TIME: REENGINEERING
BUSINESS PROCESS TO
IMPROVE
RESPONSIVENESS
KELOMPOK 7
A RT H U R M U K U A N 201910315052
K R I S T I YA N A N O V I YA N T I 201910315184
INTRODUCTION
Dengan semakin meningkatnya persaingan, perusahaan harus menjadi lebih responsive
terhadap pelanggan. Strategi yang paling efektif untuk meningkatkan respon adalah dengan
mengeliminasi noncontributing time melalui proses bisnis rekayasa ulang.
2. Performance measurement.
Waktu juga salah satu pengukuran kinerja yang diidentifikasi dengan pendekatan
balanced scorecard untuk mengevaluasi perusahaan.
Jadi yang penting bahwa semua biaya diidentifikasi pada kegiatan yang tidak memberikan kontribusi
dianalisis dan dievaluasi jika data keuangan yang akan digunakan untuk pertanggungjawaban investasi
dalam proyek-proyek seperti ini.
2. COMPRESS THE SUPPLY CHAIN
CYCLE EXTERNALLY AND INTERNALLY
Perubahan internal
Untuk menunjukkan bagaimana data keuangan bisa digunakan dalam mempertanggung jawabkan
penekanan dalam investasi pada waktu siklus rantai pasokan. Untuk mendapatkan persetujuan atas investasi
ini mungkin akan sulit jika penghematan biaya tidak cukup besar untuk melaksanakan proyek ketika
dievaluasi dengan menggunakan model penganggaran modal tradisional.
Survival Investment
Jika penghematan perusahaan tidak dapat atau tidak ingin diperkirakan, pendekatan lain untuk
mempertanggungjawabkan proyek mungkin bisa dipertimbangkan dengan mempertahankan kelangsungan
hidup investasi.
Perubahan eksternal
Perusahaan juga harus mempertimbangkan perubahan eksternal untuk mengurangi wkatu internal yang
tidak berkontribusi.
3. Sinkronisasi Pengurangan Waktu dan
Kapasitas dalam Rantai Pasokan
Pendekatan lain untuk mengurangi waktu yang tidak memberikan kontribusi adalah dengan
menyamakan aktivitas dalam rantai pasokan. Misalnya, jika pemasok tidak bisa mengantisipasi variasi
kuantitas dalam pesanan yang diterima, maka hal itu tidak akan bisa meratakan aktivitas produksi dari
hari ke hari. Pendekatan yang lebih baik yang akan membantu pemasok untuk mendapatkan data
berkali-kali dan lengkap tentang penggunaan bahan baku oleh pelanggan dapat dicapai melalui sistem
EDI ( pertukaran data elektronik). Dalam pertukaran data, pemasok mungkin menawarkan jaminan
waktu pengiriman maksimal. Dengan adanya jaminan ini akan memungkinkan pelanggan untuk
mengurangi cadangan persediaannya karena dapat mengandalkan pengiriman dari pemasok. Penurunan
cadangan persediaan akan mengarah pada penghematan biaya yang dapat dihitung dan dianalisis
dengan cara yang sama dengan yang diilustrasikan pada kegiatan pembelian dengan sistem EDI. Selain
itu, sinkronisasi lead time dan kapasitas juga mungkin terjadi. Sebagai contoh, sebuah perusahaan
bisa bekerja sama dengan pemasok peralatan untuk merencanakan dan bahkan mempengaruhi desain
pemasok dalam mengupgrade mesin.
REASON FOR NON
CONTRIBUTING TIME
1. Kebutuhan untuk lebih responsive hanya baru-baru ini menjadi kritis.
2. Tradisi berfikir tentang biaya semata sudah begitu melekat sehingga untuk berfikir
secara lebih luaS menjadi sesuatu yang sulit.
4. Kurangnya kerjasama. Untuk rantai supply internal, orang-orang yang bekerja pada
fungsi yang berbeda dalam perusahaan yang sama harus saling bekerja sama.
6. Perubahan dalam hubungan kerja, prosedur, dan harapan yang secara tidak
langsung mengancam pihak-pihak dalam perusahaan.