Integrasi Rantai Pasokan 

- Integrasi rantai pasokan sistem manajemen telah menjadi subjek yang

signifikan debat dan diskusi [17]. Sebagai organisasi berusaha untuk berkembang kemitraan dan
tautan informasi yang lebih efektif mitra dagang [31,40], proses internal menjadi saling terkait dan
menjangkau batas-batas tradisional perusahaan [15,39]. Bagian ini membahas masalah yang
berkaitan dengan integrasi proses inti melintasi batas-batas organisasi meningkatkan komunikasi,
kemitraan, aliansi dan kerjasama [23]. Ini juga termasuk penerapan baru teknologi untuk
meningkatkan arus informasi dan koordinasi arus barang fisik antara mitra dagang [33]. Oleh karena
itu, tulisan ini tidak bertujuan untuk membahas pentingnya mekanisme integrasi tetapi lebih pada
menyelidiki hubungan mereka dengan strategi logistic [5,28].

JIT Purchasing –Just-in-time (JIT) adalah inisiatif penting untuk memenuhi permintaan pelanggan
tentang harga, kualitas, dan waktu tunggu [29]. Karena biaya menjadi semakin penting di zaman
sekarang pasar internasional yang sangat kompetitif, itu memungkinkan beberapa dari perusahaan-
perusahaan ini untuk bersaing hanya atas dasar harga [12]. Untuk menjadi sukses, perusahaan ini
juga harus berprestasi kualitas tingkat tinggi dan responsif terhadap perubahan pasar
kebutuhan. Salah satu pendekatan yang banyak perusahaan di lebih negara maju telah mengadopsi
untuk mencapai ini tujuannya adalah pembelian just-in-time (JIT). Dengan JIT pembelian,
perusahaan meminta pemasoknya untuk membuatnya pengiriman barang dalam jumlah kecil yang
sering dan dapat diandalkan dengan kualitas sangat tinggi suku cadang dan mendorong pemasoknya
untuk berpartisipasi dalam upaya perbaikan berkelanjutan membeli pabrik [16]. Hubungan jangka
panjang dengan pemasok mendorong loyalitas dan mengurangi risiko gangguan pasokan
[1,13,21]. Kontrak biasanya akan diperpanjang kecuali jika pemasok gagal untuk menjaga standar
yang ditetapkan oleh pembeli, dan, jika tidak merusak hubungan lengkap, vendor akan terus
memasok pelanggan untuk produk masa depan [14]. Kontrak jangka panjang menghilangkan biaya
tender ulang, mempromosikan reklamasi modal dalam waktu yang lama, membantu membangun
hubungan dan memastikan bahwa biaya berkurang jangka panjang melalui pengulangan. Pemasok
membantu pelanggan untuk tumbuh dan sukses di pasar dalam rangka itu semua manfaat bagi
anggota rantai pasokan (termasuk mereka). JIT pembelian adalah bagian penting dari program JIT
secara keseluruhan dan dapat menghasilkan manfaat dari waktu tunggu yang berkurang, berkurang
inventaris, peningkatan kualitas, peningkatan keandalan waktu tunggu, mengurangi biaya material
dan meningkatkan fleksibilitas [9].

Manufaktur JIT - Sistem Just-in-time (JIT) telah menjadi kekuatan besar di dunia manufaktur sejak
awal 1980-an. Manufaktur Just-in-time (JIT) telah menjadi identik dengan keunggulan dalam banyak
diskusi tentang manufaktur [18]. Terkadang disebut produksi ramping digunakan dalam berbagai
macam industri seperti mobil, elektronik konsumen, peralatan kantor, dan kelistrikan
peralatan. Beberapa manfaat utama JIT seperti pengurangan persediaan, pengiriman cepat, dan
pengurangan biaya telah didokumentasikan dengan baik [6,20]. Studi telah menemukan bahwa JIT
manufaktur dapat membantu mengurangi waktu produksi, inventaris biaya, waktu pengiriman, biaya
tenaga kerja, dan biaya kualitas [35]. Faktanya, beberapa penelitian menemukan bahwa penggunaan
JIT semakin besar manufaktur oleh perusahaan Jepang, atau produksi ramping sebagai satu kesatuan
studi ini menyebutnya, menjelaskan sebagian besar perbedaan biaya antara produsen mobil Jepang
dan AS. Itu pentingnya pembuatan JIT dihipotesiskan menjadi a fungsi kompleksitas logistik sebagai
pentingnya JIT teknik yang dijelaskan di atas adalah fungsi dari suatu produk kompleksitas logistik
[27]. Ini termasuk tata letak yang direvisi, mengurangi waktu penyiapan, sistem produksi sederhana,
dan just-in waktu pembelian [10].

Kinerja Logistik - Logistik mengacu pada yang efektif dan manajemen aliran material yang efisien di
dalam dan antara perusahaan [25,36,37]. Penentu utama bisnis kinerja adalah peran fungsi logistik
dalam memastikan kelancaran arus bahan, produk dan informasi di seluruh rantai pasokan
perusahaan [15,26]. Logistik kinerja dapat berupa waktu tunggu, pengiriman tepat waktu, dan
layanan tingkat [8]. Mengukur kinerja logistik menggerakkan fokus dari strategis, kinerja keuangan
hingga operasional kinerja diaktifkan oleh berbagi informasi antara pasokan aktor rantai [22]. Untuk
menyelesaikan secara efektif, perusahaan harus mengenali kepentingan strategis dari fungsi logistik.
Malaysia selama bertahun-tahun telah membangun kekuatannya sebagai a transportasi dan
distribusi hub menjadi salah satu pusat logistik terkemuka di dunia [30]. Strategis pentingnya fungsi
logistik dapat diukur dengan sejauh mana eksekutif logistik berpartisipasi secara keseluruhan
perumusan dan perencanaan strategis untuk perusahaan [4,30,38].