DIKLAT BERBASIS KOMPETENSI UNTUK

PROFESI KESELAMATAN PERTAMBANGAN

DAN PENGAWAS PERTAMBANGAN
Webinar Nasional APKPI Seri Ke-7
12 Nopember 2020

Dwi Pudjiarso
0812-1065-202
dwi_pudjiarso@indoshe.com
Latar Belakang

Freeport - 27 tahun Paska Freeport - 15 tahun

8 tahun terakhir Safety Manager 11 tahun terakhir INDOSHE
Peran Indoshe pada Kompetensi K3
DARI GARIS BELAKANG
1. Konsultasi dan Pengembangan SMKP
2. Pengembangan Program serta Pelatihan Safety Leadership
3. Pelatihan soft skill lainnya (accountability, coaching, appreciation dan
recognition, communication, engagement dan empowerment)
4. Produk dan Jasa lain
a. Artikel khusus untuk Praktisi K3
b. Produk publikasi inspiratif (bisa personalized, customized)
c. Program “Fresh Graduate Work & Learn Program”
Kompetensi Praktisi K3 dan Pengawas
Pertambangan
POSISI: Output:
1. Profesi K3 1. Mampu
2. Pengawas 2. Mau
Pertambangan
KOMPETENSI:
1. Knowledge - pengetahuan
2. Skill – keterampilan
3. Attitude – pola pikir dan pola rasa
 LATAR BELAKANG
PENYESALAN
Paska Freeport saya tersadar bahwa:
1. Value Perusahaan merupakan unsur vital untuk membangun
program safety sampai menjadi culture.
2. Program Safety Leadership merupakan perangkat paling strategis
untuk mengantarkan program safety terbang tinggi di angkasa.
3. Peran tanggung jawab safety structural dan fungsional karyawan
yang terukur, itu belum berarti banyak sebelum diintegrasikan ke
dalam manajemen ke HRD an.
 Company Profile Indoshe
INDOSHE adalah sebuah perusahaan jasa, yang bergerak dibidang konsultasi dan pelatihan K3, yang didukung oleh para praktisi K3 dengan
jam terbang yang tinggi, yang terpanggil untuk berbagi pengalaman, best practice – best practice, resep-resep andalan, yang telah teruji
efektif mencegah kecelakaan di lapangan.
Adalah KOMITMEN INDOSHE, untuk sebanyak-banyaknya, membantu perusahaan-perusahaan pertambangan, di dalam pengembangan dan
penerapan program K3 yang benar, yaitu:
 Yang berfondasikan pada kekuatan dan keunikan leadership dan value organisasi masing-masing, sehingga bisa terwujud menjadi perilaku
karyawan dalam kegiatan pekerjaan sehari-hari.
 Program K3 yang memberikan penekanan kuat untuk menaikkan peran karyawan dari posisi OBYEK (pelengkap penderita), menjadi
SUBYEK (pelaku), yang tanpa terasa, mereka menerapkan strategi-strategi leadership, seperti pelibatan, pemberdayaan SDM, komitmen,
care, apresiasi, rekognisi, coaching dan seterusnya yang diintegrasikan di dalam setiap program K3 secara terukur dan tersistem.
INDOSHE juga bertekad menjalankan misinya menjadi rahmad bagi keselamatan umat manusia, di industry pertambangan khususnya, dengan
menyediakan diri menjadi jembatan bagi para fresh graduate dan profesional K3 pemula, untuk bisa memulai karier K3nya, dengan sikap
mental dan strategi yang benar, sejak dari awal.

Demikian bentuk kontribusi Indoshe, dalam mendukung pencapaian KOMPETENSI para Praktisi K3 dan Pengawas Pertambangan dari garis
belakang.
Bagaimana Indoshe mendukung
pencapaian Kompetensi Praktisi K3
Tambang dan Pengawas Tambang dari
Garis Belakang?
1. KONSULTASI DAN
PENGEMBANGAN
SMKP
Konsultasi dan Pengembangan SMKP

Pengalaman kami ada 4 macam:

1. SMKP Minerba Corporate (HO)
2. SMKP Minerba Perusahaan Pertambangan (Owner)
3. SMKP Minerba Perusahaan Jasa Pertambangan
(Kontraktor)
4. SMKP Minerba Golongan C
Proses Penyusunan Dokumen SMKP

Team Team
Indoshe Client

Regulasi

Company Value
Leadership

Best Practice
Konsultasi dan Pengembangan SMKP
Dalam membantu pengembangan dan penerapan SMKP, Indoshe
memastikan:
1. Persyaratan REGULASI yang belaku dipenuhi.
2. Roh dari VALUE perusahaan mewarnai setiap program K3 yang disusun.
3. Semangat LEADERSHIP pemimpin perusahaan itu diwujudkan menjadi
Leadership Behavior di setiap langkah prosedur, sesuai levelnya.
4. BEST PRACTICE yang relevan dimasukkan di setiap program K3 dan program
pelatihan K3 yang sesuai.
5. Proses pengerjaan penyusunannya dilakukan ber SPARRING PARTNER dengan
tim kerja perusahaan sehingga masih terjaga RASA MEMILIKI program tersebut.
1. Memenuhi Regulasi
Pertama, Indoshe memastikan bahwa setiap program K3 dan bagian-bagiannya, disusun dengan
memenuhi standar kompetensi dan persyaratan lain yang dituntut oleh peraturan perundangan
yang berlaku.
Contoh, dalam membantu mendevelop program inspeksi:
• Indoshe memastikan bahwa standar kompetensi yang disyaratkan terutama oleh Permen 42
dan 43 tahun 2016, dipenuhi di dalam prosedur dan program pelatihannya.
• Indoshe memastikan bahwa pembagian tugas dan tanggung jawab di setiap Program K3,
selaras dengan persyaratan kompetensi jenjang POP, POM, POU.
Dengan cara ini diharapkan program K3 yang berjalan di lapangan, termasuk Program K3 untuk
pengawas, sepenuhnya sudah mengikuti persyaratan kompetensi POP, POM, POU. Sehingga
mereka tidak ada kesulitan untuk menyiapkan eviden dan hanya membutuhkan refresher
singkat, untuk menyiapkan diri menghadapi ujian kompetensi POP, POM, dan POU.
2. Berfondasi Value
Perusahaan
Kedua, Indoshe memastikan bahwa roh dan
esensi dari Value Perusahaan dimasukkan ke
dalam setiap program K3 dan Program Pelatihan
menjadi standar perilaku value. Dengan
demikian, ketika menerapkan program tersebut,
karyawan melakukannya dengan perilaku Value
perusahaan. Bentuk integrasi nyata Value
Perusahaan ke dalam Program K3.
3. Memakai Leadership Perusahaan
Ketiga, Indoshe memastikan bahwa semangat kepemimpinan atau leadership dari
pemimpin perusahaan itu, diformalkan menjadi tersurat, sehingga setiap elemen
Leadership bisa dibunyikan, di dalam setiap langkah prosedur atau materi pelatihan K3.

Benar Leadership harus datang dari level atas, tetapi leadership bukan kapling top
management saja. Leadership harus didistribusi habis menjadi Leadership Behavior
level middle management, leadership behavior pengawas dan perilaku leadership
pekerja sesuai tanggung jawab dan kewenangannya.
Contoh: kalau leadership perusahaan itu menekankan Engagement dan
Empowerment, maka semangat pelibatan dan pemberdayaan karyawan harus
dibunyikan dengan kuat di dalam program safety meeting, program observasi, program
JSA, program investigasi dst. per jenjang secara terukur dan tersistem.
4. Pertimbangkan Best
Practice
Keempat, Indoshe memasukkan best practice
yang sudah teruji keefektifannya ke dalam
setiap program K3 dan program pelatihan
yang sesuai.
5. Pelibatan Tim Kerja Client
Kelima, dalam setiap pengembangan atau penyusunan program K3
dan program pelatihan K3nya, yang biasanya memakan waktu
yang Panjang, Indoshe meminta perusahaan client untuk
membentuk Tim Kerja. Tim Kerja tersebut berperan menjadi
sparring partner bagi Tim Kerja Indoshe selama proses pekerjaan
penyusunan program SMKP Minerba berlangsung.
Dengan demikian terjadi proses edukasi dan sharing pengalaman
agar tetap tumbuh rasa memiliki yang kuat dari perusahaan client
terhadap Program K3 itu meski yang membantu penyusunannya
adalah Indoshe.
Sehingga……..
Pada waktu diuji kompetensi POP, POM atau POU bersama teman-
teman training provider yang lain dan tim penguji dari teman-teman
LSP mereka punya bukti pemahaman dan penerapan yang meyakinkan.
2. PENGEMBANGAN
PROGRAM DAN PELATIHAN
SAFETY LEADERSHIP
Pengembangan Program dan Pelatihan Safety
Leadership
Program Safety Leadership yang baik adalah yang dikembangkan customized untuk perusahaan itu
sendiri. Bukan safety leadership yang umum ada di pasaran.
Setiap perusahaan disadari atau tidak, sebetulnya sudah memiliki “standar” leadership. Itulah yang
harus diidentifikasi dan dituangkan menjadi Program Safety Leadership unik perusahaan itu sendiri.
Yang diwarnai dengan Value perusahaan, serta resmi menjadi standar Safety Leadership Perusahaan.
Program leadership yang baik adalah genuine dari perusahaan itu sendiri, resmi disahkan oleh top
management, rinci kandungan elemen-elemen leadershipnya, serta sudah dituangkan menjadi Safety
Leadership Behavior matrix. Matrix Perilaku Safety Leadership yang mendeskripsikan perilaku
kepemimpinan di level top manajemen, middle management, pengawas, dan pekerja, yang
penerapannya terintegrasi dengan program Safety Accoutability Program secara terukur dan tersistem.
Program Safety Leadership bisa dikembangkan menjadi bagian dari program yang lebih besar, yaitu
program pembangunan Safety Culture Perusahaan.
Pengelompokan Program Safety
Leadership
Program Safety Leadership dan Pelatihan Safety
Leadership, dibedakan dalam 3 kelompok:
1. Safety Leadership untuk Pengawas
2. Safety Leadership untuk Manajemen
3. Safety Leadership untuk Praktisi K3
Ada juga yang ingin sampai Safety Leadership
untuk Pekerja.
3. Program Soft Skill lainnya
Soft skill bisa tampil menjadi bagian program atau pelatihan lain, bisa
juga tampil sendiri per topik. Di antaranya:
1. Safety Leadership
2. Safety Accountability
3. Safety Coaching
4. Safety Communication
5. Safety Teamwork
6. Appreciation Recognition
7. Engagement and Empowerment
Pelatihan Train the Trainer K3
TOT - Train of Trainer TTT (T3) - Train the Trainer
HOW: WHAT:
• Safety Inspection/Observation
• Penyiapan materi
• Safety Meeting
• Persiapan training
• Incident Investigation
• Teknik dan metode mengajar
• IBPR
• Evaluasi hasil pelatihan
• dst
KONTRIBUSI LAINNYA
4. Produk dan Jasa Indoshe yang Lain
Produk dan Jasa untuk mendukung pencapaian kompetensi K3 dari
garis belakang antara lain:

1. Artikel khusus untuk

Praktisi K3
2. Produk Publikasi K3
Inspiratif
3. “Fresh Graduate
Work&Learn Program”
Artikel Safety khusus untuk Praktisi K3

Artikel-artikel ini ditulis khusus untuk

mengkritisi, memberikan insight,
mengajak berpikir di luar normatif,
mencambuk, serta sebagai bentuk
peduli Indoshe kepada para generasi
penerus K3 masa depan.
Publikasi Safety Inspiratif
1. Jenis publikasi safety seperti
• Safety Poster
• Safety Banner
• Safety pin
• Safety sticker
• Safety Gift
• Buku-buku regulasi safety
2. Voice Over Safety: Cocok untuk mengisi program safety menjadi
bagian program safety Radio FM Perusahaan atau jaringan intranet
perusahaan sendiri.
Publikasi Safety Inspiratif

Semua produk publikasi Indoshe bisa dicetak:

• CUSTOMIZED dengan logo-logo dan foto-foto sendiri

• PERSONALIZED dengan foto dan nama sendiri

• PESAN SAFETY sendiri

Fresh Graduate Work&Learn Program

Angin segar bagi fresh graduate K3 mendapatkan:

• Tambahan pelatihan, keterampilan praktis dan pengalaman K3
lapangan.
• Sikap mental profesi K3 dan strategi yang benar sejak dari awal
 Testimoni Peserta FGWLP
“ Pengalaman selama mengikuti program dari Indoshe ini, saya bukan
hanya belajar tentang K3 dan mengenal dunia kerja, namun lebih dari
itu PT INDOSHE benar-benar membentuk mindset tentang menjadi
seseorang yang professional pada bidang K3, dengan berbagai macam
tugas, pelatihan, diskusi, penanaman nilai leadership dan budaya
continual improvement, serta berbagai pelibatan pada setiap program
kerja yang sedang dijalankan oleh PT INDOSHE.
Fresh Graduate Work & Learn Program PT INDOSHE merupakan angin
segar bagi para fresh graduate untuk mengisi masa mencari kerja

”
mereka tidak kosong sia-sia.
- Yusuf Himawan -
(Peserta FGWLP PT INDOSHE)
 VOICE OVER
Untuk memperkaya program safety di FM Radio anda

Tetapkan sendiri topik-topik anda…….biasa memakai dialek setempat

Kesimpulan

1. Demikianlah sumbangsih Indoshe untuk mendukung pencapaian

kompetensi para praktisi K3 dan pengawas pertambangan dari garis
belakang.
2. Mohon doa restu.
www.indoshe.com

cs@indoshe.com
Terima Kasih
@cs_indoshe

@Indoshe

Cs Indoshe Dwi pudjiarso Galih Indrahutama

0812-1065-202 0878-7498-1948
PT Indoshe dwi_pudjiarso@indoshe.com galih@indoshe.com