No. Urut
Deskripsi
Tabel
1 Proyeksi Permintaan Pasar
2 Proyeksi Pasokan Pasar
3 Taksiran Kapasitas Produksi Pesaing
4 Rencana Penjualan (Perusahaan-mu)
5 Rencana Produksi (Perusahaan-mu)
6 Kebutuhan Bahan-bahan Langsung
7 Kebutuhan Pekerja Langsung
8 Rencana Beli Bahan Baku - Kayu
9 Rencana Beli Bahan Baku - Kain
10 Perhitungan Biaya Penyusunan Aktiva Tetap
11 Laporan Keuangan I - NERACA
12 Penggunaan Dana
13 Sumber dana
14 Kalkulasi Harga Pokok Produk per Pasang
15 Kalkulasi HargaJual Produk per Pasang
16 Laporan Keuangan II - Proyeksi Laba (-Rugi)
17 Penentuan Tingkat Penjualan Breakeven
18 Kalkulasi "Net Present Value" (NPV)
19 Perhitungan "Internal Rate of Return" (IRR)
20 Return on Investment (ROI)
21 Cash Flow Perusahaan per Bulanan
Cash Flow
Perusahaan Pabrik Kelom "MANIA", CIWARUGA, BANDUNG Periode Semester 2019 (Dokumen Internal untuk Pemilik Perusahaan)
(a) Pembelian2 ( Bahan Kayu)) Rp 1,350,000 Rp 1,350,000 Rp 1,350,000 Rp 1,350,000 Rp 1,350,000 Rp 1,350,000 Rp 1,350,000 Rp 1,350,000
(b) Pembelian2 (Bahan Kain Rp 58,333 Rp 58,333 Rp 58,333 Rp 58,333 Rp 58,333 Rp 58,333 Rp 58,333 Rp 58,333
(c) Pembelian2 BahanPenolong Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000
(d) Kemasan Rp 91,667 Rp 91,667 Rp 91,667 Rp 91,667 Rp 91,667 Rp 91,667 Rp 91,667 Rp 91,667
(e) Upah Pengerjaan Rp 1,166,667 Rp 1,166,667 Rp 1,166,667 Rp 1,166,667 Rp 1,166,667 Rp 1,166,667 Rp 1,166,667 Rp 1,166,667
(f) Sewa Lokasi Usaha Rp 1,016,667 Rp 1,016,667 Rp 1,016,667 Rp 1,016,667 Rp 1,016,667 Rp 1,016,667 Rp 1,016,667 Rp 1,016,667
(g) Gaji Pegawai per bulanan Rp 750,000 Rp 750,000 Rp 750,000 Rp 750,000 Rp 750,000 Rp 750,000 Rp 750,000 Rp 750,000
(h) Biaya2 Utilitas Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
(i) Biaya Bunga Pinjaman ke Bank Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000
(j) Perbaikan & Perawatan Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000 Rp 250,000
(k) Promosi Rp 208,333 Rp 208,333 Rp 208,333 Rp 208,333 Rp 208,333 Rp 208,333 Rp 208,333 Rp 208,333
(l) Pajak2 Rp 125,000 Rp 125,000 Rp 125,000 Rp 125,000 Rp 125,000 Rp 125,000 Rp 125,000 Rp 125,000
(m) Retribusi Sampah Rp 200,000 Rp 200,000 Rp 200,000 Rp 200,000 Rp 200,000 Rp 200,000 Rp 200,000 Rp 200,000
(n) Lain2 [Tidak bisa dirinci] Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000 Rp 100,000
(o)
(p)
(q)
(r) Subtotal - Rp 6,666,667 Rp 6,666,667 Rp 6,666,667 Rp 6,666,667 Rp 6,666,667 Rp 6,666,667 Rp 6,666,667 Rp 6,666,667
(s) Bayar Angsuran Cililan Pinjaman Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
(t) Pembelian2Aktiva Tetap [Sebutkan]
(u) Biaya2 Start-up Usaha
(v) Deposit bank+/ Jaminan [Sebutkan]
(w) Pengambilan oleh Pemilik
4. TOTAL TUNAI YANG DIBAYARKAN
[Total 4a s/d 4w] - Rp 6,666,667 Rp 6,666,667 Rp 7,666,667 Rp 7,666,667 Rp 7,666,667 Rp 7,666,667 Rp 7,666,667 Rp 6,666,667
5. POSISI TUNAI
[Akhir Bulan] (Poin 3 minus Poin 4) Rp10,000,000 Rp 4,104,640 Rp 4,729,640 Rp 4,354,640 Rp 3,979,640 Rp 3,604,640 Rp 3,229,640 Rp 2,854,640 Rp 3,479,640
DATA OPERASIONAL YANG
ESENSIAL
[Informasi Non-CashFlow]
A. Volume Penjualan [Rupiah]
Posisi Tunai
B. Piutang Usaha [Akhir Bulan] Rp12,000,000
C. Piutang Ragu2 [Akhir Bulan]
Rp10,000,000
D. Persediaan Barang [Akhir Bulan)]
E. Hutang Usaha [Akhir Bulan] Rp8,000,000
F. Penyusutan (Depresiasi)
Rp6,000,000
Rp4,000,000
Rp2,000,000
Rp-
0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ulan ulan ulan ulan ulan ulan ulan ulan ulan lan lan lan
B B B B B B B B B Bu Bu Bu
Posisi Tunai
Pemilik Perusahaan)
-
Tabel 21 Arus Kas Perusahaan "Kelom MANIA" per Seme
Deskripsi BS BS+1
I Kas Masuk:
Suntikan Dana KBMI Rp 10,000,000 Rp -
II Kas Keluar:
Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
-Rp 1,000,000 -Rp 1,000,000 -Rp 1,000,000 -Rp 1,000,000 -Rp 1,000,000
Rp 10,000,000 Rp 9,000,000 Rp 8,000,000 Rp 7,000,000 Rp 6,000,000
Rp 9,000,000 Rp 8,000,000 Rp 7,000,000 Rp 6,000,000 Rp 5,000,000
Rp -
Rp 10,000,000
Rp 5,000,000
Rp 5,000,000
Rp 5,000,000
Rp 5,000,000
Rp 10,000,000
Rp 10,000,000
Rp 10,000,000
Sales Revenue (Rp)
Rp 1,000
Asset Turnover
2
BACK TO HOME
Rp293,320,821
NPV
NPV dengan discount factor 200% Rp 864,739
NPV dengan discount factor 300% -Rp 13,058,490
Rp43
Rp293,320,821
NPV
NPV
Rp43,658,121
Rp864,739
NPV dengan discount NPV dengan discount NPV dengan discount -Rp13,058,490
NPV dengan discount
factor 12% factor 100% factor 200% factor 300%
IRR
NPV
BACK TO HOME
TS+5 Rp120,553,967
TS+4 Rp85,466,457
TS+3
Rp61,506,711
TS+5 Rp120,553,967
TS+4 Rp85,466,457
TS+3
Rp61,506,711
Rp46,436,543
TS+2
Rp17,857,143
TS+1
-Rp38,500,000
TS
Rp200,000,000 Sales
TFC
Rp180,000,000
TVC
Rp160,000,000 TC
Rp140,000,000
Sales BE:
Rp120,000,000 4672 pasang
Rp100,000,000 (Rp. 77 Juta)
Rp80,000,000
Rp60,000,000
Rp40,000,000
Rp20,000,000
Rp-
1000 2000 3000 4000 5000
an Break-Even
TS+3 TS+4 TS=5
Sales
TFC
TVC
TC
es BE:
2 pasang
. 77 Juta)
Rp 57,000,000 Rp 7,000,000
Rp 64,000,000 Rp 14,000,000
Rp 71,000,000 Rp 21,000,000
Rp 78,000,000 Rp 28,000,000
Rp 85,000,000 Rp 35,000,000
Rp 92,000,000 Rp 42,000,000
Rp 99,000,000 Rp 49,000,000
Rp 106,000,000 Rp 56,000,000
Rp 113,000,000 Rp 63,000,000
Rp 120,000,000 Rp 70,000,000
BACK TO HOME
Rp120,000,000
Rp100,000,000
Rp81,412,500
Rp80,000,000
Rp60,000,000 Rp53,250,000
Rp40,000,000
Rp20,000,000 Rp15,000,000
Rp-
TS TS+1 TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
Rp60,000,000 Rp53,250,000
Rp40,000,000
Rp20,000,000 Rp15,000,000
Rp-
TS TS+1 TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
p129,483,125
TS+5
TS+5
BACK TO HOME
Tabel 15 Penentuan Harga Jual per Pasang
TS+5
TS+4
TS+3
TS
- 0 0 00 0 0
Rp ,0
0 00 ,0 00 00
00 0, 0 0, 0,
5 ,00 ,5
0
,00 50
Rp 1 1 2 2,
Rp Rp Rp Rp
Laba per pasang per tahun
Rp1,200,000
Rp1,075,304
Rp1,000,000
Rp885,788
Rp800,000
Rp725,189
Rp600,000 Rp589,007
Rp400,000
Rp200,000
er Unit
ual per Unit Rp- Rp237
Pokok per Unit TS+1 TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
BACK TO HOME
Tabel 14-1 Kalkulasi Biaya Variabel per Unit dan Biaya Tetap per Tahun
Kategori Biaya
Biaya Produksi, Pemasaran, Administrasi & Umum Biaya Variabel per Total Biaya Tetap
Pasang per Periode Usaha
Bahan Langsung-Kayu Rp 3,240
Bahan Langsung-Kain Rp 140
Bahan Pelengkap/penolong Rp 600
Kemasan Rp 220
Upah Pengerjaan Rp 2,800
Biaya Variabel per pasang Rp 7,000
Harga Pokok Penjualan (HPP) = Harga Pokok Produksi + Persediaan Awal Barang Jadi – Persediaan Akhir Baran
TS TS+1
Harga Pokok Produksi 1,185,000 5,505,250,000
+Persediaan Awal Barang jadi - 110,105,000
-Persediaan Akhir Barang Jadi - 110,105,000
Biaya Harga Pokok Penjualan 1,185,000 5,505,250,000
Unit Yang Dijual 5,000 5,000
HPP Per unit 237 1,101,050
Untung 100%
Harga
Harga Pokok Produksi
Harga Pokok Produksi = Total biaya produksi + Persediaan Awal Barang dalam Proses Produksi – Persediaan Akhir Barang
TS TS+1
Total biaya produksi Rp 1,185,000 Rp 5,505,250,000
Persediaan Awal Barang dalam Proses Produksi
Persediaan Akhir Barang dalam Proses Produksi
Total Biaya Produksi = Bahan Baku yang Digunakan + Biaya Tenaga Kerja Langsung + Biaya Overhead Produksi.
TS TS+1
Bahan Baku yang Digunakan Rp 600,000 Rp 4,000,000,000
Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp - Rp 230,000,000
Biaya Overhead Produksi. Rp 585,000 Rp 1,275,250,000
Total Biaya Produksi Rp 1,185,000 Rp 5,505,250,000
Rp 17,820,000
Rp 770,000
Rp 3,300,000
Rp 1,210,000
Rp 15,400,000
Rp 38,500,000
Rp 9,091
Rp 16,091
Rp 10,000,000
Rp 23,500,000
Rp 38,500,000
Tabel 12 Kebutuhan Modal Kerja (ATIVA LANCAR)
Modal keja yang harus tersedia untuk kebutuhan rutin operasional rutin dan berjaga-jaga
terhadap fluktuasi permintaan:
Kas Rp 3,479,640
Stok Bahan-baku Kayu Rp 5,579,280
Stok Bahan baku Kain Rp 241,080
Stok Bahan-bahan Penolong Rp 400,000
Persediaan ATK Rp 300,000
Stok barang jadi Rp -
Piutang Usaha Rp 900,000
TOTAL AKTIVA LANCAR Rp 10,900,000
Peralatan Rp 26,500,000
Perabot Rp 5,000,000
Perkakas Rp 6,000,000
Mebeler Rp 5,000,000
Kendaraan Rp 8,000,000
Total Aktiva Tetap (Copy Paste Tabel 10) Rp 50,500,000
Pinjaman Bank Rp -
Kesehatan Keuangan:
≥1 Baik
≥1 Baik
≥1 Baik
≥1 Baik
Rencana Persediaan Barang Jadi
Keterangan TS TS+1
Unit Produksi 100 5,000
Biaya Bahan Mentah 80,000,000 4,000,000,000
Upah Tenaga Kerja Langsung 4,600,000 230,000,000
Biaya Pabrik Tidak Langsung 585,000 1,275,250,000
Jumlah Biaya Produksi 85,185,000 5,505,250,000
Rerata biaya produksi setiap unit (Unit
851,850 1,101,050
Produksi / Biaya Produk)
Persediaan Akhir Barang Jadi (dilihat
100 100
dari anggaran produksi)
Jadi Nilai Persediaan Produk di akhir
85,185,000 110,105,000
TW
Persediaan Jadi
Persediaan dalam proses akhir 85,185,000 110,105,000
Persediaan Dalam Proses
Persediaan Dalam Proses Awal 85,185,000
Persediaan Barang Jadi
Harga Beli per cm2
Total Unit Persediaan barang
Jadi
Total Persediaan Akhir unit
Total Persediaan Awal unit
cana Persediaan Barang Jadi
TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
5,750 6,588 7,514 9,393
4,600,000,000 5,270,000,000 6,011,500,000 7,514,375,000
264,500,000 303,025,000 345,661,250 432,076,563
1,425,250,000 1,592,750,000 1,778,125,000 2,153,843,750
6,289,750,000 7,165,775,000 8,135,286,250 10,100,295,313
Departemen Penjualan
Bagian Bagian Total BOP
Transaksi Transport
60,000,000 60,000,000 360,000,000
14,760,000 14,760,000 147,600,000
3,000,000 1,500,000 15,000,000
120,000 120,000 1,200,000
1,500,000 1,000,000 10,000,000
112,500 75,000 750,000
3,435,000 2,290,000 22,900,000
350,000
82,927,500 79,745,000 557,450,000
BACK TO HOME
Tabel 10 Kalkulasi Biaya Penyusutan Aktiva Tetap per Tahun yang Dibebankan sebagai Biaya Periodik (Period
Umur Ekonomis
No Aktiva Tetap Harga Beli Ssatuan Nilai
(dalam Tahun)
1 Peralatan Rp 1,200,000 3 Rp 3,600,000 5
2 Perabot Rp 1,250,000 4 Rp 5,000,000 5
3 Perkakas Rp 1,500,000 4 Rp 6,000,000 5
4 Mebeler Rp 1,000,000 5 Rp 5,000,000 5
5 Kendaraan Motor Rp 8,000,000 1 Rp 8,000,000 5
Rp 27,600,000 Biaya penyusutan per Tahun
Umur Ekonomis
Aktiva Tetap Harga Beli Ssatuan Nilai
(dalam Tahun)
Gedung Rp 150,000,000 1 Rp 150,000,000 20
Gedung pabrik 70%
Departemen
25%
pemotongan
Departemen
10%
percetakan
Departemen
30%
penyelesaian
Administrasi pabrik 15%
Bagian bengkel 20%
Gedung
administrasi dan
umum kantor 10%
Gedung penjualan 20%
ai Biaya Periodik (Period or Fixed Cosnt)
Biaya Penyusutan
Nilai Residu
per Tahun
Rp 100,000 Rp 700,000 Mixer 300,000
Rp - Rp 1,000,000 kompor 300,000
Rp 200,000 Rp 1,160,000 perkakas 300,000
Rp 300,000 Rp 940,000 900,000
Rp 2,000,000 Rp 1,200,000 Depresiasi 5 than 180,000
penyusutan per Tahun Rp 5,000,000
Biaya Penyusutan
Nilai Residu
per Tahun
Rp - Rp 7,500,000
Rp 5,250,000
Rp 1,312,500
Rp 525,000
Rp 1,575,000
Rp 787,500
Rp 1,050,000
Rp 750,000
Rp 1,500,000
Biaya overhead pabrik adalah biaya yang berisikan biaya-biaya selain dari biaya bahan baku dan tenaga kerbiaya yang berisika
Jenis BOP
1. Bahan Penolong : hasil produksi ataupun bahan yang bernilai lebih kecil dari harga keseluruhan produk. Mis lem, paku, cat
2. Biaya untuk tenaga kerja tidak langsung, yaitu tenaga kerja yang nominal upahnya tidak bisa dihitung secara langsung dari h
3. Biaya perawatan/pemeliharaan, yaitu biaya yang dikeluarkan untuk perawatan aset tetap seperti mesin, gedung, ongkos perba
pada perhitungan BOP, Kita harus mempertimbangkan alur produksi dan operasional sehingga disini akan kita bagi antara depa
watt
mixer 200 500
lampu 80 500
blender 300 500
spinner 1000 500
chooper 300 500
kulkas
bulan
pemakaian 180,000 30%
aku dan tenaga kerbiaya yang berisikan biaya-biaya selain dari biaya bahan baku dan tenaga kerja, yang ada pada proses produksi di perusah
ngga disini akan kita bagi antara departemen produksi yang terdiri Dep 1 desin, cutting, forming, dan polishing dan dept 2 assembling dan
Departemen Produksi
100,000
40,000
150,000
500,000
150,000
940,000
perbulan
54,000
da proses produksi di perusahaan
Departemen Pembantu
Dept
administr Departemen Keterangan
asi Bengkel
Pabrik
10% 25% dari Total Biaya Tenaga Kerja Langsung
5% 10% dari Total Biaya Bahan Baku setahun
10% 10% dari total Pemeliharaan Gedung setahun
10% 10% dari total pemelihaan peralatan setahun
dari total pemelihaan listrik pabrik
5% 10%
setahun
10% 10% dari depresiasi gedung per tahun
TS+1
Departemen Pembantu
Departem
en
Bengkel Total BOP
(Rp)
BACK TO HOME
PersediaanAkhir (20%
800,000 40,000,000 46,000,000
production plan)
Skayu yang Harus
4,800,000 240,000,000 276,000,000
Tersedia
Persediaan Awal - 800,000 40,000,000
Skayu yang Harus Dibeli 4,800,000 239,200,000 236,000,000
Harga Beli per cm2 500 500 500
Total Bahan Baku
Yang Harus Dibeli 9,600 478,400 472,000
(Unit)
Rencana Beli B
900,000
800,000
700,000
600,000 5
500,000 478,400 472,000
400,000
300,000
200,000
100,000
-
TS+1 TS+2
hun dalam 5 Tahun Kedepan (dalam Spasang)
TS+3 TS+4 TS+5
781,495
615,980
540,400
472,000
Tabel 9 Rencana Pembeliah Bahan Kain per Tahun dalam 5 Tahun Kedepa
TS TS+1 TS+2
Kebutuhan kain
16,000,000 800,000,000 920,000,000
untuk produksi
+
PersediaanAkhir
3,200,000 160,000,000 184,000,000
(20% production
plan)
= kayu yang
19,200,000 960,000,000 1,104,000,000
Harus Tersedia
- Persediaan
- 3,200,000 160,000,000
Awal
=kayu yang
19,200,000 956,800,000 944,000,000
Harus Dibeli
/Harga Beli per
800 800 800
cm2
Total Bahan Baku
Yang Harus Dibeli 24,000 1,196,000 1,180,000
(Unit)
2,000,000
1,500,000 1,351,000
1,196,000 1,180,000
1,000,000
500,000
-
TS+1 TS+2 TS+3
ahun dalam 5 Tahun Kedepan (dalam Spasang)
TS+3 TS+4 TS+5
1,953,738
1,539,950
1,351,000
1,180,000
Tabel 8 Rencana Pembeliah Bahan Kayu per Tahun dalam 5 Tahun Kedepan (da
TS TS+1 TS+2
Pemakaian Bahan
60,000,000 3,000,000,000 3,450,000,000
Baku
PersediaanAkhir (20%
12,000,000 600,000,000 690,000,000
production plan)
Kebutuhan Bahan
72,000,000 3,600,000,000 4,140,000,000
Baku
Persediaan Awal - 12,000,000 600,000,000
6,000,000
5,000,000 4,619,850
4,053,000
4,000,000 3,588,000 3,540,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
-
TS+1 TS+2 TS+3 TS+4
Tahun dalam 5 Tahun Kedepan (dalam Spasang)
TS+3 TS+4 TS+5
lian Bahan-Kayu
5,861,213
4,619,850
4,053,000
Tabel 7 Rencana Kebutuhan Biaya Tenaga Kerja Langsung per Tahun dalam 5 Tahun Kedep
Dept. I Design, Cutting, Forming, & Polishing Dept. II Assembling & Finishin
Rencana
Tahun
Produksi Jam per Jam per
Sjam Tarif per Jam Sub-total Biaya Sjam
unit unit
TS 100 0.6 60 Rp 50,000 Rp 3,000,000 0.4 40
TS+1 5,000 0.6 3,000 Rp 50,000 Rp 150,000,000 0.4 2,000
TS+2 5,750 0.6 3,450 Rp 50,000 Rp 172,500,000 0.4 2,300
TS+3 6,588 0.6 3,953 Rp 50,000 Rp 197,625,000 0.4 2,635
TS+4 7,514 0.6 4,509 Rp 50,000 Rp 225,431,250 0.4 3,006
TS+5 9,393 0.6 5,636 Rp 50,000 Rp 281,789,063 0.4 3,757
Upah per pasang Dept. I
Upah per pasang Dept. II
Total Biaya Tenaga Kerja Langsung p
kayu
Rencana Produksi
Tahun
(unit/ kg) Kebutuhan kayu
gr/uni Harga Beli per cm
(cm)
TS 100 600 60,000 1,000
TS+1 5,000 600 3,000,000 1,000
TS+2 5,750 600 3,450,000 1,000
TS+3 6,588 600 3,952,500 1,000
TS+4 7,514 600 4,508,625 1,000
TS+5 9,393 600 5,635,781 1,000
Kayu
Komponen Perhitungan TS TS+1 TS+2 TS+3
Pemakaian Bahan
60,000,000 3,000,000,000 3,450,000,000
Baku 3,952,500,000
Persediaan BB Akhir
12,000,000 600,000,000 690,000,000 790,500,000
(20% production plan)
Bahan baku yang
72,000,000 3,600,000,000 4,140,000,000 4,743,000,000
diproses
Persediaan BB Awal - 12,000,000 600,000,000 690,000,000
Bahan Baku yang
72,000,000 3,588,000,000 3,540,000,000 4,053,000,000
harus dibeli
Harga Beli per cm2 1,000 1,000 1,000 1,000
Total unit
72,000 3,588,000 3,540,000 4,053,000
Pembelian Bahan
Total Persediaan
12,000 600,000 690,000 790,500
Akhir unit
Total Persediaan Awal
- 12,000 600,000 690,000
unit
Rp800,000,000
Rp3,000,000,000.00
Rp920,000,000
Rp3,450,000,000.00
Rp1,054,000,000
Langsung
Rp4,508,625,000.00
Rencana Kebutuhan Bahan-b
Rp800,000,000
T S+1
Rp3,000,000,00
Rp920,000,000
TS+2
Rp3,450,000
Rp1,054,000,000
TS+3
Rp3,952,
Rp1,202,300,000
TS+4
Rp4,
Tabel 6 Rencana Kebutuhan Bahan-bahan Langsung per Tahun dalam 5 Tahun Kedep
kayu Kain
Kain
TS+4 TS+5 TS TS+1 TS+2
angsung
Rp4,508,625,000.00
tuhan Bahan-bahan
Rp1,502,875,000
Rp5,635,781,250.00
3
Rp3,952,
Rp1,202,300,000
TS+4
Rp4,
TS+5 Rp1,502,875,000
r Tahun dalam 5 Tahun Kedepan
Kain Busa
Kain Bu
TS+3 TS+4 TS+5 TS TS+1
Busa
TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
lem
plitur
cat
kuas
BACK TO HOME
Tabel 5 Rencana Produksi (unit) per Tahun dalam 5 Tahun Kedepan (dalam Spasang)
TS TS+1 TS+2 TS+3 TS+4
Rencana Penjualan - 5,000 5,750 6,588 7,514
Persediaan Akhir (10% Sales Plan) 100 100 100 100 100
Skelom yang Harus Tersedia 100 5,100 5,850 6,688 7,614
Persediaan Awal - 100 100 100 100
unit yang Harus Diproduksi 100 5,000 5,750 6,588 7,514
Rencana Produksi
10,000
9,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
-
TS+1 TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
Des jan - maret
Spasang) unit 1 2 3 4
TS+5 5000 500 2500 1500 500
9,393
100
9,493
100
9,393
TS+5
BACK TO HOME
Tabel 4 Proyeksi Peluang Pasar dan Rencana Penjualan Kelom dalam 5 Tahun Kedepan (dalam Spasang)
Rencana Penjualan
Tahun Permintaan Pasokan Peluang Pasar
(Perusahaan-mu)
1 2 3 4 5
TS
TS+1 20,000 10,000 10,000 5,000
TS+2 24,000 12,500 11,500 5,750
TS+3 28,800 15,625 13,175 6,588
TS+4 34,560 19,531 15,029 7,514
TS+5 43,200 24,414 18,786 9,393
Produk A Produk B
Periode Harga/unit Harga
Unit Unit
(Rp) (Rp)
TS
TS+1 5,000
TS+2 5,750
TS+3 6,588
TS+4 7,514
TS+5 9,393
am 5 Tahun Kedepan (dalam Spasang)
Pertumbuhan peluang pasar
Peluang Pasar yang Akan Kita (tahun saat ini - tahun
Manfaatkan sebelumnya)/tahun
sebelumnya
6 7
50%
50% 15%
50% 15%
50% 14%
50% 25%
Produk B TOTAL
Harga/unit Harga
Unit
(Rp. 000) (Rp. 000)
Supply & Demand of Kelom
50,000
45,000
43,200
40,000
35,000 34,560
30,000 Demand
28,800
Supply
25,000 24,000 24,414
20,00020,000 19,531
15,000 15,625
12,500
10,00010,000
5,000
TOTAL -
TS+1 TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
Harga
(Rp. 000)
Your Sales Plan versus Market Opportunity
20,000
18,000
16,000
14,000
12,000
Your Sales Plan
10,000
8,000 Market Potential/Oppor-
6,000 tunity
4,000
2,000
-
TS+1 TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
s Plan
tential/Oppor-
rusahaan-mu)
TS+4 TS+5
BACK TO HOME
Tabel 2. Proyeksi Jumlah Pasokan Kelom 5 Tahun Kedepan (dalam Spasang) Pesaing
Jenis Produk TS TS+1 TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
Kelom Selop 6000 7500 9000 10000 11000
Kelom Jepit 4000 5000 6000 7000 8000
Total 10000 12500 15000 17000 19000
10000
5000
0
TS+1 TS+2 TS+3 TS+4 TS+5
customer segment
bandung raya
1000 wanita
960
1000 pelanggan