FAKTOR INTERNAL

KEKUATAN 1 2
1 Cocok untuk pemeliharaan kerbau perah 4 4
2 Peternakan Kerbau menjadi tradisi masyrakat 4 4
3 Banyaknya lahan dan sumber air 4 4
4 Lokasi yang strategis dekat objek wisata 3 4

KELEMAHAN
1 Produk nya sudah jarang dikenal -4 -4
2 Iptek yang belum berkembang -4 -4
3 Masyrakat yang masih berpikir beternak kerbau kuno 4 3

TOTAL 7 8

FAKTOR EKSTERNAL
PELUANG
1 Lapangan pekerjaan 4 4
2 Digital branding 3 3
3 Adanya Program penyuluhan yang mudah diadopsi 4 3
4 Adanya bantuan bibit dari pemerintah 4 4

ANCAMAN
1 Tersingkir oleh produk olahan susu lainya -4 -3
2 Produk tradisional nanti akan tersingkir karena produk modren -4 -3
3 Rendahnya sistem pemeliharaan oleh pekerja -4 -4

TOTAL 3 4
 survei
3 4 5 6 7 8 9 10 11
4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 4 4 4 4 4 4 3
4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 2 3 3 3 3 2

-4 -4 -4 -4 -4 -4 -3 -4 -3
-4 -3 -3 -4 -3 -4 -4 -4 -3
2 2 3 3 2 3 4 4 4

6 7 8 6 8 7 8 7 7

3 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 4 3 3 3 3 3 3 3
4 4 3 4 3 4 4 4 3

-4 -4 -4 -4 -3 -3 -4 -4 -3
-4 -4 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -4
-4 -3 -3 -3 -3 -4 -4 -2 -2

2 4 3 3 3 3 2 4 4
FAKTOR INTERNAL

KEKUATAN 1 2 3
Cocok untuk pemeliharaan kerbau perah 0.6 0.5 0.7
Peternakan Kerbau menjadi tradisi masyrakat 0.6 0.5 0.5
Banyaknya lahan dan sumber air 0.6 0.5 0.7
Lokasi yang strategis dekat objek wisata 0.4 0.5 0.5

KELEMAHAN
Produk nya sudah jarang dikenal -0.6 -0.5 -0.7
Iptek yang belum berkembang -0.6 -0.5 -0.7

TOTAL 1.0 1.0 1.0

FAKTOR EKSTERNAL
PELUANG
Lapangan pekerjaan 1.3 1.0 1.5
Digital branding 1.0 0.8 1.5
Adanya Program penyuluhan yang mudah diadopsi 1.3 0.8 2.0
Adanya bantuan bibit dari pemerintah 1.3 1.0 2.0

ANCAMAN
Tersingkir oleh produk olahan susu lainya -1.3 -0.8 -2.0
Produk tradisional nanti akan tersingkir karena produk mo -1.3 -0.8 -2.0
Rendahnya sistem pemeliharaan oleh pekerja -1.3 -1.0 -2.0

TOTAL 1.0 1.0 1.0

 survei
4 5 6 7 8 9 10 11
0.6 0.5 0.7 0.5 0.6 0.5 0.6 0.6
0.4 0.5 0.7 0.5 0.6 0.5 0.6 0.4
0.6 0.5 0.7 0.5 0.6 0.5 0.6 0.6
0.4 0.4 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3
sub total

-0.6 -0.5 -0.7 -0.5 -0.6 -0.4 -0.6 -0.4

-0.4 -0.4 -0.7 -0.4 -0.6 -0.5 -0.6 -0.4
sub total

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

Survei
1.0 1.3 1.3 1.3 1.3 2.0 1.0 1.0
0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.5 0.8 0.8
1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.5 0.8 0.8
1.0 1.0 1.3 1.0 1.3 2.0 1.0 0.8
sub total

-1.0 -1.3 -1.3 -1.0 -1.0 -2.0 -1.0 -0.8

-1.0 -1.0 -1.3 -1.3 -1.3 -2.0 -1.0 -1.0
-0.8 -1.0 -1.0 -1.0 -1.3 -2.0 -0.5 -0.5
sub total

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

BOBOT RATING SKOR
0.6 4.0 2.3
0.5 3.7 1.9
0.6 4.0 2.3
0.4 2.9 1.2
2.1 14.6 7.6

-0.5 -3.8 2.1

-0.5 -3.6 1.9
-1.1 -7.5 3.9

1.0 11.6

BOBOT RATING SKOR

1.3 3.9 4.9
1.0 3.0 3.0
1.2 3.3 3.8
1.2 3.7 4.6
4.7 13.9 16.3

-1.3 -3.6 4.5

-1.3 -3.8 4.8
-1.2 -3.3 3.8
-3.7 -10.7 13.1

1.0 29.4
 O
XY
3.50

3.00
Posisi Organisasi (X,Y)
2.50
X Y
3.70 3.23 2.00
0 0
1.50

1.00

0.50

0.00
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00

Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuasaan sehingga dapat
 Y

2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

ekuasaan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan adalah mendukung kebijakan pertumbuha
ng kebijakan pertumbuhan agresif.