,00%
Program untuk sharing knowledge
3 Sharing knowledge terkait pekerjaan, budaya kerja dan 4 1 25,00%
motivasi dalam pekerjaan
Total 12 3 25,00%
Feedback
Sharing Keinginan
1 95 100% 100% 100% 100% WhatsApp
knowledge Sendiri
Assets & Logistic Management (FAL – CGK)

Team : FAL CGK
Change Mentor : Andriyani
Transform Ranger : Danar Dono Putrandaru
Hendra Gunawan
Senior Manager
Progress
Akhir (%)
Mengacu pada kemampuan untuk

Increase Work
1 menunjukkan minat dalam subjek atau 3 1 33,33%
Enthusiasm
kegiatan, serta kesiapan untuk terlibat
Kemampuan kerja untuk berpikir
Increase Work tentang tugas atau masalah dengan
2 3 0 0,00%
Creativity cara baru atau menggunakan imajinasi
untuk menghasilkan ide-ide baru
Perasaan aman dan dukungan ketika
Create A
ada rasa penerimaan, penyertaan, dan
3 Sense Of 4 1 25,00%
identitas bagi seorang pekerja disuatu
Belonging
perusahaan
Total 10 2 20,00%
PT Angkasa Pura Solusi (APS)
Nama Tim : TRAPS
Change Mentor : Nasrullah
Transform Ranger : 1. Dwi Aji Ramdhani
2. Novia Dwi Haerany
Dorma Manalu 3. Agam Naszul Kurniady
4. Kharisma Tri Andini
President Directior
5. Putri Saraswati
Action Progress
Plan Akhir (%)
1 NGUAPS Ngobrol Seru Antar Unit APS 3 0 0,00%
2 BAKAKAK Bantu Bakar Kalori 2 0 0,00%

Bincang Santai dan Asik (bareng
3 BISIK 5 2 40,00%
Direksi)
Total 10 2 20,00%
PT Angkasa Pura Propertindo (APP)

Nama Tim : ASIA (APP Sinergy in Action)
Change Mentor : Rizky Ali Zulfikar
Transform Ranger : 1. Bayu Indrayana
2. Muhammad Syaiful Moechtar
Agung Sedayu 3. Rizky Pratama Herdanto
President Director
Action Progress
Plan Akhir (%)
Kegiatan sharing season untuk update

Town Hall
1 rutin, menyelaraskan apa visi serta misi 3 1 33,33%
APP
perusahaan PT APP
Kegiatan sharing season yang akan
Forum
mendatangkan narasumber dari
Kajian
2 eksternal maupun internal untuk 20 4 20,00%
Komunikas
mengangkat isu-isui di lingkungan PT
i APP
APP
Total 23 5 21,74%
PT Angkasa Pura Kargo (APK)
Team : Culture Rangers
Change Mentor : Tika Erlanda
Transform Ranger : 1. Devita Karlina Putri
2. Elis Nurzanah
3. Githa Jayanti
Gautsil Madani
4. Gabriella Citra Putri B.
President Director
Progress
Akhir (%)
Talk Time merupakan forum komunikasi
1 Talk Time dan sharing session yang dilakukan utuk 3 7 233,33%
membangun komunikasi internal
KompAK merupakan program yang
KompAK
bertujuan untuk membangun kesenangan
(Kompetisi
2 dalam pekerjaan dan meningkatkan 4 2 50,00%
Angkasapu
sense of belonging dalam bentuk games
ra Kargo)
dan kreativitas lainnya.
Talent Development merupakan program
Talent dengan fokus pada perencanaan,
3 Developme pemilihan dan penerapan strategi 3 0 0,00%
nt pengembangan bakat Karyawan
Perusahaan
Total 10 9 90,00%
PT Angkasa Pura Aviasi (APA)

Team : Unstapable
Change Mentor : Asmawi Hajar
Transform Ranger : 1. Ajie Wibisono
2. Sinang Triyanto
Haris 3. Rio Eka Putra
4. Queensly Tahir
President Director 5. Muhammad Azmi
Progress
Akhir (%)
Training / pelatihan peningkatan skill

Leadership kompetensi dari setingkat Assistant
1 3 0 0,00%
Academy Manager sampai dengan tingkat Senior
Leader
Lunch 1. Makan Siang bersama, seluruh karyawan
Session & membawa makanan masing-masing.
2 5 0 0,00%
Gift 2. Gift Exchange, melakukan kegiatan tukar
Exchange kado.
Communic
3 ation Knowledge sharing / Coaching session 2 1 50,00%
Forum
Total 10 1 10,00%
PT Gapura Angkasa (GP)
Team : Pejuang Gapura
Change Mentor : IGN Raka Sugiartha
Transform Ranger : 1. Arrinda Almadea
Rini Indrawati
2. Sofa Labera
Director SDM
Action Progress
Plan Akhir (%)
Program sharing knowledge yang

Gapura
1 dilakukan oleh para Leader keapda 10 11 110,00%
Mengajar
jajaran dibawahnya
Kegiatan Sharing Session oleh BoD
Leader's kepada karyawan dengan topik
2 4 4 100,00%
Talk bahasan mengenai kondisi terkini
perusahaan
Coaching Membudayakan kegiatan coaching
3 10 7 70,00%
Culture oleh para leader kepada jajarannya
Total 24 22 91,67%
Cari tau implemENTasi bUdaya di seputaR lIngkungan kAmu” dilaksanakan
pada tanggal 24 – 25 November 2022, dengan Technical Meeting pada
tanggal 11 Oktober 2021. Diawali dengan proses validasi activity report dimana
dari total 77 entitas, terdapat 73 Entitas yang memiliki action plan, 72 Entitas
yang menyampaikan activity report setiap bulan, dan diperoleh 31 Entitas
yang tervalidasi. Dari 31 Entitas tersebut, didapatkan 15 Entitas yang lanjut ke
Tahapan Centuria berdasarkan indikator penilaian yaitu,
1. Progres activity report (implementasi program budaya) ≥50%

2. Kesesuaian antara aktivitas yang dilaporkan dengan action plan yang telah
disampaikan berdasarkan keterlibatan Senior Leader, anggota Unit dan
variasi serta kontribusi kegiatan terhadap perubahan perilaku kerja
berdasarkan nilai-nilai AKHLAK
3. Kesesuaian kegiatan dalam Calendar of Event yang dilaporkan dengan
yang telah direncanakan oleh Unit Fungsi Pengelola Budaya
4. Hasil kesehatan budaya Perusahaan
KANTOR PUSAT KANTOR CABANG
DIA 73 ALS - CGK 82,9
EED 82,2 ASF - CGK 82,3
HCT 73,33 BDO 79,1
OGS 82,78 BTJ 80,39
OO
OOS
S 82,5 PLM 81,2
PNK 77,5
KANTOR DIVISI
CSD 71,78
EDD 81,06
OSE 76,89
SIS 69,06
K. PUSAT K. DIVISI K. CABANG

Lolos
33% 27% 40%
Gugur
Program Expose dilaksanakan pada tanggal 5 – 6 Desember 2022, dengan
Technical Meeting pada tanggal 28 November 2022. Tahapan ini merupakan
penilaian yang dilakukan oleh Dewan Juri Eksternal yaitu, Yuli Purwanti, Ade
Suryana dan K.R.A.T Tommy Ariesdianto kepada Entitas terpilih berdasarkan
hasil terbaik pada Tahapan Program Expose dengan berdasar pada indikator
berikut
1. Desain Program
K.R.A.T Tommy
2. Korelasi terhadap Strategi Perusahaan
Adinogoro
3. Keterlibatan Role Model
VP of Corporate
4. Keterlibatan Karyawan Transformation
5. Korelasi terhadap PERFORM Way Group
6. Korelasi dengan Hasil Kesehatan Budaya

7. Dampak yang dirasakan
Ade Suryana
Yuli Purwanti
Culture Expert & – Former Martadiputra
AVP Culture Development Head of Faculty &
PT Telkom Indonesia Program Management

Mandiri University
KANTOR PUSAT / DIVISI KANTOR CABANG
EDD ALS - CGK

Landside Service & Facility 84,90
Airport Design Division 83,05
ASF T2 - CGK
Terminal Service & Facility T2 88,33
EED
Airport Engineering 84,29
Development BDO
Bandara Husein Sastranegara 78,05
OGS
BTJ
Airport Global Service 83,57
Bandara Sultan Iskandar Muda 79,29
PLM
OOS
Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II 85,62
Operation & Service Quality
89,19
Assurance
PNK
Lolos Bandara Supadio 78,57
Gugur
ANGKASA PURA 2 CULTURE SUMMIT & PERFORMANCE 2022 (ACTION 22)
Sebagai bentuk apresiasi kepada seluruh Unit Kerja di Kantor Pusat &
Divisi, Kantor Cabang dan Anak Usaha, pada tanggal 15 Desember 2022
dilaksanakan ACTION22 di Gd. Airport Learning Center yang merupakan
Kegiatan Kolaborasi dari Unit Corporate Transformation Group sebagai
Pengelola Budaya, Unit Airport Learning Center sebagai Pengelola
Inovasi & Unit Airport Service Division terkait Frontliner Awards, dengan
tema Collaborative Action ‘Empowering Hospitality Culture
Implementation for Business Recovery” yang dilakukan secara hybrid
(offline to online) dan dihadiri oleh Board of Directors, Senior Leaders
dan perwakilan Karyawan
LATAR BELAKANG: OBJECTIVE:

1. Terdapat beberapa event Awarding di 1. Meningkatkan budaya kolaborasi di internal
lingkungan perusahaan; perusahaan Angkasa Pura 2 Group dalam hal
2. Waktu pelaksanaan event yang tidak pelaksanaan pemberian apresiasi sejenis;
terkoordinasi sehingga belum memberikan 2. Efisiensi biaya penyelenggraaan event di
dampak yang optimal dalam meningkatkan lingkungan Angkasa Pura 2 Group;
awareness peningkatan kinerja unggul dan 3. Memberikan penghargaan kinerja unggul dan
internalisasi budaya karyawan berdasarkan implementasi budaya melalui satu rangkaian
nilai-nilai AKHLAK; kegiatan yang terintegrasi;
3. Pelaksanaan event sejenis merupakan
peluang efisiensi biaya pengadaan event;
ACTION 22
ANGKASA PURA 2 CULTURE SUMMIT & PERFORMANCE
BEST CULTURE ACTIVATION
OPERATION & SERVICE QUALITY ASSURANCE (OOS)
Kategori Kantor Pusat / Divisi Kategori Kantor Cabang
OOSQA BERAKHLAK T2ANSFORMED

Operation & Service Terminal Service &
Quality Assurance Facility T2 CGK
JAKABARING
KOPI AED
Bandara Sultan
Airport Engineering
Mahmud Badaruddin II
Development
- PLM
MIB LANDSIDERS
Landside Service &
Airport Global Service
Facility CGK
The Most Improvement Culture

Airport Service Division (OSE)
Favorit Pilihan Juri

Terminal Service & Facility T2 KC Best Role Model
Bandara Internasional Soekarno-Hatta Radityo Ari Purwoko
Dokumentasi: bit.ly/ACTION22Documentation
ACTION 22
ANGKASA PURA 2 CULTURE SUMMIT & PERFORMANCE 2022 (ACTION 22)
Evaluasi Pelaksanaan ACTION22:

1. Diperlukan perbaikan fasilitas multimedia untuk meningkatkan kualitas audio visual
khususnya acara yang dilaksanakan secara hybrid.
2. Koordinasi perlu ditingkatkan untuk memastikan lancarnya proses broadcasting
dan mengantisipasi adanya kesalahan teknis yang tidak diinginkan.
3. Diperlukan proses gladi yang matang untuk memastikan acara berjalan dengan
lancar dan minim kendala.
4. Untuk menunjang penyelenggaraan acara action, diperlukan handy talkie untuk
proses komunikasi antar panitia.
5. Image branding acara action dan Unit Corporate Transformation Group dapat
ditingkatkan dengan seragam yang digunakan oleh panitia.
6. Perlunya PIC (person in charge) dari pihak event organizer di titik krusial seperti
panggung, penjemput tamu dan pendamping tamu maupun pada saat
penyerahan piala.
7. Kualitas piala yg perlu ditingkatkan untuk membangun rasa bangga para
pemenang nominasi.
8. Melakukan kolaborasi antar unit untuk meningkatkan partisipasi karyawan dalam
memeriahkan acara Action
9. Memperbarui design piala bergilir agar lebih menarik, meningkatkan engagement,
dan image branding kegiatan budaya dan internalisasi AKHLAK di Angkasa Pura II
Group
10. Karyawan diberikan kesempatan untuk mengisi acara hiburan sebagai ajang
aktualisasi diri diantara pembacaan nominasi.
Berdasarkan PD PD.01.02/08/2020/0046 tentang Budaya Perusahaan PT
Angkasa Pura II (Persero) Group etiap Entitas diwajibkan melakukan kegiatan
aktivasi budaya melalui program budaya yang dimiliki dan dipimpin oleh
Change Leader bersama dengan Transform Ranger maupun Tim Budaya dan
menyampaikan laporan implementasi program tersebut kepada Unit Fungsi
Pengelola Budaya. Selain itu, sebagai evaluasi kepada Transform Ranger atas
performansi yang dilakukan sepanjang satu tahun, dilakukan juga penilaian
yang berisikan 4 (empat) indikator berikut namun untuk tahun 2022 nilai NPI
juga menjadi salah satu penilaian,
Keaktifan
Kehadiran pada Implementasi
setiap kegiatan Action Plan
Pengelola Budaya,
Persentase realisasi
aktivasi Calendar of Penilaian action plan Feedback
Event dan
keikutsertaan dalam Change Leader program budaya di Lingkungan
Penilaian 360 yang lingkungan kerjanya Penilaian 360 yang
modul Mobile
Learning diberikan oleh Senior diberikan oleh
Leader dan Atasan Rekan Kerja satu
Langsung dalam hal Unit maupun lintas
pelaksanaan aktivasi Unit dalam hal
budaya pelaksanaan
aktivasi budaya
1
2
Edho Adria S.
Radynal Manurung 3
Operation & Service Septian Putu
Airport Service Quality Assurance Internal Auditor
Division
137,37 126,92
167,38
No NIK NAMA UNIT SCORE
4 20004836 Fahreza nasril Corporate Talent Management (HCT) 118,14
5 20005106 Ari Fadhilah Bandara Sultan Iskandar Muda (BTJ) 114,86
6 20006933 Mario Handrikovaro Airport Global Service (OGS) 108,14
7 20005699 Endah Septianingsih Bandara Supadio (PNK) 100,01
8 20006001 Ferry Pujianto Airport Engineering Development (EED) 93,33
9 20003670 Fikri Ramadan Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II (PLM) 92,41
10 20002696 Ricky Supriadi Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II (PLM) 88,47

CATATAN IMPLEMENTASI BUDAYA
1. Seluruh unit di Kantor Pusat maupun Kantor Divisi, Kantor Cabang dan Anak
Usaha menyampaikan Action Plan Program Budaya sehingga progress
penyampaian Action Plan tercapai 100%. Namun, khusus untuk Kantor
Cabang Bandara Soekarno-Hatta masih terdapat 4 entitas yang belum
membuat Action Plan.
2. Terdapat 76 entitas yang terdiri dari 23 unit di Kantor Pusat, 13 unit di Kantor
Divisi, 19 Kantor Cabang yang ditambah dengan 16 Unit Kerja di Kantor
Cabang Bandara Soekarno-Hatta serta 5 Anak Usaha. Secara keseluruhan,
terdapat 72 entitas yang telah melaporkan implementasi program
budayanya namun masih terdapat 4 Unit Kerja di CGK yang belum
menyampaikan sampai batas waktu yang ditentukan;
3. Dari total 183 Transform Ranger PT Angkasa Pura II Group, sebanyak 127
telah aktif menyampaikan laporan implementasi program budaya setiap
bulannya dan 56 Transform Ranger belum aktif menyampaikan laporan
implementasi program budaya setiap bulannya;
4. Unit Fungsi Pengelola Budaya senantiasa melakukan berbagai upaya guna
meningkatkan implementasi budaya di lingkungan Perusahaan baik
melalui program Calendar of Event, Coaching Clinic dan Asesment dan
Sosialisasi di 5 Kantor Cabang;
5. Selain hal-hal yang sudah ditentukan dalam Peraturan Direksi mengenai
Budaya Perusahaan, terkait proses monitor implementasi budaya, Unit
Fungsi Pengelola Budaya juga memperhatikan aspek yang berkaitan
dengan etika kerja dalam Organisasi yaitu TP2DK dan NPI. Hal ini dilakukan
untuk memastikan bahwa terdapat keselarasan antara budaya dengan
perilaku kerja sehari-hari;
6. Indeks kesehatan budaya PT Angkasa Pura II tahun 2022 lebih baik
dibandingkan tahun 2021 yaitu 13,68% menjadi 6,6%. Hal ini merupakan
dampak dari proses internalisasi pengelola budaya dan juga
implementasi program budaya di masing-masing Kantor Cabang yang
akan menjadi dasar penyusunan strategi selanjutnya.
PENUTUP
Demikian Laporan ACTION 22 ini disusun,
semoga dengan adanya Kegiatan ini
akan semakin meningkatkan kesadaran
berbudaya dan perilaku berinovasi
seluruh Karyawan di lingkungan PT
Angkasa Pura II Group.
Kami selalu terbuka terhadap saran dan kritik membangun dalam

mendukung program transformasi, salah satunya pengelolaan budaya ini,
ke arah yang lebih baik.
Kami memohon maaf atas segala kekurangan sekaligus mengucapkan

terima kasih yang sebesar-sebesarnya kepada seluruh pihak yang telah
membantu hingga terlaksananya Kegiatan ini, terutama kepada seluruh
Senior Leader dan Board of Directors yang telah mendorong Jajarannya
untuk konsisten mengimplementasikan budaya melalui setiap programnya
dan diharapkan akan meningkatan produktivitas pekerjaan sehari-hari dan
mendukung tercapainya tujuan Perusahaan.
Jayalah Indonesia…!!
Jayalah Angkasa Pura II…!!

Laporan Culture Activation &amp; Summit 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Culture Activation &amp; Summit 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Corporate Transformation Group

Gedung 600 Ground Floor

AKHLAK diharapkan dapat menjadi identitas dan perekat budaya kerja

K.R.A.T Tommy Ariesdianto

Initial Intervention Acceptance Change Behaviour

Membangun Mengupayakan SDM BUMN Nilai-Nilai

TAHAP 4 - CHANGE BEHAVIOUR

Source: Keputusan Menteri BUMN RI No. SK-115-MBU-05-2022

Deklarasi AKHLAK Voice of BOD UpClose BOD

Leader’s Talk BOD Culture Campaign

Pembentukan Agent of Change

Pembentukan Transform Ranger

Penyelenggaraan Kegiatan Pengenalan Budaya

Komitmen Bersama Senior Leader online Sharing

Culture Outlook Dashboard Monitoring Activefest

Simbol dan Atribut

Video AKHLAK Totem AKHLAK Poster AKHLAK

Tahapan Acceptance ini telah dilakukan di 5 Kantor Cabang yaitu Kantor

Tahapan yang dilakukan diawal tahun, dimana setiap Entitas mengirimkan

Paparan Culture Paparan Calendar of Trial Pengisian Action

Selanjutnya, setiap Entitas mengirimkan action plan dari program budaya

Di Tahun 2022 terdapat 61 entitas yang di monitor pelaksanaan program

Oleh karena itu, dengan adanya penambahan 16 Senior Manager di KCU

Kantor Pusat & Divisi Kantor Cabang Anak Usaha

Unit Kerja di CGK

Program untukmengembangkan kompetensi

2 Communication Knowledge sharing / Coaching session 8 9 112,50%

Corporate Talent Management (HCT)

No Action Plan NPS Usefulness Suitability Revisit Satisfaction Source Motivation

Immune Kegiatan untuk menumbuhkan budaya kerja

Airport Learning Center (ALC)

No Action Plan NPS Usefulness Suitability Revisit Satisfaction Source Motivation

Airport Maintenance Division (EMD)

No Action Plan NPS Usefulness Suitability Revisit Satisfaction Source Motivation

Radityo Ari Purwoko

Airport Engineering Quality Assurance (EQA)

1 Mie Shoa Sharing Knowledge EQA 3 1 33,33%

2 Mie Bakso Beri Aku Kekuatan untuk Standing Ovation 8 12 150,00%

3 Mie Somen Sharing and Optimization Module Engineering 10 7 70,00%

No Action Plan NPS Usefulness Suitability Revisit Satisfaction Source Motivation

KOPI (Ketika Otak Butuh Inspirasi),

Airport Engineering Development (EED)

Ade Suryana Martadiputra

No Action Plan NPS Usefulness Suitability Revisit Satisfaction Source Motivation

Commercial Policy (CCP)

SEMAR (Sedekah Jumat Bermanfaat) dengan filosofi

No Action Plan NPS Usefulness Suitability Revisit Satisfaction Source Motivation

Commercial Service Division (CSD)

No Action Plan NPS Usefulness Suitability Revisit Satisfaction Source Motivation

1 TARO activiTy collAborative viRtual prOgram 12 8 66,67%

Parenting & Subsidiary Performance (FPS)

Sharing to Kegiatan sharing knowledge dua arah yang

Kelik Hari Purwanto

Meningkatkan kualitas personil dalam

Community Development Center (FCD)

Program peningkatan komunikasi dan koordinasi

1 Ngopi FFC Rapat Koordinasi Finance Center 10 1 10,00%

Supply Center (FSC)

Kumpul Bareng Rapat Internal adalah kegiatan

Kegiatan sharing session para leader

Internal Auditor (DIA)

Retno Dwi Lestari

Santay Siang Unit Internal Audit, Kegiatan

Program kolaborasi dalam

Laporan Culture Activation & Summit 2022

Laporan Culture Activation & Summit 2022