Ruang Lingkup

Ilmu Manajemen
Shofiyyah Az-Zahra Suyadi 120204220049
Hasna Septiani 120204220033

Hasna
Shofiyyah

Meet the
Presentator
 Apa sih Manajemen itu?

Manajemen dapat didefinisikan sebagaitindakan atau proses

bersama untuk menyelesaikan keinginan dan mencapai tujuan
organisasi secara efektif dan efisien.

 Sejarah Manajemen
Diketahui bahwa Ilmu Manajemen telah ada sejak ribuan tahun lalu.
Hal ini dibuktikan dengan adanya Piramida di Mesir. Piramida Giza
tidak akan berhasil di bangun tanpa adanya seseorang yang
mengorganisir sekitar 100.000 orang untuk membangun, seseoraang
yang memimpin dan mengarahkan mereka, dengan kata lain "manager"
mereka. Praktik-praktik Manajemen lainnya dapat dilihat pada tahun
1400-an di kota Venesia, Italia. Penduduk Venesia mengembangkan
bentuk awal perusahaan bisnis dan banyak kegiatan lazim yang
dilaksanakan saat ini. Dari sini, Daniel Wren membagi evolusi pemikiran
manajemen dalam empat fase yaitu pemikiran awal, era manajemen
sains, era manusia sosial dan era modern.

 Sejarah Manajemen
Periode Waktu Aliran Manajemen Kontributor

Fedrick w taylor, Frank dan Lilian Gilbreth, Henry

1870 -1930 Manajemen Ilmiah GanntHaringtonEmerson

1900 -1940 Teori Henti Fayol, Jame J Mooney

Hawthorne Studies, Eltion MayoFritz

1930 -1940 Hubungan Manusiawi
Roenhlisberger, Hugo Monsterberg

Abraham Maslow Chris Argyris, Douglas

Mcgregor, Edgar schien, David Mcclelend,
1940 - Sekarang Manajemen Modern Robert Blake dan Jane Mauton , Ernest Dale,
Peter Drucker dan sebagai nya, serta ahli - ahli
operation research( Management science)
 Fungsi Manajemen
Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian

Suatu proses yang Suatu proses penugasan, Suatu proses Suatu proses mengawasi
pengalokasian sumber daya,
ditunjukkan untuk mengarahkan, dan mengevaluasi
serta pengaturan dan
menentukan tujuan dan membimbing dan kesesuaian antara
pengkoordinasian kegiatan
sasaran yang ingin dicapai menyemangati karyawan kegiatan yang dilakukan
kepada setiap individu
dan mengambil langkah- dalam pelaksanaan suatu oleh suatu organisasi
dan/atau kelompok yang akan
langkah strategis guna berperan dalam pelaksanaan
rencana untuk mencapai beserta hasil yang
mencapai tujuan tersebut. rencana tujuan diperolehnya.
 Tujuan Manajemen

Mendapatkan hasil Meningkatkan

Kesejahteraan tim Perbaikan manusia
optimal dengan upaya efisiensi pada faktor
bisa lebih maksimal serta keadilan sosial
yang minimal faktor produksi
 Ruang Lingkup
Eksternal
Manajemen
Internal
Ruang lingkup eksternal memiliki 2
bagian, yaitu ruang lingkup umum dan
ruang lingkup khusus. Ruang lingkup internal meliputi :
1. Manusia (specialized dan manajerial
1. Lingkungan Umum, meliputi Ekonomi, Politik,
personal)
Hukum, Sosiocultural (budaya), Teknologi,
2. Financial (sumber, alokasi, dan contol
Dimensi Internasional (seperti Globalisasi dan
dana)
paham ekonomi), dan Kondisi lingkungan alam.
3. Fisik (gedung, kantor, dll)
2. Lingkungan Khusus (yugas), meliputi Pemilik 4. Sistem dan teknologi
(stockholder), Customer, Klien, Pemasok (suplier), 5. Sistem nilai dan budaya organisasi
Pesaing, Suplai tenaga kerja, Badan Pemerintah,
Lembaga Keuangan, Media, dan Serikat Pekerja
 Kajian Manajemen
Sudut pandang area Sudut pandang bidang

1.Manajemen Produksi
1.Manajemen Operasional
2.Manejemen Pemasaran
2.Manajemen Marketing
3.Manajemen Keuangan
3.Manajemen Finansial
4. Manajemen Sumber Daya
4.Manajemen Personalia
Manusia
5.Manajemen Perkantoran
5.Manajemen Akutansi dan
Administrasi
Urgensi Mempelajari Manajemen

Ada beberapa alasan mengapa manajemen sangat penting untuk

dipelajari dan diterapkan dalam kehidupan, yaitu :

Mencapai tujuan organisasi dan tujuan setiap individu di dalam

organisasi itu sendiri
Menjembatani berbagai kepentingan yang bertolak belakang
Mencapai efektivitas dan efisiensi
Peran Manajemen Dalam Organisasi

1. Penanggung jawab dan pengendali,

2. Pelaksana evektivitas POLC operasional organisasi sehari-hari,
3. Melakukan SWOT analisa,
4. Pengelola SDM dan Sumber daya organisasi,
5. Menjalin akses dengan stakeholders,
6. Mencapai tujuan yang telah ditetapkan,
7. Pengembangan perusahaan,
8. Menyusun strategi kelang
Thank You
Ada pertanyaan?