KELOMPOK C4

PERUMUSAN
STRATEGI
PERUSAHAAN
ANALISA PERANCANGAN
PERUSAHAN
MODUL 1
PT JAYA ASRI

VISI
Menjadi perusahaan produsen meja
yang berkualitas tinggi dan terdepan.

MISI
-Memberikan produk berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan
pelanggan dengan baik.

-Mempertahankan inovasi dan pengembangan produk yang konsisten.

-Memberikan layanan terbaik untuk pelanggan, menciptakan nilai bagi

pemangku kepentingan, serta mendukung pertumbuhan dan
perkembangan karyawan.
 PT JAYA ASRI

Tujuan Jangka Pendek

Tujuan • Meningkatkan Volume Penjualan
Perusahaan • Meningkatkan Kualitas Produk
Setiap perusahaan sebagai suatu
organisasi tentu mempunyai tujuan
yang hendak dicapai dalam
menjalankan aktivitasnya. Seperti
halnya dengan PT. Jaya Asri, tujuan ini
akan berperan sebagai pedoman
ataupun arah bagi perusahaan dalam
Tujuan JangkaPanjang
melaksanakan aktivitas yang akan
dilakukan. Tujuan ini meliputi tujuan • Menjaga Komunitas Perusahaan
jangka pendek dan jangka panjang. • Mencapai Keuntungan yang Optimal
• Mengadakan Ekspansi Perusahaan
PT JAYA ASRI

Legalitas Perusahaan
PT Jaya Asri

Sasaran
Sasaran PT. Jaya Asri ini adalah lembaga-
lembaga atau perorangan yang
membutuhkan meja kerja dan meja belajar.
Yang dismaksudkan adalah sekolah,
perorangan, kantor dan lembaga
pemerintahan.
4P PERUSAHAAN

Product
Produk yang dihasilkan dari PT. Jaya Asri. TBK
adalah produk yang berbahan dasar kayu. Dimana
produk yang dihasilkan yaitu meja.

Price
PT Jaya Asri. TBK sangat mengutamakan kualitas produk dan jaminan yang tinggi
kepada para customer yang merupakan misi dari perusahaan kita. Sasaran pada PT
Jaya Asri. TBK adalah seluruh masyarakat yaitu mereka yang menginginkan produk
yang memiliki kualitas namun tetap memperhatikan nilai elegan, minimalis, estetika
dan classic. Untuk harga Meja yang diproduksi PT Jaya Asri. TBK adalah berkisar dari
Rp. 800.000 Sampai Rp. 2.500.000
4P PERUSAHAAN

Place
PT Jaya Asri. TBK merupakan perusahaan yang berasal dari
Malang, Jawa Timur, akan tetapi akan membuka
perusahaan cabang di berbagai belahan daerah,tempat
maupun kota di seluruh Indonesia.

Promotion
PT Jaya Asri. TBK melakukan beberapa cara dalam promosi produk kita yaitu dengan melalui
promosi langsung seperti sales yang nantinya akan membuka booth di mall dan tempat-tampat
umum lalu dia mempromosikan produk yang di jual kemudian dengan cara promosi tidak
langsung yaitu menggunakan distributor , dropshipper dan reseller pada kota-kota lain lalu
dengan promosi pada social media seperti facebook, Instagram, e-commerce dan juga ada web
langsung milik PT. Jaya Asri.Tbk untuk melihat jenis produk yang ditawarkan,
PT JAYA ASRI Bahan
Design
Baku
20%
20%

Faktor Estetika Kualitas

Product 20% 20%

Varian
20%

Diskon Harga Produk

33.3%
33.3%
Faktor
Price
Metode
Pembayaran
33.3%
 PT JAYA ASRI

Distribusi Strategis
33.3% 33.3%

Faktor
Place
Kenyamanan
33.3%

Workshop
Sales Promotion 33.3%
33.3%

Faktor
Promotion
Online Shop
33.3%
 PT JAYA ASRI

Faktor Internal perusahan

Matriks IFE
Matriks IFE (Internal factor evaluation) Matriks IFE adalah
tahan ekstraksi dalam menjalankan audit manajemen
strategi. Strategi ini meringkas dan mengevaluasi kekuatan
dan kelemahan utama dalam era fungsional bisnis, dan juga
memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi
hubungan untuk mengembangkan Matriks IFE
PT JAYA ASRI

Faktor External perusahan

Matriks EFE
Matriks evaluasi faktor eksternal yang memungkinkan para
penyusun strategi untuk merangkum dan mengevaluasi
informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan,
politik, pemerintahan, hukum,teknologi dan persaingan
MAP SWOT MATRIKS SWOT
Dari hasil analisis SWOT Map di samping, dapat disimpulkan
bahwa posisi PT. Jaya Asri berada pada posisi kekuatan dan
peluang yang mana menunjukan kuadran I : Agresif. Kuadran
I merupakan situasi yang sangat menguntungkan,
perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang-peluang yang ada. Dengan
mempersiapkan strategi dalam mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif.
MATRIKS IE MATRIKS Perencanaan Strategi
Berdasarkan perhitungan matriks yang telah
dilakukan, didapatkan matriks sebesar IFE 2,857 Kuantitatif
dan EFE 3,714, sehingga berdasarkan hasil Matriks QSPM merupakan alat analisis yang digunakan
tersebut didapatkan matriks IE perusahaan pada dalam tahap keputusan. QSPM menggunakan masukan dari
kelas II dimana pada posisi Grow and Build yang matriks IFE dan EFE pada tahap input, serta matriks SWOT
menggambarkan perusahaan sedang tumbuh dan pada tahap pencocokan untuk memutuskan strategi mana
berkembang. Pada kelas itu menunjukan bahwa yang terbaik.
PT. Jaya Asri memerlukan strategi Insentif yaitu
Market Penetration, Market / Product
Development atau strategi Terintergrasi yaitu
Backward / Forward Integration, Horizontal
Integration.