MAKALAH

PENGANTAR BISNIS MANAJEMEN

FUNGSI MANAJEMEN

Dosen Pengampu:
Zainul Muchlas, S.E.,M.M

Disusun oleh:

Dwi Lusiani 20102005

Evi Anggraini 20102325
Lia Novitasari 20102018
Muhammad Riko Hamdani 20102313
Rizka Farah Dewi 20102360

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS ASIA MALANG
JUNI 2023
 BAB 1 PENDAHULUAN

Latar Belakang
Pada era yang penuh tantangan ini, organisasi membutuhkan manajemen
yang efektif untuk mencapai tujuan mereka. Manajemen adalah seni dan ilmu
dalam mengarahkan sumber daya manusia dan materi untuk mencapai hasil yang
diinginkan. Dalam praktiknya, manajemen melibatkan pelaksanaan berbagai
fungsi penting yang membentuk landasan bagi keberhasilan organisasi.

Fungsi-fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan, dan pengendalian, berperan sebagai pilar yang menopang upaya
manajemen. Perencanaan melibatkan penetapan tujuan organisasi, pengembangan
strategi, dan perumusan rencana aksi yang efektif. Pengorganisasian melibatkan
pembentukan struktur organisasi, alokasi sumber daya, dan pembagian tugas dan
tanggung jawab. Pengarahan melibatkan kepemimpinan, motivasi, dan pembinaan
anggota tim. Pengendalian melibatkan pemantauan kinerja, perbandingan dengan
standar yang ditetapkan, dan pengambilan tindakan korektif.

Dalam kombinasi, fungsi-fungsi manajemen membentuk kerangka kerja

yang komprehensif untuk mengelola organisasi dengan baik. Setiap fungsi
memiliki peran penting dan saling terkait satu sama lain. Perencanaan
memberikan arah dan fokus, pengorganisasian menciptakan struktur yang efisien,
pengarahan memotivasi dan memandu tim, sedangkan pengendalian memastikan
bahwa tujuan tercapai sesuai dengan rencana.

Dalam era perubahan dan kompleksitas yang terus bergerak maju, penting
bagi manajer untuk memahami dan menerapkan fungsi-fungsi manajemen secara
efektif. Dengan menguasai dan mengintegrasikan fungsi-fungsi ini, manajer dapat
mengoordinasikan upaya organisasi, mengoptimalkan penggunaan sumber daya,
dan mencapai hasil yang diinginkan.
 Dalam artikel ini, kami akan menjelajahi secara lebih mendalam masing-
masing fungsi manajemen dan memahami bagaimana fungsi-fungsi tersebut
berinteraksi untuk mencapai kesuksesan organisasi. Dengan pemahaman yang
baik tentang fungsi-fungsi manajemen, Anda akan dapat mengembangkan
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menjadi manajer yang
efektif dan sukses dalam dunia yang penuh tantangan ini."Fungsi manajemen
merujuk pada serangkaian kegiatan yang dilakukan oleh manajer untuk mencapai
tujuan organisasi dengan efektif dan efisien. Terdapat empat fungsi manajemen
utama, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Fungsi perencanaan melibatkan menentukan tujuan organisasi, mengembangkan
strategi untuk mencapai tujuan tersebut, dan merumuskan rencana tindakan yang
efektif. Perencanaan membantu manajer menentukan apa yang perlu dicapai,
bagaimana cara mencapainya, dan memperkirakan sumber daya yang diperlukan.
Hal ini memungkinkan organisasi untuk mengurangi ketidakpastian,
mengidentifikasi peluang, dan mengarahkan upaya ke arah yang diinginkan.
Fungsi pengorganisasian berkaitan dengan pembentukan struktur organisasi
yang efisien dan efektif. Hal ini melibatkan alokasi sumber daya, pengaturan
pekerjaan, pembentukan tim, dan pembagian tanggung jawab. Pengorganisasian
memastikan bahwa orang-orang dan sumber daya yang tepat ditempatkan pada
posisi yang sesuai untuk mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan pengaturan
hubungan kerja, pembagian tugas, dan pembentukan saluran komunikasi yang
efisien. Fungsi pengarahan melibatkan mempengaruhi dan memotivasi orang-
orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajer
bertanggung jawab untuk membimbing, mengarahkan, dan memberikan motivasi
kepada anggota tim. Pengarahan melibatkan komunikasi yang efektif, pembinaan,
kepemimpinan, dan pembangunan tim. Tujuan utama dari fungsi ini adalah
menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan memotivasi agar karyawan
dapat bekerja secara efektif.
Fungsi pengendalian melibatkan pemantauan kinerja organisasi dan
memastikan bahwa hasil yang dicapai sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan. Pengendalian melibatkan pengukuran kinerja, perbandingan dengan
standar yang ditetapkan, identifikasi penyimpangan, dan pengambilan tindakan
korektif jika diperlukan. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa organisasi
berada pada jalur yang benar menuju pencapaian tujuan.
 BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

Pemahaman yang mendalam tentang fungsi-fungsi manajemen adalah kunci

bagi kesuksesan pengelolaan organisasi di era modern ini. Fungsi-fungsi
manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian,
merupakan fondasi yang kuat bagi para manajer dalam mengarahkan organisasi
menuju pencapaian tujuan.

Dalam tinjauan pustaka ini, kami akan mengumpulkan dan mengulas

sumber-sumber kunci yang telah dikembangkan oleh para ahli dalam mempelajari
fungsi-fungsi manajemen. Tinjauan pustaka ini memberikan pemahaman yang
lebih mendalam tentang teori, konsep, dan praktik terkait masing-masing fungsi.

Kami akan menjelajahi karya-karya klasik dari para ahli manajemen

terkemuka seperti Peter Drucker, Henri Fayol, dan Henry Mintzberg, yang
memberikan kontribusi penting dalam mengembangkan konsep dan pendekatan
terkait fungsi-fungsi manajemen. Kami juga akan mempertimbangkan sumber-
sumber lain yang membahas aplikasi praktis dan perumusan teoritis tentang
fungsi-fungsi tersebut.

Tinjauan pustaka ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang

komprehensif tentang fungsi-fungsi manajemen dan bagaimana mereka saling
terkait dan saling mempengaruhi dalam konteks pengelolaan organisasi. Melalui
tinjauan pustaka ini, Anda akan dapat memperoleh wawasan yang lebih baik
tentang konsep dan prinsip yang mendasari fungsi-fungsi manajemen serta cara
mengintegrasikannya dalam praktik manajerial sehari-hari.

Dalam era yang terus berubah dan kompleks ini, pemahaman yang baik
tentang fungsi-fungsi manajemen sangat penting bagi para manajer, pemimpin,
mahasiswa, dan praktisi yang tertarik dalam mempelajari dan menerapkan prinsip-
prinsip manajemen yang efektif. Kami berharap tinjauan pustaka ini dapat
menjadi sumber yang berguna dan bermanfaat bagi Anda dalam memperdalam
pemahaman tentang fungsi-fungsi manajemen dan penerapannya dalam konteks
organisasi modern.
Perencanaan:
Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. New York: Harper &
Row. Drucker menekankan pentingnya perencanaan dalam manajemen dan
menjelaskan langkah-langkah untuk merencanakan dengan efektif.
Koontz, H., & O'Donnell, C. (1972). Management: A Systems and
Contingency Analysis of Managerial Functions. New York: McGraw-Hill. Koontz
dan O'Donnell menyajikan model perencanaan yang terintegrasi dalam konteks
sistem manajemen.
Pengorganisasian:
Fayol, H. (1916). General and Industrial Management. London: Pitman.
Fayol mengembangkan konsep tentang fungsi-fungsi manajemen dan menyoroti
pentingnya pengorganisasian dalam mencapai efisiensi dan koordinasi.
Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations. Englewood Cliffs,
NJ: Prentice-Hall. Mintzberg menyajikan berbagai struktur organisasi yang
mungkin digunakan oleh manajer untuk mengorganisasikan pekerjaan.
Pengarahan:
Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of
Management. Harlow: Pearson Education. Buku ini menyajikan konsep dan teori
tentang kepemimpinan dan pengarahan dalam konteks manajemen modern.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. New
York: Psychology Press. Bass dan Riggio membahas pentingnya kepemimpinan
transformasional dalam mempengaruhi dan memotivasi karyawan.
Pengendalian:
Anthony, R. N. (1965). Planning and Control Systems: A Framework for
Analysis. Boston: Harvard University Press. Anthony mengembangkan kerangka
kerja untuk sistem pengendalian manajemen yang membantu manajer dalam
memantau dan mengendalikan kinerja organisasi.
Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2007). Management Control
Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Upper Saddle
River, NJ: Pearson Education. Buku ini membahas berbagai metode dan praktik
pengendalian yang dapat digunakan oleh manajer untuk mengukur dan
memengaruhi kinerja organisasi.