PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH (SPIP)

TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KOMITMEN

ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI DI SKPD PROVINSI
PAPUA

SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Akademisi
Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi

OLEH :

EDWARD D SILUBUN
NIM. 012 044 0093

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS CENDERAWASIH

JAYAPURA

2017
 MOTTO DAN PERSEMBAHAN

Motto
”Tak ada kata terlambat dalam belajar ,Terus bekerja keras
maka hasil yang terbaik akan kau dapat”

Persembahan
Puji dan Syukur penulis penjatkan
kehadirat Tuhan Yang Masa Esa, skripsi ini
penulis khusus persembahkan kepada kedua
orang tuaku tercinta, Papa dan Mama yang
selalu memberikan doa dan semangat juang
untukku selama ini. Dan juga sahabat-
sahabatku Urie Ryan, Ira ,Fred, Zaka, Rio,
Dessy, Albert, Bagus, Yawen yang selalu
memberikan semangat dan dukungannya
selama 4 tahun kita bersama dan menjalani
suka duka bersama.
 RIWAYAT HIDUP

Biodata Diri

Nama : Edward Djekco Silubun

NIM : 012 044 0093

TTL : Soahuku, 24 February 1995

Alamat : Kompleks BLKI Jayapura (Pasir 2)

Telepon : 0812 – 4047– 4051

Latar Belakang Pendidikan

1999 – 2000 : Taman Kanak – Kanak (TK) Kemala Bhayangkari.

2000 – 2006 : Sekolah Dasar (SD) Negeri 2 Masohi.

2006 – 2009 : Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri 1 Masohi.

2009 – 2010 : Sekolah Menengah Atas (SMA) Negeri 1 Masohi.

2010 – 2012 : Sekolah Menengah Atas (SMA) Negeri 2 Jayapura

2012 – 2017 : Universitas Cenderawasih Jayapura – Papua, Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Jurusan Akuntansi.

HALAMAN PENGESAHAN
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Tuhan Yesus Kristus Yang Mahakuasa karna berkat dan

perlindungannya, penulis akhirnya mampu menyelesaikan Proposal yang berjudul

“PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH

TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD DENGAN KOMITMEN

ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI ”.

Pada penyusunan Skripsil ini tidak semata – mata hasil kerja penulis sendiri,

melainkan juga berkat bimbingan, bantuan dan dukungan dari banyak pihak. Oleh

karena itu dalam kesempatan ini, penulis ingin menyampaikan rasa hormat dan

mengucapkan banyak terima kasih yang tak terhingga kepada:

1. Bapak Dr. Onesimus Sahuleka, SH, M.Hum, selaku Rektor Universitas

Cenderwasih yang telah memberikan kesempatan kepada penulis mengikuti

pendidikan di Universitas Cenderwasih.

2. Bapak Dr. J. Ronsumbre, SE, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Cenderawasih, yang telah memberikan kesempatan kepada

penulis untuk mengikuti pendidikan di Fakultas Ekonomi.

3. Bapak Otniel Safkaur, SE, M.Si, selaku Ketua Jurusan Akuntansi dan Ibu

Juliana Waromi, SE, M.Si, selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Cenderawasih, yang telah banyak memberikan petunjuk

dan dorongan bagi penulis selama masa studi.

4. Bapak Dr. Syaikhul Falah, SE, M.Si, selaku Ketua Program Studi Akuntansi,

yang telah banyak memberikan petunjuk dan dorongan bagi penulis selama masa

studi.
5. Bapak Dr. Paulus K. Allo Layuk, SE., M.Si, Ak, CA Selaku Dosen

Pembimbing I dan Ibu Mariolin Sanggenafa, SE.,M.SA.,Ak selaku Dosen

Pembimbing II yang telah memberikan arahan dan petunjuk kepada penulis dalam

menyusun proposal ini.

6. Bapak / Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Cenderawasih

yang telah banyak membantu penulis selama masa studi.

7. Orang tua tercinta yang selalu memberikan banyak motivasi dan dukungan

bagi penulis dan yang telah banyak menasihati, menjaga dan menyertai penulis

dalam doa hingga sampai saat ini.

8. Kakakku dan adikku tersayang yang selalu memberikan semangat, doa dan

dukungan dalam dalam penulisan ini.

9. Teman-teman yang selalu memberikan dorongan untuk menyelesaikan

penulisan ini.

Jayapura,25 november 2016

PENULIS
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL.............................................................................................i

HALAMAN PENGESAHAN.............................................................................ii

KATA PENGANTAR........................................................................................iii

DAFTAR ISI........................................................................................................v

DAFTAR TABEL.............................................................................................viii

DAFTAR GAMBAR..........................................................................................ix

DAFTAR LAMPIRAN........................................................................................x

BAB I.....................................................................................................................1

PENDAHULUAN................................................................................................1

1.1 Latar Belakang..........................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah.....................................................................................9
1.3 Tujuan Penelitian.......................................................................................9
1.4 Manfaat Penelitian.....................................................................................9
1.5 Sistematika Penulisan..............................................................................10
BAB II.................................................................................................................12

TINJAUAN PUSTAKA.....................................................................................12

2.1 Landasan Teori........................................................................................12

2.1.1 Teori Penetapan Tujuan (Goal Setting Theory)...............................12

2.1.2 Teori Komitmen Organisasi.............................................................13

2.1.3 Komitmen Organisasi......................................................................14

2.1.4 Sistem Pengendalian Intern Pemerintah..........................................18

 2.1.5 Kinerja Manajerial...........................................................................20

2.2 Penelitian Terdahulu................................................................................24

2.3 Pengembangan Hipotesis........................................................................26
2.4 Kerangka Konseptual..............................................................................29
BAB III................................................................................................................30

METODE PENELITIAN..................................................................................30

3.1 Jenis Penelitian........................................................................................30

3.2 Populasi dan Sampel Penelitian..............................................................30
3.3 Jenis dan sumber data..............................................................................31
3.3.1 Jenis Data.........................................................................................31

3.3.2 Sumber Data.....................................................................................31

3.4 Teknik pengumpulan data.......................................................................31

3.5 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional.........................................32
3.6 Teknik Analisis Data...............................................................................34
3.6.1 Statistik Deskriptif...........................................................................34

3.6.2 Uji Kualitas Instrumen.....................................................................34

3.6.2.1 Uji Validitas....................................................................................34

3.6.2.2 Uji Reliabilitas..............................................................................35
3.6.3 Uji Asumsi Klasik............................................................................35

3.6.3.1 Uji Normalitas..............................................................................35

3.6.3.2 Uji Multikolinearitas....................................................................35
3.6.3.3 Uji Heteroskedastisitas.................................................................36
3.7 Model Analisis Data................................................................................37
3.7.1 Multiple Regression Analysis (MRA).............................................37

3.8 Uji Hipotesis............................................................................................37

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN.................................39
 4.1 Deskriptif Penelitian................................................................................39
4.2 Karakteristik Responden...........................................................................40
4.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat

Pendidikan......................................................................................................40

4.3 Stastik Deskriptif.....................................................................................40

4.4 Uji Kualitas Instrumen............................................................................41
4.4.1 Uji Validitas.....................................................................................41

4.4.2 Uji Reliabilitas...............................................................................43

4.5 Uji Asumsi Klasik...................................................................................44

4.5.1 Uji Normalitas..................................................................................44

4.5.2 Uji Multikolinearitas........................................................................45

4.5.3 Uji Heteroskedastisitas.....................................................................46

4.6 Uji hipotesis.............................................................................................48

4.6.1 Hipotesis pertama.............................................................................48

4.6.2 Hipotesis kedua................................................................................49

4.7 Pembahasan Hasil Penelitian..................................................................52

4.7.1 Analisis Regresi I.............................................................................52

4.7.2 Analisis Regresi II............................................................................53

BAB V PENUTUP.............................................................................................54

5.1 Kesimpulan..............................................................................................54
5.2 Keterbatasan............................................................................................54
5.3 Saran........................................................................................................55
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................57

LAMPIRAN
 DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Analisis tingkat pengembalian kuisioner...............................................39

Tabel 4.2 Komposisi responden berdasarkan tingkat pendidikan..........................40

Tabel 4.3 Descriptive Statistics..............................................................................40

Tabel 4.4 Hasil uji validitas SPIP..........................................................................41

Tabel 4.5 Hasil uji validitas komitmen organisasi ................................................42

Tabel 4.6 Hasil uji validitas kinerja manajerial.....................................................43

Tabel 4.7 Hasil uji reliabilitas................................................................................44

Tabel 4.8 Hasil uji normalitas................................................................................45

Tabel 4.9 Hasil uji multikolinearitas......................................................................46

Tabel 4.10 Hasil uji regresi pertama......................................................................48

Tabel 4.11 Signifikansi nilai F model regresi I......................................................48

Tabel 4 12 Signifikansi nilai T model regresi I.....................................................49

Tabel 4.13 Hasil uji regresi kedua.........................................................................50

Tabel 4 14 Signifikansi nilai F model regresi II....................................................50

Tabel 4.15 Signifikansi nilai T model regresi II....................................................51

 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka konseptual..........................................................................29

Gambar 4.1 Hasil uji heteroskedastisitas...............................................................47

 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian

Lampiran 2 Tabulasi dan Hasil Olahan SPSS 16

 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Negara mempunyai suatu pemerintah yang berfungsi sebagai kesatuan

organisasi. Pemerintahan pusat maupun pemerintah daerah melaksanakan amanat

untuk menjalankan tugas pemerintahan melalui peraturan perundang-undangan.

Pemerintahan memiliki kewenangan memungut berbagai macam jenis pendapatan

dari rakyat yang digunakan untuk membiayai pengeluaran Negara, baik

pegeluaran untuk penyelenggaraan pemerintah ditingkat pusat maupun daerah,

serta penyedian sarana dan prasarana umum yang menjadi kebutuhan masyarakat.

Reformasi yang dimulai beberapa tahun lalu di Indonesia telah merambah

hampir keseluruh aspek kehidupan. Penyelenggaraan pemerintah daerah

berdasarkan UU Nomor 32 Tahun 2004 melahirkan nuansa baru, yaitu pergeseran

kewenangan pemerintahan dari yang sentralistik birokratik ke pemerintahan yang

desentralistik partisipatoris. Terjadi perubahan terhadap manajemen keuangan

daerah. Paling tidak ada dua alasan mengapa perubahan di bidang ini diperlukan,

antara lain: a) Pelimpahan berbagai wewenang dan urusan kepada daerah akan

mengakibatkan manajemen keuangan daerah menjadi semakin kompleks, b)

Tuntutan publik akan pemerintahan yang baik (Good Governance) memerlukan

adanya perubahan paradigma dan prinsip-prinsip manajemen keuangan daerah

baik pada tahap penganggaran, implementasi maupun pertanggungjawaban.

Sebagai organisasi sektor publik, pemerintah daerah dituntut agar

memiliki kinerja yang berorientasi pada kepentingan masyarakat dan mendorong

pemerintah untuk senantiasa tanggap dengan lingkungannya, dengan berupaya

1
memberikan pelayanan terbaik secara transparan dan berkualitas serta adanya

pembagian tugas yang baik pada pemerintah tersebut. Tuntutan yang semakin

tinggi diajukan terhadap pertanggungjawaban yang diberikan oleh penyelenggara

negara atas kepercayaan yang diamanatkan kepada mereka. Kinerja sektor publik

sebagian besar dipengaruhi oleh kinerja aparat atau manajerial. Unit-unit kerja

organisasi publik diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif

dengan menginteraksikan kemampuan pimpinan dan kemampuan bawahan.

Menurut (Indra Bastian, 2006) kinerja adalah gambaran pencapaian pelaksanaan

suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, dan

misi organisasi. Secara umum, kinerja merupakan prestasi yang dicapai oleh

organisasi dalam periode tertentu. Ukuran kinerja suatu organisasi sangat penting,

hal ini dimaksudkan sebagai evaluasi atas input (masukan) program yang telah

dilakukan serta evaluasi terhadap output (keluaran) dari program tersebut. Kinerja

sektor publik didasarkan pada kinerja aparatur pemerintah. Aparatur pemerintah

sebagai pelaksana dari kegiatan pemerintahan bertanggung jawab untuk

mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif dengan menginteraksikan

kemampuan pimpinan dan kemampuan bawahan.

Menurut Kornelius Harefa (2008 :17) “Kinerja manajerial adalah

kemampuan atau prestasi kerja yang telah dicapai oleh para personil atau

sekelompok orang dalam suatu organisasi, untuk melaksanakan fungsi, tugas dan

tanggung jawab mereka dalam menjalankan operasional perusahaan”.

Seseorang yang memegang posisi manajerial diharapkan mampu

menghasilkan kinerja manajerial yang berbeda dengan kinerja karyawan. Pada

umumnya kinerja karyawan bersifat konkrit, sedangkan kinerja manajerial bersifat

2
abstrak dan kompleks. Manajer menghasilkan kinerja dengan mengarahkan bakat

dan kemampuan, serta usaha beberapa orang lain yang berada dalam daerah

wewenangnya .

Adapun menurut Mulyadi (2000 : 419) penilaian kinerja adalah sebagai

berikut :“Penilaian kinerja adalah penentuan secara periodik efektivitas

operasional suatu organisasi, bagian organisasi dan karyawannya, berdasarkan

sasaran, standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya”. Oleh karena itu,

pada dasarnya organisasi dioperasikan oleh sumber daya manusia, maka penilaian

kinerja sesungguhnya merupakan penilaian atas perilaku manusia dalam

melaksanakan peran yang mereka mainkan di dalam organisasi. 

Hal ini seperti yang dikemukakan oleh Kurnianingsih dan Indriantoro

(2003:24) dalam penelitiannya  mengungkapkan dimensi untuk mengukur

penilaian kinerja manajerial yang meliputi 8 (delapan) dimensi kegiatan sebagai

berikut : 

1.      Kinerja Perencanaan (Planning)

2.       Kinerja Investigasi (Investigating)

3.       Kinerja Pengkoordinasian (Coordinating)

4.       Kinerja Evaluasi (Evaluation)

5.       Kinerja Pengawasan (Monitoring)

6.       Kinerja Pengaturan Staf (Staffing)

7.       Kinerja Negosiasi (Negotiating)

8.       Kinerja Perwakilan (Representating)”

Komitmen organisasi merupakan tingkat sejauhmana seorang karyawan

memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat untuk

3
mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi itu. Apabila setiap pegawai

memiliki komitmen yang kuat untuk memberikan prestasi terbaik baik

masyarakat, maka tentunya kinerja sektor publik akan meningkat (Mahmudi,

2007). Komitmen yang tinggi menjadi individu lebih memperhatikan organisasi

dari pada kepentingan pribadi dan berusaha menjadikan organisasi menjadi lebih

baik. Komitmen organisasi yang rendah akan membuat individu untuk berbuat

demi kepentingan pribadinya. Selain itu, komitmen organisasi merupakan alat

psikologis dalam menjalankan organisasi untuk pencapain kinerja yang

diharapkan (Nouri, H & R. J. Parker., 1996).

Komitmen organisasi didefinisikan sebagai tingkat kepercayaan dan

penerimaan tentang kerja terhadap tujuan organisasi dan mempunyai keinginan

untuk tetap dalam organisasi tersebut (Mathis & Robert L., 2001). Komitmen

organisasi menunjukan keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap nilai dan

sasaran (goal) yang ingin dicapai oleh oraganisasi (RT Mowday,

1979)Mempekerjakan individu yang nilai-nilainya tidak selaras dengan nilai-nilai

organisasi yang telah ada akan cenderung menghasilkan karyawan yang kurang

memiliki motivasi dan komitmen (Sumarno, 2005). Komitmen organisasi yang

kuat akan mendorong para manajer bawahan berusaha keras mencapai tujuan

oraganisasi dan meningkatkan kinerja organisasi.

Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk

meningkatkan efektivitas organisasi. Sistem pengendalian organisasi pada

pemerintahan juga sangat diperlukan guna mendapatkan kinerja aparat pemerintah

yang baik. Sesuai mandat PP No. 60 tahun 2008, sistem pengendalian ini dikenal

sebagai Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, namun pada dasarnya proses

4
implementasi dari sistem pengendalian ini masih pada tahap sosialisasi dan

penyiapan pedoman pelaksanaan. Menurut (Aren, Alvin A, Randal J, Beasly, &

Mark S, 2008) sistem pengendalian intern adalah proses yang dirancang untuk

meyediakan jaminan yang layak mengenai pencapaian dari sasaran manajemen

dalam kategori keandalan laporan keuangan, efektivitas dan efisiensi dari

operasional dan pemenuhan dengan ketentuan hukum dan peraturan yang biasa

diterapkan.

Pengendalian internal yang dikeluarkan COSO terdiri dari 5 (lima)

komponen, yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas

pengendalian dan informasi dan komunikasi serta pemantauan. Pelaksanaan

sistem pengendalian intern seharusnya bertumpu pada penguatan sistem

pengendalian yang sudah terbangun dan dilaksanakan oleh seluruh aktor dalam

organisasi mulai dari adanya kebijakan, pembentukan organisasi, penyiapan

anggaran, sarana dan prasarana, penetapan personil yang melaksanakan,

penetapan prosedur dan reviuw pada seluruh tahapan pembangunan. Dengan

adanya pengedalian intern maka seluruh proses kegiatan audit, review, evaluasi,

pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap organisasi dalam rangka

memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai

dengan tolak ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisiensi untuk

kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata kepemerintahan yang baik

(Soeseno, dalam Ramandei 2009). Oleh karena itu diharapkan dengan system

pengendalian intern yang efektif akan berpengaruh terhadap kinerja manajerial

satuan kerja perangkat daerah. Untuk memperbaiki kinerja pemerintah perlu

diciptakannya sistem pengendalian intern pemerintah agar instansi pemerintah

5
dapat mengetahui dana publik yang digunakan oleh pemerintah pusat dan

pemerintah daerah (Rosdiana, 2010).

Sistem Pengendalian Intern di lingkungan instansi pemerintah dikenal

sebagai suatu sistem yang diciptakan untuk mendukung upaya agar

penyelenggaraan kegiatan pada instansi pemerintahan dapat mencapai tujuannya

secara efisien dan efektif, dimana pengelolaan keuangan negara dapat dilaporkan

secara andal, aset negara dapat dikelola dengan aman, dan tentunya mendorong

ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah dalam penerapannya harus senantiasa memperhatikan norma keadilan

dan kepatutan serta mempertimbangkan ukuran, kompleksitas dan sifat dari tugas

dan fungsi instansi pemerintah (PP No.60 Tahun 2008). Pada tahun 2010 telah

dikeluarkannya Peraturan Gubernur nomor 10 tentang Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah di lingkungan Pemerintah Provinsi Papua, didalam peraturan

Gubernur pasal 3 ayat 1 dikatakan bahwa Perangkat daerah di lingkungan

Pemerintah Provinsi Papua wajib menerapkan SPIP sebagaimana dimaksud dalam

pasal 2 ayat (2) yang meliputi unsur lingkungan pengendalian, penilaian resiko,

kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi dan pemantauan pengendalian

intern . (PERGUB No.10 Tahun 2010).

Terkait dengan fenomena yang terjadi pada Pemerintah Provinsi Papua

yang diketahui belum menindaklanjuti temuan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)

RI sejak tahun 1981 lalu. Meski begitu, Inspektorat Provinsi Papua bersama

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terus berupaya keras untuk

menindaklanjuti temuan itu Inspektur Provinsi Papua Anggiat Situmorang, di

Jayapura, Senin (3/6), mengatakan temuan sejak tahun 1981 ini, sebenarnya

6
menyangkut masalah administrasi saja yang terlewat. Tapi kita mengupayakan

dengan membikin format, agar teman-teman di SKPD yang ada saat ini mampu

menjawab dan menindaklanjutinya.

Dilain pihak, kita juga sudah menyerahkan ke Dirjen Piutang Negara

supaya bisa segera diselesaikan juga. Sebab temuan ini sifatnya uang-uang yang

harus dipertanggungjawabkan. Dimana pada waktu itu Surat Pertanggungjawaban

(SPJ) diselesaikan, tapi tidak lengkap. Namun sekali lagi ini jadi temuan dalam

bentuk saldo. Kata Inspektur Provinsi Papua Anggiat Situmorang, di Jayapura,

Senin (3/6).

Anggiat juga mengingatkan SKPD untuk menyelesaikan temuan

penggunaan dana Otsus 2011-2012 yang meski pada saat itu, belum dijabat oleh

kepala badan, dinas maupun biro sekarang ini. Sebab saat ini tidak ada lagi istilah

temuan tak harus tindaklanjuti. Memang diberikan waktu enam bulan untuk

menyelesaikan. Namun kita optimis pada bulan ini, semua temuan sejak 1981

maupun dana Otsus 2011 dan 2012, sudah bisa selesai semuanya,” tegasnya.

Sementara Sekda Papua Hery Dosinaen berharap SKPD segera berkoordinasi

dengan Inspektorat untuk menyelesaikan sejumlah temuan itu. “Kita ini ada

bawaan temuan dari 1981 sampai 2012. Saya yakin memang temuan ini terjadi

saat kita semua mungkin belum bertugas disini. Tapi itu perintah UU sehingga

menjadi tanggung jawab kita untuk menyelesaikan temuan itu”.Karena itu, saya

mengapresiasi semua pihak yang sudah membantu melaksanakan maupun

menindaklanjuti temuan itu. Saya harap SKPD sekali lagi bisa membantu

menuntaskan tugas ini dan yakinlah bahwa apa yang dilakukan tak memiliki

7
konsekuensi hukum terhadap pejabat eselon II yang ada saat ini,” tegasnya.

(www.pasificpos.com).

Penelitian oleh (Natalia, 2010) (Ramandei, 2009) dengan objek penelitian

pada satuan kerja perangkat daerah kota Jayapura. Penelitian ini berjudul

pengaruh karakteristik sasaran anggaran dan pengendalian intern terhadap kinerja

aparat pemerintahan daerah. Hasil penelitian adalah bahwa karakteristik sasaran

anggaran (partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran

dan evaluasi anggaran) tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sedangkan

pengendalian intern berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial aparat

pemerintahan kota Jayapura.

Penelitian oleh (Natalia, 2010) dengan objek penelitian pada satuan kerja

perangkat daerah Kabupaten Tegal. Penelitian ini berjudul pengaruh komitmen

organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja

manajerial satuan kerja perangkat daerah. Hasil penelitian ini adalah bahwa

komitmen organisasional dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah

berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah.

Penelitian merupakan replikasi dari penelitian gustika yolanda putri (2013),

yang menyatakan bahwa komitmen organisasi dan sistem pengendalian intern

pemerintah (SPIP) berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial

perbedaan dari penelitian ini yaitu Tempat dan Tahun Penelitian. Dimana

penelitian sebelumnya dilakukan di Kota Sumatera Barat Tahun 2013 sedangkan

penelitian ini dilakukan di SKPD Provinsi Jayapura Tahun 2016.

8
 Berdasarkan uraian pada latar belakang serta perbedaan hasil yang

diperoleh dari beberapa penelitian sebelumnya, maka penulis tertarik untuk

melakukan penelitian dengan judul “PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN

INTREN PEMERINTAH (SPIP) TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL

MODERASI ”.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, penulis dapat mengambil rumusan

masalah sebagai berikut :

a. Apakah sistem pengendalian intern pemerintah berpengaruh terhadap kinerja

manajerial ?

b. Apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap hubungan antara sistem

pengendalian intern pemerintah dan kinerja manajerial ?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan pertanyaan penelitian yang diperoleh dari rumusan masalah

di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah :

a. Untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian intren pemerintah terhadap

kinerja manajerial SKPD

b. Untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi terhadap hubungan antara

sistem pengendalian intern pemerintah dan kinerja manajerial SKPD

1.4 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi kontribusi

yang berarti bagi daerah yang menjadi lokasi penelitian, yaitu:

9
a. Bagi penulis, penelitian ini merupakan sarana untuk menambah wawasan

akan sistem pengelolaan keuangan daerah terutama berkaitan dengan

pengelolaan keuangan serta penyajian laporan keuangan SKPD.

b. Bagi pemerintah daerah yang menjadi lokasi penelitian, penelitian ini

diharapkan mampu memberikan masukan dan pertimbangan dalam

pengelolaan keuangan SKPD.

c. Bagi Masyarakat atau Publik, penelitian ini sebagai bahan informasi

mengenai sejauh mana Transparansi dan Akuntabilitas Pengelolaan

Keuangan SKPD dalam daerah

1.5 Sistematika Penulisan

dalam menyusun penelitian ini, sistematika pembahasan masalah dimulai

dari latar belakang masalah hingga kesimpulan dan saran ,penulisan sistematika

tersebut adalah sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Terdiri atas latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan dan

manfaat penelitian serta sistematika penulisan.

BAB II : TELAAH PUSTAKA

Bab ini berisi landasan teori, penelitian terdahulu, kerangka pemikiran

serta hipotesis.

BAB III : METODE PENELITIAN

Bab ini terdiri atas rancangan penelitian, lokasi dan waktu penelitian,

populasi dan sampel, variabel penelitian dan definisi Operasional

variabel, jenis dan sumber data, metode pengumpulan data serta metode

analisis.

10
BAB IV: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Bab ini membahas mengenai hasil dari penelitian yang telah dilakukan

oleh peneliti.

BAB V: KESIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

Bab ini berisi kesimpulan, keterbatasan penelitian dan saran setelah hasil

penelitian yang telah dilakukan.

11
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori

2.1.1 Teori Penetapan Tujuan (Goal Setting Theory)

Teori penetapan tujuan (goal setting theory) yaitu model individual yang

menginginkan untuk memiliki tujuan, memilih tujuan dan menjadi termotivasi

untuk mencapai tujuan-tujuan ini (Birnberg dalam Budiharjo, 2008). Teori

penetapan tujuan berasumsi bahwa individu berkomitmen terhadap sasaran,

artinya bertekad untuk tidak menurunkan/meninggalkan sasaran, hal tersebut

paling besar kemungkinan untuk terjadi bila sasaran itu ditentukan sendiri dan

bukannya ditugaskan. Namun menurut Robbins (2006) dalam kasus lain, individu

justru akan memiliki kinerja terbaik jika ditugasi oleh atasannya.

Proses penetapan tujuan (goal setting) dapat dilakukan berdasarkan prakarsa

sendiri/diwajibkan oleh organisasi sebagai satu kebijakan (Wangmuba dalam

Ramandei, 2009). Selain itu, sasaran yang ditentukan dengan umpan balik akan

menghasilkan kinerja yang lebih tinggi dibandingkan tidak ada umpan balik.

Locke (1968) dalam Robbins (2006) mengatakan bahwa niat untuk bekerja

menuju sasaran merupakan sumber utama dari motivasi kerja. Artinya, sasaran

memberitahu karyawan apa yang perlu dikerjakan dan berapa banyak upaya yang

harus dilakukan.

Teori penetapan tujuan menunjukkan sasaran yang sulit dan spesifik

menghasilkan tingkat kinerja yang lebih tinggi daripada tanpa sasaran (Robbins,

2006). Artinya jika individu bekerja berdasarkan peraturan yang ditetapkan

organisasi, maka usaha untuk mencapai tujuan tersebut juga besar. Peraturan akan

12
lebih memperbesar kemungkinan untuk mencapai tujuan jika tujuan yang

ditentukan sesuai dengan nilai-nilai karyawan.

Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka diasumsikan bahwa untuk

mencapai kinerja yang baik harus ada kesesuaian antara tujuan organisasi dan

tujuan individu. Biasanya tujuan organisasi telah diatur dalam peraturan-peraturan

organisasi, sedangkan tujuan individu disesuaikan dengan motivasi tertentu yang

dipengaruhi oleh faktor individu. Implikasi teori tersebut terhadap penelitian ini

dipertimbangkan dapat menjelaskan hubungan antara variabel, dengan asumsi

bahwa faktor-faktor individu dan kepatuhan pada peraturan dapat meningkatkan

komitmen organisasi, sistem pengendalian intern pemerintah dan kinerja

manajerial satuan kerja perangkat daerah.

2.1.2 Teori Komitmen Organisasi

Komitmen organisasi (organizational commitment) merupakan salah satu

tingkah laku dalam organisasi yang banyak dibicarakan dan diteliti, baik sebagai

variabel terikat, variabel bebas, maupun variabel mediator. Hal ini antara lain

dikarenakan organisasi membutuhkan karyawan yang memiliki komitmen

organisasi yang tinggi agar organisasi dapat terus bertahan serta meningkatkan

jasa dan produk yang dihasilkannya. Menurut (Greenberg dan Baron, 1993),

karyawan yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi adalah karyawan yang

lebih stabil dan lebih produktif sehingga pada akhirnya juga lebih menguntungkan

bagi organisasi. Mowday, Porter, dan Steers (1982) mengatakan bahwa karyawan

yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi akan lebih termotivasi untuk

hadir dalam organisasi dan berusaha mencapai tujuan organisasi. Sementara itu,

Randall, Fedor, dan Longenecker (dalam Greenberg & Baron, 1993) menyatakan

13
bahwa komitmen organisasi berkaitan dengan keinginan yang tinggi untuk

berbagi dan berkorban bagi organisasi.

Di sisi lain, komitmen organisasi yang tinggi memiliki hubungan yang

negatif dengan tingkat absensi dan tingkat turnover (Caldwell, Chatman, &

O’Reilly, 1990; Mowday dkk, 1982; serta Shore & Martin dalam Greenberg &

Baron, 1993), juga dengan tingkat kelambanan dalam bekerja (Angle & Perry,

1981). Steers (1977) menyatakan bahwa komitmen berkaitan dengan intensi untuk

bertahan dalam organisasi, tetapi tidak secara langsung berkaitan dengan unjuk

kerja karena unjuk kerja berkaitan pula dengan motivasi, kejelasan peran, dan

kemampun karyawan (Porter & Lawler dalam Mowday dkk, 1982).

2.1.3 Komitmen Organisasi

Mowday et. al. (1982) mendefinisikan komitmen organisasi sebagai: the

relative strength of an individual's identification with and involvement in a

particular organization. Definisi tersebut menunjukkan bahwa komitmen

organisasi memiiki arti lebih dari sekedar loyalitas yang pasif, tetapi melibatkan

hubungan aktif dan keinginan karyawan untuk memberikan kontribusi yang

berarti pada organisasinya.

Komitmen organisasi yang dikemukakan oleh Mowday et. al. ini memiliki

ciri-ciri, yaitu: (a) belief yang kuat serta penerimaan terhadap tujuan dan nilai

organisasi; (b) kesiapan untuk bekerja keras; serta (c) keinginan yang kuat untuk

bertahan dalam organisasi. Komitmen ini tergolong komitmen sikap atau afektif

karena berkaitan dengan sejauhmana individu merasa nilai dan tujuan pribadinya

sesuai dengan nilai dan tujuan organisasi. Semakin besar kongruensi antara nilai

14
dan tujuan individu dengan nilai dan tujuan organisasi maka semakin tinggi pula

komitmen karyawan pada organisasi.

Mowday et. al. (1982) mengemukakan bahawa komitmen organisasi

terbangun apabila masing-masing individu mengembangkan tiga sikap yang

saling berhubungan terhadap organisasi dan atau profesi,yang antara lain adalah :

a. Identifikasi (identification), yaitu pemahaman atau penghayatan terhadap tujuan

organisasi.

b. Keterlibatan (involvement), yaitu perasaan terlibat dalam suatu pekerjaan atau

perasaan bahwa pekerjaan tersebut adalah menyenangkan.

c. Loyalitas (loyality), yaitu perasaan bahwa organisasi adalah tempatnya bekerja

dan tinggal.

Komitmen organisasi dikemukakan oleh Allen dan Meyer (1990) dengan tiga

komponen organisasi yaitu: komitmen afektif (affective commitment), komitmen

kontinuans (continuance commitment), dan komitmen normative (normative

commitment). Hal yang umum dari ketiga komponen komitmen ini adalah

dilihatnya komitmen sebagai kondisi psikologis yang menggambarkan hubungan

individu dengan organisasi dan mempunyai implikasi dalam keputusan untuk

meneruskan atau tidak keanggotaannya dalam organisasi. Definisi dan penjelasan

dari setiap komponen komitmen organisasi adalah sebagai berikut :

a) Komitmen afektif mengarah pada the employee's emotional attachment to,

identification with, and involvement in the organization. Hal ini berarti,

komitmen afektif berkaitan dengan keterikatan emosional karyawan,

identifikasi karyawan pada, dan keterlibatan karyawan pada organisasi.

Dengan demikian, karyawan yang memiliki komitmen afektif yang kuat akan

15
 terus bekerja dalam organisasi karena mereka memang ingin (want to)

melakukan hal tersebut.

b) Komitmen kontinuans berkaitan dengan an awareness of the costs associated

with leaving the organization. Hal ini menunjukkan adanya pertimbangan

untung rugi dalam diri karyawan berkaitan dengan keinginan untuk tetap

bekerja atau justru meninggalkan organisasi. Komitmen kontinuans sejalan

dengan pendapat Becker, yaitu bahwa komitmen kontinuans adalah kesadaran

akan ketidakmungkinan memilih identitas sosial lain ataupun alternatif

tingkah laku lain karena adanya ancaman akan kerugian besar. Karyawan

yang terutama bekerja berdasarkan komitmen kontinuans ini bertahan dalam

organisasi karena mereka butuh (need to) melakukan hal tersebut karena tidak

adanya pilihan lain.

c) Komitmen normatif merefleksikan a feeling of obligation to continue

employment. Dengan kata lain, komitmen normatif berkaitan dengan perasaan

wajib untuk tetap bekerja dalam organisasi. Ini berarti, karyawan yang

memiliki komitmen normative yang tinggi merasa bahwa mereka wajib

(ought to) bertahan dalam organisasi. Wiener (dalam (Allen J, 1990)

mendefinisikan komponen komitmen ini sebagai tekanan normatif yang

terinternalisasi secara keseluruhan untuk bertingkah laku tertentu sehingga

memenuhi tujuan dan minat organisasi. Oleh karena itu, tingkah laku

karyawan didasari pada adanya keyakinan tentang “apa yang benar” serta

berkaitan dengan masalah moral.

Menurut Greenberg dan Baron (1993), karyawan yang memiliki komitmen

organisasi yang tinggi adalah karyawan yang lebih stabil dan lebih produktif

16
sehingga pada akhirnya juga lebih menguntungkan bagi organisasi. Mowday et.al.

(1982) mengatakan bahwa karyawan yang memiliki komitmen organisasi yang

tinggi akan lebih termotivasi untuk hadir dalam organisasi dan berusaha mencapai

tujuan organisasi. Sementara itu, Randall et. al. (dalam Greenberg & Baron, 1993)

menyatakan bahwa komitmen organisasi berkaitan dengan keinginan yang tinggi

untuk berbagi dan berkorban bagi organisasi. Di sisi lain, komitmen organisasi

yang tinggi memiliki hubungan yang negatif dengan tingkat absensi dan tingkat

turnover (Caldwell et. al., 1990; Mowday et. al., 1982; serta Shore & Martin

dalam Greenberg & Baron, 1993), juga dengan tingkat kelambanan dalam bekerja

(Angle & Perry, 1981). Steers (1977) menyatakan bahwa komitmen berkaitan

dengan intensi untuk bertahan dalam organisasi, tetapi tidak secara langsung

berkaitan dengan unjuk kerja karena unjuk kerja berkaitan pula dengan

motivasi,kejelasan peran, dan kemampuan karyawan (Porter & Lawler dalam

Mowday et.al. 1982).

Menurut Michaels,1998 (dalam Budiharjo, 2008), ciri-ciri komitmen

organisasi sebagai berikut:

a) Ciri-ciri komitmen pada pekerjaan: menyenangi pekerjaannya, tidak pernah

melihat jam untuk segera bersiap-siap pulang, mampu berkonsentrasi pada

pekerjaannya, tetap memikirkan pekerjaannya walaupun tidak dengan

bekerja, dan sebagainya.

b) Ciri-ciri komitmen dalam kelompok: sangat memperhatikan bagaimana orang

lain bekerja, selalu siap menolong teman kerjanya, selalu berupaya untuk

berinteraksi dengan teman kerjanya, selalu berupaya untuk berinteraksi

17
 dengan teman kerjanya, memperlakukan teman kerjanya sebagi keluarga,

selalu terbuka pada kehadiran teman kerja baru, dan sebagainya.

c) Ciri-ciri komitmen pada organisasi (komitmen pembelajaran organisasi),

antara lain:

(a) Selalu berupaya untuk mensukseskan organisasi.

(b) Selalu mencari informasi tentang kondisi organisasi.

(c) Selalu mencoba mencari komplementaris antara sasaran organisasi

dengan sasaran pribadinya.

(d) Selalu berupaya untuk memaksimumkan kontribusi kerjanya

sebagai bagian dari usaha organisasi keseluruhan.

(e) Menaruh perhatian pada hubungan kerja antar unit organisasi

(f) Berfikir positif pada kritik dari teman-teman

(g) Menempatkan prioritas organisasi di atas departemennya

(h) Tidak melihat organisasi lain sebagai unit yang lebih menarik

(i) Memiliki keyakinan bahwa organisasinya memiliki harapan untuk

berkembang

(j) Berfikir positif pada pimpinan puncak organisasi

2.1.4 Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

Pengertian Sistem Pengendalian Intern menurut PP Nomor 60 Tahun 2008,

SPIP adalah proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan

secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan

keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang

efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, dan

ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Sistem Pengendalian Intern

18
 Pemerintah yang baik akan berdampak baik pula pada pencapaian tujuan

organisasi di suatu daerah.

Menurut Arens (2008) mendefinisikan pengendalian intern sebagai berikut

pengendalian intern adalah proses yang dirancang untuk menyediakan jaminan

yang layak mengenai pencapaian dari sasaran manajemen dalam kategori sebagai

berikut;

a) keandalan laporan keuangan,

b) efektivitas dan efisiensi dari operasional dan

c) pemenuhan dengan ketentuan hukum dan peraturan yang biasa diterapkan

Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa pengendalian intern

merupakan proses yang dirancang oleh manajemen organisasi untuk mendukung

pencapaian tujuan perusahaan bersangkutan. Untuk memperbaiki kinerja

pemerintah perlu diciptakannya sistem pengendalian intern pemerintah agar

instansi pemerintah dapat mengetahui dana publik yang digunakan oleh

pemerintah pusat dan pemerintah daerah (Rosdiana : 2010).

Aren (2008) lima komponen Pengendalian Internal:

(a) Lingkungan Pengendalian

Terdiri dari tindakan, kebijakan, dan prosedur yang mencerminkan

keseluruhan sikap dari manajemen puncak, para direktur, dan pemilik dari suatu

entitas secara keseluruhan mengenai pengendalian internal dan arti penting bagi

entitas yang bersangkutan.

19
(b) Penilaian Risiko

Penilaian risiko untuk pelaporan keuangan adalah tindakan manajemen

untuk mengidentifikasikan dan menganalisis risiko-risiko yang relevan penyusunan

laporan keuangan yang sesuai dengan GAAP.

(c) Aktivitas Pengendalian

Kebijakan dan prosedur, sebagai tambahan untuk yang termasuk dalam

empat komponen yang lain, yang membantu memastikan bahwa tindakan yang

perlu telah diambil untuk mengatasi risiko dalam pencapaian sasaran hasil entitas.

(d) Informasi dan Komunikasi

Tujuan sistem informasi dan komunikasi akuntansi suatu entitas adalah

untuk memulai, mencatat, memproses, dan melaporkan transaksi yang dilakukan

entitas serta mempertahankan akuntabilitas untuk aktiva yang terkait.

(e) Pemantauan

Aktivitas pemantauan berhubungan dengan penilaian berkala atau

berkelanjutan dari mutu penampilan/prestasi pengendalian internal oleh manajemen

untuk menentukan bahwa pengendalian beroperasi seperti yang diharapkan, dan

telah dimodifikasi sesuai dengan perubahan kondisi

2.1.5 Kinerja Manajerial

Istilah kinerja sering digunakan untuk menyebut prestasi atau tingkat

keberhasilan individu maupun kelompok individu. Menurut Bastian (2006)

kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian mewujudkan sasaran,

tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan skema strategis

(strategic planning) suatu organisasi. Pada sektor pemerintahan, kinerja dapat

diartikan sebagai suatu prestasi yang dicapai oleh pegawai pemerintah atau

20
instansi pemerintah dalam melaksanakan pelayanan kepada masyarakat dalam

suatu periode.

Menurut Mahoney (1963) dalam Dzillan (2010) yang dimaksud kinerja

manajerial merupakan kinerja para individu anggota organisasi dalam kegiatan

kegiatan manajerial, antara lain perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi,

pengawasan, pengaturan staff, negosiasi dan perwakilan.

Weihrich dan Koontz (2005) dalam Tuati (2007) mendefenisikan kinerja

manajerial sebagai kinerja manajer dalam mengerti dan memahami fungsi manajer

dalam mencapai sasaran kinerjanya, yang diukur dari bagaimana manajer tersebut

menjalankan aktivitas manajerialnya seperti: planning, organizing, staffing,

leading, dan controlling.

Kinerja manajerial pemerintah daerah adalah gambaran mengenai tingkat

pencapaian sasaran atau tujuan sebagai penjabaran dari visi, misi, dan strategi

instansi pemerintah daerah yang mengidentifikasi tingkat keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

aparat instansi tersebut (Sedarmayanti 2004).

Dari defenisi di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja manajerial satuan

kerja perangkat daerah adalah kinerja manajer organisasi sektor publik dalam

melaksanakan kegiatan manajerial, antara lain perencanaan, investigasi,

pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pengaturan staf, negosiasi, dan

perwakilan.

Menurut Mahoney (1963) dalam Mattola (2011) ada delapan dimensi dari

kinerja manajerial:

21
a. Perencanaan

Perencanaan adalah penentuan kebijakan dan sekumpulan kegiatan untuk

selanjutnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi waktu sekarang dan

yang akan datang. Perencanaan dalam hal ini adalah menentukan tujuan-tujuan,

kebijakan, arah dari tindakan/pelaksanaan yang diambil. Termasuk juga skedul

pekerjaan, membuat anggaran, menyusun prosedur-prosedur, menentukan tujuan,

menyiapkan agenda dan membuat program.

b. Investigasi

Investigasi merupakan kegiatan untuk melakukan pemeriksaan melalui

pengumpulan dan menyiapkan informasi, biasanya dalam bentuk catatan laporan-

laporan dan rekening-rekening, inventarisasi, melakukan pengukuran hasil,

menyiapkan laporan keuangan, menyiapkan catatan, melakukan penelitian, dan

melakukan analisis pekerjaan, sehingga mempermudah dilaksanakannya

pengukuran hasil dan analisis terhadap pekerjaan yang dilakukan.

c. Koordinasi

Pengkoordinasian merupakan proses jalinan kerjasama dengan bagian-bagian

lain dalam organisasi melalui tukar menukar informasi dengan orang-orang di

bagian yang lain dengan tujuan untuk menghubungkan dan menyesuaikan

program-program, memberikan sasaran ke departemen lain, melancarkan

hubungan dengan manajer-manajer lain, mengatur pertemuan-pertemuan,

memberikanin formasi terhadap atasan, berusaha mencari, kerjasama dengan

departemen lain.

22
d. Evaluasi

Evaluasi adalah penilaian yang dilakukan oleh pimpinan terhadap rencana yang

telah dibuat dan pengharapan terhadap usulan, laporan atau observasi tentang

prestasi kerja, melakukan pemeriksaan terhadap produk, permintaan-permintaan,

menilai usulan-usulan dan saran-saran serta ditujukan untuk menilai pegawai dan

catatan hasil kerja sehingga dari hasil penilaian tersebut dapat diambil keputusan

yang diperlukan.

e. Pengawasan

Pengawasan adalah mengukur dan mengkoreksi kinerja individu untuk

memasikan bahwa apa yang terjadi sesuai dengan rencana. Pengawasan dilakukan

dengan cara mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, memberikan

nasihat kepada bawahan, melatih bawahan, menjelaskan tentang aturan-aturan

pekerjaan, penugasan, tindakan pendisiplinan, menangani keluhan-keluhan dari

bawahan.

f. Penilaian staf

Memelihara kondisi kerja dari satu atau beberapa unit yang dipimpin, dengan

mengidentifikasi kekuatan kerja, inventarisasi orang-orang yang ada dan merekrut

tenaga kerja, melakukan wawancara pekerjaan, pemilihan karyawan,

menempatkan, mem-promosikan, menilai merencanakan karier, kompensasi dan

pelatihan pengembangan calon atau pelaksana yang ada sehingga tugas-tugas dapat

dicapai secara efektif dan efisien.

g. Negosiasi

Negoisasi yaitu usaha untuk memperoleh kesepakatan dalam hal melakukan

pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang-barang atau jasa,

23
negosiasi pajak, menghubungkan para pemasok, melakukan perundingan dengan

wakil-wakil penjualan kepada agen-agen atau konsumen.

h. Perwakilan

Melakukan kepentingan umum atas organisasi, melakukan pidato-pidato,

konsultasi untuk kontrak dengan individu atau kelompok-kelompok di luar

individu, pidato-pidato untuk umum, kampanye-kampanye masyarakat,

meluncurkan hal-hal baru, menghadiri konferensi-konferensi dan pertemuan dengan

klub bisnis.

2.2 Penelitian Terdahulu

Penelitian-penelitian terdahulu yang berkaitan dengan variabel-variabel

yang dibahas dalam penelitian kali ini antara lain:

Penelitian oleh Ramandei pada tahun 2009 dilakukan dengan objek

penelitian pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Jayapura. Penelitian ini

berjudul Pengaruh Karakteristik Sasaran Anggaran Dan Sistem Pengendalian Intern

Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada

Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Jayapura). Pemilihan sampel dilakukan secara

purposive sampling sedangkan untuk menguji hipotesis digunakan analisis regresi

berganda dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian adalah bahwa karakteristik sasaran

anggaran (Partisipasi Anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran

dan evaluasi anggaran) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial. Sedangkan

sistem pengendalian intern berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial

aparat pemerintah daerah Kota Jayapura.

Penelitian (Natalia, 2010) menguji tentang pengaruh komitmen organisasi

dan peran manajer pengelolaan keuangan daerah terhadap kinerja manajerial satuan

24
kerja perangkat daerah, studi empiris di Kabupaten Tegal. Hasil penelitian

menujukan bahwa komitmen organisasi dan peran manajer pengelolaan keuangan

daerah berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial.

Penelitian yang dilakukan oleh Pangastuti pada tahun 2008 dengan

menggunakan objek penelitian pada Kabupaten Timor Tengah Utara. Penelitian ini

berjudul Pengaruh Partisipasi Penganggaran Dan Kejelasan Sasaran Anggaran

Terhadap Kinerja Manajemen Pemerintah Daerah Dengan Komitmen Organisasi

Sebagai Moderator (Studi pada Kabupaten Timor Tengah Utara). Dalam penelitian

ini diperoleh dari data primer melalui metode survei. Pengambilan sampel

dilakukan dengan metode puposive sampling. Dalam penelitian ini data dianalisis

dengan alat statistik yang terdiri dari statistik deskriptif, uji asumsi klasik, uji

hipotesis 1 dan 3 menggunakan analisis regresi sederhana dan hipotesis 2 dan 4

menggunakan uji absolute dispoute (selisih mutlak). Hasil penelitian menunjukkan

bahwa dari ke empat faktor personal yang diuji dengan menggunakan regresi

sederhana dan selisih mutlak, hanya satu faktor personal yang menunjukkan

pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial yaitu partisipasi anggaran.

Penelitian Temasmi Meriem Permatasari (2012) menguji tentang pengaruh

komitmen karyawan dan sistem pengendalian intern pemerintah terhadap kinerja

pemerintah daerah di kota Pasuruan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

komitmen karyawan dan sistem pengendalian intern pemerintah berpengaruh

signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial.

oleh Ririn dan Mardiasmo pada tahun 2004 dengan objek penelitian di

kotamadya dan kabupaten di provinsi Yogyakarta. Penelitian ini berjudul Pengaruh

Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Struktur Desentralisasi pada Kinerja

25
Manajer Agensi Pemerintahan Daerah: Peran Komitmen Organisasi sebagai

Variabel Intervensi (Studi tentang Kotamadya dan kabupaten di Provinsi

Yogyakarta). Data dalam penelitian ini didapat dengan menggunakan kuesioner.

Kemudian, analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis structure equation

modeling (SEM). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa komitmen

organisasional, struktur desentralisasi dan partisipasi penyusunan anggaran

berpengaruh terhadap kinerja manajer instansi pemerintah.

2.3 Pengembangan Hipotesis

2.3.1 Hubungan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dengan Kinerja

Manajerial

Dalam PP No 60 tahun 2008, kegiatan pengendalian membantu memastikan

bahwa arah pimpinan Instansi Pemerintah dilaksanakan. Kegiatan pengendalian

harus efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi serta sesuai dengan

ukuran, kompleksitas dan sifat dari tugas dan fungsi suatu instansi pemerintah yang

bersangkutan. Kegiatan pengendalian intern terdiri atas reviw atas kinerja instansi

pemerintah yang bersangkutan. Untuk memperbaiki kinerja pemerintah perlu

diciptakannya sistem pengendalian intern pemerintah agar instansi pemerintah

dapat mengetahui dana publik yang digunakan oleh pemerintah pusat dan

pemerintah daerah (Rosdiana : 2010).

Penelitian Temasmi Meriem Permatasari (2012) menguji tentang pengaruh

komitmen karyawan dan sistem pengendalian intern pemerintah terhadap kinerja

pemerintah daerah di kota Pasuruan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

komitmen karyawan dan sistem pengendalian intern pemerintah berpengaruh

signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial,

26
 Penelitian oleh Ramandei pada tahun 2009 dilakukan dengan objek

penelitian pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Jayapura. Penelitian ini

berjudul Pengaruh Karakteristik Sasaran Anggaran Dan Sistem Pengendalian Intern

Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada

Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Jayapura). Hasil penelitian adalah bahwa

karakteristik sasaran anggaran (Partisipasi Anggaran, kejelasan sasaran anggaran,

umpan balik anggaran dan evaluasi anggaran) tidak berpengaruh terhadap Kinerja

Manajerial. Sedangkan sistem pengendalian intern berpengaruh signifikan terhadap

kinerja manajerial aparat pemerintah daerah Kota Jayapura

Dengan adanya pengedalian intern maka seluruh proses kegiatan audit,

review, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap organisasi

dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah

dilaksanakan sesuai dengan tolak ukur yang telah ditetapka secara efektif dan

efisiensi untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata kepemerintahan yang

baik (Soeseno, dalam Ramandei 2009) . Oleh karena itu diharapkan dengan system

pengendalian intern yang efektif akan berpengaruh terhadap kinerja manajerial

satuan kerja perangkat daerah. Berdasarkan uraian diatas, penelitian ini

dimaksudkan untuk menguji sistem pengendalaian intern pemerintah terhadap

kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah, maka hipotesis dalam penelitian

ini:

H1: Sistem pengendalian intern pemerintah berpengaruh terhadap kinerja

manajerial.

27
2.3.2 Hubungan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dengan Kinerja

Manajerial yang Dimoderasi oleh Komitmen Organisasi

Apabila setiap pegawai memiliki komitmen yang kuat untuk memberikan

prestasi terbaiknya bagi negara dan pelayanan terbaik bagi masyarakat, maka

tentunya kinerja akan meningkat. Untuk mencapai kinerja yang tinggi, setiap

pegawai hendaknya memiliki pertanyaan kepada dirinya sendiri “apa yang bisa

saya berikan kepada negara dan masyarakatku?”. Hal itu akan jauh berbeda

dengan pertanyaan: “apa yang harus aku lakukan untuk pimpinanku?” (Mahmudi,

2007) Pada konteks pemerintah daerah, aparat yang memiliki komitmen organisasi

yang tinggi, akan menggunakan informasi yang dimiliki untuk membuat anggaran

menjadi relative lebih tepat.

Adanya komitmen organisasi yang tinggi berimplikasi terjadinya

senjangan anggaran dapat dihindari. Selain itu, komitmen organisasi dapat

merupakan alat bantu psikologis dalam menjalanankan organisasinya untuk

pencapaian kinerja yang diharapkan (Nouri dan Parker, 1996). Dengan kata lain,

komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal ini

konsisten dengan penelitian Ririn dan Mardiasmo (2004) dan (Pangastuti, 2008)

yang menunjukkan bahwa komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja

manajer instansi pemerintah.

Komitmen organisasi mengandung pengertian sebagai suatu hal yang lebih

dan kesetiaan yang pasif terhadap organisasi, dengan kata lain komitmen organisasi

menyiratkan hubungan pegawai dengan perusahaan atau organisasi secara aktif.

Karena pegawai yang menunjukkan komitmen tinggi memiliki keinginan untuk

memberikan tenaga dan tanggung jawab yang lebih dalam menyokong

28
kesejahteraan dan keberhasilan organisasi tempat bekerja dan dapat menghasilkan

kinerja yang baik pada organisasi tersebut. Berdasarkan uraian diatas, penelitian ini

dimaksudkan untuk menguji pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja

manajerial satuan kerja perangkat daerah, maka hipotesis dalam penilitian ini

adalah:

H2: Komitmen organisasi memiliki pengaruh positif terhadap hubungan

antara sistem pengendalian intern pemerintah dan kinerja manajerial satuan

kerja perangkat daerah.

2.4 Kerangka Konseptual

Kerangka konseptual dimaksudkan sebagai konsep untuk menjelaskan

mengungkapkan keterkaitan antara variabel yang akan diteliti berdasarkan batasan

dan rumusan masalah.Berdasarkan penjelasan yang telah diuraikan diatas maka

kerangka konseptual yang digunakan dalam penelitian ini dapat digambarkan

sebagai berikut :

Gambar 2.1

Sistem Pengendalian H1 Kinerja

intern Pemerintah Manajerial

(X1) (Y)

H2

Komitmen Organisasi
(X2)

Sumber : diolah peneliti 2017

29
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis Penelitian ini adalah bersifat kausalitas. Penelitian kausalitas adalah

penelitian yang ingin mencari penjelasan dalam bentuk hubungan sebab-akibat

(cause-effect) antar beberapa konsep atau beberapa variabel atau beberapa strategi

yang dikembangkan dalam manajemen (Ferdinand, 2006). Dilakukannya

penelitian ini dengan maksud tujuan untuk melihat seberapa jauh faktor-faktor

yang terdiri dari “Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Terhadap

Kinerja Manajerial SKPD dengan komitmen organisasi sebagai variabel

moderasi” pada sektor pemerintahan Provinsi Papua.

3.2 Populasi dan Sampel Penelitian

Populasi adalah kumpulan dari seluruh elemen yang sejenis yang dapat

dibedakan satu sama lainnya, disebabkan adanya nilai karakteristik yang

berlainan. Populasi dealam penelitian ini adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) Pemerintah Provinsi Papua yang terdiri dari kantor, dinas dan badan yang

berjumlah 35 SKPD

Sampel adalah subset dari populasi, terdiri dari beberapa anggota populasi

(Ferdinand, 2006). Pemilihan sampel pada penelitian ini menggunakan purposive

sampling. Purposive sampling adalah cara pengambilan sampel dengan

menetapkan ciri yang sesuai dengan tujuan (Sugiyono, 2008). Sampel dalam

penelitian ini yaitu Pegawai Negeri Sipil (PNS) di setiap SKPD Provinsi Papua.

Respondennya adalah pegawai esalon IV yang terdiri dari kepala sub bagian dan

kepala seksi.

30
3.3 Jenis dan sumber data

3.3.1 Jenis Data

Jenis data dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode kuantitatif.

Metode kuantitatif adalah metode penelitian yang berdasarkan pada filsafat

positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel

tertentu,pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data

bersifat kuantitatif atau statistik dengan menguji hipotesis yang telah ditetapkan

(Sugiyono,2008).

3.3.2 Sumber Data

Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah

sumber data yang diperoleh secara langsung dari sumber aslinya. Dengan kata

lain, penelitian ini dilakukan dengan metode survei. Metode survei merupakan

metode pengumpulan data primer yang diperoleh secara langsung dari sumber

aslinya, dengan menggunakan pertanyaan tertulis, dengan tujuan untuk

memperoleh informasi dari responden.

3.4 Teknik pengumpulan data

Teknik pengumpulan data adalah cara yang digunakan oleh peneliti untuk

memperoleh data yang dibutuhkan (Arikunto, 2006). Metode pengumpulan data

yang dilakukan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode

kuesioner. Dalam pengukurannya, setiap responden diminta pendapatnya

mengenai suatu pernyataan, dengan penilaian dari 1-5. Kuesioner atau angket

merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi

seperangkat pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab (Sugiyono,

31
2008). Kuesioner diberikan kepada Kepala bagian, staf sub bagian pada Satuan

Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Provinsi Papua. Kuesioner akan

langsung diantarkan ke SKPD yang ada di Instansi Pemerintah Provinsi

Papua.Setelah itu, kuesioner akan dikumpulkan kembali dengan menjemputnya

secara langsung langkah ini dilakukan untuk mengantisipasi rendahnya respon

responden dalam mengisi kuesioner.

3.5 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri atas dua variabel antara lain:

a. Variabel Terikat (Y)

Variabel terikat (dependent variabel) adalah variabel yang menjadi

perhatian utama dalam sebuah pengamatan. Pengamatan akan dapat

mendeteksikan ataupun menerangkan variabel dalam variabel terikat beserta

perubahannya yang terjadi kemudian. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah

kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah.

b. Variabel Bebas (X)

Variabel bebas (independent variable) adalah variabel yang dapat

mempengaruhi perubahan dalam variabel terikat (dependent variable) dan

mempunyai pengaruh positif ataupun negatif bagi variabel terikat nantinya. Dalam

penelitian ini yang menjadi variabel bebas adalah:

a) Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) (X1)

b) Komitmen Organisasi(X2)

3.5.1 Kinerja Manajerial (Y)

32
 Kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah yang dimaksud dalam

penelitian ini adalah kinerja manajer organisasi sektor publik dalam melaksanakan

kegiatan manajerial, antara lain perencanaan, investigasi, pengkoordinasian,

evaluasi,pengawasan, pengaturan staf, negosiasi, perwakilan, dan kinerja secara

keseluruhan. Untuk mengukur variabel ini, peneliti menggunakan instrument yang

terdiri dari 9 item pernyataan dari Mahoney et al., 1965 (dalam Ramandei, 2009).

Setiap responden diminta untuk menilai kinerjanya masing-masing dengan

memilih skala 1-5.

3.5.2 Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) (X1)

Sistem Pengendalian Intern menurut PP Nomor 60 Tahun 2008, SPIP

adalah proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara

terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan

memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan

efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, dan ketaatan

terhadap peraturan perundang-undangan. Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

yang baik akan berdampak baik pula pada pencapaian tujuan organisasi di suatu

daerah. Variabel Sistem Pengendalian Intern Pemerintah diukur dengan

menggunakan 20 pernyataan

3.5.3 Komitmen Organisasi (X2)

Komitmen organisasi merupakan keyakinan dan dukungan yang kuat

terhadap nilai dan sasaran (goal) yang ingin dicapai organisasional (Mowday et

al., 1979 dalam Pangastuti, 2008). Variabel komitmen organisasi diukur dengan

menggunakan 7 pernyataan dengan menggunakan instrumen yang digunakan oleh

Mowday et al. (1979). Variabel komitmen organisasi diukur dengan skala 5 poin.

33
3.6 Teknik Analisis Data

3.6.1 Statistik Deskriptif

Statistik Deskriptif berusaha untuk memberikan gambaran karakteristik

suatu data yang berasal dari suatu sampel Menurut Sujarweni (2014). Maka

dilakukan perhitungan rata-rata (mean) dan standar deviasi. Rata-rata (mean)

merupakan teknik yang digunakan untuk mengukur nilai sentral suatu distribusi

data yang didasarkan pada nilai rata-rata pada kelompok tersebut. Sedangkan

standar deviasi digunakan untuk menjelaskan homogenitas kelompok atau jarak

antara nilai-nilai setiap individu yang terdapat dalam kelompok tersebut. Sehingga

pada penelitian ini Uji Statistik deskriptif menggambarkan karakteristik umum

dari sampel yang digunakan dalam penelitian ini dengan lebih rinci sehingga

dapat diketahui nilai minimum, nilai maksimum, nilai rata-rata, dan standar

deviasi dari masing-masing variable.

3.6.2 Uji Kualitas Instrumen

3.6.2.1 Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah/valid atau tidaknya suatu

kuesioner sebagai suatu instrumen penelitian. Kuesioner dikatakan valid jika

pertanyaan dalam kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur

oleh kuesioner tersebut (sunyoto, 2011). Pengujian ini menggunakan metode

Pearson Corelation, data dikatakan valid apabila korelasi antar skor masing-

masing butir pertanyaan dengan total skor setiap konstruknya signifikan pada

level 0,05 (Ghozali, 2011).

34
3.6.2.2 Uji Reliabilitas

Relibilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan

indikator dari variabel yang diteliti (Sunyoto, 2011). Pertanyaan dalam kuesioner

dikatakan handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten.

Uji reliabilitas pengukuran dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan

Cronbach`s alpha. Untuk menguji reabilitas instrument, semakin dekat koefisien

keandalan dengan 1,0 maka akan semakin baik. Nilai reabilitas dinyatakan

reliable jika mempunyai nilai Cronbach’s Alpha dari masing-masing instrument

yang dikatakan reliabel jika (ri) > 0,6 (Ghozali, 2011).

3.6.3 Uji Asumsi Klasik

3.6.3.1 Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,

variabel independen dan variabel dependennya memiliki distribusi data normal

atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal atau

mendekati normal. Pengujian normalitas dalam penelitian ini dilakukan dengan

menggunakan uji Kolomogorov-Smirnov dalam program SPSS. Dalam

pengambilan keputusannya adalah apabila sigma lebih besar daripada alpha (α).

Dimana dalam penelitian ini alpha (α) yang digunakan adalah sebesar 0.05 (5%).

3.6.3.2 Uji Multikolinearitas

Uji Multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi

ditemukan adanya korelasi antara variabel independen. Model regresi yang baik

seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen (Ghozali, 2006).

Multikolinearitas dilihat dari nilai tolerance dan nilai variance inflation factor

35
(VIF). Tolerance mengukur variabilitas variabel independen yang terpilih yang

tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya. Jadi nilai tolerance yang

rendah sama dengan nilai VIF tinggi. Nilai cutoff yang umum dipakai untuk

menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai tolerance < 0,10 atau sama

dengan nilai VIF > 10 (Ghozali, 2006).

3.6.3.3 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi

terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang

lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka

disebut Homoskedastisitas dan jika berbeda disebut Heteroskedastisitas. Model

regresi yang baik adalah yang Homoskedastisitas atau yang tidak terjadi

Heteroskedastisitas. Kebanyakan data crossection mengandung situasi

Heteroskedastisitas karena data ini menghimpun data yang mewakili berbagai

ukuran (kecil, sedang, dan besar).

Cara mendeteksi Heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot

antara nilai prediksi variabel dependen dengan residualnya dan melihat ada

tidaknya pola teretentu pada grafik scatterplot. Jika ada pola tertentu, seperti titik-

titik yang ada membentuk suatu pola yang teratur (bergelombang, melebar,

kemudian menyempit), maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.

Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka

0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2011).

36
3.7 Model Analisis Data

3.7.1 Multiple Regression Analysis (MRA)

Metode ini dilakukan dengan menambahkan variabel perkalian antara

variabel bebas dengan variabel moderatingnya, sehingga persamaan umumnya

adalah sebagai berikut: Y = a + B1 X1 + B2 X2 + B3 X1 X2 dengan Y adalah kinerja

manajerial SKPD, X1 adalah sistem pengendalian intern pemerintah, X2 komitmen

organisasi dan X1 X2 adalah perkalian antara sistem pengendalian intern

pemerintah dengan komitmen organisasi. Hipotesis moderating diterima jika

variabel X1,X2 mempunyai pengaruh signifikan terhadap Y, tidak tergantung

apakah X1 dan X2 mempunyai pengaruh terhadap Y atau tidak. Model ini biasanya

menyalahi asumsi multikolinearitas.

3.8 Uji Hipotesis

Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis regresi sederhana.

Analisis regresi sederhana dilaksanakan dengan cara mengukur goodnes of fit

model regresi untuk statisitik setidaknya goodnes of fit dapat diukur dari nilai

adjusted R2, signifikansi nilai F, dan signifikanssi nilai t (Ghozali, 2006 :83).

Ketiga pengukuran tersebut digunakan dalam penelitian ini.

Signifikansi nilai F menunjukkan pengaruh variabel independen yaitu

sistem pengendalian intern pemerintah secara parsial terhadap variabel dependen.

Nilai adjusted R2 menunjukkan besarnya kemampuan variabel independen yaitu

sistem pengendalian intern pemerintah dalam menjelaskan variasi variabel

dependen yaitu kinerja manajerial.

37
 Pengujian Hipotesis pertama dilakukan dengan analisis regresi linier

dengan bantuan program SPSS. Persamaan untuk pengujian hipotesis pertama

adalah :

Y : a + b1X1 + e

Keterangan :

Y : Kinerja manajerial

a : Konstanta

b1 : Koefisien Regresi

X1 : Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

e : Error

Pengujian hipotesis kedua dalam penelitian ini melibatkan variabel

moderasi dengan MRA (Multiple Regression Analysis) dengan persamaan :

Y = a + B1 X1 + B2 X2 + B3 X1 X2

Keterangan :

Y : Kinerja Manajerial

a : Konstanta

b1, b2, b3 : Koefisien Regresi

X1 : Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

X2 : Komitmen Organisasi

X1, X2 :Interaksi Antara Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan

Komitmen Organisasi.

38
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Deskriptif Penelitian

Hasil dari studi lapangan yang dilakukan pada Satuan Perangkat Kerja

Daerah (SKPD) Provinsi Papua yang dengan menyebarkan kuesioner secara

langsung pada masing-masing SKPD yang berjumlah 35 SKPD yang terdiri dari

Dinas dan Badan dengan responden kepala dan staf sub bagian pada masing-

masing SKPD tersebut. Objek dalam penelitian ini adalah Kepala sub bagian dan

kepala seksi dalam setiap Satuan Perangkat Kerja Daerah (SKPD) Provinsi Papua.

Data penelitian dikumpulkan dengan cara membagikan kuesioner ke setiap SKPD

Provinsi Papua.

Berikut ini rincian hasil pengumpulan data yang tercantum pada Tabel 4.1,

sebagai berikut :

Tabel 4.1
Analisis Tingkat Pengembalian Kuesioner
KETERANGAN JUMLAH PRESENTASE
Kuisioner yang disebar 100 100%
Kuisioner yang tidak kembali 20 20%
Kuesioner yang balik dan layak diolah 80 80%
Total Kuesioner yang diolah 80 80%
Sumber : Olah data Primer, 2017

Pada tabel 4.1 dapat diketahui bahwa kuesioner yang di bagikan oleh

peneliti sebanyak 100 lembar, jumlah kuesioner yang tidak kembali sebanyak 20,

kuesioner yang dikembalikan dan layak diolah dari responden sebanyak 80.

39
Selain tabel hasil pengumpulan data di atas berikut data responden yang diperoleh

dari hasil pengembalian tingkat kuesioner yang dikelompokkan berdasarkan jenis

kelamin, tingkat pendidikan.

4.2 Karakteristik Responden

4.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat

Pendidikan
Tabel 4.2
Komposisi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Dan Tingkat Pendidikan
JK * TP Crosstabulation
TP
Keterangan
S1 S2 S3 D3 SMA Total
JK Laki-Laki 21 16 5 6 8 56
Perempuan 8 8 6 1 1 24
Total 29 24 11 7 9 80
Sumber : Data Primer Diolah, 2017

Berdasarkan tabel 4.2 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden

berjenis kelamin Laki-laki yaitu 56 orang atau 56 % sedangkan responden wanita

hanya 24 orang atau 24 %. Diantaranya responden Laki-laki dan wanita pada

tingkat pendidikan S1 sebanyak 29 orang, S2 sebanyak 24 orang, S3 sebanyak 11

orang, D3 sebanyak 7 orang, SMA sebanyak 9 orang.

4.3 Stastik Deskriptif

Stastik deskriptif mempunyai tujuan untuk memberikan gambaran

variabel-variabel penelitian. Hasil analisis deskriptif dengan menggunakan

program SPSS 16 dapat dilihat dari tabel 4.3 dibawah ini

Tabel 4.3

40
 Descriptive Statistics
Variabel Std.
N Minimum Maximum Mean Deviation
T.SPIP (X1) 80 68 94 78.07 5.882
T.KO (X2) 80 8 35 21.54 6.890
T.KM (Y) 80 23 38 29.95 3.394
Valid N
80
(listwise)
Sumber : Olah data Primer, 2017

Variabel sistem pengendalian mempunyai bobot jawaban antara nilai

minimum sebesar 68 dan nilai maximum 94 dengan nilai rata-rata 78,07 dan

standar deviasi 5,882, selanjutnya variabel komitmen organisasi mempunyai

bobot jawaban antara nilai minimum sebesar 8 dan nilai maximum 35 dengan

nilai rata-rata 21,54 dan standar deviasi 6,890, sedangkan variabel kinerja

manajerial mempunyai bobot jawaban antara nilai minimum sebesar 23 dan nilai

maximum 38 dengan nilai rata-rata 29,95 dan standar deviasi 3,394.

4.4 Uji Kualitas Instrumen

4.4.1 Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu

kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pernyataan pada kuesioner

mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut

(Ghozali,2007:45). Untuk itu perlu dilakukan uji validitas dalam mengukur sah

atau valid tidaknya suatu kuesioner. Pegujian validitas dapat dilakukan dengan

melihat nilai Correlated Item - Total Corelation dengan kriteria sebagai berikut :

jika nilai r hitung lebih besar dari alpha (5%) dan nilainya positif, maka butir atau

pertanyaan atau indikator tersebut dikatakan valid.

Tabel 4.4
Hasil Uji Validitas Sistem Pengendalian Internal Pemerintah

41
Item rhitung Signifikan keterangan
Pertanyaan
SPIP 1 0,245 0,029 Valid
SPIP 2 0,602 0,000 Valid
SPIP 3 0,657 0,000 Valid
SPIP 4 0,427 0,000 Valid
SPIP 5 0,536 0,000 Valid
SPIP 6 0,620 0,000 Valid
SPIP 7 0,418 0,000 Valid
SPIP 8 0,510 0,000 Valid
SPIP 9 0,544 0,000 Valid
SPIP 10 0,249 0,026 Valid
SPIP 11 0,394 0,000 Valid
SPIP 12 0,249 0,026 Valid
SPIP 13 0,477 0.000 Valid
SPIP 14 0,292 0,008 Valid
SPIP 15 0,510 0,000 Valid
SPIP 16 0,544 0,000 Valid
SPIP 17 0,394 0,000 Valid
SPIP 18 0,419 0,000 Valid
SPIP 19 0,588 0,000 Valid
SPIP 20 0,544 0,000 Valid
Sumber : Data Primer Diolah, 2017

Berdasarkan hasil pengolahan data diatas, nilai variabel Sistem

Pengendalian Internal Pemerintah (X1), memiliki nilai signifikasi dibawah 0,05,

sehingga instrumen untuk variabel Sistem Pengendalian Internal (SPI), penelitian

ini dapat dinyatakan valid.

Tabel 4.5
Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasi
Item rhitung Signifikan keterangan
Pertanyaan
KO 1 0,942 0,001 Valid
KO 2 0,953 0,000 Valid
KO 3 0,939 0,000 Valid
KO 4 0,285 0,010 Valid
KO 5 0,953 0,000 Valid
KO 6 0,955 0,000 Valid
KO 7 0,397 0,000 Valid
Sumber : Data Primer Diolah, 2017

Berdasarkan hasil pengolahan data diatas, nilai variabel Sistem

Komitmen Organisasi (X ), memiliki nilai signifikasi dibawah 0,05 sehingga

2

42
instrumen untuk variabel komitmen organisasi (KO), penelitian ini dapat

dinyatakan valid.

43
 Tabel 4.6
Hasil Uji Validitas Kinerja Manajerial
Item rhitung Signifikan keterangan
Pertanyaan
KM 1 0,779 0,000 Valid
KM 2 0,453 0,000 Valid
KM 3 0,558 0,000 Valid
KM 4 0,615 0,000 Valid
KM 5 0,615 0,000 Valid
KM 6 0,295 0,008 Valid
KM 7 0,559 0,000 Valid
KM 8 0,514 0,000 Valid
Sumber : Data Primer Diolah, 2017

Berdasarkan hasil pengolahan data diatas, nilai variabel Sistem Kinerja

Manajerial (Y), memiliki nilai signifikasi dibawah 0,05 sehingga instrumen untuk

variabel kinerja manajerial (KM), penelitian ini dapat dinyatakan valid.

4.4.2 Uji Reliabilitas

Ghozali (2011:47) mengatakan reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk

mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk.

Uji reliabilitas data digunakan untuk menunjukan sejauh mana hasil pengukur

telah konsisten apabila dilakukan dua kali atau lebih dari gejala yang sama. Uji

reliabilitas dalam penelitian ini mengunakan teknik Cronbach’s Alpha. Instrumen

dikatakan reliabel jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,60. Variabel yang diuji adalah

Sistem Pengendalian Internal Pemerintah, Komitmen Organisasi dan Kinerja

Manajerial.

Berdasarkan hasil pengolahan data maka dapat diketahui hasil uji

reliabilitas sebagai berikut.

44
 Tabel 4.7
Hasil Uji Realibilitas
Cronbach’s Standar
Variabel Keterangan
Alpha Penerimaan
X1 0,615 ≥0,60 Reliabel
X2 0,775 ≥0,60 Reliabel
Y 0,870 ≥0,60 Reliabel
Sumber : Data Primer Diolah, 2017

Berdasarkan Tabel 4.7 diatas terlihat bahwa seluruh variabel memiliki

nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 sehingga semua pertanyaan dalam satu variabel

dapat dipercaya dan dapat dipergunakan untuk penelitian selanjutnya.

4.5 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik dilakukan untuk memastikan bahwa dalam penelitian ini

tidak terdapat multikolonearitas dan heterosdastitas serta data yang dihasilkan

memiliki distribusi normal. Apabila tidak jumpai adanya multikolonearitas dan

heterosdastitas maka asumsi klasik telah terpenuhi.

4.5.1 Uji Normalitas

Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,

variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Model regresi yang

baik adalah memiliki nilai residual yang terdistribusi secara normal. Cara yang

digunakan untuk mengetahui hasil pengujianya adalah dengan menggunakan uji

statistik. Jika untuk melalui uji statistik dapat menggunakan cara One Sample

Kolmogorov-Smirnov Test (K-S). Jika nilai probabilitas signifikansi K-S lebih

besar dari 0.05, maka data berdistribusi normal (Ghozali,2006).

45
 Tabel 4.8
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 80
Normal Parameters a
Mean .0000000
Std. Deviation 2.16635489
Most Extreme Differences Absolute .080
Positive .049
Negative -.080
Kolmogorov-Smirnov Z .715
Asymp. Sig. (2-tailed) .687
a. Test distribution is Normal.
Sumber : Data Primer Diolah, 2017

Dari Tabel terlihat bahwa hasil uji normalitas menyatakan nilai

Kolmogorov-Smirnov sebesar 0.715 dengan signifikan 0,687. Berdasarkan hasil

tersebut dinyatakan data yang digunakan dalam penelitian dinyatakan

berdistribusi normal karena ≥ 0,05.

4.5.2 Uji Multikolinearitas

Uji Multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi

ditemukan adanya korelasi antara variabel independen. Model regresi yang baik

seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen (Ghozali, 2006).

Multikolinearitas dilihat dari nilai tolerance dan nilai variance inflation factor

(VIF). Tolerance mengukur variabilitas variabel independen yang terpilih yang

tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya. Jadi nilai tolerance yang

rendah sama dengan nilai VIF tinggi. Nilai cutoff yang umum dipakai untuk

menunjukkan adanya multikolinearitas adalah nilai tolerance < 0,1 atau sama

dengan nilai VIF > 10 (Ghozali, 2006). Berikut hasil uji multikolinaritas dengan

mengunakan bantuan program SPSS 16.

46
 Tabel 4.9
Coefficientsa

Collinearity Statistics

Model Tolerance VIF

1 (Constant)

T.SPIP
.868 1.153

T.KO
.779 1.283

a. Dependent Variable: T.KM

Sumber data primer, diolah 2017

Berdasarkan Tabel 4.9 yang merupakan hasil multikolinearitas, dapat

dilihat besaran nilai tolerance dari masing-masing variabel independennya yang

didapatkan yaitu 0,868 dan 0,775 yang berarti lebih besar dari 0,1 dan VIF

(Variance Inflation Factor) masing-masing variabel sebesar 1.153 dan 1.283 atau

lebih kecil dari 10, maka dari hasil nilai tolerance dan VIF, dapat diambil suatu

kesimpulan bahwa tidak terdapat gejala multikolinearitas didalam model regresi

penelitian ini.

4.5.3 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi

terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan

yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap,

maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas.

Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau yang tidak terjadi

47
Heteroskedastisitas. Cara mendeteksi heteroskedastisitas adalah dengan melihat

grafik plot antara nilai prediksi variabel dependen dengan residualnya dan melihat

ada tidaknya pola teretentu pada grafik scatterplot. Jika ada pola tertentu, seperti

titik-titik yang ada membentuk suatu pola yang teratur (bergelombang, melebar,

kemudian menyempit), maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.

Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka

0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2006). Adapun

hasil uji heterokedastisitas dalam penelitian ini disajikan pada gambar berikut ini :

Gambar 4.1

Sumber data primer, diolah 2017

Berdasarkan Gambar 4.1 yang merupakan hasil uji heteroskedastisitas,

dapat dilihat titik – titik pada grafik scatterplot tidak terjadi pengumpulan atau

membentuk suatu pola tertentu melainkan hasil yang terjadi adalah terlihat pola

titik-titiknya menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, sehingga dapat

diartikan bahwa tidak terdapat gejala heteroskedastisitas pada model regresi ini.

48
4.6 Uji hipotesis

4.6.1 Hubungan Antara Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dengan

kinerja manajerial (H-1)

Hasil pengujian hipotesis petama dengan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah sebagai variabel dependen dan kinerja sebagai variabel independen

disajikan dalam tabel 4.10 dibawah ini :

Tabel 4.10
Regresi I

Adjusted R Std. Error of

Model R R Square Square the Estimate
1 .609a .371 .363 2.709

a. Predictors: (Constant), T.SPIP

b. Dependent Variable: T.KM
Sumber data primer, diolah 2017

Angka Adjusted R square menunjukkan koefisian determinasi atau peranan

variance (variabel independen dalam hubungan dengan variabel dependen).

Angka Adjusted R square sebesar 0,363 menunjukkan bahwa hanya 36,3 %

variabel kinerja yang bisa dijelaskan oleh variabel sistem pengendalian intern

pemerintah, sisanya 63,7 % dijelaskan oleh faktor lain.

Tabel 4.11
Signifikansi Nilai F Model Regresi I
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 337.355 1 337.355 45.967 .000a
Residual 572.445 78 7.339

Total 909.800 79

a. Predictors: (Constant), T.SPIP

b. Dependent Variable: T.KM

Sumber data primer, diolah 2017

Tabel 4 12

49
 Signifikansi Nilai T Model Regresi I
Coefficientsa

Standardize
Unstandardized d
Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta T Sig. Tolerance VIF
1 (Constant
2.522 4.057 .622 .536
)
T.SPIP .351 .052 .609 6.780 .000 1.000 1.000
a. Dependent Variable:
T.KM
Sumber data primer, diolah 2017
Persamaaan regresi yang diperoleh :

Y : 2,522 + 0,351 X1

Seperti terlihat dari tabel 4.11 diatas, nilai F hitung adalah sebesar 45,967

dengan tingkat signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05, hal ini menunjukkan

sistem pengendalian intern pemerintah berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

Hasil analisis regresi I tabel 4.12 menunjukkan t hitung sistem

pengendalian intern pemerintah adalah sebesar 6,780 dengan signifikansi 0,000

(signifikan) dan koefisien regresi sebesar 0,531. Hal ini menunjukkan bahwa

sistem pengendalian intern pemerintah mempunyai pengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja manajerial. Karena tingkat signifikan dari variabel

SPIP ≤0,05 (0,000≤0,05) dan nilai thitung ≥ ttabel (6,780 ≥ 1,664).

4.6.2 Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi antara hubungan

antara Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dengan Kinerja Manajerial
(H2)

Hasil pengujian regresi II dengan sistem pengendalian intern pemerintah

sebagai variabel dependen dan kinerja manajerial sebagai variabel dependen, serta

komitmen organisasi sebagai pemoderasi dapat dilihat pada tabel 4.13 dibawah ini

50
 Tabel 4.13
Hasil model regresi II

Adjusted R
Model R R Square Square Std. Error of the Estimate
1 .770 a
.592 .576 2.209
a. Predictors: (Constant), moderat, T.SPIP, T.KO
b. Dependent Variable: T.KM
Sumber data primer, diolah 2017

Angka adjusted R square menunjukkan koefisien determinasi atau peranan

variance (variabel independen dalam hubungan dengan variabel dependen). Tabel

4.13 dapat dilihat ada kenaikan nilai adjusted R square dari model regresi I ke

model regresi II sebesar 21,3 % (adjusted R square pada model regresi I sebesar

36,3 %). Angka adjusted R square 0,576 menunjukkan bahwa 57,6 % variabel

kinerja manajerial yang bisa dijelaskan oleh variabel sistem pengendalian intern

pemerintah, sisanya 42,4 % dijelaskan oleh faktor lain.

Tabel 4 14
Signifikansi Nilai F Model Regresi II
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 539.046 3 179.682 36.833 .000a
Residual 370.754 76 4.878
Total 909.800 79
a. Predictors: (Constant), moderat, T.SPIP, T.KO
b. Dependent Variable: T.KM
Sumber data primer, diolah 2017
Dari tabel 4.14 diatas, nilai Fhitung adalah sebesar 36,833 dengan tingkat

signifikansi 0,000 lebih kecil daripada 0,05. Hal ini menunjukkan sistem

pengendalian intern pemerintah, komitmen organisasi serta interaksi antara sistem

pengendalian intern pemerintah dan komitmen organisasi berpengaruh secara

bersama-sama terhadap kinerja.

51
 Tabel 4.15
Signifikansi Nilai T Model Regresi II
Coefficientsa
Standar
dized
Unstandardized Coeffici
Coefficients ents Collinearity Statistics

Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF

1 (Constant
) 3.090 3.309 .934 .353

T.SPIP
.371 .045 .643 8.176 .000 .868 1.153

T.KO
.233 .041 .473 5.702 .000 .779 1.283

moderat
-.004 .001 -.433 -5.053 .000 .729 1.372

a. Dependent Variable:
T.KM
Sumber data primer, diolah
2017
Persamaan regresi yang diperoleh

Y : 3.090 + 0,371 X1 + 0,233 X2 -0,004 X1 X2

Hasil analisis regresi II (Tabel 4.15) menunjukkan t hitung sistem

pengendalian itern pemerintah sebesar 8,176 dengan signifikansi sebesar 0,000

(signifikan). Variabel komitmen organisasi mempunyai t hitung sebesar 5,706

dengan signifikan sebesar 0,000 (signifikan). Variabel moderate (interaksi antara

variabel sistem pengendalian intern pemerintah dan komitmen organisasi)

mempunyai t hitung sebesar -5,053 dengan signifikansi sebesar 0,000 (signifikan).

Prediksi nilai negative mengindikasikan bahwa efek moderasi yang diberikan

adalah negative, artinya jumlah komitmen organisasi memberi efek mengurangi

pengaruh SPIP terhadap kinerja manajerial.

52
 Hal ini berarti bahwa variabel komitmen organisasi merupakan variabel

moderasi dalam hubungan antara variabel sistem pengendalian intern pemerintah

dan kinerja manajerial. Karena tingkat signifikan dari variabel.

4.7 Pembahasan Hasil Penelitian

4.7.1 Sistem Pengendalian Intern Pemerintah berpengaruh terhadap

Kinerja Manajerial

Dari hasil penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini yang menyatakan

bahwa sistem pengendalian intern memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,000.

Hal ini berarti H1 diterima sehingga dapat dikatakan bahwa sistem pengendalian

intern pemerintah berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial,

karena tingkat signifikansi sistem pengendalian intern pemerintah lebih kecil dari

0,05.

Hal ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian intern pemerintah di

SKPD Provinsi Papua Kota Jayapura telah dilakukan secara efektif dan efisien

sesuai dengan ukuran dan fungsi pemerintah Kota Jayapura, sehingga manajer

mendapatkan keyakinan dan kepastian mengenai efektifitas dan efisien

pencapaian keandalan pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap undang-

undang serta hukum yang berlaku.

Hasil ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Temasmi Meriem

Permatasari (2012) menguji tentang pengaruh sistem pengendalian intern

pemerintah terhadap kinerja pemerintah daerah di kota Pasuruan. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa sistem pengendalian intern pemerintah berpengaruh

signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial.

53
 Hasil ini juga mendukung penelitian yang dilakukan oleh Putri (2013)

bahwa sistem pengendalian intern pemerintah berpengaruh signifikan terhadap

kinerja manajerial SKPD , sementara hasil penelitian ini tidak sejalan dengan

penelitian yang dilakukan oleh Wahyu (2009) dimana hasil penelititannya

menunjukkan bahwa SPIP tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

Hasil temuan ini mendukung penemuan Gerhart & Milkovich (1992),

Gatcher & Falk (2000), Siagian (2005), Guo et al (2006), Damayanthi dan

Wahyuddin (2006), Walker et al (2008), serta Farmer (2008).

4.7.2 Komitmen Organisasi memiliki pengaruh terhadap hubungan antara

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dengan Kinerja Manajerial

Dari hasil penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini yang menyatakan

bahwa komitmen organisasi sebagai variabel moderasi memilik tingkat

signifikansi sebesar 0,000. Hal ini berarti H2 diterima sehingga dapat dikatakan

bahwa komitmen organisasi memiliki pengaruh terhadap hubungan antara sistem

pengendalian intern pemerintah dengan kinerja manajerial karena tingkat

signifikansi komitmen organisasi lebih kecil dari 0,05.

Hal ini menunjukkan bahwa manajer di SKPD Kota Jayapura telah

menggunakan informasi yang dimilikinya dengan baik. Manajer di SKPD Kota

Jayapura menunjukkan adanya keterikatan secara psikologis dengan pemerintah,

hal tersebut ditunjukkan dari adanya keaktifan manajer dalam bekerja, tidak

terlambat dalam bekerja, dan adanya prestasi dalam bekerja.

Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh

Pradana Adiputra (2004) dimana hasil penelitiannya menunjukkan bahwa

54
Komitmen organisasi tidak memiliki pengaruh antara sistem pengendalian intern

pemerintah dan kinerja manajerial.

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh sistem pengendalian

intern pemerintah terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi

sebagai variabel moderasi. Dalam penenelitian ini terdapat dua hipotesis yang

diuji .Variabel dependen yang digunakan adalah kinerja manajerial, variabel

independen yang digunakan adalah sistem pengendalian intern pemerintah dan

variabel moderasi adalah komitmen organisasi. Responden dalam penelitian ini

berjumlah 80 0rang yang bekerja di 35 skpd provinsi papua kota jayapura.

Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan dalam penelitian ini

diperoleh kesimpulan sebagai berikut :

a. Hasil ini menunjukkan bahwa sitem pengendalian intern pemerintah

berpengaruh dan signifikan kinerja manajerial. Hal ini menunjukkan bahwa

jika sistem pengendalian intern pemerintah diterapkan dalam satu organisasi

maka kinerja manajerialnya akan meningkat.

b. Hasil ini menunjukkan bahwa komitmen organisasi mempunyai pengaruh

terhadap hubungan antara sistem pengendalian intern pemerintah dengan

kinerja manajerial .hal ini menunjukkan bahwa jika dengan adanya

55
 komitmen organisasi maka akan memperkuat hubungan antara sistem

pengendalian intern dengan kinerja manajerial.

5.2 Keterbatasan

Penelitian ini mengandung keterbatasan sebagai berikut :

a. Variabel yang digunakan untuk memprediksi kinerja manajerial di SKPD

Provinsi Papua Kota Jayapura hanya sistem pengendalian intern pemerintah

dan komitmen organisasi, padahal masih banyak variabel lain yang

mempengaruhi kinerja manajerial antara lain gaya kepemimpinan

(leadership), kepuasan terhadap pekerjaan/job satisfaction (Linz dan

Semykina, 2005 serta Konstantinos, 2010).

b. Variabel sistem pengendalian intern Pemerintah hanya diukur sebesar total

nilai sitem pengendalian sistem pengendalian saja, tidak diukur secara

terpisah (parsial) untuk masing-masing jenis sistem pengendalian intern

pemerintah.

c. Variabel kinerja manajerial diukur dengan kusioner yang bersifat self-rating

sehingga ada kecenderungan jawaban responden terlalu tinggi dalam menilai

kinerjanya sendiri.

5.3 Saran

Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh, maka saran untuk

penelitian selanjtnya yaitu :

a. Penelitian selanjutnya harus menambahkan variabel-variabel lain seperti

budaya organisasi/corporate culture (Dimba dan Obonyo, 2009), suasana

tempat kerja yamg kondusif (Heywood et al, 2005), gaya kepemipinan

manajer (leadership), kepuasan terhadap pekerjaan/job satisfication.

56
b. Pada penelitian selanjutnya dapat dilakukan pengukuran secara lebih detail

(parsial) untuk masing-masing jenis sistem pengendalian intern

pemerintah yang ada, sehingga hasil yang diperoleh akan lebih

menggambarkan kondisi yang ada dengan lebih jelas.

c. Pengukuran kinerja dalam penelitian selanjutnya hendaknya

menggunakakn kuisioner yang bersifat senior-rating (dijawab oleh atasan

bukan pegawainya langsung) sehingga dapat diperoleh pengukuran kinerja

yang lebih obyektif.

57
 DAFTAR PUSTAKA
Allen J, M. I. (1990). the meassurement and antecedents of affective,
continuance,and normative commitment to the organization. Journal of
occupational pshycology, 1-18.

Aren, Alvin A, Randal J, Beasly, & Mark S. (2008). Auditing dan Jasa Assurance.
Dalam Edisi Keduabelas. Jakarta: PT Indeks IKPI.
Arikunto. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik,Ed Revisi VI.
Jakarta: Penerbit PT Rineka Cipta.

Ferdinand, A. (2006). Metode Penelitian Manajemen. Edisi Kedua. Semarang:

Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Indra Bastian. (2006). Akuntansi sektor publik suatu pengantar. Jakarta :

Erlangga.

Mahmudi. (2007). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP.

STMYKPN.

Mathis, & Robert L. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba
Empat.

Natalia. (2010). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Peran Manajer Pengelolaan

Keuangan Daerah terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat
Daerah. Diambil kembali dari Skripsi: Universitas Diponegoro Semerang.
http://docplayer.info/30122474-Pengaruh-komitmen-organisasional-dan-
peran-manajer-pengelolaan-keuangan-daerah-terhadap-kinerja-manajerial-
satuan-kerja-perangkat-daerah.html

Nouri, H, & R. J. Parker. (1996). The Effect of Organizational Commitment and

Relation Between Budgetary Participation and Budgetary Slack. Behavior
Research in Accounting.

58
Pangastuti. (2008). Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja, Dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Terhadap Kinerja Keuangan Pada
Pemda Kabupaten Sukaharjo. Skripsi Tidak Diplukasikan.

Peraturan Pemerintah Nomor 60 (2008). sistem pengendalian intern pemerintah

(SPIP).

Ramandei, P. (2009). Pengaruh Karakteristik Sasaran Anggaran Dan Sistem

Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah
Daerah ( Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota
Jayapura). Program Pasca Sarjana Magister Akuntansi.

Robbins. (2006). Perilaku Organisasi, Edisi 10 Bahasa Indonesia. Jakarta: PT

INDEKS Gramedia.

Robbins, & Stephen P. (2008). Perilaku Organisasi.Indonesia. Jakarta:

Prehalindu.

Robins. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT INDEKS Gramedia.

Rosdiana, H. (2010). jurnal ekonomi dan bisnis indonesia.

RT Mowday, R. S. (1979). journal of vocational behavior. elsevier.

S, A. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Ed Revisi

VI.

Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung .

sunyoto. (2011). Analisis Regresi dan uji hipotesis. Yogyakarta: CAPS.

59
LAMPIRAN
 Lampiran I Kuesioner Penelitian

LEMBAR KUESIONER

Responden yang Terhormat,

Sebelumnya diucapkan terima kasih sebanyak-banyaknya atas kesediaan

anda mengisi lembaran kuesioner ini.

Adapun disampaikan bahwa kuesioner ini dibuat oleh:

Nama : EDWARD D SILUBUN

NIM : 0120440093

Jurusan / Fakultas : S1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas : Cenderawasih Jayapura

Kuesioner ini merupakan bagian dari proses pengumpulan data untuk

keperluan skripsi yang berjudul “Pengaruh Sistem Pengendalian Internal

Pemerintah Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi

Sebagai Variabel Moderasi Di SKPD Provinsi Papua”

Jawaban yang anda berikan tidak akan dinilai sebagai BENAR atau

SALAH karena apa yang menjadi kebenaran adalah sesuai apa yang anda rasakan

dan yakini.

Data yang diperoleh akan kami rahasiakan dan tidak akan kami sebar

luaskan, karena hanya akan digunakan untuk keperluan penelitian ini saja.

Atas kerjasama dan kesediaan Bapak/Ibu dan Saudara/Saudari sekalian

kami ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.

Dengan hormat

Edward Silubun
 KUESIONER

A. IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama Responden :.............................. ( Boleh tidak di isi )

2. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

3. Umur :..............................

4. Tingkat Pendidikan : S1 S2 S3

D3 SMA Lain-lain
5. Jabatan :...............................
6. Masa Kerja :............... ( Tahun )

B. DAFTAR PERNYATAAN
1. KINERJA MANAJERIAL SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
(SKPD)
Mohon Bapak / Ibu memberikan nilai atas kinerja Bapak/Ibu akhir-akhir ini untuk
setiap bidang berikut ini dengan memberikan tanda check list ( ) pada salah satu
pilihan jawaban sesuai dengan kinerja bapak/ibu.
TP : Tidak Pernah
JR : Jarang
KK : Kadang-kadang
SR : Sering
SS : Sering Sekali
N Keterangan SS SR K JR TP
o K
1 Perencanaan :
Menentukan tujuan,kebijakan,dan
tindakan/pelaksanaan penjadwalan kerja,
pengangggaran, merancang prosedur dan
pemrograman
2 Investigasi :
Mengumpulkan dan menyiapkan informasi
untuk catatan, laporan, dan rekening,
 mengukur hasil, menentukan persediaan,
dan analisis pekerjaan
3 Pengkoordinasian :
Melakukan tukar menukar informasi
dengan bagian organisasi lain, untuk
mengaitkan dan menyesuaikan program
4 Evaluasi :
Menilai dan mengukur proposal, kinerja
yang diamati atau dilaporkan, peniaian
pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian
laporan keuangan, pemeriksaan produk/jasa
5 Pengawasan :
Mengarahkan, memimpin dan
mengembangkan bawahan, membimbing,
melatih dan menjelaskan peraturan kerja
kepada bawahan, memberikan tugas dan
menangani keluhan
6 Pengaturan staff :
Saya berperan dalam mengelola/mengatur
pegawai pada unit/sub unit saya
7 Negosiasi :
Saya berperan dalam melakukan kontrak
untuk barang/jasa yang dibutuhkan pada
unit/sub unit saya dengan pihak luar.
8 Perwakilan :
Menyampaikan informasi tentang visi, misi
dan kegiatan-kegiatan organisasi dengan
cara konsultasi kepada pihak luar organisasi
2. Komitmen Organisasi
Mohon Bapak / Ibu memberikan tanda check list () pada salah satu
pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/ibu.
SL : Sering Sekali
SR : Sering
KK : Kadang-kadang
JR : Jarang
TP : Tidak Pernah

No PERNYATAAN SS SR KK JR TP
1 Organisasi ini benar-benar
memberikan inspirasi yang baik
dalam mencapai prestasi kerja
2 bersedia menerima semua macam
penugasan agar dapat tetap bekerja
dengan organisasi
3 Tetap bertahan menjadi anggota
organisasi adalah sebuah hal yang
sesuai dengan keinginan
4 berkeinginan memberikan segala
upaya yang ada untuk membantu
organisasi ini menjadi sukses
5 Organisasi ini memberikan peluang
yang terbaik dalam meningkatkan
kinerja organisasi
6 Kepedulian terhadap masa depan
organisasi dimana saya bekerja
sangat besar
7 Rasanya senang sekali jika tahu
bahwa apa yang dilakukan
bermanfaat bagi organisasi ini
 3. Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
Mohon Bapak / Ibu memberikan tanda check list () pada salah satu
pilihan jawaban sesuai dengan pemahaman dari Bapak/ibu.
SS : Sering Sekali
SR : Sering
KK : Kadang-kadang
JR : Jarang
TP : Tidak Pernah
PILIHAN JAWABAN
No PERNYATAAN SS SR KK JR TP
A Lingkungan Pengendalian
1 Aturan perilaku diterapkan kepada
seluruh tingkatan pimpinan dan
pegawai
2 Pimpinan SKPD menganalisis tugas
yang dilaksanakan dan memberikan
pertimbangan dan pengawasan
3 Pelaksanaan kepemimpinan di
lingkungan yang kondusif memiliki
sikap positif dan responsive terhadap
pelaksanaan pelaporan program dan
kegiatan
4 Pimpinan secara berkala
mengevaluasi struktur organisasi
sebagai respon atas lingkugan
berubah-ubah sesuai kebutuhan
organisasi
B Penilaian Resiko
5 Risiko pelaksanaan program dan
kegiatan diiidentifikasi di tiap
tingkatan
6 Risiko yang ditimbulkan atas program
dan kegiatan memiliki pengaruh dan
menuntut perhatian pimpinan
7 Pimpinan mengantisipasi timbulnyya
risiko akibat perubahan ekonomi,
peraturan, kegiatan atau kondisi
lainnya dapat mempengaruhi
pencapaian sasaran
8 Pimpinan melakukan analisis resiko
secara lengkap dan menyeluruh
tentang dampak pelaksanaan program
 dan kegiatan
C Kegiatan Pengendalian
9 Pimpinan mengidentifikasi kegiatan
pengendalian yang diperlukan untuk
menangani resik

10 Pimpinan instansi terlibat dalam

penyusunan rencana strategis dan
rencana kerja tahunan
11 Pencatatan dilaksanakan di seluruh
siklus transaksi mencakup otorisasi,
pelaksanaan, pemrosesan, klasifikasi
dan pengikhtisaran pencatatan
12 Kegiatan pengendalian secara berkala
dievaluasi untuk memastikan kegiatan
tersebut sesuai dan berfungsi
sebagaimana mestinya
D Informasi dan Komunikasi
13 Informasi disediakan tepat waktu,
memungkinkan untuk dilakukan
tindakan korektif secara tepat
14 Tugas dibebankan pada pegawai
dikomunikasikan dengan jelas dan
dimengerti pengendalian internnya
15 Pegawai memiliki saluran komunikasi
informasi ke atas selain melalui atasan
langsung
16 Sikap perilaku yang bisa atau tidak,
dikomunikasikan secara jelas kepada
pegawai
E Pemantauan Pengendalian Intern
17 Pemantauan oleh SKPD mencakup
identifikasi kegiatan dan sistem
pendukung pencapaian misi
18 Pimpinan menindaklanjuti
rekomendasi temuan dari aparat
pengawas intern
19 Pimpinan mereviu dan mengevaluasi
temuan yang menunjukkan adanya
kelemahan dan perlu perbaikan
20 Pimpinan menetapkan tindakan yang
memadai untuk menindak lanjuti
rekomendasi temuan dengan tepat
 Lampiran II Tabulasi dan Hasil Olah SPSS 16

SPIP (X1)
NO
RES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 T.X1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
1 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 95
2 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 94
3 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 90
4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 89
5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 2 5 88
6 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 5 88
7 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 89
8 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 85
9 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 3 5 4 5 82
10 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 3 5 4 5 82
11 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 2 5 73
12 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 5 75
13 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 5 5 76
14 4 3 4 3 4 5 4 4 3 4 3 4 5 4 4 3 3 4 2 5 75
15 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 78
16 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 1 5 76
17 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 78
18 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 3 3 76
19 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 80
20 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 78
21 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
22 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 78
23 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 78
24 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 76
25 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 76
26 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 77
27 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 76
28 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 76
29 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 2 2 72
30 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 74
31 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 2 2 72
32 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 2 2 2 71
33 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 1 2 2 70
34 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 74
35 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 2 1 1 69
36 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 2 4 4 75
37 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 3 3 76
38 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 1 1 72
39 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
 40 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
41 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 1 1 72
42 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 1 1 72
43 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 3 3 76
44 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
45 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
46 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 5 79
47 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
48 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
49 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 79
51 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 80
52 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 2 2 82
53 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 78
54 4 4 5 3 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 80
55 4 5 4 3 4 3 4 4 5 4 3 4 3 4 4 5 3 5 2 2 75
56 4 5 5 3 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 5 3 5 5 5 85
57 5 4 5 3 4 4 4 5 4 5 3 4 4 5 5 4 3 5 4 4 84
58 4 3 5 3 5 4 4 4 3 5 3 5 4 4 4 3 3 5 4 4 79
59 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 2 2 73
60 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 3 3 76
61 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 2 2 74
62 3 5 5 3 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 82
63 3 5 5 4 5 5 5 4 5 4 3 5 5 4 4 5 3 5 5 5 89
64 2 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 5 5 4 4 4 3 5 2 2 82
65 3 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 84
66 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 1 1 86
67 2 5 5 4 5 5 5 4 5 5 3 4 4 4 4 5 3 5 1 1 79
68 2 5 5 4 5 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 3 4 5 3 3 82
69 2 5 3 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 87
70 4 5 2 1 5 5 5 5 4 5 3 4 4 5 5 4 3 5 2 2 78
71 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 2 2 84
72 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 3 5 5 4 4 4 3 5 2 2 81
73 2 3 2 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 1 1 78
74 3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 3 1 1 71
75 4 3 4 3 3 3 3 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 3 2 2 74
76 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 3 77
77 2 3 4 4 3 3 3 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 3 3 3 77
78 2 4 2 2 3 3 3 4 4 5 3 4 4 4 4 4 3 3 1 1 63
79 3 3 4 3 3 3 3 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 3 2 2 73
80 3 4 4 2 3 3 3 5 4 5 3 5 4 5 5 4 3 3 3 3 74

NO KOMITMEN ORGANISASI (X2)

Res 1 2 3 4 5 6 7 T.X2
 1 4 4 4 5 4 5 5 31
2 5 5 3 4 5 5 5 32
3 5 5 5 4 5 5 5 34
4 5 5 5 4 5 5 1 30
5 5 5 5 5 5 5 4 34
6 5 5 5 5 5 5 5 35
7 5 5 5 5 5 5 1 31
8 4 4 4 5 4 4 5 30
9 3 3 3 5 3 3 5 25
10 3 3 3 5 3 3 5 25
11 5 5 5 5 5 5 5 35
12 2 2 2 5 2 2 5 20
13 1 1 1 5 1 1 5 15
14 3 3 3 5 3 3 5 25
15 3 3 3 4 3 3 3 22
16 5 5 5 5 5 5 5 35
17 3 3 3 4 3 3 5 24
18 3 1 1 3 1 1 5 15
19 3 2 2 5 2 2 5 21
20 3 3 3 4 3 3 5 24
21 3 2 2 2 2 2 2 15
22 2 1 1 4 1 1 1 11
23 4 4 4 4 4 4 3 27
24 3 3 3 4 3 3 2 21
25 4 4 4 4 4 4 3 27
26 3 3 3 4 3 3 2 21
27 4 4 4 4 4 4 5 29
28 2 2 2 4 2 2 5 19
29 1 1 1 2 1 1 5 12
30 2 2 2 3 2 2 5 18
31 2 2 2 2 2 2 5 17
32 3 3 3 2 3 3 5 22
33 3 3 3 2 3 3 5 22
34 4 4 4 3 4 4 5 28
35 5 5 5 1 5 5 5 31
36 2 2 2 4 2 2 5 19
37 3 3 3 3 3 3 5 23
38 2 2 2 1 2 2 5 16
39 5 5 5 2 5 5 5 32
40 2 2 2 2 2 2 5 17
41 2 2 2 1 2 2 5 16
42 3 3 3 1 3 3 5 21
43 4 4 4 3 4 4 2 25
44 4 4 4 2 4 4 5 27
45 4 4 4 2 4 4 5 27
46 2 2 2 5 2 2 2 17
47 1 1 1 2 1 1 5 12
48 3 3 3 2 3 3 5 22
49 2 2 2 2 2 2 5 17
50 3 3 3 3 3 3 5 23
51 2 2 2 5 2 2 2 17
52 1 1 1 2 1 1 1 8
53 3 3 3 4 3 3 3 22
54 2 2 2 4 2 2 1 15
55 2 2 2 2 2 2 4 16
56 2 2 2 5 2 2 1 16
57 2 2 2 4 2 2 1 15
58 4 4 4 4 4 4 4 28
59 3 3 3 2 3 3 5 22
60 3 3 3 3 3 3 1 19
61 5 5 5 2 5 5 1 28
62 2 2 2 3 2 2 1 14
63 1 1 1 5 1 1 3 13
64 3 3 3 2 3 3 5 22
65 3 3 3 4 3 3 3 22
66 5 5 5 1 5 5 3 29
67 3 3 3 1 3 3 2 18
68 1 1 1 3 1 1 2 10
69 2 2 2 5 2 2 1 16
70 3 3 3 2 3 3 5 22
71 2 2 2 2 2 2 2 14
72 1 1 1 2 1 1 1 8
73 4 4 4 1 4 4 3 24
74 3 3 3 1 3 3 2 18
75 4 4 4 2 4 4 3 25
76 3 3 3 3 3 3 2 20
77 4 4 4 3 4 4 5 28
78 2 2 2 1 2 2 3 14
79 1 1 1 2 1 1 2 9
80 2 2 2 3 2 2 1 14
NO KINERJA MANAJERIAL (Y)
Res 1 2 3 4 5 6 7 8 T.Y
1 5 3 2 5 5 4 5 5 34
2 5 4 5 5 5 4 5 5 38
3 5 3 5 5 5 4 5 5 37
4 5 3 5 5 5 4 5 5 37
5 5 3 5 5 5 4 5 5 37
6 5 2 5 5 4 4 5 5 35
7 5 3 5 5 4 4 5 5 36
8 5 3 5 5 4 5 5 4 36
9 3 2 5 4 4 5 5 3 31
10 3 3 5 4 4 5 5 3 32
11 3 3 5 4 4 5 5 5 34
12 3 3 3 4 4 5 5 2 29
13 3 4 3 4 4 5 5 1 29
14 2 1 4 4 4 5 5 3 28
15 3 4 4 4 5 5 5 3 33
16 3 4 4 4 5 5 5 5 35
17 2 1 3 4 4 4 4 3 25
18 2 1 3 4 4 4 4 1 23
19 2 1 3 4 4 4 4 2 24
20 4 3 2 4 4 4 4 3 28
21 4 5 3 4 4 4 4 2 30
22 4 4 3 4 4 4 4 1 28
23 2 3 3 4 4 4 4 4 28
24 3 3 3 4 4 4 4 3 28
25 4 3 3 4 4 4 4 4 30
26 3 4 3 4 4 4 4 3 29
27 2 3 3 4 4 4 4 4 28
28 2 4 3 4 4 4 4 2 27
29 3 3 3 4 4 4 4 1 26
30 3 4 3 4 4 4 4 2 28
31 2 4 3 4 4 4 4 2 27
32 1 3 3 4 4 4 4 3 26
33 1 2 4 4 4 4 4 3 26
34 2 3 4 4 4 4 4 4 29
35 1 2 4 4 4 4 4 5 28
36 1 3 4 4 4 4 4 2 26
37 1 2 4 4 4 4 4 3 26
38 1 3 4 4 4 4 4 2 26
39 2 1 4 4 4 4 4 5 28
40 4 4 4 4 4 4 4 2 30
41 1 1 4 4 4 4 4 2 24
42 1 2 4 4 4 4 4 3 26
43 1 2 4 4 4 4 4 4 27
44 1 2 4 4 4 4 4 4 27
45 3 2 4 4 4 4 4 4 29
46 4 3 4 4 4 4 4 2 29
47 1 2 4 4 4 4 4 1 24
48 1 2 4 4 4 4 4 3 26
49 3 3 4 4 4 4 4 2 28
50 2 1 4 4 4 4 4 3 26
51 4 3 4 4 4 4 4 2 29
52 3 4 4 4 5 4 5 1 30
53 3 3 4 5 4 4 5 3 31
54 4 3 4 4 5 5 5 2 32
55 2 3 5 5 4 4 4 2 29
56 3 2 4 4 5 5 5 2 30
57 4 3 5 4 4 5 5 2 32
58 4 3 4 4 5 5 5 4 34
59 3 2 4 5 4 5 4 3 30
60 3 3 4 4 4 4 4 3 29
61 3 3 4 4 4 4 4 5 31
62 3 3 4 4 5 5 5 2 31
63 3 4 4 5 4 5 5 1 31
64 2 1 4 5 5 5 5 3 30
65 3 4 4 4 5 4 4 3 31
66 3 4 5 5 5 4 3 5 34
67 2 3 4 5 4 5 5 3 31
68 2 3 4 4 4 5 5 1 28
69 2 3 5 5 4 5 4 2 30
70 4 3 4 5 5 5 4 3 33
71 4 5 5 5 5 5 4 2 35
72 4 4 4 4 5 4 5 1 31
73 2 3 4 5 4 5 4 4 31
74 3 3 4 5 5 4 5 3 32
75 4 3 4 5 5 4 5 4 34
76 3 4 5 5 5 4 4 3 33
77 2 3 4 4 5 5 4 4 31
78 2 4 4 4 4 5 5 2 30
79 3 3 4 5 4 5 5 1 30
80 3 4 5 4 5 4 5 2 32
 Hasil Uji Validitas dan Reabilitas SPIP (X1)

Correlations
SPIP SPIP SPIP SPIP SPIP SPIP SPIP SPIP SPIP SPIP1 SPIP1 SPIP1 SPIP1 SPIP1 SPIP1 SPIP1 SPIP1 SPIP1 SPIP1 SPIP2 T.SPI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 P
SPIP1 Pearson
Correlatio 1 .095 .171 -.196 -.114 .002 -.216 .275* .139 -.273* -.187 -.306** -.077 .131 .275* .139 -.187 .022 .307** .354** .245*
n
Sig. (2-
.401 .130 .081 .314 .986 .054 .013 .219 .014 .098 .006 .496 .247 .013 .219 .098 .848 .006 .001 .029
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP2 Pearson
Correlatio .095 1 .309** .366** .505** .528** .516** .260* .613** .100 .134 -.061 .157 .144 .260* .613** .134 .335** .223* .142 .657**
n
Sig. (2-
.401 .005 .001 .000 .000 .000 .020 .000 .378 .235 .593 .164 .201 .020 .000 .235 .002 .047 .208 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP3 Pearson
Correlatio .171 .309** 1 .358** .311** .243* .206 .013 .050 .094 -.097 .180 .227* -.092 .013 .050 -.097 .216 .262* .217 .427**
n
Sig. (2-
.130 .005 .001 .005 .030 .067 .906 .663 .408 .392 .109 .043 .415 .906 .663 .392 .054 .019 .053 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP4 Pearson
Correlatio -.196 .366** .358** 1 .497** .542** .486** .121 .406** .125 .444** .315** .453** .022 .121 .406** .444** .243* .048 .023 .591**
n
Sig. (2- .081 .001 .001 .000 .000 .000 .285 .000 .268 .000 .004 .000 .849 .285 .000 .000 .030 .675 .839 .000
tailed)
 N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP5 Pearson
Correlatio -.114 .505** .311** .497** 1 .866** .925** -.022 .078 .238* .003 .240* .234* -.142 -.022 .078 .003 .451** .119 .061 .536**
n
Sig. (2-
.314 .000 .005 .000 .000 .000 .844 .490 .033 .977 .032 .037 .208 .844 .490 .977 .000 .291 .589 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP6 Pearson
Correlatio .002 .528** .243* .542** .866** 1 .846** .139 .147 .139 .099 .138 .493** -.016 .139 .147 .099 .377** .129 .153 .620**
n
Sig. (2-
.986 .000 .030 .000 .000 .000 .219 .194 .217 .382 .221 .000 .891 .219 .194 .382 .001 .255 .177 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP7 Pearson
Correlatio -.216 .516** .206 .486** .925** .846** 1 -.130 .056 .105 -.045 .074 .144 -.127 -.130 .056 -.045 .429** .022 -.002 .418**
n
Sig. (2-
.054 .000 .067 .000 .000 .000 .251 .623 .352 .693 .513 .204 .263 .251 .623 .693 .000 .844 .983 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP8 Pearson
Correlatio .275* .260* .013 .121 -.022 .139 -.130 1 .377** .253* .289** .265* .508** .874** 1.000** .377** .289** -.071 .154 .136 .510**
n
Sig. (2-
.013 .020 .906 .285 .844 .219 .251 .001 .024 .009 .018 .000 .000 .000 .001 .009 .530 .173 .228 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP9 Pearson
Correlatio .139 .613** .050 .406** .078 .147 .056 .377** 1 .131 .298** .003 .134 .245* .377** 1.000** .298** .139 .133 .048 .544**
n
Sig. (2-
.219 .000 .663 .000 .490 .194 .623 .001 .248 .007 .977 .237 .028 .001 .000 .007 .218 .241 .671 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
0 Correlatio -.273* .100 .094 .125 .238* .139 .105 .253* .131 1 .273* .574** .176 .167 .253* .131 .273* .112 -.065 -.163 .249*
n
Sig. (2-
.014 .378 .408 .268 .033 .217 .352 .024 .248 .014 .000 .118 .138 .024 .248 .014 .323 .567 .148 .026
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
1 Correlatio -.187 .134 -.097 .444** .003 .099 -.045 .289** .298** .273* 1 .346** .289** .192 .289** .298** 1.000** -.025 .023 -.014 .394**
n
Sig. (2-
.098 .235 .392 .000 .977 .382 .693 .009 .007 .014 .002 .009 .087 .009 .007 .000 .828 .840 .900 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
-.306*
2 Correlatio * -.061 .180 .315** .240* .138 .074 .265* .003 .574** .346** 1 .525** .147 .265* .003 .346** .015 -.075 -.161 .249*
n
Sig. (2-
.006 .593 .109 .004 .032 .221 .513 .018 .977 .000 .002 .000 .192 .018 .977 .002 .892 .508 .153 .026
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
3 Correlatio -.077 .157 .227* .453** .234* .493** .144 .508** .134 .176 .289** .525** 1 .331** .508** .134 .289** .026 .054 .089 .477**
n
Sig. (2-
.496 .164 .043 .000 .037 .000 .204 .000 .237 .118 .009 .000 .003 .000 .237 .009 .820 .636 .433 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
4 Correlatio .131 .144 -.092 .022 -.142 -.016 -.127 .874** .245* .167 .192 .147 .331** 1 .874** .245* .192 -.148 .003 .061 .292**
n
Sig. (2-
.247 .201 .415 .849 .208 .891 .263 .000 .028 .138 .087 .192 .003 .000 .028 .087 .189 .978 .594 .008
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
1.000
5 Correlatio .275* .260* .013 .121 -.022 .139 -.130 ** .377
**
.253* .289** .265* .508** .874** 1 .377** .289** -.071 .154 .136 .510**
n
Sig. (2-
.013 .020 .906 .285 .844 .219 .251 .000 .001 .024 .009 .018 .000 .000 .001 .009 .530 .173 .228 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
1.000
6 Correlatio .139 .613** .050 .406** .078 .147 .056 .377** ** .131 .298** .003 .134 .245* .377** 1 .298** .139 .133 .048 .544**
n
Sig. (2-
.219 .000 .663 .000 .490 .194 .623 .001 .000 .248 .007 .977 .237 .028 .001 .007 .218 .241 .671 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
7 Correlatio -.187 .134 -.097 .444** .003 .099 -.045 .289** .298** .273* 1.000** .346** .289** .192 .289** .298** 1 -.025 .023 -.014 .394**
n
Sig. (2-
.098 .235 .392 .000 .977 .382 .693 .009 .007 .014 .000 .002 .009 .087 .009 .007 .828 .840 .900 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
8 Correlatio .022 .335** .216 .243* .451** .377** .429** -.071 .139 .112 -.025 .015 .026 -.148 -.071 .139 -.025 1 .092 .091 .419**
n
Sig. (2-
.848 .002 .054 .030 .000 .001 .000 .530 .218 .323 .828 .892 .820 .189 .530 .218 .828 .415 .421 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP1 Pearson
9 Correlatio .307** .223* .262* .048 .119 .129 .022 .154 .133 -.065 .023 -.075 .054 .003 .154 .133 .023 .092 1 .832** .588**
n
Sig. (2-
.006 .047 .019 .675 .291 .255 .844 .173 .241 .567 .840 .508 .636 .978 .173 .241 .840 .415 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
SPIP2 Pearson
0 Correlatio .354** .142 .217 .023 .061 .153 -.002 .136 .048 -.163 -.014 -.161 .089 .061 .136 .048 -.014 .091 .832** 1 .544**
n
Sig. (2-
.001 .208 .053 .839 .589 .177 .983 .228 .671 .148 .900 .153 .433 .594 .228 .671 .900 .421 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
T.SPI Pearson
P Correlatio .245* .657** .427** .591** .536** .620** .418** .510** .544** .249* .394** .249* .477** .292** .510** .544** .394** .419** .588** .544** 1
n
Sig. (2-
.029 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .026 .000 .026 .000 .008 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
*. Correlation is significant at the
0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the
0.01 level (2-tailed).
Reliability
Reliability Statistics
Scale: ALL VARIABLES
Cronbach's Alpha N of Items
Case Processing Summary
.775 20
N %
Cases Valid 80 100.0
Excluded a
0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
 Hasil Uji Validitas dan Reabilitas Komitmen Organisasi (X2)

Correlations

KO1 KO2 KO3 KO4 KO5 KO6 KO7 T.KO

KO1 Pearson
1 .972** .955** .116 .972** .969** .196 .942**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .305 .000 .000 .081 .000

N 80 80 80 80 80 80 80 80
KO2 Pearson
.972** 1 .984** .104 1.000** .996** .190 .953**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .358 .000 .000 .092 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80
KO3 Pearson
.955** .984** 1 .094 .984** .980** .175 .939**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .409 .000 .000 .120 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80
KO4 Pearson
.116 .104 .094 1 .104 .116 -.036 .285*
Correlation
Sig. (2-tailed) .305 .358 .409 .358 .305 .753 .010
N 80 80 80 80 80 80 80 80
KO5 Pearson
.972** 1.000** .984** .104 1 .996** .190 .953**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .358 .000 .092 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80
KO6 Pearson
.969** .996** .980** .116 .996** 1 .196 .955**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .305 .000 .082 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80
KO7 Pearson
.196 .190 .175 -.036 .190 .196 1 .397**
Correlation
Sig. (2-tailed) .081 .092 .120 .753 .092 .082 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80
T.KO Pearson
.942** .953** .939** .285* .953** .955** .397** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .010 .000 .000 .000

N 80 80 80 80 80 80 80 80
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-
tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-
tailed).
Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 80 100.0
Excludeda 0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.870 7

Hasil Uji Validitas dan Reabilitas Kinerja Manejerial (Y)

Correlations

KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8 T.KM

KM1 Pearson
1 .417** .196 .416** .416** .073 .437** .223* .779**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .081 .000 .000 .519 .000 .047 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
KM2 Pearson
.417** 1 .030 .118 .295** .065 .098 -.152 .453**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .789 .297 .008 .568 .385 .177 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
KM3 Pearson
.196 .030 1 .426** .273* .233* .289** .259* .558**
Correlation
Sig. (2-tailed) .081 .789 .000 .014 .038 .009 .020 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
KM4 Pearson
.416** .118 .426** 1 .329** .149 .258* .290** .615**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .297 .000 .003 .187 .021 .009 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
KM5 Pearson
.416** .295** .273* .329** 1 .149 .365** .202 .615**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .008 .014 .003 .187 .001 .073 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
KM6 Pearson
.073 .065 .233* .149 .149 1 .498** -.143 .295**
Correlation
Sig. (2-tailed) .519 .568 .038 .187 .187 .000 .207 .008
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
KM7 Pearson .437 **
.098 .289 **
.258 *
.365 **
.498 **
1 .031 .559**
Correlation
 Sig. (2-tailed) .000 .385 .009 .021 .001 .000 .785 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
KM8 Pearson
.223* -.152 .259* .290** .202 -.143 .031 1 .514**
Correlation
Sig. (2-tailed) .047 .177 .020 .009 .073 .207 .785 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
T.K Pearson
.779** .453** .558** .615** .615** .295** .559** .514** 1
M Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .008 .000 .000
N 80 80 80 80 80 80 80 80 80
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-
tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-
tailed).

Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %
Cases Valid 80 100.0
Excluded a
0 .0
Total 80 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.615 8
Regression sederhana
Variables Entered/Removedb

Model Variables Entered Variables Removed Method

1 T.SPIPa . Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: T.KM

Model Summaryb

Change Statistics
Std. Error
Mode R Adjusted R of the R Square F Sig. F
l R Square Square Estimate Change Change df1 df2 Change

1 .609a .371 .363 2.709 .371 45.967 1 78 .000

a. Predictors: (Constant), T.SPIP

b. Dependent Variable: T.KM

ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 337.355 1 337.355 45.967 .000a
Residual 572.445 78 7.339
Total 909.800 79
a. Predictors: (Constant), T.SPIP
b. Dependent Variable: T.KM
 Coefficientsa
Standardize
Unstandardized d Collinearity
Coefficients Coefficients Correlations Statistics
Std. Zero- Partia Toleranc
Model B Error Beta t Sig. order l Part e VIF
1 (Constant
2.522 4.057 .622 .536
)
T.SPIP .351 .052 .609 6.780 .000 .609 .609 .609 1.000 1.000
a. Dependent Variable:
T.KM

Collinearity Diagnosticsa
Variance Proportions
Dimensio
Model n Eigenvalue Condition Index (Constant) T.SPIP
1 1 1.997 1.000 .00 .00
2 .003 26.750 1.00 1.00
a. Dependent Variable: T.KM
 Regression MRA

Variables Entered/Removedb

Model Variables Entered Variables Removed Method

1 moderat, T.SPIP,
. Enter
T.KOa

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: T.KM

Model Summaryb

Change Statistics
Std. Error
Mode R Adjusted R of the R Square F Sig. F
l R Square Square Estimate Change Change df1 df2 Change

1 .770a .592 .576 2.209 .592 36.833 3 76 .000

a. Predictors: (Constant), moderat, T.SPIP,

T.KO

b. Dependent Variable: T.KM

ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 539.046 3 179.682 36.833 .000a
Residual 370.754 76 4.878
Total 909.800 79
a. Predictors: (Constant), moderat, T.SPIP, T.KO
b. Dependent Variable: T.KM
 Coefficientsa
Standardize
Unstandardized d Collinearity
Coefficients Coefficients Correlations Statistics
Std. Zero- Partia Toleranc
Model B Error Beta t Sig. order l Part e VIF
1 (Constant
3.090 3.309 .934 .353
)
T.SPIP .371 .045 .643 8.176 .000 .609 .684 .599 .868 1.153
T.KO .233 .041 .473 5.702 .000 .434 .547 .418 .779 1.283
moderat -
-.004 .001 -.433 .000 .009 -.501 -.370 .729 1.372
5.053
a. Dependent Variable:
T.KM

Collinearity Diagnosticsa
Variance Proportions
Dimensio
Model n Eigenvalue Condition Index (Constant) T.SPIP T.KO moderat
1 1 3.915 1.000 .00 .00 .00 .00
2 .060 8.081 .01 .01 .85 .00
3 .023 13.188 .03 .02 .14 .97
4 .003 38.202 .95 .97 .00 .02
a. Dependent Variable: T.KM
 NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized
Residual

N 80

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 2.16635489

Most Extreme Differences Absolute .080

Positive .049

Negative -.080

Kolmogorov-Smirnov Z .715

Asymp. Sig. (2-tailed) .687

a. Test distribution is Normal.

Descriptives

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

T.SPIP 80 63 95 78.07 5.882
T.KO 80 8 35 21.54 6.890
T.KM 80 23 38 29.95 3.394
Valid N (listwise) 80
 Hasil Crosstabs
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Dan Tingkat
Pendidikan
JK * TP Crosstabulation
TP
Keterangan
S1 S2 S3 D3 SMA Total
JK Laki-Laki 21 16 5 6 8 56
Perempuan 8 8 6 1 1 24
Total 29 24 11 7 9 80