PEMERINTAII I{ABUPATEN KENDAL

DINAS KESEHATAN
Jl. Valuyo lfo.lo Keadal Telp.( OI!94 l 381159, Fsr. 381588 Kode Pos : 51318
e-mril : dlnteskoada@mail.coa

Kendal, 22 Mei 2423

Nomor 44o/ Lqoo.t hritvtvs Kepada Yth :
Lampiran 2lembar Kepala Puskesmas
Hal Umpan Balik Penilaiqn Brangsong ll
Kineria Pushesmas
Bfanosons Il Th,?922 di
Tempat

Dengan hormat,
Berdasarkan penilaian kinerja Puskesmas Brangsong ll Tahun
2A22, bersama ini kami kirimkan umpan balik Penilaian Kinerja
Puskesmas Brangsong ll Tahun 2O22. Berdasarkan penilaian kinerja
ditetapkan klasifikasi kinerja Puskesmas yang harus ditindaklanjuti oleh
Puskesmas dengan mempertimbangkan rekomendasi pada umpan
batik penilaian kinerja.
Demikian atas perhatiannya disampaikan terima kasih

DINAS KESEHATAN
KENDAL

tsINKES

Tk. I
10307 200212 1 003
 UTPAN BALIK PENILAIAN KINERJA PUSKESUAS BRANGSONG II
TAHUN 2022

I. HASIL VERIFIKASI
N NilATERI HASIL VERIFIKASI KET'CATATAN
o VERIFIKASI Aspek Penilaian Score Kategori
Kineria
1 Hasil Penilaian a. Pelayanan 85.98 Cukup a) Kategori kinerja Puskesmas
Kinerja Kesehatan untuk indikator kinerja
b. Manajemen 10 Baik Pelayanan Kesehatan
termasuk dalam kategori
kinerja GUKUP.
b) Kategori capaian kinerja
Manajemen termasuk kategori
kinerja BAIK
N IITATERI Metode Pelaksanaan KET/CATATAN
o VERIFIKASI Ya Tidak
2 Analisa Data a. Perumusan { a) Perumusan prioritas masalah
prioritas masalah sudah dilaksanakan dengan
b. Perumusan akar { menggunakan Urgen
penyebab Senously Grovvth (USG).
masalah b) Dalam melaksanakan
c. Penetapan { perumusan akar penyebab
prioritas masalah masalah sudah dibuat
dan faktor denga n diagram fishbone.
penyebab c) Penetapan prioritas masalah
dan faktor penyebab sudah
se$uai urutan prioritas
dengan USG dan
ditindaklanjuti dengan
melakukan pemecahan
masalahnya
3 Pemecahan a. Pelayanan Kesehatan
Masalah Kategori pelayanan kesehatan termasuk kategori cukup, tetapi masih
terdapat beberapa kegiatan pelayanan kesehatan yang perlu
ditingkatkan/belum sesuai target, maka Kepala Puskesmas Brangsong ll
untuk bisa meningkatkan kinerja sesuai SOP dalam upaya mengungkit
capaian yang belum sesuai dengan target.

b. Manaiemen
Kategori capaian kinerja manajemen sudah termasuk baik sehingga
Kepala Puskesmas diharapkan tetap dapat memaksimalkan SDM yang
ada sesuaidengan tupoksinya untuk peningkatan manajemen yang lebih
baik/sesuai target

II. PENETAPAN KELOiiPOK TINGKAT KINERJA PUSKESiiAS

Berdasarkan hasil penilaian kinerja, maka Puskesmas Brangsong ll masuk dalam
kategori Puskesmas dengan Kineria Cukup.
 2. Tingkatkan kinerja pelayanan pada penderita hipertensi dengan rnelibatkan program
terkait di pokja UKM dan peran serta masyarakat serta pihak terkaiUlintas sektor.
3. Koordinasi dengan pelayanan rawat jalan dan laboratorium untuk meningkatkan
pemeriksaan TB mikroskopis
4. Tingkatkan pelayanan bagi anak usia 0-59 bulan supaya mendapatkan pelayanan
kesehatan
5. Koordinasi dengan pihak terkait mengenai pelaksanaan imunisasi agar terjadi
peningkatan capaian imunisasi dasar lengkap dan menurunkan dropout imunisasi
6. Optimalisasi dan peningkatan skrining bagi semua WN usia 15 sd 59 th dengan
kerjasama lintas sektor agar tercipta pelayanan kesehatan yang adil dan merata
7. Laksanakan perencanaan skrining kesehatan terhadap wanita usia 30 - 50 th untuk
mendapatkan pelayanan deteksidini CA servic dan payudara.
8. Laksanakan perencanaan skrining kesehatan terhadap WN usia >60 th dengan
kerjasama lintas sektor agar tercipta pelayanan kesehatan yang adil dan merata
9. Optimalkan petugas penanggungjawab pemegang program KB dalam peningkatan
kunjungan PUS, dan libatkan peran serta lintas program dan lintas sektor
10. Optimalkan petugas penanggungjawab pemegang program KIA dalam peningkatan
kesehatan ibu hamil baik di luar gedung dan dalam gedung, dan libatkan peran serta
lintas program dan lintas sektor
11. Tingkatkan Sosialisasi tentang bahaya merokok dalam lingkungan keluarga
12. Optimalkan Sosialisasi dan pendataan pada keluarga yang belum menjadi anggota
JKN dengan melibatkan peran serta lintas program dan lintas sektor.
13. Lakukan koordinasi lintas sektor dalam melakukan pembinaan rumah sehat dan desa
STBM agar dapat meningkatkan capaian rumah dan desa binaan

B. Manaiemen
1. Secara umum manajemen sudah baik dan tingkatkan kinerja manajemen dengan
mamaksimalkan SDM sesuai tugas pokok dan fungsi.
2. Laksanakan penyusunan kegiatan Puskesmas berdasarkan Renstra, RUK, RPK dan
optimalkan tim Perencanaan Tingkat Puskesmas untuk melakukan analisa situasi dan
perumusan masalah.
3. Laksanakan penilaian kinerja pada indikator Standar Pelayanan Minimal dengan
memperhatikan Definisi Operasional, sehingga capaian yang merupakan hasil
kegiatan yang sesuai dengan standar indikator SPM telah ditetapkan dalam definisi
operasional.
4. Libatkan tim Mutu, tim UKP untuk mengungkit capaian kinerja yang belum tercapai
dan untuk meningkatkan mutu pelayanan sesuaistandar.
5. Agar selalu tepat waktu dalam pengiriman PKP

Mengetahui Kendal,22 Mei 2923

KESEHATAN Kepala Bidang
KENDAL Pelayanan Kesehatan

ANITA QIANAWATI. SKM.M,.Kes(Epidl

Tvr l-l^-l- l-