MAKALAH ENTERPEUNERSHIP

STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DENGAN ANALISIS SWOT

Di susun oleh :

Kelompok 3

 Rama Guna 142012316007P

 Vina Fadhilia Delfathia 142012316013
 Yeni Agustina 142012316014
 Putri Pasmarani Pratiwi 142012316015

Dosen Pengampu : Ns. Sri Mulia Sari, S.Pd., S.Kep., M.kes

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN ALIH PROGRAM SEKOLAH TINGGI

ILMU KESEHATAN SITI KHADIJAH PALEMBANG
TAHUN AJARAN 2023/2024
KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Salah satu persoalan dalam membangun ekonomi Indonesia adalah kurangnya jumlah
wirausahawan. Jumlah wirausahawan yang ideal dalam suatu negara mendekati 10%,
sedangkan di Indonesia masih di bawah 2%. Oleh karena itu untuk Istiqomah dan Irsad
Andriyanto 364 Jurnal Bisnis dan Manajemen Islam mempertahankan laju pertumbuhan
ekonomi diperlukan partisipasi dari masyarakat untuk menjadi wirausahawan baru.
Sejarah menunjukkan bahwa Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) kurang
mendapatkan perhatian di Indonesia sebelum krisis pecah pada tahun 1997 (Hamali,
2016: hal.112). UMKM mempunyai peran yang strategis dalam pembangunan ekonomi
nasional. Selain berperan dalam pertumbuhan ekonomi dengan penyerapan tenaga kerja
juga berperan dalam pendistribusian hasil-hasil Industri.

Dalam masa krisis ekonomi beberapa tahun lalu, banyak usaha berskala besar
mengalami kemacetan bahkan berhenti aktifitasnya. Sektor UMKM terbukti lebih
tangguh dalam menghadapi masa tersebut. Namun demikian, hal ini tetap tidak menutup
kemungkinan bahwa masih banyak terdapat kelemahan yang melekat pada sektor
UMKM seperti halnya dalam akses informasi. Dengan keterbatasan ini, UMKM yang
sebenarnya memiiki potensi pangsa pasar yang cukup besar di dunia Internasional, pada
kenyataannya masih belum banyak diketahui konsumen sehingga minat Masyarakat
terhadap UMKM masih rendah. Suatu bisnis berjalan jika ada peluang pasarnya. Peluang
pasar yang teridentifikasi dan ditangkap oleh seorang wirausahawan merupakan
responnya untuk memecahkan masalah yang ada di dalam masyarakat. Seseorang
wirausahawan akan mengeksplorasi peluang tersebut untuk kemudian menciptakan suatu
produk atau jasa dalam rangka memenuhi kebutuhan lingkungan masyarakat.

Strategi adalah elemen vital dalam rangka proses pengembangan bisnis agar mampu
bersaing, bertahan, dan berkelanjutan. Strategi didefinisikan sebagai suatu cara
perusahaan Menyusun inovasi yang berbeda dari kompetitor-kompetitor lainnya serta
menggunakan sumberdaya karyawannya untuk bisa memuaskan kebutuhan pelanggan
(Diat & Prasojo, 2019). Strategi bisnis tentunya memiliki kaitan yang erat dengan model
bisnis, model bisnis adalah gambaran bisnis yang disajikan secara konseptual dimana
memuat gambaran pemikiran dalam merumuskan dan menciptakan strategi guna
mencapai tujuan yang diusung perusahaan. Sebuah strategi bisnis tidak akan berjalan
baik bilamana tidak dikaji dan dirumuskan terlebih dahulu menggunakan model bisnis
(Deck, 2008). Terdapat berbagai macam model bisnis yang digunakan oleh perusahaan
untuk menyusun strategi dan rencana perusahaan, salah satu konsep model bisnis yang
kerap digunakan oleh perusahaan adalah SWOT (Strength, Weakness, Opportunity,
Threats).

Analisis SWOT dapat membantu menganalisis strategi usaha yang dijalankan oleh
pemilik usaha. Para pelaku usaha harus dapat menentukan strength atau kekuatan dalam
usahanya karena merupakan salah satu kunci untuk melakukan aktivitas usaha.
Kelemahan merupakan hal yang harus diwaspadai pemilik usaha agar tidak dapat terbaca
oleh kompetitor. Di setiap kegiatan usaha yang dilakukan terdapati kelemahan, dimana
kelemahan tersebut dapat diminimalisir agar tidak menjadi hambatan kedepannya bagi
para pemilik usaha dan setiap usahanya akan memiliki opportunities atau peluang. Jika
peluang itu didapat maka para pemilik usaha dapat memanfaatkan peluang untuk
menarik konsumen lebih banyak lagi. Ancaman merupakan suatu halangan bagi para
pelaku usaha dalam menjalankan kegiatan usahanya (Pratiwi, 2020).

Startup menjadi tren yang sedang berkembang di Indonesia, perusahaan startup adalah
perusahaan yang belum lama berdiri atau beroperasi dan menciptakan produk atau jasa
ditengah ketidakpastian dan menemukan sebuah model bisnis yang dapat berulang dan
berskala (Karina et al., 2021). Indonesia menduduki posisi lima dunia dengan 2.193
startup pada tahun 2019 setelah Amerika Serikat, India, Inggris, dan Kanada
(Kompas.com, 2020), tentunya hal ini menggambarkan antusiasme masyarakat Indonesia
dalam mengambangkan bisnis. Hal tersebutlah yang mendorong penulis untuk
mengangkat topik Analisis SWOT dalam pengembangan bisnis pada startup di
Indonesia. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah memberikan gambaran dari analisis
beberapa literatur sebelumnya yang mengangkat topik Analisis SWOT pada startup yang
telah melakukan Initial Public Offering (IPO) di Indonesia. Rencana pemecahan masalah
yang diambil adalah dengan menyajikan analisis SWOT tiap perusahaan dan
memberikan strategi Strength-Opportunity (SO), Weakness-Opportunity (WO), Strength-
Threats (ST), dan Weakness-Threats (WT).
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis merumuskan beberapa hal yang akan
menjadi pembahasan pada makalah ini, yaitu :
1. apa itu analisis SWOT
2. bagaimana strategi pengembangan usaha melalui analisis SWOT
3.
1.3 Tujuan
Penelitan ini secara akademis bertujuan menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan
dalam pokok permasalahan yang secara rinci adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui analisis SWOT
2. Mengetahui strategi pengembangan usaha melalui analisis SWOT