Pendekatan Partisipatoris memberikan ruang dan waktu

bagi semua pemangku kepentingan termasuk masyarakat

setempat untuk berperan setara dan bertanggung jawab
bersama dalam “Kajian dan Perencanaan Perintisan dan
Pengembangan Desa Wisata Dasan Geria”.
PETA DESA DASAN GERIA

i
 SEKAPUR SIRIH
DESA DASAN GERIA MENUJU SISTEM YANG PROFITABLE, RESPONSIBLE, DAN SUSTAINABLE

Geger Genah Getar menjadi simbol semangat persatuan dan pembangunan Desa Dasan
Geria. Terdiri atas beberapa suku bangsa yang mendiami dan berkolaborasi selama
beberapa generasi. Perbedaan menjadi salah satu kekuatan serta potensi hingga
terbungkus dalam bingkai imajinasi dan aksi positif dalam menggerakkan sendi-sendi
agama, budaya, ekonomi, dan sosial.
Secara historis dapat digambarkan bahwa Desa Dasan Geria awalnya merupakan salah
satu wilayah yang menganut sistem pemusungan yang dapat ditafsirkan sebagai daerah
yang tidak pernah dijajah atau terdampak ekspansi suku ataupun bangsa lain. Hal ini dapat
dibuktikan dengan beberapa hal yaitu tidak ditemukan peninggalan atau sisa-sisa ekspansi
baik berupa materi fisik maupun tutur sejarah yang dipercayai menjadi road of history.
Menurut legal history goverment system sampai kini desa ini telah dipimpin oleh 14 ketua
adat atau kepala desa yang beberapa di antaranya bukan garis keturunan pendiri desa
Dasan Geria tetapi sebagian besar merupakan garis keturunan founder. Dengan luas
wilayah mencakup 4 dusun dengan 25 RT serta 1779 kepala keluarga dengan berbagai
varian usia kerja/profesi.
Perkembangan dari beberapa dasawarsa menunjukkan bahwa desa Dasan Geria yang
notabene menjadi wajah Kabupaten Lombok Barat cukup sensitif dengan invasi
moderenisasi sehingga dianggap perlu membangun suatu sistem pemerintahan dan
kemasyarakatan yang religius tanpa menepikan kearifan lokal sehingga pergeseran akhlak
dapat diarahkan pada koridor dan bingkai Bhinneka Tunggal Ika.
Di samping pembangunan mengarah pada profit standard yang menjadi pedoman usaha-
usaha ekonomi tetapi lebih diupayakan secara maksimal untuk mencapai 3in1 point yakni
kemandirian ekonomi yang bertanggung jawab serta berkelanjutan. Dengan penafsiran
sederhana bahwa perekonomian harus akuntabel sehingga memiliki prospek utuk
dikembangkan. Selanjutnya setiap gerak usaha harus memperhatikan aspek tanggung
jawab terhadap masyarakat sekitar dengan melibatkan pelaku usaha lokal secara langsung
dalam praktik-praktik ekonomi sehingga mereka akan merasa memiliki sehingga tumbuh
rasa tanggung jawab terhadap kelangsungan usaha-usaha ekonomi tersebut. Selanjutnya
menciptakan prospek giat usaha yang berkelanjutan serta bermanfaat saat ini dan
seterusnya. Kondisi demikian dapat tercipta ketika ada kesepemahaman antara pemangku
kebijakan dengan masyarakat tentang arah pembangunan.
Selama beberapa periode pemerintahan, masyarakat merasa tidak dilibatkan dalam
perencanaan pembangunan sehingga sewajarnya sikap acuh tak acuh dan rasa diabaikan
selalu terlontar dari mereka. Dengan latar belakang tersebut maka pemerintahan desa
Dasan Geria melakukan suatu kajian yaitu Kajian Partisipatoris Pengembangan Desa
Wisata dengan goals menuju desa mandiri.

DUDUK SAMA RENDAH BERDIRI SAMA TINGGI

M. Nawa Komtaresa, S.S
Kepala Desa Dasan Geria

iv
 KATA SAMBUTAN
CAMAT LINGSAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah Subhanahu wa Ta’ala, karena dengan ridha-Nya
kita beruntung bisa hadir pada acara Pleno Desa Rencana Strategis Perintisan dan
Pengembangan Desa Wisata Dasan Geria, sebagai salah satu bentuk partisipasi kita
mendukung Desa Dasan Geria untuk mewujudkan Desa Dasan Geria menjadi desa wisata
mulai hari ini dan seterusnya. Semoga kegiatan kita ini dicatat sebagai amal ibadah oleh
Allah Subhanahu wa Ta’ala. Juga, kita haturkan sholawat dan salam kepada junjungan
alam Nabi Besar Muhammad Shalallahu Alaihi Wassalam semoga di akhirat kelak kita
mendapatkan syafaatnya.
Rencana strategis desa wisata merupakan suatu langkah besar, tidak cukup hanya dengan
mencanangkan desa wisata akan tetapi bagaimana desa wisata Dasan Geria mempunyai
perencanaan yang besar dari awal dan selanjut dapat mengembangkan desa wisata ini
lebih baik. Harus ada rencana-rencana kegiatan yang merujuk pada rencana strategis itu
sendiri. Dalam perencanaan ini kita harus mengenali diri sejak awal, mengetahui
kelemahan dan kekuatan atau masalah dan potensi yang kita miliki, apa yang dibutuhkan
untuk menjalankan atau mengembangkan desa wisata ini. Dengan demikian,
kemungkinan penyebab kegagalan dapat diidentfitikasi sejak awal. Aspek yang perlu
diperhatikan dalam membangun desa wisata yaitu sumber daya alam dan kesiapan
sumber daya manusia, seperti perilaku masyarakat untuk tertib, aman, bersih dan
berbudaya santun.
Desa wisata itu tidak hanya wisata alam tetapi juga wisata seni, budaya, agama dan
lingkungan juga beserta lingkungan. Wisata alam seperti sawah dan kebun itu sudah biasa
di mana-mana. Beda halnya dengan wisata seni dan budaya, antara daerah satu dengan
daerah lainnya selalu ada perbedaan atau keunikan tersendiri. Desa Dasar Geria tentu
memiliki budaya khas yang dapat ditonjolkan. Pemerintah Desa, Pokdarwis dan panitia
mengenakan pakaian adat Sasak pada acara pleno desa ini menciptakan aura tersendiri
dan merupakan bagian dari membangun wisata budaya. Pembangunan Bendungan
Meninting merupakan bentuk dukungan kita bagi desa wisata Dasan Geria dan terhadap
peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat sekitar.
Dukungan dan partisipasi masyarakat sangat penting bagi perintisan dan pengembangan
desa wisata. Hasil akhir pleno desa ini harus disampaikan kepada masyarakat agar mereka
dapat berpartisipasi aktif dalam mewujudkan desa wisata ini. Semoga Desa Dasan Geria
menjadi desa wisata yang maju dan berkembang sebagai penggerak ekonomi masyarakat
secara berkelanjutan.
Dasan Geria, 23 Juni 2021

Marzuki

v
 KATA SAMBUTAN
DINAS PARIWISATA KABUPATEN LOMBOK BARAT

Bismillahirrahmanirrahim
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah Subhanahu wa Ta’ala, dengan izin-Nya kita dapat
berkumpul bersiltaurrahim dalam acara Pleno Desa Rencana Strategis Perintisan dan
Pengembangan Desa Wisata Dasan Geria. Sholawat dan salam kita haturkan kepada junjungan
kita Nabi Besar Muhammad Shalallahu Alaihi Wassalam pembawa tuntunan hidup kepada
kita semua.
Pleno desa ini merupakan tindak lanjut dari Program Pengembangan Desa Wisata yang telah
ditetapkan melalui Peraturan Bupati Lombok Barat No. 17 Tahun 2020. Dari 114 desa,
sebanyak 57 desa yang ditetapkan sebagai desa wisata di Kabupaten Lombok Barat termasuk
Desa Dasan Geria, dan insya Allah akan ditambah 3 desa lagi sehingga berjumlah 60 desa
wisata. Di Provinsi Nusa Tenggara Barat ada 99 desa wisata yang ditetapkan oleh Gubenur
Nusa Tenggara Barat. Sampai saat ini desa wisata yang telah menyusun rencana strategis desa
wisata seperti yang dilakukan oleh Desa Dasan Geria baru 3 desa, yaitu Desa Lembar Selatan,
Desa Lembar dan Desa Dasan Geria. Penyusunannya dipandu oleh pak Faozan Maulad dan
kawan-kawan. Kami berharap dan memohon kepada bapak-bapak kepala desa yang desanya
telah ditetapkan sebagai desa wisata namun belum menyusun rencana strategis, dapat
mencontoh hal baik ini yang dilakukan Pemerintah Desa Dasan Geria besama masyarakat.
Masing-masing desa memiliki potensi yang berbeda atau tidak persis sama. Potensi desa
wisata perlu digali dan dituangkan secara tertulis menjadi dokumen rencana pengembangan
desa wisata untuk dilaksanakan oleh kepala desa berjalan maupun kepala desa berikutnya
secara berkelanjutan. Di samping itu dokumen ini diperlukan untuk mendapatkan dukungan
atau kerja sama dengan Pemerintah Kabupaten, Provinsi, Pemerintah Pusat dan/atau pihak
swasta sebagai investor. Membangun obyek wisata tidak mesti mencontoh desa wisata yang
sudah maju. Ada desa wisata yang maju dengan potensi alam, seni budaya atau maju dengan
ekonomi kreatif, sehingga antar desa wisata dapat berkolaborasi saling melengkapi
membangun konektifitas obyek wisata. Inilah yang menjadi harapan kami.
Semoga Dasan Geria menjadi desa wisata yang berkembang dan berkontribusi terhadap
peningkatan ekonomi masyarakat setempat secara berkelanjutan.

Dasan Geria, 23 Juni 2021

Kepala Bidang SDM,

Erwin Rachman, SE

vi
 DAFTAR ISI

PETA LOKASI i
BERITA ACARA PENGESAHAN ii
BERITA ACARA SERAH TERIMA iii
SEKAPUR SIRIH KEPALA DESA DASAN GERIA iv
SAMBUTAN CAMAT LINGSAR v
SAMBUTAN DINAS PARIWISATA KABUPATEN LOMBOK BARAT vi
PENGANTAR TIM KONSULTAN vii
DAFTAR ISI viii
BAB I PENDAHULUAN 1
A Latar Belakang 1
B Maksud dan Tujuan 2
C Landasan Teori 2
D Metodologi 4
E Lingkup Kegiatan 6
F Peserta 6
G Tim Fasilitator 7
H Waktu dan Tempat 7
I Pelaporan 7
BAB II GAMBARAN UMUM DESA 8
A Profil Desa 8
B Kelembagaan Desa 14
BAB III POTENSI DAN MASALAH 16
A Penulisan Hasil Kajian Paritisipatoris 16
B Gambaran Potensi dan Masalah Menurut Tema Wisata 16
C Gambaran Potensi dan Masalah Menurut Domain Program 39
D Masalah dan Akibatnya 51
E Akar Penyebab Masalah 57
BAB IV RENCANA STRATEGIS PERINTISAAN DAN PENGEMBANGAN 64
DESA WISATA DASAN GERIA
A Gambaran Umum Hasil Perencanaan Partisipatoris 64
B Visi dan Misi 64
C Arah Strategis 65
D Garis Besar Program, Tujuan (Goal) dan Sasaran (Objective) 66
E Daftar Program, Tujuan (Goal) dan Sasaran (Objective) 67
F Rekomendasi dan Tindak Lanjut 88
BAB V PENUTUP 89
Lampiran 1: Potensi Obyek Wisata Dasan Geria
Lampiran 1a: Potensi Obyek Wisata Dasan Geria – Kawasan Utara
Lampiran 1b: Potensi Obyek Wisata Dasan Geria – Kawasan Selatan
Lampiran 2: Potensi Kalender Tahunan Agenda Wisata Desa Dasan Geria
Lampiran 3: Foto-foto Proses Kajian dan Perencanaan Partisipatoris
Lampiran 4: Tim Fasilitator

viii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

1. Sektor Pariwisata sebagai Sektor Unggulan/Basis di Kabupaten Lombok Barat.

Provinsi Nusa Tenggara Barat merupakan provinsi yang mempunyai potensi pariwisata
yang menarik dan diprioritaskan menjadi salah satu provinsi destinasi pariwisata di
Indonesia. Sektor pariwisata menjadi sektor prioritas di dalam pembangunan NTB.
Untuk sektor pariwisata (penyediaan akomodasi, makanan dan minuman) jumlah
PDRB NTB tahun 2017 sebesar 2,83 triliun atau sebesar 2,28 %. Laju pertumbuhan
kategori ini berfluktuasi dan cenderung naik, seiring dengan meningkatnya jumlah
wisatawan, baik wisatawan domestik maupun mancanegara (BPS, 2018).
Sektor pariwisata sebagai sektor unggulan/basis yang mempunyai potensi yang paling
tinggi dibanding dengan sektor unggulan/basis lainnya serta menjadi sektor maju dan
tumbuh pesat. Kabupaten ini mempunyai wilayah destinasi pariwisata yang cukup
banyak untuk dikunjungi oleh wisatawan baik wisatawan domestik maupun
mancanegara. Hal tersebut tentunya memberikan dampak positif terhadap
penerimaan daerah. Nilai PDRB Lombok Barat atas dasar harga berlaku pada tahun
2018 sebesar 14,48 triliun rupiah. Meskipun Lombok Barat terkena dampak gempa
yang terjadi pada akhir bulan Juli tahun 2018, namun PDRB Lombok Barat mampu
meningkat walaupun hanya sebesar 3,76 persen. Secara nominal, nilai PDRB ini
mengalami kenaikan hanya sebesar 0,52 triliun rupiah dibandingkan dengan tahun
2017 yang mencapai 13,96 triliun rupiah (BPS, 2019). Kontribusi kategori Penyediaan
Akomodasi dan Makan Minum (yang kami sebut sebagai sector pariwisata) yaitu
7,46%, ini merupakan salah satu 5 (lima) besar kategori yang membentuk PDRB
Lombok Barat. Berdasarkan harga konstan 2010, angka PDRB juga mengalami
kenaikan, dari 10,43 triliun rupiah pada tahun 2017 menjadi 10,49 triliun rupiah pada
tahun 2018. Selama tahun 2018 perekonomian Lombok Barat mengalami
pertumbuhan ekonomi sebesar 0,57 persen. Kenaikan PDRB ini murni disebabkan oleh
meningkatnya produksi di seluruh lapangan usaha, tidak dipengaruhi inflasi
(BPS,2019). Laju pertumbuhan ekonomi lapangan usaha penyediaan akomodasi dan
makan minum mengalami kontraksi hingga 10,54 % pada tahun 2018.

2. Desa Dasan Geria - Potensial Menjadi Destinasi Wisata Terpadu.

Desa Dasan Geria merupakan bagian dari kecamatan Lingsar, berada pada Longitude -
6,559391 Lintang Selatan, Atittude 106,083358 Bujur Timur, ketinggian 170M/DPL.
Curah hujan rata-rata 2.000 – 4.000 mm/tahun, suhu udara rata-rata 24,5 derajat C
s/d 29,9 derajat C, opogrfi (struktur tanah) dataran rendah berbukit. Desa ini terdiri
dari 4 dusun, 25 Rukun Tetangga (RT) dengan luas total 821 hektar (ha) atau sekitar
2,26 km2 atau 2,83% dari 79,75 km luas kecamatan tersebut. Rincian pemanfaatan
wilayahnya sebagai berikut: perkampungan 30 ha, sawah irigasi 7.582 ha, sawah ½
teknis 75 ha, tadah hujan 80 ha, tegalan/lading 35.130 ha, kebun campuran 57 ha dan
perkebunan rakyat 187.860 ha. Penduduk Desa Dasan Geria berjumlah 5.434 jiwa

1
 terdiri dari 2.712 jiwa (49,91%) laki-laki dan 2.722 jiwa (50,09%) perempuan,
terhimpun dalam 1.670 KK. Sumber data / informasi:
https://kantordesageria.blogspot.com/2018/12/sejarah-singkat-desa-dasan-
geria.html
Di Desa Dasan Geria memiliki potensi wisata, sbb: wisata alam bukit Murpeji, view
bendungan Meninting, agrowisata gula aren dan gaharu, air terjun dan perkebunan
dan Usaha MIkro Kecil dan Menengah.

B. Maksud dan Tujuan

1. Maksud
Kerangka Acuan Kerja (KAK) ini disiapkan sebagai panduan Kajian dan Perencanaan
Partisipatoris Perintisan dan Pengembangan Desa Wisata Dasan Geria (P2DW-DG)
dengan maksud untuk memastikan para pemangku kepentingan terutama semua
unsur masyarakat setempat berpartisipasi aktif dalam musyawarah tersebut sesuai
pendekatan partisipatif yang diatur dalam KAK ini.
2. Tujuan
Kajian dan Perencanaan Partisipatoris ini bertujuan menghasilkan:
a. Potret atau gambaran kondisi terkini Desa Wisata Dasan Geria (DWDG) yang
mencakup informasi sejumlah aspek penentu berhasil dan gagalnya kegiatan
ekowisata;
b. Rencana Strategis P2DW-DG (Renstra P2DW-DG) yang berbasis masyarakat dan
berwawasan lingkungan yang akan berkontribusi siginfikan terhadap peningkatan
pendapatan masyarakat setempat secara berkelanjutan.

C. Landasan Teori

1. Pemberdayaan Dan Keberlanjutan

a. Pemberdayaan adalah seperangkat tindakan yang dirancang untuk meningkatkan
tingkat otonomi dan penentuan nasib sendiri dalam masyarakat dan masyarakat
agar memungkinkan mereka untuk mewakili kepentingan mereka dengan cara
yang bertanggung jawab dan ditentukan sendiri, bertindak berdasarkan otoritas
mereka sendiri. Ini adalah proses menjadi lebih kuat dan lebih percaya diri,
terutama dalam mengendalikan kehidupan seseorang dan mengklaim hak-hak
seseorang. Pemberdayaan sebagai tindakan mengacu pada proses pemberdayaan
diri dan dukungan profesional dari orang-orang, yang memungkinkan mereka
untuk mengatasi rasa ketidakberdayaan dan kurangnya pengaruh, dan untuk
mengenali dan menggunakan sumber daya mereka Wikipedia (Inggris).
b. Keberlanjutan diartikan sebagai proses orang mempertahankan perubahan dalam
lingkungan rumah-ostasis yang seimbang, di mana eksploitasi sumber daya, arah
investasi, orientasi pengembangan teknologi, dan perubahan kelembagaan
semuanya selaras dan meningkatkan potensi saat ini dan masa depan untuk
mendapatkan manusia. kebutuhan dan aspirasi manusia.

2
 Pembangunan berkelanjutan adalah prinsip pengorganisasian untuk memenuhi
tujuan pembangunan manusia sekaligus mempertahankan kemampuan sistem
alam untuk menyediakan sumber daya alam dan jasa ekosistem berdasarkan pada
dimana ekonomi dan masyarakat bergantung. Hasil yang diinginkan adalah
keadaan masyarakat di mana kondisi kehidupan dan sumber daya digunakan untuk
terus memenuhi kebutuhan manusia tanpa merusak integritas dan stabilitas
sistem alami. Pembangunan berkelanjutan dapat didefinisikan sebagai
pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengurangi kemampuan
generasi masa depan untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri (Wikipedia
2020).
Program akan berkelanjutan apabila di dalamnya terdapat unsur pemberdayaan
yang memadai. Karena itu aspek pemberdayaan merupakan keharusan dalam
Renstra DWDG ini untuk menciptakan keberlanjutan perubahan yang dicapai pasca
pelaksanaan program. Seberapa strategisnya dan apa bentuk kegiatan
pemberdayaan itu tergantung pada Hasil Kajian.
2. Pendekatan Top-Down
Seringkali kegiatan pembangunan di suatu kawasan gagal menjawab masalah
(kebutuhan) masyarakat setempat dan berakhir dengan meninggalkan masalah baru.
Kegagalan ini terjadi karena berbagai faktor termasuk karena hal yang mendasar yaitu
cara pandang pembuat kebijakan (policy maker) pembangunan dan lembaga
penyelenggara pembangunan yang keliru. Mereka menempatkan setempat
masyarakat sebagai obyek (sasaran) pembangunan. Akibatnya, masyarakat tidak
diberikan peran penting dalam proses pembangunan dirinya, baik pada tingkat
pengambilan keputusan maupun pada tingkat pengelolaan pembangunan.
Pengelolaan program (proyek-proyek) pembangunan lebih banyak diserahkan kepada
lembaga-lembaga penyelenggara tanpa melibatkan secara langsung masyarakat
setempat. Asesmen masalah (kebutuhan) diserahkan kepada lembaga peneliti dan
perguruan tinggi sehingga hasil asesmennya terlalu akademis berdasarkan pemikiran
dan pandangan penelitinya. Mereka lebih mementingkan sisi ilmiah dan seringkali
mengabaikan pikiran dan pandangan masyarakat. Proyek-proyek pembangunan pun
didesain oleh lembaga-lembaga perencana berdasarkan hasil asesmen tersebut.
Proyek-proyek tersebut tidak menjawab masalah (kebutuhan) praktis masyarakat
setempat. Kemudian, proyek-proyek tersebut dilaksanakan oleh lembaga/kontraktor
pelaksana dan dimonitor dan dievaluasi oleh lembaga/kontraktor pengawas. Kalaupun
masyarakat dilibatkan, biasanya pada tahap pelaksanaan sebagai buruh dan/atau sub-
kontraktor, tetapi mereka tidak merasa memiliki dan tidak bertanggung-jawab atas
hasil dan keberlanjutannya. Inilah yang disebut ‘program dari atas ke bawah’ (top-
down).
3. Pendekatan Bottom-Up
Para pembuat kebijakan menempatkan masyarakat setempat sebagai subyek (pelaku
aktif) pembangunan. Mereka meyakini bahwa masyarakat setempat merupakan
sumber daya manusia yang punya pemikiran, cara pandang dan wawasan untuk
berperan aktif dalam pengambilan keputusan dan mengelola program (proyek-proyek)
pembangunan dirinya, mulai dari tahap asesmen masalah (kebutuhan), desain
program (proyek-proyek) dan pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi. Mereka

3
 memiliki kemampuan untuk belajar dan mengembangkan diri dalam semua tahapan
pembangunan dirinya, sehingga proses transfer pengetahuan, keterampilan/keahlian
dari pihak luar ke masyarakat setempat dapat terjadi. Mereka adalah modal sosial,
modal spiritual dan bahkan sumber modal materials bagi pembangunan. Para
pembuat kebijakan pembangunan yang menganut cara pandang ini biasanya
menerapkan perencanaan program pembangunan dari bawah ke atas (bottom-up)
melibatkan para pemangku kepentingan terutama unsur-unsur masyarakat setempat,
dengan menerapkan pendekatan perencanaan program pembangunan yang
partisipatoris. Inilah yang disebut ‘program dari bawah ke atas’ (bottom-up).
Dalam pembangunan yang partisipatoris, berikut dua hal penting yang mendasari
mengapa masyarakat setempat lebih tepat disebut peserta/pelaku pembangunan dan
bukan penerima bantuan pembangunan, dan disisi lain diperlukan partisipasi pejabat
pemerintah, yakni:
Poin kesatu adalah istilah penerima kedengarannya ideologis dan syarat nilai. Istilah
itu pada dirinya merupakan sebuah kontradiksi, karena tidak memungkinkan
masyarakat merumuskan sendiri apakah mereka melihat dirinya sebagai penerima
atau bukan, dan bagi seseorang yang berasal dari luar masyarakat penerima itu – yakni
penyandang dana dan pemerintah – memberikan predikat ‘penerima’ tentu tidak
cocok bagi mereka yang mungkin justru menentang proyek pembangunan itu sendiri
(Mikkelsen, 1999).
Poin kedua adalah bahwa partisipasi hendaknya tidak terbatas pada ‘calon pengguna’
jasa proyek itu saja. Memang agar partisipasi masyarakat menjadi efisien dan berhasil,
dalam banyak hal disyaratkan agar “para pejabat” yang terlibat harus berpartisipasi
dalam kegiatan-kegiatan yang diarahkan pada upaya-upaya melibatkan masyarakat.
Terdapat banyak bukti bahwa dukungan pejabat sangat diperlukan dalam kegiatan
pembangunan parisipatoris supaya dapat berhasil (Cernea, 1992).
Pendekatan top-down maupun bottom-up, masing-masing memiliki kekuatan dan
kelemahan baik pada tataran konsep maupun penerapan, tergantung pada situasi dan
kondisi di mana dan kapan diterapkan serta tingkat kemahiran pelaku dan fasilitatornya.
Karenanya kedua pendekatan tersebut sifatnya saling melengkapi. Namun demikian,
berdasarkan pengalaman empiris bahwa penerapan pendekatan bottop-up
(partisipatoris) secara utuh ataupun dominan telah banyak menghasilkan rancangan
program pembangunan yang berhasil dilaksanakan dan mecapai tujuan dan sasarannya
serta berdampak berkelanjutan.
Ada berbagai pendekatan dan metodologi perencanaan pembangunan yang menerapkan
pendekatan partisipatoris yang sudah lama diperkenalkan dan diterapkan dalam dunia
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat, a.l: Participatory Rural Appraisal (PRA),
Participatory Assessment and Planning (PAP), Ziel Orientierte Projekt Planung (ZOPP)
termasuk Logical Framework Approach (LFA).

D. Metodologi

Metode yang digunakan dalam Kajian dan Perencanaan Partisipatoris yaitu metode yang
ada dalam pendekatan Participatory Rural Appraisal (PRA) dan Logical Framework
Approach (LFA), Wawancara Mendalam Tidak Terstruktur dan Studi Dokumen.

4
1. Participatory Rural Appraisal (PRA)
PRA atau Penilaian Keadaan Desa yaitu pendekatan yang mengharuskan pelibatan
masyarakat setempat secara aktif dalam setiap proses penilaian (assessment) untuk
memahami masalah (kebutuhan) dan potensi serta kondisi lainnya. Pendekatan ini
memiliki setidaknya 11 (sebelas) prinsip, yaitu: mengutamakan mereka yang
terabaikan (keberpihakan), pemberdayaan masyarakat, masyarakat setempat sebagai
pelaku dan orang luar sebagai fasilitator, saling belajar dan menghargai perbedaan,
santai dan informal, triangulasi (periksa ulang), orientasi praktis, optimalkan hasil,
keberlanjutan, belajar dari kesalahan, dan terbuka. Setidaknya ada 6 (enam) teknik
yang diterapkan yaitu pemetaan fasilitas dan obyek wisata, tranksek (lintas kawasan),
kalender musim dan bagan alur proses.
2. Logical Framework Approach (LFA)
LFA atau Pendekatan Kerangka Logis yaitu pendekatan perencanaan program atau
proyek yang berorientasi pada tujuan. Pendekatan ini juga menerapkan metode-
metode yang melibatkan masyarakat setempat dalam setiap prosesnya. Metode-
metodenya mengutamakan kerja tim, meningkatkan partisipasi, peragaan
membangun teranparansi, dan moderasi (fasilitasi) menuju mufakat. LFA digunakan
untuk membangun visi, misi, arah strategis dan garis besar program dan tujuan (goal)
masing-masing program.
3. Wawancara Mendalam – Tidak Terstruktur
Wawancara mendalam tidak terstruktur ini menerapkan pertanyaan terbuka. Semua
isu terkait dengan kondisi desa dan kawasan DWDG dianggap relevan. Informasi
kuantitatif dan kualitatif yang lebih atau sangat relevan seperti masalah, penyebab dan
akar masalah, dan potensi desa dan kawasan DWDG diikuti dengan pertanyaan
lanjutan untuk menggali lebih tajam. Yang diwawancarai adalah orang-orang yang
dipandang sebagai tokoh kunci, yang memiliki wawasan atau pendapat tentang
masalah dan potensi pengembangan DWDG, baik itu tokoh formal atau pejabat
pemerintah maupun tokoh informal atau tokoh masyarakat, tidak harus memiliki
spesialisasi atau pendidikan yang tinggi atau jabatan tinggi dan kewenangan. Tokoh-
tokoh kunci ini akan diidentifikasi melalui berbagai sumber yang tepat. Sehingga
informasi, pendapat dan pandangan yang berkaitan erat dan penting bagi Kajian dan
Perencanaan Partisipatoris ini dapat digali secara optimal. Jumlah responden 10
(sepuluh) orang.
4. Studi Dokumen
Studi Dokumen mencakup pengumpulan data-data sekunder saat ini yang berkaitan
dengan program yang disusun, yaitu data kondisi ekonomi, kesehatan, sosial-budaya
dan pariwisata. Data-data tersebut digunakan untuk mendapatkan gambaran umum
Desa Wisata Dasan Geria. Data-data sekunder yang lebih detail dan fokus untuk
menetapkan indikator keberhasilan masing-masing program kegiatan dapat digali dan
dipetakan kemudian – dalam kerja sama berikutnya - pada saat menjabarkan setiap
program ke dalam recana teknis dan operasional pelaksanaan program.

5
E. Lingkup Kegiatan

Lingkup kegiatan terdiri dari Kajian Penilaian Keadaan Kawasan DWDG dan Penyusunan
Rencana Strategis Pengembangan DWDG.

1. Kajian Penilaian Keadaan DWDG

”Memotret” keadaan terkini DWDG, baik sumber daya manusia (SDM) maupun
sumber daya alam (SDA), menggambarkan masalah (kebutuhan) dan potensi, masalah
dan akibat/dampaknya. Keseluruhan hasil “pemotretan” ini akan disusun secara
tertulis dan menjadi bagian dari Laporan Proses dan Laporan Hasil Kajian dan
Perencanaan Partisipatoris P2DW-DG.
2. Menyusun Rencana Strategis P2DW-DG
Merujuk pada hasil Kajian Penilaian Keadaan DWDG, Tim Pemandu memfasilitasi
peserta menyusun Rencana Strategis Pengembangan DWDG Januari 2022 – Desember
2024. Langkah-langkah penyusunannya sebagai berikut:
Pertama: Menetapkan visi dan misi (cita-cita dan mandat) Kawasan DWDG 10
(sepuluh) tahun ke depan.
Kedua: Menganalisis keadaan (analisis masalah, analisis tujuan, analisis alternative).
Ketiga: Menentukan Arah Strategis Pengembangan DWDG 3 (tiga) tahun ke depan.
Keempat: Menentukan garis besar program-program kegiatan yang sejalan dengan
Arah Strategis P2DW-DG.
3. Pleno Desa
Pleno Desa dimaksudkan untuk memaparkan Hasil Kajian dan Perencanaan
Partisipatoris P2DW-DG (materi pemaparan) kepada seluruh unsur perwakilan
masyarakat, lembaga sosial kemasyarakatan, Pemerintah Desa dan instansi terkait
dengan tujuan mereka mengetahui materi pemaparan dan memberikan masukan (bila
diperlukan) untuk penyempurnaan.

F. Peserta

Peserta Kajian dan Perencanaan Partisipatoris adalah warga masyarakat Desa Dasan Geria
secara sukarela. Mereka terbagi dalam peserta diskusi-diskusi kelompok dan peserta
dialog/obrolan perorangan dan responden wawancara bebas tidak terstruktur. Peserta
diskusi-diskusi kelompok, antara lain: kelompok petani dan pengerajin gula aren dan
gaharu, kelompok usaha mikro dan kecil makan dan kuliner, Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes), Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis), Karang Taruna, sanggar seni budaya,
tokoh agama, aparat desa termasuk Kepala Desa dan Kepala-kepala Dusun dan Badan
Permusyawaratan Desa (BPD). Mereka cukup memenuhi keterwakilan strata sosial, mata
pencaharian, usia, jenis kelamin. Jumlah akumlasi peserta dalam seluruh tahapan kegiatan
Kajian dan Perencanaan Partisipatoris sekitar 125 orang.
Catatan penting, bahwa kehadiran peserta dalam kegiatan ini murni sukarela tanpa
mengharapkan imbalan uang transportasi atau “uang duduk”. Ini merupakan salah satu
perubahan positif yang dapat dilakukan dalam proses Kajian dan Perencanaan
Partisipatoris ini.

6
G. Tim Fasilitator

Tim Fasilitator terdiri dari Tim Pemandu dan Tim Desa.

1. Tim Pemandu
Tugas Tim Pemandu terdiri dari 3 (tiga) orang, terdiri dari 1 orang Koordinator, 1 orang
Pemandu dan 1 orang Asisten Pemandu. Mereka adalah kombinasi praktisi pariwisata
dan praktisi pemberdayaan masyarakat. Tugas Tim Pemandu, sebagai berikut:
a. Memandu dan memfasilitasi penerapan pendekatan dan metodologi PRA dan LFA.
b. Melakukan wawancara bebas, studi dokumen dan pengumpulan data sekunder
yang diperlukan.
c. Mencatat seluruh proses dan hasil Kajian dan Perencanaan Partisipatoris
Pengembangan DWDG dan membuat laporan proses dan hasilnya.
2. Tugas Tim Desa
Tim Desa dari 5 (lima) orang yang bertugas mensosialisasikan rencana Kajian dan
Perencanaan Partisipatoris, berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait di desa,
mengundang dan memobilisasi perserta di desa dan di lokasi kajian.
3. Narasumber
Narasumber terdiri dari 1 (satu) orang yaitu praktisi pariwisata.

H. Waktu dan Tempat

1. Waktu
Kajian dan Perencanaan Strategis dilaksanakan selama 30 hari efektif. Hari / tanggal
dan jamnya disesuaikan dengan keluasan waktu dan kesepakatan dengan peserta, bisa
pagi - siang, siang - sore, dan / atau malam hari. Keluwesan jadwal ini menjadi rentang
waktunya menjadi sekitar 90 (enam puluh) 1 Maret s/d 31 Mei 2021.
2. Tempat
Kajian dan Perencanaan Partisipatoris dilaksanakan berbagai tempat sesuai metode
dan teknik yang digunakan, yaitu di kawasan DWDG, Kantor Desa Dasan Geria dan luar
Desa Dasan Geria.

I. Pelaporan

Laporan tertulis berupa Laporan Hasil menyajikan rangkuman hasil Kajian dan
Perencanaan Partisipatoris termasuk di dalamnya adalah rekomendasi Rencana Strategis
P2DW-DG Januari 2022 – Desember 2024. Laporan ini disusun oleh Tim Fasilitator.

--------

7
 BAB II
GAMBARAN UMUM DESA

A. Profil Desa

1. Sejarah Desa
Desa Desa Dasan Geria merupakan salah satu Desa dari 15 Desa yang berada di
wilayah Kecamatan Lingsar yang sudah berusia 133 Tahun Desa Dasan Geria
yang awalnya bernama Pedusunan Gersik Montong Tangar, dibawah
kekusaaan Karang Asem Bali Anak Agung Ketut Jelantik, yang juga
kekuasaanya sampai pulau Lombok, Pedusunan Gersik Montong Tangar
merupakan tempat peristirahatan menuju ke pesanggrahan tempat beliau
melakukan semedi atau bertapa. Sebelum sampai di tempat semedi beliau
beristirahat dan mendirikan pondok sederhana di Pedusunan Gersik Montong
Tangar.
Untuk mengenang tempat beliau singgah tempat ini dinamakan Desa Dasan
Geria yang artinya Rumah Sederhana di Pedusunan atau Pedesaan maka sejak
itu Gersik Montong Tangar disebut oleh masyarakat Desa Dasan Geria. Sejak
berdirinya Desa Dasan Geria sudah dipimpin oleh beberapa kepala Desa yaitu :
1. Suraji Bin Sure Alias Haji Syukur dengan jabatan pemusungan sejak tahun
1882 sampai tahun 1912
2. Bapak Bahrudin Alias Baloq Bah dengan jabatan pemusungan sejak tahun
1912 sampai dengan tahun1927.
3. Bapak Wiradarma Alias Haji Bahrudin dari tahun 1927 sampai dengan tahun
1963
4. H. M. Yusuf Muhibullah dari tahun 1963 sampai dengan tahun 1967.
5. Jema’il Alias Haji Muhammad Syahid dari tahun 1967 sampai dengan 1990
6. H. Burhan Hudiawan dari tahun 1990 sampai dengan tahun 1999.
7. Jumarti dari tahun 1999 sampai dengan tahun 2012.
8. Supriyadi dari tahun 2012 sampai dengan tahun 2016
9. Mawar Diasih dengan jabatan Pelaksana Tugas (PLT) dari tahun 2016
sampai dengan tahun 2017.
10. Muh. Nawa Komtaresa, S.S dari tahun 2017 sampai dengan sekarang.
Pada tahun 1999 terjadi pemekaran Desa Dasan Geria menjadi 2 (dua) desa
yaitu Desa Gegerung dan Desa Dasan Geria dimana pada awalnya Desa Dasan
Geria terdiri dari 3 (tiga) dusun yaitu Dusun Gegutu Reban, Dusun Geria Selatan,
Dusun Geria Utara, selanjutya Dusun Dasan Geria Selatan dikembangkan
menjadi 2 (dua) dusun yaitu Dusun Dasan Geria Selatan dan Dusun Murpeji yang
terletak paling utara dan melewati Desa Gegerung.

8
2. Demografi
a. Geografi
Secara geografis wilayah Desa Dasan Geria terletak di bagian selatan barat
wilayah Kecamatan Lingsar dengan batas-batas sebagai berikut:
• Sebelah Utara : Hutan Tutupan
• Sebelah Selatan : Kelurahan Sayang – Sayang, Kecamatan
Cakranegara, Kota Mataram
• Sebelah Barat : Desa Kekeri, Kecamatan Gunung Sari, Kabupaten
Lombok Barat
• Sebelah Timur : Desa Duman, Kecamatan Lingsar, Kabupaten
Lombok Barat
Kantor Kepala Desa berada di wilayah Dusun Geria Selatan sekaligus sebagai
pusat pemerintahan. Luas wilayah Desa Dasan Geria ± 359,95 ha, terdiri dari
area pemukiman + 99,99 ha, pekarangan + 40,525 ha, persawahan ± 30,305
ha, perkebunan + 173,93 ha, perkantoran + 0,30 ha, kuburan + 0,094 ha dan
sarana prasarana umum ± 14,806 ha.
b. Geohidrologi
Wilayah Desa Dasan Geria memiliki batas alam yang sangat kaya akan
potensi-potensi dan sumber daya alam, sehingga Desa Dasan Geria dapat
dikatakan sebagai salah satu sumber mata air di Kabupaten Lombok Barat.
Wilayah Desa Dasan Geria yang berbatasan langsung dengan Hutan Tutupan
dan batas alam berupa aliran sungai Meninting dan anak kali Memakak.
Secara geohidrologi wilayah Desa Dasan Geria hampir 75% merupakan
wilayah hutan dan perkebunan masyarakat yang menjadi primadona bagi
warga masyarakat Desa Dasan Geria.
c. Klimatologi
Kondisi iklim di sebagian besar Desa Dasan Geria tidak jauh beda dengan
kondisi iklim wilayah Kecamatan Lingsar dan bahkan Desa Dasan Geria
secara umum dengan dua musim, yaitu musim kemarau yang berlangsung
antara bulan Juni hingga Agustus dan musim hujan antara bulan September
hingga Mei dengan temperatur / suhu udara pada tahun 2015 rata - rata
berkisar antara 22,22 ºc sampai 30,46 ºc dan suhu maksimum terjadi pada
bulan Oktober dengan suhu 32,10 ºc serta suhu minimum 20,70 ºc terjadi
pada bulan Juni. Kelembaban udara berkisar antara 81,58 %, kelembaban
udara maksimum terjadi pada bulan Maret dan November sebesar 86,00 %
sedangkan kelembaban minimum terjadi pada bulan September dan
Agustus sebesar 77,00 %.
Lamanya penyinaran matahari yang terjadi selama tahun 2015 rata - rata
68,67 %, lamanya penyinaran matahari maksimum terjadi pada bulan Juli
sebesar 86,00 % dan lamanya penyinaran matahari minimum terjadi pada
bulan Februari, November dan Desember sebesar 49,00 %. Kecepatan angin

9
 rata-rata yang terjadi selama tahun 2008 sebesar 207/8 knot, kecepatan
maksimun terjadi pada bulan Februari yaitu 270/10 knot, sedangkan
kecepatan minimum terjadi pada bulan Mei sebesar 135/8 knot. Tekanan
udara yang ditandai dengan dua musim yaitu musim kemarau dan musim
hujan. Tekanan udara berkisar antara 1.001,60 mbs – 1.006,60 mbs.
Sedangkan keadaan curah hujan pada tahun 2008 sebesar 144,29 mm
dengan curah hujan terendah bulan Juli sebesar 0,00 mm dan curah hujan
tertinggi pada bulan November sebesar 448,90 mm.

3. Perekonomian Desa Dasan Geria

a. Keluarga Menurut Tingkat Kesejahteraan
Desa Dasan Geria sebagai salah satu desa swakarsa. Kondisi mata
pencaharian masyarakat sudah begeser dari sektor primer ke industri,
penerapan tehnologi pada usaha pertanian, kerajinan dan sektor sekunder
mulai berkembang.
Menurut data tahun 2019 (sumber: Profil Desa Dasan Geria, 2021) keluarga
yang tergolong tidak miskin (Keluarga Sejathtera 2, Keluarga Sejahtera 3 dan
Keluarga Sehatera 3 Plus) sebesar 57,7% dan keluarga miskin (Keluarga
Prasejahtera dan Keluarga Sejahtera 1) sebesar 42,3%. Berikut table data
keluarga menurut tingkat kesejahteraan (sumber: Profil Desa Dasan Geria,
2021).
Tabel 1: Keluarga Menurut Tingkat Kesejahteraan
Jumlah
No Tingkat Kesejahteraan %
(KK)
1 Keluarga Prasejahtera 328 19,2%
2 Keluarga Sejahtera 1 657 38,5%
3 Keluarga Sejahtera 2 431 25,2%
4 Keluarga Sejahtera 3 212 12,4%
5 Keluarga Sejahtera 3 Plus 79 4,6%
Jumlah 1.707 100%
b. Penduduk Menurut Golongan Usia dan Angkatan Kerja
Penduduk usia kerja adalah penduduk berusia 15 tahun dan lebih. Penduduk
yang termasuk angkatan kerja adalah usia kerja (15 tahun dan lebih) yang
bekerja, atau mempunyai pekerjaan namun sementara tidak bekerja dan
Pengangguran. Penduduk yang termasuk bukan angkatan kerja adalah
penduduk usia kerja (15 tahun dan lebih) yang masih sekolah, mengurus
rumah tangga atau melaksanakan kegiatan lainnya selain kegiatan pribadi
(BPS, 2019). Merujuk pada definisi di atas, maka jumlah penduduk usia kerja
yaitu 3.986 jiwa atau 76,1% dari 5.559 jiwa jumlah penduduk Desa Dasan
Geria, terdiri dari 3.534 jiwa berusia 15 – 60 tahun dan 698 jiwa berusia >60
tahun. Dari 3.534 jiwa terdiri dari 2.876 jiwa atau sekitar 68% angkatan kerja

10
 dan 1.356 jiwa atau sekitar 32% bukan angkatan kerja karena masih
bersekolah dan mengurus rumah tangga. Berikut tabel data penduduk
menurut golongan usia dan angkatan kerja (sumber: Profil Desa Dasan Geria,
2021)
Tabel 2: Penduduk Menurut Golongan Usia dan Angkatan Kerja
Jumlah
No Golongan Usia %
(jiwa)
1 Usia Non Kerja (Usia 0 - 14 Thn) 1.327 23,9%
2 Usia Kerja (15 - 60 Thn) 3.534 63,6%
3 Usia Kerja ( > 60 Thn ) 698 12,6%
Jumlah 5.559 100%
c. Mata Pencaharian Menurut Sektor
Sebanyak 2.760 orang anggota masyarakat Desa Dasan Geria tahun 2019.
Ada 3 (tiga) besar sektor mata pencaharian di mana masyarakat banyak
bekerja yaitu sektor pertanian, perdagangan dan jasa, dan perkebunan.
Sebanyak 972 orang atau 35,2% bekerja di sektor pertanian sebagai petani,
buruh tani dan pemilik usaha pertanian; 734 orang atau 26,6% bekerja di
sektor jasa sebagai kontraktor, pemilik usaha jasa hiburan dan pariwisata,
pemilik usaha warung, rumah makan dan restoran, Pegawai Negeri Sipil,
TNI, POLRI, buruh usaha jasa hiburan dan pariwisata, dukun/paranormal/
supranatural, dosen swasta, guru swasta, pensiunan TNI/POLRI, pensiunan
PNS, seniman/artis, pembantu rumah tangga, sopir, buruh migran
perempuan, buruh migran laki-laki, usaha jasa pengerah tenaga kerja,
wiraswasta lainnya, tidak mempunyai mata pencaharian tetap, dan jasa
penyewaan peralatan pesta; dan 704 orang bekerja di sektor perkebunan
sebagai buruh perkebunan, karyawan perusahaan perkebunan dan pemilik
usaha perkebunan. Selebihnya mereka bekerja di 5 (lima) sektor lainnya dan
tidak ada yang bekerja di sektor kehutanan. Berikut table data mata
pencaharian masyarakat menurut sektor (sumber: Profil Desa Dasan Geria,
2021).
Tabel 3: Mata Pencaharian Menurut Sektor
Jumlah
No Sektor Mata Pencaharian %
(Orang)
1 Pertanian 972 35,2%
2 Perkebunan 704 25,5%
3 Peternakan 48 1,7%
4 Perikanan 14 0,5%
5 Kehutanan - 0,0%
6 Pertambangan dan Bahan Galian C 7 0,3%
7 Industri Kecil & Kerajinan Rumah Tangga
155 5,6%
8 Industri Menengah dan Besar 126 4,6%
9 Perdagangan & Jasa 734 26,6%
Jumlah 2.760 100%

11
4. Kependudukan, Sosial Dan Budaya
a. Kependudukan
Penduduk Desa Dasan Geria, terdiri dari suku Sasak dan satu agama yaitu
agama Islam yang tersebar di 4 (empat) dusun di bawah pemerintahan Desa
Dasan Geri. Jumlah penduduk berdasarkan buku rekapitulasi jumlah
penduduk Desa Dasan Geria per akhir Desember 2020 adalah 1.795 keluarga
atau 5.629 jiwa terdiri dari 2.829 laki-laki dan 2.800 perempuan 1.795 KK.
Data jumlah penduduk per dusun dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4: Penduduk Desa Dasan Geria per Desember 2020
Jumlah Jumlah Jenis Kelamin
No Nama Dusun
KK Jiwa L P
1 Gegutu Reban 748 2.510 1.247 1.263
2 Geria Selatan 321 1.035 514 521
3 Geria Utara 528 1.493 758 735
4 Murpeji 198 591 310 281
Jumlah 1.795 5.629 2.829 2.800
b. Pendidikan
Hampir sebagian atau sebanyak 2.476 orang, masing-masing berusia 12 s/d
56 tahun sebanyak 1.598 dan berusia 18 s/d 56 tahun sebanyak 878 orang
atau 44,5% dari 5.559 orang jumlah penduduk Desa Dasan Geria tahun 2019
tamat dan pernah menempuh namun tidak tamat sekolah menengah
(SLTP/SLTA). Sebanyak 920 orang usia 18 s/d 56 tahun atau 16,6% hanya
tamat SD bahan ada yang tidak tamat SD. Sebanyak 920 orang usia 18 s/d 56
tahun atau 16,6% hanya tamat SD bahkan hanya pernah menempuh namun
tidak tamat SD. Sebanyak 230 orang atau 4,1% tamat S1 s/d S2. Sebanyak
995 orang yang berusia 7 s/d 18 tahun atau 17,9% sedang menempuh
pendidikan dasar dan menengah. Sebanyak 533 orang usia 7 s/d 56 tahun
tidak pernah bersekolah. Berikut tabel data tingkat pendidikan masyarakat
Desa Dasan Geria (sumber: Profil Desa Dasan Geria, 2021).
Tabel 5: Tingkat Pendidikan Masyarakat Tahun 2019.
Jumlah Laki-Laki Perempuan
No Tingkat Pendidikan %
(orang) (orang) (orang)
1 Usia 1-6 Thn Belum & Sedang TK/KB 384 191 193 6,9%
2 Usia 7- 56 Thn Tidak Pernah Sekolah 533 256 277 9,6%
3 Usia 7-18 Thn Sedang Sekolah 995 497 498 17,9%
4 Tamat & Usia 18 -56 Thn Tidak Tamat SD 920 473 447 16,5%
5 Tamat & Usia 12 - 56 Thn Tidak Tamat SLTP 1598 718 880 28,7%
6 Tamat & Usia 18 - 56 Thn Tidak Tamat SLTA 878 511 367 15,8%
7 Tamat D-1 s/d D-3/Sederajat 10 7 3 0,2%
8 Tamat S-1 s/d S3/Sederajat 230 125 105 4,1%
9 Tamat SLB A s/d C 11 6 5 0,2%
Jumlah 5.559 2.784 2.775 100%

12
 Fasilitas pendidikan yang tersedia di Desa Dasan Geria, sebagai berikut:
1 (satu) SMK Negeri dengan 34 orang tenaga pendidik, 2 (dua) SMP Negeri
dengan 28 orang tenaga pendidik, 2 (dua) SD Negeri dengan 39 orang tanaga
pendidik, 3 (tiga) TK/PAUD dengan 12 orang tenaga pendidik, 1 (satu)
Madrasah MTs dengan 15 orang tenaga pendidik , 1 (satu) SLB dengan 25
orang tanaga pendidik, dan 1 (satu) Perpustakaan Desa (sumber: Profil Desa
Dasan Geria, 2021).
c. Kesehatan
Hasil survey Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) Tatanan Rumah Tangga
tahun 2020, bahwa pencapaian penerapan PHBS di Desa Dasan Geria,
sebagai berikut: Persalinan yang ditolong oleh tenaga kesehatan (Nakes)
100%, pemberian ASI ekseklusif 100%, tidak merokok di dalam rumah 90%,
melakukan aktifitas fisik setiap hari 100%, konsumsi buah dan sayur 100%,
menimbang bayi dan balita secara berkala 100%, menggunakan jamban
sehat 57%, menggunakan air bersih 100%, cuci tangan dengan sabun dan air
bersih 100%, dan memberantas jentik nyamuk 100% (sumber: PUB
Puskesmas Sigerongan, 2020). Kematian ibu melahirkan dan kematian bayi
tidak ada sejak 20-an tahun yang lalu (sumber: Bidan Desa Dasan Geria,
2021).
Tanaman apotik hidup yang dilakukan oleh masyarakat seluas 2,09 ha
tersebar di kebun perseorangan, terdiri dari jahe 0,65 ha, kunyit 0,53 ha,
lengkuas 0,34 ha dan daun sirih 0,57 ha. Ini merupakan partisipasi
masyarakat dalam menyediakan sumber bahan baku obat herbal tradisional.
Fasilitas kesehatan di Desa Dasan Geria, terdiri dari: 1 (satu) Puskesmas
Pembantu dengan 1 (satu) orang perawat, 5 (lima) Posyandu, 1 (satu) Rumah
Bersalin dengan 1 (satu) orang bidan.

5. Sumber Daya Alam

Potensi sumber daya alam di Desa Dasan Geria meliputi sumber daya alam non
hayati yaitu air, lahan, udara, sedangkan sumber daya alam hayati yaitu
perkebunan, flora dan fauna. Khususnya tataguna dan intesifikasi lahan yang
ada di Desa Dasan Geria sbb :
• Persawahan seluas : 30,30 ha.
• Perkebunan seluas : 173,93 ha.
• Permukiman seluas : 99,99 ha.
• Empang & Kolam Perikanan: 1,26 ha.
• Fasilitas dan SAB :
o Sumur gali : 342 bh
o PDAM : 18 unit
o Perlindungan mata air : 7 lokasi
o Perpipaan : 25 unit

13
 o Mata air : 5 lokasi
Sumber daya air di Desa Dasan Geria terdiri dari air tanah (akifer) termasuk
mata air dan air permukaan. Berdasarkan atas besaran curah hujan pertahun,
hujan lebih dan evapotranspirasi tahunan yang akan berpengaruh terhadap air
meteorologis sesuai dengan gradasi sebaran curah hujan (sumber: RPJM Desa
Dasan Geria 2017 – 2023 dan disesuaikan dengan Profil Desa Dasan Geria 2021).

B. Kelembagaan Desa

Sasaran pokok pembangunan pedesaan adalah tercapainya kondisi ekonomi

masyarakat pedesaan yang kukuh, dan mampu tumbuh secara mandiri dan
berkelanjutan. Sasaran pembangunan pedesaan diupayakan secara bertahap
dengan langkah-langkah, sebagai berikut:
1. Peningkatan kualitas tenaga kerja di pedesaan;
2. Peningkatan kemampuan aparatur pemerintah desa;
3. Penguatan lembaga pemerintah dan lembaga masyarakat desa;
4. Pengembangan kemampuan sosial ekonomi masyarakat desa;
5. Pengembangan sarana dan prasarana pedesaan; dan
6. Pemantapan keterpaduan pembangunan desa berwawasan lingkungan.
Salah satu misi Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa adalah
membangun harmonisasi antara desa dalam kawasan perdesaan. Permasalahan
yang mengakibatkan munculnya ketimpangan berbagai kutub perencanaan
tersebut adalah rendahnya mutu proses dan mutu hasil perencanaan partisipatif.
Di samping itu, hasil-hasil perencanaan partisipatif belum mampu dikanalisasi
untuk mewarnai hasil perencanaan teknokratis dan perencanaan politis.
Berangkat dari kenyataan tersebut di atas, maka kelembagaan Desa Dasan Geria
mencoba terobosan baru dengan upaya memperkuat proses perencanaan
partisipatif demi memperkuat perangkat Desa dalam meningkatkan kualitasnya,
dalam melaksanakan Undang-undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa, agar
dapat memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam mencapai kesejahteraan
masyarakat dan mewujudkan “Desa Dasan Geria menuju Masyarakat Solah
(Semangat, Terorganisasi, Langgeng, Amanah, Harmonis)”.
Badan Permusyawaratan Desa (BPD) adalah mitra kerja Pemerintah Desa. BPD
merupakan salah satu kelembagaan desa dan sebagai wadah perwakilan
masyarakat desa, yang memiliki fungsi dan wewenang. Adapun fungsi dan
wewenang dari BPD adalah sebagai berikut:
1. Menjaga kelestarian adat istiadat yang hidup dan berkembang di desa.
2. Merumuskan dan menetapkan Peraturan Desa bersama Pemerintah Desa.
3. Mengawasi pelaksanaan Peraturan Desa, Anggaran Pendapatan dan Belanja
Desa serta keputusan Kepala Desa.
4. Menampung aspirasi masyarakat dan menyalurkan aspirasi tersebut kepada
pejabat instansi yang berwenang.

14
Dalam pembentukan kelembagaan desa di Desa Dasan Geria melalui musyawarah
desa melibatkan kelompok-kelompok perempuan di dalam pengambilan keputusan.
Adapun kelembagaan desa tersebut adalah sebagai berikut :
1. Badan Permusyawaratan Desa (BPD)
2. Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM)
3. Karang Taruna
4. Babinsa dan Babinkamtibmas
5. PKK
6. BUMDes
Berikut adalah bagan struktur organisasi Pemerintahan Desa Dasan Geria.
Bagan 1: Struktur Organisasi Pemerintahan Desa Dasan Geria

15
 BAB III
POTENSI DAN MASALAH

A. Penulisan Hasil Kajian Paritisipatoris

Hasil kajian paritisipatoris dituangkan ke dalam laporan ini menurut tema wisata
dan domain program. Tema wisata terdiri dari 6 tema, yaitu desa sehat, usaha
mikro kecil (UMK) & pusat souvenir - ekonomi kreatif, wisata bukit Murpeji, seni
budaya dan religi, wisata air dan wisata sawah. Domain atau bidang program
perintisan dan pengembangan kepariwisataan terdiri dari 6 domain, yaitu sistem
pengelolaan wisata desa, hubungan antar stakehoder (pemangku kepentingan),
perilaku sapta pesona stakeholder, fasilitas publik - obyek dan agenda wisata,
ekonomi kreatif masyarakat, dan promosi dan pemasaran. Gambaran hasil kajian
ke dalam tema-tema wisata ditulis secara detail tentang potensi dan masalah per
tema, sedangkan penulisannya ke dalam domain-domain program dituangkan
dengan kalimat yang singkat item per item potensi dan masalah untuk
memudahkan proses lebih lanjut yaitu identfikasi dan analisis akibat masalah,
penyebab masalah dan akar penyebab masalah serta memudahkan pemetaan
potensi.

B. Gambaran Potensi dan Masalah Menurut Tema Wisata

Secara umum hasil kajian partisipatoris telah dapat mengidentifikasi 6 tema wisata
dan 1 tema gambaran singkat hubungan dan peran kelembagaan desa terhadap
desa wisata Dasan Geria. Dalam setiap tema teridentifikasi sejumlah potensi dan
masalah, sub-potensi dan sub-masalah
yang berkaitan dengan perencanaan POTENSI VS MASALAH
pengembangan desa wisata Dasan Geria. POTENSI MASALAH
Secara umum jumlah potensi yang
teridentifikasi lebih banyak (baca: lebih
besar) dari pada masalah. Ada 53 potensi
terurai menjadi 142 sub-potensi dan 30
masalah terurai menjadi 74 sub-masalah. 36%
Dengan kondisi tersebut maka
diperkirakan tingkat keberhasilan untuk 64%
merintis dan mengembangkan desa
wisata Dasan Geria tinggi. Tema Wisata
Bukit Murpeji memiliki potensi wisata Grafik 1
yang paling banyak (baca: besar) yaitu 13
potensi terurai menjadi 35 sub-potensi dan 5 masalah terurai menjadi 10 sub-
masalah. Wisata Air (Kolam Renang dan Water Park) memiliki potensi yang kecil
(baca: kecil) yaitu 3 potensi terurai menjadi 8 sub-potensi dan 3 masalah terurai
menjadi 9 sub-masalah.

16
Tema Hubungan dan Peran Kelembagaan memiliki 3 potensi terurai menjadi 9
potensi dan 2 masalah terurai menjadi 6 sub-masalah. Hubungan dan peran
kelembagaan desa dan tokoh-tokoh masyarakat terhadap pengembangan wisata
desa akan menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan merintis dan
mengembangkan desa wisata Dasan Geria.
Bagan 2: Potensi Pengembangan Desa Wisata Dasan Geria

Potensi dan masalah setiap tema ditampilkan pada grafik dan dipetakan pada tabel
sebagaimana berikut ini:
Grafik 2: Potensi dan Masalah per Tema

POTENSI DAN MASALAH PER TEMA WISATA

14
12
10
8
6
4
2
0
Desa Sehat UMK dan Wisata Bukit Seni Budaya Wisata Air Wisata Sawah Hubungan
Pusat Murpeji dan Religi (Kolam dan Peran
Souvenir – Renang dan Kelembagaan
Ekonomi Water Park)
Kreatif

POTENSI MASALAH

17
Tabel 6: Pemetaan Potensi dan Masalah Per Tema Wisata:
SUB- SUB-
TEMA WISATA POTENSI MASALAH
POTENSI MASALAH
Desa Sehat 9 8 19 21
UMK dan Pusat Souvenir – Ekonomi Kreatif 12 4 34 11
Wisata Bukit Murpeji 13 5 35 10
Seni Budaya dan Religi 5 4 20 11
Wisata Air (Kolam Renang dan Water Park ) 3 3 8 9
Wisata Sawah 5 3 12 5
Hubungan dan Peran Kelembagaan 6 3 14 7
JUMLAH 53 30 142 74

Penjelasan kondisi setiap tema tema sebagaimana berikut.

1. Desa Sehat
Kajian Desa Sehat mencakup identifikasi kondisi air bersih, sanitasi dan rumah
tangga, difokuskan pada aspek promosi prilaku hidup bersih dan sehat dan
pengelolaan fasilitas sanitasi dan air bersih yang mandiri serta kearifan-lokal
yang menarik kunjungan wisata.
Menelusuri kondisi kesehatan masyarakat dan penyakit yang pernah diidap
masyarakat di Dasan Geria di masa lalu, bahwa desa ini pernah meraih juara
satu Desa Siaga tingkat Nasional dan menyandang predikat sebagai “Desa
Sayang Ibu” pada tahun 2008, karena keberhasilannya menginisiasi dan
melaksanakan program Kesehatan Ibu dan Anak dengan menginisiasi antara lain
kegiatan Ambulance Desa dan Tabungan Ibu Bersalin, yang secara konsisten
dapat mempertahankan pencapaian angka persalinan oleh tenaga kesehatan
(LInakes) 100%, angka kematian ibu melahirkan 0% dan angka kematian bayi 0
dan bertahan s/d saat ini. Gerakan Jumat Bersih, sebagaimana yang diterapkan
di seruruh desa di Nusa Tenggara Barat pada masa itu, juga diterapkan di desa
ini sebagai bagian dari gerakan promosi Prilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS).
Di sisi lain, sejumlah penyakit yang diidap masyarakat, yaitu:
Tahun 1970-an: Geria Utara kebakaran yang berdampak terhadap relokasi dan
sanitasi warga yang terdampak terganggu.
Tahun 1970-an: Banyak warga Gegutu Reban yang mengidap TBC.
Tahun 1982: Sejumlah warga mengidap Kolera, bukan Kejadian Luar Biasa.
Tahun 1987: Sejumlah warga mengidap DBD, bukan KLB
Tahun 2014: Sejumlah warga mengidap Cikungunya, bukan KLB.
Selain itu ada bencana yang pernah terjadi yang berakibat menurunnya kondisi
rumah dan sanitasi warga terdampak yaitu kebakaran di Geria Utara pada tahun
1970-an/2002) dan Gempa Lombok pada tahun 2018.
Hasil diskusi dengan warga masyarakat di Gegutu Reban, Geria Selatan
(Penyangkaran) dan Geria Utara bahwa mereka berharap agar sistem

18
pengelolaan dan pengolahan (treatment) air bersih diharapkan mengikuti
standar Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), pengelolaan dan pengolahan
sampah dengan sistem 4R (Reduce, Reuse, Recycle, Replace = Mengurangi,
Menggunakan, Daur Ulang, Ganti). Ciri-ciri rumah sehat yang mereka jadikan
acuan yaitu tidak lembab, cukup ventilasi, cukup jendela, cukup cahaya di
dalamnya, bebas dari binatang berbahaya dan penyebab penyakit, luas hunian
standar 8 m2/jiwa, memiliki fasilitas sanitasi (WC, air bersih, penanganan
sampah RT), jauh dari kandang ternak – minimal 10 m, sekitar rumah ada
pepohonan.
Berdasarkan hasil asesmen transek (lintas kawasan fasilitas air bersih),
pemetaan rumah sehat, maka secara umum dapat digambarkan kondisi
pengelolaan air besih, sampah dan rumah warga masyarakat sebagaimana
berikut:
a. Pengelolaan Air Bersih
Air bersih yang dikonsumsi masyarakat Dasan Geria untuk mandi-cuci-kakus
bersumber dari jaringan distribusi air bersih PDAM untuk masyarakat
Gegutu Reban dan Geria Selatan, sejumlah mata air di hutan tutupan yang
mengalir melalui sungai Memakak yang ditampung dalam bak-bak air
(reservoir) dan disalurkan melalui jaringan pipa distribusi ke masyarakat
Murpeji, Geria Utara dan Penyangkaran (termasuk wilayah Geria Selatan).
Instalasi reservoir dan pipa distribusinya sub-standar. Jumlah pengguna air
bersih tersebut yaitu 189 KK (591 jiwa) di Murpeji, 528 KK (1.493 jiwa) di
Geria Utara dan 50 KK (161 jiwa) di Penyangkaran Geria Selatan. Hanya
beberapa warga Dasan Geria yang memiliki sumur dalam (sumur bor).
Berdasarkan hasil sketsa dan transek (lintas kawasan) lokasi fasilitas air
bersih serta diskusi dengan sejumlah warga masyarakat di Murpeji,
Penyangkaran dan Geria Utara, dapat digambar kondisi air bersih, fasilitas
dan pengelolaannya, sebagai berikut:
1) Air bersih dari Hutan Tutupan tersedia dan mengalir sepanjang tahun;
debit tinggi di musim hujan dan rendah di musim panas. Masyarakat
menggunakan air tersebut untuk mandi, mencuci dan untuk bilas buang
air (MCK). Sejumlah warga di Penyangkaran dan di Geria Utara mengaku
merasa gatal-gatal setelah mandi.
2) Fasiitas air bersih yang tersedia dibangun oleh proyek WESLIK tahun 2012
dan PANSIMAS tahun 2018. Kondisinya saat ini sub-standar, yaitu hanya
Reservoir 1 (R1) di Batu Santek dan Dayen Rejeng yang masih berfungsi
sebagai bak penampung air bersih yang kemudian disalurkan ke
masyarakat Murpeji, sedangkan Reservoir 2 (R2) sudah tidak difungsikan.
Pipa water-intake untuk air bersih yang didistribusikan ke Geria Utara
dan Penyangkaran dipasang langsung di sungai Memakak, tanpa
perlakuan (treatment) saringan air bersih; bila musim hujan air sungai
berlimpah dan berlumpur masuk ke pipa water-intake dan menyebabkan

19
 kemacetan air, pengelola melakukan perbaikan berulang, kondisi ini
terjadi 3 s/d 4 x sebulan. Kebocoran pipa distribusi kadang terjadi karena
dilubangi oleh pemilik lahan yang dijaluri pipa distribusi utama dan
karena pipa jaringan yang ada di pemukiman dipasang sub-standar baik
kedalamannya maupun sambungan pipanya.
3) Pengelolaan fasilitas dan dana iuran air bersih dilakukan oleh pengelola
setempat dengan berbagai keterbatasan kemampuan teknis, managerial
dan tanpa kebijakan dan prosedur tertulis yang disepakati bersama
antara pengelola dan warga pengguna air. Di Murpeji, dana iuran air
Rp5.000,-/bulan/KK, dikelola oleh Kepala Dusun dengan sistem bagi hasil,
yaitu 1 (satu) bagian untuk kas, 2 bagian untuk honor petugas 2 orang,
kecuali dana iuran yang di RT02 dikelola tersendiri oleh Ketua RT
setempat, semua KK membayar dana iuran, namun biaya operasional
Rp500.000,-/bulan, lebih besar dan dana iuran yang terkumpul. Di
Penyangkaran Geria Selatan dana iuran air Rp5.000,-/bulan/KK, dikelola
oleh Ketua RT04 dan 1 orang petugas, sistem pengelolaannya tidak ada,
pengeluaran dilakukan kapan saja untuk keperluan operasional seperti
beli material untuk perbaikan, biaya bensin sepeda motor petugas untuk
pengecekan dan perawatan dan uang rokok. Hanya 80% dana iuran yang
terkumpul per bulan yaitu Rp200.000,-/bulan, biaya operasional 200%
dari dana iuran yang terkumpul; untuk menutupi kekurangan biaya,
pengelola meminta subsidi dari Pemerintah Desa; masyarakat berharap
besaran dana iuran air berdasarkan volume pemakaian air masing-
masing KK. Di Geria Utara RT06, jumlah pemakai air yang didistribusikan
melalui fasilitas yang dibangun proyek PANSIMAS sebanyak 65 KK; dana
iuran air disesuaikan dengan kondisi ekonomi dan jumlah anggota
keluarga, sbb: 40 KK dikenakan Rp20.000,-/KK/bulan, 15 KK dikenakan
Rp15.000,-/KK/bulan dan 10 KK bayar Rp5.000,-/KK/bulan. Total
perolehan dana iuran dari pelanggan yaitu Rp10.320.000,- dengan
pengeluaran lebih kecil dari perolehan yaitu Rp9.125.000,- sehingga
surplus per tahun Rp1.195.000,-, pengeluaran terbesar yaitu honor 5
orang petugas total Rp6.000.000,- per tahun (perkiraan dari hasil
simulasi hitung bersama pengelola).
4) Pengelola dan pelanggan air bersih Penyangkaran, Geria Utara dan
Murpeji mendukung rencana pengelolaan air bersih di bawah Badan
Usaha Milik Desa (BUMDes) Dasan Geria dengan ketentuan bahwa
tenaga pengelola di masing-masing lokasi adalah pengelola yang sudah
ada dan besaran iuran per m3 lebih rendah dari besaran iuran yang
diterapkan PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum).
5) BUMDes akan dapat berperan mengelola fasilitas dan keuangan air
bersih, apabila pengelolaannya diperbaiki, pengurus dan karyawan
dibekali dengan kompetensi yang sesuai fungsi dan peran masing-masing
dan semua mereka berperan dengan efektif. Dengan demikian, tidak

20
 hanya akan berhasil pada pengelolaan fasilitas dan keuangan air bersih
tetapi juga pada unit-unit usahanya yang lain.
b. Pengelolaan Sampah
Dasan Geria merupakan desa yang berbatasan dengan pinggir kota
Mataram; kondisi sampah dan pengelolaannya, khususnya di dusun Gegutu
Reban, Geria Selatan dan Geria Utara, tidak jauh beda dengan kondisi
umunya di kelurahan-kelurahan di Mataram. Pengelolaan sampah dilakukan
beragam skala dan cara sesuai dengan ketersediaan fasilitas dan kesadaran
warga. Upaya penerapkan sistem 4R (Reduce, Reuse, Recycle, Replace) yaitu
mendaur ulang sampah plastik kemasan menjadi isi bantal pernah dicobakan
akan tetapi belum bisa berlanjut. Ada keluarga yang buang sampah dengan
cara sampahnya dibakar, ditimbun atau dibuang sembarang di lahan kosong
atau ke kali Gegutu. Keluarga-keluarga berada dekat dengan jalan raya
Gegutu membuang sampah melalui jasa truck dump pengakut sampah ke
TPA Banyumulek setiap hari Jumat jam 14:00 dengan membayar Rp5.000,-
s/d Rp10,000,- per karung kecil. Warga RT02 – RT 03 Gegutu Reban
membuang sampah melalui jasa angkutan sampah setempat dengan
membayar Rp3.000.- per karung kecil. Cara pengelolaan terpisah-pisah
seperti ini, apalagi dengan pengelolaan dana iuran sampah yang bersifat
pribadi dan tidak terbuka, menjadikan tingkat kebersihan dan kekotoran di
masing-masing lokasi pemukiman di Dasan Geria berbeda-beda.
Dari hasil pengamatan kami di lapangan, spot-spot lokasi yang perlu
penanganan, sbb:
1) Banyak sampah plastik kemasan tercecer di pinggir jalan termasuk di
kawasan pertigaan Dasan Geria, gang-gang dalam kampung Gegutu
Reban, Geria Utara dan Geria Selatan.
2) Sebagian warga masyarakat Gegutu Reban buang sampah ke sungai dan
di sekitar Taman Gegutu Reban.
3) Taman dan kali Gegutu Reban banyak sampah dan tidak dikelola dengan
baik; banyak tumpukan dedak di panggung dan tempat parkiran huller
(penggilingan) padi keliling 10 unit dan gubuk pande besi kumuh.
4) Saluran air Perigi kotor karena sampah dan akibat pembangunan
bendung Meninting.
5) Rumput di pinggir jalan di Gegutu Reban, Geria Selatan, Geria Utara,
Murpeji menutupi bahu jalan, tinggi dan tidak rapi.
6) Pembuatan pupuk organik dari sampah dedaunan di Geria Utara.
c. Rumah Warga
Jumlah KK di Desa Dasan Geria 1.795 KK per akhir Desember 2020 (Profil
Desa 2020). Jumlah rumah yang dapat diidentifikasi dalam pemetaan yang
dilakukan bersama sejumlah warga yaitu 1.422 rumah atau 79,62% dari
jumlah KK. Lebih rendahnya jumlah rumah yang teridentifikasi dibandingkan

21
 dengan jumlah KK disebabkan oleh keterbatasan pemetaan dan ada
sejumlah rumah yang ditempati 2 KK. Merujuk pada ciri-ciri rumah sehat
yang disebutkan terdahulu, hasil pemetaan menunjukkan, bahwa dari 1.422
rumah, lebih dari 72% masuk kategori rumah sehat, 21% rumah kurang sehat
dan sekitar 7% rumah tidak sehat.
Grafik 3 dan Tabel 7: Rumah Sehat di Dasan Geria
Rumah Sehat Desa Dasan Geria - 2021 Kondisi Rumah % Unit
6,8%
Rumah Sehat 72,2% 1.026
21,0% Rumah Kurang Sehat 21,0% 298
Rumah Tidak Sehat 6,8% 98
72,2%
Jumlah 100% 1.422
Sumber: Hasil pemetaan partisipatoris.

Rumah Sehat Rumah Kurang Sehat Rumah Tidak Sehat

Penjelasan lebih detail hasil pemetaan rumah secara partisipatoris, baik berupa
potensi maupun masalah, sebagai berikut:
1) Di Gegutu Reban, sekitar 60% atau 335 rumah sehat dari 591 unit yang
dinilai. Semakin ke timur terutama di blok perluasan dan kompleks
perumahan kondisi rumah lebih longgar, tertata, ventilasi dan cahaya masuk
ke rumah memadai, halaman relative memadai; rumah sehat sekitar 70%.
Di kawasan ini masih terdapat hamparan sawah dan pemandangan ke arah
pebukitan dan Gunung Rinjani di bagian utara pulau Lombok. Potensi
penyediaan homestay wisatawan memadai.
2) Di Geria Selatan, sekitar 78% atau 213 rumah sehat dari 272 unit yang dinilai.
belum termasuk 2 kompleks perumahan dan 1 villa, merupakan potensi
obyek wisata dan homestay wisatawan.
3) Di Geria Utara, sekitar 74% atau 276 rumah sehat dari 374 unit yang dinilai,
merupakan potensi obyek wisata dan homestay wisatawan.
4) Di Murpeji, sekitar 98% atau 182 rumah sehat dari 185 unit yang dinilai,
merupakan potensi penyediaan homestay wisatawan. Sebagian besar
rumah di dusun ini merupakan rumah bantuan akibat gempa Lombok tahun
2018 lalu.
5) Di Gegutu Reban ada sekitar 40% rumah kurang dan tidak sehat. Di
perkampungan penduduk asli yaitu di bagian barat kondisi rumah padat
berhimpitan sehingga kurang ventilasi, cahaya, sebagian buang air besar dan
buang sampah ke kali Gegutu.
6) Di Geria Selatan ada sekitar 18% atau 48 rumah kurang sehat dan dan 4%
atau 11 rumah tidak sehat. Kondisi kurang sehat sebagian besar disebabkan
oleh rumah dekat dengan kandang ternak sapi dan kurang ventilasi dan

22
 cahaya; dan rumah tidak tidak sehat disebabkan oleh tidak punya WC dan
kamar mandi dan/atau limbah buang air bersar (BAB) ke kali.
7) Di Geria Utara ada sekitar 19% atau 70 rumah kurang sehat dan 7% atau 28
rumah tidak sehat dengan alasan yang sama dengan di Geria Selatan,
penghuni rumah melebihi standar hunian dan ada yang kamar mandi, dapur
dan kamar tidur jadi satu.
8) Di Geria Utara dan Geria Selatan masing-masing peternak sapi membangun
kandang ternaknya di dekat rumah masing-masing dengan alasan
keamanan; belum ada kandang kolektif.
9) Di Geria Utara banyak warga masyarakat yang menggunakan bahu jalan
untuk menumpuk bahan bangunan/materials.
Jumlah rumah yang tercatat dalam Profil Desa Dasan Geria, 2021 yaitu 1.340
unit, angka ini lebih rendah dari angka yang dihasilkan dari pemetaan
partisipatoris. Kondisi lantainya 65,6% berlantai keramik, 32,4% berlantai
semen, 2% berlantai kayu.

2. UMK & Pusat Oleh-oleh (Souvenir) - Ekonomi Kreatif

Kajian Usaha Mikro Kecil (UMK) mencakup perkiraan omset usaha, keuntungan,
peluang pekerjaan yang diciptakan, dan difokuskan pada kreatifitas usaha untuk
berproduksi dan menangkap peluang pasar pariwisata.
Berdasarkan hasil asesmen di Gegutu Reban, Geria Selatan dan Murpeji,
menggunakan teknik diagram kue, alur proses produksi dan pemasaran, bagan
kecenderungan, kalender musim, wawancara bebas dan mandalam dengan
pelaku UMK, dapat dihasilkan informasi, bahwa diperkirakan total nilai omset
11 jenis UMK yang dapat kami pelajari yaitu Rp36.733.159.000/tahun dengan
jumlah pengusaha 226 orang, dengan total nilai keuntungan bersih (net profit)
Rp8.821.876.000/tahun atau 23,45% dari total omset; UMK ini menciptakan
lapangan kerja 73.833 HOK/tahun atau dengan kata lain menyerap tenaga kerja
308 orang dengan jumlah hari kerja 303 hari/orang/tahun. Total nilai upah
tenaga kerja Rp8.235.499.000/tahun atau Rp 26.739.000/orang/tahun atau
rerata Rp 2.228.000/orang/bulan, 20 hari kerja, lebih tinggi dari pada nilai Upah
Minimum Kabupaten Lombok Barat tahun 2020 yaitu Rp2.183.000/bulan.

23
Grafik 4: Perkiraan Omset 11 Jenis UMK di Dasan Geria Tahun 2020

Kue Tradisional;
PERKIRAAN OMSET UMK DASAN GERIA 2020 (xRp1.000)
1.237.500 Jasa Gilingan /
Mobile Rice Milling Kopi; 180.000 Jasa Traktor; 145.800
Pertukangan ( Kayu + ; 630.000
Bangunan ); 1.317.480
Warung / Kedai
makan; 1.350.480

Gaharu;
1.495.739

Gabah Kering
Panen; 1.697.360

Pandai Besi;
16.606.800

Gula Aren; 4.147.200

Aneka Kacang;
7.924.800
Total HOK: 73.833 Total Omset: Rp36.733.159
Rerata HOK/bulan: 6.153 Net Profit: Rp8.625.766 (23,45%)
Total Naker: 308 orang Total Pengusaha: 226 orang
Hari Kerja/ bulan: 20 hari Income/orang/bulan: Rp3.181
Income/Naker/bulan: Rp2.228

NIlai omset/tahun tertinggi yaitu gabungan 21 orang pengusaha atau

pengerajin pande besi Rp 16.606.800.000,- dengan keuntungan bersih
Rp1.992.816.000/tahun, menciptakan 19.656 HOK, dengan kata lain menyerap
tenaga kerja 63 orang dengan jumlah hari kerja 312 hari kerja/orang/tahun,
total nilai upah tenaga kerja Rp3.321.360.000/tahun atau rerata nilai upah
tenaga kerja Rp4.393.000/orang/bulan. Informasi detail 11 UMK tersebut,
sebagaimana table berikut ini.

24
Tabel 8: Data Perkiraan Nilai Omset 11 Jenis UMK di Dasan Geria Tahun 2020.
Jumlah Jumlah
Marjin Untung Porsi
Omset / Pengusaha Jumlah Upah Naker Hari Orang
Untung Bersih / Upah
No Jenis Usaha atau Produk Tahun atau Naker /Tahun Kerja /
Bersih Tahun Naker
(xRp1.000) Pengerajin (Orang) (xRp1.000) Tahun
(%) (xRp1.000) (%)
(Orang) (HOK)

1 Pandai Besi 16.606.800 21 12,00% 1.992.816 63 20,00% 3.321.360 19.656

2 Aneka Kacang 7.924.800 9 12,00% 950.976 78 25,00% 1.981.200 24.336
3 Gula Aren 4.147.200 40 45,00% 1.866.240 40 25,00% 1.036.800 11.520
4 Gabah Kering Panen 1.697.360 60 67,00% 1.137.231 20 20,00% 339.472 3.031
5 Gaharu 1.495.739 12 35,51% 531.079 12 25,00% 373.935 680
6 Warung / Kedai makan 1.350.480 5 38,51% 520.080 6 15,00% 202.572 1.872
7 Pertukangan ( Kayu + Bangunan ) 1.317.480 15 39,53% 520.740 32 54,50% 718.080 8.976
8 Kue Tradisional 1.237.500 30 40,00% 495.000 30 20,00% 247.500 3.600
9 Jasa Giling Padi / Mobile Rice Milling 630.000 21 76,68% 483.084 0 0,00% - -
10 Kopi Bubuk 180.000 4 22,80% 41.040 0 0,00% - -
11 Jasa Traktor 145.800 9 60,00% 87.480 27 10,00% 14.580 162
Jumlah 36.733.159 226 23,48% 8.625.766 308 22,42% 8.235.499 73.833
Sumber: Hasil kajian paritisipatoris dengan sejumlah teknik PRA dan wawancara bebas mendalam.

Yang menarik adalah bahwa sebagian besar bahan utama produk-produk UMK
berasal dari desa Dasan Geria, kecuali bahan utama produk pande besi. Begitu
juga dengan tenaga kerjanya dapat dipastikan semua berasal dari Desa Dasan
Geria dan proses produksi barang dan penyediaan jasa dilakukan di desa ini,
yang berarti bahwa proses penambahan nilai atas barang terjadi di desa ini juga.
Lalu pemasarannya dilakukan di dalam dan ke luar desa bahkan sepulau
Lombok. Ada satu produk dan kami yakin nilai omsetnya besar namun belum
dapat ditampilkan di tabel ini yaitu buah-buahan; tahun 2020 kebun masyarakat
tidak menghasilkan durian, manggis dan ceruring (duku) karena faktor cuaca,
menurut masyarakat, dimana pada tahun 2020 setiap bulan hujan turun dan
curah hujan tinggi pada masa-masa dimana pohon buah-buahan tersebut mulai
berbuah.
Hampir semua jenis UMK di atas berpotensi menjadi ekonomi kreatif dan
berpotensi menembus pasar wisata desa serta menjadi atraksi wisata, antara
lain: proses dan produk pande besi, proses dan produk gula aren, proses
budidaya padi, proses produksi gubal dan minyak gaharu, jasa layanan
warung/kedai makan, proses dan kuliner kue tradisional, proses budidaya dan
pengolahan pasca panen kopi, dan wisata kebun dan panen buah. Semua ini
memerlukan pengemasan dengan “kaedah” sapta pesona.
Potensi ekonomi kreatif lainnya, sebagai berikut:
1) Banyak rumah dapat dijadikan homestay dari rumah sehat di Dasan Geria.
2) Taman Gegutu Reban sebagai Pusat UMK, Souvenir dan Gerbang Desa
Wisata Dasan Geria: a) Jembatan Gegutu arsitektur lama dan menarik untuk
dipoles; b) kali Gegutu tempat pemancingan, tanaman kangkung dan kuliner

25
 pelecing kangkung; c) Lahan parkir tersedia di Taman Gegutu Reban; d) di
Taman Gegutu Reban tersedia sejumlah bangunan untuk lapak, bangunan
tempat musyawarah sekaligus sebagai panggung atraksi dan hiburan; e)
Akan ada rehabilitasi daerah aliran sungai sekitar Taman Gegutu Reban.
3) Spot-spot tempat penjualan souvenir di sepanjang jalan Gegutu Reban,
Geria Selatan dan Geria Utara yang pintu masuk dan keluar kawasan wisata
Bukit Murpeji dan view Bendung Meninting.
4) Kuliner Makanan Tradisional: a) Atraksi membuat dan menikmati jajanan
tradisional seperti: serabi, lupis, singkong gula, kerupuk beras dan singkong
sekitar jam 06:00 s/d 07:30 di Gegutu Reban dan Geria Utara; b) Olahan
makanan dari kolang-kaling, air nira (tuak), kelapa, nangka, pepaya dan
pisang; bahannya tersedia sepanjang tahun di Murpeji dan Penyangkaran; c)
Sayuran (daun singkong, pakis, rebung, jantung pisang, keladi) dan umbi-
umbian (singkong, jahe, talas) potensi kuliner vegetarian di Murpeji; d)
Sumber bahan baku olahan makanan berbahan gula aren, ubi, nangka, dan
kelapa di Penyangkaran.
5) Kerajinan Tangan: a) Gegutu Reban, Geria Selatan dan Geria Utara potensi
bahan daur ulang sampah plastik botol dan plastik kemasan menjadi
bantalan, eko-break dll; b) Pembuatan tali ijuk di Murpeji dan Penyangkaran;
c) Sumber bahan baku kerajinan bambu, ilalang dan sapulidi di
Penyangkaran.
6) Atraksi Kelompok Penggiling Gabah Keliling (Mobile Rice Milling Unit)
Gegutu Reban (21 unit) di HUT RI dan hari besar lainnya; Sebanyak 21 MRH
sebagai fasilitas produksi UM masyarakat Gegutu Reban. Mereka melayani
penggilingan gabah setiap bulan, terutama setelah musim panen padi
(Maret, April, Juli, Agustus dan November), di dalam desa dan luar desa.
Mereka juga melayani pengupasan kulit ceri kopi, giling nasi kering dan
angkut pasir. Sebagai sumber pendapatan utama bertahan di masa pandemi
Covid19.
7) Usaha Mikro Baru: a) Usaha mikro baru penyewaan fasilitas olah-raga air dan
pemancingan.
8) Penguatan Modal Mandiri UM: Setidaknya ada 6 kelompok arisan yang
beroperasi dengan total jumlah anggota lebih adri 300 orang di Dasan Geria
yang teridentifikasi. Arisan ini sangat membantu mengatasi kebutuhan
keluarga dan modal usaha.
Masalah-masalah yang perlu dipecahkan, sebagai berikut:
1) Sumber Daya Manusia: a) pengetahuan dan keterampilan sebagian besar
warga pemilik rumah sehat untuk mengelola homestay dan menjadi tuan
rumah bagi wisatawan belum ada; b) pelaku usaha mikro dan kecil (UMK) di
Murpeji, Penyangkaran, Geria Utara kurang terampil mengolah hasil kebun;
c) kreatifitas pengerajin produk olahan makanan berbahan buah dan umbi-
umbian sangat terbatas; d) sebanyak 21 unit penggilingan padi keliling

26
 (MRMU = Mobile Rice-Milling Unit) kurang terawat karena tidak tersedia
tenaga tehnisi di Gegutu Reban, rem bisa blong di musim hujan.
2) Pengelolaan UMK: a) pengelolaan UM yang diterapkan masih tradisional
“seadanya”; b) belum ada pengelolaan kegiatan pemancingan di sungai di
Taman Gegutu Reban; c) Identitas dan branding produk olahan makanan
belum dikenal; d) sebagian pelaku usaha MRMU meminjam modal dari bank
Non KUR (Kredit usaha Rakyat) dengan bunga 18% per tahun selama 3 tahun
membebani biaya operasional mereka; e) “bank rontok” dan “koperasi”
meminjamkan dana modal usaha ke pelaku UM di 4 dusun di Dasan Geria
dengan bunga tinggi; f) durian, manggis dan ceruring tidak berbuah tahun
2020 dan awal 2021 diduga karena siklus musim hujan sepanjang tahun dan
yang relatif tinggi pada musim berbunga.
3) Pengelolaan Taman Gegutu Reban dan Pusat Souvenir: a) Pemanfaatan dan
perawatan lapak-lapak dan aula Taman Geger belum maksimal; b) tanaman
kangkung di sungai Gegutu Reban kurang terawat dan kurang teratur.
4) Sarana & Prasarana: a) Bangunan aula panggung Taman Geger belum
sempurna dan tidak tersedia toilet umum; b) Taman Geger kurang lampu
penerangan; c) gubung tempat parkir MRMU di Taman Geger kumuh dan
dedak prolehan dari residu giling gabah berkarung-karung disimpan di aula
panggung Teman Geger.

3. Wisata Bukit Murpeji

Dalam kajian ini, bukit Murpeji dijadikan satu tema kajian tersendiri karena
kawasan memiliki banyak potensi obyek wisata alam dan berada di sisi sebelah
timur mega proyek bendung Meninting yang nantinya akan menjadikan
pemandangan (panorama) yang akan tampak dari Bukit ini akan semakin indah
dan menambah lengkapnya obyek dan atraksi wisata yang kemungkinan dapat
kemas.
Di bukit ini terdapat Hutan Tutupan yang merupakan bagian dari dusun Murpeji.
Di hutan ini terdapat 3 air terjun yang belum diberi nama yang kemudian airnya
mengalir ke sungai Petété dan yang hilirnya bertemu dengan sungai Meninting
yang akan menjadi sumber air bendung Meninting dan sumber air masyarakat
dusun Murpeji. Di hutan ini juga terdapat mata air yang airnya mengalir ke
sungai Memakak menjadi sumber air bersih bagi masyarakat Penyangkaran
dusun Geria Selatan dan masyarakat dusun Geria Utara. Hutan tutupan
merupakan Hutan Kemasyarakatan (HKm) menjadi sumber penghidupan
sebagian masyarakat dusun Murpeji. Di hutan ini terdapat banyak pohon buah,
seperti durian, manggis, mangga, nangka, ceruring, pisang, kelapa, kakao, enau;
selain itu tanaman keras, seperti mahoni, sengon, beringin. Hutan ini singkatnya
menjadi sumber kehidupan masyarakat sekitar. Di sepanjang pinggir jalan kiri-
kanan turun s/d batas dusun Murpeji tumbuh bunga puring sebagai pagar hidup
pekarangan dan kebun.

27
Dusun Murpeji bagian dari wilayah Desa Dasan Geria. Lahannya subur, lepung
dan pasiran apung, dengan tata guna lahan sebagai kebun, pemukiman, base-
camp proyek bendung Meninting, lokasi wisata, sekretariat Pokdarwis, masjid
An-Nur Muperji dan sejumlah mushalla, kuburan, PAUD dan Posyandu dan
fasilitas umum lainnya. Status lahan adalah hak milik perorangan.
Berdasarkan hasil pengamatan selama transek (melintas kawasan) dan diskusi
dengan sejumlah warga masyarakat dusun Murpeji, yang tertuang dalam
penampang dusun, bagan kecenderungan alam dan masyarakat, dan kalender
musim pekerjaan, dapat dilihat kecenderungan alam dan masyarakat di bukit
Murpeji, 40-an tahun terakhir, sejak tahun 1986 s/d 2020, sbb:
1) Jumlah pedagang sembilan kebutuhan pokok (Sembako) di sepanjang jalan
bukit Murpeji meningkat dari hanya 4 orang pedagang menjadi 50-an orang.
Hal ini didukung oleh kondisi jalan semakin bagus, mode transportasi,
fasilitas air bersih, pendatang dan perkawinan, serta perkembangan
wawasan penduduk;
2) Jumlah KK yang memiliki alat transportasi sepeda motor di dusun Murpeji
saja meningkat dari hanya 2 KK menjadi 150-an KK dengan jumlah unit
sepeda motor yang dimiliki 1 s/d 2 unit di tahun 2020, didukung oleh kondisi
jalan semakin bagus terutama jalan hotmix pada tahun 2013, peningkatan
pendapatan, dana panjar kredit sepeda motor rendah, kebutuhan antar
anak sekolah dan mobilitas lainnya.
3) Jenis pekerjaan warga masyarakat meningkat dari hanya 5 jenis pekerjaan
yaitu berkebun, beternak, bertani, perambah hutan dan berdagang di kios
meningkat menjadi 19 jenis pekerjaan, yaitu berkebun, beternak, bertani,
perambah hutan, pengerajin gula aren (penarep), pengerajin gaharu,
berdagang di kios, tukang kayu, tukang batu, tukang bangunan, pramuniaga,
pedagang bakulan, guru honor, ojek, sopir angkutan umum, makelar,
penjahit, pemandu wisata, TKI imigran, dan aparatur sipin negara (ASN).
4) Angin puting beliung biasa terjadi pada musim hujan. Tanah longsor skala
kecil kadang-kadang terjadi karena curah hujan yang tinggi diatas 200 mm,
di atas normal. Gempa besar yang terjadi tahun 2018 mengakibatkan
sebagian besar rumah di sepanjang punggung bukit Murpeji rusak.
5) Buah-buahan yang dominan di kebun dan hutan yaitu durian, manggis dan
ceruring (duku). Hasil panen meningkat dari tahun ke tahun s/d 2019. Masa
panen durian hanya 2 bulan per tahun. Pada tahun 2020 panen ketiga buah
tersebut dapat dikatakan tidak ada, diduga karena curah hujan yang selalu
ada sepanjang tahun dan curah hujan tinggi pada bulan-bulan dimana durian
dan manggis akan berbunga; selain itu juga karena berkurangnya luasan
kebun dan hutan mencapai 40% di bukit Murpeji akibat pembangunan
bendungan Meninting. Nota-bene ada satu pohon durian yang diameter
sekitar 1,5 meter juga ditebang di kawasan bendungan tersebut.
Sebelumnya, hasil panen durian hanya untuk dikonsumsi keluarga sendiri

28
 dan sejak 1993 warga menjual sekitar 30% durian hasil panen, kemudian
porsi penjualannya meningkat menjadi sekitar 90% sejak 2016.
6) Kendatipun tidak mendominasi hasil panen, pohon kelapa, enau (aren),
nangka, pepaya dan pisang stabil berbuah setiap tahun.
7) Tahun 2020, warga dusun Murpeji berkebun menggarap kebunnya
sepanjang tahun. Kegiatan mereka berburuh bangunan jauh berkurang
karena curah hujan sepanjang tahun dan isu global pandemi Covid19. Hasil
kebun mereka yaitu buah-buahan (kelapa, nangka, papaya dan pisang) dan
sayuran (daun singkong, pakis, rebung, jantung pisang, keladi), umbi-umbian
(singkong, jahe, talas) dan tuak manis (air nira) dari pohon enau. Selain tuak
manis, pohon enau juga menghasilkan kolang-kaling berlimpah namun
karena proses panen dan pengolahannya yang susah – menurut mereka –
buah enau yang dapat diolah menjadi kolang-kaling dibiarkan begitu saja.
8) Jumlah penduduk dusun Murpeji tahun 1986 sekitar 50 jiwa. Kondisi
pendidikan formal masyarakat kecenderungan meningkat dari sebagian
besar (99%) warga masyarakat tidak sekolah pada tahun 1980-an menjadi
sebagian besar (sekitar 90%) lulus SLTA dan SLTP bahkan ada yang sudah
tamat Perguruan Tinggi (S1 dan S2) dan sedang melanjutkan ke S2 dan S3.
Rendahnya kondisi pendidikan pada tahun 1980-an disebabkan oleh sulitnya
akses ke sekolah dan berbiaya tinggi untuk menuju ke fasilitas pendidikan di
luar dusun Murpeji termasuk di luar desa Dasan Geria.
Penyangkaran merupakan wisayah dusun Geria Selatan, namun karena
topografi permukaan tanahnya mirip dengan dusun Murpeji, maka dalam kajian
ini dimasukkan ke dalam bagian dari Wisata Bukit Murpeji. Berdasarkan hasil
pengamatan selama transek dari jembatan perbatasan Penyangkaran s/d
mushalla RT04 Penyangkaran dan diskusi dengan sejumlah warga masyarakat,
dapat digali informasi, bahwa kondisi lahan subur, tanah lepung berpasir dan
bebatuan. Status lahan adalah hak milik perorangan. Sebagian besar lahan
digunakan untuk berkebun, pemukiman dan beternak. Di lokasi ini terdapat
ragam jenis pohon, yaitu bambu (petung, tali, dan galah), mangga, pisang,
singkong (ubi kayu),alang-alang, asam jawa, rambutan, jambu mente, jambu
batu, kakao, banten, joet, beringin, pinang, sengon, durian (lokal dan Bangkok),
manggis, ceruring (duku), bajur, gamal, jati, kelapa, enau (aren), kopi, ceri,
melinjo, nangka, bune, oyom, labu.
Potensi obyek wisata di dusun Murpeji, sebagai berikut:
1) Atraksi Wisata: a) proses narep dan pembuatan gula aren; b) wisata air
(arum jeram), air terjun dan kuliner di sungai Petété – hutan tutupan; c)
atraksi agrowisata panen dan olahan buah-buahan, kopi dan panjat kelapa;
d) adventure (tracking, trabas, sepedaan); e) olahraga air dan pemancingan
di bendungan Meninting; f) atraksi pembuatan gubal dan minyak gaharu –
Murpeji; g) pembuatan pupuk organik dari dedaunan;

29
2) Viewing Point (Gardu Pandang) Panorama dan Kuliner: a) di pertengahan as
bendungan Meninting; b) di pertigaan as bendungan Meninting; c) di Gubug
20; d) Dayen Réjéng.
3) Homestay dan Villa: a) Homestay di rumah tradisional lumbung; b)Homestay
Gubug 20; c) Villa Murpeji.
4) Camping Ground: a) Secretariat Pokdarwis Geria Bersahabat; b) Camping
ground di Batu Santek; c) Camping ground di sekitar air terjun sungai Petété
Hutan Tutupan.
5) Kuliner dan Restoran: a) Kuliner di sungai Memakak; b) Kuliner di sungai
Meninting – Murpeji; c) Kuliner sepanjang jalan di kawasan RT01 – Murpeji;
d) Sekretariat Pokdarwis Geria Bersahabat.
6) Ojek Wisata: jumlah sepeda motor warga dusun Murpeji 150-an unit, dapat
berperan sebagai sarana transportasi lokal untuk wisatawan.
Masalah yang perlu dipecahkan, sebagai berikut:
1) Sumber Daya Manusia: a) sebagian besar warga belum memiliki
pengetahuan dan keterampilan mengelola homestay; b) hospitality (perllaku
sapta pesona) masyarakat kawasan wisata belum terbangun; c)
keterampilan menjadi pemandu wisata, peramu kuliner; d) belum punya
pengalaman mengelola kawasan wisata.
2) Fasilitas Kepariwisataan: a) Emergensi Respon Team (Tim Tanggap Darurat)
bagi masyarakat dan wisatawan belum tersedia; b) pusat inforamsi wisata
belum tersedia; c) fasilitas sanitasi umum (MCK) standar sapta pesona belum
tersedia; d) jaringan transportasi internal kawasan wisata belum ada; e) jalan
utama dusun Murpeji kurang lebar untuk armada bis dan tidak lengkap
dengan rambu-rambu jalan dan rambu hospitality wisatawan belum ada; f)
bahu jalan penuh dengan rumput dan sampah; g) gardu pandang (out look
atau viewing point) belum tersedia; h) tempat parkir resmi kendaraan
wisatawan belum tersdia; i) Lapak dan resto yang memadai untuk wisatawan
bukit Murpeji belum tersedia.
3) Agrowisata Buah dan Gula Aren: a) durian buah yang dominan di Murpeji
tetapi kurang disukai oleh wisatawan mancanegara jadi perlu kreatifitas
untuk menjadikan mereka suka memakannya; b) pohon penghasil buah
favorit yaitu durian, manggis, rambutan dan ceruring (duku) tidak berbuah
tahun 2020; c) kreatifitas pengerajin produk olahan makanan berbahan
buah-buahan dan umbi-umbian sangat terbatas; d) buah enau berlimpah di
Murpeji tetapi yang tidak diolah menjadi kolang-kaling dan tidak
dimanfaatkan sebagai atraksi wisata sebagaimana halnya proses pembuatan
gula aren.
4) Sistem Pengelolaan Wisata Bukit Murpeji: a) Jalan utama dusun Murpeji
merupakan jalan umum transporatasi masyarakat setempat, kesulitan untuk
memasang portal berkarcis masuk ke kawasan bukit Murpeji, belum ada
kawasan khusus wisata bukit Murpeji yang dikelola secara berbayar karcis
masuk; b) belum ada peraturan Desa yang menjadi rujukan untuk menyusun

30
 kebijakan dan prosedur pengelolaan kawasan wisata bukit Murpeji; c) model
kerja sama pengelolaan wisata bukit Murpeji antara Pemdes dan pihak
pengelola bendungan Meninting belum ada.
5) Wisata Adavantur dan Air Terjun: a) pemberian nama air 3 air terjun di hutan
tutupan tidak bernilai sejarah; b) fasilitas keselamatan wisata adventure
(petualangan) belum tersedia.
6) Rawan jalur gempa bumi seluas 224 hektar.

4. Seni Budaya dan Religi

Kajian Seni Budaya dan Religi, mencakup identifikasi atraksi seni dan penerapan
adat dan kebiasaan yang berbasis pada budaya dan religi, utamanya agama
Islam yang dianut oleh mayoritas masyarakat di pulau Lombok umumnya dan di
Desa Dasan Geria khususnya, difokuskan pada potensi dan masalah yang perlu
dipecahkan agar menjadi atraksi atau agenda wisata yang menarik bagi
wisatawan domistik dan mancanegara.
Berdasarkan hasil wawancara bebas mendalam bersama sejumlah tokoh
masyarakat, tokoh agama dan budayawan, serta penyusunan kalender musim
kegiatan seni, budaya dan agama Islam, dapat digali informasi, sebagian besar
kreatifitas dan pertunjukan seni, penerapan adat dan ibadah yang dijalankan
oleh masyarakat desa Dasan Geria berpijak (berhulu) pada ajaran Islam, sebagai
agama yang diyakini, dan oleh karena itu potensi atraksi dan agenda wisata yang
muncul dalam kajian ini, sebagaimana berikut ini:
1) Pembacaan Hikayat dan Berzanji (tradisi),
2) Festival Rudat dan Sikir Saman (tradisi),
3) Perayaan Tahun Baru Hijriah,
4) Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW,
5) Sunatan Massal,
6) Khataman Al-Qur’an,
7) Peringatan Isro' Mi'raj,
8) Pesona Ramadhan,
9) Lebaran Idul Fitri,
10) Lebaran Ketupat (tradisi),
11) Persiapan Ibadah Haji,
12) Lebaran Idul Qurban.
Selain itu adalah atraksi presean, nembang sasak, wayang kreasi yang
merupakan hiburan dan lomba yang dilakukan sebagai rangkaian dari HUT
Kemerdekaan RI dan HUT kelahiran Desa Dasan Geria.
Lebih detail dapat dilihat pada kalender musim potensi menjadi agenda wisata
seni dan budaya dan religi sebagaimana berikut ini:

31
Tabel 9: Kalender Potensi Agenda Wisata Seni Budaya dan Religi
PERIODE 1443 H / 2021 - 2022 M
TEMA & ATRAKSI MUHARRAM SAFAR RABI'UL AWAL RABI'UL AKHIR JUMADIL AWAL JUMADIL AKHIR RAJAB SYA'BAN RAMADHAN SYAWAL DZULQA'DAH DZULHIJJAH
AGU - SEPT SEPT - OKT OKT - NOV NOV - DES DES - JAN JAN - FEB FEB - MAR MAR - APR APR - MEI MEI - JUN JUN - JUL JUL - AGU
SENI UDAYA & RELIGI
1 Muharram: Tahun
Baru Hijriah:
Perayaan Tahun Baru Islam: 1) Pawai, Tablik Akbar
Tablik Akbar, Sholawat dan Sholawat Badar
2) Baca Hikayat dan
Badar Berzanji - Hijrah Nabi

12 Rabi'ul Awal:
Peringatan Maulid Nabi
Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW
Muhammad SAW: Sunatan 2) Sebelum 12 Rabi'ul
Awal: Sunatan Massal,
Massal, Hikayat, Berzanji, 3) Baca Hikayat dan
Rudat, Sikir Saman dan Berzanji - Maulid Nabi
4) Khataman Al-Qur'an
Khataman Al-Qur'an 5. Fstival Rudat dan
Sikir Zaman

27 Rajab:
Peringatan Isro' Mi'raj: Peringatan Isro' Mi'raj:
Lomba Masjid Bersih dan 1. Lomba Masjid Bersih
dan Sehat.
Baca Hikayat 2. Lomba Baca HIkayat

1) Ta'jilan Bersama.
Pesona Ramadhan: 2) Tarawih & Tadarus.
3) 17 Ramadhan:
Experiencing: Ta'jil,
Peringatan Nuzulul
Tadarrus, Nuzulul Qu'ran Qur'an.
4) 10 malam terakhir
dan I'tiqaf. Qiyamullail

1 Syawal: 1) Pawai
Malam Takbiran
Lebaran Idul Fitri: Pawai (tradisi).
Malam Takbiran, Shalat 'Ied 2) Shalat "Ied, Hari
Raya Indul Fitri.
dan Halal bi Halal. 3) Halal Bil Halal
(tradisi)

Lebaran Ketupat (tradisi): 7-8 Syawal: Lomba

Lomba Anyam Bungkus Anyam Bungkus Ketupat
dan Berbagi(tradisi)
Ketupat dan Berbagi
10 Dzulhijjah: Shalat
Baca Hikayat dan 'Ied Hari Raya Idul Adha.
Lebaran Idul Qurban Berzanji - Syukuran 10-13 Dzulhijjah:
Calon Jamaah Haji Pemotongan Hewan
Qurban

1) 17 Agustus: Upacara
HUT Kemerdekaan RI: Kemerdekaan.
2) Atraksi Panjat Kelapa
Panjat Kelapa, Presean, 18 - 25 Agust: Lomba
Nembang Sasak Presean & Nembang
Sasak - HUT RI

HUT Lahirnya Desa Dasan TGl 6 - 12 Desember:

Haul Desa:
Geria:Trabas, Pentas Opera 1) Trabas (pagi siang)
2) Pentas Opera "Genah
"Genah Getar" dan Wayang Getar" Dasan Geria.
(Kreasi) 3) Wayang (Kreasi)

Selain yang tertuang pada kalender musim di atas, sejarah kehadiran Anak
Agung Ketut Jelantik dari Kerajaan Karang Asem Bali di Pedusunan Gersik
Montong Tangar untuk bersemedi di pesanggrahannya hingga masyarakat
menyebut (memberi nama) pedusunan ini menjadi Desa Dasan Geria dan
bersepakat dengan sang raja pada akhir abad 18 bahwa tidak boleh ada
penganut Hindu berdomisi di Dasan Geria, merupakan potensi yang juga
menarik dituangkan sebagai bahan cerita (story-telling) untuk konsumsi
wisatawan.
Desa Dasan Geria memiliki 3 masjid, 13 mushalla dan 1 madrasah serta sejumlah
tokoh perorangan (tuan guru dan ustazd, budayawan dan seniman) serta pelaku
usaha wisata yang dapat berperan secara teknis melakukan pembinaan atraksi
dan produksi seni yang berbasis budaya dan Islami. Banyak lembaga pendidikan
formal mulai dari SD s/d SLTA yang potensial diajak bekerja sama untuk

32
 menyelenggarakan pembinaan atraksi dan produksi seni budaya Islami di Dasan
Geria. Pokdarwis yang baru terbentuk beberapa bulan dapat mengambil peran
menggerakan dan mengorganisir pembinaan tersebut.
Masalah yang perlu dipecahkan agar potensi agenda wisata di atas dapat
dikembangkan dan terwujud, sebagai berikut:
1) Sanggar Atraksi dan Produksi Seni Budaya Islami belum ada: a) Masjid belum
berfungsi sebagai pusat pembinaan atraksi dan produk seni budaya Islami;
b) pengurus masjid, pondok pesantren, Pokdarwis dan kelembagaan desa
lainnya belum menyatukan langkah dan tujuan untuk menyelenggarakan
pembinaan sanggar seni budaya berbasis Islam; c) tuan guru, ustazd,
budayawan dan seniman serta pelaku usaha wisata setempat belum banyak
berperan dalam pembinaan atraksi dan produksi seni budaya Islami; d)
fasilitas bina atraksi dan produksi seni budaya Islami sangat terbatas; e)
sistem, pendekatan dan silabus pembinaan atraksi dan produksi seni budaya
Islami belum ada; f) animo masyarakat khususnya generasi mudah terhadap
sanggar seni budaya Islami masih rendah.
2) Dukungan instansi pemerintah terkait, seperti Dinas Pariwisata, Dinas
Pendidikan dan Kebudayaan, dan Kementerian Agama baik di tingkat
Kabupaten, Provinsi dan Pusat sangat kurang terhadap sanggar seni budaya
Islami.

5. Wisata Air ( Kolam Renang dan Water Park)

Kajian Wisata Air ini mencakup dua kolam renang dan water park yaitu Dewi
Anjani Water Park (DAWP) dan Kolam Rekreasi Syafaat (KRS) dan difokuskan
pada kondisi dan kontribusinya bagi peningkatan pendapatan masyarakat dan
PADes (Pendapatan Asli Desa).
a. Dewi Anjani Water Park
DAWP merupakan fasilitas olahraga milik Yayasan Institut Keguruan Ilmu
Pendidikan (IKIP) Mataram, luasnya + 3,5 hektar. DAWP terdiri dari 1 kolam
renang standar olimpiade, 2 kolam renang rekreasi tidak standar, 1 unit
convention hall, 1 unit gedung pelayanan pelanggan dan pemasaran,
halaman parkir yang sangat luas. DAWP beroperasi sejak tahun 2013 dengan
dukungan biaya operasional dari Yayasan dikelola oleh tim pengelola yang
terdiri seorang manajer dan 8 orang staff dengan pekerjaan masing-masing
yaitu pemasaran, akuntansi, kasir, pengelola acara (event), sekuriti, house
keeping dan life guard. Tim ini melapor langsung ke Yayasan.
Fungsi utama dari DAWP adalah sebagai fasilitas praktek olahraga,
khususnya olahraga renang, bagi mahasiswa IKIP Mataram. Adapun
dibukanya fasilitas ini untuk umum adalah untuk memberikan kesempatan
bagi mereka yang memerlukan dan ingin menikmati fasilitas ini sekaligus
sebagai sumber pendapatan DAWP dengan mengenakan biaya karcis renang
bervariasi, sbb: Rp10.000/orang untuk kegiatan ekstra kurikuler sekolah,

33
 Rp15.000/orang untuk group minimal 25 orang, dan Rp25.000/orang untuk
regular pada hari biasa dan Rp35.000/orang untuk regular pada hari libur.
Sejak beroperasinya, DAWP melayani renang dalam rangka rekreasi, Pekan
Olahraga Nasional (PON) tingkat Provinsi Nusa Tenggara Barat, antar jemput
pengunjung khususnya untuk murid-murid Taman Kanak-Kanak, dan
penyewaan convention hall untuk pertemuan dan resepsi. Kondisi alur kas
secara umum, biaya operasional lebih besar dari pendapatan yang diperoleh
dari pengunjung umum. Biaya operasionalnya Rp76 juta/bulan, sedangkan
pendapatannya antara Rp25-an juta s/d Rp60-an juta/bulan dari tahun 2013
s/d 2018, kecuali pada tahun 2016 pernah mencapai Rp100-an juta. Kondisi
ini disebabkan oleh hal-hal sebagai berikut:
1) Pengelolaan DAWP masih belum profesional, masih mengandalkan
subsidi biaya operasional dari Yayasan.
2) Jaringan promosi dan pemasaran masih terbatas kepada sekolah-
sekolah, belum menjangkau pasar umum dan pasar pariwisata, belum
ada kerja sama dengan pelaku usaha wisata.
3) Kalah bersaing dengan kolam renang “lima ribuan” yang banyak
bermunculan di berbagai tempat dan karena pandemic Covid19.
4) Fasilitas rekreasi pendukung restoran dan lapak kuliner di DAWP tidak
tersedia; hanya 1 dari 3 kolam yang dirawat yaitu kolam renang standar
olimpiade sedangkan 2 kolam lainnya masing-masing kolam permainan
diameter + 10 m memiliki wahana bermain sangat terbatas dan kolam
renang ukuran 10 m x 25 m kurang terawat karena tidak ada biaya.
5) Pengunjung DAWP banyak yang tidak disiplin mengenakan baju renang,
berdampak pada meningkatnya biaya perawatan air kolam renang.
6) Sebagian besar masyarakat sekitar masih beranggapan bahwa DAWP
milik Pemerintah, sehingga mereka cenderung mau menggunakan
fasilitas DAWP dengan biaya sewa murah, bahkan masih ada warga yang
minta berenang gratis.
7) Sering terjadi “pungutan liar” oleh oknum Polisi ke DAWP ketika ada
acara di DAWP.
b. Kolam Renang Syafaat.
Kolam Renang Syafaat (KRS) milik Yayasan Syafaat yang didanai oleh bapak
Edward dan ibu Arche, suami-istri berkebangsaan Belanda. Fasilitas KRS
terdiri dari 1 kolam orang dewasa berukuran 10 m x 8 m, 1 kolam anak-anak
berukuran 8 m x 3 m, 1 bangunan untuk kamar-kamar anak-anak asuh, 1
mushalla dan tempat parkir, dibangun tahun 2000-an di atas tanah seluas +
0,5 hektar (5000 m2) Sertifikat Hak Milik (SHM) a.n H. Ahmad Saufi sekaligus
sebagai pengelolanya.
KRS mulai beroperasi tahun 2007 dengan kegiatan usaha, sebagai berikut:
1) Jasa Kolam Renang: harga karcis mandi Rp15.000/orang usia 3 tahun atau
lebih, Rp10.000/orang untuk anak sekolah, sedangkan anak usia di

34
 bawah 3 tahun gratis mandi. Kegiatan usaha ini masih berjalan s/d
sekarang dengan pasang-surutnya. Sebelum terjadinya pandemi Covid19
kolam renang dioperasikan pada hari Selasa s/d Ahad jam 08:00 – 17:30
wita dan Jumat buka jam 14:00 – 17:30, dengan pendapatan kotor Rp3
juta s/d Rp4 juta/hari rerata Rp3,5jt/hari atau Rp84juta/bulan atau
Rp924juta/tahun. Setelah pandemi Covid19 kolam dioperasikan hanya
pada hari Sabtu dan Ahad karena itu pendapatan menurun tajam
menjadi dibawah Rp1jt/hari atau Rp7,2juta/bulan atau Rp79,2
juta/tahun atau 8,6% dari pendapatan sebelum pandemi Covid19.
2) Restoran: hanya berjalan beberapa tahun, namun karena sepi
pengunjung maka restoran ditutup.
3) Program Anak Asuh: Pada tahun 2007 jumlah anak asuh 17 orang
ditampung di asrama yang telah disediakan oleh Yayasan Syafa’at.
Manfaatnya menjadi anak asuh yaitu ditanggung biaya pendidikan, biaya
hidup, uang saku Rp60ribu/minggu/orang, les private untuk semua
bidang studi yang diperlukan anak asuh; mendapat pembinaan seni tari
Bali, music tradisional gendang beléq, bela diri, rekreasi bersama orang
asuh. Orangtua mereka berasal dari berbagai negara yakni Belanda,
Singapore dan dari negara-negara Timur Tengah. Sebagian besar anak
asuh berasal dari luar Dasan Geria. Kriteria untuk bisa menjadi anak asuh
yaitu anak usia sekolah di bawah 12 tahun dan bersedia tinggal di asrama.
Tidak banyak anak yang dari Dasan Geria mau menjadi anak asuh karena
usia anak mereka terlalu dini untuk dilepas pengasuhannya ke orang lain.
Sumber biaya progam anak asuh dari hasil usaha Yayasan dan donator
atau orangtua asuh.
Kegiatan usaha tersebut menyerap tenaga kerja sebanyak 9 orang terdiri
dari 3 orang penjaga malam, 1 orang tukang karcis, 2 orang petugas jaga
gerbang pintu masuk dan 3 orang petugas kantin termasuk istri pengelola
KRS; di antaranya ada 4 orang pekerja berasal dari Dasan Geria. Mereka
bekerja secara rolling dan gotong-royong kekeluargaan.
DAWP dan KRS merupakan fasilitas rekreasi yang dapat menambah pilihan bagi
wisatawan untuk berkunjung ke Dasan Geria. Kedua fasilitas wisata air ini akan
bisa berkembang dan menciptakan lapangan pekerjaan baru dan lebih baik bagi
masyarakat sekitar, bahkan dapat menjadi sumber tambahan PADes, apabila
masalah-masalah mereka dapat dipecahkan

6. Wisata Sawah
Luas sawah di Desa Dasan Geria 30,30 ha, seluruhnya tanah irigasi teknis dengan
tingkat kesuburan tanah kelas satu Seluas 18,98 ha terhampar di dusun Gegutu
Reban dan sisanya 11,32 ha di Geria Selatan. Pemandangan sawah yang hijau
berbatas pemandangan bukit-bukit berjejer di bagian utara pulau Lombok,
udara yang segar, merupakan potensi obyek wisata. Sayangnya, dibanding
dengan cara bertani di tahun 1970-an, suasana kegiatan bertani sudah jauh

35
berubah. Di masa itu dan tahun-tahun sebelumnya puluhan buruh tani laki-
perempuan bekerja di sawah dengan peralatan manual sederhana non-mesin
ramah lingkungan, tidak menimbulkan polusi sepanjang alur proses budidaya
padi mulai dari tabur benih atau ngampar sampai dengan panen atau matak
atau ngerampek. Laki-laki dan perempuan berbagi tugas dalam setiap tahap
proses.
Laki-laki mengambil peran
membajak lahan (nenggale
dan begau) menggunakan alat
bajak manual ditarik oleh
sepasang sapi atau kerbau dan
menyemai biji padi (ngampar),
kemudian perempuan berjejer
menanam padi (lowong),
menyulam tanaman padi yang
mati dengan bibit pengganti
(nyisip) dan menyiangi rumput
di sela-sela padi (ngome). Kemudian, laki-laki dan perempuan bersama-sama
panen padi dengan pembagian tugas masing-masing tergantung tehnik panen
dan alat yang digunakan.
Ada dua tehnik panen yaitu matak dan ngerampék.
1) Matak yaitu panen dengan cara memotong tangkai padi
sekitar 20 cm di bawah bulirnya satu per satu
menggunakan aniani, alat potong manual. tugas ini
biasanya dilakukan sekitar 5 – 7 orang perempuan;
kemudian tangkai-tangkai beserta bulir-bulirnya
digabung menjadi satu ikat (secekel) yang beratnya 10 s/d
20 kg per ikat untuk kemudian angkut ke lahan yang lebih tinggi dan disusun
menjadi satu s/d dua tumpukan untuk dijemur pada hari-hari berikutnya
atau dibawa pulang ke rumah dan dilakukan hal yang sama. Tugas ini
biasanya dilakukan oleh laki-laki.
2) Sedangkan ngerampek yaitu panen padi dengan cara memotong pohon padi
di posisi sekitar 15 s/d 20 cm di atas pangkalnya, tugas ini dilakukan oleh laki
dan perempuan 5 – 7 orang. Kemudian laki-laki melakukan tugas
merontokkan bulir-bulir padi tersebut dengan cara membanting batang padi
sehingga bulir-bulir terhempas hingga rontok dari tangkainya pada papan
yang telah disiapkan sedemikian rupa, dan berjatuhan ke alas yang telah
disiapkan (telepar) di bawah alat perontok tersebut. Bulir-bulir padi yang
telah terkumpul atau gabah kemudian ditampi untuk dibersihkan dari bulir
hampa dan sampah daun padi dan lainnya, kegiatan ini biasanya dilakukan
perempuan, kecuali kalau membersihkannya dengan alat sejenis ayakan
(kawat kasa) maka laki-laki juga melakukannya.

36
Bagan 3: Alur Proses Budidaya Padi Secara Manual

Kini di tahun 2020-an, sebagian besar proses budidaya padi menggunakan

mesin untuk memudahkan proses kerja petani atau pemilik sawah dan
mengurangi jumlah buruh tani yang bekerja, sebagian besar mereka telah
digantikan oleh mesin traktor dan mesin panen yang dimiliki oleh para pemilik
modal. Di satu sisi penggunaan mesin sebagai alat bantu budidaya padi
memudahkan petani atau pemilik lahan untuk mengelola sawahnya, di sisi lain
ngurangi peluang kerja bari buruh tani, memunculkan polusi udara yang
dihasilkan oleh residu pembakaran bahan bakar mesin traktor dan mesin panen,
hilangnya kesempatan untuk mendapatkan pupuk kandang dari setiap pasang
sapi atau kerbau yang digunakan untuk neggale dan begau, serta kehilangan
suasana sosial petani dan buruh tani yang berinteraksi di tengah sawah yang
merupakan pemandangan yang dirindukan yang dapat menjadi potensi atraksi
wisata.
Potensi lain yang mendukung wisata sawah di Geria Utara dan Gegutu Reban,
sebagai berikut:
1) Kondisi Musim dan Irigasi Teknis: a) ada 3x musim tanam atau MT300 (padi-
padi-palawija) di Geria Selatan dan Gegutu Reban, dengan sistem irigasi
teknis, peluang waktu agenda wisata budi daya lebih banyak; b) air irigasi
tehnis tersedia sepanjang tahun; c) di Gegutu Reban terdapat 2 mata air di
kawasan persawahan.

37
 2) Pemandangan Sawah: a) Panorama sawah hijau dan luas dengan
pemandangan bukit dan matahari terbit.
3) Ketersediaan Sawah dan Sapi Bertani Secara Tradisional: a) lahan sawah
milik Pemerintah Daerah (Kabupaten dan Provinsi) yang dapat diatur
menjadi area budidaya padi secara tradisional khusus untuk konsumsi
atraksi wisata sawah; b) perkiraan jumlah ternak sapi 270 ekor di Dasan
Geria, cukup tersedia untuk dilatih menarik bajak; c) orang yang bisa
nenggale dan begau masih ada.
4) Fasilitas Pendukung: a) ada Balai Bibit Unggul (BBU) di Gegutu Reban yang
memproduksi dan menyediakan berbagai varitas bibit padi, seperti Ciliwung,
Cigelis (Ampera 32), Ceherang, Mikongga dalam jumlah yang cukup dengan
harga normal, sekitar 15 ton bibit padi untuk Dasan Geria; b) kawasan
persawahan di Gegutu Reban dan Geria Selatan dekat dengan kota Mataram
dan mudah diakses.
5) Kelembagaan Petani: a) Kelompok Tani (Poktan) di masing-masing kawasan
masih berperan.
Masalah yang perlu dipecahkan:
1) Ketersediaan Bibit Padi: Kendatipun BBU menyediakan 15 ton bibit padi
untuk petani Dasan Geria, sejumlah petani mengaku merasakan sulit
mendapatkan bibit padi tepat waktu, sehingga sering mereka membeli bibit
padi ke luar desa Dasan Geria dengan harga lebih dari Rp10.000/kg, di atas
harga normal.
2) Ketersediaan dan Harga Pupuk: a) Kelompok Tani (Poktan) “Bareng Gawek
Satu” Gegutu Reban hanya memperoleh 24% dari 17,4 ton total pupuk (urea,
poska, SP36) untuk kebutuhan 24 hektar lahan padi, kondisi ini disebabkan
oleh dua kemungkinan, yaitu ada oknum-oknum yang “bermain” pada
proses tertentu dari alur distribusi penebusan pupuk bersubsidi ini yang
menjualnya dengan harga jual normal pupuk non-subsidi Rp600.000/kwintal
atau terbatasnya suplai pupuk dari pabrik pupuk; b) jumlah pupuk bersubsidi
yang boleh ditebus (baca: dibeli) petani hanya 125 kg atau 21% dari 600 kg
kebutuhan pupuk/hektar, harganya Rp300.000/kwintal. Bila petani
menebus pupuk bersubsidi dengan cara berhutang, maka mereka harus
menebusnya Rp350.000/kwintal. Harga pupuk non-subsidi yaitu Rp600.000
s/d Rp750.000/kwintal.
3) Pengolahan Tanah dan Panen: a) Membajak sawah secara tradisional
(neggale dan begau) tidak ada; b) panen secara tradisional (matak dan
gerampek) sudah tidak ada.

7. Hubungan dan Peran Kelembagaan

Gambaran kondisi hubungan dan peran kelembagaan akan disampaikan pada
bagian C berikut ini.

38
C. Gambaran Potensi dan Masalah Menurut Domain Program

Secara umum hasil kajian partisipatoris telah dapat mengidentifikasi 6 domain

program desa wisata Dasan Geria dengan potensi dan masalah pada setiap domain.
Domain Fasilitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata memiliki potensi program
pengembangan wisata yang paling banyak (baca: besar) yaitu 25 potensi terurai
menjadi 74 sub-potensi dan 17 masalah terurai menjadi 40 sub-masalah. Sistem
Pengelolaan Desa Wisata memiliki potensi yang kecil (baca: kecil) yaitu 2 potensi
terurai menjadi 6 sub-potensi dan 4 masalah terurai menjadi 16 sub-masalah.
Potensi dan masalah setiap domain program ditampilkan pada grafik dan dipetakan
pada tabel sebagaimana berikut ini:
Grafik 5: Potensi dan Masalh Per Domain Program

POTENSI DAN MASALAH PER DOMAIN PROGRAM

30
25
20

15
10
5

0
Sistem Hubungan Perilaku Sapta Fasilitas Publik, Ekonomi Kreatif Promosi dan
Pengelolaan Antar Pesona Obyek dan Masayarakat Pemasaran
Desa Wisata Stak ehoders Stak eholders Agenda Wisata

POTENSI MASALAH

Tabel 10: Pemetaan Potensi dan Masalah Per Domain Program

SUB- SUB-
DOMAIN PROGRAM POTENSI MASALAH
POTENSI MASALAH
Sistem Pengelolaan Desa Wisata 2 4 6 16
Hubungan Antar Stakehoders 5 2 13 6
Perilaku Sapta Pesona Stakeholders 4 3 4 5
Fasilitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata 25 17 74 40
Ekonomi Kreatif Masayarakat 13 2 34 4
Promosi dan Pemasaran 4 2 11 3
JUMLAH 53 30 142 74
Berikut adalah daftar 53 potensi dan 30 masalah yang telah dipetakan ke dalam di
6 domain.

39
Tabel 11: Sistem Pengelolaan Desa Wisata

SUB-MASALAH
SUB-POTENSI
MASALAH
POTENSI
NO DOMAIN PROGRAM

A Sistem Pengelolaan Desa Wisata 2 4 6 16

1 Pengelolaan Fasilitas & Keuangan Air Bersih 1 1 4 5
a Pengelolaan fasilitas air secara mandiri per lokasi 1
b Kemampuan teknis petugas air bersih kurang 1
c Kemampuan manajerial pengeola fasilitas dan keuangan air 1
bersih kurang
d Sebagian besar masyarakat disiplin membayar iuran air bersih 1
e Pengelolaan keuangan air bersih kurang terbuka 1
f Tidak ada sistem kontrol pengeluaran keuangan air bersih 1
g Iuran air bersih flat/bulan, pemakaian air oleh sebagaian 1
masyarakat tidak terkontrol
h Warga bersedia bila air bersih dikelola oleh BUMDes dengan 1
rate lebih rendah dari PDAM
i Pengelola bersedia bila air bersih dikelola oleh BUMDes 1
dengan syarat mereka menjadi petugasnya
2 Pengelola dan Pengelolaan Sampah 1 1 2 3
a Pengangkutan sampah dilakukan oleh masing-masing 1
penyedia jasa angkut secara terpisah
b Sebagian besar masyarakat disiplin membayar iuran sampah 1
ke pengangkut
c Pengangkut sampah sering tidak mengangkut sampah 1
sebagaimana jadwal yang disepakati
d Tempat pembuangan sampah yang diangkut petugas tidak 1
jelas apakah di TPA resmi atau lokasi lain
e Kelola iuran sampah tidak terbuka dan personal 1

3 Fasilitas Taman Gegutu Reban & Pengelolaannya 1 6

a Pemanfaatan dan perawatan fasilias Taman Gegutu Reban 1
kurang
b Sungai Gegutu Raban dan tanaman kangkung kurang terawat 1
c Bangunan aula panggung belum sempurna, belum ada toilet 1
d Gubug tempat MRMU kumuh, dedak ditumpuk di alua 1
panggun
e Belum ada pengelolaan kegiatan pemancingan di kali Gegutu 1
f Kurang lampu penerangan di sekitarnya 1
4 Sistem Pengelolaan Wisata Bukit Murpeji 1 2
a Belum ada kawasan khusus wisata berpintu gerbang 1
b Belum ada Perdes yang mengatur pengelolaan desa wisata 1

40
Tabel 12: Hubungan Antar Pemangku Kepentingan

SUB-MASALAH
SUB-POTENSI
MASALAH
POTENSI
NO DOMAIN PROGRAM

B Hubungan Antar Stakeholders 5 2 13 6

Peningkatan Pendidikan & Alat Telekomunikasi 2 2
1 Kecenderungan Penggunaan Alat Telekomunikasi Meningkat 1 1
2 Kecenderungan Tingkat Pendidikan Masyarakat Meningkat 1 1
Kelembagaan dan Masyarakat Desa 3 2 11 6
3 Hubungan Antar Kelembagaan Desa Belum Solid 1 3
a Keterbukaan dalam berbagi gagasan dan masukan belum 1
optimal antara Pemdes dan lembaga-lembaga desa.
b Ada ketidak-percayaan beberapa personil lembaga-lembaga 1
desa terhadap Pemdes dalam pengelolaan keuangan desa.
c Hubungan kerja BUMDes dan Pokdarwis belum terbangun 1
4 Persatuan Masyarakat Dasan Geria belum optimal 1 3
a Masih ada beberapa warga yang fanatik terhadap perbedaan 1
rumpun komunitas antara Geria dan Gegutu Reban.
b Sebagian tokoh masyarakat berbeda sudut pandang terhadap 1
seni budaya dan adat Sasak.
c Masih ada friksi politis lokal antara warga pro Kades dengan 1
pro mantan Kades.
5 Sebagian Besar Pendidikan, Pengalaman dan Wawasan 1 2
Personil Kelembagaan Desa Memadai
a Pendidikan, pengalaman dan wawasan Kepala Desa dan 1
Sekretaris Desa memadai.
b Pendidikan, pengalaman dan wawasan sejumlah pengurus 1
BPD dan LPM beragam dan memadai di bidangnya.

41
 6 Sejumlah Tokoh Masyarkat Memiliki Jaringan yang Dapat 1 4
Menguntungkan Pengembangan Wisata Desa
a Ketua Pokdarwis praktisi usaha pariwisata dan memiliki 1
jaringan dalam dan luar negeri.
b Budayawan-budayawan yang menguasai atraksi seni budaya 1
dan Sasak memiliki jaringan dengan berbagai pihak.
c Ustazd, tuan guru yang bijaksana dan karismatik memiliki 1
jaringan dengan pondok-pondok pesantren dan Pemerintah.
d Anggota DPRD asal Dasan Geria memiliki akses dalam 1
penentuan kebijakan pembangunan di daerah
7 Masing-masing Personil Kelembagaan Desa dan Tokoh 1 5
Masyarakat memiliki Jaringan yang Dapat Menguntungkan
Pengembangan
a Kepala Wisata
Desa sebagai Desa AKAD Lombok Barat, sastrawan
pengurus 1
dan seniman punya jaringan dengan lembaga-lembaga
pendidikan, potensi atraksi dan konektifitas wisata dengan
desa-desa lain.
b Ketua BPD pengusaha yang berkembang berpikir kompetitif 1
dan selektif memiliki jaringan usaha.
c Wakil Ketua BPD pengusaha dan berpengalaman memimpin 1
perbangkan syari'ah dan punya keilmuan agama Islam yang
mempuni berpikir kompetitif dan selektif memiliki jaringan
usahaH. Sanusi, sekaligus budayawan memiliki kemampuan
d Ustd 1
memadu-selaraskan adat Sasak ke dalam ajaran Islam.
e TGH. Muhammad Sidiq menguasai ilmu agama Islam, da'I 1
karismatik dan bijaksana, perekat masyarakat Dasan Geria

Tabel 13: Perilaku Sapta Pesona Stakeholders SUB-MASALAH

SUB-POTENSI
MASALAH
POTENSI

NO DOMAIN PROGRAM

C Perilaku Sapta Pesona Stakeholders 4 3 4 5

Pesona Bersih Masyarakat 1 2 1 4
1 Upaya dan Kesadaran Masyarakat Terhadap Kebersihan 1 1 1 2
Sebagian masyarakat menangani sampah dengan cara 1
a membakar atau meniimbun sampah
Banyak masyarakat di sekitar kali Gegutu Reban buang sampah 1
b ke kali Gegutu
Masih banyak masyarakat buang sampah di jalanan, gang dan 1
c pekarangan

42
 2 Kesiapan Masyarakat Menjadi Pelaku Usaha Wisata Kurang 1 2
a Sikap hospitality sapta pesona masyarkat kurang 1
b Jumlah dan keterampilan pemandu wisata kurang 1
Pesona Aman, Tertib, Sejuk, Indah, Ramah, Kenangan 3 1 3 1
3 Perilaku Menjaga Keamanan Masayarakat 1 1
4 Perilaku Menjaga Ketertiban Masyarakat 1 1
5 Perilaku Menjaga Kesejukan Masyarakat 1 1
6 Perilaku Menjaga Keindahan Masyarakat 1 1
7 Perilaku Meninggalkan Kenangan Masyarakat bagi Pengunjung

Tabel 14: Fasilitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata

SUB-MASALAH
SUB-POTENSI
MASALAH
POTENSI
NO DOMAIN PROGRAM

D Fasiitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata 25 17 74 40

Air Bersih di Geria Utara, Penyangkaran dan Murpeji 3 2 5 6
1 Sumber dan Kondisi Air Bersih 1 1 1 2
a Sumber air bersih tersedia sepanjang tahun 1
b Belum dilakukan cek-lab kandungan air bersih 1
c Sejumlah warga di Geria Utara merasakan gatal-gatal sehabis 1
mandi
2 Fasilitas Air Bersih Sub-standar 1 4
a Tidak dilakukan perlakuan penyaringan kandungan air 1
b Sering terjadi kebocoran pipa distribusi air 1
c Di musim hujan, lumpur dan sampah menutup water intake 1
d Sambungan air bersih ke rumah tangga tanpa meteran air 1
3 Sumber Air Bersih Lain: PDAM dan Air Sumur Dalam 1 2
a Air bersih di Gegutu Reban dan sebagian Geria Selatan tersedia 1
sepanjang tahun dari PDAM
b Sebagian warga di Geria Utara, Geria Selatan dan Gegutu 1
Reban memiliki sumur dalam sebagai sumber air bersihnya
4 Ketersediaan Air Mineral 1 2
a Air mineral (protable water) kemasanan mudah diperoleh 1
(dibeli) di Dasan Geria
b Sebagaian besar masyarakat menggunakan air mineral 1
kemasan atau isi ulang untuk minum karena praktis

43
 Fasilitas Pengelolaan Sampah 1 1 2 3
5 Fasilitas Pengelolaan Sampah 1 1 2 3
a Fasilitas (armada dan peralatan) pengangkut sampah terbatas, 1
sehingga tidak semua pemukiman dapat dilayani
b Fasilitas (armada dan peralatan) pengangkut sampah kurang 1
terawat, sehingga sering rusak
c Di taman Gegutu Reban dan kali Gegutu banyak sampah tidak 1
terurus
d Kendati dengan kondisi terbatas, masih ada jasa layanan 1
angkut sampah yang dilakukan oleh masyarakat secara
e mandiridilakukan uji coba daur ulang sampah menjadi jadi isi
Pernah 1
bantalan kursi
Rumah Sehat 2 2 5 2
6 Kondisi Rumah Sehat 1 1 1 1
a Hasil PRA: 72,2% rumah sehat 1
b Hasil PRA: 21% kurang sehat dan 6.8% tidak sehat 1
7 Kondisi Lingkungan Rumah 1 1 4 1
a Posisi rumah-rumah di Gegutu Reban bagian timur tertata 1
longgar dan halamannya memadai
b Masih ada (sebagian kecil) rumah yang berdekatan bahkan 1
berdampingan dengan kandang ternak di Geria Utara, Geria
Selatan dan Murpeji
c Sebagian besar rumah dilengkapi dengan kamar mandi dan 1
WC
d Sebagian besar halaman rumah di Murpeji, dan bebepara RT di 1
Geria Utara, Geria Selatan dan Gegutu Reban banyak
pepohonannya
e Ada 2 komplek rumah "Rumah Lumbung" di Murpeji 1
Wisata Bukit Murpeji 6 3 22 6
8 Atraksi Wisata 1 7
a Narep (pengambilan air tuak (nira) dan pembuatan gula aren 1
b Wisata arum jeram di sungai Petéte - hutan tutupan 1
c Agrowisata panen buah dan panjat kelapa 1
d Sepeda, (soft ) tracking dan trabas 1
e Pemancingan dan olahraga air di bendung Meninting 1
f Pembersihan gubal dan penyulingan minyak gaharu 1
g Pembuatan pupuk organik dari sampah dedaunan sepanjang 1
pinggir jalan utama Murpeji dan pekarangan rumah
9 Viewing Point Panorama dan Kuliner 1 4
a VPPK di pertengahan as bendung Meninting (perlu ijin) 1
b VPPK di pertigaan menuju as bendung Meninting 1
c VPPK di Gubung 20 1
d VPPK di Dayen Rejeng 1

44
10 Homestay dan Villa 1 3
a Homestay di rumah lumbung masyarakat RT01 1
b Homestay di pemukiman masyarakat Gubug 20 1
c Villa Murpeji 1
11 Camping Ground & Air Terjun 1 3
a Camping ground di Sekretariat Pokdarwis Geria Bersahabat 1
b Camping ground di Batu Santek 1
c Camping ground di sekitar 3 air terjun di hutan tutupan 1
12 Kuliner & Restoran 1 4
a Kuliner di tengah sungai Memakak 1
b Kuliner di tengah sungai Meninting 1
c Restoran di Skretariat Pokdarwis Geria Bersahabat 1
d Lapak-lapak kulineran di sepanjang jalan menghadap bendung 1
Meninting di RT01 Murpeji
13 Ojek Wisata 1 1
a Sekitar 150 unit sepeda motor masyarakat untuk ojek wisata 1
14 Agrowisata Buah dan Gula Aren 1 3
a Durian tidak disukai bule-bule, perlu kreatifitas olahan 1
b Durian, mangis, duku tidak berbuah 2020 1
c Buah enau berlimpah tidak diolah jadi koalng-kaling 1
15 Wisata Petualangan dan Air Terjun 1 2
a Ada 3 air terjun di hutan tutupan yang belum diberi nama 1
yang bernilai sejarah
b Belum ada fasilitas keselamatan petualangan 1
16 Jalur Rawan Gempa 1 1
a Luas jalur rawan gempa 224 hektar 1
Seni Budaya dan Religi 5 3 20 9
17 Atraksi Seni berbasis Agama Islam 1 2
a Pembacaan Hikayat dan Berzanji (tradisi) 1
b Festival Rudat dan Sikir Saman (tradisi) 1
18 Terapan Ibadah dan Tradisi berbasis Agama Islam 1 10
a Perayaan Tahun Baru Hijriah 1
b Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW 1
c Sunatan (Khitanan) Massal 1
d Khataman Al-Qur'an 1
e Peringatan Isro' Mi'raj 1
f Pesona Ramadhan 1
g Lebaran Hari Raya Idul Fitri 1
h Lebaran Ketupat (tradisi) 1
i Persiapan Ibadah Haji, dan Acara Syukuran ( tradisi) 1
j Lebaran Hari Raya Idul Qurban 1

45
19 Atraksi pada Perayaan Hari Besar Nasional 1 3
a Presean dan Nembang Sasak pada HUT RI 1
b Lomba Panjat Pohon Kelapa pada HUT RI 1
c Parade Penggilingan Padi Keliling (MRMU) pada HUT RI 1
20 HUT Desa Dasan Geria 1 2
a Presean dan Nembang Sasak pada Ultah Desa Dasan Geria 1
b Wayang Kreasi dan Opera tentang Sejarah Desa Dasan Geria 1
21 Fasilitas Pembinaan Seni dan Ibadah Berbasis Islam 1 3
a Ada 3 masjid megah dan artisitik di Dasan Geria 1
b Ada 13 mushalla tersebar di seluruh dusun di Dasan Geria 1
c Ada 1 pondok pesantren (lembaga pendidikan berbasis Islam) 1
di Geria Selatan
22 Peralatan dan Kostum Atraksi Seni Berbasis Islam Terbatas 1 3
a Peralatan musik dan kostum rudat tidak tersedia 1
b Peralatan musik dan kostum sikir zaman tidak tersedia 1
c Peralatan dan kostum pembacaan hikayat dan berzanji 1
terbatas
23 Sanggar Atraksi dan Produksi Seni Berbasis Islam Tidak Langgeng 1 3
a Ada 3 masjid, 13 mushalla dan 1 pondok pesantren tidak 1
difungsikan sebagai sanggar pembinaan atraksi dan produksi
seni berbasis Islam
b Pengurus masjid, pondok pensantren, Pokdarwis dan 1
Pemerintah Desa belum menyatukan langkah dan tujuan
untuk pembinaan seni berbasis Islam
c Tokoh masyarakat (tuan guru, ustd, budayawan), pelaku usaha 1
wisata, Pokdarwis belum banyak berperan dalam pembinaan
seni berbasis Islam
24 Dukungan Instansi Pemerintah & Masyarakat Kurang 1 3
a Dukungan instansi pemerintah terkait sangat kurang terhadap 1
pembinaan dan pengembangan seni berbasis Islami.
b Dukungan sebagian masyarakat angat kurang terhadap 1
pembinaan dan pengembangan seni berbasis Islami.
c Sebagian besar generasi muda kurang berminat 1
mengembangkan seni berbasis Islam
Dewi Anjani Water Park 1 1 5 6
25 Dewi Anjani Water Park 1 1 5 6
a Luas kawasan DAWP 3,5 hektar 1
b Fasilitas kolam renang standar olimpiade dan water park tersedia 1
c Convention center memadai 1
d Tempat parkir luas dan memadai 1
e Fasilitas pendukung seperti restoran, lapak kuliner belum ada 1
f Subsidi biaya operasional dari yayasan ada 1
g Pengelolaan fasilitas belum profesional 1
h Jaringan promosi dan pemasaran terbatas 1

46
 i Harga karcis kalah bersaing dengan kolam renang lima ribuan 1
j Sebagian masyarakat menganggap DWAP milik Pemerintah 1
k Banyak pengunjung kurang disiplin gunakan pakaian renang 1
Kolam Renang Syafaat 2 2 3 3
26 Jasa Kolam Renang 1 1 1 2
a Pendapatan dari karcis kolam renang menurun sejak Covid19 1
b Sebagian pemasukan digunakan untuk biaya program anak asuh 1
c Fasilitas dan luas kawasan terbatas 1
27 Usaha Restoran 1 1
a Restoran sudah lama ditutup karena sepi pelanggan 1
28 Program Anak Asuh 1 2
a Ada anak asuh dari Dasan Geria 1
b Sumber dana untuk anak asuh juga dari donatur luar negeri 1
Wisata Sawah 5 3 12 5
29 Kondisi Musim dan Irigasi Tehnis Memadai 1 3
a MT300 (pad-padi-palawija), peluang memilih musim wisata 1
sawah lebih leluasa
b Irigasi teknis untuk pertanian tersedia sepanjang tahun 1
c Terdapat 2 mata air yang dapat menjadi pelengkap 1
obyek/fasilitas wisata sawah
30 Penorama Sawah Indah dan Suhu Segar Bersahabat 1 2
a Panorama sawah hijau, luas berbatas bukit dan suasana 1
matahari terbit pagi hari
b Suhu udara di sawah bersahabat (tidakpanas) dan segar 1
31 Sawah dan Sapi untuk Bertani Secara Tradisional Tersedia 1 3
a Lebih dari 8 hekar lahan sawah milik Pemerintah Daerah 1
b Diperkirakan jumlah sapi di Dasan Geria 270 ekor 1
c Buruh tani yang bisa neggale dan begau masih ada 1
32 Fasilitas Pendukung 1 2
a Balai Bibit Unggul Lombok Barat ada di Gegutu Reban 1
b Kawasan persawahan dekat dengan kota Mataram , mudah 1
diakses
33 Kelembagaan Petani 1 2
a Kelompok Petani (Poktan) masih berperan 1
b Potensi jaringan usaha Poktan dengan Koperasi Unit Desa 1
34 Ketersediaan Bibit di Tingkat Petani Terbatas 1 1
a Bibit terbatas, harga meningkat, beli diluar desa 1
35 Pupuk Bersubsidi Terbatas 1 2
a Pupuk bersubsidi 24% dari jumlah yang butuhkan petani 1
b Pupuk bersubsidi hanya 125 kg 21% dari kebutuhan yang boleh ditebus 1
36 Pengolahan Tanah dan Panen Secara Tradisional Tidak Ada Lagi 1 2
a Penerapan nenggale dan begau sudah tidak ada 1
b Matak dan Nengerampek sudah tidak ada 1

47
Tabel 15: Ekonomi Kreatif Masyarakat

SUB-MASALAH
SUB-POTENSI
MASALAH
POTENSI
NO DOMAIN PROGRAM

E Ekonomi Kreatif Masyarakat 13 2 34 4

Perkiraan Omset 11 UMK 36,7 M/ Tahun 13 2 34 4
1 Keuntungan Bersih Pengusaha Rp8,6 M/Thn 226 org pengusaha 1 1
2 Penyerapan Tenaga Kerja & HOK: 308 org & 73.833/thn 1 1
3 Pendapatan tenaga kerja Rp2.228.000 /bln/org (diatas UMK) 1 1
4 Atraksi Proses Produksi UMK: 1 8
a Proses dan produk pande besi 1
b Proses dan produk gula aren 1
c Proses budidaya padi 1
d Proses produksi gubal dan minyak gaharu 1
e Jasa layanan warung/kedai makan 1
f Proses dan kuliner kue tradisional 1
g Proses budidaya dan pengolahan pasca panen kopi 1
h Wisata kebun dan panen buah 1
5 Potensi Rumah Jadi Homestay Banyak 1 1
6 Taman Gegutu Reban Sebagai Pusat UMK 1 5
a Jembatan Gegutu berarsitektur tempo dulu germasuk desa 1
wisata Dasan Geria
b Kali Gegutu tempat pemancingan pada sore hari 1
c Lahan parkir cukup tersedia 1
d Bangunan lapak dan sekepat dan tempat duduk di taman 1
tersedia
e Ada rencana PU akan memperbaiki daerah aliran sungai (DAS) 1
7 Spot-Spot Tempat Penjualan Souvenir Dasan Geria 1 3
a Di pertigaan Kantor Desa (Geria Utara dan Geria Seatan) 1
b Di Taman Gegutu Reban 1
c Di kawasan bukit Murpeji 1
8 Kuliner Makanan Tradisional 1 2
a Bahan kolang-kaling, air tuak, dan buah berlimpah 1
b Bahan sayuran: daun singkong, pakis tersedia melimpah 1
9 Kerajinan Tangan 1 3
a Bahan daur ulang pelastik kemasan dan botol di Gegutu , 1
Geria Utara dan Geria Selatan tersedia di pedagang dan
konsumen kelontongan
b Bahan pembuatan tali ijuk dan atap di Murpeji, Penyangkaran - 1
Geria Selatan dan Geria Utara
c Bahan pembuatan kerajinan ilalang, sapu lidi di Murpeji dan 1
Penyangakaran - Geria Selatan.

48
10 Penyewaan Fasilitas Olah Raga Air di Murpeji 1 1
a Penyewaan fasilitas olahraga air di Murpeji 1
11 Arisan Mengatasi Kesulitan Modal Usaha Mandiri UMK 1 6
a Kolompok arisan, anggota 10 orang, ketua Uyun 1
b Kelompok arisan, anggota 10 orang, ketua Wati 1
c Kelompok arisan, anggota 20 orang, ketua Inaq Ipan 1
d Kelompok arisan, anggota 250 orang Ketua Bu Kades 1
e Kelompok arisan , ketua Adawiyah (Geria Selatan) 1
f Kelompok arisan , ketua Diyah (Geria Selatan) 1
12 Kesiapan Pelaku UMK Masuk ke Usaha Wisata Kurang 1 2
a Pengetahuan keterampilan mengelola homestay belum ada 1
b Keterampilan dan kreatifitas pelaku UMK mengolah makanan 1
berbasis buah-buahan di Murpeji dan Penyangkaran kurang
13 Pengelolaan UMK di Dasan Geria Belum Memadai 1 2
a Proses pembuatan dan pengemasan produk berbiaya tinggi 1
b Banyak pengusaha/pengerajin meminjam dana modal dari 1
bank, koperasi dan bank rontok
14 Kecenderungan jumlah pedagang sembako, kios meningkat 1 1
15 Kecenderungan jumlah jenis mata pencaharian meningkat 1 1

Tabel 16: Promosi dan Pemasaran

SUB-MASALAH
SUB-POTENSI
MASALAH
POTENSI
NO DOMAIN PROGRAM

F Promosi dan Pemasaran 4 2 11 3

1 1 2 1
1 Promosi dan Pemasaran UMK & Pusat Souvenir Belum Masksimal 1 1 2 1
a Kopi Dasan Geria sudah masuk jaringan promosi UMKM 1
Lombok Barat dan NTB Mall dan GEM Senggigi
b Produk aneka kacang masuk ke pasar tradisional seluruh 1
Lombok
c Identitas dan branding sebagian besar produk olahan 1
makanan belum dikenal
Promosi dan Pemasaran Wisata Desa Melalui Proyek Strategis 3 1 9 2
dan jaringan yang Sudah Ada
2 Promosi Wisata Bukit Murpeji Melalui Proyek Strategis 1 2 0
Bendungan Meninting
a Promosi dilakukan melalui Youtube digandeng dengan info 1
bendungan Meninting
b Promosi lewat pekerja-pekerja proyek bendungan Meninting 1
asal Jakarta dan luar dearah lainnya

49
3 Promosi dan Pemasaran Melalui Jaringan Yang Sudah Ada 1 5 0
a Pemasaran melalui jaringan yang dimiliki Ketua dan pengurus 1
Pokdarwis
b Agen wisata setempat Wisata Bukit Murpeji berjalan 1
c Dewi Anjani Water Park berjalan 1
d Kolam Renang Syafaat berjalan 1
Promosi dan Pemasaran melalui jaringan pasar UMK 1
4 Agenda Wisata Tahunan Belum Tersusun 1 2
a Tim Penyusun dan organizernya belum terbentuk 1
b Belum ada kesepakatan dengan pihak-pihak terkait kegiatan 1
dan lokasi
5 Tema Besar (Branding ) Wisata Dasan Geria Potensial 1 2
a Personil potensial untuk branding wisata Dasan Geria tersedia 1
b Jalur branding wisata Dasan Geria ada 1

50
D. Masalah dan Akibatnya
1) Sistem Pengelolaan Desa Wisata
NO MASALAH
1 Pengelolaan fasilitas & keuangan air bersih: tenaga
manajerial dan teknis, kurang terbuka, sistem kontrol
keuangan, besar iuran sama / bulan.
2 Pengelola dan pengelolaan sampah: petugas
kurang disiplin, TPA tidak jelas, kurang terbuka.
3 Fasilitas Taman Gegutu Reban & pengelolaannya:
kurang pemanfaatan dan perawatan, bangunan
belum selesai dan kurang lengkap.
4 Sistem pengelolaan wisata Bukit Murpeji dan obyek
lain: Perdes dan sistem pengelolaan wisata belum ada
NO AKIBAT
1 Adanya rasa kurang percaya pada masyarakat. Tidak
menarik untuk dikunjungi wisatawan.
2 Belum bisa dijadikan obyek wisata Desa Bersih.
3 Belum bisa dijadikan tempat kunjungan untuk
wisatawan dan kegiatan seni budaya dan religi.
4 Payung hukum pengelolaan obyek wisata belum ada.
Obyek dan paket wisata belum bisa diandalkan sebagai
penggerak ekonomi masyarakat.
51
2) Hubungan Antar Stakeholders (Pemangku Kepentingan)
NO MASALAH
1 Hubungan antar kelembagaan desa belum solid:
kurang terbuka dan unsur saling curiga, perbedaan
kepentingan, dan kerja sama masih kurang, intensitas
komunikasi kelembagaan dan personil kurang.
2 Persatuan masyarakat Dasan Geria belum optimal:
Gegutu Reban dan Geria beda rumpun komunitas,
perbedaan sudut pandang antar sejumlah tokoh
masyarakat terhadap adat Sasak, ada friksi politis.
3) Perilaku Sapta Pesona Stakeholders
NO MASALAH
1 Upaya dan kesadaran masyarakat terhadap
kebersihan: banyak masyarakat buang sampah ke
kali Gegutu, di jalanan, gang dan pekarangan.
2 Kesiapan masyarakat menjadi pelaku usaha wisata
kurang: menjaga hospitality kebersihan dan
keindahan kurang. Jumlah dan keterampilan
pemandu wisata kurang.
3 Penerapan protokol covid 19 di kantor Desa
Dasan Geria kurang
NO AKIBAT
1 Akan terjadi monopoli dalam melayani wisatawan serta
akan menghambat proses pengembangan desa wisata.
2 Akan terjadi cerita negative terhadap wisatawan yang
berkunjung. Wisatawan tidak nyaman berkunjung.
NO AKIBAT
1 Akan mengganggu kenyamanan wisatawan dan
masyarakat pecinta lingkungan.
2 Belum bisa dikategorikan sebagai desa wisata.
Wisatawan tidak nyaman berkunjung ke Dasan Geria.
3 Berpeluang terjadinya penularan covid19 baik bagi
aparat desa maupun pengunjung. Wisatawan khawatir
berkunjung.
52
4) Fasilitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata

NO MASALAH NO AKIBAT

Desa Sehat
1 Fasilitas dan kondisi air bersih sub-standar: tanpa 1 Bisa menimbulkan penyakit kulit atau sakit perut bagi
treatment standar air, pipa bocor, lumpur dan masyarakat dan wisatawan yang ber-homestay
sampah di water-intake, tanpa meteran per sekaligus mengganggu kenyamanan wisatawan.
rumah, kandungan air belum dicek-lab, ada warga
gatal sehabis mandi.
2 Fasilitas pengelolaan sampah: armada dan 2 Tampak kumuh, mengganggu keindahan lingkungan
peralatan terbatas, sampah di Taman Gegutu sekitar, tidak menarik untuk dikunjungi wisatawan atau
Reban dan kali Gegutu. wisatawan tidak nyaman.
3 Kondisi rumah: 21% kurang sehat dan 6.8% tidak 3 Belum bisa dijadikan homestay untuk wisatawan, pada
sehat. Kondisi lingkungan rumah: sebagian kecil saat musim hujan kotoran ternak mengganggu jalan
rumah tanpa kamar mandi dan WC, rumah dekat dusun. Wisatawan tidak menarik untuk dikunjungi.
kandang.
Wisata Bukit Murpeji
1 Agrowisata buah dan gula aren: durian tidak 1 Belum bisa dijadikan alternatif untuk menarik
disukai bule-bule, perlu kreatifitas olahan; durian, kunjungan.
manggis, duku tidak berbuah 2020; buah enau
berlimpah tidak diolah jadi koling-kaling.
2 Wisata petualangan dan air terjun: 3 air terjun di 2 Wisatawan khawatir akan keselamatan bertualang ke
Hutan Tutupan, namanya tidak bernilai sejarah air terjun.
atau identitas; belum ada fasilitas keselamatan
petualangan; jalur rawan gempa luas 224 hektar.

53
 Seni Budaya dan Religi:
1 Peralatan dan kostum atraksi seni berbasis Islam 1 Pentas seni yang baik tidak bisa dilakukan untuk
terbatas: peralatan musik dan kostum rudat, sikir menarik kunjungan wisatawan dan belum bisa dijual
zaman, dan baca hikayat dan berzanji tidak sebagai atraksi seni di acara setempat (kawinan ,
memadai sunatan, dll)
2 Sanggar atraksi dan produksi seni berbasis Islam 2 Seni budaya dan religi tidak akan bisa berkembang dan
tidak langgeng. Ada 3 masjid, 13 mushalla dan 1 tampil sebagai atraksi wisata menarik.
pondok pesantren tidak difungsikan sebagai
sanggar pembinaan; pengurus masjid, pondok
pensantren, kelembagaan desa belum
menyatukan langkah dan tujuan, serta belum
banyak berperan dalam pembinaan sanggar.
3 Dukungan instansi pemerintah dan masyarakat 3 Lambat laun budaya tersebut akan hilang karena tidak
kurang: dukungan instansi pemerintah terkait, terjadi regenerasi. Atraksi wisata yang sesuai basis
masyarakat dan generasi muda sangat kurang masyarakat akan tergeser oleh atraksi wisata popular
terhadap pembinaan dan pengembangan seni yang tidak berbasis masyarakat.
berbasis Islam.
Wisata Air dan Kolam Renang
1 Dewi Anjani Water Park – Yayasan IKIP Mataram: 1 Wisatawan tidak tertarik berwisata air. Akan memilih
fasilitas pendukung kurang, promosi dan water park atau kolam renang yang lebih lengkap
pemasaran kurang, pengunjung kurang disiplin, fasilitasnya.
dianggap milik pemerintah.
2 Kolam Renang Syafaat – Yayasan Syafaat: luas 2 Tidak menarik buat wisatawan untuk berkunjung.
terbatas + 0,5 ha, fasitas terbatas, restoran tutup,
program anak asuh berkurang.

54
 Wisata Sawah
1 Ketersediaan bibit di tingkat petani terbatas: bibit
terbatas, harga meningkat, sebagian petani beli
bibit di luar desa.
2 Pupuk bersubsidi terbatas: pupuk bersubsidi
hanya + 24% sampai ke petani dari yang
butuhkan, pupuk bersubsidi hanya 125 kg /ha
atau + 21% dari kebutuhan.
3 Pengolahan tanah dan panen secara tradisional
hampir tidak ada lagi: penerapan nenggale,
begau, matak dan nengerampek sudah hampir
tidak ada.
5) Ekonomi Kreatif Masyarakat
NO MASALAH
1 Kesiapan pelaku UMK masuk ke pasar wisata dan
pelayanannya kurang: pengetahuan keterampilan
mengelola homestay belum ada; keterampilan dan
kreatifitas pelaku UMK mengolah makanan berbasis
buah-buahan di Murpeji dan Penyangkaran kurang
sekali.
2 Pengelolaan UMK di Dasan Geria belum memadai:
proses pembuatan dan pengemasan produk berbiaya
1 Hasil panen tidak maksimal, biaya produksi lebih besar.
Wisatawan masih tetap bisa hadir selama menggunakan
sistem tradisional.
2 Hasil panen tidak maksimal, biaya produksi lebih besar.
Wisatawan masih tetap bisa hadir selama menggunakan
sistem tradisional.
3 Hilangnya obyek wisata sawah yang seharusnya bisa
menjadi andalan desa wisata. Tidak ada kunjungan
wisatawan ke sawah.
NO AKIBAT
1 Cinderamata yang seharusnya menjadi penunjang
wisata belum bisa tersedia dan dipasarkan.
2 UMK belum bisa diandalkan sebagai produk ekonomi
kreatif dengan harga yang bersaing.
55
 tinggi; masih ada pengusaha/pengerajin meminjam
dana modal dari bank, koperasi dan “bank rontok”.

6) Promosi dan Pemasaran

NO MASALAH NO AKIBAT

1 Identitas dan branding sebagian besar produk olahan
makanan belum dikenal.
2 Agenda wisata tahunan belum tersusun: tim
penyusun dan organizer belum terbentuk; belum ada
kesepakatan dengan pihak-pihak terkait.
1 Daya jual dan daya saing produk rendah, belum mampu
masuk pasar wisata.
2 Sulit mengharapkan kunjungan wisatawan secara
terjadwal.

56
E. Akar Penyebab Masalah
1) Sistem Pengelolaan Obyek DWDG

NO AKAR PENYEBAB NO MASALAH

1 Lembaga pengelola resmi tidak ada. Pengelola dan 1 Pengelolaan fasilitas & keuangan air bersih di Murpeji,
petugas teknis bersifat sukarela, diseleksi tidak Geria Utara dan Penyangkaran-Geria Selatan belum
berdasarkan kemampuan dan motivasi, dan tidak memadai.
dibekali petunjuk-teknis. Pengelolaan keuangan
kurang terbuka termasuk sistem control keuangan
belum ada, besar iuran sama per bulan.

2 Lembaga pengelola resmi sampah tidak ada. Petugas 2 Pengelolaan sampah masih belum memadai:
diseleksi tidak berdasarkan kemampuan dan motivasi, petugas kurang disiplin, TPA tidak jelas, kurang
dan tidak dibekali petunjuk-teknis. terbuka.

3 Pengelola Taman Gegutu Reban belum ada. 3 Pengelolaan Taman Gegutu Reban tidak ada fasilitas
Masyarakat sekitar tidak memahami tujuan dan tidak terawat dan tidak lengkap.
target yang mau dicapai dari adanya Taman.
Perlengkapan untuk merawat Taman belum ada.

4 Pemdes dan BPD belum mendalami hal-hal yang 4 Sistem pengelolaan wisata Bukit Murpeji dan obyek
diatur dalam Perdes Pengelolaan Desa Wisata lain: Perdes dan sistem pengelolaan wisata belum ada
termasuk wisata Bukit Murpeji.

57
2) Hubungan Antar Stakeholders (Pemangku Kepentingan)

NO AKAR PENYEBAB NO MASALAH

1 Interaksi antar lembaga kurang terbuka. Intensitas 1 Hubungan antar kelembagaan desa belum solid dan
komunikasi kelembagaan dan personil kurang. Unsur kurang kerja sama.
saling curiga dan kurang percaya beberapa personil.
Ada perbedaan kepentingan.
2 Masih ada unsur fanatisme perbedaan rumpun 2 Persatuan masyarakat Dasan Geria belum optimal.
komunitas Gegutu Reban dan Geria. Perbedaan sudut
pandang antar sebagian tokoh masyarakat terhadap
adat Sasak. Ada friksi politis antar sebagian tokoh
masyarakat dan antar masyarakat.

3) Perilaku Sapta Pesona Stakeholders

NO AKAR PENYEBAB NO MASALAH

1 Promosi hidup bersih dan sehat berbagai pihak
(petugas kesehatan, lembaga-lembaga desa, masjid,
madrasah dan sekolah) sangat kurang. Pengelolaan
sampah sistem 4R belum ada. Sistem pengawalan dan
penegakan pembuang sampah sembarangan belum
ada.
2 Promosi hidup bersih dan sehat oleh berbagai pihak
(petugas kesehatan, lembaga-lembaga desa, masjid,
madrasah dan sekolah) kurang. Pengeloaan sampah
1 Upaya dan kesadaran masyarakat terhadap
kebersihan kurang: banyak masyarakat buang
sampah ke kali Gegutu, di jalanan, gang dan
pekarangan.
2 Kesiapan masyarakat menjadi pelaku usaha wisata
kurang: hospitality kurang, menjaga kebersihan dan

58
 sistem 4R belum jalan. Sistem penegakan disiplin
terhadap pembuang sampah sembarangan belum
ada.
3 Masih banyak masyarakat tidak percaya terhadap ada
dan bahayanya Covid19. Pengawalan terhadap
penerapan protokol Covid19 tidak kontinu.
4) Fasilitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata
NO AKAR PENYEBAB
Desa Sehat
1 Pemasangan water intake, reservoir, jaringan pipa
distribusi dan sambungan ke rumah warga kurang
control mutu (pengawasan teknis) dan kurang
mempertimbangkan faktor potensi gangguan alam
dan sosial. Perawatan teknis tidak bersifat
pencegahan dan dilakukan oleh petugas dengan
kemampuan teknis seadanya. Mutu material dan
spare part rendah. Peran-serta warga untuk merawat
fasilitas kurang.
2 Pemasukan (cash-in) Taman Gegutu Reban secara
berkelanjutan belum ada. Pengelola khusus dan tekun
TGR belum ada.
3 Kondisi lingkungan rumah dekat kandang, jarang buka
jendela, rumah berdempetan tanpa jendela, rumah
tanpa kamar mandi dan WC, BAB dan BAK warga
keindahan kurang. Jumlah dan keterampilan pemandu
wisata kurang.
3 Penerapan protokol covid 19 di kantor Desa Dasan
Geria kurang
NO MASALAH
Desa Sehat
1 Fasilitas dan kondisi air bersih sub-standar: tanpa
treatment standar air, pipa bocor, lumpur dan
sampah di water-intake, tanpa meteran per rumah,
kandungan air belum dicek-lab, ada warga gatal
sehabis madi.
2 Fasilitas Pengelolaan Sampah: armada dan peralatan
terbatas, sampah di Taman Gegutu Reban dan kali
Gegutu.
3 Kondisi Rumah: 21% kurang sehat dan 6.8% tidak
sehat.
59
 masuk ke saluran air dalam dusun, drainase tidak
berfungsi dan rabat jalan sekitar tidak sempurna.
Wisata Bukit Murpeji Wisata Bukit Murpeji
1 Keterampilan berkebun dan rekayasa buah-buahan 1 Agrowisata buah dan gula aren: durian tidak disukai
yang dimiliki warga kurang. Tidak ada tenaga ahli bule-bule, perlu kreatifitas olahan; durian, manggis,
tanaman keras dan buah-buahan yang khusus di duku tidak berbuah 2020; buah enau berlimpah
Murpeji. Bagi warga Murpeji, berkebun hanya tidak diolah jadi koling-kaling.
pekerjaan bukan profesi membanggakan. Tidak mau
“ribet” mengolah buah enau jadi kolang-kaling.
Fasilitas teknologi tepat guna untuk berkebun
termasuk mengolah kolang-kaling belum ada.
2 3 air terjun di Hutan Tutupan namanya belum bernilai 2 Wisata petualangan dan air terjun kurang aman dan
sejarah desa dan belum dilengkapi dengan story- menarik.
telling yang menarik. Belum ada fasilitas keselamatan
petualangan dan rambu-rambu jalan dan hospitality
wisata. Jalur rawan gempa luas 224 hektar.
Seni Budaya dan Religi: Seni Budaya dan Religi:
1 Pemasukan dana dari hasil pentas kecil. Orderan 1 Peralatan dan kostum atraksi seni berbasis Islam
pementasan sangat jarang. Tingkat kemahiran pemain (peralatan musik dan kostum rudat, sikir zaman, dan
seni masih belum mengagumkan. Perhatin dan baca hikayat dan berzanji) terbatas.
dukungan instansi terkait dan pihak swasta terhadap
pengembangan seni berbasis Islam kurang.
2 Tidak ada tenaga pengelola dan pembina sanggar 2 Sanggar atraksi dan produksi seni berbasis Islam
yang fokus. Lomba dan pementasan atraksi seni tidak langgeng. Ada 3 masjid, 13 mushalla dan 1
berbasis Islam jarang dilakukan di masyarakat. pondok pesantren tidak difungsikan sebagai sanggar
pembinaan.

60
 Pengurus masjid, pondok pensantren, kelembagaan
desa belum menyatukan langkah dan tujuan, serta
belum banyak berperan dalam pembinaan.
1 Minat generasi muda sangat kurang terhadap
pembinaan dan pengembangan seni berbasis Islam.
Nomenklatur program Kemenag untuk pembinaan
seni berbasis Islam (dulu: Siaran Tamaddun 2004)
tidak ada, hanya menjadi bagaian dari kegiatan
dakwah melalui Pondok Pesantren.
Wisata Air (Water Park dan Kolam Renang)
1 Fasilitas pendukung kurang, promosi dan pemasaran
kurang, pengunjung kurang disiplin, dianggap milik
pemerintah. Adanya pandemic Covid19.
2 Pengelolaan fasilitas dan bisnis belum profesional
(sistem kekeluargaan). Luas terbatas + 0,5 ha, fasitas
terbatas. Adanya pandemic Covid19.
Wisata Sawah
1 Pengawasan terhadap jalur supply bibit mulai dari
BBU ke petani kurang, baik terkait ketepatan
pengguna akhir (end-user) dan harga. Penyusunan
dan penetapan RDKK kurang melibatkan petani.
2 Pengawasan terhadap jalur pasokan pupuk subsidi
dari Gudang ke KUD ke Poktan ke Petani BBU kurang,
baik terkait ketepatan pengguna akhir dan harga.
3 Dukungan dari Kementerian Agama Lombok Barat
dan Nusa Tenggara Barat terhadap seni berbasis
Islam tidak ada.
Wisata Air (Water Park dan Kolam Renang)
1 Pengunjung Dewi Anjani Water Park tidak
memenuhi target. Pengeluaran lebih besar dari
pemasukan.
2 Pengunjung Kolam Renang Syafaat kurang, restoran
tutup.
Wisata Sawah
1 Ketersediaan bibit di tingkat petani terbatas harga
meningkat, beli di luar desa. Bibit geratis hanya 15
kg/ha atau 30% dari 50 kg kebutuhan per ha, sisanya
45kg/ha beli harus beli s/d ke luar desa dengan
harga diatas Rp10.000,-
2 Pupuk bersubsidi terbatas: pupuk bersubsidi hanya +
24% sampai ke petani dari yang butuhkan, pupuk
61
 Penyusunan dan penetapan RDKK kurang melibatkan
petani.
3 Kurang praktis. Orientasi petani yaitu proses hanya
pada efektivitas produksi, bukan pada nilai jual proses
sebagai atraksi wisata, interaksi sosial dan
pemerataan pendapatan. Saprotan tradisional,
khususnya sarana produksi padi, sudah tidak tersedia
kecuali sapi.
bersubsidi hanya 125 kg /ha atau + 21% dari
kebutuhan.
3 Pengolahan tanah dan panen secara tradisional tidak
ada lagi: penerapan nenggale, begau, matak dan
nengerampek sudah hampir tidak ada.

5) Ekonomi Kreatif Masyarakat

NO AKAR PENYEBAB NO MASALAH

1 Pengetahuan dan keterampilan mengelola homestay 1 Sebagian besar pelaku UMK belum siap masuk ke pasar
belum ada. Kurangnya keterampilan dan kreatifitas wisata khususnya pada layanan homestay, varian produk
mengolah dan mengemas makanan berbasis buah di olahan berbasis buah dan jajan tradisional
Murpeji dan Penyangkaran dan jajan tradisional di
Geria Utara. Orientasi proses produksi sebatas
menghasil produk, belum berfikir untuk menjadi
layanan (hospitality) dan atraksi wisata. Fasilitas
pengolahan produk dan pengemasan terbatas.
2 Masih ada pengusaha/pengerajin meminjam dana 2 Pengelolaan sebagian besar UMK di Dasan Geria belum
modal dari “bank rontok” dan “koperasi”. Jiwa memadai: biaya proses pengolahan dan pengemasan
hospitality pelaku UMK kurang terhadap pelanggan. produk masih tinggi; tampilan lapak, warung atau kios
Keterampilan produksi dan layanan kurang. Review belum menarik dan kurang nyaman.
terhadap proses produksi dan layanan jarang
dilakukan oleh pelaku usaha.

62
6) Promosi dan Pemasaran

NO AKAR PENYEBAB NO MASALAH

1 Bimbingan teknis khusus pembentukan dan branding 1 Identitas dan branding sebagian besar produk olahan
produk belum pernah dilakukan. Pembimbing belum makanan belum dikenal.
ada. Ekpose produk ke luar baik secara langsung
maupun online jarang dan bahkan tidak pernah
dilakukan untuk jajanan tertentu. Jiwa kompetitif
pelaku UMK dalam mengenalkan produk kurang.
2 Tim penyusun dan organizer belum terbentuk; belum 2 Agenda wisata tahunan Dasan Geria belum tersusun.
ada kesepakatan dengan pihak-pihak terkait. Tidak
ada pembibing.

63
 BAB IV
RENCANA STRATEGIS
PERINTISAN DAN PENGEMBANGAN DESA WISATA DASAN GERIA

A. Gambaran Umum Hasil Perencanaan Partisipatoris

Perencanaan Partisipatoris Perintisan dan Pengembangan Desa Wisata Dasan Geria

(P2DW-DG) yang merujuk pada hasil Kajian Partisipatoris pada BAB III (Potensi,
Masalah, Akar Penyebab dan Akibat) menghasilkan rekomendasi Rencana Strategis
Perintisan dan Pengembangan Desa Wisata Dasan Geria (Renstra P2DW-DG) Tahun
2022 - 2024. Renstra P2DW-DG mencakup visi, misi, arah strategis, garis besar
program dan tujuan (goal) yang merupakan 4 tingkatan strategi lapisan atas dari
keseluruhan Piramida Perencanaan sebagaimana bagan di bawah ini. Garis besar
program dan tujuan tidak dijabarkan dalam laporan ini, karena itu perlu dijabarkan
pada tahapan berikutnya sesuai prioritas pelaksanaan program.
Bagan 4: Piramida Perencanaan Desa Wisata Dasan Geria.

B. Visi dan Misi

1. Visi
Dasan Geria menjadi destinasi wisata bersahabat, indah penuh kenangan,
penggerak ekonomi masyarakat berkelanjutan.

64
 2. Misi
Mengangkat dan mengembangkan berbagai potensi desa sebagai destinasi
wisata yang berwawasan lingkungan dan menjunjung tinggi nilai dan norma
setempat, melalui edukasi bagi wisatawan dan pemberdayaan masyarakat
berlandaskan hubungan dan kerja sama harmonis dan saling mempercayai
antar pemangku kepentingan.

C. Arah Strategis
1. Membangun sistem pengelolaan desa wisata yang trasnparan dan terpadu dan
berkelanjutan melibatkan tokoh masyarakat, kelembagaan desa, instansi
pemerintah terkait dan pihak swasta.
2. Meningkatkan hubungan kerja kelembagaan dan personal yang harmonis
terutama antar pemangku kepentingan internal Desa Dasan Geria melalui
forum formal dan informal.
3. Membangun perilaku Sapta Pesona masyarakat dan wisatawan melalui edukasi
jangka pendek dan jangka panjang melalui pemanfaatan teknologi media sosial
dan visualisasi informasi berkerja sama Pemdes, lembaga-lembaga desa,
sekolah-sekolah dan instansi pemerintah.
4. Membangun dan mengembangkan fasilitas publik dan obyek wisata desa sehat,
UMK, bukit Murpeji, seni dan budaya berbasis religi, kolam renang dan water
park dan wisata sawah bekerja sama dengan Pemdes, lembaga-meaga desa,
masyarakat setempat, Pemerintah Daerah, perusahaan dan oranganisasi
nirlaba non-pemerintah (NGO= Non-Government Oraganization).
5. Mengembangkan proses produksi dan pengemasan, pengelolaan etalase dan
lokasi usaha mikro kecil dan pelayanan pelanggan yang bersih, sehat, nyaman
dan menarik (atractive).
6. Membangun jaringan promosi dan pemasaran secara oline dan offline dengan
memanfaatkan media sosial, website Pemerintah dan kerja sama dengan agen-
agen perjalanan wisata di Lombok dan luar Lombok, serta menjadikan setiap
warga Dasan Geria di rantuan sebagai “Duta Geria Bersahabat”, menyediakan
informasi Desa Wisata Dasan Geria yang update dan terpercaya.

D. Garis Besar Program, Tujuan (Goal) dan Sasaran (Objective)

1. Gambaran Umum Program
Berdasarkan pemetaan potensi dan masalah, analisis masalah, baik masalah
sumber daya manusia (SDM) maupun sumber daya alam (SDA), dan analisa
SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threat = Kekuatan, Kelemahan,
Kesempatan, Ancaman), maka untuk merintis dan mengembangkan Desa

65
 Wisata Dasan Geria yang menyeluruh dan berkelanjutan direkomendasikan 27
(dua puluh tujuh) program dengan tujuan (goal) masing-masing, 110 (seratus
sepuluh) sasaran (objective) atau tujuan perantara yang harus dicapai. Sebanyak
27 program tersebut dikelompokkan ke dalam 6 (enam) domain, sebagai
barikut:
1. Sistem Pengelolaan Desa Wisata
2. Hubungan Antar Stakeholders
3. Perilaku Sapta Pesona Stakeholders
4. Fasilitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata
5. Ekonomi Kreatif Masyarakat
6. Promosi dan Pemasaran

2. Tabel 17: Program dan Tujuan (Goal)

TUJUAN SASARAN
DOMAIN PROGRAM PROGRAM
(GOAL) (OBJECTIVE)
Sistem Pengelolaan Desa Wisata 2 2 8
Hubungan Antar Stakehoders 4 4 12
Perilaku Sapta Pesona Stakeholders 2 2 6
Fasilitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata 13 13 57
Ekonomi Kreatif Masayarakat 3 3 15
Promosi dan Pemasaran 3 3 12
JUMLAH 27 27 110

3. Grafik 3: Program dan Sasaran (Objective)

JUMLAH PROGRAM DAN SASARAN PER DOMAIN

60

50

40

30

20

10

0
Sistem Hubungan Antar Perilaku Sapta Fasilitas Publik, Ekonomi Kreatif Promosi dan
Pengelolaan Stakehoders Pesona Obyek dan Masayarakat Pemasaran
Desa Wisata Stakeholders Agenda Wisata

PROGRAM SASARAN (OBJECTIVE)

Keterangan: setiap program memiliki 1 (satu) tujuan (goal), dan ada 2 (dua)
s/d 7 (tujuh) sasaran (objective) per tujuan.

66
E. Daftar Program, Tujuan (Goal) dan Sasaran (Objective)
1. Sistem Pengelolaan Desa Wisata
NO PROGRAM
1 Membangun sistem pengelolaan Desa Wisata Dasan
Geria berbasis obyek dan agenda wisata yang
transparan, terpadu dan berkelanjutan.
1.1 Penyusunan Peraturan Desa tentang Pengelolaan
Desa Wisata Dasan Geria melalui mekanisme yang
sah, melibatkan kelembagaan desa yang berwenang
dan bertanggung-jawab.
1.2 Penyusunan kebijakan dan prosedur pengelolaan
obyek dan agenda (event) wisata merujuk pada
Perdes, oleh Pokdarwis dan BUMDes berkonsultasi
dengan Pemerintah Desa dan BPD. Penyusunan arus
kas (cashflow) usaha untuk penerapan kebijakan dan
prosedur tersebut.
1.3 Penyusunan Struktur Pengelola Harian Desa
Wisata yang rasional sesuai kebutuhan arus kas usaha
pengelolaan desa wisata dan realistis sesuai kondisi
lapangan obyek dan agenda wisata dan SDM, dan
rekruitmen personil oleh Pokdarwis dan BUMDes
secara independen di bawah tanggung-jawab
Pemeritah Desa dan pengawasan BPD.
1.4 Pelatihan dan bimbingan bagi Pengelola Harian
Desa Wisata, meliputi: pengelolaan obyek dan atraksi
NO TUJUAN (GOAL) DAN SASARAN (OBJECTIVE)
1 Tujuan (Goal): Pengelolaan desa wisata berbasis obyek
dan agenda wisata di Dasan Geria berjalan transparan,
terpadu dan berkelanjutan sesuai kebijakan dan
prosedur yang ditetapkan dan merujuk pada Perdes.
Sasaran (Objective): (1) Perdes Pengelolaan Desa
Wisata diterbitkan. (2) Kebijakan dan Prosedur
Pengelolaan Obyek dan Agenda (Event) Wisata
diterbitkan; kebijakan dan prosedur ini mencakup
ketentuan umum, standard operational procedure
(SOP) dan standard task procedure (STP) masing-
masing obyek dan agenda wisata yang ada di Dasan
Geria. (3) Struktur Pengelola Harian Desa Wisata yang
rasional dan realistis tersusun lengkap dengan personil
yang telah lulus seleksi. Catatan: pelibatan kaum
difabel dapat menjadi menjadi daya tarik tersendiri
bagi wisatawan. (4) Pengelola Harian Desa Wisata
kompeten mengelola obyek-obyek dan atraksi-atraksi
wisata secara terpadu, transparan dan berkelanjutan.
(5) Fasilitas perangkat keras dan lunak untuk
Pengelolaan Desa Wisata Dasan Geria memadai.
67
 wisata (Kampung Sehat, Bukit Murpeji, Pusat UMK
dan Souvenir, Sawah, dan Seni Budaya dan Religi),
kerja sama dengan pihak swasta termasuk pelaku
usaha wisata dan instansi pemerintah (Dinas
Pariwisata, Dinas Koperasi dan UMK, Dinas
Perindustrian dan Perdagangan.
1.5 Menyiapkan fasilitas perangkat keras dan lunak
untuk kelancaran penerapan Pengelolaan Desa
Wisata Dasan Geria, meliputi: Pusat informasi dan
komunikasi wisata, rambu-rambu hospitaliti,
perangkat sekuriti dan tanggap darurat (emergency
respon), tiketing, dan pengelolaan keuangan.
2 Memaksimalkan peran Satgas Covid19, Pemerintah 2 Tujuan: Penerapan protokol Covid19 dan penegahan
Desa dan kelembagaan desa lainnya serta tokoh penyakit menular lainnya dipatuhi oleh pengunjung,
masyarakat dalam meyakinkan pengunjung, pengelola pengelola obyek dan agenda wisata, pelaku usaha
obyek dan agenda wisata, pelaku usaha terkait dan terkait dan masyarakat di kawasan wisata.
masyarakat di kawasan dan mengawal penerapan Sasaran: (1) fasilitas protoKol Covid19, masker,
protokol Covid19 di Dasan Geria. sanitizer atau air bersih dan sabun untuk cuci tangan
tersedia.(2) Tim relawan pemantau protokol Covid19
dari Desa terbentuk dan berperan. (3) Sanksi sosial atas
pelanggaran protokol Covid19 diterapkan.

68
2. Hubungan Antar Stakeholders (Pemangku Kepentingan)
NO PROGRAM
1 Memkasimalkan mekanisme pengelolaan
pembangunan yang sudah ada di Desa Dasan Geria
sebagai forum yang interaksi antar lembaga desa dan
personal transparan, terpadu dan bertanggung-jawab.
1.1 Memaksimalkan Musrenbang Desa sebagai forum
interaksi dan diskusi perencanaan pembangunan
desa, termasuk penjabaran P2DW-DG, yang
demokratis dan partisipatoris antara Pemdes dan
lembaga-lembaga desa dan unsur masyarakat.
1.2 Menerapkan pendekatan monitoring dan evaluasi
partisipatoris dalam mereview progres P2DW-DG
secara berkala.
1.3. Lokakarya dan bimbingan penanganan keluh-
kesah pemangku kepentingan (stakeholder complain-
greaven and solusion) bagi aparat Pemdes dan
pengurus-pengurus lembaga desa.
1.4 Memaksimalkan peran lembaga-lembaga desa
dalam membangun hubungan dan kerja sama dengan
dinas/Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dan pihak
swasta sesuai tugas pokok dan fungsinya.
2 Membangun kerja sama antar desa di wilayah
Kecamatan Lingsar dan Narmada melibatkan
Pemerintah Desa, BPD, Pokdawis dan BUMDes dalam
NO TUJUAN (GOAL) DAN SASARAN (OBJECTIVE)
1 Tujuan (Goal): Hubungan kerja sama Pemdes dan
lembaga-lembaga desa solid.
Sasaran (Objective): 1) Pemerintah Desa dan Lembaga-
lembaga desa berpartisipasi aktif sampai tuntas dalam
setiap Musrenbang Desa dengan keikutsertaan minimal
75% jumlah pengurus. 2) Pemerintah Desa dan
lembaga-lembaga desa berpartisipasi aktif sampai
tuntas dalam setiap monitoring dan evaluasi progress
P2DW-DG dengan keikutsertaan personil minimal 75%
dari jumlah pengurus. 3) Aparat Pemdes dan pengurus
inti lembaga-lembaga desa panduan teknis penanganan
keluh-kesah pemangku kepentingan dengan tuntas.
4)Pemdes dan setiap lembaga desa memiliki daftar
keluh-kesah pemangku kepentingan dan pemecahan
tuntas.
2 Tujuan: Kerja sama dengan desa-desa tetangga dan
konektifitas obyek-obyek wisata di wilayah Kecamatan
Lingsar dan Narmada terbangun.
69
 perintisan dan pengembangan desa wisata dan
konektifitasnya.
2.1 Kerja sama membangun konektifitas itinerary
(rencana perjalanan) paket wisata antar desa.
2.2 Kerja sama promosi dan pemasaran produk-
produk UMK antar desa.
3 Optimalisasi persatuan masyarakat Desa Dasan Geria
dalam mendukung P2WD-DG.
3.1 Memaksimalkan kegiatan majlis ta’lim dan
pengajian di masjid, perayaan hari besar Islam,
olahraga dan rekreasi bersama dan kegiatan sosial
lainnya serta temu kelompok-kelompok arisan
sebagai ajang silaturrahim dan pemersatu pengurus-
pengurus lembaga desa, tokoh-tokoh masyarakat dan
warga masyarakat Desa Dasan Geria.
3.2 Sesi Membangun Tim (Team Building Session) dan
Sesi Komunikasi Efektif (Effective Communication
Session) secara berkala bagi aparat Pemdes dan
pengurus-pengurus lembaga desa.
3.3 Sesi Membangun Tim dan Sesi Komunikasi Efektif
secara berkala bagi orangtua/walimurid di sekolah-
sekolah di Desa Dasan Geria.
3.4 Promosi “Politik Damai dan Harmonis” kepada
masyarakat Desa Dasan Geria, kerja sama dengan
KPU, politisi dan tokoh masyarakat.
Sasaran: 1) Kerja sama konektifitas itinerary paket
wisata berjalan dan saling menguntungkan dan
berkelanjutan. 2) Kerja sama promosi dan pemasaran
produk-produk UMK berjalan saling menguntungkan
dan berkelanjutan.
3 Tujuan: Persatuan masyarakat Dasan Geria kuat dalam
mendukung P2WD-DG.
Sasaran: 1) Perbedaan rumpun komunitas Gegutu
Reban dan Geria dan perbedaan sudut pandang
terhadap seni budaya dan adat Sasak tidak menggangu
persatuan tokoh dan warga masyarakat dalam
mendukung P2WD-DG. 2) Kerja tim dan komunikasi
antar aparat Pemdes dan pengurus-pngurus lembaga
desa efektif. 3) Hubungan dan komunikasi antar
orangtua/walimurid di lembaga-lembaga pendidikan
yang ada di Dasan Geria efektif. 4) Perbedaan pilihan
politik tidak mengganggu persatuan tokoh dan warga
masyarakat Desa Dasan Geri dalam mendukung P2WD-
DG.
70
 4 Sosialisasi dan Promosi Desa Wisata Dasan Geria
Bersahabat kepada masyarakat Desa Dasan Geria dan
Publik.
4.1 Lokakarya membangun pemahaman dan cara
pandang yang sama tentang P2DW-DG bagi aparat
Pemdes dan pengurus-pengurus lembaga desa Dasan
Geria dan tokoh masyarakat.
4.2 Promosi “pentingnya hubungan yang harmonis
antar stakeholder internal dan eksternal bagi
suksesnya P2DW-DG” kepada masyarakat Desa Dasan
Geria.
3. Perilaku Sapta Pesona Stakeholders
NO PROGRAM
1 “Bukit Berbunga Murpeji”: pembibitan, penanaman
dan perawatan bunga secara massive di sepanjang
jalan dan di kawasan obyek wisata Bukit Murpeji desa
Dasan Geria.
1.1 Menjadikan Sekretariat dan lahan masyarakat
sekitar sebagai pusat promosi keindahan, pembuatan
pupuk kompos dan organik cair lokal dan pembibitan
bunga tropis kerja sama dengan pembibit bunga
pinggir jalan seputar Mataram dan/atau Dinas
Kebersihan dan Pertanaman Lombok Barat.
4 Tujuan: Masyarakat Desa Dasan Geria dan publik
mengenal dan mendukung P2DW-DG.
Sasaran: 1) Aparat Pemdes, pengurus-pengurus
lembaga desa dan tokoh masyarakat memahami dan
memiliki cara pandang yang sama terhadap P2WD-DG.
2) Warga masyarakat Desa Dasan Geria memahami
pentingnya hubungan yang harimonis antar stakeholder
internal dan eksternal bagi suksesnya P2WD-DG.
NO TUJUAN (GOAL) DAN SASARAN (OBJECTIVE)
1 Tujuan (Goal): Kawasan obyek wisata Bukit Murpeji
dihiasi dengan bunga warna-warni secara masif
terpelihar secara berkelanjutan.
Sasaran (Objective): 1)Pusat pembibitan bunga
Pokdarwis Geria Bersahabat memproduksi pupuk
kompos dan pupuk organik cair lokal, 5 (lima) jenis
bunga tropis, masing-masing dengan warna yang
berbeda setiap bulan sesuai kebutuhan. 2)
Masyarakat Dusun Murpeji, Geria Utara dan Geria
Selatan menanam dan merawat bunga tropis di
pinggir jalan dan halaman rumah sesuai warna
71
 1.2 Promosi tanam dan rawat bunga massal bagi
masyarakat dusun Murpeji, Geria Utara dan Geria
Selatan Pemdes dan Pokdarwis kerja sama dengan
sekolah-sekolah.
1.3 Memadukan pengembangan budidaya lebah
Trigona Kepala Dusun Murpeji dan sejumlah warga
dengan promosi tanam dan rawat bunga di Murpeji.
1.4 Edukasi Sapta Pesona bagi pengunjung obyek
wisata dengan media "video induction", WA flyer dan
baleho pinggir jalan.
2 Promosi PHBS dan Protokol Covid19 di Desa Dasan
Geria.
2.1 Promosi PHBS melalui medsos dengan visualisasi
informasi yang menarik.
2.2 Merubah pendekatan promosi protokol Covid19
dari cara kurang simpatik menjadi cara simpatik dan
biasa dilakukan, yaitu PHBS (rajin cuci tangan pakai
sabun dan pendekatan keagamaan ( jaga wudu').
bunga yang disepakati warga. 3) Produktifitas madu
dari lebah Trigona yang dibudidayakan meningkat.
4) Setiap pengunjung obyek wisata memahami hal-
hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan selama
berwisata untuk mendukung penerapan Sapta
Pesona di Dasan Geria.
Catatan: setiap pengunjung kawasan bertanggung-
jawab atas sampahnya masing-masing. Mereka
dibagikan kantong sampah untuk menampung
sampah.
2 Tujuan: Penerapan PHBS dan protokol Covid 19 di
Desa Dasan Geria meningkat.
Sasaran: 1) Penyebaran informasi secara visual
(video, flyer atau foto) tentang PHBS Rumah Tangga
dan Sekolah melalui WA, FB dan Instagram secara
rutin. 2) Warga masyarakat yang menerapkan
protokol Covid19 dengan benar meningkat.
72
4. Fasilitas Publik, Obyek dan Agenda Wisata
NO PROGRAM
Desa Sehat
1 Pengelolaan dan pengolahan (treatment) air bersih di
Dusun Murpeji, Geria Utara dan Geria Selatan secara
mandiri.
1.1 Penyusunan dan sosialisasi sistem pengelolaan air
bersih mandiri 3 (tiga) dusun (Murpeji, Geria Utara,
Geria Selatan) oleh BUMDes Dasan Geria.
1.2 Peningkatan fasilitas pengelolaan dan pengolahan
(treatment) air bersih dengan sumber anggaran
gotong-royong dari Dana Desa, dana Aspirasi (Reses)
anggota DPRD tsb dan CSR perusahaan sekitar.
1.3 Pelatihan, bimbingan dan magang teknis
pengolahan (treatment) air bersih dan perawatan
fasilitasnya secara terpadu dan pembukuan keuangan
bagi petugas teknis BUMDes di Dusun Murpeji, Geria
Utara dan Penyangkaran, kerja sama dengan PDAM
Giri Menang dan/atau pihak swasta.
1.4 Perlindungan sumber air bersih (mata air dan
sungai) di Hutan Tutupan Dusun Murpeji kerja sama
Pemdes, Dinas Kehutanan dan NGO terkait agar debit
dan kondisi airnya tetap terjaga.
NO TUJUAN (GOAL) DAN SASARAN (OBJECTIVE)
Desa Sehat
1 Tujuan (Goal): Ketersediaan air bersih standar
PDAM sepanjang tahun bagi warga Dusun Murpeji,
Geria Utara dan Geria Selatan.
Sasaran: 1) Kebijakan dan petunjuk teknis
pengelolaan air bersih 3 (tiga) dusun diterbitkan dan
siap diterapkan. 2)Fasilitas pengelolaan dan
pengolahan (treatment) air bersih memenuhi
standar PDAM. 3) Petugas pengolahan (treatment).
air bersih dan perawatan fasilitasnya di Murpeji,
Geria Utara dan Penyangkaran - Geria Selatan. 4)
Debit sumber air bersih (mata air dan sungai Petete
dan Memakak) minimal tidak menurun dan
terlindungi dari pencemaran limbah berbahaya.
5)Sungai Meninting, Petete dan Memakak tetap
menjadi sumber air bersih bagi masyarakat sekitar.
73
 1.5 Advokasi kebijakan Pemerintah Pusat dan Provinsi
sejak awal agar sebagian air sungai Petete dan
Meninting tetap menjadi sumber air bersih bagi
masyarakat.
2 Pengelolaan dan pengolahan sampah dengan sistem 2 Tujuan: Tidak ada sampah domistik (rumah tangga)
4R dan Bank Sampah di Desa Dasan Geria. dan UMK yang dibuang sembarangan termasuk ke
2.1 Penerbitan dan penerapan Perdes Sampah, kerja kali Gegutu, di jalanan, gang dan pekarangan.
sama dengan Bhabinkamtibmas dan lembaga- Sebagian besar diolah menjadi barang bernilai dan
lembaga desa dan sekolah-sekolah. dapat dimanfaatkan.
Sasaran: 1) Perdes Sampah Dasan Geria diterbitkan dan
2.2 Penerapan 4R dan bank dampah dalam diterapkan. 2) Sistem penegakan disiplin terhadap
pengelolaan sampah di Dasan Geria, kerja sama pembuang sampah sembarangan belum ada. 3) Fasiltas
dengan NGO dan bank sampah yang sudah ada di pengolahan sampah termasuk daur ulang plastik,
Mataram. pencair logam tersedia. 4) Pengelola dan petugas teknis
2.3 Pengadaan fasilitas pengelohan sampah sistem 4R perawatan fasilitas 4R dan bank sampah kompeten
dan fasilitas bank sampah (mampu secara teknis) menjalankan tugas pokok dan
fungsinya. 5) Kerja sama antar desa di Kecamatan
2.4 Pelatihan, bimbingan teknis dan magang
Lingsar untuk menerima hasil olahan sampah sistem 4R
pengelolaan dan perawatan fasilitas 4R dan Bank
di TPA Lingsar terwujud. 6) Perusahan industri makanan
Sampah, sebagai berikut:
kemasan dan binatu ikut membiayai kegiatan 4R dan
2.4.1 Teknis 4R (reduce-reuse-recycle-replace = bank sampah.
kurangi-gunakan kembali-daurulang-ganti) dan Bank
Sampah bagi petugas teknis Pokdarwis dan BUMDes
di Dasan Geria, kerja sama dengan Dinas Kebersihan
Lombok Barat, pihak swasta dan/atau LSM.
2.4.2 Magang tenaga teknis 4R dan pengelolaan Bank
Sampah di Mataram dan pendapingan start-up.

74
 2.4.3 Pelatihan pembukuan keuangan bagi petugas
pembukuan pengelolaan 4R dan Bank Sampah, dan
Taman Gegutu Reban.
2.5 Mendorong kerja sama desa-desa di wilayah
Kecamatan Lingsar untuk membangun TPA 4R.
2.6 Advoksi ke perusahaan industri makanan kemasan
dan binatu agar berpartisipasi dalam penerapan 4R
dan Bank Sampah sebagai bagian dari tanggung-jawab
sosial dan bina lingkungan.
3 Perintisan dan Pengembangan Homestay-Pondok
Wisata dan Homestay-Rumah Wisata - KBLI No. 55130
dan No.55199. Sumber: Panduan Pengembangan
Homestay Desa Wisata, Kementerian Pariwisata
Republik Indonesia, 2018.
3.1 Peningkatan fasilitas homestay-pondok wisata dan
rumah wisata melalui berbagai alternatif sumber
pembiayaan oleh pemilik homestay dan dana hibah
Kementerian Desa & PDT dana/atau sumber lain.
3.2 Pelatihan, bimbingan dan magang penyediaan dan
pengembangan produk homestay-pondok wisata dan
rumah wisata di Lombok dan luar Lombok.
3.3 Pelatihan, bimbingan dan magang pelayanan
homestay-pondok wisata dan rumah wisata di
Lombok dan luar Lombok.
3 Tujuan: Tersedianya homestay standar usaha
dengan produk, pelayanan dan pengelolaan yang
memuaskan bagi pelanggan, dengan arus kas positif
secara berkelanjutan.
Sasaran: 1) Semua homestay-pondok wisata dan rumah
wisata memenuhi kriteria standar usaha Homestay
Kemenpar 2018, mencakup lokasi, bangunan, kamar,
kamar mandi, dapur, kebersihan dan sanitasi, keamanan
dan keselamatan, dan pelayanan umum. 2) Pokdarwis,
BUMDes dan pemilik homestay menyediakan dan
mengembangkan produk mencakup bangunan ruah
tinggal, kamar tidur, fasilitas penunjang dan dapur.
3)Pokdarwis, BUMDes dan pemilik homestay mampu
menerapkan tata cara pelayanan sederhana.
4)Pokdarwis, BUMDes dan pemilik homestay kompeten
mengelola homestay mencakup tata usaha, keamanan
dan keselamatan, sumber daya manusia. 5)Pokdarwis,
75
 3.4 Pelatihan, bimbingan dan magang pengelolaan
homestay-pondok wisata dan rumah wisata di
Lombok dan di luar Lombok.
3.5 Pelatihan dan bimbingan pengelolaan resiko dan
bencana di lokasi homestay.
3.6 Bimbingan legalitas usaha homestay-pondok
wisata dan rumah wisata.
3.7 Promosi rumah sehat memanfaatkan homestay
sebagai pemicu secara berkala.
Wisata Bukit Murpeji
4 Perintisan dan pengembangan wisata atraksi:
Narep (pengambilan air tuak dan pembuatan gula
aren), agrowisata panen buah, sepeda-tracking-
trabas, pemancingan dan olahraga air di Bendung
Meninting, pembersihan gubal dan penyulingan
minyak gaharu.
4.1 Peningkatan sarana dan prasarana masing-
masing wisata atraksi.
4.2 Pelatihan dan bimbingan sub-pengelolaan
masing-masing atraksi wisata
4.3 Bimbingan teknis peningkatan kemampuan
teknis masing-masing tim atraksi wisata.
BUMDes dan pemilik homestay siaga menerapkan
sistem pengelolaan resiko dan bencana di lingkungan
homestay. 6) Semua homestay memiliki legalitas usaha
homestay. 7) Warga masyarakat sekitar homestay
menerapkan kriteria rumah sehat secara berkelanjutan.
Wisata Bukit Murpeji
4 Tujuan: Atraksi wisata: Narep, agrowisata panen
buah, sepeda-tracking-trabas, pemancingan dan
olahraga air di Bendung Meninting, pembersihan
gubal dan penyulingan minyak gaharu berjalan
sesuai jadwal agenda wisata tahunan.
Sasaran: 1) Sarana dan prasarana masing-masing
atraksi wisata termasuk perlengkapan teknis atraksi
tersedia lengkap. 2) Sub-pengelolaan masing-masing
atraksi wisata berjalan berdasarkan standar
operasional dan prosedur (SOP) atau prosedur
standar pelaksanaan tugas (STP) yang telah tetapkan
untuk masing-masing atraksi wisata. 3) Tim masing-
masing atraksi wisata terampil melakukan tugas
atraksi masing-masing.
76
5 Pembangunan dan pengelolaan sarana dan
prasarana wahana wisata Bukit Murpeji
5.1 Pembangunan dan pengelolaan sarana dan
prasarana Viewing Point Panorama dan Kuliner
(VPPK) di 8 (delapan) lokasi.
5.2 Pembangunan dan pengelolaan wahana
wisata: transportasi kereta gantung dan sepeda
layang (sky-bikecycle) di atas taman bunga
Murpeji.
5.3 Penyediaan sarana dan prasarana dan
pengelolaan camping ground dan air terjun
Peronjok.
5.4 Penyediaan tim tanggap darurat (emergency
respon) Wisata Bukit Murpeji.
5 Tujuan: Wahana wisata bukit Murpeji tersedia dan
dikelola secara terpadu dan berkelanjutan.
Sasaran: 1) Wahana Viewing Point Panorama dan
Kuliner (VPPK) tersedia 8 (delapan) lokasi sebagai
berikut: As Bendung Meninting, pertigaan as sebelah
timur Bendung Meninting, Gubug 20, Sekretariat
Pokdarwis Geria Bersahabat, Dayen Rejeng dan di 3
(tiga) titik di pinggir jalan utama di RT01 Murpeji
menghadap Bendung Meninting. 2) Wahana
transportasi kereta gantung sebelum masjid An-Nur
(masjid puncak) Murpeji – Gubug 20 (500 m) dan
Sebelum masjid An-Nur – Penyangkaran (1,5 km)
dan sepeda layang (sky-bikecycle) di atas tanam
bunga lengkap dan dikelola secara terpadu dan
berekelanjutan. 3) Fasilitas camping ground di
Sekretariat Pokdarwis Geria Bersahabat, Batu Santek
dan sekitar air terjun Peronjok, dan fasilitas air
terjun tersedia lengkap dan dikelola secara terpadu
dan berkelanjutan. Jalur menuju lokasi air terjun
Peronjok aman (safe) dilengkapi dengan rambu-
rambu jalan dan rambu-rambu hospitality. 4) Tim
tanggap darurat Wisata Bukit Murpeji berfungsi
sebagai sistem pencegahan dan siaga menangani
keadaan darurat di kawasan wisata.
Note: Lomba Narep sebagai event wisata.
77
 Seni Budaya dan Religi:
6 Menyelenggarakan kalender tahunan atraksi wisata
seni dan budaya berbasis religi.
6.1 Atraksi seni berbasis Islam pada perayaan hari-
hari besar Islam dan kegiatan ibadah magdah umat
Islam.
6.2 Atraksi seni dan budaya pada acara HUT
Kemerdekaan RI dan HUT Lahirnya Desa Dasan Geria.
7. Pembinaan dan pengembangan sanggar seni dan
budaya berbasis religi.
7.1 Menjadikan kalender tahunan atraksi seni dan
budaya berbasis religi sebagai puncak penilaian
kemahiran pelaku atraksi setiap tahun.
Seni Budaya dan Religi:
6 Tujuan: Kalender tahunan atraksi wisata seni dan
budaya berbasis religi berjalan sesuai jadwal yang
sudah tetapkan minimal 6 bulan sebelumnya.
Sasaran: 1) Atraksi seni berbasis Islam dan ibadah
magdah umat Islam berjalan sesuai jadwal, meliputi:
Perayaan Tahun Baru Hijriah, Peringatan Maulid Nabi
Muhammad SAW & Sunatan Massal, Peringatan Isro'
Mi'raj, Pesona Ramadhan, Lebaran Idul Fitri, Lebaran
Ketupat (tradisi), Persiapan Ibadah Haji, Lebaran Idul
Qurban, Pembacaan Hikayat dan Berzanji (tradisi),
Festival Rudat dan Sikir Saman (tradisi). 2) Atraksi
sebudaya pada acara HUT Kemerdekaan RI dan HUT
Lahirnya Desa Dasan Geria berjalan sesuai jadwal,
meliputi: Presean & Nembang Sasak, Wayang Kreasi,
Lomba Malèan Sampi, dan Opera sejarah Desa Dasan
Geria.
Catatan: Draft kalender tahunan atraksi seni dan budaya
berbasis religi terlapir.
7 Tujuan: Atraksi seni dan budaya berbasis religi yang
sesuai identitas desa Dasan Geria tumbuh dan
berkembang dan lebih menarik (attractive).
Sasaran: 1) Sanggar-sanggar seni dan budaya
berbasis religi terdorong untuk tumbuh dan
berkembang mencapai penilaian tertinggi
2)Kemahiran pelaku atraksi seni dan budaya
78
 7.2 Peningkatan keterampilan dan keahlian pelaku-
pelaku atraksi secara berkala di sanggar-sanggar seni
dan budaya berbasis religi.
7.3 Peningkatan fasilitas utama dan fasilitas
pendukung kegiatan seni dan budaya berbasis religi.
7.4 Membangun dan/atau meningkatkan kerja sama
internal dan eksternal Desa Dasan Geria.
7.5 Memfungsikan masjid, mushalla, madrasah
dan/atau sekolah sebagai sanggar-sanggar pembinaan
seni berbasis Islam.
7.6 Memfungsikan sekolah-sekolah sebagai sanggar
seni dan budaya daerah dan nasional.
7.7 Mendorong setiap acara walimatul’ursy
mementaskan seni dan budaya berbasis Islam sebagai
acara hiburan di samping musik dan lagu popular.
Wisata Air (Water Park dan Kolam Renang)
8 Menerapkan pengelolaan wisata air Dewi Anjani
Water Park (DAWP) dan Kolam Renang Syafaat (KRS)
yang efektif.
8.1 Merieview dan menyempurnakan kebijakan dan
standar operasional dan prosedur (SOP) pengelolaan
wisata air masing-masing DAWP dan KRS.
8.2 Rasionalisasi struktur organisasi pengelola dan
peningkatan kompetensi atau penggantian karyawan
berbasis religi mengagumkan penonton. 3) Fasilitas
utama (peralatan kesenian, kostum atraksi dan
sound system) rudat, sikir zaman, hikayat dan
berzanji, tembang sasak, presean memadai). 4) Kerja
sama internal antara tokoh dan warga masyarakat,
Pemdes, lembaga-lembaga desa meningkat; dan
kerja sama eksternal dengan Pemkab Lombok Barat,
Pemprov NTB, perusahaan-perusahaan, yayasan dan
sponsor/donator lain terbangun. 5) Sebanyak 3 (tiga)
masjid dan sebagian besar mushalla-mushalla dan
madrasah di Dasan Geria menjadi pusat-pusat
pembinaan seni dan budaya berbasis Islam. 6)
Sekolah-sekolah mengaktifkan sanggar-sanggar seni
dan budaya daerah dan nasional sebagai kegiatan
ekstra-kurikuler. 7) Atraksi seni dan budaya berbasis
Islam terpromosi dan memiliki sumber pemasukan
rutin untuk operasional sanggar.
Wisata Air (Water Park dan Kolam Renang)
8 Tujuan: Pengelolaan wsata air DAWP dan KRS
menghasilkan arus kas (cashflow) positif dan
berkelanjutan.
Sasaran: 1) Kebijakan dan SOP pengelolaan wisata air
masing-masing DAWP dan KRS lebih realistis dan
proaktif. 2) Struktur organisasi pengelola wisata air lebih
rasional dan karyawan lebih kompeten melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya. 3) Kesepakatan standar
pelayanan dan harga jasa sejenis yang kompetitif antara
79
 masing-masing DAWP dan KRS sesuai tugas pokok dan
fungsinya.
8.3 Membangun kerja sama dan kesepakatan standar
pelayanan (hospitality) dan harga jasa sejenis antara
DAWP dan KRS.
8.4 Mebangun kerja sama sosialisasi, promosi dan
pemasaran antara DAWP, KRS dan Pemdes Dasan
Geria dengan Pokdarwis dan BUMDes sebagai
pelaksana harian.
8.5 Kerja sama sistem keamanan dan penerapan
protokol Covid19 antara DAWP dan KRS dengan
sistem keamanan lingkungan (Siskamling) dan
Bhinkamtibmas Desa Dasan Geria.
9. Perbaikan dan peningkatan fasilitas pelayanan wisata
air dan fasilitas pendukung DAWP dan KRS.
9.1 Memperbaiki fasilitas-fasilitas yang rusak akibat
gempa dan kurang perawatan di DAWP dan KRS.
9.2 Membangun fasiltas-fasilitas yang belum ada
namun dibutuhkan pengunjung.
9.3 Memaksimalkan fasilitas-fasilitas yang masih
berfungsi untuk start-up (memulai) kembali
pelayanan.
DAWP dan KRS terbangun dan berjalan. 4) Kerja sama
sosialisasi, promosi dan pemasaran atas dasar saling
menguntungkan antara DAWP, KRS dan Pemdes
terbangun dan berjalan. 5) Kerja sama sistem keamanan
dan penerapan protokol Covid19 antara DAWP dan KRS
dengan Siskamling dan Bhinkamtibmas Desa Dasan Geria
terbangun dan berjalan.
9 Tujuan: Fasilitas pelayanan wisata air dan fasilitas
pendukung DAWP dan KRS memenuhi kebutuhan
rekreatif pengunjung.
Sasaran: 1)Fasilitas DAWP meliputi convetion room,
wahana bermain air, kolam renang anak-anak dan
kereta “odong-odong” berfungsi kembali; Fasilitas
KRS meliputi restoran, kolam ikan, tempat parkir
berfungsi kembali. 2) Fasilitas kuliner (lapak
dan/atau restoran) tersedia di DAWP. 3) Kolam
renang standar olimpiade, tempat parkiran, halaman
DAWP yang luas berfungsi maksimal; kolam renang
dan rumah pembinaan anak asuh di KRS berfungsi
maksimal.
80
 Wisata Sawah
10 Menyelenggarakan kalender tahunan atraksi wisata
sawah - budidaya padi.
10.1 Ngampar (pembibitan), Nenggale dan Begau
(persiapan lahan), Memanok – Begaléng (makan
siang).
10.2 Lowong (penanaman padi), Ngome dan Nyisip
(penyiangan rumput), Memanok – Begaléng (makan
siang).
10.3 Matak dan Ngerampek (panen padi), Ikat dan
Susun Padi, Memanok – Begaléng (makan siang).
10.4 Pembuatan perlengkapan tradisional budidaya
padi.
10.5 Pelatihan dan pengenalan kembali peralatan dan
penggunaan peralatan tradisional budidaya padi
secara rutin.
11 Pengelolaan dan pelayanan museum sawah dan
bungalow sawah (repuq atau bebaléq).
11.1 Pembangunan museum sawah dan bungalow
sawah di kawasan sawah di Gegutu Reban.
11.2 Pelatihan dan bimbingan pengelolaan museum
sawah dan bungalow sawah (bebaléq dan repuq) di
Gegutu Reban.
Wisata Sawah
10 Tujuan: Kalender tahunan atraksi wisata sawah
berjalan sesuai jadwal yang sudah tetapkan minimal
6 bulan sebelumnya.
Sasaran: 1) Ngampar, Neggale dan Begau berjalan
mencapai target dan menyenang melibatkan
pengunjung. 2) Lowong (penanaman padi), Ngome dan
Nyisip (penyiangan rumput), Memanok – Begaléng
(makan siang) berjalan sesuai target dan menyenang
melibatkan pengunjung. 3) Matak dan Ngerampek
(panen padi), Ikat dan Susun Padi, Memanok – Begaléng
(makan siang) berjalan sesuai target dan menyenang
melibatkan pengunjung. 4) Peralatan tradisional
budidaya padi tersedia, meliputi peralatan ngampar,
olah tanah, lowong, ngemo-nyisip, matak dan
ngerampek. 5) Petani dan buruh tani terampil
menggunakan peralatan tradisional budidaya padi.
11 Tujuan: Pengelolaan museum sawah dan bungalow
sawah dan pelayanan pengunjung memuaskan.
Sasaran: 1) Fasilitas museum sawah dan bungalow
(repuq atau bebaléq) tersedia di kawasan
persawahan. 2) Tenaga pengelola musium sawah
dan bungalow sawah kompeten menjalan tugas
pokok dan fungsinya.
81
12 Penyediaan sarana produksi padi (Saprodi) sesuai
kebutuhan atraksi wisata sawah.
12.1 Penyusunan Rencana Definitif Kebutuhan
Kelompok (RDKK) secara partisipatoris.
12.2 Pengawasan proses penebusan dan distribusi
Saprodi (pupuk dan bibit) secara partisipatoris.
12.3 Kapitalisasi Poktan baik secara mandiri dari
tabungan anggota dan pembiayaan bagi hasil dari
Lumbung Desa.
13 Pengelolaan peternakan sapi secara tradisional
sebagai obyek wisata di Penyangkaran – Geria
Selatan.
13.1 Pelatihan, bimbingan dan promosi pengelolaan
kendang sehat bagi peternak sapi.
13.2 Pengolahan kotoran sapi sebagai biogas dan
pupuk kompos bagi keluarga peternak dan peminat.
13.3 Pengembangan sumber dan pengolahan pakan
ternak baik dari kebun dan budidaya rumput gajah di
sekitar kandang.
13.4 Pelatihan dan bimbingan layanan pengunjung
(hospitality) bagi peternak dan keluarganya.
13.5 Pengadaan dan peningkatan fasilitas peternakan
sapi secara tradisional.
12 Tujuan: Sarana produksi padi (Saprodi) sesuai
kebutuhan dengan harga standar di tingkat petani
pada pada waktu yang tepat.
Sasaran: 1) RDKK yang tersusun di Kelompok Tani
(Poktan) sesuai kebutuhan petani (jenis pupuk dan
kuantitas) dengan harga standar. 2) Pupuk dan bibit
yang diterima petani sesuai kebutuhan dengan
harga standar. 3) Poktan mampu membiayai
pengadaan Saprodi bagi anggotanya secara mandiri,
sebagai bagaian dari usaha produktif Poktan (bukan
perorangan).
13 Tujuan: Peternakan sapi secara tradisional menjadi
obyek wisata yang menarik bagi pengunjung.
Sasaran: 1)Peternak mengelola kendang sapinya
secara sehat. 2) Kandang ternak sapi menghasil
biogas untuk memasak dan kompos untuk
perkebunan sekitar. 3) Daun-daun dari pepohonan
di kebun sekitar dan rumput gajah mencukupi
kebutuhan pakan bernutrisi bagi sapi. 4)Peternak
dan keluarganya terbiasa melayani pengunjung
dengan ramah dan menyenangkan. 5) Fasilitas
kendang sehat dan peralatannya lengkap untuk
menjadi obyek wisata.
82
5. Ekonomi Kreatif Masyarakat
NO PROGRAM
1 Penyelenggaraan kalender tahunan atraksi proses
produksi Usaha Mikro Kecil (UMK) pande besi, aneka
kacang, narep pembuatan gula aren, gubal dan
minyak gaharu.
1.1 Proses produksi pande besi di Gegutu Reban.
1.2 Proses produksi aneka kacang di Gegutu Reban.
1.3 Proses narep – produksi gula aren di Murpeji.
1.4 Proses produksi gubal, minyak gaharu di Murpeji.
1.5 Peningkatan fasilitas produksi pande besi, aneka
kacang, narep – pembuatan gula aren, dan gubal –
minyak gaharu.
1.6 Pelatihan dan bimbingan peningkatan mutu
proses produksi dengan menggunakan model proses
dari gugus kendali mutu (total quality management).
2 Pemberdayaan UMK sebagai produsen makanan,
minuman serta kerajinan tangan di kawasan obyek
wisata.
2.1 Peningkatan pengelolaan dan pelayanan lapak
kuliner, kios dan warung.
NO TUJUAN (GOAL)
1 Tujuan: Kalender tahunan atraksi proses produksi
UMK berjalan sesuai jadwal yang sudah tetapkan
minimal 6 bulan sebelumnya.
Sasaran: 1) Proses produksi pande besi dengan aat
tradisional berjalan mencapai target dan menyenang
melibatkan pengunjung. 2) Proses produksi aneka
kacang berjalan sesuai target dan menyenang
melibatkan pengunjung. 3) Proses Narep dan produksi
gula aren berjalan sesuai target dan menyenang
melibatkan pengunjung. 4) Proses produksi gubal,
minyak gaharu di Murpeji berjalan sesuai target dan
menyenangkan dan melibatkan pengunjung. 5)
Peralatan produksi pande besi, aneka kacang, narep –
pembuatan gula aren, dan gubal – minyak gaharu
lengkap dan memenuhi standar kesehatan, keamanan
dan keselamatan kerja. 6) Pelaku produksi UMK terampil
menggunakan peralatan produksi.
2 Tujuan: Produk-produk makanan, minuman dan
kerajinan tangan dari UMK setempat siap bersaing
masuk ke pasar desa wisata.
Sasaran: 1) Lapak kuliner, kios dan warung memenuhi
bersih, sehat dan nyaman dan memuaskan pelanggan. 2)
Promosi dan pemasaran produk-produk UMK santun,
83
 2.2 Peningkatan keterampilan promosi dan
pemasaran produk UMK.
2.3 Peningkatan keterampilan dan kreatifitas proses
produksi dan pengemasan produk olahan aneka buah,
kue tradisional, aneka kacang dan gula aren.
2.4 Pelatihan dan pembinaan kerajinan tangan pande
besi sebagai oleh-oleh (souvenir).
2.5 Pengembangan kelompok-kelompok arisan
sebagai sumber modal mandiri UMK.
3 Pengelolaan Taman Gegutu Reban sebagai Pusat UMK
dan Oleh-oleh Desa Dasan Geria.
3.1 Penyusunan dan sosialisasi sistem pengelolaan
TGR oleh BUMDes Dasan Geria.
3.2 Peningkatan fasilitas dan penataan kembali TGR
dengan sumber anggaran gotong-royong dari Dana
Desa, dana Aspirasi (Reses) anggota DPRD tsb dan CSR
perusahaan sekitar.
3.3 Pelatihan, bimbingan dan magang teknis
pengelolaan dan perawatan fasilitas TGR secara
terpadu dan pembukuan keuangan bagi petugas
teknis TGR, di bawah BUMDes, kerja sama dengan
Dinas Koperasi dan UMK Lombok Barat dan PUPR
Pemprov NTB dan/atau pihak swasta di bidangnya.
menarik (attractive), menumbuhkan keinginan. 3) Proses
produksi olahan anreka kacang, kue tradisional, aneka
kacang dan gula aren dan hasilnya memenuhi
persyaratan pelanggan. 4) Produk-produk kerajinan
tangan berbahan ijuk, daun kelapa, pande besi, kayu,
plastik dan bahan anyaman lainnya tersedia. 5) Pelaku
UMK tidak terjerat rentenir atau “bank rontok”, memiliki
sumber modal mandiri.
3 Tujuan: Taman Gegutu Reban sebagai Pusat UMK dan
Souvenir bersih dan tertib sepanjang tahun dengan alur
kas (cashflow) minimal seimbang (balance).
Sasaran: 1) Kebijakan dan petunjuk teknis pengelolaan
TGR diterbitkan dan siap diterapkan. 2) Fasilitas dan
kawasan TGR menarik: jemabatan lama berarsitektur
Belanda telah dipugar, sungai bebas sampah dan
pinggirnya tertata rapi, bangunan panggung telah
disempurnakan 100%, halaman rapi bebas sampah,
tempat parkir MRMU rapi bersih dan menarik, toilet
umum tersedia dan bersih, etalasi dan demo pande besi
tradisional menarik. 3) Pengelola dan tenaga teknis
perawatan TGR kompeten menjalankan tugas pokok
danfungsinya. 4) Pembukuan keuangan TGR tetap update
dan transarant.
84
 3.4 Pelatihan pembukuan keuangan bagi petugas
pembukuan pengelolaan 4R dan Bank Sampah, dan
Taman Gegutu Reban.
6. Promosi dan Pemasaran
NO PROGRAM
1 Membentuk dan memberdayakan tim promosi dan
pemasaran desa wisata (TP2DW) Dasan Geria dari
unsur Pokdarwis dan BUMDes.
1.1 Menyusun garis besar panduan promosi dan
pemasaran desa wisata oleh Pokdarwis dan BUMDes.
1.2 Seleksi dan menetapkan personil TP2WD terdiri
dari 3 (tiga) orang yang kompeten dan/atau
berpotensi efektif melakukan promosi dan
pemasaran.
1.3 Pelatihan dan bimbingan memahami prinsip-
prinsip pemasaran destinasi wisata bagi Pokdarwis,
BUMDes dan/atau TP3DW.
1.4 Pelatihan dan bimbingan strategi dan teknik
promosi dan pemasaran bagi Pokdarwis, BUMDes
dan/atau TP2DW.
2 Membangun jaringan promosi dan pemasaran online
dan offline Desa Wisata Dasan Geria.
NO TUJUAN (GOAL)
1 Tujuan: TP2DW terbentuk dan siap melakasanakan
tugas promosi dan pemasaran desa wisata Dasan Geria
selama periode 2 (dua) tahun dan bertanggung-jawab
kepada Pokdarwis dan BUMDes.
Sasaran: 1) Garis besar panduan promosi dan
pemasaran desa wisata telah ditetapkan. 2) Personil
TP2DW yang kompeten dan/atau yang potensial telah
dipilih dan ditetapkan. 3) Pokdarwis, BUMDes dan
TP2DW memahami 4 (empat) prinsip pemasaran
destinasi wisata yaitu mengenal konsep pemasaran dan
daur hidup destinasi, segementasi pasar dan bauran
pemasaran. 4) TP2DW kompeten menjalankan strategi
dan teknik promosi dan pemasaran desa wisata.
2 Tujuan: Jaringan promosi dan pemasaran online dan
offline terbangun luas dan berjalan berkelanjutan.
85
 2.1 Mengoptimalkan website Desa Dasan Geria
sebagai jendela informasi obyek dan agenda wisata
Dasan Geria, Lombok, Indonesia dan International.
2.2 Memanfaatkan media sosial, kerja sama dengan
berbagai website dan blog jaringan promosi dan
pemasaran obyek dan agenda Dasan Geria.
2.3 Bekerja sama dengan agen perjalanan wisata,
penyedia akomodasi.
2.4 Promosi dan pemasaran obyek dan agenda wisata
oleh setiap warga Dasan Geria sebagai “Duta Wisata
Geria Bersahabat”
2.5 Monitoring dan evaluasi proses dan pencapaian
promosi dan pemasaran Desa Wisata Dasan Geria.
3 Memproduksi media informasi obyek dan agenda
wisata Desa Dasan Geria.
3.1 Pengemasan informasi obyek dan agenda wisata
tertulis dan visualisasi yang menarik, komunikatif dan
mudah diakses secara online dan offline segment
pasar yang tepat dan update secara berkala.
3.2 Membangun identitas dan branding produk
unggulan UMK Dasan Geria yang memiliki nilai
sejarah dan manfaat.
Sasaran: 1) Website “Geria Bersahabat” menyajikan
informasi obyek dan wisata Dasan Geria yang lengkap
dipercaya, menarik dan update secara berkala dan
memasukkan informasi tambahan obyek-obyek wisata
Lombok, Indonesia dan International untuk memancing
pengunjung website signifikan. 2) Media sosial (Youtobe,
WhatsApp, Facebook, Instagram, Line, Linkedin, Tiktok)
dan website Pemerintah (Dinas Pariwisata Lombok
Barat, Nusa Tenggara Barat dan Kementrian Pariwisata
dan Ekonomi Kreatif) berhasil menjadi media promosi
Desa Wisata Dasan Geria. 3) Sejumlah agen perjalanan
wisata dan penyedia akomodasi di Lombok dan luar
Lombok menjadi jaringan promosi dan pemasaran Desa
Wisata Dasan Geria secara berkelanjutan. 4) Duta
Wisata Geria Bersahabat berjalan. 5) Progres proses dan
pencapaian promosi dan pemasaran dan kendala segera
diketahui dan dipecahkan.
3 Tujuan: Media informasi obyek dan agenda wisata Desa
Dasan Geria tersedia memadai bagi calon pengunjung
dan pengunjung sepanjang tahun.
Sasaran: 1) Informasi obyek dan agenda wisata tertulis
dan divisualisasikan dengan menarik, komunikatif dan
mudah diakses secara online dan offline dan update
secara berkala. 2) Identitas dan branding produk
unggulan UMK Dasan Geria yang memiliki nilai sejarah
dan manfaat dikenal publik, a.l: pande besi, gula aren,
makanan berbahan aneka buah. 3) Peta lokasi obyek-
86
3.3 Membuat peta lokasi obyek-obyek wisata dan
kalender tahunan agenda atau atraksi wisata yang
ada di Dasan Geria hardcopy dan soft-copy dan
didistribusikan ke agen-agen perjalanan wisata di
Lombok dan luar Lombok.
obyek wisata dan kalender tahunan agenda atau atraksi
wisata yang ada di Dasan Geria hard-copy dan soft-copy
tersedia bagi pengunjung di agen-agen perjalanan
wisata di Lombok dan Luar Lombok.
87
F. Rekomendasi dan Tindak Lanjut

Rekomendasi dan tindak-lanjut hasil kajian dan perencanaan partisipatoris ini,

sebagai berikut:
1. Ada 6 (enam) potensi obyek wisata yang direkomendasikan untuk dibangun dan
dikembangkan menjadi obyek wisata, yaitu:
• Wisata Desa Sehat dengan obyek wisata pengelolaan sampah dengan
tehnik 4R (reduce, reuse, recycle, replace = kerungai, gunakan kembali,
duar ulang, ganti) dan bank sampah, homestay pondok wisata dan
rumah wisata, dan pengelolaan air bersih mandiri di Gegutu Reban, Geria
Selatan dan Geria Utara.
• Wisata Bukit Murpeji dengan obyek wisata panorama Bendung
Meninting dan kuliner, tiga air terjun, camping ground, taman bunga dan
sepeda layang (sky-bikecycle) dan kereta gantung.
• Wisata Seni Budaya dan Religi dengan atraksi seni dan budaya berbasis
Islam,a.l: rudat, sikir zaman, baca hikayat, pawai takbiran; atraksi seni
budaya pada acara HUT Dasan Geria seperti presean, tembang Sasak,
opera sejarah Dasan Geria.
• Wisata Air dengan obyek wisata olah raga air, reang dan Water Park Geria
Selatan.
• Wisata Sawah dengan obyek wisata musium sawah – pertanian
tradisional, bungalow sawah (repuq dan bebaléq) dan atraksi proses
budidaya padi secara tradisional “ngampar-nenggale begau-lowong-
ngome nyisip-matak dan ngerampék-nyekel padé.
• Usaha Mikro Kecil dan Pusat Oleh-oleh dengan obyek wisata proses
produki makanan yaitu kuliner tradisional, gula aren, kuliner kue
tradisional dan olahan aneka buah; dan kerajinan tangan berbahan ijuk
dan pande besi di Geria Reban, Penyangkaran – Geria Selatan dan
Murpeji.
2. Peta potensi obyek wisata dan kalender tahunan agenda wisata adalah
sebagaimana tertuang pada Lampiran 1 dan Lampitan 2.
3. Menentukan dan menetapkan prioritas program kegiatan dari 6 (enem) potensi
obyek wisata yang direkomendasikan untuk ditindak-lanjuti dengan penjabaran
atau penyusunan proposal rencana teknis dan operasional, jadwal pelaksanaan
dan rencana anggaran biaya per program kegiatan.
4. Dalam menyusun rencana teknis dan operasional program kegiatan, sangat
dianjurkan untuk menggunakan Pendekatan Kerangka Logis (Logical Framework
Approach) mencakup tujuan (goal) dan indikator keberhasilannya, sasaran-
sasaran (objectives) dan indikator keberhasilannya, hasil-hasil kegiatan
(outputs) dan indikator keberhasilannya, dan kegiatan-kegiatan (activities) yang
akan dilakukan untuk mencapai hasil-hasil yang diharapkan, serta menentukan
inputs dan anggaran biaya yang diperlukan untuk setiap kegiatan.

88
 BAB V
PENUTUP

Lebih dari 3 bulan lamanya kami berinteraksi dengan berbagai unsur masyarakat di
Desa Dasan Geria bersama-sama mempelajari kondisi Desa Wisata Dasan Geria mulai
dari Taman Gegutu Reban s/d Bukit Murpeji. Mengikuti ritme kerja dan/atau kegaitan
Pemdes, BUMDes, Pokdarwis dan masyarakat, kami menyusun jadwal kajian dan
perencanaan partisipatoris ini sehingga pertemuan dan diskusi dengan berbagai pihak
berkepentingan terhadap Desa Wisata Dasan Geria terutama unsur-unsur masyarakat.
Suasana interaksi kami dengan berbagai pihak selama memandu kegiatan ini hampir
tidak ada kendala yang berarti. Suasana yang terbangun santai, akrab dan
kekeluargaan namun diskusi dan obrolan kami tetap fokus pada 6 (enam) tema potensi
wisata tersebut di atas.
Rekomendasi Rencana Strategis Perintisan dan Pengembangan Desa Wisata Dasan
Geria ini tentu bukanlah merupakan sesuatu yang tidak boleh diubah, karena itu dalam
proses selanjutnya, sebagaimana yang kami rekomendasikan dalam BAB IV huruf F,
tetap ada ruang untuk penyempurnaan. Yang terpenting adalah kita telah berupaya
mengajak dan memandu masyarakat terlibat dalam menghasilkan karya ini.
Sesungguhnya rekomendasi ini diramu dari infromasi yang digali, dipetakan dan
dianalisa bersama perwakilan dari unsur-unsur masyarakat, lembaga-lembaga desa
dan Pemdes Dasan Geria, sedangkan tim konsultan lebih banyak berperan sebagai
pemandu dan fasilitator.
Semoga karya ini dapat memenuhi harapan semua pihak di Pemerintah dan
masyarakat Desa Dasan Geria untuk memulai merintis dan mengembangkan Desa
Wisata Dasan Geria menjadi destinasi wisata bersahabat, penuh kenangan, penggerak
ekonomi masyarakat secara berkelanjutan. Amiin Ya Rabbal Aalamiin.

-------

89
Lampiran 1: Potensi Obyek Wisata Dasan Geria
Lampiran 1a: Potensi Obyek Wisata Dasan Geria – Kawasan Utara
Lampiran 1b: Potensi Obyek Wisata Dasan Geria – Kawasan Selatan
 Lampiran 2: Potensi Kalender Tahunan Agenda Wisata Dasan Geria
TEMA & ATRAKSI
A. DESA SEHAT
Bank Sampah dan 4R
(Reduce, Reuse, Recycle,
Replace)
Puncak Penilaian Gerakan
Jum'at Bersih Rukun
Tetangga
B. UMK & SOUVENIR
Parade Mobile Rice Milling
Unit (MRMU)
Pande Besi: Atraksi
Pembuatan Batéq Timpas
dan Keléwang
Atraksi Gubal dan Minyak
Gaharu (Bibit Parfum)
C. BUKIT MURPEJI
Narep - Produksi Gula Aren
dan Kuliner Olahan Gula
Aren
Festival Panen Buah dan
Olahan Makanan dari
Aneka Buah.
Sepeda Santai, Tracking
dan Cultural Camping.
E. SENI UDAYA & RELIGI
Perayaan Tahun Baru Islam:
Tablik Akbar, Sholawat
Badar
Peringatan Maulid Nabi
Muhammad SAW: Sunatan
Massal, Hikayat, Berzanji,
Rudat, Sikir Saman dan
Khataman Al-Qur'an
Peringatan Isro' Mi'raj:
Lomba Masjid Bersih dan
Baca Hikayat
Pesona Ramadhan:
Experiencing: Ta'jil,
Tadarrus, Nuzulul Qu'ran
dan I'tiqaf.
Lebaran Idul Fitri: Pawai
Malam Takbiran, Shalat 'Ied
dan Halal bi Halal.
Lebaran Ketupat (tradisi):
Lomba Anyam Bungkus
Ketupat dan Berbagi
Lebaran Idul Qurban
HUT Kemerdekaan RI:
Panjat Kelapa, Presean,
Nembang Sasak
HUT Lahirnya Desa Dasan
Geria:Trabas, Pentas Opera
"Genah Getar" dan Wayang
(Kreasi)
D. WISATA AIR &
BENDUNG MENINTING
Lomba Renang di Dewi
Anjani Water Park
Lomba Rakit dan Mancing
di Bendung Meninting
E. WISATA SAWAH
Experiencing : Bertani Padi
Tradisional, "Berepuq" dan
Musium Sawah
Lomba Malèan Sampi
MUHARRAM
AGU - SEPT
Hari Pariwisata Sedunia:
Festival Panen Buah
Pisang dan Kelapa dan
Murpeji Fun Bike
1 Muharram: Tahun
Baru Hijriah:
1) Pawai, Tablik Akbar
dan Sholawat Badar
2) Baca Hikayat dan
Berzanji - Hijrah Nabi
1) 17 Agustus: Upacara
Kemerdekaan.
2) Atraksi Panjat Kelapa
18 - 25 Agust: Lomba
Presean & Nembang
Sasak - HUT RI
9 September: Hari
Olahraga Nasional:
Lomba Renang se pulau
Musim Tanam II
1. Persiapan Tanam:
Ngampar, Neggale dan
Begau
2. Tanam Padi: Lowong
PERIODE 1443 H / 2021 - 2022 M
SAFAR RABI'UL AWAL RABI'UL AKHIR JUMADIL AWAL JUMADIL AKHIR RAJAB SYA'BAN RAMADHAN SYAWAL DZULQA'DAH DZULHIJJAH
SEPT - OKT OKT - NOV NOV - DES DES - JAN JAN - FEB FEB - MAR MAR - APR APR - MEI MEI - JUN JUN - JUL JUL - AGU
17 April: 19 September
HUT Lombok Barat: (World Clean up Day )
1). Festival Bersih Olah 1.: Dasan Geria Zero
Sampah - Teknik 4R. Waste - Teknik 4R .
)2. Start Up Bank 2. Layanan Bank
Sampah Sampah
12 - 17 Desember: HUT
NTB
Puncak Penilaian
Gerakan Jumat Bersih
Antar Rukun Tetangga
6 - 12 Desember:
Rangkaian Haul Desa
Dasan Geria Parade
MRMU.
Atraksi "Black Smith" :
Proses Pembuatan
Batéq Timpas dan
Keléwang
Atraksi ( Belajar )
Proses Pengambilan
Gubal dan Penyulingan
Minyak Gaharu
Lomba Narep - Produksi
Gula Aren dan Kuliner
Olahan Gula Aren
27 September:
Olahan Makanan
27 September: Tracking dan Camping :
Sepeda Santai: Cultural Camping
(Kemah Budaya)
12 Rabi'ul Awal:
Peringatan Maulid Nabi
Muhammad SAW
2) Sebelum 12 Rabi'ul
Awal: Sunatan Massal,
3) Baca Hikayat dan
Berzanji - Maulid Nabi
4) Khataman Al-Qur'an
5. Fstival Rudat dan
Sikir Zaman
27 Rajab:
Peringatan Isro' Mi'raj:
1. Lomba Masjid Bersih
dan Sehat.
2. Lomba Baca HIkayat
1) Ta'jilan Bersama.
2) Tarawih & Tadarus.
3) 17 Ramadhan:
Peringatan Nuzulul
Qur'an.
4) 10 malam terakhir
Qiyamullail
1 Syawal: 1) Pawai
Malam Takbiran
(tradisi).
2) Shalat "Ied, Hari
Raya Indul Fitri.
3) Halal Bil Halal
(tradisi)
7-8 Syawal: Lomba
Anyam Bungkus Ketupat
dan Berbagi(tradisi)
10 Dzulhijjah: Shalat
Baca Hikayat dan 'Ied Hari Raya Idul Adha.
Berzanji - Syukuran 10-13 Dzulhijjah:
Calon Jamaah Haji Pemotongan Hewan
Qurban
TGl 6 - 12 Desember:
Haul Desa:
1) Trabas (pagi siang)
2) Pentas Opera "Genah
Getar" Dasan Geria.
3) Wayang (Kreasi)
Lombok
Lomba Rakit dan
Mancing di Bendung
Meninting
Musim Tanam I: Musim Tanam II
Panen Padi Tradisional:
1. Persiapan Tanam:
Panen Padi Tradisional:
1. Persiapan Tanam:
Panen Padi Tradisional:
Perawatan Padi: Matak atau Ngerampek Perawatan Padi: Matak atau Ngerampek Perawatan Padi: Matak atau Ngerampek
Ngome dan Nyisip di Geria Selatan dan
Ngampar, Neggale dan
Ngome dan Nyisip di Geria Selatan dan
Ngampar, Neggale dan
Ngome dan Nyisip di Geria Selatan dan
Begau Begau
Gegutu Reban
2. Tanam Padi: Lowong
Gegutu Reban
2. Tanam Padi: Lowong
Gegutu Reban
Lomba Malean Sampi
pada Persiapan Lahan
(MT1-Padi)
Lampiran 3: 3-1

Foto Proses Kajian dan Perencanaan

PartisipatorisPerintisan dan Pengembangan
Desa Wisata Dasan Geria

Sosialisasi
Sosialisasi kepada masyarakat Desa Dasan Geria tentang bagaimana merintis dan
membangun desa wisata berbasis masyarakat menggunakan pendekatan
Participatoris Rural Appraisal (PRA) dan Logical Framework Approach (LFA)(Taman
Gegutu Reban, 08/10/2020)

Pembentukan Pokdarwis
Pembentukan
Pokdarwis “Geria
Bershabat” dilakukan
secara musyawarah
yang melibat
Pemerintah Desa dan
unsur lembaga-
lembaga desa,
pemuda, sejumlah
tokoh masyarakat,
(Murpeji, 12/01/2021)
Sosialisasi 2 dan Musyawarah Pemdes, BPD dan LMD 3-2
Sosialisasi 2: Pemaparan tentang maksud dan tujuan
dilakukannya Kajian dan Perencanaan Partisipatoris
Desa Wisata Dasan Geria, dilanjutkan dengan
musyawarah penentuan jadwal pelaksanaan kajian
dan perencanaan tersebut. Musyawarah melibatkan
unsur Pemdes, BPD dan LPM dan tim konsultan.
Pada kesempatan ini peserta menuliskan harapan
dan cita-cita peserta 10 tahun mendatang, (Aula
Desa Dasan Geria, 13 Maret 2021).

Menyusun Sejarah Desa – Khusus Isu Kesehatan

Unsur-unsur masyarakat Desa Dasan Geria menyusun sejarah desa khususnya
kejadian-kejadian yang berdampak besar terhadap kesehatan dan ekonomi
masyarakat Dasan Geria. Kejadian-kejadian di antaranya : kebakaran , kolera, demam
berdarah, cikungunya, gempa Lombok dan pandemi Covid19.(TGR, 15/03/2021).
Pemetaan Rumah Sehat 3-3
Pemetaan rumah sehat dilakukan di semua dusun
(4 dusun) di Dasan Geria oleh berbagai unsur
masyarakat, Kepala Dusun, staf Pemdes dan
Pokdarwis. Membutuhkan 2 (dua) hari per dusun
untuk menyelesaikannya. Ada 1422 rumah yang
teridentifikasi terdiri dari 72,2% rumah sehat, 21%
kurang sehat dan 6,8% tidak sehat. Kriteria rumah
sehat menurut Pokja III PKK yang dijadikan rujukan.
(Dasan Geria, 2 s/d 8 April 2021)

Dusun Geria Selatan

Dusun Geria Utara

 3-4
Transek (Melintasi) Kawasan Fasilitas Air Bersih
Kegiatan dimulai dari membuat sketsa posisi sumber air
bersih, bak penampung (resevoir) dan jalur pipa
distribusi air bersih, dilanjutkan dengan penelusuran ke
lokasi di Penyangkaran dan Murpeji, kemudian diskusi
dengan pengelola air bersih. (Penyangkran dan Murpeji,
17-18 Maret 2021)

Menyusun Alur Proses Pengelolaan

Fasilitas Air Bersih dan Keuangan.
Edukasi 4R (Reduce-Reuse-Recycle-Replace) 3-5
Kepada Anak Usia Sekolah – Uji Coba
Anak-anak usia sekolah di sekitar Taman Gegutu Reban diajak bermain dan
mengumpulkan sampah plastik kemasan makanan yang tersebar di sekitarnya.
Daur ulang sampah plastik kemasan menjadi isi bantalan kursi.Ibu-ibu dan bapak-
bapak yang tinggal di sekitar Tman Gegutu Reban memotong kecil-kecil sampah
plastik kemasan menjadi isi bantalan (Gegutu Reban, 23 - 25 Maret 2021).

Pleno Desa
Pleno Desa bertujuan untuk memaparkan hasil Kajian dan Perencanaan Partisipatoris
Perintisan dan Pengembangan Desa Wisata Dasan Geria kepada berbagai pemangku
kepentingan (stakeholders) yang hadir sekaligus mendapatkan masukan dari mereka.
Masukan-masukan dari peserta kemudian dijadikan bahan penyempurnaan
rekomendasi Rencana Strategis Perintisan dan Pengembangan Desa Wisata Dasan
Geria Tahun 2022 – 2024.
 3-6
Kegiatan ini dilaksankan pada Rabu 23 Juni 2021 di SMKN 2 LIngsar di Dasan Geria,
dihadiri oleh berbagai unsur masyarakat dan kelembagaan, antara lain pelaku UMK,
seniman dan budayawan, ustazd, guru dan siswa, Kepala-Kepala Dusun di wilayah
Desa Dasan Geria, Pemerintah Desa Dasan Geria, Badan Permusyawaratan Desa
Dasan Geria, Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa Dasan Geria, Badan Usaha
Milik Desa Dasan Geria, Kelompok Sadar Wisata Geria Bersahabat, Pengurus PKK
Desa Dasan Geria, perwakilan Satgas Covid19, Bidan dan Petugas Kesehatan
Masyarakat Desa Dasan Geria. Selain itu hadir juga undangan dari luar Desa, yaitu
sejumlah Kepala Desa di wilayah Kecamatan Lingsar, perwakilan dari Pemerintah
Kecamatan Lingsar, Kepala Polsek Lingsar, Kepala Bidang SDM dan Ekonomi Kreatif
Dinas Pariwisata Lombok Barat dan perwakilan dari Dinas Pariwisata Nusa Tenggara
Barat.
 3-7

Kegiatan ini dimeriahkan oleh stand Usaha Mikro Kecil, pertunjukan cilokaq, hikayat
kreasi, rudat dan pencak. Mereka semua berasal dari Desa Dasan Geria.
Lampiran 4:
TIM FASILITATOR
KAJIAN DAN PERENCANAAN PARTISIPATORIS
PERINTISAN DAN PENGEMBANGAN DESA WISATA DASAN GERIA
1 Mei – 30 Juni 2021

PENANGGUNG JAWAB

M. NAWA KOMTARESA SUTARDI

Kepala Desa Dasan Geria Ketua BPD Dasan Geria

TIM KONSULTAN TIM DESA

FAOZAN MAULAD UMAR JATI

Koordinator Pemandu Ketua

RIZAL AMIR
SUHIRMAN
Pemandu Wakil Ketua

L. ANGGI BADI ALAM MASHUR ALI

Anggota Anggota

KASPUL HIJAB SUHAILI

Anggota Anggota