Instansi Induk
Unit Kerja
Tempat Penetapan SKP
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
ATASAN PEJABAT PENILAI
Nama
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
PEMERINTAH KABUPATEN SARMI
DINAS KESEHATAN
Sarmi
Terwujudnya pelayanan kesehatan yang Melakukan pengukuran TB, BB, umur di unit atau
1 Terlaksananya Pelayanan gizi, makanan dan dietetik
sesuai dengan standar atau pedoman wilayah kerja secara triwulan (anak Sekolah)
Melakukan pengukuran TB, BB, umur di unit atau Terlaksananya pemantauan pelayaan gizi, makanan dan
2 -
wilayah kerja secara tahunan IMT dietetik
Mencatat dan melaporkan hasil pengumpulan data Terlaksananya evaluasi di bidang pelayanan gizi, makanan dan
3 -
anemia gizi besi dietetik
Melakukan pengukuran TB, BB, umur di unit atau wilayah kerja secara
1 6 Laporan 100 6 Bulan
triwulan (anak Sekolah)
Melakukan pengukuran TB, BB, umur di unit atau wilayah kerja secara
2 1 Laporan 100 6 Bulan
tahunan IMT
3 Mencatat dan melaporkan hasil pengumpulan data anemia gizi besi 6 Laporan 100 6 Bulan
4 Menyediakan makanan tambahan bagi ibu hamil dan buteki 1 Laporan 100 6 Bulan
a. Tugas Tambahan
(tugas tambahan)
b. Kreatifitas
(kreatifitas)
88.46
Nilai Capaian SKP (Baik)
2. Integritas 90 (Baik)
3. Komitmen 90 (Baik)
4. Disiplin 90 (Baik)
b. Perilaku
5. Kerjasama 90 (Baik)
Kerja
6. Kepemimpinan -
88.60
Maartje Berhitu, SKM c. Pangkat, Golongan ruang, TMT Penata Tk.I/III/d
19740504 199301 2 003 d. Jabatan/Pekerjaan Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
B. KINERJA TAMBAHAN
Kuantitas AK - - -
1a - - Kualitas AL - - -
Waktu AM - - -
Kuantitas AN - - -
1b - - Kualitas AO - - -
Waktu AP - - -
Kuantitas AQ - - -
1c - - Kualitas AR - - -
Waktu AS - - -
KUANTITAS - - - - 0
1a - - KUALITAS - - - - 0
WAKTU - - - - 0
KUANTITAS - - - - 0
1b - - KUALITAS - - - - 0
WAKTU - - - - 0
KUANTITAS - - - - 0
1c - - KUALITAS - - - - 0
WAKTU - - - - 0
CAPAIAN RENCANA
KINERJA Metode
CAPAIAN KATEGORI Cascasding Nilai
KONDISI
IKI CAPAIAN IKI KATEGORI NILAI (KU) /Bobot Tertimbang
(KT)
(10) (9) (10) (11) (12) (13) (14) TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
Kategori Nilai
100.0
NORMAL - -
NORMAL - - - - 0 -
NORMAL - -
NORMAL - -
NORMAL - - - - 0 -
NORMAL - -
NORMAL - -
NORMAL - - - - 0 -
NORMAL - -
-
100.0
Bobot Atasan
20
20
10
1
SASARAN KINERJA PEGAWAI PEJABAT ADMINISTRASI
B. KINERJA TAMBAHAN
Kuantitas - -
1a - - Kualitas - -
Waktu - -
Kuantitas - -
1b - - Kualitas - -
Waktu - -
Kuantitas - -
1c - - Kualitas - -
Waktu - -
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
A. KINERJA UTAMA
KUANTITAS - - - NORMAL - -
1a - - KUALITAS - - - NORMAL - - - - 0 -
WAKTU - - - NORMAL - -
KUANTITAS - - - NORMAL - -
1b - - KUALITAS - - - NORMAL - - - - 0 -
WAKTU - - - NORMAL - -
KUANTITAS - - - NORMAL - -
1c - - KUALITAS - - - NORMAL - - - - 0 -
WAKTU - - NORMAL - -
1 YANG DINILAI
IDE BARU : -
-
6 REKOMENDASI
-
7 KEBERATAN
-
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
-
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
-
10. (Sarmi , 4 FEBRUARI 2022) 11. (Sarmi , 4 FEBRUARI 2022)
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
2 - Terlaksananya pemantauan pelayaan gizi, makanan dan dietetik Kuantitas Jumlah pemantauan pelayanan gizi, makanan dan28 Laporan
3 - Terlaksananya evaluasi di bidang pelayanan gizi, makanan dan dietetik Kuantitas Jumlah evaluasi di bidang pelayanan gizi, makana4 Laporan
B. TAMBAHAN
11 - - Kuantitas - -
Kualitas - -
Waktu - -
12 - - Kuantitas - -
Kualitas - -
Waktu - -
13 - - Kuantitas - -
Kualitas - -
Waktu - -
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
10
FREKUENSI PEGAWAI
6
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK TARGET BERDASARKAN
HASIL KERJA INDIVIDU BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
Jumlah pelayanan gizi, makanan 28 Laporan Pimpinan: Kinerja Baik. Realisasi sesuai dengan target,
Kuantitas 28 Laporan
dan dietetik berdasarkan realisasi kinerja pegawai sudah sesuai dengan ekspektasi pimpinan
Jumlah pemantauan pelayanan 28 Laporan Pimpinan: Kinerja Baik. Realisasi sesuai dengan target,
Kuantitas 28 Laporan
gizi, makanan dan dietetik berdasarkan realisasi kinerja pegawai sudah sesuai dengan ekspektasi pimpinan
Terlaksananya
pemantauan
Persentase pemantaua pelayanan 100 persen Pimpinan: Kinerja Baik. Realisasi sesuai dengan target,
2 - pelayaan gizi, Kualitas 100 persen
gizi, makanan dan dietetik berdasarkan realisasi kinerja pegawai sudah sesuai dengan ekspektasi pimpinan
makanan dan
dietetik
Waktu Pelaksanaan pemantauan
28 hari kerja Pimpinan: Kinerja Baik. Realisasi sesuai dengan target,
Waktu pelayanan gizi, makanan dan 28 hari kerja
berdasarkan realisasi kinerja pegawai sudah sesuai dengan ekspektasi pimpinan
dietetik
Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24
14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
ng ct ka
n ik ai
k
ra ndu ai Ba B 2
tK
u
co rb g at
a is Pe an
ng /M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12
10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
8
Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at / t ik at
ng ang g/ ct uh n B ng ik
2 ng ang ng c
h
tu an Ba ng ik
a
S ur ran ndu But aika a
S Ba
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba
K Ku sco rb K K sco rb
i Pe 0
M
i Pe
M 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat 2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan
Baik 11 7 11 4
Sangat
Baik 2 13 2 3
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang
2 13
11 7
6 3
3 1
2 0
24 24