PT.

SYNCORE
INDONESIA
KELOMPOK 6
 Anggota Kelompok

 Reza Wulan Sari (18133100009)

 Luluk Pratiwi (18133100018)

 Chily Meilia Singgangsari (18133100071)

 Ikhtiar Noni Hayati (18133100122)

 Ega Aprilia Nugroho (18133100123)

Latar Belakang
Identifikasi Masalah :

Pelaksanaan kegiatan Studi Dunia Industri di PT

Syncore Indonesia

Kendala yang dihadapi saat melaksanakan kegiatan

studi dunia industry di PT Syncore Indonesia

Solusi yang dapat dilakukan dalam menghadapi

kendala saat proses kegiatan studi dunia industri di
PT Syncore
 Batasan
Kegiatan
Kegiatan magang difokuskan pada
pertumbuhan PT. Syncore Indonesia
terutama pada kegiatan digital marketing.
1. Laporan magang diambil dari kegiatan
studi dunia industri pada PT. Syncore
Indonesia
2. Batasan kegiatan studi dunia industri
dilakukan pada tanggal 2 Agustus - 2
November 2021 yang dilakukan di PT.
Syncore Indonesia
Tujuan Magang
Tujuan dari dilaksanakan kegiatan magang ini adalah untuk memberikan
pengalaman kepada para mahasiswa sebagai calon tenaga kerja profesional
di bidang ekonomi. Adapun tujuan dari adanya kegiatan magang ini adalah
sebagai berikut.
1. Memberikan pengalaman dan meningkatkan keterampilan serta
pengetahuan mahasiswa.
2. Mendapatkan berbagai masukan dan timbal balik guna memperbaiki
dan mengembangkan kesesuaian pendidikan.
3. Melakukan pengenalan terkait situasi dan lingkungan kerja yang
sesungguhnya kepada mahasiswa agar dapat melakukan penyesuaian
diri ketika terjun ke dunia kerja.
4. Meningkatkan kemampuan berkomunikasi dan interaksi sosial yang
baik di dunia kerja.
5. Membentuk pola pikir dan kecerdasan emosional mahasiswa dalam
berinteraksi dan beradaptasi terhadap lingkungan kerja.
6. Membentuk dan mengembangkan etos kerja yang baik kepada
mahasiswa.
7. Menumbuhkan dan meningkatkan kedisiplinan mahasiswa dalam
menjalankan setiap tugas.
8. Mengaplikasikan berbagai ilmu pengetahuan yang didapatkan dalam
proses pembelajaran di dalam kelas sebagai perbandingan antara teori
dan praktik pelaksanaannya.
1. Bagi Mahasiswa Manfaat Magang
 Menerapkan ilmu yang telah diperoleh di perkuliahan ke dunia kerja
 Menambah wawasan serta pengalaman mengenai dunia kerja yang sesungguhnya
 Meningkatkan soft skill serta kualitas secara mental, fisik, dan juga keterampilan di lingkungan kerja
2. Bagi Universitas PGRI Yogyakarta
 Sarana bagi mahasiswa/i Universitas PGRI Yogyakarta untukmenerapkan ilmu yang didapat di bangku perkuliahan ke
dalam dunia kerja
 Sebagai bahan masukan dan evaluasi bagi Universitas PGRI Yogyakarta dalam memberikan program Akuntansi guna
menghasilkan sumber daya manusia yang teramoil sesuai kebutuhan perusahaan
 Sarana memperkenalkan profil mahasiswa/I Universitas PGRI Yogyakarta
3. Bagi PT Syncore Indonesia
 Mendukung pelaksanaan kegiatan perusahaan dalam bidang pengembangan sumber daya manusia
 Sarana memberikan kriteria tenaga kerja yang diperlukan oleh perusahaan terkait
 Menjalin hubungan dan kerjasama yang baik antara PT Syncore Indonesia dengan Universitas PGRI Yogyakarta
 Sarana mengetahui kualitas pendidikan yang dimiliki oleh Universitas PGRI Yogyakarta
 it le. P52
Book T
 PROFIL DUNIA INDUSTRI
● Pada tahun 2010, sebelum resmi berbentuk sebuah Lembaga berupa Perseroan Terbatas (PT)

● Jasa yang ditawarkan Syncore pada saat itu baru seputar Tata Cara Pengelolaan Kas dan Bank, Pengelolaan Penjualan,
Pengelolaan Pembelian, Penggajian, dan Tata Cara Pelaporan Keuangan.

● pada tahun 2011 dikembangkan Syncore Global Methodology yang menjadi rujukan dasar perusahaan untuk
menggabungkan pendekatan di tiap bidang jasanya Konsultasi, System, dan Training.

● pada triwulan akhir tahun 2012, Syncore mendapat banyak pesanan pembuatan SOP dan setting system.

● Selanjutnya di tahun 2013, dengan kerjasama yang telah terbentuk kuat antara manajemen dan seluruh karyawan
membuat Syncore mampu melangkah ke depan dengan mengusung tema besar selanjutnya, yaitu “Playbig”.

● Di tahun 2014, Syncore mencanangkan tema Always Deliver Value, dan di tahun 2015 berangkat dari pengalaman dan
usaha perbaikan yang dilakukan secara terus menerus hingga saat ini. Syncore telah memiliki lima divisi utama yang
bergerak di bidang Konsultasi, Sistem, Training, dan Media untuk mewujudkan tema Lead and Excellent.
Nilai–nilai
Perusahaan:
1.Menjunjung Tinggi Kejujuran,
Kepercayaan, dan Bersikap
Terbuka (Open & Trustworthy)
2.Selalu Menyelesaikan Tugas yang
Sudah Dimulai (Finish What We
Started)
3.Selalu Berusaha Memberikan
Nilai Lebih (Always Deliver Values)
4.Suka Tantangan untuk Selalu
Mengembangkan dan
Memperbaiki Konsep atau Produk
(Continuous Improvement)
5.Bersikap Sederhana dan Efisien
(Simplicity)
6.Menjalin Kerjasama dan
Kolaborasi Jangka Panjang (Long-
term Partnership & Collaboration)
7. Memiliki Pola Pandang dan Pola
Pikir Jangka Panjang
 Budaya Kerja
a.Mengutamakan yang Terbaik Bagi Klien
(Client First)
b.Mengutamakan yang Terbaik Bagi Staf
(People First)
c.Mengutamakan Aspek Keseimbangan
Dinamis
d.Menjalankan Perbaikan Terus-Menerus
(Continuous Improvement)

e.Memberikan Solusi Tuntas dan Permanen

 budaya komunikasi dikembangkan menjadi lebih dinamis. Meski tetap dinilai
perlu untuk mempertahankan cara-cara komunikasi konvensional yang bersifat
administratif, seperti pola komunikasi atasan dan bawahan, surat-menyurat, dan
lain-lain, Syncore juga mengembangkan pola komunikasi virtual antar platform
yang merupakan produk komunikasi modern, seperti aplikasi WhatsApp Group,
SMS, serta Email Corporate.

BUDAYA
KOMUNIKASI

PRODUK
SYNCORE
Badan Layanan Umum daerah (BLUD.co.id)
BLUD adalah kontribusi PT Syncore Indonesia dalam turut serta
memajukan rumah sakit dan puskesmas yang ingin ataupun
telah bertransformasi menjadi Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD). Adapun beberapa produk dari Syncore yang berkaitan
dengan BLUD, antara lain pra/pasca BlUD, pendampingn dan
konsultasi pra/pasca BLUD. Untuk perangkat lunak atau
software turut tersedia produk software Syncore versi online
atau web. Syncore memiliki pengalaman luas dalam
pendampingan pra dan paska BLUD.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes.id)
BUMDes merupakan upaya Syncore untuk turut serta dalam
upaya percepatan pembangunan desa. Melalui BUMDes, Syncore
dapat membantu dalam pembentukan dan pengelolaan BUMDes
Sekolah Manajemen BUMDes (SMB)
Sekolah manajemen Bumdes merupakan kontribusi Syncre
dalam menyediakan jasa dan program training bagi usaha-usaha
milik desa yang ingin atau sudah membentuk pengelolaan
BUMDes. Dalam hal ini Syncore akan memberikan
pendampingan ataupun kerjasama dalam pemanfaatan software.
Kejar UMKM
Lewat Kejar UMKM, PT Syncore Indonesia menyiapkan beberapa
turunan produk yang menyasar kebutuhan UMKM untuk dapat naik
kelas. Selain konsultasi keuangan yang lekat dengan kebutuhan
UMKM, Kejar UMKM juga memiliki beberapa produk, antara lain
buku Kejar UMKM, web interaktif Kejar UMKM, dan Software
keuangan khusus UMKM.
 Lazis.id Electronic-Sistem Pengendalian Internal (e-SPI)

Lazis.id merupakan kontribusi Syncore bagi e-SPI merupakan produk yang dipakai oleh kampus-
badan amal zakat, PT Syncore menawarkan kampus untuk praktikum matakuliah audit internal agar
aplikasi bagi badan amal zakat agar mudah mempermudah mahasiswa dalam memahami praktik
dalamn mengatur pengelolaan keuangan. dalam auditing.
 DIVISI
BLUD
pengertian
BLUD adalah kontribusi PT Syncore
Indonesia dalam turut serta memajukan
rumah sakit dan puskesmas yang ingin
ataupun telah bertransformasi menjadi
Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
Adapun beberapa produk dari Syncore yang
berkaitan dengan BLUD, antara lain
pra/pasca BlUD, pendampingn dan konsultasi
pra/pasca BLUD. Untuk perangkat lunak
atau software turut tersedia produk software
Syncore versi online atau web.
hak dan kewajiban
Hak-hak BLU/BLUD meliputi:
1. Fleksibilitas pelaksanaan anggaran, termasuk
pengelolaan pendapatan dan belanja, pengelolaan
kas, dan pengadaan barang/jasa.
2. Mempekerjakan tenaga profesional non-PNS.
3. Pegawai BLU/BLUD berhak menerima imbalan jasa
sesuai dengan kontribusinya (remunerasi).
Kewajiban BLU/BLUD meliputi:
4. Meningkatkan kinerja pelayanan bagi masyarakat.
5. Meningkatkan kinerja keuangan.
6. Meningkatkan manfaat bagi masyarakat.
7. Menghitung harga pokok layanannya dengan kualitas
dan kuantitas yang distandarkan oleh menteri teknis
pembina.
8. Menghitung dan menyajikan anggaran yang
digunakan dalam kaitannya dengan layanan yang
telah direalisasikan sesuai standar akuntansi
keuangan yang diterbitkan oleh asosiasi profesi
akuntansi Indonesia.
Proses Penetapan
BLUD Setelah persyaratan terpenuhi, Kepala UPT
Dinas/Badan Daerah selanjutnya
mengajukan permohonan penerapan ke
kepala SKPD. Pengajuan ini dengan
melampirkan dokumen persyaratan
administratif. Kepala SKPD kemudian
mengajukan permohonan kepada kepala
daerah melalui sekretaris daerah.

BLU/BLUD bertahap diberi fleksibilitas

pada batas-batas tertentu berkaitan
dengan jumlah dana yang dapat dikelola
langsung, pengelolaan barang,
pengelolaan piutang, dan perumusan
standar, kebijakan, sistem, dan prosedur
pengelolaan keuangan. Fleksibilitas tidak
diberikan dalam:
1. Pengelolaan investasi.
2. Pengelolaan utang.
3. Pengadaan barang dan/atau jasa.
 Pencabtan BLUD
PP Nomor 23 Tahun 2005 Pasal 6 menyebutkan bahwa penerapan PK
BLU/BLUD berakhir apabila:

Dicabut oleh Menteri Keuangan/kepala daerah apabila BLU/BLUD yang

bersangkutan sudah tidak memenuhi persyaratan substantif, teknis, dan/ atau
administratif

Dicabut oleh Menteri Keuangan/kepala daerah berdasarkan usul menteri/

pimpinan lembaga/ketua dewan kawasan/sekretaris daerah/kepala OPD
apabila BLU/BLUD yang bersangkutan sudah tidak memenuhi persyaratan
substantif, teknis, dan/atau administratif

Berubah statusnya menjadi badan hukum dengan kekayaan negara/daerah

yang dipisahkan. Pencabutan itu dilakukan berdasarkan penetapan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
 Divisi
• BUMDes
Divisi yang bertanggungjawab terhadap produk
Hak BUMDES :

BUMDes.id serta sebagai konsultan yang 1. Mendapatkan perlindungan secara hukum dari
Pemerintah Desa
bertanggungjawab atas solusi pemecahan 2. Menggali potensi Desa terutama potensi yang
berasal dari kekayaan milik Desa
masalah yang dihadapi klien atau calon klien. 3. Melakukan pinjaman dalam rangka peningkatan
permodalan
4. Mendapatkan bagian dari hasil usaha BUMDes
5. Mengembangkan jenis usaha BUMDes
6. Melaksanakan kerjasama dengan pihak ketiga
7. Memberikan masukan kepada Pemerintah Desa
BUMDes adalah badan hukum yang didirikan dalam rangka pengembangan BUMDes
oleh desa dan/atau bersama desa-desa guna 8. Mendapatkan bimbingan dalam bidang
mengelola usaha, memanfaatkan aset, manajemen perusahaan dan dalam bidang teknis
mengembangkan investasi dan produktivitas, pengelolaan usaha.
menyediakan jasa pelayanan, dan/atau
menyediakan jenis usaha lainnya untuk
sebesar besarnya kesejahteraan masyarakat
desa.
 Kewajiban BUMDes
1. Mengakomodasi dan mendorong peningkatan kegiatan
unit-unit usaha masyarakat yang merupakan kegiatan
ekonomi masyarakat;
2. Memberikan kontribusi kepada Desa; dan
3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di Desa.
Syarat Pembentukan BUMDes
Pembentukan BUMDes yang termuat dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia
Nomor 39 Tahun 2010 tentang Badan Usaha Milik Desa adalah sebagai berikut :
1. Atas inisiatif pemerintah desa dan atau masyarakat berdasarkan musyawarah warga desa;
2. adanya potensi usaha ekonomi masyarakat;
3. Sesuai dengan kebutuhan masyarakat, terutama dalam pemenuhan kebutuhan pokok;
4. Tersedianya sumber daya desa yang belum dimanfaatkan secara optimal, terutama kekayaan desa;
5. Tersedianya sumber daya manusia yang mampu mengelola badan usaha sebagai aset penggerak
perekonomian masyarakat desa;
6. Adanya unit-unit usaha masyarakat yang merupakan kegiatan ekonomi warga masyarakat yang
dikelola secara parsial dan kurang terakomodasi; dan
7. Untuk meningkatkan pendapatan masyarakat dan pendapatan asli desa.
 TAHAP PENDIRIAN BUMDES

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

(Pra Musyawarah Desa) (Musyawarah Desa) (Pasca Musyawarah Desa)
 Penetapan BUMDes
● Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan
Transmigrasi (Mendes PDTT), resmi menetapkan Badan
Usaha Milik Desa (BUMDes) sebagai badan hukum.
Penetapan BUMDes sebagai badan hukum akan
membuat fungsi dari lembaga itu lebih besar
lagi. Dengan status badan hukum tersebut, maka
BUMDes bisa dimanfaatkan secara maksimal untuk
meningkatkan perekonomian warga desa. Penetapan
BUMDes menjadi badan hukum juga tertera dalam
Undang-Undang (UU) Nomor 11 Tahun 2020 tentang
Cipta Kerja. UU ini mengubah Pasal 1 poin 6 dalam UU
Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa.
 Pencabutan Status BUMDes
Sesuai dengan dasar hukum Peraturan Menteri Desa,
Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Nomor 4
Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan, dan
Pembubaran Badan Usaha Milik Desa (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 296);
a. Alasan Pembubaran
BUM Desa Bersama dapat dibubarkan apabila:
– Mengalami kerugian terus-menerus; Laporan keuangan
BUM Desa menunjukkan kerugian terus menerus misalnya
rugi selama 5 (lima) tahun
– Perubahan peraturan perundang-undangan yang lebih
tinggi;
– Dinyatakan pailit oleh putusan peradilan.
b. Prosedur Pembubaran
– Pelaksana Operasional melakukan evaluasi terhadap
seluruh faktor akuntabilitas BUM Desa Bersama,
melalui rapat BUM Desa Bersama.
– Pelaksana Operasional menyusun laporan akuntabilitas
BUM Desa Bersama (termasuk aset dan hutang) dan
disampaikan kepada Penasihat, Pengawas, Pembina.
– Pelaksana Operasional menjelaskan alasan pembubaran
BUM Desa Bersama pada Delegasi Desa melalui
Musyawarah Antar-Desa yang difasilitasi oleh BKAD.
– Hasil Musyawarah Antar-Desa tentang pembubaran
BUM Desa Bersama dipertanggungjawabkan kepada
publik secara terbuka, dan BKAD
mempertanggungjawabkan kepada para Kepala Desa.
 Divisi Training

Divisi yang bergerak di ranah produk-produk

pelatihan dan Pendidikan, baik itu berbentuk
privat ataupun seminar, dan lain- lain. Melalui
divisi ini, Syncore memberi value kepada klien
berupa transfer pengetahuan, pengalaman, dan
diskusi. Selain itu, program divisi ini juga
ditujukan menjadi ajang sosialisasi ataupun
internalisasi solusi kepada klien.
 TUGAS dan Tanggung Jawab PMO
Divisi PMO Fungsi utama dari PMO adalah untuk mendukung pekerja
(Project Management Office)
manajer projek dalam berbagai cara seperti:
1. Mengelola sumber daya bersama di semua proyek yang
PMO atau Project Management Office adalah sebuah
divisi dalam organisasi yang menentukan dan menjaga dikelola oleh PMO
standar dalam manajemen proyek dalam organisasi. 2. Mengidentifikasi dan mengembangkan metodologi
Tujuan utama dibentuknya PMO adalah untuk
mendapatkan keuntungan maksimal dengan manajemen proyek, praktik, dan standar terbaik
menstandardisasikan dan mendisiplinkan proyek menurut 3. Pembinaan, pendampingan, pelatihan, dan pengawasan
peraturan, proses dan metode tertentu.
4. Memantau kepatuhan terhadap standar, kebijakan,
prosedur, dan pola manajemen proyek melalui audit proyek.
5. Mengembangkan dan mengelola kebijakan proyek,
Tipe PMO : prosedur, template, dan dokumentasi bersama lainnya

1. Mendukung (Supportive) 6. Memberikan dukungan dan bimbingan kepada orang lain

dalam organisasi tentang cara mengelola suatu proyek
2. Mengontrol (Controlling)
3. Pengarahan (Directive)
Struktur Organisasi PT Syncore INdonesia
 Fungsi Organisasi Instansi Magang
PT Syncore Indonesia memiliki 5 organisasi yaitu marketing, sistem,
sekretariat, umum, HRD dan keuangan. Dari kelima organisasi tersebut
memiliki fungsi yang berbeda-beda. Penjelasannya sebagai berikut :
1. Marketing
2. System
3. Sekertariat Umum
4. Human Resource Department (HRD)
5. Keuangan
Reza Wulan Sari
18133100009
 Kendala
Divisi - Kurangnya komunikasi antar team, karena kegiatan
BLUD -
dilakukan secara online
Jumlah mailing list yang terlalu banyak
1. Mempelajari dan membuat database membuat penulis kesulitan dan kekurangan
lead klien Unit Pelayanan Teknis waktu saat melakukan blasting e-mail
seperti PUSKESMAS dan SMK - Penulis kesulitan dalam menghafal undang-
2. Blasting e-mail undang
3. Mempelajari PERMENDAGRI No.79 - Penulis kesulitan dalam memahami alur
Tahun 2018 keuangan pada sistem BLUD
4. Mempelajari sistem keuangan BLUD
5. Mengikuti seminar BLUD Solusi
6. Membuat dokumen Pra BLUD
7. Membuat SOP BLUD - Beberapa kali melakukan pertemuan tatap muka satu
8. Pemindahan server BLUD team untuk membahas progres dan evaluasi data base
lead
9. Review laporan setelah pemindahan
- Setelah melakukan evaluasi penulis disarankan
server BLUD untuk menggunakan aplikasi blasting e-mail yang
bernama Form Mule
- Penulis membaca berulang-ulang peraturan
tersebut minimal sehari satu kali
- Penulis membaca dan menghafalkan posisi dimana
setiap laporan tersedia
 DIVISI KJA UMKM
Mempelajari dan Membuat Database Lead Klien Perusahaan Jasa, Manufaktur
dan Retail

Mendapatkan tugas untuk mempelajari output yang dihasilkan oleh KJA. Selanjutnya
berdiskusi dengan leader KJA mengenai database yang dicari untuk divisi KJA UMKM.
Data klien perusahaan diperoleh dari internet dan media social yang terdapat informasi
mengenai nama perusahaan, alamat, email, dan nomor telepon. Dalam menginput dan
menginput data klien menggunakan software Microsoft Excel. Selama 1,5 bulan penulis
menginput dan mencari informasi data klien perusahaan jasa, manufaktur dan retail.

itle . P 52
Book T
 Kendala
1. Kurangnya komunikasi antar team di KJA
UMKM, hal ini karena kegiatan dilaksanakan
secara online dan tidak bertatap muka guna
komunikasi dengan leader dan anggota team
KJA lainnya tidak begitu baik.
2. Leader kurang memberikan arahan mengenai
tugas yang penulis lakukan. Selalu si penulis
yang bertanya terlebih dahulu mengenai tugas
yang akan diberikan.
3. Terhambatnya internet untuk mengakses data
klien, karena jaringan yang kurang stabil
menjadikan penulis tidak maksimal dalam
mencari data klien.
Solusi
1. Leader team seharusnya dapat
berkomunikasi dengan anggotanya dengan
baik karena itu sangat penting.
2. Leader seharusnya memberikan arahan
tugas yang tidak diketahui anggota guna
tidak adanya kesalahan dalam mencari data
klien
3. Mencari internet yang lancar agar pekerjaan
yang diberikan cepat selesai.
 Divisi PMO (Project Manajemen
Office)

1. Membuat data pelatihan

2. Sebagai administrasi dan time keeper

3. Mengecek data absensi

4. Mengikuti webinar kampus merdeka

5. Membuat SPT

6. Membuat surat perintah perjalanan dinas

(SPPD)

LULUK PRATIWI (18133100018)

 Hambatan
● Kurangnya komunikasi dengan leader,
jadi penulis kurang maksimal dalam
mengerjakan tugas-tugasnya.
● Sempitnya ruangan magang / ruang
kerja divisi PMO
Solusi
● Leader seharusnya lebih akrab dengan
anggota barunya agar tidak bingung saat
mengerjakan tugas-tugasnya
● Seharusnya ruangan divisi PMO pindah
dan tidak bersebelahan dengan cafe
meskipun sudah ditutup sekat, karena itu
dapat mengganggu konsentrasi saat kerja.
Chily Meilia Singgangsari
18133100071
 DIVISI Meravi Event Oranizer
(EO)
Mempelajari dan membuat database lead klien
Penulis diberikan tugas untuk mempelajari terlebih dahulu output yang akan dihasilkan oleh Meravi
EO yaitu mengenai project “Peningkatan Pendapatan 5 Pertumbuhan Syncore – Meravi EO”.
Setelah ini penulis berdiskusi dengan leader mengenai database klien untuk divisi Meravi EO.

• Data klien diambil dari internet dan sosial media yang mencakup informasi
mengenai nama perusahaan, alamat, email dan nomor telepon.
• Dalam penginputan dan pengelolaan data klien ini, menggunakan google
spreadsheet.
• Selama 1,5 bulan penulis menginput dan mencari informasi data klien
perusahaan SMKN,
• Bumdes, BLUD, RS, RSUD, Dinas Kesehatan, dan Perguruan Tinggi di
seluruh Indonesia.
Selama kegiatan magang di divisi Meravi EO penulis
mengalami beberapa kendala antara lain :
• Kurangnya komunikasi antar team di Meravi EO,
karena kegiatan dilakukan secara online dan tidak
bertatap muka komunikasi yang terjalin antar sesama
anggota tidak begitu baik.
• Pembagian tugas yang tidak adil sehingga
memberatkan salah satu terkhusus kepada anak
magang
• Minimnya arahan dari leader mengenai tugas yang
diberikan kepada angggotanya.
• Terhambatnya internet untuk mengakses informasi
data klien.
• Jaringan internet tidak selalu lancar, internet sering
mengalami kendala sehingga menghambat kegiatan
yang dilakukan penulis untuk mencari data
Solusi
• Bertemu dengan teman satu kelompok UPY
untuk mengerjakan tugas bersama meskipun
tugas yang diberikan berbeda
• Bertemu langsung dengan rekan team Meravi EO
untuk membahas mengenai kemajuaan output
Meravi EO
• Pembagian tugas melalui diskusi terlebih dahulu
agar tidak memberatkan salah satu anggota
• Pemberian arahan dari leader harus selalu
dilakukan agar tidak terjadi salah komunikasi
untuk pengerjaan tugas yang telah diberikan
• Mencari akses internet yang lancar agar pekerjaan
yang diberikan cepat selesai
•
 DIVISI Grafik yang dianalisis mencangkup kepemimpinan lokal,
BUMDES
Menganalisis Cek Kesehatan Usaha (CKU) partisipasi masyarakat, Pemetaan potensi, Kapabilitas-
proses seleksi SDM, pengembangan pasar, pengelolaan-
Seluruh desa di Indonesia yang bergabung dalam manajemen, pemberdayaan dan pembinaan, dan
Bumdes.id mendapat fasilitas untuk dilakukan pengecekan kepemimpinan lokal.
bagaimana kondisi anggota BUMDes di setiap Desa.
Masing – masing anggota BUMDes terlebih dahulu
Analisis Peluang, Rekomendasi, dan Kesimpulan
mengisi google form yang telah disediakan dari Bumdes.id
anggota Bumdes.id
berisi pertanyaan mengenai kondisi Bumdes. Penilaian
Bumdes dibagi menjadi tiga kategori yaitu Bumdes
rintisan, Bumdes berkembang, dan Bumdes Maju. Setelah dilakukan analisis grafik dan klaster, penulis
menganalisis potensi (Trading Perdagangan, Jasa
Analisis Grafik dan Klaster Cek Kesehatan Usaha Keuangan, Produksi, wisata desa, dan lain – lain) yang
terdapat pada anggota bumdes.id. Memberikan
Penulis menganalisis bagaimana kondisi BUMdes melihat rekomendasi serta masukan apa yang seharusnya dilakukan
dari data yang telah diisi anggota Bumdes.id. Kemudian ada kedepannya.
grafik standar yang sudah diberikan dari Bumdes.id yaitu
grafik dengan warna biru. Apabila anggota Bumdes grafik
telah mencapai diluar garis standarisasi maka dapat dikatakan
bahwa Bumdes tersebut baik.
 DIVISI
Menyusun draft substainibility report 10 pemenang
desa BRIlian Batch 1

BUMDES
Melakukan stock opname Tb Berkah
Stock Opname adalah sebuah bentuk rangkaian
Penulis membuat power point mengenai sejarah pendirian
bumdes, visi misi, struktur, unit usaha bumdes, wilayah
kegiatan perhitungan persediaan stok barang yang operasional, distribusi nilai ekonomi, dan kinerja per unit.
masih tersimpan di dalam gudang untuk kemudian Beberapa kriteria yang ditetapkan telah dilaksanakan oleh
dipasarkan. Penulis melakukan kegiatan stock opname 10 Desa terpilih yaitu desa Cepogo, Salamrejo, Trimulyo,
pada toko bangunan Tb Berkah milik ICBB (Islamic Bukit Gajah, Serdang Wetan, Pasir Baru, Jangkang Satu,
Center Bin Baaz) yang terletak di Jl. Wonosari. Dalam Ketapanrame, Sukalakana, dan Nglanggeran. Selama
kegiatannya penulis melakukan perhitungan periode seleksi maupun observasi seperti keaktifan peserta,
persediaan barang yang masih ada, seperti misalnya kelengkapan adminstrasi dan kelembagaan, implementasi
menghitung persediaan paku, pipa, semen, dan cat digitalisasi desa, kreativitas dalam memecahkan masalah
dinding. serta mampu secara berkesinambungan meningkatkan
Membuat Rancangan Kerja BAB II Desa Nglanggeran kesejahteraan warga dengan sektor unggulan di masing-
masing desa.
Membuat rancangan kerja bab II mengenai desa
Nglanggeran menggunakan MS. Word. Tugas yang
diberikan hanya membuat laporan mengenai gambar
umum desa (keadaan geografis, luas wilayah,
pendidikan, fasilitas) dan profil dari BUMDes desa
tersebut.
 Hambatan yang penulis dapat saat kegiatan
magang di divisi BUMDes antara lain:
1. Kurangnya komunikasi dengan leader,
sehingga penulis kesulitan dalam
mengerjakan tugas yang diberikan.
2. Minimnya data yang diberikan untuk
mengerjakan tugas membuat proses
pengerjaan lama
3. Pada saat melakukan stock opname,
minimnya tenaga kerja yang bekerja di TB
Berkah membuat penulis ikut serta
membantu menghitung persediaan.
4. Sempitnya ruangan kerja menyebabkan
tidak nyaman
Solusi yang dapat penulis berikan
dengan adanya hambatan tersebut yaitu:
1. Leader sebaiknya secara berkala mengecek
apakah terdapat kesulitan dalam mengerjakan
tugas yang diberikan.
2. Data yang diberikan sebaiknya sudah lengkap
agar waktu penyelesaian tugas lebih efisien.
3. Sebaiknya tugas yang diberikan pada saat
stock opname hanya mencatat persediaan
saja.
4. Ruangan divisi Bumdes diperluas mengingat
banyak karyawan serta magang yang masuk
dalam divisi tersebut.
Divisi BUMDes

Merekap Form Kandidat Desa Brilian Batch 3

Membuat power point mengenai hasil 30 pemenang

desa brilian

Melakukan Stock Opname Tb Berkah dan membuat

laporan hasil review Tb Berkah

Membuat Soal Akuntansi untuk Sekolah Manajemen IKHTIAR NONI HAYATI

BUMDes (18133100122)
 Kendala yang terjadi selama Solusi yang dapat diberikan
kegiatan magang penulis :

1. Kurangnya komunikasi antara leader dan 1. Memperbanyak komunikasi/pembicaraan dengan

anggota dalam melaksanakan kegiatan leader, agar tidak terjadi salah komunikasi

2. Sulitnya memperoleh informasi mengenai data 2. Memperbanyak referensi/sumber untuk mengakses

BUMDes informasi mengenai data BUMDes

3. Kurangnya kerjasama antar satu tim dalam divisi 3. Meningkatkan kerjasama antar tim, agar divisi semakin
BUMDes kompak

4. Kurangnya fasilitas yang memadai bagi 4. Menambah dan memperbaiki fasilitas yang ada di
karyawan/anak magang kantor
DIVISI BUMDES

Aditya Candra Kusuma, S.E., M.

Ega Aprilia Nugroho Ak.
18133100123 Pembimbing Magang
 DIVISI
BUMDES
Mempelajari sistem BUMDes id dan Mengerjakan tugas berkaitan dengan
BUMDes
BUMDes adalah badan hukum yang didirikan oleh desa dan/bersama desa-desa
guna mengelola usaha, memanfaatkan aset, mengembangkan investasi dan
produktivitas, menyediakan jasa pelayanan atau menyediakan jenis usaha lainnya
untuk kesejahteraan masyarakat desa. Kegiatan yang dilakukan penulis selama
menjadi konsultan BUMdes adalah sebagai berikut:
 Membuat draft power point Suistainability BUMDes. Penulis membuat power
point mengenai sejarah pendirian bumdes, visi misi, struktur, unit usaha
bumdes, wilayah operasional, distribusi nilai ekonomi, dan kinerja per unit
usaha yang ada pada BUMDes Ketapanrame.
 Membuat BMC Pengolahan Sampah dan BMC Pemanfaatan Maggot. Bisnis
Model Canvas, bisnis model kanvas, Business Model Canvas atau BMC
adalah sebuah strategi dalam manajemen yang berupa visual chart yang terdiri
dari 9 elemen antara lain: key partners, key activities, value propositions, key
resources, customer relationships, channels, cost structure dan revenue
streams.
 Membuat COA Fotocopy dan Toko Bangunan. Kode akun akuntansi
atau Chart of Account atau CoA adalah sebuah daftar dari akun-akun
perusahaan yang digunakan untuk mengidentifikasi ataupun
memperlancar proses pencatatan transaksi, baik itu pemasukan maupun
pengeluaran. Nantinya seluruh pencatatan transaksi tersebut akan
direkap ke dalam Jurnal Umum. COA Fotocopy dan Toko Bangunan
yang terdiri dari kode akun, nama akun, dan saldo normal.
 Melakukan Stock Opname di Tb Berkah. Stock Opname adalah sebuah
bentuk rangkaian kegiatan perhitungan persediaan stok barang yang
masih tersimpan di dalam gudang untuk kemudian dipasarkan. Penulis
melakukan kegiatan stock opname pada toko bangunan Tb Berkah milik
ICBB (Islamic Center Bin Baaz) yang terletak di Jl. Wonosari. Dalam
kegiatannya penulis melakukan perhitungan persediaan barang yang
masih ada, seperti misalnya menghitung persediaan paku, pipa, semen,
dan cat dinding. Setelah melakukan stock opname dilapangan, penulis
kemudian menginput data persediaan barang yang ada ke dalam
Microsoft Excel.
Selama kegiatan magang di divisi
BUMDes penulis mengalami
beberapa kendala seperti:
Solusi yang dapat penulis
lakukan untuk mengatasi kendala
diatas adalah sebagai berikut:

– Ruangan yang kecil (sempit) dan kurang
nyaman karena sarana yang kurang seperti
kursi.
– Kebingungan saat menerima tugas baru
yang diberikan.
– Kurangnya informasi data yang ada.
– Harus mengambil kursi pada bagian lain
dikarenakan kurangnya sarana tersebut.
– Bertanya kepada para staf dan
mendengarkan dengan baik instruksi staf.
– Bertanya kepada para staf agar
mendapatkan informasi data yang terbaru.
 PENUTUP
BAB
III
 Kesimpulan
Dengan adanya kegiatan praktik magang ini memberikan pengetahuan
baru mengenai dunia kerja di bidang akuntan serta mendapatkan banyak
relasi dari dalam pihak PT Syncore Indonesia. Praktik magang ini juga
memberikan motivasi bagi penulis untuk semangat dalam
mengembangkan ilmunya ke dunia kerja yang sesungguhnya.
PT Syncore Indonesia merupakan lembaga yang didukung oleh ahli
profesional untuk membantu perusahaan atau organisasi dalam
meningkatkan kinerja dan menciptakan terobosan lewat penguatan
sistem, konsultasi dan training, utamanya untuk perusahaan kecil dan
menengah (small & medium enterprises). PT Syncore Indonesia juga
sebagai jaringan konsultan, yang diisi orang yang berpengalaman
maupun anak muda yang selalu bersemangat untuk memberikan value
atau kontribusi kepada klien. PT Syncore juga memfokuskan diri untuk
menangani Start Up dan UKM.
Sehubungan dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat,
hal ini menjadi terobosan terbaru bagi PT Syncore Indonesia untuk
memberikan pelayanan yang lebih praktis, mudah dan modern.
Sehingga dapat menciptakan sebuah inovasi dalam mencapai
rencana tersebut dengan membuat website PT Syncore Indonesia.
Sehingga calon klien dengan mudah mendapatkan informasi
mengenai PT Syncore Indonesia dan mendapatkan sebuah gambaran
mengenai fungsi dan visi dari PT Syncore Indonesia. Bertepatan
juga di masa pandemi covid-19 ini PT Syncore juga masih selalu
aktif dan berusaha memberikan pelayanan terbaik bagi UMKM.
Perusahaan maupun bidang usaha lainnya.
Saran
Bagi PT Syncore Indonesia
 Akan lebih baik jika setiap karyawan ikut
memasarkan produk PT Syncore
Indonesia di media sosial, agar dapat
dikenal oleh masyarakat luas.
Pelaksanaan Magang di Tahun Depan
 Akan lebih baik bila praktik magang
dilakukan dengan cara luring, agar
penulis maupun mahasiswa dapat
menyimpulkan secara real dan
mendapatkan hasil output yang nyata.
TERIMAKASIH