PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN STRATEGI BISNIS

TERHADAP KESUKSESAN BISNIS

(Analisis studi kasus pada UMKM di kec.STL ulu Terawas)

THE INFLUENCE OF LEADERSHIP AND BUSINESS STRATEGY ON BUSINESS

SUCCESS

Aisyah Fitri1,Imam Prayogi²,Nopa Dwi Saputra³

Program studi bisnis digital/Institut Teknologi Muhammadiyah Sumatera

(aisyahfitri67899@gmail.com)

ABSTRAK
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengevaluasi dampak kepemimpinan dan strategi bisnis
terhadap keberhasilan usaha, dengan fokus pada studi kasus Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
(UMKM) di kecamatan STL ulu Terawas.Kepemimpinan dan strategi bisnis diidentifikasi sebagai
faktor kritis yang dapat memengaruhi daya saing dan keberlanjutan UMKM di tengah dinamika
pasar yang terus berubah. Metode penelitian menerapkan pendekatan kuantitatif dengan
mendistribusikan kuesioner kepada pemilik atau pemimpin UMKM di wilayah tersebut. Kuesioner
dirancang untuk mengukur persepsi responden terhadap kualitas kepemimpinan, penerapan
strategi bisnis, dan indikator kesuksesan bisnis. Data kemudian dianalisis menggunakan teknik
statistik, termasuk regresi untuk menentukan hubungan dan pengaruh variabel-variabel tersebut.
Diharapkan bahwa temuan dari penelitian ini dapat menyediakan wawasan yang lebih
komprehensif mengenai cara bagaimana kepemimpinan yang efektif dan penerapan strategi
bisnis yang tepat dapat membentuk keberhasilan bisnis UMKM. Implikasi praktis dari penelitian ini
mencakup rekomendasi untuk pemilik UMKM, pemerintah daerah, dan lembaga pendukung
UMKM dalam meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan mengembangkan strategi bisnis yang
adaptif.Temuan dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi landasan informasi untuk pihak-pihak
yang berkepentingan terkait untuk merancang kebijakan, program pelatihan, dan dukungan
lainnya guna meningkatkan kesejahteraan UMKM di kecamatan STL ulu Terawas. Kesimpulannya,
diharapkan bahwa penelitian ini dapat berkontribusi pada Pemahaman yang lebih mendalam
mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kesuksesan bisnis UMKM, sehingga dapat
memberikan arahan bagi perkembangan ekonomi lokal dan peningkatan daya saing UMKM di
tingkat mikro dan makro.

Kata Kunci: kepemimpinan,strategi bisnis,kesuksesan bisnis

Pendahuluan

1
 UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah) skala nasional di Indonesia
mencerminkan kontribusi yang signifikan
terhadap perekonomian. Dengan jumlah
UMKM yang besar, sekitar 64 juta pada
tahun 2021, sektor ini menjadi tulang
punggung pembangunan ekonomi dan
menciptakan lapangan kerja. Namun,
UMKM masih menghadapi berbagai
tantangan, termasuk akses terbatas
terhadap modal, teknologi, dan pasar.
Upaya pemerintah dan berbagai pihak
untuk mendukung pertumbuhan dan
daya saing UMKM menjadi krusial dalam
memajukan sektor ini secara nasional.
Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM) di Indonesia
memiliki peran yang sangat penting
dalam menggerakkan roda
perekonomian negara. Dengan jumlah
UMKM mencapai sekitar 64 juta pada
tahun 2021, sektor ini tidak hanya
menjadi tulang punggung pembangunan
ekonomi, tetapi juga menjadi salah satu
pilar utama yang menciptakan lapangan
kerja. Pertumbuhan signifikan dalam
jumlah UMKM menunjukkan kontribusi
yang luar biasa terhadap dinamika
ekonomi nasional. Namun, di balik
potensi besar ini, UMKM dihadapkan
pada sejumlah tantangan yang
memerlukan perhatian serius dari
pemerintah dan pemangku kepentingan
terkait.
Salah satu tantangan utama yang
dihadapi oleh UMKM adalah akses
terbatas terhadap modal. Meskipun
menjadi motor penggerak
perekonomian, banyak UMKM yang
masih kesulitan untuk mendapatkan
sumber pendanaan yang memadai.
Keterbatasan modal ini dapat membatasi
kemampuan UMKM untuk
mengembangkan usahanya,
meningkatkan kapasitas produksi, dan
bersaing di pasar yang semakin
kompetitif. Oleh karena itu, strategi
untuk meningkatkan akses terhadap
modal menjadi sangat penting agar
UMKM dapat tumbuh dan berkembang
secara berkelanjutan.
Selain masalah modal, UMKM
juga sering menghadapi tantangan
dalam hal teknologi. Perkembangan
teknologi informasi yang pesat dapat
menjadi double-edged sword bagi
UMKM, di mana sementara teknologi
menyediakan peluang baru untuk
meningkatkan efisiensi operasional dan
pemasaran, namun, pada saat yang
sama, banyak UMKM yang belum
mampu memanfaatkannya sepenuhnya.
Oleh karena itu, pemberdayaan UMKM
melalui peningkatan literasi digital dan
pelatihan teknologi menjadi esensial agar
mereka dapat bersaing dalam era digital
ini.
Selain modal dan teknologi, akses
terhadap pasar merupakan faktor kunci
yang memengaruhi kesuksesan UMKM.
Beberapa UMKM mungkin menghadapi
kendala dalam mendistribusikan produk
mereka dan mencapai pangsa pasar yang
lebih luas. Pentingnya memperluas
jaringan distribusi dan memasarkan
produk secara efektif tidak boleh
diabaikan. Oleh karena itu, upaya untuk
meningkatkan akses UMKM ke pasar
domestik maupun internasional menjadi
prioritas utama untuk memberikan
mereka peluang yang lebih baik dalam
mengembangkan bisnis mereka.
Pemerintah Indonesia telah
menyadari pentingnya mendukung
pertumbuhan dan daya saing UMKM.
Berbagai kebijakan dan program telah
diterapkan untuk memberikan dukungan
langsung kepada UMKM, termasuk
berbagai insentif fiskal, bantuan modal,
dan pelatihan keterampilan. Selain itu,
kerjasama dengan sektor swasta dan
lembaga keuangan diarahkan untuk
memperkuat ekosistem UMKM secara
keseluruhan.
Dalam konteks ini, penelitian ini
akan mengeksplorasi lebih lanjut
tantangan yang dihadapi UMKM di
Indonesia, serta menganalisis efektivitas
langkah-langkah yang telah diambil oleh
pemerintah dan pihak terkait dalam
mendukung pertumbuhan sektor ini.
Dengan memahami dinamika dan
permasalahan UMKM, diharapkan dapat
dihasilkan rekomendasi kebijakan yang
lebih efektif untuk meningkatkan daya
saing dan kontribusi UMKM terhadap
perekonomian nasional.
Meskipun memiliki peran vital,
UMKM dihadapkan pada berbagai
tantangan, termasuk akses terbatas
terhadap modal, teknologi, dan pasar.
Inisiatif pemerintah, lembaga keuangan,
dan pelaku industri untuk meningkatkan
dukungan terhadap UMKM telah
menjadi fokus penting dalam mendorong
pertumbuhan sektor ini. Dengan potensi
besar yang dimiliki UMKM, peningkatan
akses terhadap sumber daya, pelatihan,
dan penetrasi pasar menjadi kunci untuk
memastikan keberlanjutan dan daya
saing UMKM di tingkat nasional. Upaya
bersama dari berbagai pihak diharapkan
dapat memperkuat peran UMKM
sebagai pilar utama dalam upaya
meningkatlan pereknomian Indonesia.
Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM) di tingkat nasional
Indonesia memainkan tugas yang sangat
krusial untuk menggerakkan
perekonomian. Dengan jumlah UMKM
mencapai sekitar 64 juta pada tahun
2021, sektor ini menjadi tulang punggung
pembangunan ekonomi dan
menciptakan lapangan kerja. Meskipun
memiliki kontribusi besar, UMKM masih
menghadapi sejumlah tantangan,
termasuk keterbatasan dalam
mengakses modal, teknologi, dan pasar.
tindakan yang diambil oleh pemerintah
dan pihak terkait agar mendukung
pertumbuhan serta daya saing UMKM
sangat krusial dalam meningkatkan
sektor ini secara keseluruhan.
Tantangan yang dihadapi oleh
UMKM, seperti keterbatasan akses
terhadap modal, teknologi, dan pasar,
telah menjadi fokus utama dari berbagai
inisiatif yang diluncurkan oleh
pemerintah, lembaga keuangan, dan
pelaku industri. Dalam upaya
meningkatkan dukungan terhadap
UMKM, peningkatan akses terhadap
sumber daya, pelatihan, dan penetrasi
pasar menjadi faktor kunci untuk
memastikan keberlanjutan dan daya
saing sektor ini di tingkat nasional.
Melalui kolaborasi dan upaya bersama
dari berbagai pihak, diharapkan peran
UMKM sebagai pilar utama dalam
pembangunan ekonomi Indonesia dapat
diperkuat.
Perkembangan Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah (UMKM) di
Sumatera Selatan terus mengalami
peningkatan seiring berjalannya waktu.
Kabupaten Musi Rawas menjadi salah
satu daerah yang mencatatkan
pertumbuhan yang signifikan, terutama
dalam sektor UMKM makanan dengan
adanya upaya peningkatan produksi
makanan khas Musi Rawas. Fenomena ini
turut mendorong kemunculan berbagai
UMKM makanan di wilayah tersebut.
Modal yang digunakan untuk hal
tersebut Untuk menjaga daya saing
UMKM Musi Rawas dengan UMKM di
kota lain, diperlukan pengelolaan yang
efektif dan efisien.Pentingnya peran
entrepreneurial leadership menjadi kunci
utama dalam pengelolaan UMKM.
Sejumlah penelitian telah dilakukan
untuk meningkatkan kinerja UMKM,
dengan berfokus pada faktor-faktor yang
dapat memengaruhi. Salah satu faktor
yang menjadi fokus Studi ini fokus pada
kepemimpinan kewirausahaan.
Kepemimpinan dianggap sebagai
kapabiitas strategis mencapai
kesuksesan dan mengarahkan
perubahan. Pemimpin UMKM perlu
mengelola seluruh Tenaga manusianya
untuk membantu mewujudkan
Gambaran Masa Depan dan Tugas
Organisasi Motivasi menjadi Kunci
Keberhasilan Pengusaha untuk
memotivasi anggota timnya dalam
mencapai tujuan perusahaan.
Kepemimpinan diidentifikasi
sebagai kekuatan kunci yang diperlukan
untuk mencapai perubahan yang
diinginkan. Kepemimpinan entrepreneur
sendiri merupakan kombinasi faktor-
faktor yang esensial Untuk mereka yang
memiliki bisnis sekarang.
Menurut Pattimukay (2008),
pembentukan naluri kepemimpinan
berjiwa kewirausahaan melibatkan
langkah-langkah untuk menginisiasi
perubahan guna meningkatkan inovasi,
kreativitas, intuisi, kemampuan
kepemimpinan kelompok, motivasi, dan
ketangguhan dalam mengambil risiko
untuk Perkembangan organisasi
dipengaruhi oleh kepemimpinan
seseorang yang mampu Menyusun sikap
dan tindakan anggota tim supaya
bersedia untuk berkolaborasi, lalu
bekerja dengan efisiensi serta
produktivitas demi mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.
Penelitian sebelumnya, seperti
yang dilakukan oleh Chheda dan Banga
(2013), Menunjukkan bahwa peningkatan
berkelanjutan, inovasi, proaktif, dan -
tolong parafrase kalimat di atas-
orientasi pada solusi alokasi sumber daya
merupakan empat indikator kunci untuk
diuji dan memiliki pengaruh positif pada
kinerja Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM) di India. Mgeni
(2015) juga menemukan bahwa
kepemimpinan berjiwa kewirausahaan (2018),rencana bisnis yang bukanlah
berkontribusi pada Prestasi usaha di factor penengah antara focus
Tanzania menurut Covin dan Slevin kewirausahaan dan prestasi UMKM.
(1989).dalam penelitiannya mengetahui
keterkaitan antara kepemimpinan Metode Penelitian
berjiwa kewirausahaan dengan performa Metode penelitian yang
dan hasil kerja kesuksesan badan usaha. diterapkan yaitu metode kuantitatif.
Dengan informasi tentang makanan
Faktor kedua yang dievaluasi sebagai populasi UMKM di kec.STL ulu
dalam Penelitian ini merupakan Terawas,berdasarkan hasil observasi
Perspektif Perusahaan Orientasi jumlah produk makanan UMKM dimusi
kewirausahaan. mencakup Ciri-Ciri rawas ada 169 produk. melalui seleksi
Manajemen seperti Persetujuan risiko, populasi tersebut metode kesepakatan
inovasi, Pendekatan proaktif dalam sampling mengambil 30 UMKM yang
kewirausahaan, seperti yang diuraikan menyeluruh dikec.STL ulu Terawas.teknik
oleh Covin & Slevin (1989), dijelaskan analisis data ini menggunakan datapada
oleh Kreiser et al. (2013) sebagai penelitian Pengujian pengaruh
orientasi kewirausahaan memiliki intervening dalam penelitian ini
dampak positif terhadap kinerja dilakukan melalui analisis jalur dengan
perusahaan. Fokus pada kewirausahaan penambahan uji Sobel. Ghozali (2016)
yang kuat, Usaha Mikro, Kecil, dan menyatakan bahwa metode analisis jalur
Menengah (UMKM) akan cenderung digunakan untuk menguji pengaruh
mencapai kinerja yang optimal. intervening. Alat analisis yang diterapkan
adalah SPSS 22. data persamaan adalah:
Penelitian ini menggabungkan LS= α + β1STRAB + β2BS + e ……….(1)
variabel mediasi, yakni taktik korporat, BS= α + β1STRAB + e………………..(2)
dalam memahami dampak dari focus Keterangan :
kewirausahaan terhadap hasil kerja LS= Kepemimpinan(Y1)
UMKM. Sistem campur tangan ini, yang STRAB= Strategi bisnis(X1)
sebelum yang lalu diperbarui oleh BS= Kesuksesan bisnis(Intervening-Z)
Lechner dan Gudmundsson (2014), Model konseptual
mengindikasikan bahwa bisnis strategi
bisa menjadi penghubung di antara focus Leadership
kewirausahaan dan hasil kinerja. Mereka Business
menyatakan bahwa perusahaan dengan success
pendekatan wirausaha yang tinggi Business
kemungkinan signifikan akan memerluas strategy
berbagai rencana yang memengaruhi
kinerja secara berbeda. Meskipun
demikian, hasil peran mediasi ini berbeda Hasil dan Pembahasan
dengan pandangan Wardoyo et al. Uji Validitas dan Reliatibilitas
 Validitas diuji dengan
membandingkan nilai r hitung
(ditemukan dalam kolom korelasi
person) dengan nilai Tabel r (dengan
derajat kebebasan df = n-k) digunakan
dalam penelitian ini. Jika nilai r yang
dihitung lebih besar dari nilai r tabel,
dianggap valid; sebaliknya, jika nilai r
yang dihitung lebih kecil dari nilai r tabel,
dianggap tidak valid. Dalam konteks
penelitian ini, dengan ukuran sampel
n=30 dan derajat kebebasan df sebesar
28, nilai r tabel untuk sampel 28 adalah
0,2709. Hasilnya menunjukkan bahwa
semua item dianggap valid, kecuali untuk
pertanyaan terakhir untuk variable
strategi bisnis Harus dihilangkan karena
tidak sah. Sebuah struktur dianggap
dapat diandalkan jika nilai Cronbach
Alpha > 0,60 (Ghozali, 2016). Dalam
penelitian ini, semua variabel memiliki
nilai Cronbach Alpha > 0,60, sehingga
dapat disimpulkan bahwa pertanyaan
yang diajukan memiliki keandalan yang
baik. Pada tahap uji validitas,
penggunaan nilai r hitung dan
perbandingannya dengan nilai tabel r
menunjukkan bahwa semua item dalam
penelitian ini dianggap valid kecuali
untuk pertanyaan terakhir pada variabel
strategi bisnis yang harus dihilangkan
karena dianggap tidak sah. Hal ini berarti
bahwa mayoritas pertanyaan dalam
instrumen penelitian memiliki korelasi
yang signifikan dengan variabel yang
diukur.
Selanjutnya, uji reliabilitas
menggunakan nilai Cronbach Alpha
menunjukkan bahwa semua variabel
memiliki nilai Cronbach Alpha di atas
0,60, yang menandakan keandalan yang
baik. Keandalan instrumen pengukuran
adalah kritikal untuk memastikan bahwa
pertanyaan-pertanyaan yang diajukan
konsisten dalam mengukur variabel yang
sama.
Uji Model dan Hipotesis
Hipotesis Utama:
a. Ada pengaruh positif dan signifikan
antara Kepemimpinan dan Kesuksesan
Bisnis di UMKM di kec. STL ulu Terawas.
Dalam konteks UMKM di Kecamatan STL
Ulu Terawas, penelitian ini menyoroti
hubungan positif dan signifikan antara
kepemimpinan dan kesuksesan bisnis.
Kepemimpinan yang efektif dalam
UMKM dapat mencakup kemampuan
pengambilan keputusan yang bijaksana,
motivasi tim, dan kemampuan untuk
menghadapi tantangan. Seorang
pemimpin yang mampu memberikan
arahan yang jelas dan memberdayakan
karyawan dapat meningkatkan
produktivitas dan kreativitas, yang pada
gilirannya mendukung kesuksesan bisnis.
Oleh karena itu, memahami peran kritis
kepemimpinan dalam konteks UMKM di
wilayah ini dapat memberikan wawasan
yang berharga untuk mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis di
tingkat lokal.
b. Ada pengaruh positif dan signifikan
antara Strategi Bisnis dan Kesuksesan
Bisnis di UMKM di kec. STL ulu Terawas.
Dalam konteks UMKM di Kecamatan STL
Ulu Terawas, strategi bisnis memainkan
peran kunci dalam menentukan
kesuksesan bisnis. Strategi yang
terencana dengan baik dapat
memberikan keunggulan kompetitif,
membuka peluang baru, dan mengelola
risiko dengan efektif. Penelitian ini
menunjukkan bahwa adopsi strategi
bisnis yang tepat di UMKM dapat
memperkuat daya saing, meningkatkan
efisiensi operasional, dan merespons
dinamika pasar dengan lebih adaptif.
Oleh karena itu, memahami hubungan
positif dan signifikan antara strategi
bisnis dan kesuksesan bisnis di tingkat
lokal ini dapat memberikan landasan
penting untuk pengembangan model
bisnis yang berkelanjutan dan dapat
diadopsi oleh UMKM di wilayah tersebut.
Model Persamaan Struktural:
Model persamaan struktural dapat
dirumuskan sebagai berikut:
Y = β0 + β1X1 + β2X2 + ε
Y adalah Kesuksesan Bisnis
X1 adalah Kepemimpinan
X2 adalah Strategi Bisnis
β0 adalah intercept
β1 dan β2 adalah koefisien regresi
ε = kesalahan acak
Berdasarkan hasil analisis statistik,
ditemukan bahwa kepemimpinan
berwirausaha memiliki pengaruh positif
yang signifikan terhadap kinerja bisnis
UMKM di Musi Rawas. Hal ini terlihat dari
Critical ratio memiliki nilai sebesar 3,114
dengan p-value 0,004, yang lebih kecil
daripada tingkat signifikansi
0,050.Penelitian menunjukkan bahwa
semakin tinggi tingkat kepemimpinan
berwirausaha pada pemilik UMKM
makanan di Musi Rawas, maka kinerja
bisnisnya akan meningkat. Gaya
kepemimpinan ini fokus pada peluang,
mampu menciptakan peluang, dan dapat
Merencanakan pemanfaatan sumber
daya secara strategis guna mencapai
keuntungan. Temuan ini sejalan dengan
hasil penelitian yang dilakukan
sebelumnya oleh Kistyanto et al., (2018)
dan Kautsar et al., (2018), serta
mendukung temuan Mgeni (2015) di
Tanzania yang menunjukkan hubungan
positif antara kepemimpinan
berwirausaha dan kinerja bisnis UMKM.
Sementara itu, analisis statistik terkait
dengan Strategi Bisnis menunjukkan
bahwa variabel tersebut tidak memiliki
dampak signifikan pada kinerja UMKM di
Musi Rawas. Nilai critical ratio mencapai
1,238 dengan p-value sebesar 0,227, yang
melebihi tingkat signifikansi 0,050.
Penelitian ini menyiratkan bahwa
strategi bisnis yang diterapkan oleh
UMKM makanan di Musi Rawas belum
mencapai tingkat optimal, sehingga
belum berdampak signifikan pada kinerja
bisnis mereka. Hasil ini sejalan dengan
penelitian Wardoyo et al. (2018), tetapi
berbeda dengan temuan Ansir (2005)
yang menunjukkan bahwa orientasi
kewirausahaan dan faktor lingkungan
eksternal memiliki pengaruh pada
strategi bisnis.
Orientasi Kewirausahaan, yang
merupakan kemampuan untuk
mengidentifikasi peluang dan mengambil
keputusan bisnis yang baik, ditemukan
Mempunyai dampak positif yang
signifikan pada kinerja UMKM dan
strategi bisnis di Musi Rawas. Nilai critical
ratio untuk orientasi kewirausahaan
adalah 3,513 dan 3,404, dengan p-value
masing-masing sebesar 0,002. Hal ini
menunjukkan bahwa orientasi
kewirausahaan memberikan kontribusi
positif terhadap kinerja dan strategi
bisnis UMKM. Hasil ini mendukung
pandangan Kreiser et al. (2013), Wardoyo
et al. (2018), dan Kroeger (2007)
mengenai pengaruh positif orientasi
kewirausahaan pada kinerja perusahaan.
Dalam penelitian ini, peran variabel
Strategi Bisnis diuji sebagai variabel
intervening yang menghubungkan
antara Orientasi Kewirausahaan dan
Kinerja UMKM, analisis statistik Sobel
menunjukkan bahwa Strategi Bisnis tidak
menjadi variabel intervening yang
signifikan. Nilai signifikansi sebesar 0,111,
yang melebihi tingkat probabilitas 0,050.
Hasil ini konsisten dengan penelitian
Wardoyo et al. (2018).
Kesimpulan Rekomendasi dan
Pembatasan
Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa kepemimpinan wirausaha dan
orientasi kepemimpinan memiliki
pengaruh yang signifikan pada orientasi
bisnis, sambil memberikan dampak
positif pada kinerja bisnis.Meskipun
demikian, rencana bisnis tidak terbukti
memiliki pengaruh yang signifikan,
sehingga tidak dapat dianggap sebagai
faktor mediasi dalam penelitian ini.
Rekomendasi untuk UMKM makanan di
KEC.STL ulu terawas adalah untuk
meningkatkan aspek kepemimpinan dan
mengarahkan bisnis mereka ke dalam
paradigma kewirausahaan yang benar
guna mencapai kesuksesan bisnis.
Penelitian ini juga mencatat
kepemimpinan yang diperkuat oleh
pengalaman dan pemahaman yang
mendalam dapat meningkatkan hasil
kinerja UMKM, mendorong semangat
kreativitas dalam pengembangan produk
UMKM. Kontribusi penting penelitian ini
terletak pada pesan kepada UMKM
bahwa kinerja yang tinggi dapat dicapai
melalui perlakuan pemimpin terhadap
tenaga kerja, termasuk pemberian
pelatihan dan penghasilan tambahan.
Kesimpulannya, kinerja yang unggul
dapat dicapai melalui individu yang
memiliki kapabilitas tinggi, mampu
Merumuskan strategi bisnis untuk
meningkatkan daya saing organisasi.
Dalam penelitian ini, hasil analisis
data menunjukkan bahwa kepemimpinan
wirausaha dan orientasi kepemimpinan
memiliki peran yang signifikan dalam
membentuk orientasi bisnis dan kinerja
bisnis UMKM makanan di KEC.STL Ulu
Terawas. Hasil ini memberikan wawasan
berharga bagi pelaku UMKM dan pihak
terkait untuk memahami faktor-faktor
kunci yang dapat meningkatkan daya
saing dan keberlanjutan bisnis.
Pertama-tama, peran positif
kepemimpinan wirausaha dalam
membentuk orientasi bisnis
menunjukkan bahwa pemimpin yang
memiliki sifat wirausaha dapat
memberikan arah dan visi yang kuat bagi
bisnis. Mereka cenderung memiliki
keberanian untuk mengambil risiko,
inovatif, dan proaktif dalam mencari
peluang-peluang baru. Dengan demikian,
para pemimpin UMKM diharapkan untuk
mengembangkan dan meningkatkan
kemampuan wirausaha mereka agar
dapat mengarahkan bisnis mereka ke
arah yang lebih inovatif dan kompetitif.
Selain itu, pengaruh positif
orientasi kepemimpinan terhadap kinerja
bisnis menunjukkan bahwa penting bagi
pemimpin untuk memiliki fokus yang
jelas terhadap tujuan bisnis dan strategi
pelaksanaannya. Pemimpin yang mampu
membimbing dan mengarahkan tim
dengan baik akan menciptakan
lingkungan kerja yang produktif dan
kolaboratif, yang pada gilirannya dapat
meningkatkan kinerja bisnis secara
keseluruhan.
Meskipun demikian, menariknya
penelitian ini menemukan bahwa
rencana bisnis tidak memiliki pengaruh
yang signifikan dalam konteks UMKM
makanan di KEC.STL Ulu Terawas. Hal ini
menunjukkan bahwa, meskipun rencana
bisnis penting, kemungkinan
pengaruhnya bergantung pada konteks
dan karakteristik bisnis tertentu. Oleh
karena itu, para pelaku UMKM
disarankan untuk tidak hanya
bergantung pada penyusunan rencana
bisnis, tetapi juga fokus pada
pengembangan kepemimpinan dan
orientasi bisnis yang lebih umum.
Rekomendasi utama untuk
UMKM makanan di KEC.STL Ulu Terawas
adalah meningkatkan aspek
kepemimpinan. Ini dapat dilakukan
melalui pelatihan dan pengembangan
pemimpin, serta peningkatan
pemahaman tentang prinsip-prinsip
kewirausahaan. Pemimpin yang memiliki
pemahaman mendalam tentang industri
dan pasar dapat lebih efektif dalam
merumuskan strategi bisnis yang relevan
dan responsif terhadap perubahan.
Penting juga untuk mencatat
bahwa kepemimpinan yang diperkuat
oleh pengalaman dan pemahaman
mendalam dapat memiliki dampak positif
pada hasil kinerja UMKM. Oleh karena
itu, UMKM disarankan untuk
memberikan peluang bagi pemimpin dan
karyawan untuk terus mengembangkan
pengetahuan dan keterampilan mereka
melalui pelatihan dan pendidikan
tambahan.
Kontribusi utama dari penelitian
ini adalah memberikan pesan kepada
UMKM bahwa kinerja yang tinggi dapat
dicapai melalui perlakuan pemimpin
terhadap tenaga kerja. Ini termasuk
pemberian pelatihan dan penghasilan
tambahan sebagai bentuk pengakuan
terhadap kontribusi karyawan. Dengan
demikian, para pelaku UMKM dapat
memperkuat budaya kerja positif yang
dapat mendorong semangat kreativitas
dan dedikasi dalam pengembangan
produk dan pelayanan.
Secara keseluruhan, kesimpulan
dari penelitian ini menekankan
pentingnya kepemimpinan, orientasi
bisnis, dan pengembangan individu
dalam mencapai kinerja bisnis yang
unggul. UMKM makanan di KEC.STL Ulu
Terawas dan sejenisnya diharapkan
dapat mengambil manfaat dari temuan
ini untuk terus meningkatkan dan
mengembangkan bisnis mereka guna
mencapai kesuksesan jangka panjang.

Daftar Pustaka
Ansir (2005) - Pengaruh Orientasi
 Kewirausahaan dan Faktor
Lingkungan Eksternal pada
Strategi Bisnis dan Implikasinya
terhadap Kinerja Perusahaan:
Avlonitis and Salavou (2007) - Orientasi
Kewirausahaan UMKM, Inovasi
Produk, dan Kinerja:
Chheda dan Banga (2013) - Impact of
Entrepreneurial Leadership on
Performance of Small and Medium
Enterprises in India:
Covin dan Slevin (1989) - Strategic
management of small firms in
hostile and benign environments:
Covin dan Slevin (1989) membahas
manajemen strategis perusahaan
kecil dalam lingkungan yang
bersifat bersahabat dan tidak
bersahabat.
Fernald Jr., Solomon, dan Tarabishy
(2005) - A new paradigm:
Entrepreneurial leadership:
Multivariete Dengan Program IBM
SPSS 23:
Goosen (2007) membahas tentang
keunggulan kewirausahaan.
Hitt dan Ireland (2002) - The Essence of
Strategic Leadership: Managing
Human and Social Capital
Kautsar dan Asandimitra (2019) meneliti
pengetahuan keuangan sebagai
faktor kesuksesan Preneur Muda.
Kreiser, Marino, Kuratko, dan Weaver
(2013) mengkaji orientasi
kewirausahaan dan dampak
nonlinear dari inovasi, proaktifitas,
dan pengambilan risiko pada
kinerja UKM.
Kroeger (2007) - Firm Performance as a
Function of Entrepreneurial
Orientation and Strategic Planning
Practices:
Laksmana (2002) - Pengaruh Teknologi
Informasi, Saling Ketergantungan,
Karakteristik Sistem Akuntansi
Manajemen Terhadap Kinerja
Manajerial:

Fernald Jr., Solomon, and Tarabishy

Lechner dan Gudmundsson (2014) -
(2005) menyarankan suatu
Entrepreneurial orientation, firm
kerangka baru dalam
strategy and small firm
kepemimpinan yang berfokus pada
performance:
kewirausahaan.

Matlay dan Addis (2003) - Adoption of

ICT and e-commerce in small
Ghozali (2016) - Aplikasi Analisis businesses: An HEI-based
 consultancy perspective: commerce, orientasi
kewirausahaan yang dimediasi oleh
strategi bisnis pada kinerja industri
Matlay dan Addis (2003) membahas makanan.
adopsi Teknologi Informasi dan e-
commerce dalam bisnis kecil
dengan perspektif konsultansi
berbasis HEI.
Mgeni (2015) - Impact of Entrepreneurial
Leadership Style on Business
Performance of SMEs in Tanzania:

Mgeni (2015) mengukur dampak gaya

kepemimpinan kewirausahaan
pada kinerja bisnis UKM di
Tanzania.
Mulyadi (2001) - Accounting System,
Third Edition:
Mulyadi (2001) menyajikan informasi
tentang sistem akuntansi dalam
edisi ketiga bukunya.
Pattimukay (2008) - Membangun Jiwa
Entrepreneurship dalam Organisasi
(Suatu Proses Kepemimpinan
Organisasi):

Pattimukay (2008) membahas

pembangunan jiwa kewirausahaan
dalam organisasi sebagai suatu
proses kepemimpinan.
Wardoyo, Iriani, dan Kautsar (2018) -
Adoption of e-commerce,
entrepreneurship orientation
mediated by business strategy on
the performance food industries:

Wardoyo, Iriani, dan Kautsar (2018)

menginvestigasi adopsi e-