Nama : Lailatul Salva (20109003)

Prodi : Teknik Logistik

TUGAS MERESUME BUKU “FACILITIES PLANNING”

“ FASILITAS PERENCANAAN “
1. Perencanaan Fasilitas Ditetapkan
Fasilitas yang kami rencanakan hari ini harus membantu organisasi mencapai
keunggulan rantai pasokan. Keunggulan rantai pasokan adalah proses dengan enam
langkah, atau level. Langkah-langkah ini adalah bisnis seperti biasa, keunggulan tautan,
visibilitas, kolaborasi, sintesis, dan kecepatan. 3 Bisnis seperti biasa adalah ketika sebuah
perusahaan bekerja keras untuk memaksimalkan individu fungsi rantai pasokan (beli-buat-
pindah-jual-toko). Tujuan individu departemen, seperti keuangan, pemasaran, penjualan,
pembelian, teknologi informasi, penelitian dan pengembangan, manufaktur, distribusi, dan
sumber daya manusia, adalah menjadi departemen terbaik di perusahaan. Efektivitas
organisasi bukanlah tekanan. Setiap elemen organisasi berusaha untuk berfungsi dengan
baik dalam silo individualnya.
Keunggulan rantai pasokan mengharuskan setiap orang di sepanjang rantai pasokan
untuk bekerja sama. Namun, setiap orang dalam rantai pasokan tidak dapat bekerja sama,
jika mereka tidak bisa melihat satu sama lain. Visibilitas, tingkat ketiga keunggulan rantai
pasokan, terungkap semua mata rantai dalam rantai pasokan. Ini meminimalkan kejutan
rantai pasokan karena menyediakan tautan informasi yang diperlukan untuk memahami
status yang sedang berlangsung. Ini bisa dianggap sebagai langkah nyata pertama menuju
keunggulan rantai pasokan.
Fasilitas adalah komponen penting dari jaringan global bertingkat yang diperlukan
untuk keunggulan rantai pasokan. Oleh karena itu, setiap organisasi dalam rantai pasokan
harus merencanakan fasilitas dengan mempertimbangkan mitra rantai pasokannya.
Perencanaan fasilitas yang tepat rantai pasokan memastikan bahwa produk akan mengikuti
rangkaian rantai pasokan beli-pindah-jual-jual untuk kepuasan pelanggan akhir. Oleh
karena itu, semua fasilitas dalam rantai pasok memiliki karakteristik sebagai berikut:
• Fleksibilitas. Fasilitas fleksibel mampu menangani berbagai persyaratan tanpa
diubah
 • Modularitas. Fasilitas modular adalah mereka dengan sistem yang bekerja sama
secara efisien pada berbagai tingkat operasi.
• Dapat ditingkatkan. Fasilitas yang ditingkatkan dengan anggun menggabungkan
kemajuan dalam sistem dan teknologi peralatan.
• Kemampuan beradaptasi. Ini berarti mempertimbangkan implikasi kalender, siklus,
dan puncak dalam penggunaan fasilitas.
• Pengoperasian selektif. Ini berarti memahami bagaimana setiap segmen fasilitas
beroperasi dan memungkinkan rencana darurat diterapkan.
• Ramah lingkungan dan energi. Ini melibatkan mengadopsi proses kepemimpinan
dalam desain energi dan lingkungan (LEED).

2. Signifikansi Perencanaan Fasilitas

Menurut Sensus A.S., bisnis A.S. menginvestasikan lebih dari satu triliun dolar
barang modal per tahun selama lima tahun terakhir. Dari uang itu, lebih dari 30%
dihabiskan untuk struktur, dengan lebih dari 25% dihabiskan untuk struktur baru.
Salah satu tantangan paling signifikan bagi perencana fasilitas saat ini adalah
bagaimana membuatnya fasilitas “bebas penghalang” sesuai dengan ADA. Lahirnya
undang-undang ini telah menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam perubahan
fasilitas yang ada dan telah secara radikal membentuk cara pendekatan perencanaan dan
desain fasilitas perencana. Tindakan berdampak semua elemen fasilitas, mulai dari alokasi
ruang parkir dan desain ruang, jalan masuk dan persyaratan ramp jalan keluar, dan tata
letak kamar kecil hingga ketinggian pelek air mancur minum. Perusahaan secara agresif
menghabiskan miliaran dolar untuk mematuhi hukum, dan itu terlibat dengan perencanaan
fasilitas harus menjadi pemimpin dalam mengejar perubahan yang diperlukan.
Faktor lain dalam rantai pasokan global saat ini yang perlu dipertimbangkan adalah
penyesuaian fasilitas yang diperlukan saat membangun fasilitas di sekitarnya. Dalam studi
baru-baru ini tentang biaya fasilitas global, disimpulkan bahwa investasi di fasilitas China
bisa sesedikit 50-60% dari fasilitas yang sebanding di Amerika Serikat dan dapat
menghasilkan produk yang berkualitas baik. Kustomisasi harus dilakukan dengan
modifikasi proses berdasarkan biaya tenaga kerja China, biaya konstruksi lebih rendah di
 Cina, dan penghematan yang dihasilkan dari harga pembelian peralatan Cina yang lebih
rendah.

3. Tujuan Perencanaan Fasilitas

Seperti disebutkan sebelumnya, perencanaan fasilitas harus dilakukan dalam
konteks rantai pasokan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif strategis. Sama
seperti rantai pasokan sintesis didorong oleh kepuasan pelanggan, demikian juga
seharusnya kepuasan pelanggan tujuan utama perencanaan fasilitas. Ini akan memastikan
bahwa tujuan lainnya sejalan dengan apa yang mendorong perusahaan, yaitu pendapatan
dan keuntungan dari pelanggan. Banyak entitas melupakan pentingnya pelanggan mereka
bagi mereka adanya. Memandang pelanggan sebagai elemen internal rantai pasokan
memungkinkan fokus untuk mempertahankan dirinya sendiri tanpa batas. Terlalu banyak
perusahaan, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan, dan layanan menjadi begitu
terfokus pada elemen dan masalah internal lainnya sehingga fokus utama pelanggan akhir
hilang.
Tidak masuk akal untuk mengharapkan bahwa satu desain fasilitas akan lebih
unggul dari yang lainnya untuk setiap tujuan yang tercantum. Beberapa tujuan
bertentangan. Oleh karena itu, ini penting untuk mengevaluasi dengan hati-hati kinerja
setiap alternatif, menggunakan masing-masing kriteria yang sesuai.

4. Proses Perencanaan Fasilitas

Proses perencanaan fasilitas paling baik dipahami dengan menempatkannya dalam
konteks siklus hidup fasilitas. Meskipun sebuah fasilitas direncanakan hanya sekali,
seringkali direncanakan ulang menyinkronkan fasilitas dan tujuannya yang terus berubah.
Perencanaan fasilitas dan proses perencanaan ulang dihubungkan oleh siklus perencanaan
fasilitas peningkatan berkelanjutan. Proses ini berlanjut sampai fasilitas diruntuhkan.
Fasilitas terus ditingkatkan untuk memenuhi tujuannya yang terus berubah.
Fase kedua dari proses perencanaan fasilitas adalah menilai masa kini status,
mengidentifikasi tujuan spesifik, mengidentifikasi pendekatan alternatif, mengevaluasi
pendekatan alternatif, menentukan rencana perbaikan, dan mendapatkan dukungan untuk
perbaikan. Fase terakhir terdiri dari implementasi rencana dan audit hasil. Dalam
 menerapkan konsep perencanaan fasilitas, proses iteratif seringkali dibutuhkan untuk
mengembangkan rencana fasilitas yang memuaskan. Proses iteratif mungkin melibatkan
tumpang tindih yang cukup besar, mundur, dan bersepeda melalui analisis, pembangkitan,
evaluasi, dan langkah-langkah seleksi dari proses desain teknik.
Pada titik ini, kata peringatan tampaknya sudah beres. Anda seharusnya tidak
menyimpulkan dari kami penekanan pada pendekatan terpadu untuk fasilitas perencanaan
bahwa proses perencanaan ulang pantry di kafetaria identik dengan merencanakan fasilitas
manufaktur baru. Itu ruang lingkup proyek tidak mempengaruhi intensitas, besaran, dan
ketelitian proyek

5. Perencanaan Fasilitas Strategis

Meskipun benar bahwa perencanaan fasilitas adalah lokasi dan desain fasilitas, ada
tanggung jawab utama lainnya—perencanaan. Pentingnya perencanaan dalam perencanaan
fasilitas tidak bisa terlalu ditekankan, karena memang demikian
penekanan yang membedakan kegiatan perencana fasilitas dari fasilitas
perancang dan fasilitas "locator".
Business Week, Industry Week, Time, Fortune, dan publikasi bisnis lainnya
berfokus pada daya saing Amerika. Perhatian ini mencerminkan pertumbuhan kesadaran
dalam komunitas bisnis akan pentingnya rantai pasokan yang lebih baik dan teknologi.
Wal-Mart, Procter and Gamble, Johnson and Johnson, Dell, dan Apple, antara lain, telah
memperluas proses perencanaan strategis untuk memasukkan pengembangan strategi
rantai pasokan. Dari strategi rantai pasokan inilah fasilitas itu strategi harus dikembangkan,
dan dari strategi ini, rencana fasilitas dikembangkan.