No : 200192/FTM/XI/2022 Yogyakarta, 28 November 2022

Lamp. : 1 Bandel
Hal : Undangan Pelatihan

Kepada Yth.
Sr. Director Geral AACTL.I.P Timor Leste
Di Dili

Dengan hormat,

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memasukan komponen PELATIHAN/TRAINING

dalam usaha meningkatkan kinerja staf dan karyawan. Pelatihan atau training diperlukan
untuk meningkatkan skill untuk menyelesaikan tugas yang selalu berkembang setiap saat.
Dengan SDM yang memiliki keahlian dan kecakapan, semua tugas yang telah direncanakan
akan bisa berjalan dengan baik.
Di masa pandemi korona, kami tetap menyelenggarakan berbagai pelatihan SDM namun
menggunakan protokol kesehatan yang ketat. Kebersihan tempat belajar, prosedur cuci
tangan dengan hand sanitizer serta penggunaan APD (Alat Pelindung Diri) selalu diterapkan.
Focus Techno Media merupakan Lembaga Training Profesional terbaik di Yogyakarta yang
mengemas pelatihan secara ringkas terstruktur sehingga mudah dipahami. Materi pelatihan
disusun dan diajarkan dengan cara profesional sehingga mampu memberikan peningkatan
skill yang signifikan dalam waktu relatif singkat. Dengan infrastruktur pengajaran yang
berkualitas dan seluruh instruktur/dosen yang telah bersertifikat profesional, menjamin
kenyamanan dan kualitas peserta training.
Untuk jadwal dan materi pelatihan bisa dilihat dalam lampiran. Demikianlah undangan
pelatihan dari kami, semoga mendapat tanggapan yang positif. Terima kasih.

Hormat kami,
Focus Techno Media

Ir. Iman Suaji

Direktur
 HUMAN RESOURCE STRATEGY AND PLANNING

PENDAHULUAN
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) tidak dapat dipisahkan dari upaya perusahaan
dalam mencapai tingkat keunggulan kompetitif. Berbagai perusahaan terkemuka dunia telah
membuktikan bahwa Human Resources adalah kunci keberhasilan mereka dalam
memenangkan pasar global. Hal itu dapat dipahami karena sistem manajemen dan strategi
bisnis apapun yang diterapkan tanpa dukungan SDM yang memadai akan sulit diharapkan
efektifitasnya.
Oleh sebab itu, pengembangan SDM sudah harus dilakukan secara integral dengan strategi
perusahaan dan senantiasa mempertimbangkan pengaruh perkembangan global sebagai
pemacunya. Untuk itulah diperlukan kesatuan pandang para eksekutif perusahaan terhadap
Human Resources Strategy ini. Bagaimana peran strategis SDM terhadap strategi
perusahaan serta bagaimana posisi dan peranan pemimpin perusahaan dalam
pelaksanaannya merupakan intisari dari pelatihan ini.

TUJUAN PELATIHAN
Selesai mengikuti kegiatan pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
1. Meningkatkan pemahaman mengenai konsep strategi dan pokok-pokok perumusan
strategis.
2. Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai strategi pengembangan SDM
sebagai bagian dari strategi manajemen perusahaan secara keseluruhan.
3. Memberikan penyegaran dan penyesuaian dalam strategi pengembangan SDM yang
sesuai dengan tantangan globalisasi.
4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang pengembangan dan
pemngelolaan SDM di perusahaannya secara lebih terarah dan terukur.
5. Mengenal lebih jauh Tenaga outsourcing dan pengelolaannya.

MATERI PELATIHAN
Outline materi yang disampaikan dalam pelatihan ini adalah, sebagai berikut:
1. Pengertian Strategi Perusahaan
 Intisari Management Strategic
 Perbedaan Pendekatan HR Strategic dengan Manajemen SDM Tradisional
2. Analisis Pengaruh Perkembangan Global terhadap Kinerja SDM Perusahaan
3. Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia
4. HR Strategy vs Corporate Strategy
5. HR Strategy vs Strategic Decision
6. Peranan Kepemimpinan dalam Mensukseskan Pengembangan SDM
7. Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia
8. Perencanaan Sumber Daya Manusia
 9. Analisis Jabatan atau Pekerjaan
10. Pelatihan dan Pengembangan
11. Evaluasi Pengembangan Sumber Daya Manusia
12. Mengenal Tenaga Alihdaya (Outsourcing)
13. Karyawan dengan status Outsourcing: Peraturan Perundangan dan Tahapan
Outsourcing

TARGET PESERTA
Kegiatan pelatihan ini direkomendasikan untuk diikuti oleh Manajer dan staf bagian
Personalia/Sumber Daya Manusia, Manajer dan staf bagian lain yang memerlukan
pengetahuan Manajemen Sumber Daya Manusia.

METODE PELATIHAN
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi
yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja.
Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Evaluasi
 STRATEGIC PROCUREMENT AND CONTRACT MANAGEMENT

PENDAHULUAN
Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa sebuah institusi. Organisasi bisnis,
lembaga sosial, atau instansi pemerintah yang baik biasanya telah memiliki peraturan
internal terkait pengadaan barang dan jasa yang akan memastikan bahwa proses
perencanaan pembelian dan proses pemilihan supplier memenuhi standar umum dan
dilakukan secara transparan.

Dalam praktiknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaan procurement,

mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan ketersediaan pasokan,
seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier yang wan
prestasi terhadap order dan kontrak.

Kurangnya pengalaman dan pengetahuan yang tidak memadai tentang praktik dan prosedur
pengadaan adalah beberapa tantangan kritis yang sering dihadapi dalam pelaksanaan
proyek. Reformasi dalam praktik pengadaan publik di Indonesia telah mengedepankan
pentingnya pengadaan yang baik dan manajemen kontrak. Ini sebagian besar telah
memfasilitasi pelaksanaan proyek yang lancar dan cepat. Manajer di sektor publik harus
mengenal pengadaan publik dan manajemen kontrak.

Pelatihan ini akan memberi peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam
pengadaan dan manajemen kontrak untuk implementasi proyek yang tepat waktu dan
berhasil.

TUJUAN PELATIHAN
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Procurement Management secara
menyeluruh mulai dari pakta integritas, metode sourcing, analisa penawaran, negosiasi,
prakualifikasi, project procurement, tender management, evaluasi kinerja, dan manajemen
kontrak berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta
diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat
diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

MANFAAT PELATIHAN
Di akhir pelatihan ini, peserta akan dapat:
1. Mendiskusikan pentingnya praktik pengadaan;
2. Menilai proses pengadaan;
3. Menyiapkan dokumen penawaran;
4. Mengevaluasi tawaran;
5. Menemukan kontraktor terbaik;
6. Melaksanakan kontrak.
TARGET PESERTA
Project Managers, Procurement and Planning Officers, Administrative Officers, Legal
Practioners, Supply Chain Management Personnel and Contract Managers in Public and
Private Organisations.

MATERI PELATIHAN
Outline materi pelatihan ini, meliputi antara lain:
1. Tinjauan Manajemen Pengadaan dan Kontrak
2. Reformasi Manajemen Pengadaan dan Kontrak di Indonesia
3. Proses Pengadaan
4. Perencanaan dan Metode Pengadaan
5. Persiapan Permintaan Proposal dan Penawaran
6. Persiapan Dokumen Lelang dan Pembukaan
7. Pemeriksaan dan Evaluasi Penawaran
8. Pedoman Pemilihan Konsultan
9. Evaluasi Proposal
10. Pemberian Kontrak, Implementasi dan Manajemen
11. Prosedur dan Praktek Pembayaran
12. Isu dan Tantangan dalam Pengadaan Publik dan Manajemen Kontrak di Indonesia

METODE PELATIHAN
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi
yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja.
Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Evaluasi
 EFFECTIVE BUDGETING AND COST CONTROL

PENDAHULUAN
Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat
perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui
tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam
menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting
untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun
kesehatan organisasinya.
Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget.
Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian
biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi
dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat
mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.
Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan
untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya
langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow
perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Selesai mengikuti kegiatan pelatihan ini, diharapkan dapat:
1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa
pendekatan aplikatif
4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
5. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

MATERI PELATIHAN
Ruang lingkup materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini, meliputi:
1. Principles of Budgeting and Cost Control
• Critical Functions of Management
• The Budget as a Key Financial Statement
• Development of internal control
• Key elements of cost control
2. The Budgeting Cycles
• Environmental analysis
• Formulating company objective and strategy
• Tactical and operating plan
• Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
3. Expense Budgeting
 • Zero-based budgeting
• Activity base
• Fund available
• Detail and Completeness
• Allocations from Cost Centers
4. Budgeting and Costing Techniques
• Forecasting Methods
• Break-even Analysis
• Use of Standards
• Trend Analysis
• Cost Estimation
5. Project Budgeting
• Project Planning
• Direct and Indirect Projects Costs
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
• Guideline of capital expenditure
• Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value;
Internal Rate of Return
7. Cost Control and Management Budget Reports
• Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process
control
• Understanding the Need for Timeliness and Precision
• Variance Analysis

TARGET PESERTA
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti dibidang
Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance,
procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan
anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

METODE PELATIHAN
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi
yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja.
Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Praktik
 WAREHOUSE MANAGEMENT AND
STRATEGY, IMPLEMENTATION & CONTROL

PENDAHULUAN
Seiring dengan berkembangnya konsep supply chain management, fungsi warehouse
menjadi fungsi yang sangat penting. Warehouse tidak lagi dipandang sebagai fungsi sebuah
area tempat penyimpanan barang saja, tetapi lebih dari itu merupakan sebuah rangkaian
yang penting dalam supply chain. Dalam konteks ini pengelolaan warehouse semakin
dituntut untuk lebih efisien dan efektif. Oleh sebab itu operasional warehouse harus
dilakukan dengan pendekatan manajemen yang baik dan tepat.
Strategi pergudangan yang efektif memudahkan kinerja manajemen gudang yang dapat
digunakan sebagai pendorong proses supply chain. Implementasi sistem dan manajemen
pergudangan dapat membantu perusahaan dalam meminimalisir resiko yang terjadi
terhadap karyawan (human error) serta meningkatkan efisiensi kerja dan meningkatkan
produktivitas. Dalam pelatihan ini akan dibahas secara komprehensif bagaimana
menjalankan kegiatan operasional warehouse dengan pendekatan manajemen agar
operasional perusahaan dapat berjalan dengan efektif dan efeisien.

TUJUAN PELATIHAN
Tujuan yang diharapkan dari pelatihan ini, adalah:
1. Memberikan pemahaman mengenai konsep manajemen strategic dalam operasional
warehouse dan implementasinya
2. Mengajak peserta untuk dapat menerapkan konsep dan teknik manajemen dalam
pengelolaan warehouse
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian warehouse yang
efektif
4. Memberi pemahaman teknik dan konsep dalam menilai efektifitas dan efisiensi
manajemen warehouse

MATERI PELATIHAN
Outline materi pelatihan ini, meliputi antara lain:
1. Konsep Manajemen Strategis dalam Pengelolaan Warehouse
2. Pemahaman tentang Konsep Dasar Manajemen Warehouse serta Perkembangannya
3. Konsep dan Teknik Manajemen yang Aplikatif untuk Meningkatkan Efisiensi dan
Efektifitas Operasional Warehouse
4. Warehouse Decisions and Control
5. Sistem Administrasi Operasional Warehouse
6. Prinsip-Prinsip dalam Mendisain Layout Warehouse
7. Teknik dalam Menilai Kinerja Operasional Warehouse
 8. Teknik Penyusunan Laporan (Reporting) Warehouse
9. Sharing Experience

TARGET PESERTA
Pelatihan ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian Produksi, Bagian Persediaan, Logistik,
Warehouse, dan peminat lainnya.

METODE PELATIHAN
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi
yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja.
Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Simulasi
5. Kunjungan/Praktik (Tentative)
 E-FILLING SYSTEM AND OFFICE MANAGEMENT

PENDAHULUAN
Perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat pesat dewasa ini membawa pengaruh
terhadap seluruh kegiatan yang dilakukan di perkantoran perusahaan. Kedudukan dan
peranan kantor menjadi berkembang dengan pesat dan menjadikan perkantoran sangat
sangat menentukan keberhasilan suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuannya.
Karena peran perkantoran semakin penting maka perkantoran membutuhkan sistem
kearsipan yang baik. Dengan demikian, suatu perusahaan harus menerapkan manajemen
perkantoran dan juga sistem kearsipan modern yang sesuai dengan tuntutan bisnis sehingga
kegiatan bisnis dapat berjalan dengan lancar.
Keberhasilan misi organisasi salah satunya jika didukung dengan tersedianya data dan
informasi secara lengkap, tepat dan up to date. Karena sebenarnya basis pekerjaan
administratif adalah Manajemen Kearsipan (Records Management). Itulah sebabnya agar
arsip dinamis sebagai rekaman tindakan harus dikelola secara efektif dan efisien agar
mampu menunjang pelaksanaan pekerjaan untuk pencapaian tujuan organisasi.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami paradigma baru manajemen perkantoran, prinsip-prinsip dan cara-cara
mengelola aktivitas administrasi perkantoran yang baik.
2. Memahami prinsip-prinsip dan cara-cara mengelola arsip yang baik dengan
memanfaatkan teknologi informasi
3. Memahami cara-cara mengelola waktu yang efektif dalam melakukan aktivitas
administrasi perkantoran.

MATERI PELATIHAN
Ruang lingkup materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini, adalah sebagai berikut:
1. Arti Penting Manajemen Perkantoran dan Kearsipan
2. Kebutuhan dan Penggunaan Informasi
3. Prosedur Filling System (Sistem Kearsipan)
4. Sistem Pengendalian Surat dan Penataan Berkas
5. Sistem Penyimpanan Arsip, Kode Klasifikasi dan Penyusutan Arsip
6. Pemakaian dan Pengawasan Arsip
7. Pemindahan dan Pemusnahan Arsip
8. Peralatan dan Perlengkapan dalam Pengarsipan
9. Pengenalan Program Pengendalian Surat
10. Input Data Surat dan Dokumen
11. Pencarian Data dan Reporting Data
 12. Cloud Computing
13. Studi Kasus dan Diskusi
14. Praktik

TARGET PESERTA
Pelatihan ini direkomendasikan untuk diikuti oleh seluruh staf dan supervisor atau leader
dari setiap departemen.

METODE PELATIHAN
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi
yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam membantu
pekerjaan sehar-hari. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Praktik
 MANAGEMENT LEADERSHIP
ANALYZE RISK AND DECISION MAKING

PENDAHULUAN
Peranan seorang pemimpin dalam hubungan antar manusia dalam bekerja sangat terkait
dengan gaya kepemimpinan yang ditampilkannya. Seorang pemimpin diharapkan memiliki
kecakapan teknis maupun manajerial yang profesional. Kecakapan teknis sesuai dengan
bidangnya sedangkan kecakapan manajerial menuntut perannya dalam memimpin orang
lain. Keterampilan tersebut terpancar dalam tindakannya seperti menyeleksi, mendidik,
memotivasi, mengembangkan sampai memutuskan hubungan kerja.
Disisi yang lain, seorang pemimpin diharapkan dapat menampilkan gaya kepemimpinan
dalam segala situasi dan kondisi. Seorang pemimpin juga harus memiliki tekad yang kuat,
karakter yang mampu menginspirasikan orang-orang yang dipimpin, paham tentang
bagaimana menggunakan kekuatan (power) yang dimilikinya, dan kecerdasan emosional
yang baik. Lebih dari itu, diharapkan seorang pemimpin tampil sebagai pemberi ilham dalam
masa-masa sulit, sehingga terpancar rasa keyakinan akan atasannya dalam diri para
bawahannya.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta memiliki kemampuan:
1. Memberikan motivasi dan pembinaan bagi bawahannya.
2. Memahami konsep-konsep kepemimpinan modern.
3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko dengan tepat
4. Memahami pola pikir dan teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

MATERI PELATIHAN
Ruang lingkup materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini, meliputi antara lain:
1. Pemimpin vs Manager
 Mengapa kepemimpinan penting bagi manajer
 Konsep Kepemimpinan
 Manajer versus Pemimpin
 Diskusi kelompok : "Manager–leader" Case study
2. Aspek Penting dalam Kepemimpinan
 Masalah-masalah kepemimpinan
 Aspek-aspek penting dalam kepemimpinan
 Gaya Kepemimpinan
3. Psikologi Kepemimpinan
 Peran psikologi dalam kepemimpinan
 Hubungan kepemimpinan dan kinerja anak buah
  Perilaku kepemimpinan yang efektif
4. Psikologi Komunikasi
 Filosofi psikologi komunikasi
 Komunikasi yang efektif dengan pendekatan psikologi
 Konsep membangun hubungan baik dengan orang lain
5. Kepemimpinan Situasional
 Kepemimpinan Situasional
 Gaya kepemimpinan situasional
6. Spiritual dalam Kepemimpinan
 Peran spiritual dalam kepemimpinan
 Kepemimpinan berbasis spiritual
 Teknik memotivasi anak buah dengan pendekatan spiritual
7. Manajemen Risiko
 Mengidentifikasi resiko dan bentuk-bentuk risiko.
 Melakukan analisis terhadap setiap alternatif.
 Memutuskan, melaksanakan dan mengontrol alternatif yang dipilih.
8. Pengambilan Keputusan
• Pola pikir dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
• Teknik dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
9. Coaching & Counselling dalam Kepemimpinan
 Peran couching & counselling dalam kepemimpinan
 Teknik coaching & counselling

METODE PELATIHAN
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi
yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam membantu
pekerjaan sehar-hari. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Praktik
 RINCIAN PELATIHAN TATAP MUKA DI BALI :
PELATIHAN TATAP MUKA
KETERANGAN

Jadwal Januari 2023 / Tentative

Waktu 5 Hari (08.00 – 15.00 WIB)

$ 1.200,- USD / Per Peserta / Per Program
Biaya
(Termasuk Pajak)
Jumlah Minimal 5 Peserta
-. Hotel 6 malam (Twin Sharing)
-. Penjemputan & Pengantaran Bandara
-. 1X Makan Malam
-. Coffee Break & Lunch
Fasilitas
-. Modul
-. Trainingkits (Tas dan Tshirt)
-. Sertifikat
-. Dokumentasi

RINCIAN BIAYA PELATIHAN di BALI

1. Biaya Per Peserta $ 1.200,- USD

NO KETERANGAN DURASI BIAYA TOTAL

1 Potongan Pajak Bank 1 $ 120,00 $ 120,00
2 Tiket Narasumber dan Official Berangkat (2 Orang) 2 $ 75,00 $ 150,00
3 Tiket Narasumber dan Official Kembali (2 Orang) 2 $ 75,00 $ 150,00
4 Biaya Transportasi Lokal (Bandara Bali-Hotel-Bandara) 6 $ 18,00 $ 108,00
5 Hotel Narasumber dan Official ( 2 Orang @ $ 35,00) 7 $ 70,00 $ 490,00
6 Paket Meetingroom (Cofee break dan Lunch) 6 $ 18,00 $ 108,00
7 Trainingkits 1 $ 15,00 $ 15,00
8 Modul 1 $ 8,00 $ 8,00
9 Sertifikat 1 $ 6,00 $ 6,00
10 Honor Narasumber 5 $ 20,00 $ 100,00
11 Fee Official 6 $ 12,00 $ 72,00
TOTAL BIAYA PER PESERTA $ 1.327,00
HUBUNGI KONTAK PERSON KAMI APABILA:
 Permintaan In House Training.
 Permintaan materi lain.
 Permintaan tanggal pelatihan diluar jadwal.
 Permintaan pembuatan aplikasi lain.

CARA PENDAFTARAN:
1. Untuk informasi pendaftaran mohon berkenan menghubungi kami:
Rina 0822 1777 3801
Icha 0813 2624 1604
Artez 0812 7688 6529
2. Pembayaran dapat dilakukan melalui rekening:
Bank Mandiri an. CV. FOCUS TECHNO MEDIA No. Rekening. 137-00-3369036-9
SWIFT CODE BMRIIDJA
3. Apabila menghendaki materi pelatihan dan jadwal di luar yang ditawarkan, mohon
untuk menghubungi kami guna dilakukan penyesuaian atau perubahan.