Disediakan Oleh:

Bahagian Perundingan Pengurusan Aset

Cawangan Perancangan Aset bersepadu
 NORAZRIN BINTI MOHD
KAMARUDZAMAN

JURUKUR BANGUNAN
SEKSYEN DASAR DAN STANDARDISASI
UNIT PERUNDINGAN PENGURUSAN ASET KERA JAAN
BAHAGIAN PERUNDINGAN PENGURUSAN ASET
ISI KANDUNGAN
BIL TAJUK
1 BAB A: PENGENALAN PATA, STRUKTUR
TADBIR URUS PATA
2 BAB B: PERANCANGAN STRATEGI
PENGURUSAN ASET
- B1: PELAN STRATEGI PENGURUSAN ASET
(OPERASI)
- B2: ANGGARAN BELANJAWAN
MENGURUS PENGURUSAN ASET TAK ALIH
(ABM PATA)
- B3: AUDIT DALAMAN
3 BAB C: PENERIMAAN & PENDAFTARAN ASET
4 BAB D: OPERASI & PENYENGGARAAN ASET
5 BAB E: PENILAIAN ASET

6 BAB F: PEMULIHAN/ PEMULIHARAAN/ UBAH

SUAI/ NAIK TARAF ASET (PPUN)
7 BAB G: PELUPUSAN ASET
8 BAB H: KEHILANGAN DAN HAPUS KIRA ASET
4
 KITARAN HAYAT ASET

5
 OBJEKTIF KURSUS TPATA V2.0
PERINGKAT ASAS

Mengukur tahap kefahaman

asas berkenaan kandungan
dokumen Tatacara
Pengurusan Aset Tak Alih –
TPATA (perlu tahu) 2
3
Membangunkan kompetensi
1 kendiri di peringkat asas
untuk penggunaan format
borang sebagaimana
Meningkatkan kesedaran Tatacara Pengurusan Aset
dan kefahaman berkenaan Tak Alih – TPATA (bagus untuk
penguatkuasaan Pekeliling tahu)
Am Bil.2 Tahun 2012 -
Tatacara Pengurusan Aset
Tak Alih (mesti tahu)
6
 MATLAMAT KURSUS TPATA V2.0
PERINGKAT ASAS

Matlamat 03
Matlamat 02
Mengetahui isi
Matlamat 01 kandungan
Mengetahui
borang-borang
bagaimana
Mengetahui yang terlibat di
Prosedur
setiap aktiviti peringkat
Penyediaan
yang terlibat pelaksanaan
dan
dalam setiap dan pelaporan
Pemantauan
Bab di dalam di dalam TPATA
Pelan mengikut
TPATA prosedur
TPATA

7
 PERINGKAT ASAS

BAB A: TPATA INDUK

PENGENALAN PATA,
STRUKTUR TADBIR URUS PATA

Disediakan Oleh:
Bahagian Perundingan Pengurusan Aset
Cawangan Perancangan Aset bersepadu
PENGENALAN BAB
Pelaksanaan Pengurusan Aset Menyeluruh (PAM) akan dapat membantu
Kerajaan dalam membangun dan mengurus sesuatu aset supaya mencapai
nilai pulangan pelaburan yang maksimum.

Pewujudan badan tadbir urus dalam Pengurusan Aset Kerjaaan (PAK)

adalah penting untuk merealisasikan perancangan ini.

Peranan JKR sebagai Urusetia JPAK dan badan tadbir urus secara
keseluruhan dalam perlaksanaan DPAK, MPAM dan TPATA.

DPAK – Dasar Pengurusan Aset Kerajaan

MPAM – Manual Pengurusan Aset Menyeluruh
TPATA – Tatacara Pengurusan Aset Tak Alih
JPAK - Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan
OBJEKTIF BAB
o Memahami kepentingan TPATA
o Memahami Aliran Proses Kerja PATA
o Memahami Struktur Tadbir Urus dan Peranan serta
Tanggungjawab dalam PATA
SKOP BAB :
TPATA Versi 2.0 – Induk & Aset Bangunan
❑ Pekeliling Am Bil. 3 Tahun 2021 - Arahan kepada
semua agensi dalam mengurus aset tak alih.

❑ Menerangkan :

• Struktur tadbir urus dan tanggungjawab

• Proses kerja pengurusan aset tak alih
• Pelaporan maklumat aset
BAB TAJUK RUJUKAN DOKUMEN
Bab A Pendahuluan
Bab B Perancangan Strategi TPATA INDUK
Pengurusan Aset
Bab C Penerimaan & Pendaftaran
Aset
Bab D Operasi & Penyenggaraan
Aset
Bab E Penilaian Keadaan / Prestasi
TPATA
Aset
ASET BANGUNAN
Bab F Pemulihan/ Pemuliharaan/
Ubah Suai/ Naik Taraf Aset
Bab G Pelupusan Aset
Bab H Kehilangan dan Hapus Kira
PUNCA KUASA TATACARA PENGURUSAN ASET TAK ALIH
KERAJAAN (TPATA) VERSI 2.0

Pelaksanaan dan penguatkuasaan TPATA Versi 2.0

adalah melalui Pekeliling Am Bilangan 3 tahun 2021
yang telah ditandatangani oleh YBhg. Tan Sri Ketua
Setiausaha Negara (KSN) pada XX /XX/ 2021.
 TPATA
INDUK

Sub -
Dokumen

TPATA TPATA
TPATA TPATA
Aset Aset
Aset Jalan Aset Air
Bangunan Pembetungan
STRUKTUR DOKUMENTASI PAK

Dokumen Peringkat 1
Menggariskan dasar & strategi
DPAK pengurusan aset kerajaan

Dokumen Peringkat 2
Menjelaskan konsep, amalan dan
MPAM tanggungjawab PAM
Dokumen Peringkat 3
Memperincikan tatacara operasi
Tatacara pengurusan aset kerajaan mengikut
Pengurusan Aset
MPAM
TPATA, TPA, TPAH
Dokumen Peringkat 4
Merupakan dokumen sokongan yang
Garis Panduan, Piawaian, menjadi rujukan dalam pelaksanaan
Spesifikasi, Best Practice, tatacara operasi pengurusan aset
dll. kerajaan
 DPAK
Dasar Pengurusan Aset Kerajaan (DPAK)
DASAR PENGURUSAN ASET • Polisi / halatuju
KERAJAAN (DPAK) • Strategi

MANUAL PENGURUSAN Manual Pengurusan Aset Menyeluruh

PEKELILING (MPAM)
ASET MENYELURUH AM
(MPAM) • Prinsip PAM
BIL. 2/2021 • Peranan & Amalan PAM
TATACARA PENGURUSAN PEKELILING Tatacara Pengurusan Aset Tak Alih
ASET TAK ALIH (TPATA)
AM
(TPATA) KERAJAAN • Proses & Tanggungjawab
BIL. 3/2021 • Aktiviti, Pelaporan & Rekod

• Garis Panduan Pengumpulan Data Aset Tak Alih (PeDATA)

• Sistem Kod Aset Tak Alih (SKATA)
• Piawaian • Garis Panduan Pengurusan Operasi dan Penyenggaraan
• Spesifikasi (GPOP)
DOKUMEN SOKONGAN • Kod Amalan • Garis Panduan Pemeriksaan Dan Penilaian Keadaan
• Garis Panduan Bangunan Sedia Ada
• Manual • Buku Panduan Pengukuran Tahap Prestasi Penyenggaraan
Aset (TPPA)
• Garis Panduan Penyenggaraan Berjadual Bangunan Kerajaan

SISTEM APLIKASI
PENGURUSAN ASET Semua dokumen boleh dimuat turun di http://jpak.jkr.gov.my
TAK ALIH
 MENGAPA PENTINGNYA TPATA?

Satu inovasi dan dokumentasi AMALAN TERBAIK dalam Pengurusan

Aset Tak Alih Kerajaan

Pelaksanaan Pengurusan Aset Tak Alih di seluruh Agensi Kerajaan –

SERAGAM/ STANDARD

TADBIR URUS yang lebih SISTEMATIK dalam Pengurusan Aset Tak Alih
Kerajaan
 ALIRAN PROSES KERJA PATA
Pelan polisi & strategi Pelan Strategi
pengurusan aset di peringkat Pengurusan Aset
Kementerian dan Jabatan (Operasi)

Pelan Pemulihan /
Pelan Operasi &
Pelan Penerimaan Pelan Penilaian Aset Pemuliharaan/Ubah Pelan Pelupusan
Penyenggaraan Aset

5 tahun sekali
Aset (PTRA) (PNA) Suai / Naik Taraf Aset (PLA)
Pelan perancangan aktiviti (POPA)
Aset (PPPUN)
PERANCANGAN

& bajet pengurusan aset

tahunan di peringkat premis
Bajet Tahunan Bajet Tahunan Bajet Tahunan Bajet Tahunan Bajet Tahunan

Permohonan peruntukan
kepada Perbendaharaan Anggaran Belanjawan Mengurus (ABM) Pengurusan Aset Tak Alih

Penyelarasan peruntukan Peruntukan Belanjawan Mengurus Pengurusan Aset Tak Alih

yang diluluskan

Setahun Sekali
Penyelarasan aktiviti
pengurusan aset di peringkat
premis berdasarkan PTRA yang POPA yang PNA yang PPPUN yang PLA yang
peruntukan yang diluluskan diselaraskan diselaraskan diselaraskan diselaraskan diselaraskan

Arahan kerja Arahan kerja

Arahan kerja
PELAKSANAAN
& PELAPORAN

Arahan kerja

Setiap sukuan tahun

Pemeriksaan Arahan kerja
Pelaksanaan aktiviti Pemulihan/
penerimaan Pengesahan
pengurusan aset di peringkat Penilaian Aset Pemuliharaan/ ubah
Penyenggaraan keputusan
premis berdasarkan pelan Sijil Penerimaan suai/ naik taraf
pembaikan/
yang diselaraskan Aset Keputusan/ tindakan
pencegahan Penentusahan
susulan Penyerahan aset
Daftar Aset pelupusan aset
yang disiapkan

Penyediaan laporan
Pelaporan Pelaporan Pelaporan Pelaporan Pelaporan
pelaksanaan & pencapaian
PEMANTAUAN

Laporan Tadbir Urus Pengurusan Aset Tak Alih

Penyediaan laporan
pemantauan & Audit Dalaman JKPAK (Fasiliti)
penambahbaikan
Pegawai Pengawal
17
JPAK
 ▪ Pegawai Pengawal
▪ Menentukan dasar, hala tuju
PEMILIK dan perancangan
ASET

▪ Unit Pengurusan Fasiliti

▪ Wakil pemilik aset
▪ Menguruskan pendaftaran, penggunaan,
PENGURUS penyenggaraan & pelupusan
ASET

▪ Staf UPF/Kontraktor FM
▪ Melakukan operasi penyenggaraan aset,
menilai aset, menaiktaraf aset &
PENGENDALI mengemaskini maklumat aset
ASET
❑ Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JPAK)

❑ Urusetia JPAK

❑ Pegawai Pengawal

❑ Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JKPAK)

(Fasiliti)

❑ Unit Pengurusan Fasiliti (UPF)

Menentukan hala tuju dalam pelaksanaan
pengurusan aset kerajaan

Menggubal dasar, strategi, pelan tindakan

dan garis panduan bagi melaksanakan dasar
pengurusan aset kerajaan

Menyelaras pelaksanaan dasar pengurusan

aset kerajaan di antara agensi-agensi
kerajaan peringkat Persekutuan

Menyediakan laporan berkala kemajuan

pelaksanaan dan cadangan penambahbaikan
pengurusan aset kerajaan
 Penyaluran
Peruntukan
Pemilikan Penyenggaraan Perakaunan Kepentingan
Penilaian dan Pembangunan Penggunaan
dan yang tidak Akruan Pendaftaran
Pemeriksaan (CAPEX) dan Ruang
penyewaan efektif (Accrual Aset Tak Alih
Aset Tak Alih Perbelanjaan Pejabat
aset tak alih Accounting) Kerajaan
Mengurus
(OPEX)

I s u d a l a m M e s y u a r a t J PA K
❑ Menyelaras agenda, menyediakan minit dan semua tugas-tugas
pentadbiran yang berkaitan dengan JPAK

❑ Badan tadbir urus dan penguatkuasaan kepada pelaksanaan

TPATA

❑ Melaporkan hasil pemantauan PATA kepada KSN


Mewujudkan Unit Pengurusan
Fasiliti (yang bertindak sebagai
Pengurus Aset)
Melantik Pegawai Teknikal Fasiliti
dan pegawai-pegawai yang berkaitan
Meluluskan polisi, kaedah pelaksanaan
PATA, pelan pelaksanaan aktiviti, bajet
tahunan, keperluan sumber, program audit
dalaman dsbnya.
Memantau dan melaporkan aktiviti PATA
setiap sukuan tahun dan tahunan kepada
agensi pusat

Mempengerusikan Mesyuarat JKPAK

(Fasiliti) Sukuan Ke-4
Melantik JKPAK (Fasiliti), Lembaga
Pelupusan ATA, J/Kuasa Penyiasat
(Kehilangan & Hapus Kira) & Ketua
Audit Dalaman

* Tertakluk kepada definisi Kementerian Kewangan

 PTF

PDF POF PIF

*Bergantung kepada keperluan / perjawatan sedia ada di peringkat

premis masing – masing.
Maklumat lanjut sila rujuk Buku Panduan Perjawatan Unit Pengurusan
Fasiliti (UPF) Bagi Pengurusan Aset Tak Alih Kerajaan.

Jawatan Keterangan
PTF Pegawai Teknikal Fasiliti
PDF Pegawai Daftar & Data Fasiliti
PIF Pegawai Inspektorat Fasiliti
POF Pengawai Operasi Fasiliti
 Mengendali Mengurus Mengurus Mengurus
mesyuarat pelantikan semua aset permohonan
penyelarasan Lembaga tak alih ABM, mengurus
PATA & Pemeriksa kerajaan di keperluan
mengurusetia Pelupusan bawah sumber, latihan
Mesyuarat ATA, J/Kuasa kawalannya. kompetensi dll
JKPAK Penyiasat
(Kehilangan &
*ABM –
Hapus Kira), Anggaran Belanjawan
Panel Penilai Mengurus
Teknikal dan
Pihak
Pelaksana
 KATEGORI KATEGORI KATEGORI KATEGORI
PERINGKAT
A B C D
Kementerian
Jabatan / Agensi
Negeri
Daerah

Premis Premis Premis Premis

 Mengetuai pasukan teknikal dalam PATA

Mengawal & memantau pelaksanaan aktiviti

bagi setiap fasa

Menyediakan input teknikal dan profesional

bagi memenuhi penyampaian perkhidmatan
Agensi
PEGAWAI
TEKNIKAL Mengemukakan laporan aktiviti PATA kepada
FASILITI Pengerusi JKPAK(Fasiliti) dan Pegawai Pengawal
(PTF)
Menetapkan piawaian, spesifikasi teknikal dan
tahap perkhidmatan fasiliti / ATA

Mengawal & memantau keperluan sumber dan

pembangunan kompetensi organisasi

Menugas & menyelia pegawai bawahan (PDF,

PIF, POF)
 Menguruskan
pelaksanaan
pengurusan daftar
aset

Menyediakan
pelaporan terhadap
maklumat Memastikan maklumat
pendaftaran aset. dan data daftar aset
mematuhi tatacara
dan aplikasi sistem
pengurusan aset tak
alih.

Memberi khidmat nasihat,

latihan dan sokongan Menyelaras dan
penggunaan aplikasi memastikan kelancaran
sistem pengurusan aset capaian terhadap
tak alih kepada semua aplikasi sistem
pengguna di peringkat pengurusan aset tak
agensi alih oleh semua
pengguna agensi
 Menyediakan
Melaksanakan
maklumat lengkap
aktiviti setiap fasa
aset, memindahkan
dalam Kitar Hayat
Menyedia dan serta mengemaskini
Aset berpandukan
mengemukakan maklumat ke dalam
TPATA pelan, bajet tahunan, pangkalan data
laporan teknikal dan .
maklumat
pengurusan dalam
aktiviti PATA
(bangunan &
infrastruktur –
peringkat premis)
kepada PTF Daerah
Mengurus aktiviti pematuhan akta, peraturan,
tatacara, skop, spesifikasi dan syarat-syarat
kontrak pengurusan fasiliti

Menyelaras & menjalankan audit pematuhan

kerja-kerja operasi & penyenggaraan aset
agensi

Memastikan pelaksanaan penilaian aset di

premis

Menjalankan analisis dan perakuan

berdasarkan laporan penemuan audit /
penilaian / penyiasatan aset agensi untuk
dikemukakan kepada PIF Kem.
 PASUKAN PANEL
1 PENERIMAAN
FASA PENERIMAAN

1. PEGAWAI PENILAI TEKNIKAL ( PPT)

2 2. PEGAWAI PEMERIKSA BANGUNAN (PPB) FASA PENILAIAN

3 PASUKAN PELAKSANA FASA PPUN

LEMBAGA PELUPUSAN
4 ASET TAK ALIH
FASA PELUPUSAN

JAWATANKUASA
5 PENYIASAT
KEHILANGAN HAPUS KIRA

• PASUKAN FASILITI
PREMIS FASA OPERASI DAN
6 • KONTRAKTOR PENYENGGARAAN ASET
FASILITI
 Model Umum Struktur Organisasi Tadbir Urus PATA
Kementerian Kategori A
Kementerian Kategori B
Kementerian Kategori C
Kementerian Kategori D
PENGERUSI JPAK
(Ketua Setiausaha Negara)
PERINGKAT
AGENSI PUSAT
URUS SETIA JPAK AGENSI PUSAT
(Jabatan Kerja Raya) (Perbendaharaan, EPU, ICU, Jabatan Audit Negara, dll)

PEGAWAI PENGAWAL
(Ketua Setiausaha Kementerian) PETUNJUK :
JPAK – Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan
PTF – Pegawai Teknikal Fasiliti
PDF – Pegawai Daftar & Data Fasiliti
PENGERUSI JKPAK (FASILITI)
POF – Pegawai Operasi Fasiliti
(Timbalan Ketua Setiausaha Kementerian) PIF – Pegawai Inspektorat Fasiliti

PERINGKAT
KEMENTERIAN PTF (Kementerian)

PDF (Kementerian) PIF (Kementerian)

PEGAWAI PENGAWAL
(Ketua Pengarah Jabatan/ Ketua Agensi)

PENGERUSI JKPAK (FASILITI)

(Timbalan Ketua Pengarah)

PERINGKAT
JABATAN

PTF (Jabatan)

PDF (Jabatan) PIF (Jabatan)

PTF (Negeri)
PERINGKAT
NEGERI
PDF (Negeri) PIF (Negeri)

PERINGKAT
DAERAH PTF (Daerah)

PERINGKAT POF POF POF POF

PREMIS
JKPAK (Fasiliti)
Sukuan 4

JKPAK (Fasiliti)
Sukuan 1,2 & 3

POF
❑ Pengerusi JKPAK (Fasiliti) Sukuan 1, 2 & 3
: TKSU Kem. (peringkat Kem.)
TKP/ TKA (Peringkat Ibu Pejabat)
Pengarah (Agensi peringkat Negeri)
❑ Setiausaha : PTF Kem./ Jab./ Agensi
❑ Ahli : Semua Ketua Bahagian/ Unit, Ketua
Audit Dalam atau wakilnya, PTF
(kecuali PTF Daerah)
JKPAK
Kekerapan
Sekurang-kurangnya 4 kali
setahun
❑ Pengerusi JKPAK (Fasiliti) Sukuan 4
: Pegawai Pengawal
Ahli ❑ Setiausaha : PTF Kem./ Jab./ Agensi
❑ Ahli : Semua TKSU Kem. (peringkat kem.)
Semua TKP (jab. Peringkat HQ)
Ketua Jab./ Agensi/ Bahagian/ Unit,
PTF (selain urus setia)
Merancang, memantau,
mengawasi, menyelaras
dan menganalisis semua
aspek PATA.
Laporan
Diserahkan kepada Pengawai Pengawal/
Jawatankuasa Pengurusan Kewangan &
Akaun (JKPA) dan Urus Setia JPAK
 PENGURUSAN ASET
• Pengurusan Fasiliti
• Pengurusan Projek
• Pengurusan
Penyenggaraan

KEPAKARAN ASET
KHUSUS
PENGURUSAN AM
• Organisasi
• Seni Bina
• Kewangan
• Sivil & Struktur
• Sumber Manusia
• Mekanikal
• Komunikasi
• Elektrikal
• Prestasi
• ICT

KOMPETENSI
PENGURUSAN
ASET TAK
ALIH (PATA)
Perakaunan Akruan
 PERINGKAT ASAS

BAB B: TPATA INDUK

PERANCANGAN STRATEGI
PENGURUSAN ASET

Disediakan Oleh:
Bahagian Perundingan Pengurusan Aset
Cawangan Perancangan Aset bersepadu
B : PERANCANGAN STRATEGI
PENGURUSAN ASET

• PELAN STRATEGI
BI PENGURUSAN ASET (OPERASI)
• PELAPORAN TADBIR URUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH (PATA)
ANGGARAN BELANJAWAN
B2 MENGURUS PENGURUSAN ASET
TAK ALIH (ABM PATA)

B3 AUDIT DALAMAN
BAB B | PERANCANGAN STRATEGI
PENGURUSAN ASET KERAJAAN

B1 :
• PELAN STRATEGI PENGURUSAN
ASET (OPERASI)

• PELAPORAN TADBIR URUS

PENGURUSAN ASET TAK ALIH
(PATA)
B1 : PELAN STRATEGI PENGURUSAN
ASET (OPERASI)
• Pelan strategik pengurusan aset setiap
Apa agensi

• Memastikan tadbir urus pengurusan aset

Kenapa yang sistematik dan berkesan

Bila • Disediakan 5 tahun sekali

Di mana • Peringkat Kementerian & Jabatan

• Arahan – Pengawai Pengawal

Siapa • Penyedia – PTF bertanggungjawab

Bagaimana • Mengikut proses kerja yang ditetapkan

41
 B1 : PELAN STRATEGI
PENGURUSAN ASET (OPERASI)
OBJEKTIF
✓ Menyediakan perancangan strategik di peringkat penggunaan dan
pelupusan aset supaya mencapai objektif organisasi

✓ Memastikan keberkesanan tadbir urus dalam pelaksanaan aktiviti PSPA

(Operasi) mencapai objektif yang ditetapkan

✓ Memastikan PATA dilaksanakan dengan lebih sistematik, cekap dan

berkesan
 B1 : PELAN STRATEGI PENGURUSAN
ASET (OPERASI)
SKOP
✓ Setiap Kementerian/jabatan/agensi hendaklah menyediakan PSPA (Operasi) yang
melibatkan aset tak alih di bawah tanggungjawab & kawalan masing-masing.

✓ Aktiviti PSPA (Operasi) merangkumi :

• Penyediaan PSPA (Operasi);
• Pemantauan pencapaian PSPA (Operasi); dan
• Pengukuran & kajian semula keberkesanan PSPA (Operasi).

✓ Meliputi keseluruhan aktiviti dalam fasa penggunaan dan pelupusan.

✓ PSPA (Operasi) – perlu dikaji semula dalam tempoh 3 – 5 tahun atau mengikut
keperluan jabatan.
 B1 : PELAN STRATEGI PENGURUSAN
ASET (OPERASI)
DEFINISI

✓ “Pelan Strategi Pengurusan Aset (Operasi)” - Dokumen penyataan yang

menjelaskan objektif, polisi dan strategi setiap agensi dalam pelaksanaan PATA
yang meliputi aktiviti fasa penggunaan dan fasa pelupusan.

✓ “Perancangan Strategik” – Proses merancang hala tuju dan tindakan dalam

PATA (khusus untuk fasa penggunaan dan pelupusan) sesebuah agensi
Kerajaan untuk mencapai objektif organisasi yang melibatkan tempoh masa
antara tiga hingga lima tahun.
B1: PROSEDUR PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN PELAN
STRATEGI PENGURUSAN ASET (OPERASI)

• Pegawai Pengawal arah PTF (Kem.) sediakan PSPA (Operasi)

1 Kementerian

• PTF (Kem.) sedia & kemuka deraf PSPA (Operasi) Kem. (visi, misi,
2 objektif) kpd Pegawai Pengawal untuk kelulusan

• PTF (Kem.) arah PTF (Jab./Agensi) sediakan PSPA (Operasi)

3 Jabatan/Agensi

• PTF (Jab./ Agensi) dapatkan input dari PTF (Negeri/Daerah) utk

4 penyediaan PSPA (Operasi) Jab/Agensi
B1: PROSEDUR PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN PELAN
STRATEGI PENGURUSAN ASET (OPERASI) (Samb.)

• PTF (Jab./ Agensi) sedia & kemuka PSPA (Operasi) Jab./Agensi kpd
5 Ketua Jab./Agensi untuk semakan & kelulusan

• PTF (Jab./ Agensi) serah PSPA (Operasi) Jab./Agensi kepada PTF

6 (Kem.) untuk penyediaan PSPA (Operasi) Kementerian

• PTF (Kem.) sedia deraf akhir PSPA (Operasi) Kementerian berdasarkan

7 PSPA (Operasi) Jab./Agensi

• PTF (Kem.) kemuka deraf akhir PSPA (Operasi) Kementerian kpd

8 Pegawai Pengawal untuk kelulusan

• PTF (Kem.) edar PSPA (Operasi) kepada Ketua Jab./Agensi dan PTF
9 yang bertanggungjawab
B1: PROSEDUR PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN PELAN
STRATEGI PENGURUSAN ASET (OPERASI) (Samb.)

• Semua PTF pantau pelaksanaan PSPA (Operasi)

10

• POF & PTF ukur, nilai & lapor kemajuan PSPA (Operasi) dan laporan-
11 laporan berkaitan mengikut takwim.

• PTF (Kem./Jab.Agensi) kendali mesyuarat JKPAK (Fasiliti)

12 Kem./Jab./Agensi

• PTF (Kem./Jab./Agensi) kendali Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan

13 Aset Kem./Jab./Agensi

• PTF (Kem.) kemuka laporan-laporan kpd pihak berkenaan dan Urus

14 Setia JPAK mengikut takwim
 B1: PROSEDUR PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN PELAN
STRATEGI PENGURUSAN ASET (OPERASI) (Samb.)

PEGAWAI PENGAWAL PTF KEMENTERIAN PTF JABATAN

1 ARAH PTF SEDIA PSPA(O) 2 SEDIA PSPA(O) VISI. MISI, 4 DAPATKAN INPUT DARI
OBJEKTIF PTF (NEGERI/DAERAH)

3 ARAH PTF JABATAN 5 KEMUKA PSPA(O)

SEDIA PSPA(O) JABATAN JABATAN KEPADA KETUA
JABATAN
SEDIA DERAF AKHIR
7 PSPA(O) 6 SERAH PSPA(O) JABATAN
KEPADA PTF
KEMUKA DERAF AKHIR KEMENTERIAN
8
PSPA(O)

9 EDAR PSPA(O)

10 PANTAU PSPA(O)
PSPA (OPERASI)
PSPA (OPERASI)
PSPA (OPERASI)
PSPA (OPERASI)
 B1 : PELAPORAN TADBIR URUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH (PATA)
•Merupakan laporan tadbir urus pengurusan
APA aset tak alih.

•Sebagai pemantauan kepada aktiviti

KENAPA pelaksanaan TPATA.

•Merujuk kepada takwim & KPI tadbir urus

BILA Agensi.

•Dibentangkan pada Mesyuarat JKPAK

DI MANA (Fasiliti) peringkat Kem./Jab./Agensi.

•Disediakan oleh Urus Setia Agensi iaitu Unit

SIAPA Pengurusan Fasilti (UPF).

•Mengikut format pelaporan tadbir urus

BAGAIMANA (JKR.PATA-3A, JKR.PATA-3B, JKR.PATA-3C,
JKR.PATA-3D dan JKR.PATA-3E).
B1 : PELAPORAN TADBIR URUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH
(PATA)
OBJEKTIF
✓ Mengenalpasti semua laporan tadbir
urus yang terlibat dalam pengurusan
aset tak alih; dan

✓ Mengenalpasti format penyediaan

pelaporan tadbir urus pengurusan aset
tak alih.
B1 : PELAPORAN TADBIR URUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH
(PATA)
SKOP
✓ Setiap Agensi hendaklah menyediakan
Pelaporan Tadbir Urus Pengurusan Aset
Tak Alih yang merangkumi maklumat
berkenaan aset tak alih di bawah
tanggungjawab dan kawalan masing-
masing.

✓ Pelaporan Tadbir Urus Pengurusan Aset

Tak Alih adalah meliputi keseluruhan
aktiviti dalam fasa penggunaan dan fasa
pelupusan.
 B1 : PELAPORAN TADBIR URUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH (PATA)
Agensi bertanggungjawab untuk menyediakan laporan-laporan tadbir
urus pengurusan aset tak alih sebagaimana berikut:-

• Laporan Kesediaan Sumber Pengurusan Aset Tak

1 Alih (JKR.PATA-3A);
• Laporan Kemajuan Aktiviti Pengurusan Aset Tak Alih
2 (JKR.PATA-3B);
• Laporan Kedudukan, Kos dan Nilaian Aset Tak Alih
3 (JKR.PATA-3C);
• Laporan Status Penilaian dan Penarafan Aset Tak
4 Alih (JKR.PATA-3D);
• Laporan Pencapaian Keberkesanan PSPA (Operasi)
5 (JKR.PATA-3E).
B1 : PELAPORAN TADBIR URUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH
(PATA)
TAKWIM

Tarikh yang berkaitan dengan pelaporan tadbir urus

 B1 : PELAPORAN TADBIR URUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH (PATA)
SETIAP SUKUAN
TAHUN TAKWIM
Peringkat Agensi
JKR-PATA-3A
JKR-PATA-3B
JKR-PATA-3C

Peringkat Urus
Setia JPAK
JKR-PATA-3A
JKR-PATA-3B
JKR-PATA-3C
 B1 : PELAPORAN TADBIR URUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH (PATA)
SETAHUN SEKALI
TAKWIM

Peringkat Agensi
JKR-PATA-3D
JKR-PATA-3E

Peringkat Urus Setia

JPAK
JKR-PATA-3D
JKR-PATA-3E
B1 : PELAPORAN TADBIR URUS PENGURUSAN ASET
TAK ALIH (PATA)
B1 : PELAPORAN TADBIR URUS PENGURUSAN
ASET TAK ALIH (PATA)
B1 : PELAPORAN TADBIR URUS PENGURUSAN ASET
TAK ALIH (PATA)
B1 : PELAPORAN TADBIR URUS PENGURUSAN ASET
TAK ALIH (PATA)
B1 : PELAPORAN TADBIR URUS PENGURUSAN ASET
TAK ALIH (PATA)
BAB B | PERANCANGAN STRATEGI
PENGURUSAN ASET KERAJAAN

B2 : Anggaran Belanjawan
Mengurus Pengurusan Aset Tak
Alih (ABM PATA)
B2 : ANGGARAN BELANJAWAN MENGURUS
PENGURUSAN ASET TAK ALIH
(ABM PATA)
•Anggaran belanjawan mengurus
APA pengurusan aset tak alih bagi premis.

•Memastikan perancangan dan kawalan

KENAPA perbelanjaan diuruskan dengan cekap dan
berkesan.

BILA •Disediakan bermula 15 Mei setiap tahun.

•Di peringkat Premis, Daerah,

DI MANA Negeri/Wilayah, Jabatan/Agensi &
Kementerian

•Penyedia – POF (Premis)

SIAPA •Penyedia – PTF (Daerah, Negeri/Wilayah,
Jabatan/Agensi & Kementerian)

BAGAIMANA •Mengikut proses kerja yang telah ditetapkan

 B2 : ANGGARAN BELANJAWAN
MENGURUS PENGURUSAN ASET TAK ALIH
(ABM PATA)
OBJEKTIF
✓ Memastikan perancangan dan kawalan
perbelanjaan pengurusan aset
dilaksanakan dengan cekap dan
berkesan; dan

✓ Memastikan aset beroperasi dengan

sempurna mengikut Tahap Perkhidmatan
Yang Dipersetujui (ASL) bagi memenuhi
keperluan penyampaian perkhidmatan
agensi dan pengguna.
 B2 : ANGGARAN BELANJAWAN
MENGURUS PENGURUSAN ASET TAK ALIH
(ABM PATA)
SKOP
✓ Setiap agensi hendaklah menyediakan maklumat ABM
- PATA yang melibatkan aset bangunan dan
infrastruktur di bawah tanggungjawab dan kawalan
masing-masing.

✓ Aktiviti merangkumi:-
a) Penyediaan ABM - PATA bagi tujuan permohonan
peruntukan daripada Perbendaharaan;
b) Peruntukan ABM - PATA hendaklah disediakan
selepas mendapat kelulusan peruntukan
daripada Perbendaharaan;
c) Pemantauan perbelanjaan peruntukan; dan
d) Pengukuran dan kajian semula keberkesanan
Pelan Perancangan dan Bajet Pengurusan Aset
(Operasi)

✓ ABM – PATA meliputi keseluruhan aktiviti dalam fasa

penggunaan dan fasa pelupusan.
B2: PROSEDUR PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN ANGGARAN
BELANJAWAN MENGURUS
M

Arah PTF sediakan ABM- PATA

Pegawai Pengawal -

Tugaskan POF sediakan ABM- PATA (Premis)

PTF -

Dapatkan input / data awalan

POF Rujuk Bab C1, D, E, F dan G

Sediakan ABM- PATA peringkat premis

POF JKR.PATA-4A

Serahkan ABM- PATA premis kepada PTF

PTF JKR.PATA-4A
 B2: PROSEDUR PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN ANGGARAN
BELANJAWAN MENGURUS (Samb.)

Kumpul ABM-PATA setiap premis

PTF JKR.PATA-4A

Sediakan ABM- PATA (Daerah/Neg./Jab./Kem.) & kemuka kepada

Pegawai Pengawal untuk pengesahan
PTF JKR.PATA-4B

Kemuka ABM- PATA (Kem.) kepada Perbendaharaan

Pegawai Pengawal JKR.PATA-4B

Kendali Mesyuarat Penyelarasan dan Sediakan Peruntukan ABM- PATA

(Kem.) berdasarkan peruntukan yang diluluskan oleh Perbendaharaan
PTF (Kem.) JKR.PATA-4C

Sedia Peruntukan ABM -PATA (Jab./Neg./Daerah) mengikut keputusan

mesyuarat
PTF JKR.PATA-4C
 B2: PROSEDUR PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN ANGGARAN
BELANJAWAN MENGURUS (Samb.)

Kaji Semula Aktiviti Berdasarkan Peruntukan ABM-PATA

POF (Premis) JKR.PATA-4D

Laksana Aktiviti Berkaitan (Penerimaan dan Pendaftaran, OPA, Penilaian,

PPUN dan Pelupusan Aset)
PTF BAB C hingga G

Pantau Aktiviti Berdasarkan Perbelanjaan Peruntukan

PTF -

Bentang cadangan penambahbaikan dalam Mesyuarat JKPAK (Fasiliti)

Kem./Jab./Agensi
PTF (Kem./Jab.) -

T
B2 : ANGGARAN BELANJAWAN MENGURUS PENGURUSAN
ASET TAK ALIH (ABM PATA)
B2 : ANGGARAN BELANJAWAN MENGURUS PENGURUSAN
ASET TAK ALIH (ABM PATA)
B2 : ANGGARAN BELANJAWAN MENGURUS PENGURUSAN
ASET TAK ALIH (ABM PATA)
B2 : ANGGARAN BELANJAWAN MENGURUS PENGURUSAN
ASET TAK ALIH (ABM PATA)
BAB B | PERANCANGAN STRATEGI
PENGURUSAN ASET KERAJAAN

B3 : Audit Dalaman
 B3: AUDIT DALAMAN
• Suatu proses pemeriksaan untuk menilai
APA keberkesanan kepada pematuhan TPATA dengan
sistematik.

• Pematuhan kepada pelaksanaan aktiviti

berdasarkan TPATA.
KENAPA • Memastikan aktiviti audit dalaman dilaksanakan
dengan terancang dan berkesan.

BILA Sekurang-kurangnya sekali setahun.

• Di peringkat Premis Daerah, Negeri/Wilayah,

DI MANA Jabatan/Agensi & Kementerian.

• Pasukan Audit Dalaman (Dilantik oleh Ketua Audit

SIAPA Dalaman).

• Mengikut proses kerja yang telah ditetapkan.

BAGAIMANA • Borang JKR.PATA-5A hingga JKR.PATA-5C.
B3 : AUDIT DALAMAN
OBJEKTIF
✓ Memastikan aktiviti audit dalaman
dilaksanakan dengan terancang dan
berkesan serta memenuhi matlamat
yang ditetapkan.
B3 : AUDIT DALAMAN
SKOP
✓ Setiap agensi hendaklah melaksanakan audit
dalaman sekurang-kurangnya sekali dalam
setahun bagi pengurusan aset tak alih di
bawah tanggungjawab dan kawalan masing-
masing.

✓ Aktiviti audit merangkumi:-

a) Perancangan dan penyediaan program
audit dalaman;
b) Pelaksanaan audit dalaman; dan
c) Pelaporan dan penilaian penemuan
audit.

✓ Aktiviti audit dalaman meliputi keseluruhan

aktiviti dalam fasa penggunaan dan fasa
pelupusan.
B3 : AUDIT DALAMAN
DEFINISI
✓ “audit dalaman”- Suatu proses pemeriksaan untuk
menilai keberkesanan kepada pematuhan DPAK,
MPAM dan TPATA melalui semakan sistematik yang
dijalankan oleh pegawai yang dilantik sebagai Juru
Audit Dalaman.

✓ “audit susulan” - Suatu proses pengauditan semula dan

susulan setelah ketidakpatuhan dikenalpasti semasa
pengauditan yang awal.

✓ “auditee” - Semua kakitangan di dalam struktur

organisasi pengurusan aset / fasiliti / penyenggaraan
aset tak alih di semua agensi.

✓ “Ketua Audit Dalaman” - Pegawai yang dilantik oleh

Pegawai Pegawal bagi mengetuai semua urusan audit
dalaman yang diarahkan.

✓ “Pasukan Audit Dalaman” - Anggota pasukan audit

yang dilantik oleh Ketua Audit Dalaman dan terlatih
untuk melaksanakan audit dalaman.
B3: AUDIT DALAMAN
DEFINISI
✓ “ketidakpatuhan” - Ketidakpatuhan adalah
percanggahan, pelanggaran atau kemungkiran ke
atas mana-mana kehendak dalam DPAK, MPAM dan
TPATA.

✓ “Ketidakpatuhan Utama (Major Non-Compliance)” -

Ketidakwujudan atau kegagalan mematuhi keperluan
utama DPAK, MPAM dan TPATA.

✓ “Ketidakpatuhan Kecil (Minor Non-Compliance)” -

Kegagalan memenuhi aktiviti tertentu dalam proses
/prosedur TPATA.

✓ “Pemerhatian” - Ketidaksesuaian atau kekurangan

yang tidak diklasifikasikan sebagai NCR tetapi boleh
menjurus atau kecenderungan kepada
ketidakpatuhan dalam SPB jika tidak diambil tindakan
yang memerlukan proses penambahbaikan.
 B2: PROSEDUR AUDIT DALAMAN
M

Lantik Ketua Audit Dalaman PATA

Pegawai Pengawal -

Sediakan Program dan Jadual Audit Tahunan

Ketua Audit Dalaman JKR.PATA-5A

Lantik Pasukan Audit Dalaman dan Sediakan Keperluan Sumber

Ketua Audit Dalaman -

Laksana Audit Mengikut Amalan Yang Ditetapkan

Pasukan Audit Dalaman -

Rekod Hasil Penemuan Dan Penyerahan Penemuan Kepada Auditee

Pasukan Audit Dalaman JKR.PATA-5B
 B2: PROSEDUR AUDIT DALAMAN (Samb.)

Laksana Pembetulan Terhadap NCR

Auditee JKR.PATA-5B

Pastikan Tindakan Pembetulan Dilaksanakan Melalui Audit Susulan

Ketua Audit Dalaman JKR.PATA-5B

Sedia Laporan Audit Dalaman dan Serah Kepada Pegawai Pengawal &
Ketua Jabatan Auditee
Ketua Audit Dalaman JKR.PATA-5C

Analisis Penemuan Audit

PTF -

Bentang Cadangan Penambahbaikan Dalam Mesyuarat JKPAK (Fasiliti)

Sukuan Ke-4
PTF(Kem./Jab.) -

T
B3 : AUDIT DALAMAN
B3 : AUDIT DALAMAN
B3 : AUDIT DALAMAN
 PERINGKAT ASAS

BAB C: TPATA ASET BANGUNAN

PENERIMAAN & PENDAFTARAN
ASET

Disediakan Oleh:
Bahagian Perundingan Pengurusan Aset
Cawangan Perancangan Aset bersepadu
 PELAN PENERIMAAN
• Pelan perancangan aktiviti penerimaan aset setiap
Apa premis

• Memastikan aset yang diterima menepati piawaian

Kenapa yang ditetapkan

• Setiap tahun bagi satu premis mengikut keperluan

Bila • Setiap aset yang baru dibina atau diterima yang
belum dilaksanakan

• Di peringkat premis Daerah, Negeri/Wilayah,

Di mana Jabatan & Kementerian

Siapa • Penyedia – PTF

Bagaimana • Mengikut proses kerja yang ditetapkan

 [PENERIMAAN]
[ DEFINISI ]

• “Agensi Khusus” – Jabatan yang mempunyai kepakaran dalam

sesuatu bidang yang khusus seperti Jabatan Bomba, Jabatan Alam
Sekitar, Suruhanjaya Tenaga dan Jabatan Kesihatan dan
Keselamatan Pekerjaan.
• “Kos Keseluruhan Aset” – Jumlah kos akhir/ keseluruhan
pewujudan sesuatu aset selepas ia disiapkan atau diserah milik.
• “Laporan Kecacatan’’ – Laporan aduan/ maklumbalas penemuan
kecacatan produk semasa/ selepas pembinaan oleh pihak
pelanggan.
• “Panel Penerimaan’’ – Panel yang ahli-ahlinya terdiri daripada
Agensi berkenaan dan Agensi Khusus atau Agensi Teknikal
atau perunding mengikut displin yang berkaitan dan mereka
yang mempunyai kepakaran mengenai aset yang dinilai atau
diperiksa.
 [ Penerimaan Aset ]

PROSEDUR OUTPUT
1. Penyediaan Pelan Penerimaan Aset; Pelan Penerimaan
Aset
2. Permohonan peruntukan &
penyelarasan aktiviti; Sijil Perakuan
Penerimaan Aset
3. Lantikan Panel Penerimaan;
Laporan Penerimaan
4. Bentang Laporan Penerimaan Aset Aset
kepada JKPAK (Fasiliti).
 PELAN PENDAFTARAN

Apa • Pendaftaran premis aset dan daftar aset khusus

• Memastikan setiap maklumat aset direkodkan bagi

Kenapa rujukan dalam fasa kitaran hayat aset dan
pelaporan

• Setiap aset baharu yang diterima/ aset sedia ada

Bila yang belum didaftarkan

Di mana • Di setiap peringkat Kementerian/ Jabatan/ Agensi

• Unit Pengurusan Fasiliti Kementerian/ Jabatan/

Siapa Agensi

Bagaimana • Mengikut proses kerja yang ditetapkan

 [PENDAFTARAN]
[ DEFINISI ]

• “kawasan larangan” – merujuk tafsiran di bawah seksyen

4 Akta Kawasan Larangan dan Tempat Larangan 1959.
• “nombor identifikasi” – Nombor berbentuk kombinasi
huruf dan angka yang bersifat unik bagi tujuan
penamaan/ identiti pada sesuatu aset.
• “premis” –Sesuatu tapak tanah yang menempatkan
bangunan, infrastruktur dan kawasan yang berkaitan.
• “sasaran penting” – termasuklah apa-apa jua pepasangan
yang hasil keluaran dan perkhidmatannya adalah sangat
penting dan sekiranya berlaku kemusnahan atau
kerosakan akan menyebabkan kerugian yang amat besar
kepada ekonomi, pertahanan atau keselamatan negara
akan menjejaskan fungsi-fungsi kerajaan dan imej negara.
 [ Pendaftaran Aset ]

PROSEDUR OUTPUT
1. Pengumpulan & pendaftaran • Kad Pendaftaran Aset Tak
maklumat premis & aset tak Alih
alih;
• Nombor Daftar Premis
2. Penyediaan label/ papan Aset, DPA dan nombor
tanda premis aset/ aset tak Daftar Aset Khusus, DAK
alih
• Label/ papan tanda aset
3. Bentang Laporan Pendaftaran tak alih
Aset kepada JKPAK
• Laporan pendaftaran aset
tak alih
 PERINGKAT ASAS

BAB D: TPATA ASET BANGUNAN

OPERASI &
PENYENGGARAAN ASET

Disediakan Oleh:
Bahagian Perundingan Pengurusan Aset
Cawangan Perancangan Aset bersepadu
 Dimanakah kita…?

Bab C : Penerimaan
Bab E : Penilaian Bab G : Pelupusan
dan Pendaftaran
Aset Aset
Aset

1 3 5

Tatacara
Pengurusan
Aset Tak Alih
(TPATA) : Aset
Bangunan

2 4 6

Bab F : Pemulihan,
Bab D : Operasi dan Bab H : Kehilangan
Pemuliharaan /
Penyenggaraan Aset dan Hapuskira Aset
Ubahsuai/ Naiktaraf
 PELAN OPERASI &
PENYENGGARAAN ASET (POPA)
• Pelan perancangan aktiviti operasi dan penyenggaraan
Apa aset setiap premis

• Memastikan operasi dan penyenggaraan aset

Kenapa dilaksananakan dengan lancar dan telus mengikut
peraturan yang ditetapkan
Bila • Setiap tahun bagi satu premis (wajib ada)

• Di peringkat premis Daerah, Negeri/Wilayah, Jabatan &

Di mana
Kementerian

• Penyedia – POF bertanggungjawab

Siapa

• Mengikut proses kerja yang ditetapkan

Bagaimana
BAB D: OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
PENGENALAN

Memastikan Operasi dan Penyenggaraan Aset (OPA)

dilaksanakan dengan lancar dan telus berdasarkan kepada
Pelan Operasi dan Penyenggaraan Aset (POPA), Bajet
Tahunan dan peraturan-peraturan yang ditetapkan

❑ Penyediaan dan Pemantauan Pelan Operasi dan

Penyenggaraan Aset (POPA)

❑ Pelaksanaan dan Pelaporan Operasi dan Penyenggaraan

Aset (OPA)
BAB D: OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
PELAN OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
(POPA)

Satu dokumen yang menjelaskan

tentang perancangan aktiviti dan
bajet tahunan setiap premis
Kerajaan dalam pelaksanaan
Pengurusan Aset Tak Alih (PATA) yang
melibatkan fasa Operasi dan
Penyenggaraan Aset (OPA)
BAB D: OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET

DEFINISI
“Operasi Aset” – Sebarang aktiviti yang bertujuan mengekalkan
kebersihan, keselamatan, estetik dan kemampanan (sustainability)
sesuatu aset mengikut fungsi yang ditetapkan

“Penyenggaraan” – Satu gabungan semua aspek teknikal dan

tindakan pentadbiran yang berkaitan dengan tujuan mengekalkan
atau menjaga sesuatu binaan, sistem atau / dan peralatan supaya
beroperasi mengikut fungsi yang ditetapkan (Rujuk BS: 3811)
BAB D: OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
JENIS-JENIS PENYENGGARAAN

Aktiviti bertujuan mengekalkan kebersihan, keselamatan, estetik dan

kemampanan (sustainability) sesuatu aset mengikut fungsi yang ditetapkan
BAB D: OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
JENIS-JENIS PENYENGGARAAN

Perubahan nilai aset apabila berlaku kerosakan / kegagalan supaya aset

dapat berfungsi semula mengikut piawaian yang ditetapkan

Dilaksanakan bagi mengesan,mencegah atau membaiki kerosakan/kecacatan yang melibatkan kos yang
kecil supaya aset dapat berfungsi sepenuhnya. Contoh pembaikan komponen bumbung yang rosak.
BAB D: OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
JENIS-JENIS PENYENGGARAAN

Kerja penyenggaraan mengikut jadual/program bagi memastikan setiap

komponen aset berfungsi dengan baik dan mengelakkan berlakunya kerosakan
besar
BAB D: OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
KAEDAH PELAKSANAAN OPERASI DAN
PENYENGGARAAN ASET
Pelaksanaan Operasi & Penyenggaraan Aset Secara Dalaman
❑ Secara Tenaga Jabatan atau Lantikan Kontraktor

❑ melalui satu kontrak (single contract) atau beberapa kontrak (bundled

contract)

Pelaksanaan Operasi & Penyenggaraan Aset Secara Luaran

❑ Kerja-kerja perkhidmatan pengurusan, operasi dan penyenggaraan, kerja-
kerja kecil dan perundingan teknikal bagi sesuatu fasiliti / premis oleh pihak
pembekal perkhidmatan / kontraktor yang dilantik

❑ Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) bertindak sebagai pegawai penguasa atau

wakil pegawai penguasa kontrak pengurusan fasiliti yang berkuat kuasa
BAB D: OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
PROSEDUR YANG TERLIBAT DALAM
OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET
(OPA)
PROSEDUR
D1 PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN POPA DAN BAJET TAHUNAN

D2 PELAKSANAAN DAN PELAPORAN OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET

D3 PELAKSANAAN OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET SECARA DALAMAN –

SECARA TENAGA JABATAN
D4 PELAKSANAAN OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET SECARA DALAMAN –
LANTIKAN KONTRAKTOR
D5 PELAKSANAAN OPERASI DAN PENYENGGARAAN ASET SECARA LUARAN

D6 KERJA PEROLEHAN
GARIS PANDUAN OPERASI DAN
PENYENGGARAAN ASET
 PERINGKAT ASAS

BAB E: TPATA ASET BANGUNAN

PENILAIAN ASET

Disediakan Oleh:
Bahagian Perundingan Pengurusan Aset
Cawangan Perancangan Aset bersepadu
 PENILAIAN ASET
• Aktiviti penilaian keadaan dan prestasi aset
Apa setiap premis

• Memastikan keadaan/ prestasi aset sentiasa

Kenapa berada pada tahap yang optimum dan boleh
diharapkan
• Setiap tahun bagi satu premis mengikut
Bila keperluan
• Bergantung kepada polisi PSPA (O)

• Di peringkat premis Daerah, Negeri/Wilayah,

Di mana Jabatan & Kementerian

Siapa • Penyedia – PTF bertanggungjawab

Bagaimana • Mengikut proses kerja yang ditetapkan

OBJEKTIF BAB

Memastikan Memastikan Mengenalpasti Menyediakan

bahawa bahawa aktiviti status aset Laporan
keadaan / penilaian aset semasa seperti Perakuan
prestasi aset dilakukan yang Tindakan
sentiasa berada dengan lebih direkabentuk/ Susulan supaya
pada tahap sistematik, cekap ditetapkan tahap
yang optimum dan berkesan perkhidmatan
dan boleh aset memenuhi
diharapkan objektif
organisasi.
SKOP BAB
PENYEDIAAN & PEMANTAUAN

01 Pelan Penilaian Aset dan

Bajet Tahunan hendaklah 02
disediakan bagi merancang
aktiviti tahunan untuk
pelaksanaan penilaian aset
menggunakan
JKR.PATA.F8/1
Penyelarasan semula skop
dan aktiviti Pelan Penilaian
Aset berdasarkan
peruntukan yang diluluskan
oleh Perbendaharaan

03 Penyediaan Laporan
Penilaian Aset bagi tujuan 04 Pengukuran dan kajian
semula untuk
mempertingkatkan
pemantauan dan
penarafan aset keberkesanan proses
penilaian aset.
SKOP BAB
PELAKSANAAN & PELAPORAN
JKR.PATA.F8/2
Laporan Pelaksanaan
Penilaian Aset
Pelaksanaan penilaian
aset mengikut bajet JKR.PATA.F8/3
yang diluluskan Perakuan Penilaian
Aset

JKR.PATA.F8/4
Pemantauan & Keputusan
pengauditan penilaian Pelaksanaan Penilaian
aset Aset

JKR.PATA.F8/5
Laporan Penilaian Aset
Penyediaan Laporan Tak Alih
Pelaksanaan &
Perakuan JKR.PATA.F8/6
Laporan Pemeriksaan
& Penarafan Aset Tak
Alih
DEFINISI
Penilaian Aset
Proses untuk menghasilkan nilai kuantitatif bagi menentukan tahap keadaan dan prestasi aset.
Proses ini merangkumi aktiviti Penilaian Keadaan Aset dan Penilaian Prestasi Aset

Penilaian Keadaan Aset

Proses pemeriksaan, penilaian, pengukuran dan penterjemahan data yang berterusan atau
berskala untuk mendapatkan status tahap fizikal sesuatu aset atau komponen tertentu bagi
menentukan tindakan susulan (penyenggaraan/ pemulihan/ pemuliharaan/ ubah suai/ naik
taraf/ pelupusan)

Penilaian Prestasi Aset

Proses penilaian berterusan atau berskala terhadap prestasi sebenar aset melalui kaedah
kuantitatif dan kualitatif berbanding dengan objektif, sasaran, atau piawaian yang ditetapkan
bagi menentukan tindakan susulan (penyenggaraan/ pemulihan/ pemuliharaan / ubah suai/
naik taraf/ pelupusan)

Penilaian Pasca Menduduki

Satu kaedah menilai tahap kepuasan penghuni/ pengguna terhadap prestasi aset bangunan
yang telah siap dibina dan diduduki serta aset sedia ada yang diuruskan oleh Kerajaan secara
sistematik dan seragam
KEMEROSOTAN ASET
Max. Function

Asset 100
performance Signs of deterioration
90 Fast deterioration start showing in this
zone. Passing halfway
80 they become

70
Very Fast deterioration
60

50 Once in this zone

asset starts
40 malfunctioning

30

20
1st 1/3 2nd 1/3 3rd 1/3 Lowest Function or
10 Total Failure
0
Beginning LIFE SPAN OF ASSET
If it has zero maintenance
 KEMEROSOTAN ASET
Timely Maintenance

Maximum level of functional condition when asset is new or after refurbishment or renewal

Arrows showing Deterioration

Good Level

Just tolerable

Intolerable

REPAIR REPAIR REPAIR REPAIR

1 2 1 2
Zero Functional Level
Renewed Life begins

New Life Life Span with fast deterioration Life Span with low deterioration
begins
THE NON-SMART WAY THE SMART WAY
Infrequent maintenance and repairs letting functional Frequent maintenance and repairs keeping
level dropping too low functional level always above the Good Level
 BANGUNAN

Bangunan Kementerian
Pengangkutan Malaysia

1 2 3 4 5
Keadaan Kos Pengurusan Nilai
Operasi Kelestarian
Fizikal Ruang Aset

Hanya terdapat Kos dan kualiti Ruang Mengamalkan Akses kepada

kerosakan kecil operasi & digunakan penjimatan kemudahan
dan perlukan penyenggaraan secara elektrik. Kualiti infrastruktur
penyenggaraan berada pada optimum. persekitaran
secara tahap baik Penghuni dalaman
terancang sangat berpuas keadaan yang
hati baik
GARIS PANDUAN PENILAIAN ASET

GARIS PANDUAN
 PERINGKAT ASAS

BAB F: TPATA ASET BANGUNAN

PEMULIHAN/
PEMULIHARAAN/ UBAH SUAI/
NAIK TARAF ASET (PPUN)

Disediakan Oleh:
Bahagian Perundingan Pengurusan Aset
Cawangan Perancangan Aset bersepadu
PEMULIHAN/ PEMULIHARAAN/ UBAH
SUAI/ NAIK TARAF ASET (PPUN)
Apa Aktiviti Pemulihan/ Pemuliharaan/ Ubah Suai/ Naik Taraf
Aset setiap premis

Memastikan aset yang dipulih / dipulihara/ diubah suai /

Kenapa dinaik taraf menepati piawaian yang ditetapkan atau
dikehendaki

Bila Berdasarkan kepada keputusan penilaian aset

Di peringkat premis Daerah, Negeri/Wilayah, Jabatan &

Di mana
Kementerian

Siapa Penyedia – PTF bertanggungjawab

Bagaimana Mengikut proses kerja yang ditetapkan

 Setiap agensi hendaklah menyediakan Pelan Pemulihan/
SKOP Pemuliharaan/ Ubah Suai/ Naik Taraf Aset (PPPUN) yang
melibatkan aset tak alih di bawah tanggungjawab dan
kawalan masing-masing.

OBJEKTIF

Menepati Sistematik dan Pemulihan: Pemuliharaan: Ubah Suai: Naik Taraf:

piawaian dan strategik
fungsi Mencapai Mengekalkan Mencapai Meningkatkan
matlamat asal keaslian dan matlamat yang penyampaian
kepentingan ditetapkan perkhidmatan
nilai-nilai aset
warisan
 PROSEDUR OUTPUT
1. Penyediaan Pelan Pemulihan/ Laporan Pemulihan/
Pemuliharaan/ Ubah Suai/ Naik Taraf Aset & Pemuliharaan/ Ubah Suai/
Bajet Naik Taraf Aset

2. Permohonan bajet & penyelarasan aktiviti

3. Lantikan Pasukan Pelaksana

4. Bentang Laporan Pemulihan/ Pemuliharaan/

Ubah Suai/ Naik Taraf Aset kepada JKPAK

5. Cadangan penambahbaikan dalam

Mesyuarat JKPAK (Fasiliti) Sukuan Ke-4
PEMULIHAN
Mengembalikan keadaan fizikal dan
kefungsian aset kepada keadaan asal
melalui pembaikan atau/ dan
penggantian yang tidak melibatkan
struktur.
• Dilaksanakan bagi mengesan, • Dilaksanakan secara one-off
mencegah atau membaiki berdasarkan keperluan untuk
kerosakan/kecacatan supaya mengembalikan fungsi aset.
dapat berfungsi sepenuhnya atau • Contoh: Penggantian keseluruhan
bagi memastikan prestasi aset bumbung.
tidak merosot dengan cepat.
• Contoh: Pembaikan
kebocoran/penggantian komponen
bumbung yang rosak.

PENYENGGARAAN PEMULIHAN
Membaikpulih Dan Menaiktaraf Masjid Negara, Kuala Lumpur
Membaikpulih Dan Menaiktaraf Masjid Negara, Kuala Lumpur

Mengecat semula dinding luar

Membaikpulih Tangga
 Rumah Penghulu, Jasin

Sebelum Pemulihan Selepas Pemulihan

 Istana Lama Jugra, Banting, Selangor

Sebelum Pemulihan Selepas Pemulihan

Contoh-contoh Lain Pemulihan
PEMULIHARAAN
Kerja yang melibatkan aset tak alih
warisan termasuklah
pemeliharaan, pembaikpulihan,
pembinaan semula, pemulihan dan
penyesuaian atau mana-mana
gabungannya (sepertimana yang
ditafsirkan di dalam Akta 645 yang
berkuat kuasa).

Rujukan:
i. Akta Warisan Kebangsaan 2005
(Akta 645)
ii. Garis Panduan Pemuliharaan
Bangunan Warisan 2016
 Masjid Ihsaniah Iskandariah, Kampung Kuala Dal,
Perak

Sebelum kerja-kerja
konservasi, tahun 2006.

Semasa kerja-kerja
konservasi.
Selepas kerja-kerja
konservasi, tahun 2009.
 Istana Sultan Abu Bakar (Muzium) Pekan, Pahang

Sebelum kerja
konservasi. Semasa kerja
konservasi.
Selepas kerja
konservasi.
 Muzium Perak, Taiping, Perak

Semasa Kerja Selepas Kerja

Konservasi Konservasi
UBAH SUAI
Keadaan fizikal dan kefungsian aset
diubah bagi memenuhi keperluan
penyampaian perkhidmatan, kehendak
perundangan dan kehendak pihak yang
berkepentingan (stakeholders). Ianya
tidak melibatkan perubahan struktur dan
pertambahan saiz bangunan.
Ubah Suai Sentosa Medical Centre kepada Tune Hotel di
Jalan Tunku Abdul Rahman, Kuala Lumpur
Kerja-Kerja Pengubahsuaian Blok D, Kementerian Kesihatan
Malaysia, Jalan Cenderasari, Kuala Lumpur

Pandangan Sisi Pemasangan Access

Bangunan Card System
Kerja-Kerja Pengubahsuaian Blok D, Kementerian Kesihatan
Malaysia, Jalan Cenderasari, Kuala Lumpur

Pemasangan Visual Projection

System

Pemasangan Karpet

Pemasangan Siling Plaster

 NAIK TARAF
Keadaan fizikal dan kefungsian aset
sedia ada dipertingkatkan ke tahap yang
lebih baik bagi memenuhi keperluan
penyampaian perkhidmatan, kehendak
perundangan dan kehendak pihak yang
berkepentingan (stakeholders). Ianya juga
melibatkan kerja mengubah struktur/
saiz sedia ada termasuk kerja 1
peningkatan prestasi bagi sistem
mekanikal/ elektrikal/ ICT.
Naik Taraf Stesyen Keretapi Kuala Lumpur
 Naik Taraf Hospital Umum Sarawak

Sebelum Naik Taraf Semasa Naik Taraf

Kerja-kerja Menaiktaraf Kelab Golf Putra Di Sungai Batu Pahat,
Kangar, Perlis

Sebelum Naik Taraf Selepas Naik Taraf

Menaiktaraf Bangunan Klinik Pergigian Kluang, Johor

Membina Struktur Tambahan

Pada Bangunan Sedia Ada
Menaiktaraf Bangunan Klinik Pergigian Kluang, Johor
 KRITERIA PENGELASAN

KERJA PROJEK KERJA/ PROJEK

PENGELASAN PROJEK UBAH SUAI PROJEK NAIK TARAF
PENYENGGARAAN PEMULIHAN PEMULIHARAAN

Kerja yang
melibatkan aset
tak alih warisan
Fizikal dan
termasuklah
kefungsian aset
pemeliharaan,
Mengekalkan atau Mengembalikan Keadaan fizikal dan dipertingkatkan.
pembaikpulihan,
menjaga binaan, keadaan fizikal dan kefungsian aset Melibatkan kerja
pembinaan
Definisi sistem atau/dan kefungsian aset diubah. Tidak mengubah
semula, pemulihan
peralatan supaya libatkan struktur/ saiz sedia
TPATA kepada keadaan dan penyesuaian
beroperasi perubahan ada termasuk
mengikut fungsi asal atau mana-mana
struktur dan peningkatan
yang ditetapkan gabungannya
pertambahan saiz prestasi sistem
(sepertimana yang
mekanikal/
ditafsirkan di
elektrikal/ ICT
dalam Akta 645
yang berkuat
kuasa).
 KRITERIA PENGELASAN

KERJA PROJEK KERJA/ PROJEK PROJEK UBAH PROJEK NAIK

PENGELASAN
PENYENGGARAAN PEMULIHAN PEMULIHARAAN SUAI TARAF

Mengurus (OE) &

Peruntukan Kewangan Mengurus (OE) Pembangunan (DE) Pembangunan (DE) Pembangunan (DE)
Pembangunan(DE)

Kekal/Berubah/ Berubah/
Fungsi Kekal Kekal Berubah
Dipertingkatkan Dipertingkatkan

Keadaan/ Tampak Fizikal Kekal Kekal Kekal/Berubah Berubah Berubah

Kekal/Berubah/
Struktur Kekal Kekal Kekal Berubah
Dipertingkatkan

Saiz Kekal Kekal Kekal/Berubah Kekal Berubah

Kekal/Dipulihkan/ Kekal/
Prestasi Kekal/Dipulihkan Kekal/Dipulihkan Dipertingkatkan
Dipertingkatkan Dipertingkatkan

Berkala One-off
Pelaksanaan (sebahagian (keseluruhan Berkala/One-off One-off One-off
komponen/sistem) komponen/sistem)

Perlu Khidmat Pakar

Tidak Ya/Tidak Ya Ya Ya
(Rekabentuk/Perundingan)
 PERINGKAT ASAS

BAB G: TPATA ASET BANGUNAN

PELUPUSAN ASET

Disediakan Oleh:
Bahagian Perundingan Pengurusan Aset
Cawangan Perancangan Aset bersepadu
 PELUPUSAN ASET
•Proses mengeluarkan aset kawalan, milikan dan
Apa simpanan dari rekod milik Kementerian/ Jabatan/
Agensi mengikut kaedah yang ditetapkan

• Memastikan aset dilupuskan dengan cara yang betul dan

Kenapa sistematik serta mendapatkan pulangan yang terbaik
untuk Kerajaan.

• Berdasarkan kepada keputusan pelaksanaan penilaian

Bila aset.

• Di peringkat premis Daerah, Negeri/Wilayah,

Di mana Jabatan & Kementerian.

Siapa • Penyedia – PTF bertanggungjawab.

Bagaimana • Mengikut proses kerja yang ditetapkan.

 OBJEKTIF

Memastikan Agensi melupuskan

semua aset tak alih yang tidak
boleh digunakan atau tidak
diperlukan

02 Memastikan aset tak alih

dilupuskan dengan cara yang
betul dan sistematik serta
mendapatkan hasil/ pulangan
yang terbaik
 SKOP
Pelupusan bagi aset tak alih tanah milik Persekutuan
hendaklah merujuk kepada Perlembagaan
Persekutuan, Kanun Tanah Negara, undang-undang
yang berkaitan dan Pekeliling yang berkuatkuasa

Pelupusan tanah milik Persekutuan hendaklah

mendapat keputusan Jemaah Menteri

Pelaksanaan aktiviti pelupusan dibuat selepas

melaksanakan prosedur penilaian aset terlebih
dahulu
 SKOP

PENYEDIAAN &
PEMANTAUAN
PELAN PELUPUSAN
ASET

PELAKSANAAN
& PELAPORAN

STRUKTUR BINAAN
Blok bangunan atau sesuatu
struktur binaan utama
dalam sesuatu premis aset
tak alih
KOMPONEN
Apa-apa komponen binaan
daripada aset tak alih
mengikut justifikasi
kejuruteraan atau
perundangan seperti
sistem/ peralatan mekanikal,
elektrikal, senibina, sivil,
utiliti dan lain-lain
DEFINISI
HADIAH
Aset tak alih yang diserah
milik secara percuma
kepada atau daripada pihak
lain
PINDAHAN
Proses penyerahan kawalan
dan kegunaan daripada
agensi kepada agensi yang
lain mengikut pekeliling
yang berkuatkuasa.
 DEFINISI
MUSNAH
PELEPASAN HAK
Kaedah penghapusan
melalui menanam, Proses melepaskan hak bagi
membakar, menghancur, struktur binaan milikan
melebur, membenam dan Kerajaan Persekutuan yang
seumpamanya sehingga dibina di atas tanah
bertukar keadaan fizikal Kerajaan Negeri atau orang
asalnya atau tidak boleh perseorangan atau syarikat
digunakan lagi atau mana-mana pihak lain
kepada pemilik tanah
sepenuhnya
ROBOH
Bangunan dan infrastruktur PINDAH MILIK
yang diruntuhkan,
dihapuskan sama ada Proses memindah milik hak
menggunakan tenaga atas tanah beri milik
manusia, jentera, bahan Persekutuan (sama ada secara
letupan atau sebarang jualan/ tukar beli/ hadiah)
peralatan yang dibenarkan kepada orang perseorangan,
oleh undang-undang syarikat atau mana-mana
pihak lain mengikut undang-
undang dan tatacara yang
berkuat kuasa
 PERINGKAT ASAS

BAB H: TPATA ASET BANGUNAN

KEHILANGAN DAN HAPUS
KIRA ASET

Disediakan Oleh:
Bahagian Perundingan Pengurusan Aset
Cawangan Perancangan Aset bersepadu
 KEHILANGAN DAN
HAPUS KIRA ASET
•Bab terakhir dalam TPATA
Apa •Aktiviti yang tidak dirancang. Berbeza dengan pelupusan
aset

• Menyelaras rekod dan mengawal kerugian yang ditanggung

Kenapa oleh Kerajaan

• Berlakunya kehilangan aset

Bila

• Di peringkat premis Daerah, Negeri/Wilayah,

Di mana Jabatan & Kementerian.

Siapa • Penyedia – PTF bertanggungjawab.

Bagaimana • Mengikut proses kerja yang ditetapkan.

 OBJEKTIF

01 02 03 04

Meningkatkan Membolehkan
Mengawal
Menyelaras kesedaran dan tindakan surcaj
kerugian yang
rekod aset tanggungjawab atau tatatertib
ditanggung
terhadap dikenakan ke
oleh Kerajaan
kepentingan atas kecuaian
akibat
keselamatan Pegawai Awam
kehilangan
aset
aset.
 PELAKSANAAN

Setiap agensi hendaklah

melaksanakan proses hapus kira
bila berlaku kehilangan aset

02 Bagi maksud Bab ini, apa-apa

peraturan atau tatacara yang
ditetapkan berhubung kehilangan
dan hapus kira aset dalam Akta/
Pekeliling/ Surat Arahan yang
berkuatkuasa adalah terpakai
 DEFINISI

KEHILANGAN
keseluruhan atau sebahagian struktur binaan/ komponen
yang tiada lagi disebabkan oleh kecurian/ kemalangan/
kebakaran/ bencana alam/ kesusutan/ penipuan/
vandalisme/ rusuhan/ kecuaian pegawai awam/ sebarang
insiden yang merugikan Kerajaan

HAPUS KIRA
Satu proses untuk membatalkan rekod aset yang hilang
 BANJIR KEBAKARAN

BENCANA ALAM

KEMALANGAN VANDALISME
Hubungi kami

Urus Setia JPAK

Help Desk : 03-2610 7562

Emel : jpak@jkr.gov.my

Web : http://jpak.jkr.gov.my
 MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

SENARAI KURSUS
DITAWARKAN OLEH

BAHAGIAN PERUNDINGAN
PENGURUSAN ASET
(BPPA)
MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

SENARAI KURSUS BPPA

KURSUS
PERINGKAT ASAS

1
2 KURSUS
PERINGKAT PERTENGAHAN

KURSUS
PERINGKAT LANJUTAN
3
MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

KURSUS
PERINGKAT

ASAS
MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

KURSUS

1
PERINGKAT ASAS

KOD KURSUS PERINGKAT ASAS BIL. HARI

PPF/A/A 1.Pengurusan Fasiliti dan Penyenggaraan 3 hari
PAM/A/B 2.Pengurusan Aset Menyeluruh 2 hari
Pengurusan Aset Kerajaan:
PAK/A/Ci 3. Tatacara Pengurusan Aset Tak Alih (TPATA) Kerajaan 1 hari
PAK/A/Cii 4. Penerimaan Aset 1 hari
MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

KURSUS
PERINGKAT

PERTENGAHAN
MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

KOD KURSUS PERINGKAT PERTENGAHAN BIL. HARI

Pengurusan Fasiliti dan Penyenggaraan:
1. Kontrak Pengurusan Fasiliti dan Penyenggaraan (Technical Specification &
PPF/P/A1 Performance Requirement, Government Building Scheduled Maintenance 2 hari
Guidelines (GBSMG) dan Sistem Pengurusan Fasiliti Berpusat (eSPFB))
PPF/P/A2 2. Garis Panduan Pengurusan Operasi & Penyenggaraan (GPOP) 2 hari
PPF/P/A3 3. SPK Penyenggaraan Keluaran 06 2 hari
PPF/P/A4 4. Pemantauan dan Penyeliaan Kontrak Pengurusan Fasiliti & Penyenggaraan 2 hari
PPF/P/A5 5. Perolehan Kontrak Pengurusan Fasiliti dan Penyenggaraan (FMM) 1 hari
PPF/P/A6 6. Pentadbiran Kontrak Pengurusan Fasiliti dan Penyenggaraan (FMM) 2 hari
Pengurusan Aset Menyeluruh:
PAM/P/B1 7. Kos Kitaran Hayat (LCC) 2 hari
PAM/P/B2 8. Pemeriksaan Keadaan Bangunan (BCA) 3 hari
PAM/P/B3 9. Penilaian Prestasi dan Penarafan Bangunan (BPA) 3 hari
PAM/P/B5 10. Lukisan Terukur 3 hari
PAM/P/B6 11. Penilaian Pasca Menduduki (POE) Tahap 1 2 hari

2
Pengurusan Aset Kerajaan:
PAK/P/C1 12. Tatacara Pengurusan Aset Tak Alih (TPATA) Kerajaan 2 hari
PAK/P/C2 13. Pelaporan Tadbir Urus Pengurusan Aset Tak Alih (JKR PATA 3A-3E) 2 hari
PAK/P/C3 14. Pendaftaran Aset DPA, DAK Ruang & Komponen 2 hari
PAK/P/C4 15. Pelupusan Aset Tak Alih Kerajaan (Struktur Binaan & Komponen) 1 hari
KURSUS
PERINGKAT
PERTENGAHAN
MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

KURSUS
PERINGKAT

LANJUTAN
MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

KOD KURSUS PERINGKAT LANJUTAN BIL. HARI

Pengurusan Aset Kerajaan:
PAK/L/C1 1. Tatacara Pengurusan Aset Tak Alih (TPATA) Kerajaan 3 hari
PAK/L/C2 2. Pendaftaran Aset DPA, DAK Ruang & Komponen 3 hari

KURSUS
PERINGKAT LANJUTAN
3
 MENU ASAS PERTENGAHAN LANJUTAN

SEMUA PERMOHONAN KURSUS

HENDAKLAH DIALAMATKAN KEPADA

u.p. : Pengarah Bahagian Perundingan Pengurusan Aset

No. Tel : 03-2610 7653/ 7501 Emel : bppa@jkr.gov.my

*DALAM TEMPOH EMPAT(4) MINGGU DARI TARIKH PROGRAM
 SEKIAN, TERIMA KASIH
Urus Setia
Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JPAK)