Nama : Karina Khoerunnisa

Nim : 1800011334

Kelas : MSDM Internasional (A)

1. Differentiate between cross-border merger, acquisition and joint venture.

 Cross-Border Marger (Penggabungan lintas batas) adalah penggabungan dua perusahaan
yang berlokasi di negara berbeda sehingga menghasilkan perusahaan ketiga.
 Akuisisi, terjadi ketika satu perusahaan membeli perusahaan lain. Akuisisi melibatkan
perusahaan yang mengakuisisi menjaga identitas hukumnya dan mengintegrasikan
perusahaan baru ke dalam aktivitasnya sendiri.
 International joint ventures adalah Badan organisasi hukum terpisah yang mewakili
kepemilikan parsial dari dua atau lebih firma induk, di kantor pusat dari setidaknya satu
berlokasi di luar negara tempat operasi usaha patungan. Entitas ini tunduk pada
pengendalian bersama dari perusahaan induknya, yang masing-masing secara ekonomis dan
legal independen dari yang lain.
2. What are the reasons to engage in merger and acquisition?
Salah satu alasan utama untuk terlibat dalam merger atau akuisisi sering kali adalah untuk
memfasilitasi proses masuk yang cepat pasar baru. Jadi, merger dan akuisisi adalah fitur utama
internasional sistem bisnis sebagai upaya perusahaan untuk memperkuat posisi pasar mereka
dan mengeksploitasi yang baru peluang pasar.
3. What are the reasons to engage an International joint venture?
a. Untuk mendapatkan pengetahuan dan untuk mentransfer pengetahuan itu.
b. Tuan rumah desakan pemerintah.
c. Peningkatan skala ekonomi.
d. Untuk mendapatkan pengetahuan lokal.
e. Untuk mendapatkan bahan baku penting.
f. Untuk menyebarkan risiko (yaitu berbagi risiko keuangan).
g. Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dalam menghadapi persaingan global yang
semakin ketat.
h. Untuk memberikan tanggapan yang hemat biaya dan efisien yang dibutuhkan oleh
globalisasi pasar.
4. Explain the Merger & Acquisition phases.
 Tahap pra-M & A termasuk penyaringan mitra alternatif berdasarkan analisis mereka
kekuatan dan kelemahan.
 Fase uji tuntas yang berfokus lebih mendalam pada analisis potensi manfaat dari
penggabungan. Di sini, kombinasi produk-pasar, peraturan pajak, dan juga kompatibilitas
sehubungan dengan Masalah SDM dan budaya menjadi perhatian.
 Dalam tahap perencanaan integrasi, yang didasarkan pada hasil tahap uji tuntas
perencanaan untuk perusahaan baru dilakukan.
 Dalam tahap implementasi, rencana dilaksanakan.
5. How the Human Resources activity in the phase of a cross-border M&A ?
a. Fase Pra-M&A
 Identifikasi masalah yang berhubungan dengan orang
 Merencanakan uji tuntas
 Menilai orang
 Mengerjakan kesesuaian organisasi / budaya
 Membentuk pengarah M&A tim
 Mendidik tim mplikasi SDM
b. Fase uji tuntas
 Biaya transaksional
 Biaya berkelanjutan
 Tabungan
 Mengidentifikasi dan menilai masalah budaya
c. tahap perencanaan integrasi
 Mengembangkan karyawan peka budaya strategi komunikasi
 Merancang bakat utama program retensi
 Merencanakan dan memimpin upaya integrasi
 Mengembangkan strategi baru untuk entitas baru
 Membantu organisasi mengatasi perubahan
 Mendefinisikan organisasi cetak biru dan rencana kepegawaian
d. implementasi dan fase penilaian
 Mengelola perubahan yang sedang berlangsung, terutama perubahan budaya
 Mengelola karyawan komunikasi
 Memberi nasihat kepada manajemen tentang berurusan dengan masalah orang
 Menyelaraskan kebijakan SDM terutama penghargaan total
 Memantau prosesnya organisasi dan integrasi yang berhubungan dengan orang
kegiatan
 Memastikan penangkapan sinergi melalui insentif
 Memulai proses pembelajaran untuk M&A di masa mendatang