ANALISIS KESIAPAN UMKM DALAM BISNIS INTERNASIONAL

Rico Kukuh Ramadhani

E2A022258
Manajemen A5

Kelas Manajemen A Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Semarang
Jl. Kedungmundu No.18, Kedungmundu, Kec. Tembalang, Kota Semarang, Jawa Tengah 50273

ABSTRAK
Studi ini bertujuan untuk menganalisis kesiapan UMKM Indonesia dalam menghadapi
tantangan dan peluang bisnis internasional. Melalui pendekatan kualitatif, data dikumpulkan
melalui wawancara mendalam dengan pemilik UMKM, serta tinjauan literatur yang relevan
dengan bidang studi ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun UMKM Indonesia
memiliki potensi besar untuk memperluas pasar produk dan jasa ke luar negeri, mereka
menghadapi beberapa hambatan yang signifikan. Tantangan utama meliputi kurangnya akses
informasi pasar global, keterbatasan sumber daya keuangan, serta kendala terkait regulasi
dan birokrasi. Namun, di sisi lain, terdapat prospek yang menggembirakan dengan adanya
peluang untuk memperbaiki daya saing produk dan jasa, serta potensi pengembangan
infrastruktur manajemen SDM yang lebih baik. Dalam rangka meningkatkan kesiapan UMKM
dalam bisnis internasional, penelitian ini merekomendasikan penguatan dukungan dari
pemerintah, lembaga pendidikan, dan pemangku kepentingan terkait lainnya dalam hal
regulasi yang mendukung, akses pasar, pelatihan manajemen, serta pendampingan teknis yang
komprehensif. Diharapkan temuan dari penelitian ini dapat memberikan kontribusi yang
berharga bagi pemangku kepentingan dalam merumuskan kebijakan yang mendukung
pertumbuhan dan ekspansi UMKM dalam skala internasional.

Kata Kunci : Bisnis Internasional,UMKM, Daya Saing Produk,dan Strategi

 global merupakan beberapa
hambatan utama yang dihadapi
oleh UMKM.

Dalam konteks tersebut,

penelitian tentang kesiapan
I. PENDAHULUAN
UMKM dalam bisnis
Latar Belakang:
internasional menjadi penting
Pertumbuhan Usaha Mikro,
untuk dipahami. Analisis
Kecil, dan Menengah
mendalam terhadap faktor-
(UMKM) memiliki peran vital
faktor yang mempengaruhi
dalam perekonomian
kemampuan UMKM dalam
Indonesia, memberikan
menghadapi tantangan dan
kontribusi signifikan terhadap
memanfaatkan peluang pasar
penciptaan lapangan kerja,
internasional perlu dilakukan.
pertumbuhan ekonomi lokal,
Pengetahuan lebih lanjut
dan distribusi pendapatan.
mengenai kesiapan UMKM
Dalam era globalisasi saat ini,
dalam menghadapi dinamika
pasar internasional
bisnis global akan memberikan
menawarkan potensi besar
pandangan yang jelas bagi para
bagi UMKM untuk
pemangku kepentingan,
memperluas jangkauan produk
pemerintah, dan lembaga
dan jasanya.
terkait untuk mengembangkan
kebijakan dan program yang
Namun, tantangan yang
mendukung pertumbuhan serta
dihadapi UMKM Indonesia
keberlanjutan UMKM dalam
dalam menjalankan bisnis
menjalankan bisnis di pasar
internasional masih menjadi
global.
fokus utama. Keterbatasan
akses informasi pasar luar
Dalam konteks ini, penelitian
negeri, kendala dalam ekspor-
ini bertujuan untuk
impor, serta kurangnya
memberikan pemahaman yang
pemahaman tentang
lebih mendalam tentang
persyaratan dan regulasi pasar
kesiapan UMKM Indonesia
dalam bisnis internasional, berusaha UMKM dalam
mengidentifikasi tantangan skenario bisnis global.
utama yang dihadapi, serta Pendekatan Masalah:
mengeksplorasi prospek dan
rekomendasi untuk Analisis kesiapan UMKM
memperbaiki kesiapan Indonesia dalam bisnis
UMKM dalam menghadapi internasional akan dilakukan
dinamika pasar global. melalui pendekatan
multidimensional. Penelitian
Tujuan: ini akan menggabungkan
Tujuan utama penelitian ini metodologi kualitatif dan
adalah untuk menyelidiki dan kuantitatif, menggunakan studi
menganalisis kesiapan UMKM pustaka, wawancara dengan
Indonesia dalam menghadapi pemilik UMKM, analisis
tantangan bisnis internasional. dokumen terkait, dan survei
Secara khusus, penelitian ini sebagai instrumen
bertujuan untuk: pengumpulan data.
Pendekatan ini memungkinkan
Mengevaluasi tingkat kesiapan pemahaman mendalam
UMKM dalam memperluas terhadap faktor-faktor
akses pasar produk dan jasa di kesiapan UMKM dari berbagai
tingkat internasional. perspektif, mencakup aspek
Mengidentifikasi faktor-faktor ekonomi, manajerial, dan
yang mempengaruhi daya regulasi.
saing produk dan jasa UMKM
dalam pasar global. Analisis kesiapan UMKM
Menganalisis kapasitas dalam bisnis internasional
manajemen sumber daya akan memberikan kontribusi
manusia yang dimiliki UMKM penting terhadap pemahaman
dalam menghadapi kebutuhan mendalam mengenai tantangan
bisnis internasional. dan peluang yang dihadapi
Menilai dampak regulasi dan UMKM Indonesia. Hasil
kebijakan pemerintah terhadap penelitian diharapkan dapat
kemudahan dan kesempatan memberikan panduan untuk
pengembangan kebijakan yang 4. Pengembangan Rantai
mendukung pertumbuhan Pasok dan Infrasturtur:
UMKM di pasar internasional Pemahaman dan kepatuhan
serta memperkuat daya saing terhadap regulasi
ekonomi Indonesia secara internasional yang berlaku.
keseluruhan. 5. Pemasaran dan Strategi
Penetrasi Pasar:
Pendekatan pemecahan Penyesuaian strategi
masalah terkait analisis pemasaran dengan
kesiapan UMKM (Usaha kebutuhan pasar
Mikro, Kecil, dan Menengah) internasional.
dalam bisnis internasional 6. Teknologi dan Inovasi
dapat dilakukan melalui 7. Kerjasama dan Kemitraan
beberapa langkah strategis:

1. Penilaian Kesiapan
Internal: Evaluasi II. METODE
kemampuan internal
Jenis penelitian yang digunakan
UMKM, termasuk sumber
dalam penelitian ini adalah jenis
daya manusia, keuangan,
penelitian deskriptif. Penelitian
teknologi, dan
deskriptif adalah metode yang
infrastruktur.
digunakan dalam penelitian ini
2. Pengembangan SDM dan
dengan menggunakan pendekatan
pengembangan karyawan
kualitatif. Teknik pengumpulan
untuk meningkatkan
data melalui kegiatan dokumentasi
keterampilan dan
dan observasi dari data
pengetahuan terkait bisnis
terdahulu.Teknik analisis data
internasional.
menggunakan content analysis
3. Keuangan dan
(riset dokumentasi) dan analisis
Pembiayaan: Identifikasi
deskriptif.
solusi keuangan yang
sesuai dengan resiko dan III. HASIL DAN

peluang pasar global. PEMBAHASAN

3.1 Perluasan akses produk dan jasa

pasar produk dan mereka contohnya:

Promosi produk dan
jasa
jasa: Menggunakan
Digitalisasi sangat
teknologi digital dan
penting bagi sosial media untuk
pengembangan membangun kesadaran
(UMKM) karena tentang produk dan

membantu jasa UMKM, serta

meningkatkan
meningkatkan daya
interaksi dengan
saing, mengurangi
konsumen, Eksibisi:
biaya, serta Menggunakan ekspo,
memperluas akses bazaar, dan acara
pasar. Dalam upaya lainnya untuk

digitalisasi menampilkan produk

dan jasa UMKM.
UMKM, penting
Penggunaan media:
bagi pelaku usaha
Melakukan pemasaran
untuk menentukan melalui media.
model bisnis yang Kooperasi dan
sesuai dan kemitraan: Mengikuti

mengadaptasi program strategis

pemberdayaan
kebutuhan pasar
koperasi dan UMKM
yang ada.
yang diluncurkan oleh
Selain digitalisasi
pemerintah, seperti
UMKM untuk
Program Digitalisasi
meningkatkan daya
UMKM di antaranya.
saing dan menjangkau
Pelatihan dan
lebih banyak pasar.
pendidikan:
strategi yang dapat
Mengajarkan
digunakan UMKM
karyawan dan pelaku
untuk mempromosikan
UMKM tentang
teknologi digital dan pasar global.
strategi promosi. Dukungan Pemerintah:
Pengembangan sistem memberikan pelatihan,
logistik nasional: promosi, dan peluang
Meningkatkan daya bagi merek lokal untuk
saing UMKM dengan go global. Perluasan
membangun sistem Pasar Dalam Negeri:
logistik nasional yang Melalui peningkatan
efisien untuk konsumsi di pasar
mendukung penjualan dalam negeri, UMKM
melalui jalur digital. dapat memperbesar
Layanan market akses pasar mereka.
intelligence: Go Global
Menggunakan layanan Meningkatkan Skala
market intelligence Ekonomi: UMKM
untuk mengumpulkan perlu meningkatkan
data pasar dan skala ekonomi dan
informasi tentang daya saing untuk
kebutuhan konsumen. bersaing di pasar
global.
Untuk memperluas Produk yang
akses pasar produk dan Kompetitif: UMKM
jasa terkait dengan perlu memiliki produk
local brand dan go yang kompetitif, baik
global, UMKM perlu di pasar lokal maupun
mengadopsi strategi global. Dukungan
yang sesuai. Yaitu Pemerintah dan
diantaranya: Swasta: Pemerintah
Local Brand dan sektor swasta perlu
Membangun Citra memberikan dukungan
Merek: UMKM perlu dalam hal perizinan,
memperkuat merek logistik, dan promosi
mereka di dalam negeri guna membantu
sebelum memasuki UMKM go global.
 berusaha dalam
3.2 Meninglatkan daya UMKM telah menjadi
saing produk dan perhatian pemerintah
jasa Indonesia. Beberapa
Integrasi UMKM regulasi telah
(Usaha Mikro, Kecil, dikeluarkan untuk
dan Menengah) ke memberikan
dalam global value kemudahan dan
chain dapat kesempatan berusaha
meningkatkan daya bagi UMKM.
saing produk dan jasa. Deregulasi atau
Langkah-langkah Omnibus Law
untuk mencapai hal ini merupakan perubahan
termasuk peningkatan yang mengurangi
akses UMKM terhadap regulasi pemerintah
pembiayaan, pelatihan, yang tidak perlu,
dan teknologi, serta sehingga mengurangi
penguatan kerja sama beban biaya dan
antara UMKM dan meningkatkan daya
perusahaan besar. saing pada sektor
3.3 Pengembangan bisnis.
kapasitas manajemen Afirmasi perpajakan,
sumber daya manusia pengupahan, dan
(SDM) penempatan produk
merupakan upaya UMKM di mall dan e-
untuk meningkatkan commerce melibatkan
kemampuan individu, beberapa langkah,
kelompok, organisasi, seperti: Membuat
dan masyarakat dalam produk UMKM yang
mengelola sumber sesuai dengan regulasi
daya manusia secara standar pemerintah
berkelanjutan. Mengelola rantai
3.4 Regulasi kemudahan pasokan dan
dan kesempatan pemasaran melalui
 jalur rantai pasokan Administrasi Bisnis
(JAB), 29(1).
dan e-commerce.
3. Aryani, R. (2019).
Mengoptimalkan
Strategi Manajemen
pengalaman pembeli
Sumber Daya Manusia
melalui inovasi produk untuk Menghadapi
dan layanan. Tantangan

Melakukan pemasaran Globalisasi. Prosiding

FRIMA (Festival Riset
produk UMKM secara
Ilmiah Manajemen dan
efektif dan efisien.
Akuntansi), (2), 378-
387.
IV. KESIMPULAN 4. Taufik, A. I. (2017).
Evaluasi regulasi dalam
UMKM Indonesia menghadapi
menciptakan
sejumlah tantangan signifikan, kemudahan berusaha
seperti keterbatasan akses bagi umkm. Jurnal
informasi pasar luar negeri, biaya Rechts Vinding: Media
ekspor-impor yang tinggi, Pembinaan Hukum
kendala logistik, serta kurangnya Nasional, 6(3), 369-386.

pemahaman tentang regulasi inter

DAFTAR PUSTAKA

1. Nurcahya, H., &

Majapahit, S. A. (2018).
Kajian Penerapan
Teknologi Informasi
Pada UMKM Sebagai
Upaya Memperluas
Pasar Produk
Lokal. Konferensi
Nasional Sistem
Informasi (KNSI) 2018.
2. Wibowo, D. H., & Zainul
Arifin, S. (2015). Analisis
strategi pemasaran
untuk meningkatkan
daya saing UMKM
(Studi pada Batik
Diajeng Solo). Jurnal