Tugas Pertemuan 13 Manajemen Usaha Kecil

Kelompok 4:
1. Fernando Sihombing (3903019027)
2. Syarfina Ghosina (3903019046)
3. Teresia Desnawati (3903019047)
4. Natasya Octaviona (3903019064)

SMES 5: Kanvas model bisnis perempuan yang memiliki usaha mikro di sektor
informal perkotaan

Kewirausahaan sebagai model baru pertumbuhan ekonomi dan pembangunan

dipromosikan melalui filantropi dan intervensi pemerintah (Acs dan Dana, 2001).
Kewirausahaan mikro, dan lebih khusus lagi, kewirausahaan mikro perempuan semakin
meningkat dalam beberapa tahun terakhir berdasarkan bukti pentingnya penciptaan bisnis
baru sebagai mesin pertumbuhan. Upaya telah dilakukan untuk mendorong
kewirausahaan untukmeningkatkan penciptaan nilai ekonomi dan sosial (Singh dan
Ashraf, 2020).

Pembinaan kewirausahaan yang rendah menghasilkan kemiskinan absolut dan

mengurangi kontribusi perempuan dalam pembangunan ekonomi.India adalah salah satu
ekonomi yang stabil, yang menawarkan peluang luar biasa bagi para pengusaha (Yousfani
et al., 2019; Dana, 2000). Di India, menciptakan kesempatan kerja di Bawah Piramida
(BoP) melalui kewirausahaan merupakan fokus agenda mempromosikan pertumbuhan
inklusif. Konsep BoP dikembangkan oleh London dan Hart (2011), yang menekankan
pada penciptaan lapangan kerja bagi orangorang yang berada di dasar piramida dengan
melibatkan mereka dalam pembangunan sosial ekonomi negara. Pertumbuhan ini menjadi
lebih nyata jika perempuan menjadi bagian dari fokus penciptaan lapangan kerja.

Perempuan di bagian bawah piramida lebih memilih untuk mendirikan usaha

mikro di sektor informal karena memerlukan investasi modal yang rendah, menggunakan
teknologi dasar, mengandalkan tenaga kerja keluarga dan berada dalam jarak yang dekat
dari lokasi rumah mereka serta memiliki potensi untukmenciptakan lapangan kerja bagi
populasi dengan keterampilan rendah dan sedang serta akses ke kredit mikro (Ullah dan
Khan, 2017; Shah, 2013).

Tidak diragukan lagi, usaha mikro adalah segmen yang paling rentan dan
kehadirannya dalam jumlah besar menjadikan mereka segmen yang paling tersebar luas
dalam sistem sosial ekonomi di India (Sarma dan Tandon, 2021). Selanjutnya, meskipun
kontribusi ekonomi usaha mikro rendah, usaha ini memiliki konsekuensi yang sangat
besar bagi segmen masyarakat yang terpinggirkan. Perusahaan-perusahaan ini berpusat
pada pemilik-manajer dan dibatasi oleh kemampuan yang kurang berkembang di area
bisnis utama (Gherhes et al., 2016).

Sastra telah melihat adopsi yang berkembang dari teori kelembagaan untuk
menjelaskan kewirausahaan dan keputusan pengembangan usaha. Lingkungan
institusional memengaruhi perilaku individu dan perusahaan serta motif atau tindakan
individu terhadap penciptaan perusahaan (Busenitz et al., 2000; Gartner, 1985).

Dari perspektif ini, usaha mikro umumnya didirikan di sektor informal dan
digunakan sebagai pendekatan untuk mengatasi kemiskinan dan ketimpangan pendapatan
serta diidentifikasi sebagai alat perubahan sosial untuk mengatasi ketimpangan sosial
(Mamun et al., 2018). Lebih banyak perempuan daripada laki-laki yang berwirausaha dan
termotivasi untuk memulai bisnis karena kebutuhan ekonomi dan keinginan untuk hidup
yang lebih baik. Mengembangkan usaha mikro memungkinkan pengusaha di sektor
informal untuk memenuhi kebutuhan subsisten mereka sendiri dan juga mengisi
kekosongan yang ditinggalkan oleh lembaga formal yang kurang berkembang (Yousfani
et al., 2019; Webb et al., 2013). Mereka memainkan peran penting dalam
memperkenalkan pemberdayaan sosial-ekonomi dengan dukungan dari organisasi
pemerintah dan non pemerintah (LSM) dan berkontribusi terhadap penambahan nilai di
semua lapisan masyarakat.

Perempuan dan kewirausahaan mikro di India

Perempuan menjadi pemain penting di sektor usaha mikro dan memiliki relevansi yang
luar biasa di negara berkembang seperti India (Rani, 2013). Masuknya perempuan di
sektor ini dikaitkan dengan program dan kebijakan pemberdayaan perempuan (Gichuki
et al., 2014). Usaha mikro milik perempuan dikenal di berbagai sektor (Katongole et al.,
2013) dan dianggap sebagai peminjam yang kuat dan agen perubahan (Siringi, 2011).
Usaha mikro ditemukan memiliki efek mendalam pada pemberdayaan perempuan secara
ekonomi dalam hal akses untuk menggunakan dan mengontrol sumber daya dalam bisnis
dan rumah tangga, partisipasi dalam jaringan sosial dan usaha masyarakat.

Model bisnis sebagai konsep untuk mempromosikan kewirausahaan

Pada tingkat yang paling sederhana, model bisnis adalah ikhtisar tentang apa yang
dilakukan bisnis dalam pengertian itu adalah model konseptual dan bukan model
keuangan bisnis (Teece, 2010). Ini menangkap pandangan menyeluruh tentang bisnis,
aktivitasnya, dan bagaimana bisnis beroperasi untuk menciptakan nilai (Carter dan Carter,
2020). Dengan kata lain, model bisnis adalah sekumpulan fitur dasar dan hubungan antara
fitur tersebut, yang memungkinkan pengungkapan logika bisnis (Asadnezhad et al.,
2017). Ini digunakan untuk menggambarkan pelanggan, mitra/lembaga pendukung, yang
telah memungkinkan terciptanya bisnis, pemasaran, dan bagaimana bisnis beroperasi dan
menghasilkan pendapatan (Osterwalder dan Pigneur, 2010; Massa dan Tucci, 2013).

Kanvas model bisnis

Mengadopsi BMC membantu pengusaha untuk memahami pelanggan mereka, mengelola
bisnis mereka dan juga berinovasi (Booms dan Ludeke-Freund, 2013; Schneider dan
Spieth, 2013; Teece, 2010; BadenFuller dan Morgan, 2010). Ada empat elemen penting
dalam BMC (struktur biaya, proposisi nilai, segmen pelanggan, dan sumber daya utama)
yang diidentifikasi sebagai faktor keberhasilan pengusaha perempuan dalam memulai
usahanya (Liem et al., 2014). BMC merupakan model bisnis sederhana yang harus
dipahami dan diperhatikan dalam menjalankan bisnis dan penting bagi usaha mikro untuk
menerapkan BMC karena dapat membantu pengusaha wanita dalam menjalankan
usahanya (Osterwalder dan Pigneur, 2010).

Berikut adalah elemen-elemen yang terdapat dalam bisnis model kanvas:

a. Hubungan pelanggan
Tanggapan dari kelompok menunjukkan bahwa tidak ada metode yang konsisten
atau standar yang digunakan oleh pengusaha untuk memelihara hubungan pelanggan
mereka. Kemampuan pengusaha untuk menjangkau pelanggan baru memotivasi
 peserta pameran dagang, pameran, kelompok pertemuan untuk meningkatkan
jaringan pribadi dan kolaborasi dengan pengusaha lain.
b. Segmen pelanggan
Segmen pelanggan yang muncul dari respon pengusaha diklasifikasikan menjadi tiga
kategori, yaitu pelanggan profesional, pelanggan dalam jaringan pribadi dan
pelanggan komersial. Padahal, penyempurnaan segmentasi pelanggan lebih lanjut
dimungkinkan; namun, ketiga kategori ini cukup berfungsi untuk BMC pengusaha
BoP dan dalam ruang lingkup penelitian ini. Kelompok segmen pelanggan telah
ditentukan berdasarkan sifat hubungan yang dimiliki pengusaha dengan pelanggan.
c. Pelanggan komersial
Pelanggan komersial terlibat dengan pengusaha untuk membeli produk atau layanan
untuk hasil komersial. Seperti, misalnya, pengecer lokal yang menjual makanan
gurih atau hadiah. Aspek penting dari segmentasi pelanggan adalah tidak semua
pengusaha terlibat dengan setiap segmen.
d. Saluran
Pengusaha mengembangkan metode khusus untuk membawa produk atau layanan
mereka ke pelanggan mereka. Kebanyakan dari mereka melakukan direct selling.
Mereka juga menjual produk mereka melalui perantara seperti pengecer besar di
daerah atau melalui grosir.
e. Biaya
Struktur biaya untuk BMC ditentukan oleh jenis aktivitas dan mencakup aktivitas
produksi dan pemasaran. Semua pengusaha mengidentifikasi biaya yang terkait
dengan pengadaan bahan baku dan biaya perjalanan. Memasang spanduk atau
menelepon pelanggan diidentifikasi sebagai biaya pemasaran.
f. Pendapatan Aliran
Pendapatan aliran pendapatan utama bagi pengusaha dalam studi ini berasal dari
penjualan produk/jasa. Pendapatan sekunder melengkapi pendapatan utama
pengusaha. Ini termasuk upah mengajar, pendapatan dari pra-pemesanan hidangan
gurih dari klien jaringan pribadi selama musim perayaan.