1. A. Visi adalah gambaran besar atau gambaran secara keseluruhan apa yang diinginkan.

Misi
adalah Penjabaran apa yang akan dilakukan untuk mencapai atau mewujudkan visi. Visi lebih
bersifat jangka panjang.
B. Visi : Berdiri pada tahun 1950, PT. Ikan Dorang semula merupakan perusahaan yang hanya
memproduksi minyak goreng berbahan baku kelapa.
Misi : Melalui riset dan inovasi, perusahaan tersebut melakukan terobosan-terobosan
penting untuk mengembangkan produk minyak goreng berbahan baku kelapa sawit. Selama
lebih dari 60 tahun, perusahaan tersebut tetap berdiri tegak dan senantiasa memberikan
produk minyak goreng nabati berkualitas kepada para konsumen.

2. Menurut David (2011:5), manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan
pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-
keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya.
Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran,
keuangan atau akuntansi, produksi atau operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem
informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasional.

Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger (2008:3), manajemen strategis adalah
serangkaian keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang
dari perusahaan.Ini mencakup pemindaian lingkungan (baik eksternal dan internal)
perumusan strategi (strategy atau perencanaan jangka panjang) pelaksanaan dan evaluasi
pengendalian strategy.

Menurut Aime Heene dan Sebastian (2010:9-10), manajemen strategi adalah kesatuan
proses manajemen pada suatu organisasi yang berulang-ulang dalam menciptakan nilai serta
kemampuan untuk menghantar dan memperluas distribusinya kepada pemangku
kepentingan ataupun pihak lain yang berkepentingan. Terdapat 5 tugas dalam manajemen
strategi:
• Mengembangkan visi dan misi
• Menetapkan tujuan dan sasaran
• Menciptakan suatu strategi mencapai sasaran
• Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi
• Mengevaluasi strategi dan pengarahan

B. 1. Manfaat Finansial Penelitian mengindikasikan bahwa organisasi yang menggunakan

konsep manajemen strategis lebih menguntungkan dan berhasil dibandingkan organisasi lain
yang tidak menggunakannya. Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategis
menunjukkan perbaikan yang signifikan dalam penjualan, profitabilitas, dan produktifitas
dibandingkan dengan perusahaan tanpa aktivitas perencanaan yang sistematis. Perusahaan
dengan sistem perencanaan yang sangat mirip dengan teori manajemen strategis
menunjukkan kinerja keuangan jangka panjang yang lebih baik dibanding industrinya.
2.Manfaat Nonfinansial
Manajemen strategis juga menawarkan manfaat yang nyata lainnya, seperti meningkatnya
kesadaran atas ancaman eksternal, pemahaman yang lebih baik atas strategi pesaing,
 meningkatnya produktivitas karyawan, mengurangi keengganan untuk berubah, dan
pengertian yang lebih baik atas hubungan antara kinerja dan penghargaan. Manajemen
strategis meningkatkan kemampuan organisasi untuk menghindari masalah karena ia
membantu interaksi antarmanajer di semua divisi dan fungsi. Manajemen strategis dapat
memperbaiki kepercayaan atas strategi bisnis saat ini atau menunjukkan dimana dibutuhkan
tindakan korektif.

3. menurut pandangan saya lebih utama tujuan pemasaran,karna bila pemasarannya berhasil
dan tepat pada sasaran maka penjualan akan berjalan lancar, nah setelah itu baru akan
muncul pembahasan mengenai tujuan keuangan dsb.