INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT

Oleh:
Alnia Puastri Saras 1211011015
Firdaus Alamhudi 1211011064
Meina Eka E 1211011095
Umi Restu Suci NP 1211011152
Rahmah Intan SMS 1011011181

SUMMARY CHAPTER 4



Penggabungan lintas batas dan Akuisisi,
Perjanjian Bersama Internasional, dan Aliansi
Bila akuisisi adalah pilihan untuk masuk ke pasar
baru, sering dipandang sebagai cara yang lebih
cepat dan lebih efektif untuk mengembangkan
kehadiran dipasar lokal daripada untuk
membangun kemampuan tersebut dari awal. Ada
juga sejumlah bentuk aliansi internasional atau
kemitraan. Dalam beberapa budaya atau negara,
aliansi atau kemitraan yang, jika tidak satu-
satunya cara untuk memasuki pasar, setidaknya
"jalan pintas yang cerdas, baik karena orang asing
yang mendapatkannya, untuk tujuan praktis,
melakukan bisnis di negara ini hanya melalui
kemitraan lokal.

Strategi akuisisi Siemens Jerman
Tujuan utama Siemens diakuisisi internasional adalah untuk dapat
sepenuhnya mengintegrasikan perusahaan-perusahaan yang mereka
ambil alih ke dalam portofolio yang ada dalam bisnisnya. Tim
Integrasi dengan anggota dari kedua sisi transaksi ini mulai
mengembangkan program transisi bahkan sebelum akuisisi yang
sebenarnya. Pekerjaan yang sebenarnya dimulai selama periode
pasca-merger. Menurut CEO von Pierer, "Saya pikir sangat penting
bagi perusahaan yang membeli untuk tidak mencoba menguasai dan
benar-benar mengubah budaya yang ada dalam perusahaan yang
diakuisisi. Kami di Siemens selalu berusaha untuk membangun diri
sebagai perusahaan yang baik di semua pasar lokal kami. Itu juga
termasuk membentuk hubungan yang saling percaya dengan rekan-
rekan dan mitra kami. Sementara, budaya yang berorientasi pada
keberhasilan seluruh perusahaan sangat penting bagi perusahaan-
perusahaan besar seperti kami, itu sama pentingnya untuk
memberikan unit individu kebebasan kewirausahaan di operasional
mereka sehari-hari. Itu yang kita telah lakukan di Siemens, dan itu
juga bagaimana kita mengintegrasikan perusahaan yang baru
diakuisisi.

Strategi integrasi Siemens
Integrasi adalah salah satu proses penting dalam
merger dan akuisisi. Ini dimulai dalam tahap
persiapan dari M&A proyek. Selama fase
transaksi, rencana integrasi harus dikembangkan
agar siap beraksi langsung setelah penutupan.
Langkah-langkah integrasi pasca-merger harus
didasarkan pada rencana integrasi pra-
penutupan.
Prioritas bagi individu M&A adalah proyek
konsistensi dengan tujuan-tujuan strategis
(pencapaian posisi terdepan kompetitif),
penciptaan nilai (EVA), dan realisasi tindakan
(kinerja integrasi).
Perbedaan budaya antara jenis perusahaan yang
berbeda dan menjadi nilai tambah dalam
langkahnya (misalnya, pemain global besar
dibandingkan rumah perangkat lunak khusus)
yang jauh lebih besar dari perbedaan budaya
antara daerah yang berbeda.
Kesamaan budaya dalam industri global sangat
tinggi. Ini adalah salah satu kondisi yang
menguntungkan, misalnya, untuk integrasi
Siemens bahan bakar fosil pembangkit listrik
dengan Unit Bisnis Pembangkitan Listrik
Westinghouse.

Uji Kelayakan dan peran HRM
Inti dari uji kelayakan dari perspektif HRM,
adalah bahwa para profesional HRM harus
membantu firma mereka mempersiapkan
kewajiban potensial dan tidak kompatibel dalam
penggabungan praktek dan program HRM
sebelum penandatanganan perjanjian dan
membangun kemungkinan mencapai strategis
dan keuangan tujuan.
Sebelum kombinasi menjadi sepakat untuk
dilakukan." Ini harus dipastikan, minimal, ada
profesional HRM pada karena satuan tugas
ketekunan dan bahwa satgas memang memeriksa
HR dan orang-orang / masalah budaya organisasi.
Kegiatan ini dapat mencakup:

Membuat rencana aksi yang telah ditetapkan dan
daftar item untuk mengevaluasi.
Membuat tim SWAT.
Membentuk dan mengkomunikasikan budaya
baru.

Proses integrasi
proses akulturasi dapat mengakibatkan salah satu
dari berikut:
Asimilasi: kelompok non-dominan relinquishes
identitasnya.
Integrasi: kelompok non-dominan
mempertahankan integritas budaya, tetapi menjadi
pada saat yang sama merupakan bagian integral dari
budaya yang dominan.
Penolakan: kelompok non-dominan menarik diri
dari budaya yang dominan.
Deculturation: kelompok non-dominan kehilangan
kontak budaya dan psikologis dengan kedua budaya
asli sendiri dan budaya yang dominan.


Intinya adalah bahwa asimilasi tidak selalu hasil
dari merger atau akuisisi dari satu firma oleh yang
lain. Ketika ada kurangnya kesepakatan mengenai
proses adaptasi disukai oleh perusahaan-
perusahaan yang diakuisisi dan mengakuisisi
(karena hal-hal seperti daya tarik pengakuisisi ke
diakuisisi atau tingkat kesamaan dari
perusahaan-perusahaan atau gelar
multikulturalisme yang memperoleh firma yang
ada), masalah akan terjadi dan integrasi tidak
mungkin terjadi.
Integrasi Akuisisi bukanlah fase diskrit
kesepakatan dan tidak dimulai ketika dokumen
ditandatangani. Sebaliknya, itu adalah prosesyang
diawali dengan uji kelayakan dan berjalan melalui
pengelolaan yang berkelanjutan dari perusahaan
baru.
Integrasi adalah pekerjaan penuh waktu dan perlu
diakui sebagai fungsi bisnis yang berbeda, seperti
operasi, pemasaran, atau pembiayaan.


Keputusan tentang struktur manajemen, peran
kunci, hubungan pelaporan, PHK, restrukturisasi,
dan aspek karir-mempengaruhi lain integrasi harus
dilakukan, mengumumkan, dan dilaksanakan
sesegera mungkin setelah kesepakatan ini
ditandatangani-dalam beberapa hari, jika
memungkinkan.
Integrasi sukses tidak hanya berbagai aspek teknis
dari bisnis tetapi juga budaya yang berbeda. Cara
terbaik untuk melakukannya adalah untuk
mendapatkan orang yang bekerja bersama-sama
dengan cepat untuk memecahkan masalah bisnis
dan mencapai hasil yang bisa
tidak telah dicapai sebelumnya.
Dalam proses M&A, profesional IHR harus memastikan
mereka siap untuk memberikan saran prosedural dan
konten untuk eksekutif mereka di semua tiga tahap
perencanaan, menandatangani, dan melaksanakan,
terutama untuk hal yang berkaitan dengan uji kelayakan,
dampak budaya, dan-spesifikasi IHR masalah integrasi
Program. Tingkat dimana semua item ini perlu dinilai dan
ditangani dan sifat dari solusi yang akan dibutuhkan akan
tergantung pada:
Tujuan strategis firma dan hasil yang diinginkan.
Tingkat integrasi operasional yang direncanakan yang
dihasilkan perusahaan.
orientasi dan niat Manajemen untuk dihasilkan
perusahaan.
faktor lingkungan budaya.

Pada akhirnya, keberhasilan akuisisi mungkin tergantung
pada kemampuan bahwa
Tim IHR membawa ke diskusi, persiapan, dan pelaksanaan.

Usaha patungan internasional
Ketika sebuah perusahaan memperoleh suatu entitas
yang ada di negara lain, masalah utama adalah untuk
mengintegrasikan firma yang ada dan budaya dan
praktek-praktek ke dalam induk perusahaan. Dalam
usaha bersama internasional (IJV), badan hukum
baru dibuat. Meskipun ada sejumlah definisi dari
IJV, khas definisi adalah: "Sebuah entitas organisasi
hukum yang terpisah yang mewakili kepemilikan
parsial dari dua atau lebih perusahaan-perusahaan
induk, di mana markas setidaknya satu terletak di
luar negara operasi joint venture. Entitas ini tunduk
pada pengendalian bersama dari induk firmanya,
yang masing-masing secara ekonomi dan hukum
independen dari yang lain.
Alasan untuk usaha patungan
internasional (Perjanjian Bersama
Internasional)

Untuk mendapatkan pengetahuan tentang pasar
lokal, budaya, dan cara-cara lokal melakukan bisnis
untuk mentransfer pengetahuan yang kembali ke
orang tua firma, yaitu, untuk belajar dari mitra
usaha patungan.
Untuk mendapatkan akses ke produk teknologi
kemitraan, pengetahuan produk, atau metode
manufaktur.
Untuk memenuhi persyaratan host-pemerintah
dan desakan.
Untuk mendapatkan peningkatan skala ekonomi.
Untuk mendapatkan gambar pasar lokal dan
akses saluran.
Untuk mendapatkan bahan baku vital atau
teknologi.
Untuk menyebarkan risiko.
Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif
dalam menghadapi meningkatnya persaingan
global.
Untuk menjadi lebih hemat biaya dan efisien
untuk menghadapi peningkatan globalisasi atau
pasar.
Alasan kegagalan banyak dan kompleks, tetapi
untuk setiap situasi tertentu akan mencakup satu
atau lebih dari berikut ini, banyak yang secara
langsung atau tidak langsung dalam tanggung
jawab HR:

Miskin pilihan partner(s).
Mitra tidak menjelaskan tujuan dan sasaran satu sama
lain atau memiliki tujuan yang berbeda.
Tim negosiasi tidak memiliki pengalaman patungan.
Para pihak tidak melakukan studi kelayakan yang
memadai atau realistis.
Para pihak tidak memiliki kejelasan tentang
kemampuan nyata pasangan mereka.
Para mitra gagal melakukan uji kelayakan yang cukup
dan dengan demikian tidak belajar cukup tentang satu
sama lain, yang dapat terutama berlaku untuk isu-isu
budaya.
Para pihak gagal untuk menilai secara realistis
dampak usaha pada organisasi induk, terutama
hilangnya kontrol dan mungkin menguntungkan,
setidaknya dalam jangka pendek.
Ada terlalu sedikit pemikiran selama fase
desain dari usaha baru tentang masalah
organisasi dan manajerial.
Para mitra gagal untuk mengintegrasikan
kegiatan mereka secara memadai.
Ada komitmen yang tidak sama dengan
kemitraan atau kontribusi yang tidak sama (nyata
atau dianggap) kepada perusahaan patungan.
Para mitra tidak percaya satu sama lain.
Peran HRM dalam usaha patungan
internasional
Ketika budaya nasional dan korporasi dicampur, mitra
perlu menghabiskan waktu membangun kepercayaan;
memahami dan menampung kepentingan satu sama lain.
Desain pekerjaan dapat ditingkatkan ketika mitra
bersedia untuk belajar dari satu sama lain.
kebijakan Perekrutan dan staff harus baik didefinisikan
pada tahap awal dari usaha itu.
Orientasi dan pelatihan karyawan harus fokus pada
mempersiapkan karyawan untuk berurusan dengan
konteks sosial pekerjaan mereka, serta pengembangan
keterampilan teknis, untuk organisasi baru.
Penilaian kinerja perlu tujuan yang jelas dan
akuntabilitas jelas ditetapkan, kerangka waktu liberal di
mana untuk mencapai hasil, dan built-in fleksibilitas
terkait dengan perubahan pasar dan tuntutan lingkungan
usaha baru.
Aliansi Dan kemitraan
Dalam kebanyakan kemitraan modern, tiga alasan yang
paling penting anggota mereka membentuk aliansi
adalah pertumbuhan, akses ke kompetensi seperti
teknologi dan kemampuan penelitian, dan ekspansi ke
barumarkets. E-mail, filesharing, dan konferensi berbasis
web dan perangkat kolaborasi membuat aliansi lintas
batas perusahaan dan nasional workable. Di masa lalu,
rute ke pertumbuhan yang diaspal dengan merger dan
akuisisi. Apa yang perusahaan-kekurangan mereka bisa
perlukan. Ini masih merupakan pendekatan populer.
Tetapi, seperti yang ditunjukkan dalam bagian
sebelumnya, mencoba untuk membuat kompetensi suatu
perusahaan Anda kekurangan mahal, memakan waktu,
dan sering gagal. Terlalu sering, yang terbaik dari aset
yang diperoleh (orang-orang firm diakuisisi) berangkat
firms lain (sering kompetisi).
Peran IHRM dalam aliansi
Tergantung pada ukuran dari aliansi itu sendiri,
mungkin ada profesional IHR ditugaskan untuk itu. Tapi
"Perbedaan antara berlatih IHR dalam kemitraan versus
di sebuah perusahaan sama-sama halus dan mendalam,
dan menjadi profesional IHR dalam suatu kemitraan
dibutuhkan kesabaran yang luar biasa, kreativitas, dan
keterampilan politik," kata David Kuhlman, konsultan
senior internasional, dengan pengalaman dalam
kemitraan, baik sebagai
praktisi IHR dan sebagai consultant. Biasanya, IHR
profesional ditugaskan untuk
kemitraan internasional atau aliansi tidak hanya
berurusan dengan lebih banyak pengambil keputusan
(dari semua mitra), sehingga harus latihan keterampilan
negosiasi jauh lebih besar, tetapi jugacenderung memiliki
untuk mengambil tanggung jawab yang lebih luas,
menggabungkan yang bersifat lokal dan orang-orang
yang bersifat internasional.

KESIMPULAN
Merger internasional dan akuisisi dan aliansi dari berbagai
jenis telah menjadi sangat populer dalam beberapa
tahun terakhir. Namun persentase yang tinggi dari
kombinasi ini gagal untuk mencapai keuangan atau
tujuan strategis. Hal inisering disebabkan oleh
kekurangan perhatian terhadap isu-isu yang menjadi
perhatian fungsi sumber daya manusia. Bab ini meneliti
proses kombinasi dan menyediakan kerangka kerja dan
konten untuk melakukan uji kelayakan menyeluruh dari
kebijakan sumber daya manusia dan praktek dan
program dari perusahaan-perusahaan sedang
dipertimbangkan untuk aliansi lintas batas. Kajian
tersebut dijelaskan sebagai penting bagi keberhasilan
dari kombinasi lintas batas tersebut. Kombinasi ini
meliputi lintas batas.