BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Perkembangan produksi yang pesat, dengan sendirinya mempunyai peranan

yang cukup besar sebagai penunjang terhadap kegiatan perusahaan, bahkan dapat

dikatakan bahwa sistem produksi yang tepat akan memberikan dampak positif

terhadap perkembangan serta kemajuan perusahaan. Tujuan dari setiap perusahaan

adalah untuk menciptakan produk atau jasa untuk dijual kepada konsumen dengan

sasaran laba guna kelangsungan hidup suatu perusahaan. Hal ini akan terlaksana

apabila ditunjang oleh adanya manajemen operasi yang efisien dan efektif. Salah

satu wujud upaya agar perusahaan bisa efisien dan efektif adalah dengan

menerapkan pengendalian biaya yang handal (Multazam, 2012).

Menurut Munandar (2001:1-4), fungsi pengendalian berhubungan dengan

pengarahan kegiatan perusahaan sehingga berjalan sesuai dengan tujuan yang

telah ditetapkan. Pengendalian biaya produksi bertujuan untuk memperoleh

sejumlah produk/hasil yang sebesar – besarnya dengan kualitas yang dikehendaki,

yaitu memperoleh hasil yang sebaik – baiknya dengan biaya yang sekecil

mungkin dalam kondisi yang ada.

Fungsi perencanaan dan pengendalian yang dilakukan manajemen terlihat

dalam anggaran. Dilihat dari sudut pandang manajemen, anggaran merupakan alat

perencanaan dan juga alat pengendalian. Anggaran merupakan rencana

1
 2

manajemen yang dinyatakan dalam satuan uang untuk periode tertentu, biasanya

satu tahun (Supriyono, 2009 : 344).

CV. Tirta Bening Sumber Alami (TBSA) yang ada di Trenggalek merupakan

perusahaan yang bergerak dalam bidang industri air minum. Menurut direktur

utama CV. TBSA, Madino sabtu (15/02/2014), target yang diharapkan dalam

perusahaan ini yaitu perusahaan harus dapat bersaing untuk bisa merebutkan

pasaran dan konsumen. Agar dapat merebut pasaran dan konsumen perusahaan

harus menghasilkan produk yang berkualitas dan harga pokok penjualan yang

rendah. Untuk menghasilkan produk yang berkualitas dan harga pokok penjualan

yang rendah perusahaan mengalami kesulitan akibat penggunaan biaya yang

semakin meningkat, diantaranya biaya tenaga kerja langsung yaitu adanya

kebijakan dari pemerintah untuk menaikkan upah/gaji karyawan dan juga biaya

overhead pabrik yang mengalami kenaikkan akibat naiknya harga Bahan Bakar

Minyak (BBM). Maka dari itu perlu adanya pengendalian biaya tenaga kerja

langsung dan biaya overhead pabrik.

Untuk dapat mengendalikan biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead

pabrik yang terus menerus perusahaan perlu menyusun anggaran. Menurut Henry

Simamora (1999:190) anggaran (budget) merupakan suatu rencana rinci yang

memperlihatkan bagaimana sumber daya yang diharapkan akan diperoleh selama

periode tertentu. Oleh karena itu, anggaran merupakan suatu rencana finansial

yang dipakai untuk pengelolaan sumber daya organisasi. Dengan adanya budget

maka perusahaan akan dapat mengendalikan dan merencanakan secara lebih

terinci mengenai biaya-biaya yang ada di perusahaan.

 3

Dari pernyataan diatas dapat diketahui bahwa salah satu cara yang dapat

digunakan untuk mengendalikan biaya tenaga kerja dan biaya overhead pabrik

adalah budget atau anggaran. Karena budget bagi perusahaan merupakan

pengendalian biaya yang tepat untuk melakukan proses produksi agar sesuai

dengan tujuan perusahaan. Maka dari itu dapat diambil judul : “Peranan Budget

dalam Pengendalian Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Biaya Overhead Pabrik

Pada CV. Tirta Bening Sumber Alami Trenggalek.”

B. Perumusan Masalah

Bagaimana peranan budget dalam pengendalian biaya tenaga kerja langsung

dan biaya overhead pabrik ?

C. Batasan Masalah

Untuk lebih mengarahkan pembahasan masalah, maka perlu adanya batasan

atas permasalahan yang dihadapi perusahaan yaitu penelitian ini hanya membahas

tentang pengendalian biaya tenaga langsung dan biaya overhead pabrik dengan

analisis selisih untuk air minum ukuran 19 L.

D. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan peranan budget sebagai salah

satu alat perencanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung dan biaya

overhead pabrik pada CV. Tirta Bening Sumber Alami Trenggalek.

 4

E. Manfaat Penelitian

Bagi perusahaan manfaat penelitian ini yaitu memberikan sumbangan

pemikiran mengenai pentingnya menyusun anggaran biaya, terutama pada

manajemen perusahaan, yaitu mengatasi masalah yang sedang terjadi dengan

menggunakan budget dalam pengambilan keputusan.