Jurnal Lentera Bisnis DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.

319
Volume 8, No 2 November 2019 ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

DAYA SAING USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM)
DI PERKAMPUNGAN INDUSTRI KECIL (PIK)
PULOGADUNG JAKARTA TIMUR

Oleh:
1
Euis Winarti, D. Purnomo, 3Jaenudin Akhmad
2

Program Studi Administrasi Bisnis, Politeknik LP3I Jakarta

Gedung Sentra Kramat, Jl. Kramat Raya No. 7-9 Jakarta Pusat 10450
Telp. 021-31904598 Fax. 021-
31904599
1 2 3
email : bundaeuis97@gmail.com, djumatpurnomo@gmail.com, zein_13@ymail.com

ABSTRAK

Dalam mendorong perekonomian di Ibu kota Jakarta tidak terlepas dari masalah, salah satu
problem terbesar masyarakat Ibu kota di bidang ekonomi adalah sulitnya memberdayakan
ekonomi masyarakat, dan sisi lainnya adalah tingginya pengangguran di Ibu kota. Upaya untuk
mengatasi masalah pengangguran di Ibu kota adalah dengan menyediakan sendiri lapangan
pekerjaan. Penyediaan lapangan pekerjaan dapat dilakukan dengan membuka Usaha Mikro Kecil
dan Menengah (UMKM). Usaha Kecil Menengah memegang peranan penting dalam menyerap
tenaga kerja, menyumbang devisa, maupun menanggulangi kemiskinan. Hal tersebut dilakukan
karena di satu sisi dapat menciptakan pengusaha baru dan di sisi lain merupakan pemberdayaan
usaha kecil menjadi usaha menengah. Pesatnya pertumbuhan UMKM di PIK Pulogadung Jakarta
menumbuhkan daya saing antar UMKM untuk mempertahankan bisnisnya. Realitas yang tidak
dapat dipungkiri lagi bahwa UMKM (Usaha Mikro, Kecil, Menengah) adalah sektor ekonomi
nasional yang paling strategis dan menyangkut hajat hidup orang banyak, sehingga menjadi tulang
punggung perekonomian nasional. Rendahnya profesionalisme sumber daya manusia yang
mengelola, kurangnya modal, keterbatasan permodalan dan akses pasar, serta kurangnya peran
pemerintah dalam mendukung daya saing UMKM menjadi permasalahan yang harus dicarikan
solusi untuk UMKM. Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda untuk
mengetahui pengaruh variabel dependen terhadap variabel indepnden. Hasil penelitian
membuktikan bahwa secara simultan variabel-variabel independen (Modal, Sumber Daya Manusia,
Pemasaran Produk dan Dukungan Pemerintah) memiliki pengaruh positif signifikan terhadap
variabel independen (Daya Saing).

Kata Kunci : Daya Saing, UMKM, SDM, Modal, Pemasaran, Dukungan Pemerintah.

ABSTRACT

In pushing the economy in the capital city of Jakarta is inseparable from the problem, one of the
biggest problems of the people of the capital city in the economic field is the difficulty of
empowering the people's economy, and the other side is the high unemployment in the capital.
Efforts to overcome the problem of unemployment in the capital city is to provide their own
employment. Provision of employment opportunities can be done by opening up Micro Small and
Medium Enterprises (MSMEs). Small and Medium Enterprises play an important role in absorbing
labor, contributing foreign exchange, and alleviating poverty. This is done because on the one
hand it can create new entrepreneurs and on the other hand is the empowerment of small
businesses into medium-sized businesses. The rapid growth of MSMEs in PIK Pulogadung Jakarta
fosters competitiveness among MSMEs to maintain their business. The undeniable reality that

38
 Jurnal Lentera Bisnis DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
Volume 8, No 2 November 2019 ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X

Small and Medium Enterprises is the most strategic national economic sector and concerns the
lives of many people, so that it becomes the backbone of the national economy. Low
professionalism of managing human resources, lack of capital, limited capital and market access,
and the lack of government role in supporting the competitiveness of MSMEs are problems that
must be sought for solutions for MSMEs. The method used is multiple linear regression analysis to
determine the effect of the dependent variable on independent variables. The research proves that
simultaneously the independent variables (Capital, Human Resources, Product Marketing and
Government Support) have a significant positive effect on the independent variables
(Competitiveness).

Keywords: Competitiveness, Micro Small and Medium Enterprises, HR, Capital, Marketing,
Government Support.

PENDAHULUAN perusahaan sejenis serta tetap eksis dalam

Latar Belakang
Keberhasilan pembangunan identik
dengan terciptanya laju pertumbuhan
perekonomian dan penyerapan tenaga
kerja yang tinggi. Salah satu sektor riil
yang dapat berkontribusi terhadap
pembangunan ekonomi nasional adalah
Usaha Mikro Kecil dan Menengah
(UMKM). Hal tersebut terbukti pada saat
Indonesia mengalami krisis, UMKM
lebih tangguh dalam menghadapi realita
tersebut, sedangkan usaha dengan skala
besar mengalami stagnasi dan berujung
tidak dapat beroperasi.
Kondisi perekonomian di Indonesia
salah satunya ditopang oleh
perekonomian Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM). Peran UKM yang
begitu besar dan signifikan harus terus
dijaga dan dikembangkan untuk dapat
bersaing pada era persaingan global
(Meliala, Matondang & Sari, 2014). Oleh
karena itu, UKM perlu dikembangkan
dengan tujuan meningkatkan pendapatan
pengusaha dan mengatasi pengangguran.
Persaingan industri yang sangat
pesat membuat persaingan antara pelaku
UMKM semakin tinggi, sehingga
menuntut para pelaku dalam bidang
kerajinan untuk dapat selalu
menggunakan strategi bersaing yang
relevan dengan perkembangan kondisi
lingkungan bisnisnya agar dapat
mempertahankan keunggulan bersaing
yang berkesinambungan terhadap
lingkungan bisnisnya
Salah satu faktor yang menjadi
pengaruh bagi perkembangan maupun
pertumbuhan UMKM yaitu daya saing
yang ditentukan oleh kemampuan SDM
untuk memproduksi kualitas barang,
harga, desain dan faktor lingkungan.
Dalam hal ini yang menjadi pesaing
atau competitor UMKM di Indonesia
adalah maraknya produk-produk dari
luar negeri terutama China seperti
pakaian jadi baik itu baru maupun
bekas. Produk luar negeri tersebut
mendapat respon yang baik dari
masyarakat Indonesia karena memiliki
kualitas yang bagus, harga
terjangkau, dan disain yang disukai
masyarakat.
Tingginya peran UMKM terhadap
perekonomian tidak terlepas dari
keberadaan UMKM di DKI Jakarta yaitu
yang berada di kawasan Perkampungan
Industri Kecil (PIK) Pulogadung Jakarta
Timur. PIK Pulogadung dikenal sebagai
pusat pengembangan usaha kecil
menengah di Provinsi DKI Jakarta.
Konsep PIK Pulogadung
mengkombinasikan Sarana Kerja dan
Hunian UKM sebagai upaya efisiensi
pada proses produksinya. (detikNews 29
Juli 2019).
Di dalam kawasan PIK Pulogadung
terdapat 691 UKM yang menempati
1.261 unit Sarana Usaha. Jumlah ini akan
ditingkatkan sesuai dengan kebutuhan
ruang UKM Provinsi DKI Jakarta lewat

39
 Jurnal Lentera Bisnis DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
Volume 8, No 2 November 2019 ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X

Masterplan Kawasan PIK Pulogadung. bahan baku, modal, SDM,

Mimpinya akan menciptakan kawasan manajemen usaha, teknologi,
usaha industri kreatif, wisata belanja, pemasaran, energi, bangunan,
perkantoran dan permukiman yang kendaraan, infrastruktur, dukungan
diintegrasikan dengan kemudahan akes kelembagaan, kebijakan
berbasis Transit Oriented Development pemerintah, persaingan industri.
(TOD). c. Penelitian serupa dilakukan oleh
Berdasarkan data Dinas Sedyastuti (2018:126) dimana
Perindustrian dan Perdagangan DKI hasilnya menyatakan bahwa untuk
Jakarta, ada 852 kios di areal seluas 44 meningkatkan daya saing
hektar itu. Unit-unit itu terdiri atas 18 diperlukan sinergi antara peran
barak kerja dengan pengusaha 429 orang. pemerntah selaku pembuat
Jenis-jenis usaha yang digarap di PIK kebijakan serta lembaga
meliputi konfeksi (275 pengusaha), pendamping, khususnya lembaga
logam (60), kulit (46), dan aneka keuangan mikro untuk
komoditas (44), mebel (22). mempermudah akses perkreditan
Kajian komprehensif tentang dan perluasan jaringan informasi
analisis faktor-faktor yang mempengruhi pemasaran.
daya saing Usaha Mikro Kecil d. Hasil penelitian yang dilakukan
Menengah (UMKM) sangat vital oleh Wardhani, dari lima variabel
dilakukan untuk melihat fakta nyata, baik yang telah dianalisis hanya empat
sukses atau tidaknya suatu usaha. Bila variabel yang memenuhi syarat,
sukses apa penyebabnya dan bila gagal yaitu variabel modal kerja,
pun perlu ditemukan fakta penyebabnya kemasan produk, network dan
sebagai landasan kebijakan bagi pengembangan usaha. Sedangkan
pemerintah dan PEMDA yang obyektif variabel sumber daya manusia
dan faktual. tidak memengaruhi daya saing
pada sentra industri makanan
khas bangka di Kota
TINJAUAN PUSTAKA Pangkalpinang, dikarenakan tidak
memenuhi syarat.
1. Konsep Daya Saing
Dengan merujuk pada penelitian Menurut Porter (2001:12-14) daya
terdahulu mengenai daya saing, maka saing adalah produktivitas yang
beberapa hasil penelitiannya adalah didefinisikan sebagai output yang
sebagai berikut : dihasilkan oleh tenaga kerja. Menurut
a. Menurut Meliala dkk., (2014) salah World Economic Forum, daya saing
satu langkah yang harus dilakukan nasional adalah kemampuan
UKM untuk meningkatkan daya perekonomian nasional untuk mencapai
saing dan memenangkan persaingan pertumbuhan ekonomi yang tinggi
dalam perdagangan adalah menjaga dan berkelanjutan.
kualitas produk secara konsisten. Sedangkan menurut Kuncoro
b. Penelitian Somadi (2017:18) yang (2007:82). daya saing adalah konsep
berjudul Strategi Peningkatan Daya perbandingan kemampuan dan kinerja
Saing Industri Kecil Dan perusahaan, sub-sektor atau negara untuk
Menengah (IKM) Gula Aren Di menjual dan memasok barang dan atau
Kabupaten Bandung Barat, hasil jasa yang diberikan dalam pasar. Daya
penelitian menunjukkan bahwa saing sebuah negara dapat dicapai dari
variabel daya saing berkaitan akumulasi daya saing strategis setiap
sangat erat dengan tingkat produk, perusahaan. Proses penciptaan nilai

40
 Jurnal Lentera Bisnis DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
Volume 8, No 2 November 2019 ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X

tambah (value added creation) berada Kecil dan Menengah (UKM) di

pada lingkup perusahaan. Kabupaten Bantul.
Menurut Porter (1990) dalam Hasil penelitian Mohammad Nur
Kaunang (2013), terdapat 4 faktor utama Singgih (2007) menyatakan bahwa
yang menentukan daya saing suatu pengembangan usaha mikro kecil dan
industri, yaitu faktor sumber daya, menengah menjadi sesuatu yang harus
permintaan, industri pendukung dan dilakukan oleh seluruh pelaku
industri terkait serta struktur, persaingan pembangunan, karena UMKM menjadi
dan strategi perusahaan. Keempat faktor pilar pembangunan yang menjadi
tersebut didukung oleh faktor kesempatan penyangga ekonomi nasional dengan
dan faktor pemerintah dalam berbasis ekonomi kerakyatan.
meningkatkan keunggulan daya saing Penelitian oleh Muchlas Zainul
industri. (2015) menghasilkan kesimpulan bahwa
inovasi adalah proses yang sangat
2. Pengertian Usaha Mikro Kecil dan penting dan jika dilakukan dengan
Menengah (UMKM) berdasarkan pada visi ke depan tentang
Berdasarkan penelitian yang produk tersebut dan tepat sesuai dengan
dilakukan oleh Meliala, menyatakan karakteristik produk dan usaha, maka
bahwa peran UKM yang begitu besar dan terbukti dapat meningkatkan kinerja
signifikan harus terus dijaga dan IKM.
dikembangkan untuk dapat bersaing pada Menurut Undang-Undang Republik
era persaingan global (Meliala, Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang
Matondang & Sari, 2014). Oleh karena Usaha Mikro Kecil dan Menengah
itu, UKM perlu dikembangkan dengan merumuskan Usaha Mikro adalah usaha
tujuan meningkatkan pendapatan produktif milik orang peroragan
pengusaha dan mengatasi pengangguran. dan/badan usaha perorangan dengan
Ketatnya persaingan yang dihadapi kriteria memiliki kekayaan bersih paling
produk ekspor Indonesia termasuk banyak Rp.50.000.000,- (lima puluh juta
produk UKM diperlukan langkah- rupiah) tidak termasuk tanah dan
langkah strategis, baik jangka panjang bangunan tempat usaha atau memiliki
maupun jangka pendek. Langkah- hasil penjualan tahunan paling banyak
langkah strategis jangka panjang tersebut Rp. 300.000.000,- (tiga ratus juta rupiah).
diarahkan untuk mengembangkan sumber Sedangkan usaha kecil adalah usaha
daya manusia, teknologi dan jaringan ekonomi produktif yang berdiri sendiri,
bisnis secara global, sedangkan langkah- yang dilakukan oleh orang perorangan
langkah strategis jangka pendek atau badan usaha yang bukan merupakan
diantaranya melakukan diversifikasi anak perusahaan atau bukan cabang
produk, menjalin kerjasama dengan perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau
pemerintah dan perusahaan besar, menjadi bagian baik langsung maupun
produksi, memperkuat akses ke sumber- tidak langsung dari usaha menengah atau
sumber informasi, dan perbaikan mutu usaha besar yang memenuhi kriteria
(Hafsah, 2015). berikut:memiliki kekayaan bersih dari
Sedangkan penelitian Annisa Rp. 50.000.000,- (lima puluh juta rupiah)
Diana Haq (2016) hasilnya sampai dengan paling banyak
menunjukkan bahwa Keunggulan Rp.500.000.000,- (lima ratus juta rupiah)
Produk, Inovasi, Sumber Daya Manusia tidak termasuk tanah dan bangunan
dan Pemasaran Secara Teknologi tempat usaha atau memiliki hasil
Informasi berpengaruh positif dan penjualan tahunan lebih dari Rp.
signifikan terhadap Daya Saing Usaha 300.000.000,- (tiga ratus juta rupiah)
sampai dengan paling banyak Rp.

41
 Jurnal Lentera Bisnis
Volume 8, No 2 November 2019
2.500.000.000,- (dua milyar lima ratus
juta rupiah).
Badan Pusat Statistik Nasional
(BPS) memberikan definisi berdasarkan
kuantitas tenaga kerja.Usaha kecil
merupakan entitas usaha yang memiliki
jumlah tenaga kerja 5 sampai dengan 19
orang.Sedangkan usaha menengah
merupakan ensitas usaha yang memiliki
tenaga kerja 20 sampai dengan 99 orang.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
metode deskriptif. Variabel yang terlibat
yaitu variabel tergantung Daya Saing,
dan variabel bebas meliputi faktor-faktor
yang mempengaruhinya diantaranya
Sumber Daya Manusia, Modal.
Pemasaran, dan Dukungan Pemerintah.
Digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1: Kerangka Berikir
Penelitian ini mengambil hipotesis
bahwa kualitas produk, SDM, pemasaran
dan dukungan pemerintah mempengaruhi
daya saing UMKM.
Penelitian ini terdiri dari beberapa
tahap, yaitu tahap pertama
mengidentifikasi masalah, kajian pustaka
dan simpulan (hipotesis). Tahap kedua
menganalisi proses seperti lokasi, waktu,
objek, populasi, sampel, sumber data
primer dan sekunder, Tahap ketiga
menganalisis variabel (X) Sumber Daya
Manusia (X1), Modal (X2), Pemasaran
Produk (X3), Dukungan Pemerintah (X4)
dengan variabel (Y) Daya Saing
UMKM. Tahap selanjutnya adalah
menganalisis daya saing dengan indikator
42
DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X
yang akan diteliti. Metode penelitian
yang digunakan adalah metode kuantiatif.
Semua diawali dengan menganalisis data
dengan uji instrumen, yaitu uji validitas
dan reliabilitas. Tahapan ketiga yaitu
mengambil kesimpulan.
Subyek penelitian yaitu 150 para
pengusaha mikro kecil dan menengah
yang berlokasi di PIK Pulogadung
Jakarta Timur. Alat ukur yang digunakan
dengan menggunakan skala likert dengan
masing-masing nilai Sangat Setuju (5),
Setuju (4), Cukup Setuju (3), Tidak
Setuju (2) dan Sangat Tidak Setuju (1)
yang diukur dengan mengunakan
program SPSS.
HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
Sebelum melakukan analisis data
untuk melakukan pengujian hipotesis
maka dilakukan uji persyaratan analisis
yang meliputi:
1. Tahap pertama analisis data dengan
uji instrument penelitian yaitu uji
validitas dan uji reliabilitas dengan
menggunakan uji validitas 23
responden.
a. Hasil uji reliabilitas
menunjukkan bahwa variabel
Sumber Daya Manusia,
Pemasaran Produk, Dukungan
Pemerintah dan Daya Saing
memiliki nilai Cronbach's Alpha
> 0,60. Hal ini membuktikan
bahwa keempat variabel di atas
reliabel. Sedangkan variabel
Modal memiliki Cronbach's
Alpha <0,6, maka perlu
dilakukan uji reliabilitas ulang
karena hasilnya tidak reliable
(rendah). Uji reliabilitas ulang
dilakukan dengan menguji 6
item pernyataan. Setelah
menghilangkan pernyataan yang
keempat, diperoleh hasil
Cronbach's Alpha sebesar 0,688.
Dengan begitu, nilai Cronbach's
 Jurnal Lentera Bisnis DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
Volume 8, No 2 November 2019 ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X

Alpha > 0,6, sehingga variable a. Uji Normalitas

Modal dinyatakan reliable
Tabel 1.
moderat. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov
b. Uji instrumen yang kedua adalah
uji validitas. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Dari hasil uji validitas, indikator Residual
variabel pemasaran produk N 115
terdapat pernyataan yang tidak Normal Mean .0000000
valid, yaitu pernyataan ke-5 Parametersa,b Std. 2.79864292
Deviation
dimana memiliki r-hitung < r- Most Extreme Absolute .058
tabel. Sehingga perlu dilakukan Differences Positive .052
uji validitas ulang pada variable Negative -.058
Test Statistic .058
pemasaran produk dengan
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
menghilangkan pernyataan ke-5. a. Test distribution is Normal.
Sedangkan uji validitas pada b. Calculated from data.
variabel Sumber Daya Manusia, c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Modal, Dukungan Pemerintah
dan Daya Saing semua
pernyataan memiliki nilai r- Pengujian normalitas data
hitung lebih besar dari r-tabel. dilakukan dengan menggunakan One
Hal ini menunjukkan bahwa Sample Komogrov-Smirnov Test, dengan
pernyataan yang digunakan melihat siginifiknsi 5%, Dasar
dalam mengukur Sumber Daya pengambilan keputusan dari uji
Manusia, Modal, Dukungan normalitas adalah dengan melihat
Pemerintah dan Daya Saing probabilitas asymp.sig (2-tailed) > 0,05,
adalah valid. maka data mempunyai distribusi normal
Selanjutnya, dilakukan uji dan sebaliknya jika probabilitas asymp.
validitas ke-2 pemasaran produk Sig (2-tailed) <0,05 maka data
dengan menghilangkan mempunyai distribusi tidak normal.
pernyataan ke-5. Berdasarkan tabel 1 di atas pada
Hasil dari uji validitas keterangan Asymp.Sig.(2-tailed)
menunjukkan bahwa nilai r- didapatkan nominal sebesar 0,200 lebih
hitung lebih besar dari r-tabel, besar dari 0,05 sebagai dasar
pernyataan dalam variabel pengambilan keputusan, maka dapat
dinyatakan bahwa data berdistribusi
pemasaran produk dinyatakan
normal.
valid.

2. Tahap Kedua Uji Persyaratan Analisis b. Uji Linieritas

Uji Asumsi Klasik dengan uji
normalitas, Uji Multikolinearitas dan 1) Linieritas Daya Saing (Y) dengan
Uji Heteroskedastisitas. Sumber Daya Manusia (X1)

Berdasarkan nilai signifikansi (sig)

dari output di atas, diperoleh nilai
Deviation from Linierity sig. Adalah
0.910 lebih besar dari 0.05. Maka dapat
disimpulkan bahwa ada hubungan linier
secara signifikan antara variabel Sumber
Daya Manusia (X1) dengan variabel
Daya Saing (Y).

43
 Jurnal Lentera Bisnis
Volume 8, No 2 November 2019
Berdasarkan nilai F dari output di
atas diperoleh nilai F-hitung adalah 0.543
lebih kecil dari F-tabel (15;98) adalah
1.77. Karena nilai F-hitung lebih kecil
dari nilai F-tabel maka dapat disimpulkan
bahwa ada hubungan linier secara
signifikan antara variabel Sumber Daya
Manusia (X1) dengan variabel Daya
Saing (Y).
2) Linieritas Daya Saing (Y) dengan
Modal (X2)
Berdasarkan nilai signifikansi (sig)
dari output di atas, diperoleh nilai
Deviation from Linierity sig. Adalah
0.004 lebih kecil dari 0.05. Maka dapat
disimpulkan bahwa tidak ada hubungan
linier secara signifikan antara variabel
Modal (X2) dengan variabel Daya Saing
(Y).
Berdasarkan nilai F dari output di
atas diperoleh nilai F-hitung adalah 2.708
lebih besar dari F-tabel (11;102) adalah
1.88. Karena nilai F-hitung lebih besar
dari nilai F-tabel maka dapat disimpulkan
bahwa tidak ada hubungan linier secara
signifikan antara variabel Modal (X2)
dengan variabel Daya Saing (Y).
3) Linieritas Daya Saing (Y) dengan
Pemasaran Produk (X3)
Berdasarkan nilai signifikansi (sig)
dari output di atas, diperoleh nilai
Deviation from Linierity sig. Adalah
0.366 lebih besar dari 0.05. Maka dapat
disimpulkan bahwa ada hubungan linier
secara signifikan antara variabel
Pemasaran Produk (X3) dengan variabel
Daya Saing (Y).
Berdasarkan nilai F dari output di
atas diperoleh nilai F-hitung adalah 1.099
lebih kecil dari F-tabel (16;97) adalah
1.77. Karena nilai F-hitung lebih kecil
dari nilai F-tabel maka dapat disimpulkan
bahwa ada hubungan linier secara
signifikan antara variabel Pemasaran
Produk (X3) dengan variabel Daya Saing
(Y).
44
DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X
4) Linieritas Daya Saing (Y) dengan
Dukungan Pemerintah (X4)
Berdasarkan nilai signifikansi (sig)
dari output di atas, diperoleh nilai
Deviation from Linierity sig. Adalah
0.741 lebih besar dari 0.05. Maka dapat
disimpulkan bahwa ada hubungan linier
secara signifikan antara variabel
Dukungan Pemerintah (X4) dengan
variabel Daya Saing (Y).
Berdasarkan nilai F dari output di
atas diperoleh nilai F-hitung adalah 0.776
lebih kecil dari F-tabel (21;92) adalah
1.78. Karena nilai F-hitung lebih kecil
dari nilai F-tabel maka dapat disimpulkan
bahwa ada hubungan linier secara
signifikan antara variabel Dukungan
Pemerintah (X4) dengan variabel Daya
Saing (Y).
c. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan uji multikolinieritas
terlihat pada kolomTolerance dan VIF.
Berdasarkan tabel output “Coeffisients”
diketahui nilai Toleransi untuk variabel
SDM (X1) adalah 0.763, variabel Modal
(X2) adalah 0.781, variabel Pemasaran
(X3) adalah 0.492 dan variabel
Pemerintah (X4) adalah 0.730 semuanya
lebih besar dari 0.1. Sementara nilai VIF
untuk variabel SDM (X1) adalah 1.311,
variabel Modal (X2) adalah 1.280,
vaiabel Pemasaran (X3) adalah 2.032 dan
variabel Pemerintah (X4) adalah 1.370
semuanya lebih kecil dari 10.00. Maka
mengacu pada dasar pengambilan
keputusan dalam uji multikolinieritas
dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi
gejala multikolinieritas antar variabel
independen dalam model regresi.
d. Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi menggunakan uji
Durbin Watson (DW-Test). Nilai DU
dan DL dapat diperoleh dari tabel
statistik Durbin Watson. Dengan n=115
dan k=4 didapat nilai DL= 1.6246 dan
DU=1.7683. Jadi nilai 4-DL= 2.3754 dan
 Jurnal Lentera Bisnis DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
Volume 8, No 2 November 2019 ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X

4-DU=2.2317. Dari output diatas dapat Uji T (Parsial)

diketahui nilai Durbin Watson (DW) a. Uji t Parsial untuk SDM (X1)
sebesar 2.236. Karena nilai DW terletak Berdasarkan tabel 2 di atas
antara DU dan 4-DU (1.6246 < 2.236 diketahui nilai signifikansi (sig.)
<2.2317), hasilnya tidak ada autokorelasi variabel SDM (X1) sebesar 0.092.
pada model regresi tersebut. Artinya Karena nilai sig. 0.092 lebih besar
model regresi yang digunakan adalah dari 0.05, maka dapat disimpulkan
baik, karena tidak terjadi korelasi antara H0 diterima. Artinya secara parsial
anggota observasi yang disusun. tidak ada pengaruh SDM (X1)
terhadap Daya Saing (Y).
e. Uji Heterokedasitas Berdasarkan tabel 2 di atas
diketahui nilai t-hitung untuk variabel
Dari hasil output uj SDM (X1) adalah 1.702. Karena nilai
hetroskedastisitas terlihat bahwa niai t-hitung 1.702 lebih kecil dari t-tabel
signifikansi atau sig. (2-tailed) variabel (111;0.025) adalah 1.982, maka dapat
Sumber Daya Manusia (X1) sebesar disimpulkan bahwa H0 diterima.
0.861, variabel Modal (X2) adalah 0.922, Artinya secara parsial tidak ada
vaiabel Pemasaran (X3) adalah 0.616 dan pengaruh SDM (X1) terhadap Daya
variabel Pemerintah (X4) adalah 0.949 Saing (Y).
semuanya lebih besar dari 0.05, sehingga
dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat b. Uji t Parsial untuk Modal (X2)
masalah atau gejala heteroskedastisitas. Berdasarkan tabel 2 di atas
Artinya model regresi yang dipakai untuk diketahui nilai signifikansi (sig.)
penelitian ini layak untuk dilakukan. variabel Modal (X2) sebesar 0.001.
Karena nilai sig. 0.001 lebih kecil
3. Tahap Ketiga Uji Regresi Berganda dari 0.05, maka dapat disimpulkan
dengan uji t Parsial dan Uji F H1 diterima. Artinya secara parsial
Simultandan Uji Determinasi. terdapat pengaruh Modal (X2)
terhadap Daya Saing (Y).
Tabel 2. Berdasarkan tabel diketahui nilai
Hasil Uji T t-hitung untuk variabel Modal (X2)
Coefficientsa
adalah 3.565. Karena nilai t-hitung
Unstandar Standardize 3.565 lebih besar dari t-tabel
dized d (111;0.025) adalah 1.982, maka dapat
Coefficients Coefficients
disimpulkan bahwa H1 diterima.
Std.
Erro Artinya secara parsial terdapat
Model B r Beta t Sig. pengaruh Modal (X2) terhadap Daya
1 (Constant) 6.729 2.689 2.503 .014 Saing (Y).
Sumber .176 .103 .137 1.702 .092
Daya
Manusia c. Uji t Parsial untuk Pemasaran
(X1) Produk (X3)
Modal .396 .111 .283 3.565 .001 Berdasarkan tabel 2 di atas
(X2)
Pemasaran .343 .116 .295 2.957 .004 diketahui nilai signifikansi (sig.)
Produk variabel Pemasaran Produk (X3)
(X3) sebesar 0.004. Karena nilai sig. 0.004
Dukungan .129 .047 .224 2.725 .007
Dari
lebih kecil dari 0.05, maka dapat
Pemerintah disimpulkan H1 diterima. Artinya
(X4) secara parsial terdapat pengaruh
a. Dependent Variable: Daya Saing (Y)
Pemasaran Produk (X3) terhadap
Daya Saing (Y).

45
 Jurnal Lentera Bisnis DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
Volume 8, No 2 November 2019 ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X

Berdasarkan table di atas Uji F (Simultan)

diketahui nilai t-hitung untuk variabel
Pemasaran Produk (X3) adalah Tabel 3.
2.957. Karena nilai t-hitung 2.957 Hasil Uji F
lebih besar dari t-tabel (111;0.025) ANOVAa
adalah 1.982, maka dapat Sum of Mean
disimpulkan bahwa H1 diterima. Model Squares df Square F Sig.
Artinya secara parsial terdapat 1 Regression 759.750 4 189.937 23.399 .000b
Residual 892.894 110 8.117
pengaruh Pemasaran Produk (X3)
Total 1652.643 114
terhadap Daya Saing (Y)
a. Dependent Variable: Daya Saing
b. Predictors: (Constant), Dukungan Dari pemerintah, Modal,
d. Uji t Parsial untuk Dukungan Sumber Daya Manusia, Pemasaran Produk
Pemerintah (X4)
Berdasarkan table 2 di atas Dari hasil output SPSS, nilai signifikansi
diketahui nilai signifikansi (sig.) < dari 0,05 dan nilai F sebesar 23,399.
variabel Dukungan Pemerintah (X4) Hal ini membuktikan bahwa secara
sebesar 0.007. Karena nilai sig. 0.007 simultan variabel-variabel independen
lebih kecil dari 0.05, maka dapat (Sumber Daya Manusia, Modal,
disimpulkan H1 diterima. Artinya Pemasaran Produk dan Dukungan
secara parsial terdapat pengaruh Pemerintah) memiliki pengaruh positif
Dukungan Pemerintah (X4) terhadap signifikan terhadap Daya Saing.
Daya Saing (Y).
Berdasarkan tabel 2 di atas Uji Determinasi
diketahui nilai t-hitung untuk variabel
Dukungan Pemerintah (X4) adalah Tabel 4.
2.725. Karena nilai t-hitung 2.725. Uji Determinasi

Model Summary
Berdasarkan haji uji t secara parsial Std. Error
pengaruh variabel Sumber Daya Adjusted R of the
Model R R Square Square Estimate
Manusia, variabel Modal, variabel
1 .678a .460 .440 2.84907
Pemasaran Produk dan variabel a. Predictors: (Constant), Dukungan Dari pemerintah,
Dukungan Pemerintah terhadap Daya Modal, Sumber Daya Manusia, Pemasaran Produk
Saing, maka hampir berpengaruh positif
signifikan terhadap Daya Saing, kecuali Hasil uji determinasi menunjukkan
Sumber Daya Manusia. Hal ini bahwa variabel-variabel independen
dibuktikan dengan semua nilai t bernilai dalam model mampu menjelaskan
positif serta semua signifikansi < 0,05. variabel dependen sebesar 0,460 atau
Adapun model regresi pada penelitian ini 46,0%, sedangkan 0,540 atau 54,0%
adalah: dijelaskan di luar model penelitian. Dari
hasil di atas, nilai R2 < 0,5, hal ini
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + b4X4 + e membuktikan bahwa model penelitian
kurang bagus.
Y = 6.729 + 0.176 X1 + 0.396 X2 + 0.343 X3 +
0.129 X4 (1)
Model penelitian digambarkan
sebagai berikut:
1. Sumber Daya Manusia (X1)
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap daya saing UMKM (Y)
sebesar 17.6 %;

46
 Jurnal Lentera Bisnis
Volume 8, No 2 November 2019
2. Modal (X2) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap daya saing
UMKM (Y) sebesar 39 %;
3. Pemasaran Produk (X3) berpengaruh
positif dan signifikan terhadap daya
saing UMKM (Y) sebesar 34 %;
4. Dukungan dari Pemerintah (X4)
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap daya saing UMKM (Y)
sebesar 12 %;
5. Sumber Daya Manusia, Modal,
Pemasaran Produk dan Dukungan
dari Pemerintah berpengaruh positif
terhadap daya saing UMKM sebesar
46 %.
PENUTUP
Simpulan
Berdasarkan hasil regresi
linier berganda penelitian ini
menghasilkan bahwa Sumber Daya
Manusia, Modal, Pemasaran Produk
dan Dukungan Pemerintah berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Daya
Saing Usaha Kecil dan Menengah
(UMKM) di PIK Pulogadung Jakarta
Timur.
Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan
kesimpulan yang diperoleh, maka saran
yang dapat diberikan oleh peneliti adalah
sebagai berikut:
1. Para pelaku UMKM di PIK
Pulogadung diharapkan tetap
mempertahankan modal, memelihara
SDM, melakukan kreativitas dalam
pemasaran produk dan
memanfaatkan dukungan pemerintah
berupa pelatihan-pelatihan dan
pameran sebagai pendukung untuk
meningkatkan daya saing UMKM di
PIK Pulogadung.
2. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan
dapat menganalisis faktor-faktor
lainnya yang mempengaruhi daya
saing UMKM di PIK Pulogadung .
DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X
3. Unit Pengelola Kawasan Pusat
Pengembangan Usaha Mikro Kecil
Menengah dan Perdagangan (UPK
PPUMKMP) PIK Pulogadung Jakarta
Timur diharapkan dapat terus
memberikan pelatihan, pengarahan
dan informasi, serta terus
mengikutsertakan berbagai pameran
kepada para pelaku usaha UMKM
agar mereka dapat bersaing bukan
hanya persaingan lokal saja tetapi
dapat merambah persaingan nasional
ataupun internasional.
DAFTAR PUSTAKA
Badan Pusat Statistik, Jakarta. 2009.
Sensus Ekonomi 2006, Evaluasi
Terhadap Kriteria UMK dan UMB
Hasil SE06-SS
Hafsah, Jafar Mohamad. 2000.
“Kemitraan Usaha” Konsep dan
strategi. Cetakan kedua. Jakarta :
Pustaka Sinar Harapan
Kaunang, Willy R. Ch., 2013, Daya
Saing Ekspor Komoditi Minyak
Kelapa Sulawesi Utara, ISSN
2303-1174, Jurnal EMBA Vol. 1
No. 4 Desember 2013, Hal.
1304-1316, Fakultas Ekonomi
dan Bisnis, Jurusan Ekonomi
Pembangunan Universitas Sam
Ratulangi Manado.
Kuncoro, Mudrajad. 2007. Ekonomika
Industri Indonesia : Menuju
Negara Industri Baru 2030?‛.
Yogjakarta: Andi.
Muchlas, Zainul. 2015. “Strategi
Inovasi dan Daya Saing
Industri Kecil Menegah (IKM)
Agro Industri di Kota Batu”.
Jurnal STIE Asia Malang, Jurnal
JIBEKA, volume 9 nomor 2.
47
 Jurnal Lentera Bisnis DOI : 10.34127/jrlab.v8i2.319
Volume 8, No 2 November 2019 ISSN Cetak 2252-9993, ISSN Online 2598-618X

Porter, Michel E. Competitive pulogadung, 29 Juli 2019, diakses 4

Advantage. Edisi Bahasa November 2019.
Indonesia. (Jakarta: PT Indeks
Kelompok Gramedia, 2001), edisi https://timur.jakarta.go.id/v11/?p=pelaya
4. nan. perekonomian, diakses 4
November 2019.
Meliala, Andi Suranta dkk. 2014. Strategi
Peningkatan Daya Saing Usaha
Kecil dan Menengah (UKM)
Berbasis Kaizen. Jurnal Optimasi
Sistem Industri. ISSN 2442-8795
Online. Volume 13 no. 2.

Republik Indonesia. 2008. Undang-

Undang No. 20 Tahun 2008
tentang Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah. Jakarta : Sekretariat
Negara

Sedyastuti, Kristina. 2018. “Analisis

Pemberdayaan UMKM dan
Peningkatan Daya Saing Dalam
Kancah Pasar Global”. Jurnal
Inovasi Bisnis dan Manajemen
Indonesia, volume 2 nomor 1.

Singgih, Mohammad, Nur. 2007.

Strategi Penguatan Usaha Mikro
Kecil Menengah (UMKM) Sebagai
Refleksi Pembelajaran Krisis
Ekonomi Indonesia. Jurnal
Modernisasi Volume 3 no. 3tahun
2017.

Somadi. 2017. Strategi Peningkatan

Daya Saing Industri Kecil Dan
Menengah (Ikm) Gula Aren Di
Kabupaten BandungBarat,
http://repository. npas.ac.id/27192/

Wardhani, R.S. 2015. “Analisis Faktor-

faktor yang Mempengaruhi Daya
Saing Pada Sentra Industri
Makanan Khas Bangka di Kota
Pangkal Pinang”. jurnal Akuntansi
Universitas Jember

https://news.detik.com/adv-nhl-detikcom/
d-4644214/melihat-kembali-
perkampungan-industri-kecil-

48