JURNAL LENTERA BISNIS Volume 8 No 1, Mei 2019

PERENCANAAN STRATEGI BISNIS DENGAN PENERAPAN

CORPORATE ENTREPRENEURSHIP
DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN
STUDI EMPIRIS PADA : UKM INDUSTRI PAKAIAN JADI
KOTA BEKASI

Oleh:
Enny Diah Astuti

Program Studi Administrasi Bisnis, Politeknik LP3I Jakarta

Gedung Sentra Kramat, Jl. Kramat Raya No. 7-9 Jakarta Pusat 10450
Telp. 021-31904598 Fax. 021-31904599

Email : ennydiah169@gmail.com

ABSTRACT

This study analyzes the business strategy planning with corporate entrepreneurship. The
scope of the issues examined in this study is the discussion in the planning of business
strategy with the implementation of corporate entrepreneurship in improving company
performance. This study in an empirical study of small and medium scale clothing industry
in Bekasi. Thoseare 135 industries. Total sample in this research are 107 industries.
Collecting data using questionnaires, while an analytical tool used is a structural equation
modeling (SEM). The result of data analysis showed that this research model with
acceptable goodness of fit. In general the conclusion from the results of model testing is
applied to the apparel industry of small and medium scale in calculate showed that a good
business strategy planning with implementation of corporate entrepreneurship to enhance
corporate performance. This research has given some research limitation and also give
agenda for next research.

Keywords : strategy business, corporate entrepreneurship, Company Performance

ABSTRAK

Penelitian ini menganalisis mengenai perencanaan strategi bisnis dengan corporate

entrepreneurship. Ruang lingkup permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini adalah
mengenai pembahasan dalam perencanaan strategi bisnis dengan penerapan corporate
entrepreneurship dalam meningkatkan kesejahteraan kinerja perusahaan. Penelitian
bersifat studi empiris terhadap UKM di wilayah Bekasi. Populasi yang dipilih adalah
industri pakaian jadi dalam skala kecil menengah yang berjumlah 135 industri dan jumlah
sampel yang digunakan sebanyak 107 unit usaha. Pengumpulan data dengan menggunakan
kuisioner sedangkan alat analisis yang digunakan yaitu Structural Equation Modelling
(SEM). Hasil analisis data menunjukkan bahwa model penelitian ini dapat diterima dengan
goodness of fit. Secara umum kesimpulan dari hasil pengujian model yang diterapkan pada
industri pakaian jadi skala kecil dan menengah di Bekasi menunjukkan bahwa perencanaan
strategi bisnis yang baik dengan penerapan corporate entrepreneurship dapat meningkatkan
kinerja perusahaan. Dalam penelitian ini juga terdapat beberapa keterbatasan penelitian
serta agenda penelitian mendatang yang bisa dilakukan pada penelitian lanjutan.

6
JURNAL LENTERA BISNIS
Kata Kunci : Strategi Bisnis, Corporate Entrepreneurship, Kinerja Perusahaan
PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi dan
kemajuan teknologi yang berkembang
dengan demikian pesat saat ini
persaingan dalam dunia bisnis tidak lagi
dapat dihindari. Dengan semakin
beratnya persaingan maka perusahaan-
perusahaan dihadapkan pada
permasalahan dalam dunia bisnis yang
berupa peluang dan ancaman baik yang
datangnya dari luar maupun dalam negeri
sendiri.
Dengan semakin mengglobalnya
perekonomian dunia dan era perdagangan
bebas, usaha kecil menengah (UKM) di
Indonesia juga dapat diharapkan menjadi
salah satu pemain penting. UKM
diharapkan sebagai pencipta pasar di
dalam maupun di luar negeri dan sebagai
salah satu sumber penting bagi surplus
neraca perdagangan dan jasa atau neraca
pembayaran. Untuk melaksanakan
peranan tersebut, UKM Indonesia harus
membenahi diri, yakni menciptakan daya
saing globalnya (Supratiwi & Isnalita,
2003:50).
Sebagian UKM masih mempunyai
berbagai kelemahan yang bersifat
eksternal, seperti kurangnya kemampuan
untuk beradaptasi terhadap pengaruh
lingkungan yang strategis, kurang
cekatan dalam peluang – peluang usaha,
kurangnya kreativitas dan inovasi dalam
mengantisipasi berbagai tantangan
sebagai akibat resesi ekonomi yang
berkepanjangan. Disamping itu faktor
internal dari sebagian UKM yaitu
kurangnya kemampuan manajerial dan
keterampilan, kurangnya akses terhadap
informasi teknologi, permodalan dan
pasar. Kelemahan internal ini disebabkan
sebagian SDM pengelola UKM kurang
berkualitas dalam mengantisipasi
berbagai masalah yang sedang dihadapi.
Volume 8 No 1, Mei 2019
Dari berbagai kekurangan yang tersebut
diatas diperlukan adanya perhatian
khusus terhadap nasib dari keberadaan
UKM sebagai penunjang ekonomi riil
masyarakat. Persaingan usaha yang
begitu ketat mengharuskan perusahaan
memiliki strategi bisnis, jika tidak maka
perusahaan tersebut tidak dapat bertahan
lama.
Secara nasional, usaha kecil dan
menengah mempunyai kedudukan,
potensi dan peranan yang sangat penting
dan strategis dalam rangka mewujudkan
tujuan pembangunan nasional pada
umumnya dan tujuan pembangunan
ekonomi pada khususnya. Peran ini dapat
dilihat dalam hal penyediaan kesempatan
usaha, lapangan kerja dan peningkatan
ekspor. Dapat dilihat bahwa usaha kecil
dan menengah lebih mampu untuk
bertahan lebih lama dari krisis ekonomi,
karena mempunyai karakteristik yang
lebih fleksibel dan lebih memanfaatkan
sumber daya lokal sehingga bisa
diandalkan untuk mendukung ketahanan
ekonomi. Namun demikian usaha kecil
menengah dalam perkembangannya
masih menghadapi berbagai persoalan
yang perlu mendapat perhatian dari
berbagai pihak antara lain (Riyadi, 2001)
: (1) rendahnya produktivitas, sumber
daya manusia dan manajemen yang
belum profesional, kurang tanggap
terhadap perubahan teknologi dan
kurangnya permodalan, (2) akses pasar
yang belum memadai, termasuk di
dalamnya jaringan distribusi yang
berfungsi sebagai jalur
pemasaran belum berjalan efisien, (3)
belum adanya tanda-tanda membaiknya
perekonomian nasional serta (4)
tantangan dari perkembangan
perdagangan bebas baik dalam rangka
7
JURNAL LENTERA BISNIS
kerjasama AFTA, APEC, dan
GATT/WTO yang akan membawa
dampak pada peningkatan persaingan
usaha.
Dari data Departemen Koperasi
dan UKM menunjukkan jumlah usaha
mikro, kecil dan menengah (UMKM)
tahun 2018 meningkat 1.56% dibanding
tahun 2017. Berdasarkan data itu jumlah
UMKM mencapai 203.000 sebanyak
2.186 diantaranya sudah terdaftar sebagai
binaan UKM Kota Bekasi.
Perkembangan dunia usaha dalam
bidang perusahaan industri yang berubah
dengan cepat dan metode perencanaan
strategis yang memberikan perhatian
besar dalam mengantisipasi berbagai
perubahan yang terjadi di masa depan,
maka penerapan perencanaan strategis
merupakan suatu kebutuhan yang
mendesak dan harus dilaksanakan
semaksimal mungkin, mengingat
lingkungan juga selalu berubah dan masa
depan kian sulit diprediksi.
Berbagai persoalan diatas dapat
diatasi apabila para pengusaha kecil dan
menengah mampu mengembangkan
usahanya secara kreatif dan inovatif
dengan selalu berorientasi pada pasar,
peningkatan kualitas, produktivitas dan
daya saing dengan memanfaatkan sumber
daya yang ada dan selalu mengikuti
perkembangan informasi dan teknologi.
Oleh karena itu perlu kebijakan
pembinaan dan pengembangan usaha
kecil dan menengah yang dapat
mendorong ke arah yang lebih maju dan
mandiri serta mampu meningkatkan
perannya dalam perekonomian nasional
(Riyadi, 2001).
Pengaruh sebuah perencanaan
strategi yang dipengaruhi oleh faktor
manajerial, faktor lingkungan dan kultur
organisasi merupakan suatu yang kritikal,
namun penelitian empiris yang berkenaan
dengan paradigma tersebut masih sedikit.
8
Volume 8 No 1, Mei 2019
PERMASALAHAN
Mengenai penentuan obyek
penelitian pada Industri Kecil Menengah
produk pakaian jadi di Bekasi merujuk
pada beberapa alasan :
Alasan pertama mengacu pada
research problem yang ditemukan pada
data UKM garment di kota Bekasi
terdapat 143 usaha pakaian jadi, hal ini
menunjukkan potensi yang baik dalam
perkembangan dunia usaha kecil
menengah di wilayah Bekasi.
Alasan kedua adalah ingin
menggali potensi unit UKM atas produk-
produk pakaian yang merupakan
kelompok industri kategori kecil dan
rumah tangga, dimana kelompok industri
kecil dan industri rumah tangga kedua
jenis kategori ini terbagi dalam tiga strata
yaitu : strata prabina (kecil), strata binaan
(menengah), dan strata berdaya tumbuh
(besar). Pengelompokan ketiga strata ini
berdasarkan beberapa kriteria misalnya
kegiatan administrasi yang dilakukan,
jangkauan daerah pemasaran, jumlah
tenaga kerja dan lamanya berdiri usaha.
Alasan ketiga adalah, terdapatnya
suatu wadah para pengusaha di bekasi
baik yang mempunyai usaha secara
online maupun secara outlet atau toko
dalam bentuk komunitas yang bernama
TDA Bekasi. Hal ini sangat unik bagi
peneliti karena merupakan terobosan bagi
para pengusaha industri tersebut untuk
dapat bersaing dengan berlomba
menciptakan ide-ide yang unik dari
masing-masing produk untuk mampu
bertahan pada kondisi perekonomian
yang cenderung belum stabil serta
keadaan yang memaksa datangnya proses
globalisasi.
Atas dasar pemikiran diatas maka
tujuan penelitian ini yaitu untuk
mengetahui bagaimana perencanaan
strategi melalui corporate
entrepreneurship dalam meningkatkan
kinerja perusahaan.
JURNAL LENTERA BISNIS
KAJIAN PUSTAKA
Perencanaan Strategi Bisnis
Perencanaan strategi merupakan
cara yang melibatkan pemikiran melalui
sebuah karya, penciptaan dari fungsi
manajemen staf baru yaitu munculnya
ahli perencanaan. Dimana sistem
perencanaan ini merupakan strategi yang
bagus sebagai suatu tahapan strategi yang
akan diterapkan para pelaku bisnis,
manajer perusahaan dan mengarahkan
agar tidak membuat kekeliruan hal ini
diungkapkan oleh Mintzberg,
H.(1994:107-114).
Menurut Thompson dan Strickland
(1996:177-178) ada banyak pendekatan
dalam melakukan perencanaan, yaitu:
1. The Master Strategist Approach,
dimana proses perencanaan
sangat didominasi oleh seorang
yang disebut sebagai ahli strategi.
Perencanaan ini sangat sesuai
diterapkan untuk organisasi yang
masih bersifat sederhana dengan
banyak staf karyawan yang masih
belum siap untuk melakukan
perencanaan.
2. The Delegate it to others,
pendekatan dimana pemimpin
cenderung untuk memberikan
tanggung jawab pekerjaan
perencanaan kepada level
manajemen dibawahnya.
Biasanya pemimpin yang
demikian kurang menguasai
bidang usaha yang dipimpinnya.
3. Model collaborative approach
merupakan kerja dari seluruh
anggota organisasi. Pendekatan
ini memberdayakan anggota
organisasi pada level menengah
dan bawah, serta sejalan dengan
kepentingan dan keinginan
pimpinan.
4. The Champion approach,
perencanaan usaha yang biasanya
dilakukan pada organisasi yang
Volume 8 No 1, Mei 2019
berskala besar, dimana pimpinan
puncak hanya tinggal melakukan
koreksi dan evaluasi dari
perencanaan yang diajukan oleh
unit bisnis-unit bisnisnya.
Penentuan pendekatan dalam
proses perencanaan strategis merupakan
langkah awal yang penting dan
menentukan untuk peluang diterapkannya
strategi yang akan direncanakan.
Pemilihan pendekatan ini sangat
ditentukan oleh sifat dan skala organisasi,
model dan kompetensi kepemimpinan,
serta kapasitas dan kemampuan staf
organisasi dalam melakukan perencanaan
strategi perusahaan. Setelah melakukan
perencanaan usaha, maka langkah
penting selanjutnya adalah bagaimana
mengimplementasikan perencanaan
usaha tersebut.
Pengertian lain dari perencanaan
strategi menurut Shrader, Taylor dan
Dalton (1984:149-171) adalah
perencanaan jangka panjang yang
terangkum, terstruktur dan tertulis
dimana didalamnya terdiri dari
kesepakatan misi dan tujuan perusahaan.
Beberapa dimensi dari perencanaan
strategi telah dikemukakan Frederickson
(1986:282) menurut kategori yaitu :
inisiasi proses, aturan tujuan, arti dan
akhir dari hubungan, penjelasan dari
pelaksanaan strategi dan tingkat
keputusan yang terintergrasi.
Dalam prosesnya perencanaan
strategi ini merupakan suatu pemikiran
strategi (strategic thinking) dari para
pemilik usaha. Perencanaan strategi tidak
harus bersifat formal namun pemikiran
strategi ini setidaknya harus dapat
mencerminkan intuisi dan kreativitas
wirausaha kedalam visi masa depan
perusahaan.
Entrepreneurship
Entrepreneurship adalah jiwa
entrepreneur yang dibangun untuk
menghubungkan antara ilmu dengan
9
JURNAL LENTERA BISNIS Volume 8 No 1, Mei 2019

kemampuan pasar. Dalam tantangan jaman. Lebih terbuka,

Entrepreneurship meliputi pembentukan
perusahaan baru, aktivitas serta
kemampuan manajerial yang dibutuhkan
seorang entrepreneur, sedangkan
Intrapreneurship didefinisikan sebagai
entrepreneur yang terjadi di dalam
organisasi yang terlihat sebagai
kesenjangan antara ilmu dengan
keinginan pasar.
Seorang Entrepreneur didefinisikan
sebagai orang yang membawa sumber
daya yang berupa tenaga kerja, material,
dan aset lainnya dalam suatu kombinasi
yang menambahkan nilai yang lebih
besar daripada sebelumnya, dan juga
dilekatkan pada orang yang membawa
perubahan, inovasi, dan aturan baru.
Sementara istilah Entrepreneurial adalah
kegiatan dalam menjalankan usaha.
Ada 4 macam jenis entrepreneur yaitu :
1. Business Entrepreneur (owner
dan Professional atau yang lebih
dikenal dengan Intrepreneur).
Entrepreneur yang terjadi di
dalam organisasi atau dalam
perusahaan dn menghubungkan
antara kesenjangan antara ilmu
dengan keinginan pasar, melalui
penciptaan produk baru ataupun
inovasi.
2. Goverment Entrepreneur
Suatu pemerintahan yang
menempatkan pelayanan prima
kepada masyarakat dan mitra
kerjanya. Biasanya, negara
dengan pola
pemerintahan entrepreneur sangat
diminati oleh
pebisnis entrepreneur.
aktif meneliti atau mendidik, dan
tidak terjebak kepada kejenuhan
intelektual.
4. Social Entrepreneur
Menjalankan dan mengelola
organisasi non-profit untuk tugas
sosial yang mereka yakini bisa
memperbaiki kehidupan
masyarakat.
Persamaan ciri dari
para entrepreneur diatas adalah,
dimanapun mereka berada, mereka
sangat kreatif, inovatif, mampu mencari
dan membaca peluang, serta berani
mengambil resiko.
Entrepreneurship dalam Ekonomi
Entrepreneurship mempunyai
dampak positif terhadap kekuatan dan
stabilitas ekonomi. Salah satu dampak
terpenting dari entrepreneurship adalah
sebagai penyedia lapangan pekerjaan
sehingga mampu menekan angka
pengangguran. Kemudian dampak
terpenting lain adalah Inovasi dimana
mampu memberikan kekuatan dalam
perbaikan ekonomi masyarakat. Inovasi
mampu menciptakan sesuatu yang baru,
dan merupakan isu utama dalam proses
entrepreneurial. Inovasi dapat membantu
individu dan bisnis untuk bekerja secara
lebih efektif dan efisien. Sebagai dampak
lainnya adalah globalisasi, dinmana
fenomena globalisasi sangat penting bagi
perekonomian karena saling terhubung
sehingga mampu menyediakan outlet
untuk memasarkan hasil produk ke luar
negeri.

3. Academic Entrepreneur Corporate Entrepreneurship

Entrepreneur yang berperan (Intrapreneurship)
dalam dunia keilmuan Intrapreneurship merupakan
dan pendidikan. Kelompok ini internal corporate entrepreneurship,
selalu berpikir kreatif dan tekun yaitu seseorang yang melaksanakan
mengembangkan ilmu kegiatan entrepreneurship dalam suatu
sehubungan dengan banyaknya perusahaan.

10
JURNAL LENTERA BISNIS
Analisis intrapreneurship dapat
dilakukan melalui pendekatan strategic
management Guth dan Ginsberg (1990:5-
15) dikatakan bahwa indikator corporate
entrepreneurship dapat dilihat dari dua
jenis proses, yaitu:
1. Inovasi internal melalui
penciptaan bisnis (bidang usaha)
baru dalam suatu perusahaan
2. Pembaruan atau transformasi
organisasi.
Sebarapa jauh proses
entrepreneurship dalam organisasi ini
terjadi ditentukan oleh empat variabel,
yaitu:
1. External environment
2. Strategic leadership
3. Organizational conduct/form
4. Organizational performance.
Kerangka analisis intrapreneurship
tersebut dalam ilmu strategic
management
Dalam struktur organisasi yang
mendukung entrepreneurship harus
memenuhi sedikitnya dua kriteria baik
pada tingkat organisasi maupun pada
tingkat individu, yang kemudian dapat
dijelaskan sebagai berikut :
Karakteristik entrepreneurship pada
tingkat organisasi :
1. Management support
Dukungan manajemen dalam
menciptakan iklim entreprenural
adalah kemauan manajemen
dalam memberikan fasilitas dan
mempromosikan kegiatan
entrepreneurship dalam sistem
organissi. Hal ini sebagai
pengakuan atas keberhasilan
dalam berinovasi dan
menyediakan sumber daya yang
memadai untuk melaksanakan
kegiatan entrepreneural.
Besarnya dukungan ini dapat
diukur dan dilihat dari pengakuan
atas ide-ide karyawan,
mengembangkan lahirnya ide
Volume 8 No 1, Mei 2019
inovatif, serta dukungan
keuangan perusahaan.
2. Work discretion
Merupakan suatu kebebasan
untuk bertindak atas dasar
pertimbangan diri sendiri untuk
menetapkan suatu pilihan dalam
bekerja tanpa kendala dari pihak-
pihak lain namun masih dalam
batas kewenangannya. Pimpinan
puncak dalam suatu perusahaan
perlu member, kebebasan dan
delegasi kepada bawahan untuk
mengambil keputusan sesuai
dengan kewenangannya namun
disertai dengan tanggung jawab
yang dipegangnya. Dalam
organisasi tidak seharusnya
mencela karyawan yang membuat
kesalahan karena berinovasi.
Norma birokrasi yang tidak
memberi peluang akan
menghambat pemikiran dan
kegiatan inovatif yang dibutuhkan
oleh suatu organisasi yang
mendukung sifat
entrepreneurship.
3. Rewards/reinforcement
Suatu organisasi harus memiliki
sistem penghargaan yang
mengakui individu yang mencoba
untuk memanfaatkan peluang
inovatif. Sistem ini meliputi
bonus, piagam dan kenaikan gaji.
Kenaikan pangkat harus dikaitkan
langsung kepada karyawan yang
telah mencoba berinovasi.
Penghargaan dan reinforcement
akan meningkatkan motivasi
individu untuk berperilaku
inovatif.
4. Time availability
Sumber daya yang didalamnya
termasuk waktu harus disediakan
untuk mendorong lahirnya ide-ide
inovatif dari para karyawan. Hal
11
JURNAL LENTERA BISNIS Volume 8 No 1, Mei 2019

ini berarti bahwa individu yang inovasi, dan langkah yang

diharapkan mampu berinovasi mengandung risiko. Selain
seharusnya tidak terlalu dibebani karena didorong oleh semakin
dengan tugas rutin dan dibatasi berkembangnya organisasi, hal ini
oleh birokrasi. Organisasi yang juga didorong oleh adanya
menerapkan strategi inovasi harus keinginan untuk memanfaatkan
mendorong inovasi sebagai salah peluang yang timbul. Keberanian
satu unsur dalam strategi mengambil risiko dalam usaha
perusahaan. memanfaatkan peluang tidak
berarti tingkat risiko yang tidak
5. Organizational boundaries terkendali melainkan risiko lebih
Organisasi yang fleksibel berada pada tingkat sedang dan
merupakan faktor yang terukur. Dalam hal ini adanya
menentukan tingkat keberhasilan unsur risiko sudah disadari
organisasi yang berkarakter sebelumnya dan ada usaha untuk
entrepreneurship. Dengan mengelola risiko tersebut.
demikian berarti bahwa Apabila lingkungan yang
keberadaan struktur organisasi demikian dikembangkan dalam
yang mendukung kegiatan suatu organisasi maka karyawan
entrepreneurship dalam suatu akan terdorong untuk menerima
orgaisasi. Struktur organisasi tantangan untuk melakukan
merupakan kerangka yang perubahan dan berinovasi.
menentukan seberapa cepat dan
sejauh mana organisasi akan 2. Desire for autonomi
mampu berubah. Dalam suatu Entrepreneurs sangat
struktur organisasi harus memiliki menghendaki adanya otonomi dan
mekanisme administratif yang independensi. Dengan kata lain
digunakan untuk mengevaluasi, bahwa entrepreneur adalah atasan
memilih dan bagi dirinya sendiri (your own
mengimplementasikan suatu ide. boss). Entrepreneur adalah
Struktur organisasi harus seseorang yang memiliki
memungkinkan karyawan untuk semangat self-motivated, self-
memfokuskan diri pada tugas- reliant, dan menginginkan
tugas yang lebih jelas. kebebasan dalam melaksanakan
tugasnya. Karakteristik lain dari
Karakter individu yang mendukung entrepreneur adalah pekerja
entrepreneurship keras, rapih, ulet, serta disertai
dengan semangat persaingan.
1. Risk taking propensity
Faktor risiko merupakan salah 3. Need for achievement
satu komponen terpenting dalam Faktor penting sebagai pendorong
proses kewirausahaan yang keberhasilan entrepreneur adalah
merupakan salah satu dimensi semangat untuk meraih prestasi
dari corporate entrepreneurship. (need for achievement). Prestasi
Dengan semakin berkembangnya bisa memiliki makna yang
organisasi maka semakin tinggi berbeda bagi setiap individu.
pula kompleksitas dalam suatu Bagi sebagian individu, prestasi
organisasi sehingga sering berarti mengumpulkan uang atau
diperlukan pembaruan organisasi, berhasil mengendalikan orang

12
JURNAL LENTERA BISNIS
lain atau organisasi, sementara
bagi yang lain berarti pengakuan
atas prestasi yang telah diraihnya.
Semangat untuk meraih prestasi
tersebut didorong oleh tugas,
tantangan, peluang untuk
mencapai keberhasilan yang
orang lain tidak dapat atau tidak
bersedia melakukannya.
Apabila menghadapi kegagalan,
seorang corporate entrepreneur
beranggapan bahwa kegagalan
adalah keberhasilan yang tertunda
dan dianggap sebagai proses
pembelajaran dari kegagalan
tersebut. Mereka bertanggung
jawab atas nasib dirinya dan tidak
menyalahkan kesalahan terhadap
pihak lain tetapi sebaliknya justru
lebih memfokuskan pada usaha
bagaimana cara mencapai prestasi
secara lebih baik. Dengan secara
obyektif mempelajari kesalahan
dan kegagalan, corporate
entrepreneur belajar bagaimana
menghindari kesalahan yang sama
agar tidak berulang kembali.
4. Goal orientation
Entrepreneur yang berorientasi
pada pertumbuhan akan lebih
banyak memperhatikan peluang
yang timbul daripada sumber
daya, struktur, atau strategi
organisasi. Mereka memulai
dengan peluang dan dengan
memahami adanya peluang maka
perhatian bergerak pada hal-hal
lain yang relevan. Entrepreneur
yang efektif akan menetapkan
sasaran sesuai dengan minat, nilai
dan kompetensi yang mereka
miliki. Sasaran yang ditetapkan
ini cukup menantang namun
memungkinkan untuk dicapai.
Melalui penetapan sasaran dan
arah yang jelas untuk dituju akan
membantu entrepreneur untuk
menetapkan prioritas dan
Volume 8 No 1, Mei 2019
mengukur tingkat
keberhasilannya.
5. Internal locus of control
Dalam ilmu psikologi, locus of
control dianggap sebagai aspek
kepribadian yang sangat penting.
Locus of control merupakan
persepsi terhadap sumber
pengendali perilaku individu.
Entrepreneur yang perilakunya
tergolong dikendalikan dari dalam
diri sendiri (internal locus of
control) percaya bahwa mereka
adalah penentu nasibnya sendiri
(control their own destiny).
Entrepreneuer seperti ini akan
bertindak sebagai agen perubahan
(change agent) dan pada
prinsipnya percaya bahwa mereka
berharap mampu mengubah
tempat kerjanya, pasar, dan
industri. Sebaliknya, individu
dengan external locus of control
percaya bahwa jalan hidupnya
terutama ditentukan oleh faktor di
luar dirinya, nasib,
keberuntungan, atau peluang atau
orang lain yang lebih berkuasa.
Dalam entrepreneurial leadership,
seorang pemimpin mampu menciptakan
skenario visioner yang digunakan untuk
mempersatukan karyawan yang bersedia
memberikan komitmen dalam
merealisasi visi organisasi dengan cara
menemukan dan berusaha maksimal
untuk menciptakan nilai strategi dalam
perusahaan.
Kinerja Perusahaan
Kinerja perusahaan merupakan
hasil akhir yang dihasilkan oleh suatu
perusahaan dalam periode tertentu
dengan mengacu pada standar yang telah
ditetapkan. Kinerja perusahaan pada
dasarnya merupakan hasil yang dapat
diukur dan menggambarkan kondisi
empirik suatu perusahaan dari berbagai
13
JURNAL LENTERA BISNIS Volume 8 No 1, Mei 2019

ukuran yang disepakati. Untuk 1. Confirmatory Factor Analysis atau

mengetahui kinerja yang dicapai maka analisa faktor konfirmatori pada SEM
dilakukan penilaian kinerja. yang digunakan untuk
Penilaian kinerja perusahaan dapat
mengkonfirmasikan faktor-faktor yang
diukur dengan dua cara yaitu ukuran
keuangan dan non keuangan. Ukuran paling dominan dalam suatu kelompok
keuangan untuk mengetahui hasil variabel.
tindakan yang telah dilakukan dimasa 2. Regression Weight pada SEM yang
lalu dan ukuran keuangan tersebut digunakan untuk meneliti seberapa besar
dilengkapi dengan ukuran non keuangan variabel-variabel penelitian yang saling
tentang kepuasan customer, produktivitas mempengaruhi.
dan cost effectiveness proses bisnis/intern
serta produktivitas dan komitmen
personel yang akan menentukan kinerja
PEMBAHASAN
keuangan masa yang akan datang.
Gambaran umum obyek penelitian
Keberadaan Bekasi sebagai sentra
METODE PENELITIAN
produksi nasional yang ditunjukkan oleh
keberadaan kawasan industri yang sangat
Penelitian ini bertujuan untuk
luas. Selain industri besar yang terdapat
membuat perencanaan strategi bisnis
dalam kawasan industri terdapat pula
dengan penerapan corporate
usaha berskala kecil menengah. Usaha
entrepreneurship dalam meningkatkan
kecil menengah tersebut terdiri dari
kinerja perusahaan. Penelitian ini
berbagai jenis usaha yang nerbeda dan
termasuk penelitian penjelasan
tersebar di berbagai kecamatan yang ada.
(explanatory research) karena penelitian
Pada umumnya memiliki jumlah pekerja
ini bermaksud menjelaskan hubungan
antara 0-20 orang atau 21-100 orang.
kausal antar variabel melalui pengujian
Beberapa usaha berbasis rumah dan
hipotesis.
menjadikan tempat tinggal sekaligus
Unit analisis penelitian ini adalah
sebagai tempat usaha. Meskipun
para manajer atau pemilik usaha yang
demikian jenis usaha tersebut
sudah bergerak dalam usaha UKM diatas
mempengaruhi karakteristik dari masing-
tiga tahun. Responden penelitian ini
masing usaha kecil menengah tersebut.
difokuskan kepada para pelaku bisnis dan
Kegiatan konveksi pada umumnya
usaha UKM. Penelitian ini akan
menghasilkan pakaian jadi. Dalam
menggambarkan persepsi pera pelaku
kegiatan industry besar, konveksi dapat
bisnis dalam dunia usaha mengenai
menyuplai seragam kerja sesuai dengan
perencanaan strategi dengan penerapan
standar keamanan diri pada industri
corporate entrepreneursip dalam
terkait. Hanya saja pada saat ini kegiatan
meningkatkan kinerja perusahaan.
konveksi di Bekasi masih belum banyak
Dipilihnya para pelaku usaha UKM ini
memiliki keterkaitan dengan industry
sebagai responden, karena dianggap
besar melainkan masih memproduksi
paling mengetahui kondisi usaha dan
untuk barang konsusmsi. Bahan baku
bisnis UKM yang sesuai dengan
yang digunakan berasal dari luar
variabel-variabel yang akan digunakan
kabupaten Bekasi masih berjumlah lebih
dalam penelitian ini.
dari 70%, sedangkan sisanya berasal dari
Penelitian ini menggunakan dua
dalam kabupaten Bekasi yang berada
macam teknik analisis, yaitu : diluar kawasan industry. Saat ini tercatat

14
 JURNAL LENTERA BISNIS Volume 8 No 1, Mei 2019

135 UKM yang bergerak di bidang perusahaan yang diperoleh berdasarkan

konveksi dan garment. kuisioner yang dijawab oleh responden.

Analisis Eksplanatif Variabel Persepsi responden terhadap variable

Analisis ini dijelaskan oleh peneliti perencanaan strategi.
berdasarkan hasil dari isian kuisioner Perencanaan strategi dalam usaha
yang diisi oleh para pelaku usaha UKM UKM sangat berpengaruh terhadap
ataupun pengelola usaha. Untuk suksesnya usaha, hal ini tercermin dari
mengukur sejauh mana hasil dari banyaknya responden yang menjawab
keseluruhan faktor-faktor penelitian yaitu 60.75% atau dengan skor 492.
tersebut maka diukur dengan
menggunakan kriteria skor, dimana untuk
nilai terkecil adalah satu sedangkan skor
terbesar adalah lima. Setiap nilai Dalam menyelesaikan setiap
dikalikan dengan jumlah responden yaitu pekerjaannya karyawan di tuntut
sebanyak 107 orang. memiliki ketrampilan dan kemempuan
Dengan demikian memperoleh skor teknis agar pekerjaan dapat diselesaikan
terendah 107 sedangkan skor terbesar dengan cepat dan baik.Strategi usaha
adalah 535. Untuk mendapatkan mean UKM dalam penyusunannya lebih
dilakukan dengan cara nilai terbesar terfokus ke masa depan dalam jangka
ditambah nilai terendah dibagi dua, panjang. Di setiap perencanaan strategi
sehingga diperoleh hasil mean adalah usha UKM selalu menyesuaikan dengan
(535+107) : 2 = 321. Sementara untuk tingkat kebutuhan pasar. Strategi yang
mencari intervalnya adalah skor terbesar tak kalah penting yaitu UKM harus
dikurangi skor terendah dibagi nilai mampu membaca peluang selangkah
terbesar dikurangi nilai terendah. lebih maju dari pesaing bisnisnya, hal ini
Sehingga diperoleh hasil interval (535- ditunjukkan dari hasil jawaban responden
107):(5-1) = 107. sebanyak 62.62% atau dengan skor 494.
Dengan demikian hasil kriteria
intrepretasi skor dapat dilihat pada skala
matrik seperti dibawah ini :
Sehingga nantinya diharapkan
STS TS N S SS
0 107 214 321 428 535 dengan potensi yang ada UKM siap dan
mampu menghadapi ancaman baik secara
internal maupun eksternal.
20% 40% 60% 80% 100%
Sangat Persepsi responden terhadap variable
Kurang Kurang Sangat Corporate Entrepreneurship
Baik Baik Cukup Baik Baik
Usaha UKM harus berani
berinovasi dan mampu menampilkan
Dari skala matriks diatas dapat
produk-produk terbaru dan unik sehingga
dilihat nilai dari tiap faktor dan dapat
dapat diterima pasar. Disamping itu juga
disimpulkan secara global mengenai
mengaplikasikan model dan motif unik
kriteria dari rentang yang dihasilkan.
dalam setiap kreasinya, hal ini terlihat
Hasil yang didapat akan menjelaskan
dari 60.75% atau 492 skor.
secara garis besar mengenai faktor
manajerial, faktor lingkungan, kultur
organisasi, perencanaan strategi,
corporate entrepreneurship dan kinerja

15
JURNAL LENTERA BISNIS Volume 8 No 1, Mei 2019

Dalam tim kerja diperlukan kerjasama

untuk terciptanya ide-ide yang menarik
sehingga produk yang dihasilkan
mempunyai nilai lebih dari usaha sejenis.
Pemilik usaha dan karyawan sebagai
pelaku usaha hendaknya dapat
bekerjasama sebagai sebuah tim sehingga
aktifitas bisa berjalan lancar. Selain
dituntut berinovasi dalam usaha UKM
diperlukan juga keberanian untuk
mencoba hal-hal baru sehingga
dihasilkan produk yang berbeda dan lebih
menarik. Selalu berani mencoba peluang
baru dan menghasilkan produk yang
berbeda serta mempunyai keunikan
menjadi daya Tarik tersendiri terlihat
paling banyak jawaban responden
sebesar 73.83% dengan skor 597
berpengaruh untuk meningkatkan
penjualan.
Persepsi responden terhadap variable
kinerja
Memahami peran dan fungsi
masing-masing sesuai dengan standar
prosedur maka akan dihasilkan kinerja
yang lebih efisien dalam menyelesaikan
tugas dan tanggung jawab sehari-hari.
Karyawan merupakan aset perusahaan,
memiliki dan mempekerjakan sumber
daya yang sesuai dan ahli di bidangnya
sangat membantu dalam menyelesaikan
pekerjaan sehingga dapat terselesaikan
tepat waktu seefisien mungkin. Sehingga
mempunyai tim kerja yang solid
merupakan nilai lebih didukung oleh
lingkungan kerja yang baik maka akan
menghasilkan output yang baik juga.
Apabila semua hal ini diterapkan dengan
baik maka akan meningkatkan kinerja
serta meningkatkan juga jumlah
penjualan dan omset usaha, terlihat
65.42% dari jawaban para responden
dengan skor 498
Semua hal dan masukan dari para
konsumen dapat terpenuhi dan dijalankan
dengan baik sesuai dengan kapasitasnya
sehingga dapat juga meningkatkan
penjualan, omset dan laba perusahaan.
PENUTUP
Simpulan
Berdasarkan hasil analisis terhadap
data yang berhasil dihimpun dilapangan,
maka dapat diambil beberapa kesimpulan
sebagai berikut:
Perencanaan strategi berpengaruh
terhadap corporate entrepreneurship.
Pada output SEM diperoleh koefisien
0.87 Untuk menguji apakah perencanaan
strategi berpengaruh signifikan terhadap
entrepreneurshp terlihat dari t-hitung 7.76
> 1.96 (t-tabel alpha 5%) artinya
perencanaan strategi berpengaruh nyata
potif terhadap corporate
entrepreneurship.
Corporate entrepreneurship
berpengaruh positif terhadap kinerja
perusahaan. Pada output SEM diperoleh
koefisien sebesar 0.55. Untuk menguji
apakah corporate entrepreneurship
signifikan terhadap kinerja perusahaan
bisa dilihat dari nilai t-hitung 2.52 > 1.96
(t-tabel alpha 5%) artinya corporate
entrepreneurship berpengaruh nyata
positif terhadap kinerja perusahaaan. Jika
corporate entrepreneurship ditingkatkan
maka akan meningkatkan kinerja.
Semakin matang perencanaan
strategi yang diterapkan pada industri
kecil UKM maka semakin baik kinerja
perusahaan yang dihasilkan. Namun jika
perencanaan strategi yang diterapkan
buruk maka kinerja perusahaan yang
dihasilkan akan nuruk pula. Semakin
baik corporate entrepreneurship yang
dikembangkan dalam usaha UKM, maka
semakin tinggi kinerja yang dihasilkan.

16
JURNAL LENTERA BISNIS
Saran
Bagi UKM
Aspek corporate entrepreneurship
yang perlu diperhatikan adalah adanya
keleluasaan bagi para karyawan untuk
dapat lebih mengembangkan dan
menuangkan ide-idenya untuk berkreasi
dalam bekerja maupun menciptakan
produk yang lebih menarik dan unik
sehingga dapat meningkatkan kinerja
usaha UKM.
Bagi Peneliti lain
Penelitian mendatang hendaknya
melakukan replikasi penelitian untuk
daerah penelitian yang lebih luas.
Penelitian juga dapat dilakukan tidak
terbatas pada industri konveksi dan
garment saja, tetapi dapat diperuas ke
bidang yang lain. Dengan harapan akan
membantu mendapatkan sampel ysng
lebih baik lagi sehingga diharapkan
mendapatkan hasil yang lebih akurat.
DAFTAR PUSTAKA
Fredrickson, James W. 1986. “The
Strategic Decision Process and
Organizational Structure.,
Academy of Management Review,
vol. 11 No. 2
Guth, W.D. dan Ginsberg, A. 1990.
Guest Editors’ introduction:
Corporate Entrepreneurship,
Strategic Management Review, II
(Special Issue, 5-15, Summer)
Mintzberg, H.1994. “The Fall and Rise
of Strategic Planning.” Harvard
Business Review. January-
February :pp.107-114. Prentice
Hall International
Volume 8 No 1, Mei 2019
Riyadi, LB. 2001.”Perijinan dan
Sertifikat Industri Kecil dan
Menengah, Juni 2001, Yogyakarta.
Taylor,L.,& Dalton,D.R. 1984. Strategic
planning and organizational
performance: A critical review.
Journal of Management, 10, 149-
171.
Thompson, Strickland. 1996. Strategic
Manajemen, pp 177-178.
Supratiwi, W., dan Isnalita. 2003. Kajian
Pemetaan Usaha Kecil dan
Menengah dalam Rangka Pra-
Restukturisasi, Majalah Ekonomi,
Tahun XIII, No. I April, Hal. 47-68
- - - - - - - - -. 2010. Buletin Manajemen
Kewirausahaan, edisi
September 2010, Program
Magister Fakultas Ekonomi
Universitas Padjajaran,
Bandung
- - - - - - - - -. 2011. Buletin Manajemen
Kewirausahaan, edisi Maret 2011.
Program Magister Fakultas
Ekonomi Universitas Padjajaran,
Bandung.
17