Pertumbuhan Kompetitif
dan Berkelanjutan
Melalui Bisnis Digital
Sustainable Competitive Growth
Through Digital Business
Pertumbuhan Kompetitif dan
Berkelanjutan Melalui Bisnis Digital
Sustainable Competitive Growth Through Digital Business
Berinvestasi pada bisnis digital merupakan keniscayaan Digital business investment is necessary for Telkom to
bagi Telkom untuk meningkatkan daya saing sekaligus increase competitive advantage and align sustainable growth
mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan di masa in years ahead. In 2014, Telkom’s major program is advancing
depan. Sepanjang tahun 2014, program besar Telkom adalah infrastructure development to support digital business
melanjutkan pengembangan infrastruktur untuk mendukung growth.
pertumbuhan bisnis digital.
Telkom mengembangkan jaringan akses berbasis fiber optik Telkom have continued to develop optical fiber-based access
yang hingga akhir tahun 2014 mencapai 13,2 juta homes network, which at the end of 2014 had 13.2 million homes
passed, yang selanjutnya akan menggelar koneksi fiber passed that subsequently will be followed by Fiber to home/
optik ke rumah-rumah dan bangunan (fiber to the home/ building deployment to homes and buildings to revive
building) untuk membangkitkan kembali bisnis fixed line. ourfixed line business.
Pada unit usaha seluler, sepanjang tahun 2014 kami telah In the cellular business unit, during 2014 we have built 15,556
membangun 15.556 BTS baru, dimana 75% diantaranya new BTS, 75% of which are 3G/4G BTS. At the end of 2014,
merupakan BTS 3G/4G, sehingga jumlah BTS yang kami we had 85,420 BTSs, of which 45% were 3G/4GBTSs. Our
miliki seluruhnya menjadi 85.420 dimana 45% diantaranya BTS infrastructure demonstrates our superiority in terms
merupakan BTS 3G/4G. Profil infrastruktur BTS tersebut of coverage and capacity and also reflects our commitment
menunjukkan superioritas kami dalam hal coverage dan to provide the best digital experience. Telkomsel is the first
kapasitas sekaligus mencerminkan komitmen kami untuk commercial operator in Indonesia to provide 4G services
memberikan pengalaman digital terbaik. Telkomsel adalah to further enhance the digital experience of our customers.
operator pertama yang menyediakan layanan 4G secara In addition, we have also installed 170,000 Wi-Fi access
komersial di Indonesia untuk semakin meningkatkan points to help off-load our mobile customer data traffic.
pengalaman digital pelanggan kami. Selain itu, kami juga
membangun 170 ribu titik akses Wi-Fi untuk membantu
off- loading trafik data pelanggan seluler kami.
Layanan broadband fixed line dan seluler Telkom Group Our fixed line broadband services and Telkomsel's cellular
didukung oleh jaringan backbone yang superior. Hingga services are supported by a superior backbone network.
akhir 2014 Perseroan telah membangun jaringan backbone At the end of 2014, we have built 76,700 kilometers of
berbasis fiber optik sepanjang 76.700 km. Perseroan terus fiber-optic backbone network. We are continuing to build
membangun jaringan backbone hingga nantinya akan our backbone network so as to eventually reach all parts
menjangkau seluruh wilayah Nusantara. Perseroan juga of the archipelago. We have also built a 54,800 m2 data
telah membangun 54.800 m2 data center untuk mendukung center to support cloud computing services (cloud services).
layanan komputasi awan (cloud services).
Telkom melengkapi kebutuhan pelanggan dengan Telkom seeks to provide a comprehensive range of services
mengembangkan layanan digital (digital services), melalui to meet customer needs by developing digital services,
berbagai content dan aplikasi yang dapat mendukung gaya through various content and applications that can support
hidup digital mereka. Hal ini merupakan bagian penting dari their digital lifestyle. These are important parts of our efforts
upaya kami untuk semakin memicu peningkatan trafik to generate demand for increasingly more data traffic,
layanan data, dengan diiringi berbagai program untuk accompanied by various programs to accelerate the use of
mempercepat adopsi penggunaan perangkat pintar (smart smart devices.
devices).
Upaya Telkom dalam membangun infrastruktur broadband Telkom’s efforts in building broadband infrastructure, coupled
disertai berbagai strategi pendukung lainnya telah with various supporting strategies, have shown positive
menampakkan hasil dengan tingginya pertumbuhan results of high growth in revenue from the digital business,
pendapatan dari bisnis digital, dengan kontribusi terhadap with its contribution to total revenue also increasing
total pendapatan yang terus meningkat secara signifikan. significantly. Digital business will be the Company’s driver
Bisnis digital akan menjadi penggerak pertumbuhan of future growth. Telkom is on the right track towards
perusahaan ke depan. Telkom berada di jalur yang benar becoming a digital company and simultaneously helping
menuju perusahaan digital (digital company) sekaligus to realize the digital society.
mendukung terwujudnya masyarakat
DISCLAIMER DISCLAIMER
Beberapa bagian tertentu dalam Laporan Keberlanjutan ini Several parts of this Sustainability Report include forward-
bersifat pandangan ke depan (forward-looking statement), looking statements, including our expectations and projections
termasuk tentang ekspektasi dan proyeksi atas kinerja related to future sustainability performance. These statements
keberlanjutan di masa mendatang. Pernyataan seperti ini generally make use of words such as “commitment”, “believe”,
umumnya mengunakan kata seperti “komitmen”, “percaya”, “expect”, “anticipate”, “estimate”, “project” or other similar
“mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, words. In addition, all statements other than historical facts
“memproyeksikan” atau kata-kata serupa lainnya. Selain itu, included in this sustainability report can be categorized as
seluruh pernyataan yang bukan merupakan fakta historis, dalam forward-looking statements. Although we believe that the
laporan keberlanjutan ini dapat dikategorikan sebagai forward expectations reflected in the forward-looking statements are
looking statement. Walaupun kami percaya bahwa ekspektasi reasonable, we can give no assurances that such expectations
tersebut akan terbukti benar. Pernyataan yang mengandung will prove to be correct. Statements that are forward looking
pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian, termasuk are subject to risks and uncertainties, including changes in the
akibat perubahan-perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik economic, political and social environments in Indonesia.
dan sosial di Indonesia.
Investor Relations, Grha Merah Putih Lantai 5, Investor Relations, Grha Merah Putih 5th Floor,
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710, Indonesia. Tel: Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710, Indonesia. Tel:
(62-21) 521 5109, Fax: (62-21) 522 0500 atau email: investor@ (62-21) 521 5109, Fax: (62-21) 522 0500 or email: investor@
telkom.co.id. telkom.co.id.
Anda juga dapat mengunduh dokumen ini secara online melalui You can also download this document from our website
situs kami pada http://www.telkom.co.id. http://www.telkom.co.id.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Overview (Rp miliar / Rp billions)
94,8% 22,2 %
45,00 18,00
Pengembangan Komunitas
Community Empowerment
82,8
Jumlah Rp
Penyaluran Dana miliar
Bina Lingkungan billion
Total Community
Development termasuk Biaya Admin
Disbursement including administrative costs
118,2
Jumlah
Penyaluran Rp miliar
Pinjaman Lunak billion
Total Soft Loan
Disbursement
12.163
Jumlah Mitra
Binaan mitra
Total Development
binaan
Partners
Partners
40,8
Biaya Pelatihan
Mitra Binaan Rp miliar
Training Costs for billion
Development
Partners
Ikhtisar Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Highlights
Program-program Programs
Kami berupaya melakukan berbagai We seek to perform a variety of
program terkait pelestarian lingkungan programs related to environmental
hidup yang terangkum dalam program preservation, which are summarized in
Telkom Go Green Action. our "Telkom Go Green Action" program.
25,00 10,00
20,00 8,00
20,96 19,96
15,00 6,00 7,21
10,00 4,00
5,00 2,00
0,00 0,00
2014 2013 2012 2014 2013 2012
Sarana Umum
Public Facilities 70,2% Korban Bencana Alam
Victiims of Natural Disaster 197,3%
10,00 5,00
9,00 9,43 4,50
8,00 4,00 4,37
7,00 3,50
6,00 3,00
6,19
5,00 5,54 2,50
4,00 2,00
3,00 1,50
1,47 1,41
2,00 1,00
1,00 0,50
0,00 0,00
2014 2013 2012 2014 2013 2012
Kesehatan Masyarakat
Community Health 58,1% Pelestarian Lingkungan
Environmental Conservation 60,0%
9,00 1,20
8,00 8,49
1,00
7,00 7,80 1,00
6,00 0,80
0,80
5,00 5,37 0,60
4,00
0,40 0,50
3,00
2,00
0,20
1,00
0,00
0,00
2014 2013 2012
2014 2013 2012
Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Program
Program pendidikan dan pelatihan yang diberikan Education and training program given to the FPs are
kepada Mitra Binaan dilaksanakan bekerjasama conducted in cooperation with tertiary education
dengan perguruan tinggi, maupun lembaga lain yang institutions as well as other institutions that have
memiliki kompetensi dalam pengembangkan ilmu competency in developing enterpreneurship.
kewirausahaan dan motivasi berwirausaha. The given aid was in the form of Digital valley
Pendirian Digital Valley di tiga kota, yakni di Bandung, established in three cities i.e. Bandung, Yogyakarta
Yogyakarta dan Jakarta. and Jakarta.
Broadband Learning Center di beberapa kota. Broadband Learning Center in several cities.
Program Sertifikasi untuk Bangsa untuk lulusan SMK Program of Sertifikasi Untuk Bangsa” for vocational
serta Pelatihan Guru “Bagimu kupersembahkan”. school graduates and teacher training “Bagimu
Kupersembahkan.
Kami menyadari bahwa dukungan dan ketersediaan We deeply realize urgent needs on reliable
infrastruktur telekomunikasi yang andal merupakan telecommunication infrastructure support and availability
kebutuhan mendesak yang harus dipenuhi, mengingat concerning Indonesian geographical landscape as an
kondisi geografis Indonesia yang terdiri dari gugusan archipelago with inadequate physical infrastructure. In
kepulauan, sementara infrastruktur fisik belum memadai. the other hand, Telkom also views promising market
Telkom juga menyadari peluang pertumbuhan pasar growth potential driven by Indonesian large demography,
yang menjanjikan mengingat jumlah penduduk Indonesia supported by stable economic growth in last few years.
yang besar, disertai kestabilan pertumbuhan ekonomi Telkom’s capability in providing telecommunication
sejak beberapa tahun terakhir. Kemampuan Telkom dalam infrastructure has contributed in driving growth of
menyediakan infrastruktur telekomunikasi, telah ikut national economics.
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional.
Memaknai peranan dan posisi Telkom yang demikian Defining Telkom’s strategic role and position in national
strategis dalam pembangunan ekonomi nasional, maka economic development process, we view a necessity to
sangatlah penting bagi kami untuk mengelola usaha manage our business under sustainability vision, defining
dengan visi keberlanjutan. Bahwa Telkom tumbuh dan that Telkom is to grow and evolve by not only emphasizing
berkembang tidak hanya memikirkan aspek keuntungan profit but also creating balance among profit, people
saja, tetapi juga menciptakan keseimbangan aspek bisnis, and planet elements.
manusia, dan lingkungan.
Hal ini sejalan dengan tema yang kami usung tahun ini Our vision has been in line with our theme for this year,
yaitu “Pertumbuhan Kompetitif dan Berkelanjutan Melalui “Sustainable Competitive Growth through Digital Business.”
Bisnis Digital”. Bahwa berinvestasi pada bisnis digital Investment on digital business becomes important for
merupakan keniscayaan bagi Telkom untuk meningkatkan Telkom to raise competitiveness as well as to sustain
daya saing sekaligus mempertahankan pertumbuhan sustainable growth in coming years. Throughout 2014,
berkelanjutan di masa depan. Sepanjang tahun 2014, Tekom’s main program is advancing infrastructure
program besar Telkom adalah melanjutkan pengembangan development to support digital business growth. In its
infrastruktur untuk mendukung pertumbuhan bisnis implementation, Telkom’s sustainability strategy continues
digital. Pada implementasinya, strategi keberlanjutan to adopt digital business, to build digital environment,
Telkom tetap berbasis pada bisnis digital yaitu digital society and digital economy.
mengembangkan lingkungan digital, masyarakat digital
serta ekonomi digital. [G4-1]
Selanjutnya, gangguan tersebut berpotensi menurunkan However, these interferences will also potentially decline
jumlah pelanggan dalam jangka panjang, yang akhirnya number of customers in long-run that will further cut
akan mengurangi pendapatan. Untuk mencegahnya, our revenue. To prevent this risk, Telkom continues to
Telkom terus berupaya melakukan inovasi dan investasi innovate and raise investment by implementing
dengan menerapkan teknologi mutakhir dalam proses sophisticated technology for telecommunication
pembangunan, pengoperasian dan pemeliharaan perangkat equipment and infrastructure development, operation
dan infrastruktur telekomunikasi. Hal ini tentu saja and maintenance. This will surely encourage financial
menimbulkan implikasi finansial karena kami harus implication due significant investment budget that has
mengeluarkan investasi yang tidak sedikit demi memastikan to be spent for securing the Company’s business
keberlangsungan bisnis perusahaan. sustainability.
Sejumlah program yang kami lakukan dalam upaya We have undertaken various program to preserve nature
menjaga alam dan melestarikan lingkungan adalah: and protect the environment, including: Carbon Emission
Mitigasi Emisi Karbon, Efisiensi Energi Gedung Perkantoran, Mitigation, Energy Efficiency in Office Building, BTS
Efisiensi Energi BTS, Pemakaian Energi Terbarukan, Energy Efficiency, Renewable Energy Harnessing, Paperless
Konsep Kantor Tanpa Kertas, Pengelolaan Sampah dan Office, Garbage and Hazardous Waste Management,
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Pengelolaan Recycle Water Management and Consumption, Developing
dan Pemakaian Air Daur Ulang, Peningkatan Budaya Healthy and Environment Friendly Culture and participation
Sehat dan Ramah Lingkungan, serta Partisipasi Kegiatan in Reforestation activity.
Penghijauan.
Telkom memiliki pertumbuhan ekonomi yang sehat Telkom has a sound economic growth driven by the
karena perolehan nilai ekonomi yang diperoleh murni economic value acquired was fully obtained from
berasal dari kegiatan operasional maupun investasi operational and investment activities conducted by the
Telkom, dan tidak termasuk bantuan yang diberikan Company, and excluded the grants disbursed by the
pemerintah. Untuk nilai ekonomi yang didistribusikan, Government. For attributable economic value, entire
seluruh besaran pengeluaran diperuntukkan bagi budget has been allocated to elevate our stakeholders’
peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan, welfare, including to fulfill all of Telkom’s liabilities as a
termasuk di dalamnya memenuhi semua kewajiban business entity.
Telkom sebagai entitas bisnis.
Selain itu nilai ekonomi yang didistribusikan Telkom On the other hand, Telkom’s attributable economic value
diarahkan pada program pemberdayaan ekonomi is dedicated for community economic development
masyarakat. Program ini merupakan wujud konsep program. The program becomes the realization of
keberlanjutan dari dimensi ekonomi. Melalui pelaksanaan sustainability concept from economic perspective. By
Program Kemitraan, Telkom berupaya agar tercipta means of Partnership Program, Telkom attempts to
kegiatan usaha mikro yang mandiri di lingkungan develop independent micro enterprise in marginal society
masyarakat marginal. Program tersebut juga sejalan circumstances. This program has also conformed with
dengan upaya mengurangi tingkat kemiskinan dan our initiative to reduce poverty and economy gap, as
kesenjangan ekonomi, sebagaimana ditetapkan dalam declared in Millennium Development Goals (MDG's) 2015.
Millennium Development Goals (MDG's) 2015.
Program Kemitraan bertujuan untuk meningkatkan Partnership Program aims to develop competency of
kompetensi usaha mikro dan kecil (UKM) yang dijalankan micro and small enterprises (SMEs) run by the society
masyarakat, sehingga menjadi usaha yang tangguh dan to be a resilient and independent business. Through this
mandiri. Melalui program ini maka setiap UKM yang telah program, every developed SME is expected to absorb
berkembang diharapkan juga bisa menyerap tenaga local workers to generate revenue. Therefore, for the
kerja dari masyarakat lokal, sehingga mereka mendapatkan society who are not possible to work in the Company’s
penghasilan. Dengan demikian masyarakat sekitar yang circumstances will still have a chance to gain benefit
tidak bisa bekerja di lingkungan Perusahaan, tetap bisa from the Company’s existence. Total economic value
merasakan manfaat dari kehadiran Perusahaan. Total disbursed as end of 2014 reached to Rp2.4 trillion that
nilai ekonomi yang telah disalurkan sampai dengan tahun had been distributed to more than 150 thousand partners.
2014 sebesar Rp 2,4 triliun yang diberikan kepada lebih
dari 150 ribu Mitra Binaan.
Pada tahun 2014, Telkom telah menyalurkan bantuan di In 2014, Telkom has disbursed donation for education
bidang pendidikan dan pelatihan sebesar Rp40,8 miliar, and training activities amounted to Rp40.8 billion, public
pembangunan sarana umum termasuk sarana ibadah facilities construction, including religious facilities,
sebesar Rp25,6 miliar, penyediaan prasarana dan sarana amounted to Rp25.6 billion, providing health facilities
kesehatan sebesar Rp8,4 miliar, bantuan pengentasan to Rp8.4 billion, poverty alleviation support valued Rp1,0
kemiskinan senilai Rp1,0 miliar dan bantuan korban billion and natural disaster relief amounted to Rp4,4
bencana alam sebesar Rp4,4 miliar. Semua partisipasi billion. These participants showed Telkom’s active role
tersebut menunjukkan peran aktif Telkom dalam in achieving MDGs 2015 targets that has been long
pencapaian target MDGs 2015 yang digulirkan pemerintah implemented by the Government.
sejak lama.
Ketenagakerjaan Employment
Kami menyadari bahwa keberlanjutqn usaha Telkom juga We also view that Telkom’s business sustainability is
dipengaruhi oleh kemampuan kami dalam mengelola highly relied on our ability in managing employment
ketenagakerjaan. Karena itu kami mengarahkan factor. Therefore, We have geared Human Capital
pengelolaan SDM untuk mencapai visi, misi dan sasaran development to also achieve Company’s vision, mission
perusahaan (sustainable competitive growth) serta and objectives (sustainable competitive growth) as well
sasaran pengelolaan SDM. as to achieve objective of Human Capital management.
Sasaran pengelolaan SDM Telkom adalah membentuk Objectives of Telkom’s Human Capital management is
great leader dan great people dengan produktivitas to crate great leader and great people with employee
karyawan diatas standard produktivitas di industri productivity beyond telecommunication industry
telekomunikasi serta tingkat keterikatan (engagement) productivity with high engagement level in running
yang tinggi dalam menjalankan portofolio bisnis Telkom business portfolio of Telkom Group with higher focus
Group yang semakin fokus pada TIMES (telecommunication, on TIMES (telecommunication, information, edutainment
information, edutainment, and services). Kami juga and services) business. We also seek to build greater
berupaya meningkatkan sinergi dan efisiensi di antara synergy and higher efficiency among the companies
perusahaan di jajaran Telkom Group dengan terus under Telkom Group by continuously enforcing corporate
menekankan penerapan nilai-nilai perusahaan yang telah values adoption in the Company.
ditetapkan.
Kami senantiasa mematuhi Undang-Undang No.13 Tahun We have also complied Law No. 13 of 2003 on Employment
2003 tentang Ketenagakerjaan yang menjadi menjadi as a reference of our employment policy. We will always
acuan seluruh kebijakan ketenagakerjaan. Kami terus ensure our compliance with prevailing Law as also
berupaya memastikan kepatuhan terhadap perundang- minimize violation of human rights in industrial relation
undangan yang berlaku dan meminimalkan terjadinya framework.
pelanggaran terhadap hak asasi manusia dalam hubungan
kerja.
Alex J. Sinaga
Direktur Utama/President Director
PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) atau disebut Telkom PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk or known as
berdiri sejak 23 Oktober 1856 dengan kantor pusat Telkom is established on 23 October 1856 with its head
berkedudukan di Jalan Japati No. 1 Bandung, Jawa Barat. office at Jalan Japati No. 1 Bandung, West Java. We have
Kami memiliki total 572 jaringan kantor pelayanan (Plasa 572 office channeling (Plasa Telkom) spread across 34
Telkom) yang tersebar di 34 provinsi dan 511 kota/ provinces and 511 cities/municipals of Indonesia supported
kabupaten di seluruh Indonesia dengan dukungan 25.284 by 25,284 employees. Telkom is a State-Owned Enterprise
karyawan. Telkom adalah Badan Usaha Milik Negara (SOE) operated on telecommunication service in Indonesia.
(“BUMN”) yang bergerak di bidang jasa layanan jasa dan Majority Shareholders of the Company is Government
jaringan telekomunikasi di Indonesia. Pemegang saham of Republic of Indonesia with 52.56% shares and 47.44%
mayoritas Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia shares owned by public. The Company’s shares are listed
sebesar 52,56% sedangkan 47,44% sisanya dikuasai oleh at IDX and NYSE.
publik. Saham Perseroan diperdagangkan di BEI dan
NYSE.[G4-3][G4-4] [G4-5] [G4-6][G4-7]
Kami terus berinovasi serta membangun sinergi seluruh We continue to innovate and develop synergies among
produk, layanan, dan solusi melalui seluruh entitas anak all products, services and solutions through our subsidiaries.
kami. Kami memperkuat organisasi dengan pembentukan We also strengthen organization by establishing Board
Board of Executive (“BoE”). BoE mewadahi mekanisme of Executive (“BoE”). The BOE manages parenting
parenting terhadap entitas anak dengan mengelompokkan mechanism of subsidiaries by classifying our subsidiaries
entitas anak dalam empat kategori, yaitu bisnis seluler, into four categories such as mobile, media, infrastructure
media, infrastruktur, dan internasional. Bisnis seluler and international business. Our mobile business is led
dipimpin PT Telekomunikasi Indonesia Selular (“Telkomsel”), by PT Telekomunikasi Indonesia Selular (“Telkomsel”),
bisnis media dipimpin PT Multimedia Nusantara media business is led by PT Multimedia Nusantara
(“TelkomMetra”) bisnis infrastruktur berada dalam (“TelkomMetra”), infrastructure business is under the
koordinasi PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia coordination of PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia
(“TelkomInfra”), sedangkan bisnis internasional dikendalikan (“TelkomInfra”), and our international business is
oleh PT Telekomunikasi Indonesia International (“Telin”). commenced by PT Telekomunikasi Indonesia International
[G4-8] (“Telin”).
Domisili Domicile
Bandung - Jawa Barat Bandung - West Java
Alamat Address
Gedung Graha Merah Putih, Jl. Japati No. 1, Bandung, Gedung Graha Merah Putih, Jl. Japati No. 1 – Bandung,
Indonesia 40133 Indonesia 40133
Faksimili Facsimile
+62-22-7206757 +62-22-7206757
Website Website
www.telkom.co.id www.telkom.co.id
Email Email
corporate_comm@telkom.co.id, investor@telkom.co.id. corporate_comm@telkom.co.id, investor@telkom.co.id
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
1 saham Seri A Dwiwarna dan 100.799.996.399 saham 1 Series A shere and 100.799.996.399 Series B shere
Seri B
Kepemilikan Ownership
-- Pemerintah Republik Indonesia 52,56% - The Government of the Republic of Indonesia 52.56%
-- Publik 47,44% - Public 47.44%
Kantor Offices
-- 1 Kantor Pusat - 1 Head Office
-- 7 Kantor Divisi Regional (“Divre”) dan 58 Wilayah - 7 Regional Division (“Divre") Offices and 58 Regional
Telekomunikasi (“Witel”) Telecommunications ("Witel")
Kustodian Custodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Detail profesi penunjang pasar modal dapat dilihat di Laporan Details of capital market profession visible on Annual Report
Tahunan - Informasi Umum Telkom Indonesia – Informasi Efek. - General Information of Telkom Indonesia – Stock Information.
Visi kami adalah “To Become a Leading Telecommunications, Our Vision is “To Become a Leading Telecommunications,
Information, Media & Edutainment and Services (TIMES) Information, Media & Edutainment and Services (TIMES)
Player in the Region”. Player in the Region”.
Kualitas layanan dan pelayanan dikembangkan berdasarkan We develop our quality of service standards in the Telkom
Telkom Quality System yang berbasis standar internasional. Quality System based on international standards. We
Kami melakukan pengelolaan bisnis dengan menggunakan seek to manage our business using the best methods
metode dan alat bantu terbaik yang diterapkan oleh and tools applied by world-class companies, in order to
perusahaan- perusahaan kelas dunia sehingga diharapkan be the best company in Indonesia and a role model for
dapat menjadi perusahaan terbaik di Indonesia dan role other companies .
model bagi perusahaan lain.
Telkom Corporate Philosophy: Always The Best The Telkom Corporate Philosophy: Always The Best
Telkom Leadership Architecture: Lead by Heart, Managed Telkom Leadership Architecture: Lead by Heart, Managed
by Head by Head
The Telkom Way: Solid-Speed-Smart The Telkom Way: Solid-Speed-Smart
Always the Best adalah sebuah spirit dasar untuk selalu Corporate Philosophy Always the Best is a basic spirit
memberikan yang terbaik dalam setiap pekerjaan yang to continuously provide the best in every job. Always
dilakukan. Always the Best adalah sebuah sikap mental the Best is a mental attitude to become the best, which
untuk selalu menjadi yang terbaik, yang memiliki esensi has the essence of Ihsan, which contains three meanings;
Ihsan yang mengandung tiga makna, yaitu memperbaiki, repair, better, and best.
lebih baik dan terbaik.
Telkom Leadership Architecture: Lead by Heart, Managed Telkom Leadership Architecture: Lead by Heart, Managed
by Head by Head
Leadership Architecture mengandung tiga unsur inti The Leadership Architecture contains three core elements
yang disebut sebagai 3P, yaitu philosophy, principle dan are referred to as 3P, namely philosophy, principle and
practice. practice.
Leadership Philosophy to be the Best adalah keyakinan Leadership Philosophy to be the Best is the basic belief
dasar (basic belief) yang berisi filosofi-filosofi dasar bagi that contains basic philosophies for the whole range of
seluruh jajaran Telkom untuk menjadi pemimpin yang Telkom to be the best leader; basic belief that should
terbaik; keyakinan dasar (basic belief) yang harus selalu always create harmony between the Heart and Head
menciptakan harmoni antara Heart dan Head (2H) dan (2H) and create synergies between the Spirit and Strategy
menciptakan sinergi antara Spirit dan Strategy (2S); (2S); and commitment that should always be embedded
serta komitmen yang harus selalu tertanam dalam diri within the whole range.
seluruh jajaran.
Leadership Principles to be the Star yaitu nilai-nilai inti Leadership Principles to be the Star is the core values
(core values) yang berisi prinsip-prinsip dasar untuk that contain the basic principles to be the star leader
menjadi pemimpin bintang, yang mencakup dua nilai that include two core values, namely; Lead by Heart &
inti, yaitu Lead by Heart & Managed by Head. Principles Managed by Head. Principles Lead by Heart and Managed
Lead by Heart dan Managed by Head tersebut diterjemahkan by Head are interpreted into the behavior practices in
ke dalam perilaku practices dalam mencapai goal-nya, achieving its goal, which is to become a winner in TIMES
yaitu menjadi pemenang dalam persaingan bisnis TIMES. business competition.
Philosophy to be the Best: Always The Best Philosophy to be the Best: Always The Best
Philosophy Always the Best adalah keyakinan dasar Philosophy Always the Best is the basic belief that
(basic belief) yang berisi filosofi-filosofi dasar bagi contains basic philosophies for the whole range of Telkom
seluruh jajaran Telkom untuk menjadi insan terbaik. to be the best being.
Principles to be the Star: Solid-Speed-Smart (3S) Principles to be the Star: Solid-Speed-Smart (3S)
Principles to be the Star, yaitu nilai-nilai inti (core values) Principles to be the Star, which is the core value that
yang berisi prinsip dasar untuk menjadi insan bintang. contains the basic principles to be the star being. Principle
Principle to be the Star mengandung tiga nilai inti yang to be the Star contains three core values called 3S: Solid,
disebut 3S: Solid, Speed, Smart. Speed, Smart.
Solid adalah terwujudnya satu hati (hati yang bersih), Solid is the realization of one heart (pure heart), one
satu pikiran, dan satu tindakan. Solid merupakan mind, and one action. Solid is an interpretation of the
terjemahan dari Always the Best yang pertama, yaitu first Always the Best, namely integrity.
integrity.
Speed adalah bertindak secara cepat dalam setiap Speed is to act rapidly in every job. Speed is an
pekerjaan. Speed merupakan penerjemahan dari unsur interpretation of the second elements Always the Best,
Always the Best yang kedua, yaitu enthusiasm. namely enthusiasm.
Smart adalah bersikap, berpikir, dan bertindak secara Smart is to behave, to think, and to act intelligently in
cerdas dalam pekerjaan melalui intuisi yang tajam, olah every job through sharp intuition, the course of ratio
rasio melalui kreativitas dan inovasi yang menghasilkan through creativity and innovation that produces
terobosan, dan olahraga melalui aksi-aksi yang impresif. breakthrough, and the course of body through impressive
Smart merupakan penerjemahan dari unsur Always the actions. Smart is the interpretation of the third elements
Best yang ketiga, yaitu totality. [G4-56] of Always the Best, namely totality.
Telkom terus melakukan inovasi di sektor-sektor selain Telkom continues to innovate in other sectors than
telekomunikasi serta membangun sinergi di antara seluruh telecommunications and to build synergy among the
produk, layanan dan solusi. Untuk meningkatkan business entire products, services and solutions. To increase
value, pada tahun 2012, kami mengubah portofolio bisnis business value, in 2012, we transform its business portfolio
menjadi TIMES (Telecommunication, Information, Media into TIMES (Telecommunication, Information, Media and
Edutainment & Service). Untuk menjalankan portofolio Edutainment & Service). To run the business portfolio,
bisnis tersebut, berdasarkan BoE kami mengelompokkan based on the Board of Executive we classify subsidiaries
entitas anak menjadi empat kelompok, yaitu bisnis selular into four groups, they are; cellular business led by
dipimpin oleh Telkomsel, bisnis internasional dipimpin Telkomsel, international business led by Telin, multimedia
oleh Telin, bisnis multimedia dipimpin oleh Telkom Metra, business led by Telkom Metra, and infrastructure business
dan bisnis infrastruktur dipimpin oleh Telkom Infra. led by Telkom Infra.
Telecommunication Telecommunication
Kami memberikan layanan fixed services (fixed phone, We serve fixed services (fixed phone, fixed broadband
fixed broadband dan Wi-Fi), mobile services (full dan and Wi-Fi), mobile services (full and limited mobility),
limited mobility), network & infrastructure services network & infrastructure services (interconnection &
(interconnection & international traffic, network service, international traffic, network services, satellite and tower).
satelit dan tower).
Information Information
Layanan informasi terdiri dari platform services (managed Information services consist of platform services (managed
application & SI, BPM, e-payment, premise integration, application & SI, BPM, e-payment, premise integration,
data center & cloud, M2M ), big data dan ecosystem data center & cloud, M2M), big data and ecosystem
solution (e-health, e-logistic, e-tourism, e-transportation solution (e-health, e-logistics, e-tourism, e-transportation
dan e-governance). and e-governance).
Services Services
Services menjadi salah satu model bisnis Perseroan yang Services became one of the Company's business model
berorientasi kepada pelanggan. Ini sejalan dengan oriented to the customer. This is in line with our Customer
Customer Portfolio kami kepada pelanggan Personal, Portfolio to Personal customer, Consumer/Home, Business,
Consumer/Home, Business, Enterprise, Wholesale, dan Enterprise, Wholesale, and International.
Internasional.
Bidang/ Program
Kategori Judul Program/ Tingkat Nama/Unit Jabatan/
No Award
Field/Program Program Title/Level Unit/Name Position
Category
Kebebasan Berserikat dan
Bidang HAM/Human Human Capital Center/
1 Berkumpul/Freedom of Association SGM HC Center Platinum
Rights Human Capital Center
and Gathering
Telkom Go Green Action: Mitigasi
emisi karbon dioksida dan Stimulasi
Bidang Pelestarian
kegiatan Bisnis ramah lingkungan / Risk & Process VP Risk &
Lingkungan /
2 Telkom Go Green Action: Mitigating Management /Risk & Process Gold
Environmental
carbon dioxide emissions & Process Management Management
Conservation
Stimulating environtmentally friendly
business activities
Kepuasan Pelanggan Telkom
Berbasis Global Customer
Bidang Perlindungan Sub Dit Enterprise
Satisfaction Standard (GCSS)/ VP Enterprise
3 Konsumen/Consumer Service/Sub-Directorate Platinum
Customer Satisfaction Based Global Service
Protection Enterprise Service
Customer Satisfaction Standard
(GCSS)
Broadband Learning Center (BLC)
Program Pendidikan Kandatel Klaten/ CDSA Kakandatel
Telkom Menuju Klaten Go ONLINE /
4 dan Budaya/Education Solo/Kandatel Klaten/ Klaten/SGM Platinum
Broadband Learning Center (BLC)
and Culture CDSA Solo Solo
Telkom Go Go ONLINE
Program Kemitraan Telkom
Program Penciptaan
Pemberdayan Usaha Kecil dan
Lapangan Kerja dan
Menengah melalui “Budidaya Ikan
Peningkaan
5 Lele Boyolali”/Empowerment of CDSA Solo/CDSA Solo SGM CDC Gold
Ketrampilan/Job
Telkom Partnership Program with
Creation and Skills
Small and Medium Enterprises
Improvement Program
through "Raising Catfish Boyolali"
Program Peningkatan Kemitraan
Telkom dalam Peningkatan
Program Peningkatan
Pendapatan Masyarakat yang
Pendapatan dan
Berkelanjutan “Batik Ozzy” Khas CDSA Pekalongan/
6 Kekayaan/Income and SGM CDC Platinum
Pekalongan/Telkom Partnership CDSA Pekalongan
Wealth Improvement
Improvement Program In Increasing
Program
Sustainable Community Income
"Batik Ozzy" Typical Pekalongan
Indonesia Digital School Telkom
Program
melalui penyediaan akses internet
Pengembangan dan Trading & Business
murah bagi komunitas sekolah/ GM Trading &
Akses atas Teknologi/ Service ("TBS")/Trading
7 Digital School Telkom Indonesia Business Platinum
Development and & Business Service
through the provision of low-cost Service (TBS)
Access Program to (TBS)
Internet access to the school
Technology i
community
Infokes Telkom Melalui “ePuskesmas”
dalam penyedia layanan solusi
Teknologi Informasi Kesehatan
Program Kesehatan/ Online dan Terintegrasi di Indonesia/ Operation Acceleration/ Off 1 MVP
8 Platinum
Health Program Infokes Telkom Through Operation Acceleration Management
"ePuskesmas" in Information
Technology solutions provider Online
and Integrated Health in Indonesia
Program Investasi
Indigo (Indonesian Digital
Sosial (Infrastruktur)/ Innovation & Design SGM Innovation
Community) – BDV/Indigo
9 Social Investment Center/Innovation & & Design Platinum
(Indonesian Digital Community) –
Program Design Center Center
BDV
(Infrastructure)
Kami menyadari pentingnya keberadaan pihak-pihak We recognize the importance of parties who act as
yang bertindak sebagai pemasok dalam keberlangsungan suppliers in the sustainability of our operations. Positive
operasional kami. Interaksi timbal balik yang positif dan reciprocal interaction and mutual support between us
saling mendukung antara kami dengan para pemasok, and the suppliers has a positive impact on our performance,
akan berdampak positif pada kinerja kami sehinga akan thus ensuring the sustainability of the company. Therefore,
menjamin keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, our partners / suppliers are part of the business operations.
mitra kerja/supplier merupakan bagian dari mata rantai Therefore, our partners / suppliers are part of the business
operasional usaha. operations’ chain.
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan barang/jasa yang In order to fulfill the need for goods / services implemented
dilaksanakan oleh mitra kerja, kami menerapkan konsep by our partners, we apply the integrated supply chain
integrated supply chain. Selain itu, proses pengadaan concept. In addition, the procurement and partnership
dan kemitraan dilakukan berbasis komputer yang process is computer-based to minimize physical contact
meminimalisir kontak fisik antara pemasok/mitra dengan between suppliers/partners with us to facilitate fairness
kami, sehingga bisa berlangsung adil dan transparan. and transparency.
[G4-24][G4-26]
2015: peningkatan maturitas implementasi Business 2015: increased ERM Maturity Level to advanced
Continuity Management System ("BCMS"). stage Quantified Level.
2016: maturitas implementasi Revenue Assurance & 2016: increased ERM Maturity Level entering Optimized
Fraud Management System. Level.
Visi perusahaan terkait dengan penerapan manajemen The company’s vision related to risk management
risiko adalah, “Menjadikan pengelolaan risiko sebagai implementation is, “Making risk management an INHERENT
BUDAYA YANG MELEKAT dalam pelaksanaan proses CULTURE in the implementation of business processes
bisnis dan operasional.” Untuk itu, sejak tahun 2008 and operations”. Therefore, since 2008, we have built
kami telah membangun dan mengembangkan beberapa and developed the following:
hal seperti dijelaskan berikut.
Aspek Struktural, meliputi pengembangan visi Structural aspects, encompassing the development
manajemen risiko, misi, komitmen, tone at the top, of a risk management vision, mission, commitment,
lingkungan internal yang kondusif, kebijakan, tone at the top, conducive internal environment,
pengembangan kompetensi, IT tools dan kesisteman. policies, competency development, IT tools and
systems.
Aspek Operasional, meliputi penentuan Risk Operational aspects, encompassing determination
Acceptance Criteria, pelaksanaan Risk Assessment of Risk Acceptance Criteria, Risk Assessment
dan pengembangan manajemen risiko untuk fungsi implementation and the development of risk
spesifik. management for specific functions.
Aspek Perawatan, meliputi monitoring implementasi Aspects of care, encompassing monitoring risk
manajemen risiko, pelaporan berkala (risk reporting), management implementation, periodic risk reporting,
menjaga pengembangan kompetensi yang ensuring sustainable competency development, as
berkelanjutan serta melakukan review melalui Risk well as conducting reviews through a Risk Management
Management Index, Survei Budaya Risiko maupun Index, Risk Culture Survey and evaluation of
penilaian Tingkat Maturitas Implementasi. Saat ini Implementation Maturity Levels. At this time, risk
implementasi manajemen risiko telah mencapai management implementation has reached a level
tingkatan dimana manajemen risiko telah diintegrasikan whereby risk management is integrated across all
di seluruh entitas anak perusahaan. subsidiaries.
Selain itu, dalam upaya pengelolaan risiko, kami melakukan In addition, in our efforts to manage risk, we are doing
berbagai upaya antara lain: the following:
1. membangun dan mengembangkan aspek struktural, 1. building and developing structural, operational and
operasional dan perawatan atas implementasi care aspects for risk management implementation
manajemen risiko di seluruh entitas anak perusahaan; in all subsidiaries;
2. peningkatan kualitas pengambilan keputusan berbasis 2. improving the quality of risk-based decision making
risiko (six–eyes–principle); (six eyes principle);
Keanggotaan dalam Asosiasi Industri dan Organisasi Membership in Industrial Associations and Other
Lainnya Organizations
Telkom ikut aktif sebagai anggota beberapa asosiasi Telkom actively participates in several national and
nasional dan internasional. Untuk lingkup nasional, kami international associations. In the national arena, we are
menjadi anggota pada asosiasi: [G4-16] members of:
1. Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL); 1. The Indonesian Infocomm Society (MASTEL);
2. Asosiasi Satelit Indonesia (ASSI); 2. The Indonesian Satellite Association (ASSI);
3. Asosiasi Kliring Interkoneksi Telekomunikasi (ASKITEL); 3. The Telecommunications Interconnection Clearing
dan Association (ASKITEL); and
4. Corporate Forum for Community Development 4. Corporate Forum for Community Development
(CFCD). (CFCD).
Untuk lingkup Internasional, keanggotaan Telkom dalam In the international arena, Telkom is a member of
asosiasi meliputi: [G4-15] associations including:
1. Asia Pacific Network Information Centre (APNIC), 1. Asia Pacific Network Information Centre (APNIC), a
yaitu organisasi nirlaba yang bertujuan untuk menjaga non-profit organization aimed at ensuring the stability
stabilitas dan keandalan sumber daya internet di and reliability of internet resources in the Asia Pacific
kawasan Asia Pasifik; region;
2. ITU Telecommunication Development Sector (ITU-D), 2. ITU Telecommunication Development Sector (ITU-D),
yaitu organisasi yang bertanggung jawab dalam an organization responsible for creating policy and
pembuatan kebijakan dan penyediaan program supplying training programs, as well as funding
pelatihan serta strategi pendanaan untuk negara- strategies related to telecommunications for developing
negara berkembang di bidang telekomunikasi; dan countries; and
3. ITU Telecommunication Standardization Sector 3. ITU Telecommunication Standardization Sector
(ITU-T), yaitu organisasi yang bertanggung jawab (ITU-T), an organization responsible for the creation
dalam pembuatan standar-standar telekomunikasi. of telecommunication standards.
Laporan ini disusun antara lain untuk memenuhi ketentuan This Report has been compiled to comply with stipulations
Pasal 66 ayat 2c, Undang-Undang No.40 Tahun 2007 in Article 66 paragraph 2c of Law No. 40/2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas (PT), yang mewajibkan Liability Companies, which requires the submission of
penyampaian laporan kegiatan Tanggung Jawab Sosial a Corporate Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan. TJSL (CSR) activities in the Annual Report. According to
menurut Pasal 1 Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Article 1 Law No. 40 of 2007, CSR refers to “commitment
adalah, “komitmen perseroan untuk berperan serta dalam of the Company to participate in sustainable development
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan to improve quality of live and environment with benefit
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, for the Company, local community as well as society at
baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun alrge. Through this Report, we seek to present Telkom’s
masyarakat pada umumnya.” Melalui Laporan ini, kami sustainability performance on economics, environment
menyampaikan kepada para pemangku kepentingan, and social aspects throughout 2014 to all of our
kinerja keberlanjutan Telkom dalam bidang ekonomi, stakeholders.
lingkungan, dan sosial selama tahun 2014.
Kami memberikan tanda khusus indikator G4 pada setiap We have provided special G4 indicators on each relevant
halaman yang relevan agar pembaca dengan mudah page to enable readers to easily find information related
dapat menemukan informasi yang terkait untuk setiap to each indicator, meanwhile, the overall G4-Core index
indikator, sedangkan daftar indeks G4-Core secara list can be seen on page 128. The GRI G4 indicators
keseluruhan dapat dilihat pada halaman 128. Indikator disclosed in this Report relate to the matters considered
GRI G4 yang diungkapkan dalam Laporan ini merupakan material and relevant to Telkom’s business. Those GRI
isu-isu yang dianggap material dan relevan dengan G4 indicators that are not material, or that are irrelevant,
bidang usaha Telkom. Sebagian indikator GRI G4 yang to Telkom’s business are not disclosed in this Report.
tidak material atau tidak relevan dengan bisnis Telkom,
tidak diungkapkan dalam Laporan ini.
Dalam setiap siklus pelaporan, konten laporan diselaraskan In every reporting cycle, report content has been
dengan bisnis Telkom, sekaligus untuk memastikan bahwa conformed with Telkom’s business, as well as to ensure
Laporan Keberlanjutan telah memuat data dan informasi that the Sustainability Report has contained updated
mutakhir terkait keberlanjutan dan kepentingan para data and information related with sustainability and
pemangku kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini interest of the stakeholders. This Sustainability Report
memuat tiga aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan equally contains three core aspects of economics,
dan sosial secara berimbang. [G4-18] environment and social.
Prinsip penetapan konten laporan ini didasarkan pada The content determination for this Report is based on
4 (empat) prinsip, sesuai dengan GRI G4, yaitu: 4 (four) principles, in accordance with GRI G4, namely:
1. stakeholders inclusiveness (pelibatan pemangku 1. stakeholder inclusiveness, involving stakeholders in
kepentingan), yaitu melibatkan pemangku kepentingan the determination of material to be disclosed in this
dalam penentuan aspek material yang diungkapkan Report;
dalam Laporan ini;
2. materiality (materialitas), diterapkan dalam Laporan 2. materiality, the content of this Report has been
ini dengan memilih konten Laporan yang bersifat selected based on material aspects required by the
aspek-aspek yang material, yang diperlukan oleh stakeholders;
pemangku kepentingan;
3. sustainability context (konteks keberlanjutan) yang 3. sustainability context, aspects related to the
merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks sustainability context that are relevant for inclusion
keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat Laporan in this Report needed for decision making; and
dalam membuat keputusan; dan
4. completeness (kelengkapan), yaitu Laporan ini dibuat 4. completeness, this Report has been compiled with
dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode a clear scope for the 2013 reporting period and is
laporan 2013 serta didukung dengan data yang supported by complete data.
lengkap.
Keempat langkah dalam menetapkan konten Laporan These four steps to determine the content of this Report
digambarkan dalam Bagan Alir Proses Penentapan are illustrated in the Report Content Determination
Konten Laporan berikut ini. Process Flow Chart, following.
Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
2014 2014
Pertumbuhan Kompetitif
dan Berkelanjutan
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk.
Investor Relations
Grha Merah Putih Lantai 5
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52
Melalui Bisnis Digital
Competitive and Sustainable Growth
From Digital Business
Jakarta 12710, Indonesia
Laporan
Keberlanjutan
Pelibatan Pemangku Kepentingan 2014
Stakeholder Inclusiveness 2014 Sustainability
Report
Langkah 4 REVIEW
Step 4 Review
1. Pemberdayaan Ekonomi
Masyarakat
Economic
LOW MEDIUM HIGH
Empowerment
5
2. Community
2
Development
Community
1 3
Development
9
7 3. Penerimaan Keuangan
Penting Bagi Pemangku Kepentingan
Negara
Contribution to State
Important to Stakeholders
8
Revenue
4 4. Persaingan Usaha
6
Business Ethics
5. Kualitas Layanan
10
Quality of Services
6. Hak Azasi Manusia
Respect for Human
Rights
7. Kesejahteraan Karyawan
Employee Benefits
8. Pendidikan dan
12 Pelatihan
Training and Education
9. Kesehatan dan
Keselamatan kerja
11 Occupational Health and
Safety
10 Efisiensi Energi
Energy Conservation
and Efficiency
11. Mitigasi Emisi Karbon
Carbon CO2 Emissions
LOW MEDIUM HIGH Mitigation
12. Pemasok/Mitra Kerja
Penting Bagi Perusahaan Berkelanjutan
Important for Telkom
Sustainable Supplier
Kami menggunakan teknik pengukuran data finansial We have used financial data measurements based on
berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards (Pernyataan
(PSAK) Indonesia. Sementara itu, untuk data keberlanjutan, Standar Akuntansi Keuangan–PSAK). Meanwhile, for the
kami menggunakan teknik pengukuran data yang berlaku sustainability data we have made use of data measurement
secara internasional, seperti gigajoule untuk menghitung techniques that are internationally valid, such as gigajoules
pemakaian energi dan sebagainya. Data kuantitatif dalam to calculate energy use. Quantitative data in this Report
Laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip daya is presented using the comparability principle for a
banding (comparability), minimal dalam dua tahun minimum of two consecutive years, such that this Report
berturut-turut, sehingga pengguna Laporan dapat may be used to analyze trends. There is no restriction
melakukan analisa tren. Tidak ada pembatasan dalam in determining the scope and boundary of this Report.
menentukan ruang lingkup dan batasan laporan. Di In addition, in accordance with GRI-G4 Guidelines, to
samping itu, sesuai dengan Pedoman GRI G4, dalam determine the Report’s quality the principles used are
menetapkan kualitas laporan, prinsip-prinsip yang balance, accuracy, timeliness, clarity and reliability.
digunakan meliputi seimbang (balance), akurat (accuracy),
tepat waktu (timeliness), jelas (clarity), dan dapat
diandalkan (reliability). [G4-17][G4-20]
Aksesibilitas Accessibility
Sejalan dengan upaya pelestarian alam, Laporan In line with environment preservation initiative, this
Keberlanjutan ini dicetak dalam jumlah yang terbatas. Sustainability Report is limitedly printed. Sustainability
Laporan Keberlanjutan 2014 dan tahun-tahun sebelumnya Report for 2014 and preceding years are vailable to be
dapat diunduh dari www.telkom.co.id. downloaded at www.telkom.co.id.
Industri telekomunikasi sendiri bergerak sangat dinamis, The telecommunications industry itself has been very
menuntut setiap pemain yang berada didalamnya untuk dynamic, consequently requiring industry players to
berubah dengan cepat pula. Permintaan pelanggan adapt very quickly as well. Telecommunications customer
telekomunikasi bergeser dari legacy voice dan SMS demand has shifted from the legacy of voice and SMS
menuju layanan data. Di sisi lain, tumbuhnya segmen to data services. The growth of youth segment,
muda (youth segment) disertai meningkatnya jumlah accompanied by an increasing number of middle class
kelas menengah yang memiliki karakteristik gaya hidup with the characteristics of a digital lifestyle, has increasingly
yang lebih digital semakin mendorong tingginya pushed high demand for data services. Meanwhile, the
permintaan akan layanan data ini. Sementara itu performance of voice and SMS services was limited by
pertumbuhan layanan voice dan SMS akan semakin the presence of various replacement applications such
terbatas dengan hadirnya berbagai aplikasi pengganti as instant messaging applications. The SIM-card
seperti instant messaging application. Adapun tingkat penetration rate was estimated to have exceeded 125%
penetrasi SIM-card diperkirakan telah melampaui 125% in 2014, indicating a relatively high degree of saturation.
pada akhir tahun 2014 yang menunjukkan tingkat saturasi
yang relatif tinggi.
Kedepan, pertumbuhan industri telekomunikasi akan In the future, the growth of the telecommunications
ditopang oleh pertumbuhan bisnis digital. Penetrasi data industry will be supported by growth in the digital
user di Indonesia masih relatif rendah sekitar 50%, dengan business. Penetration of data users in Indonesia is still
penggunaan smartphone yang juga masih rendah kurang relatively low at about 50% presently, with the use of
dari 30% namun tumbuh sangat tinggi dalam beberapa smartphone also still low at less than 30% in spite of
tahun terakhir. Trafik data tumbuh sangat tinggi lebih rapid increases in adoption in recent years. Data traffic
dari 100% year on year yang terutama didorong oleh increased significantly, more than 100% year on year,
penggunaan data melalui smartphone. mainly driven by the use of data via smartphones.
Di saat yang sama, industri telekomunikasi di Indonesia At the same time, the telecommunications industry in
memiliki tantangan untuk dihadapi. Di antara yang paling Indonesia has to face many challenges. Among the most
utama adalah munculnya layanan Over the Top (OTT) important challenge is the emergence of Over the Top
yang menawarkan produk substitusi terhadap layanan ("OTT") services that offer substitutes for traditional
tradisional voice dan SMS. Selain itu, pelemahan nilai voice and SMS services. In addition, the weakening of
tukar Rupiah terhadap Dolar AS juga berpotensi merugikan the Rupiah against the US dollar is also potentially
mengingat sebagian besar belanja modal (capital detrimental to industry players given that most of the
Mandat dari Menteri BUMN diterjemahkan ke dalam 3E The mandate from Minister of SOE is translated to 3E
yakni Existence of the nation, Engine of growth, dan principles which are Existence of the nation, Engine of
Emperor of the region. Menteri BUMN memberi mandat Growth and Emperor of the region. The Minister of SOE
kepada kami untuk: mandated us to:
memperkuat ketahanan nasional, strengthen national resilience.
menjadi garda depan lokomotif pertumbuhan ekonomi lead frontline of national economic growth engine.
nasional, have global expansion and global competitive
ekspansi dan bersaing di pentas global advantage.
Untuk menjawab tantangan global market serta To answer global market challenge and exercise those
melaksanakan kedua mandat tersebut, kami menetapkan mandates, we implement Key Program 2014 prepared
Program Utama Tahun 2014 yang disusun dengan kerangka under 3S (Sustaining – Scaling – Scoping) framework.
3S (Sustaining – Scaling – Scoping). Program utama The key programs are based on Great Spirit Solid – Speed
tersebut dilandasi oleh Great Spirit Solid–Speed–Smart – Smart and Grand Strategy also backed with correct
dan Grand Strategy serta melalui pemilihan portofolio portfolio selection (focusing on center of growth) and
yang tepat (fokus pada pusat pertumbuhan) dan alokasi efficient resource allocation.
sumber daya yang tepat. [G4-DMA]
Kami memililiki 3 Program Utama 2014, yaitu Telkomsel We have three Main Program, Telkomsel Revenue Double
Revenue Double Digit Growth (Sustaining), Indonesia Digit Growth (Sustaining), Indonesia Digital Network
Digital Network 2015 (Scaling), dan International 2015 (Scaling), and the International Expanssion & King
Expanssion & King of Digital (Scoping). of Digital (Scoping).
Rincian nilai-nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan Details of economic values generated and distributed
dapat dilihat pada tabel Ikhtisar Nilai Ekonomi di bawah is explained in following Economic Value Highlights
ini. table.
Uraian (dalam miliar Rp)/Description (in billion Rp) 2014 2013 2012
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct
economic value generated
a) Penerimaan/ Revenues 89.696 82.967 77.143
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Direct economic value distributed
a) Biaya Operasional / Operating Cost 33.124 25.913 33.651
b) Gaji dan tunjangan pegawai / Employee wages
9.616 9.732 9.087
and benefits
c) Pembayaran kepada penyandang dana /
17.339 14.520 11.845
Payment to Investor
d) Pengeluaran untuk Pemerintah/ Payment to
7.436 7.390 5.586
Government
e) Pengeluaran untuk masyarakat / Community
96 85 129
Investment
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/ Total
67.611 57.700 54.005
direct economic value distributed
Selama tahun 2014, total setoran PBB mencapai Rp35,92 During 2014, Telkom’s total PBB amounted to Rp35.92
miliar naik 29,3% dari Rp27,78 miliar di tahun sebelumnya. billion, an increase of 29.3% from the Rp27.78 billion paid
Kontribusi Telkom lainnya adalah melalui penyerapan the previous year. Telkom’s other contributions were
tenaga kerja lokal di sekitar wilayah operasional sebagai made through the absorption of local labor from the
salah satu langkah strategis dalam mendukung laju vicinity of operational areas, which is seen as a strategic
pertumbuhan perekonomian daerah. [G4-EC1] step in supporting regional economic growth.
Program perluasan jaringan yang konsisten dilakukan Consistent network expansion conducted throughout
sepanjang tahun 2014 bersama dengan upaya 2014, along with efforts to improve the quality of
meningkatkan kualitas layanan telekomunikasi, baik telecommunication services – fixed network-based,
berbasis jaringan tetap, seluler maupun layanan nirkabel, cellular and wireless, also indirectly results in Telkom
secara tidak langsung membuat Telkom berkontribusi contributing to improved regional economic activity.
terhadap peningkatan kegiatan perekonomian di daerah. The building of telephone cable networks, BTS towers
Kegiatan pembangunan jaringan kabel telepon, and such like has a positive impact on economic growth,
pembangunan menara-menara BTS dan lain sebagainya as well as indirectly contributing in the form of absorbing
akan memberikan dampak positif bagi pertumbuhan local labor and providing work for local partners. This,
ekonomi juga akan memberi kontribusi tak langsung in turn, increases the quality of life for local communities.
dari Telkom, berupa penyerapan tenaga kerja lokal oleh
mitra kerja lokal. Hal tersebut pada gilirannya akan
meningkatkan taraf hidup masyarakat lokal.
Sasaran utama Program Kemitraan adalah terciptanya The main target of the Partnership Program is the creation
perekonomian masyarakat marginal yang mandiri. Melalui of independent economies for marginal communities.
program ini Telkom berupaya menggali dan Through this program, Telkom seeks to explore and
menumbuhkembangkan kompetensi ekonomi masyarakat develop economic competencies for marginal communities
marginal di sekitar daerah operasi Perseroan yang in the vicinity of the Company’s regional operations,
tersebar di seluruh wilayah nusantara. Realisasi program which are spread across the whole archipelago. Realization
tersebut disamping meningkatkan citra dan reputasi, of this program, in addition to improving Telkom’s image
dalam jangka panjang akan membuka peluang bagi and reputation, in the long term will create opportunities
Telkom untuk meningkatkan penghasilan. Meningkatnya to increase its revenue. Considering that regional economic
pertumbuhan ekonomi daerah pada akhirnya akan growth will ultimately provide opportunities for Telkom
membuka peluang bagi Telkom untuk meningkatkan to increase its total number of customers. A description
jumlah pelanggan. Uraian mengenai Program Kemitraan of the Partnership Program is provided.
akan disampaikan kemudian. [G4-DMA]
Program Kemitraan adalah program pemberdayaan dan Partnership Program is a program to empower and
peningkatan ekonomi masyarakat, melalui pemberian improve the community economy, through the provision
pinjaman kemitraan untuk modal kerja dan investasi. of partnership loans for working capital and investment.
Selain itu melalui Program Kemitraan, Perusahaan juga In addition, through the Partnership Program, the Company
memberikan bantuan pembinaan berupa kegiatan also provides development grant in the form of training
Pelatihan yang diharapkan akan meningkatkan kemampuan activities with a hope of improving the ability of the
mitra binaan dalam berbagai aspek, kegiatan Promosi partners in various aspects, promotional activities and
dan Pameran untuk memperkenalkan produk mitra exhibitions to introduce the partners’ products in order
binaan agar lebih dikenal khalayak umum, serta kegiatan to be more known by general public, as well as
Pemagangan untuk memberikan kesempatan kepada apprenticeship activities to provide our partners with
para mitra binaan saling bertukar informasi dan pengalaman opportunities to exchange information and experiences
dengan mitra binaan lainnya yang mempunyai usaha with other partners who have similar business.
sejenis.
Program Kemitraan bertujuan untuk meningkatkan Partnership Program aims to improve the competence
kompetensi usaha mikro dan kecil (UKM) yang dijalankan of micro and small enterprises (MSEs) so that they can
masyarakat, sehingga menjadi usaha yang tangguh dan be strong and independent businesses. Through this
mandiri. Melalui program ini maka setiap UKM yang telah program, each of established SME is expected to absorb
berkembang diharapkan juga bisa menyerap tenaga labor from the local community, so that the labors can
kerja dari masyarakat lokal, sehingga mereka mendapatkan earn incomes. Thus the surrounding community who
penghasilan. Dengan demikian masyarakat sekitar yang can not work in the company is remain get the benefit
tidak bisa bekerja di lingkungan Perusahaan, tetap bisa from the presence of the Company.
merasakan manfaat dari kehadiran Perusahaan.
Penyaluran pinjaman kepada UKM sifatnya non-komersial. Disbursement of non-commercial loan for MSEs, the
Mekanisme penyalurannya dilakukan berdasarkan evaluasi disbursement mechanism was done after evaluation on
atas persyaratan serta angsuran yang disesuaikan dengan the requirement and installment according to the business’
kemampuan usaha. Besaran Dana pinjaman yang disalurkan capacity. Amount of Loan disbursed for Partnership
untuk kegiatan Program Kemitraan selama tiga tahun Program in last 3 years is described below:
terakhir adalah sebagai berikut:
Realisasi Penyaluran/
Jumlah/Total
Actual Distribution
No. Wilayah Binaan (Provinsi)/Region
Mitra Binaan/Fostered
(Rp ribu)/(Rp Thousand)
Partners
1 Aceh 267 5.777
2 Sumater Utara 545 15.874
3 Sumatera Barat 259 5.463
4 Riau Daratan 302 9.678
5 Riau Kepulauan 270 8.734
6 Sumatera Selatan 405 10.891
7 Jambi 222 8.264
8 Bengkulu 187 6.351
9 Lampung 191 5.548
10 Bangka Belitung 181 6.692
11 DKI Jakarta 678 25.663
12 Banten 300 10.331
13 Jawa Barat 2.810 74.013
14 Jawa Tengah 914 34.244
15 D.I. Yogyakarta 191 7.029
16 Jawa Timur/Madura 1.734 70.872
17 Kalimantan Timur 563 17.879
18 Kalimantan Barat 387 11.582
19 Kalimantan Tengah 281 8.532
20 Kalimantan Selatan 228 7.479
21 Kalimantan Utara 44 1.565
22 Bali 183 8.375
23 Nusa Tenggara Barat 115 4.648
24 Nusa Tenggara Timur 87 3.319
25 Sulawesi Selatan 199 4.379
26 Sulawesi Tengah 111 4.050
27 Sulawesi Tenggara 80 3.290
28 Sulawesi Utara 123 4.837
29 Sulawesi Barat 8 275
30 Gorontalo 97 3.804
31 Maluku 26 857
32 Maluku Utara 93 3.278
33 Papua Barat 0 0
34 Papua Timur 82 2.852
Jumlah Total/Total Number 12.163 396.423
Pembinaan terhadap Mitra Binaan dilakukan dalam Fostering partners is done in the form of grant assistance
bentuk hibah pendampingan (knowledge capital). Program (knowledge capital). Education and training programs
pendidikan dan pelatihan yang diberikan kepada mitra provided to the fostered partners are carried out in
binaan dilaksanakan bekerjasama dengan perguruan collaboration with universities and other institutions that
tinggi, maupun lembaga lain yang memiliki kompetensi have competence in developing the science of
dalam mengembangkan ilmu kewirausahaan dan motivasi entrepreneurship and entrepreneurship motivation.
berwirausaha.
Perusahaan juga memberikan bantuan pembinaan berupa The company has also provided assistance in the form
promosi dan pemasaran, dengan mengikutsertakan mitra of promotion and marketing guidance, by enrolling
binaan dalam berbagai kegiatan pameran di dalam dan fostered partners in various exhibitions at home and
luar negeri. Selain mengikuti kegiatan pameran-pameran, abroad. In addition to participating in exhibitions, we
Telkom juga membantu promosi produk mitra binaan also help promote the fostered partners’ product by
dengan menyelenggarakan pameran di kantor-kantor holding exhibition held at our potential offices, such as
Telkom yang potensial, seperti di Graha Merah Putih in Graha Merah Putih, our head office in Bandung.
Kantor Pusat Telkom di Bandung.
Kegiatan pemagangan dan studi banding untuk para We also provide internship and benchmarking for our
mitra binaan, juga dilakukan Perusahaan. Melalui kegiatan partners. Throguh these activities, we hope our partners
ini mitra binaan dapat saling menukar pengalaman dalam will share knowledge in managing business, fostering
menjalankan usahanya, menumbuhkan ide-ide baru new idea to be developed knowledge which later will
untuk dikembangkan serta menambah pengetahuan also increase the business of our partners.
yang pada akhirnya akan meningkatkan usaha mitra
binaan.
Dana pendampingan yang disalurkan untuk kegiatan Assistance Fund disbursed for training activity in 2014
pembinaan sampai dengan tahun 2014 sebesar Rp7,45 amounting to Rp7.45 billion. Hoever, in 2013, total fund
miliar. Sedangkan pada tahun 2013 jumlah dana yang disbursed to Rp6.25 billion and 2012 was Rp9.9 billion.
disalurkan sebesar Rp 6,25 miliar, dan tahun 2012 sebanyak
Rp 9,99 miliar. [G4-DMA][G4-EC7][G4-EC8][G4-SO1]
We are aware of the importance of maintaining environmental sustainability. Therefore, we constantly strive to
minimize the negative impact on the environment caused by our operational activities and the activities of the
community and society at large. We also actively support national programs related to environment conservation.
Kegiatan utama dan penggunaan material yang memberi The main activities and material use that impact on the
dampak terhadap lingkungan antara lain pembangunan environment include building land and sea
perangkat dan infrastruktur telekomunikasi baik di darat telecommunication facilities and infrastructure, such as
maupun di laut, seperti pendirian menara base transceiver base transceiver stations (BTS), installing submarine
station (BTS), pemasangan kabel telekomunikasi di telecommunication cables, and building customer service
bawah laut dan pembangunan kantor layanan pelanggan offices in all operational areas. The potential for
di seluruh wilayah operasional. Potensi dampak lingkungan, environmental impact, while minimal, includes disruption
sekalipun minim, adalah gangguan terhadap of biodiversity and water sources during construction
keanekaragaman hayati pada saat proses pembangunan at work sites. Telkom has a policy to avoid establishing
dan sumber air di lokasi pengerjaan. Telkom memiliki supporting facilities in protected forests and other
kebijakan untuk tidak mendirikan fasilitas pendukung protected areas.
kegiatan tersebut di kawasan hutan lindung maupun
kawasan yang dilindungi lainnya.
Untuk pembangunan menara BTS di kawasan hutan, To build BTS towers in forest areas, Telkom applies firm
Telkom menerapkan kebijakan dan prosedur tetap agar procedure and policies to void disturbing protected
tidak mengganggu spesies yang dilindungi, terutama species, especially any listed on the IUCN Red List. All
yang tercatat dalam IUCN Red List. Seluruh fasilitas such facilities are built only once in a specific time period
tersebut hanya dibangun sekali untuk kurun waktu of between 10 and 30 years, such that the impact on
tertentu dengan rentang 10 tahun hingga 30 tahun, biodiversity and water sources in an area is minimal.
sehingga dampaknya terhadap keanekaragaman hayati
dan sumber air di suatu kawasan juga sangat minimal.
[G4-DMA]
Sementara dampak terhadap lingkungan dari kegiatan Meanwhile, the environmental impact from operational
operasional yang dilakukan, meliputi: activities includes:
1. emisi yang dihasilkan dari kegiatan transportasi untuk 1. Emissions from transportation used for operational
kepentingan operasional dan penggunaan unit purposes and the use of electricity generators for
pembangkit listrik (genset) pada menara BTS di BTS towers in remote areas that are not yet on the
daerah terpencil yang belum terjangkau aliran listrik; electric grid;
2. limbah dan sampah yang dihasilkan dari kegiatan 2. Waste and trash generated by operational activities,
administrasi, serta limbah yang mengandung bahan as well as toxic waste from operational activities,
berbahaya dan beracun (B3) dari kegiatan operasional such as used batteries and electricity generator
seperti baterai bekas dan pelumas dari mesin genset; lubricants;
3. emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dari penggunaan 3. Greenhouse gas emissions from the use of electrical
peralatan listrik; serta equipment; and
4. volume pemakaian air untuk keperluan domestik, 4. Water used for domestic requirements in the head
baik di kantor pusat maupun di perkantoran lainnya. office and other offices.
Selanjutnya, gangguan tersebut berpotensi menurunkan Furthermore, such disruptions have the potential to
jumlah pelanggan dalam jangka panjang, yang akhirnya reduce the number of customers in the long run, which
akan mengurangi pendapatan. would ultimately reduce revenue.
Untuk mencegahnya, Telkom terus berupaya melakukan To prevent this, Telkom continues to innovate and invest
inovasi dan investasi dengan menerapkan teknologi in implementing cutting-edge technology in the
mutakhir dalam proses pembangunan, pengoperasian construction, operation and maintenance of
dan pemeliharaan perangkat dan infrastruktur telecommunication facilities and infrastructure. This, of
telekomunikasi. Hal ini tentu saja menimbulkan implikasi course, gives rise to financial implications as the required
finansial karena kami harus mengeluarkan investasi yang investment is not small to ensure business continuity.
tidak sedikit demi memastikan keberlangsungan bisnis
perusahaan.
Di sisi lain, keandalan perangkat dan infrastruktur On the other hand, the current reliability of
telekomunikasi saat ini telah mampu mendukung aktifitas telecommunication facilities and infrastructure is now
pelanggan baik dalam berkomunikasi maupun able to support customer activities, both for communicating
menyelesaikan kegiatan usaha melalui pemanfaatan and conducting business through the utilization of
aplikasi berbasis teknologi informasi. information technology-based applications.
Berbagai kegiatan perkantoran kini dapat dilakukan Various office activities can now be done through remote
melalui interaksi komunikasi antara individu dan kelompok interaction between individuals and groups with the
menggunakan interaksi jarak jauh dengan dukungan support of teleconferencing, internet and Wi-Fi
teleconference, internet dan aplikasi Wi-Fi. applications.
Tentu saja hal tersebut akan berpengaruh positif dan This will surely have a positive influence and create
menciptakan peluang bagi peningkatan jumlah pelanggan opportunities to win an increasing number of customers
maupun volume pemanfaatan jasa telekomunikasi yang while also increasing utilization of telecommunication
ditawarkan Telkom. Pada akhirnya hal tersebut berkontribusi services provided by Telkom. In the end, this would
pada peningkatan pendapatan sehingga akan menjaga contribute to an increase in revenue that would safeguard
keberlanjutan perusahaan. the sustainability of the company.
Dalam pelaksanaannya, kami mengimplementasikan In practice, efforts to mitigate carbon emissions are
peralatan dengan efisiensi tinggi dan teknologi baru realized through the implementation of strategies for
yang lebih ramah lingkungan, antara lain: high-efficiency equipment and new technologies that
are more environmentally friendly, such as:
Penggunaan AC berteknologi inverter, melakukan using AC with inverter technology, retrofitting fluid
retrofit system fluida dan thermodinamika AC dengan and thermodynamic systems in AC with Articmaster,
Articmaster, serta mengganti pemakaian freon pada as well as replacing Freon with hydrocarbon
AC dengan refrigerant hydrocarbon. refrigerants;
Mengganti lampu TL dengan lampu LED yang memiliki replacing TL light bulbs with LED, which have an
tingkat efisiensi listrik hingga 90%. electricity efficiency of up to 90%;
Pemasangan capasitor bank di STO-STO kami untuk installing capacitor banks in our STOs to reduce
mengurangi pemborosan energi akibat daya reaktif. wasted energy due to reactive power;
Penggantian perangkat switching dari TDM switch replacing switching equipment from TDM switches
Selain mendukung upaya mitigasi emisi karbon, berbagai As well as supporting efforts to mitigate carbon emissions,
inisiatif untuk menghemat pemakaian energi listrik these various initiatives to save electricity have also
tersebut juga telah berdampak pada penghematan biaya impacted on reducing operational costs and maintenance,
operasional dan beban pemeliharaan, serta mengurangi as well as reduced the down time of equipment due to
down time perangkat akibat kegagalan sistem pendingin the failure of air cooling systems.
udara. [G4-EN6]
Penggunaan capasitor bank untuk memperbaiki use of capacitor banks to improve power factor to
faktor daya, memenuhi ketentuan PLN tentang batasan comply with PLN stipulations on KVAR limits and
KVAR, dan mengurangi pemborosan penggunaan reduce the wasteful use of electricity due to capacitive
listrik yang disebabkan besarnya daya semu dari loads. In 2014, Telkom implemented a series of trials
beban-beban kapasitif. Pada 2014, kami telah in collaboration with PT PT Excelindo Chandra Mulia
melaksanakan serangkaian uji coba bekerja sama (Top Saver 2000 brand holder) and has implemented
dengan PT Excelindo Chandra Mulia (pemegang the use of Top Saver for its non inverter equipment
brand Top Saver 2000), dan telah menerapkan to suppress losses due to use of electric current. This
penggunaan Top Saver pada perangkat non inverter program will continue in the coming years.
untuk menekan rugi penggunaan arus listrik dan akan
terus berlanjut pada tahun yang akan datang.
Pemasangan kaca reflektif (reflective glass) setebal installed reflective glass with a thickness of 6 mm to
6 mm untuk mengurangi panas yang masuk, sehingga reduce incoming heat and make more efficient use
penggunaan AC akan lebih hemat dan efisien. of ACs. A series of tests was undertaken to study the
Serangkaian uji coba telah dilaksanakan bekerja sama effect of the coating on the outer side of the building
dengan PT Sadean Energi Indonesia selaku pemegang walls/windows and that functions to allow light
brand Reflecto Coating for Building mengenai through while reducing/ stopping the heat passing
pemakaian coating, yaitu bahan pelapis kaca luar through;
dinding/jendela gedung, yang berfungsi meneruskan
cahaya, namun tidak/sedikit sekali meneruskan panas.
Penggantian penerangan konvensional dengan replacing conventional lighting with LED lighting
penerangan LED yang dapat menghemat energi dan that can reduce energy use and is environmentally
ramah lingkungan, karena tidak lagi menggunakan friendly as it does not contain mercury;
merkuri.
Penerapan secara ketat dan tepat, tanpa mengganggu application of a firm and effecive lighting operation
kenyamanan dan keamanan penghuni gedung, jadwal schedule with appropriate equipment to reduce
pengoperasian penerangan maupun perangkat guna wasted electricity without disrupting the comfort
menekan pemborosan pemakaian listrik. and security of building occupants;
Pemanfaatan skema zoning lighting untuk meningkatkan use of lighting zoning to improve energy efficient
pemanfaatan energi secara tepat guna, yakni dengan utilization by differentiating between lighting areas
membedakan area penyalaan lighting berkebutuhan based on need to save energy;
sehingga mampu menghemat energi.
Pemasangan alat pengatur waktu (timer) pada Installation of timers to light the outside of the
penerangan di luar gedung. building.
Dengan menggunakan sel tenaga matahari sebagai By using solar cells to power base stations, carbon
energi untuk BTS, emisi karbon yang dapat dikurangi emissions can be can be reduced by up to 961.39 tons
dapat mencapai 961,39 ton CO2 setiap tahunnya. Telkomsel of CO2 each year. Telkomsel has became a pioneer in
menjadi pelopor dalam penggunaan BTS yang the use of renewable energy in its BTS, using solar and
menggunakan energi terbarukan dari energi matahari, micro-hydro energy, and low power consumption, and
microhidro, dan low power consumption, dan telah has thousands of environmentally friendly BTS operating.
mengoperasikan ribuan BTS ramah lingkungan.
Energi terbarukan juga kami implementasikan untuk Renewable energy is also used in locations on islands
lokasi-lokasi di kepulauan dan perkotaan lain yang masih and urban areas still using 7x24 hour generators, including
menggunakan sumber tenaga genset 7 x 24 jam antara using hybrid energy power plants that combine solar
lain melalui pemanfaatan pembangkit listrik hybrid yang cells and wind power. The use of renewable energy from
menggabungkan sel surya (solar cell) dan tenaga angin hybrid power plants is expected to achieve savings in
(wind power). Penggunaan energi terbarukan berupa electricity usage, maintenance requirements and up to
pembangkit listrik hybrid diharapkan dapat dicapai 98% fuel consumption, with 2% of fuel still required for
penghematan beban pemakaian listrik, beban pemeliharaan generator maintenance.
dan beban konsumsi BBM hingga 98%, sementara 2%
BBM masih diperlukan untuk keperluan pemeliharaan
genset. [G4-EN27][G4-EN3][G4-EN6]
Saat ini, seluruh unit kami telah menggunakan aplikasi At this time, all Telkom units use the online memo
nota dinas online untuk pengiriman nota dinas di internal application to send internal memos. During 2014, a total
kami. Selama tahun 2014, surat nota dinas yang dibuat of 294,563 online memos were created across all units.
oleh seluruh unit melalui aplikasi nota dinas online Assuming that on average one memo consists of 2 pages
berjumlah 294.563 buah. Dengan asumsi rata-rata satu and is addressed to three recipients, further forwarded
nota dinas terdiri dari 2 (dua) lembar dan ditujukan by each person to three more people, with each then
Kami juga mengedukasi para karyawan dan pelanggan We are also working to educate its employees and
dalam menerapkan konsep tersebut, antara lain dalam customers to apply this concept, including by issuing
hal penerbitan surat tagihan elektronik, pembayaran electronic bills, providing bill payment services focused
tagihan secara terpusat melalui teller, Anjungan Tunai through tellers, ATM machines, phone banking, internet
Mandiri (“ATM”), phone banking, internet banking, mobile banking, mobile banking and auto debit.
banking, dan auto debit. [G4-EN27]
Pengelolaan dan Pemakaian Air Daur Ulang Recycle Water Management and Consumption
Air sangat vital untuk kehidupan manusia dan memegang Water is vital for the sustainability of life and plays an
peranan penting dalam menjaga kelangsungan ekosistem. important role in maintaining ecosystems. In this regard,
Oleh karena itu, kami memiliki komitmen yang tinggi we are strongly committed to be responsible for water
untuk bertanggungjawab atas pengelolaan dan pemakaian use and management. Our relatively low consumption
air. Konsumsi air kami relatif rendah yang dipergunakan of water for building operations and drinking purposes
untuk operasional gedung dan keperluan minum karyawan is primarily supplied by the Regional Water Company
yang mayoritas dipasok oleh Perusahaan Daerah Air (PDAM). We have taken strategic steps to manage water
Minum (PDAM). Kami telah melaksanakan langkah by making biopore holes and reservoirs around the office
strategis dalam pengelolaan air dengan pemasangan building to collect rain water, and we recycle water using
biopori dan penampung air di sekeliling gedung kantor simple charcoal-based filtration. Recycled water is used
untuk menampung air hujan serta melakukan proses to wash operational vehicles and water plants around
daur ulang air yang secara sederhana dilakukan dengan the office building.
menggunakan filtrasi berbasis arang. Air hasil daur ulang
digunakan untuk mencuci kendaraan operasional dan
menyiram tanaman di halaman kantor. [G4-EN6]
Telkom menyadari betul makna konsep “triple bottom Telkom is well aware of the meaning of the “triple bottom
line,” yang memandang bahwa agar eksistensi dan line” concept, which promulgates that for a company
pertumbuhan bisnis dapat dipertahankan, maka to exist and attain business growth, it must adopt the
perusahaan harus mengadopsi prinsip profit people- 3P principle of profit-people-planet. In addition to earning
planet (3P). Selain mencetak laba (profit), perusahaan profit, the company must also be actively involved in
juga harus terlibat aktif dalam pemenuhan kesejahteraan meeting the welfare needs of the people and contribute
masyarakat (people) dan berkontribusi menjaga kelestarian to maintaining the environment of the planet.
lingkungan (planet).
Mengacu pada Keputusan Direksi No.KD.21/PR000/ With reference to the Decree of the Directors No.KD.21/
COP-B0030000/2010 dan sesuai peraturan perundangan PR000/COP-B0030000/2010 and in accordance with
yang berlaku, Telkom merealisasikan 7 inisisatif program applicable legislation, Telkom has realized 7 program
tersebut dalam bentuk Program Kemitraan dan Program initiatives in its Partnership and Community Development
Bina Lingkungan (PKBL) maupun berbagai inisiatif CSR Program, as well as through relevant CSR initiatives
terkait dengan pengembangan kehidupan kemasyarakatan related to community development.
(community development).
Uraian seluruh bidang-bidang kegiatan tersebut A description of all these fields of activity is presented
disampaikan dalam tiga topik bahasan, yakni Program in three topics: Community empowerment Program,
Pengembangan Komunitas, Program Kemitraan pada Partnership Program in the chapter Supporting Economic
Bab Mendukung Pertumbuhan Ekonomi dan Bab Partisipasi Growth, and the chapter Participating in Environmental
pada Pelestarian Lingkungan. (G4–DMA) Conservation.
Program pengembangan masyarakat dilaksanakan melalui The Community development Program is implemented
realisasi Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan through the Partnership and Community Development
(PKPBL). Pelaksanaan program community development Program (PK-PBL). The Community Development Program
dilakukan oleh Unit Community Development Center is implemented by the Community Development Center
(CDC) yang berada di bawah kendali Direktorat Human (CDC) Unit, which falls under the management of the
Capital and General Affair. Unit CD tersebut berada di Human Capital and General Affairs Directorate. The CD
pusat maupun di area operasional di daerah. (G4–DMA) Unit is located at head office and in regional operational
areas.
Saat ini Telkom mengalokasikan 70 persen anggaran Telkom currently allocates 70 per cent of the Environment
Bina Lingkungan untuk mendukung kegiatan yang Development budget to support activities related with
berkaitan dengan Information & Communication Information & Communication Technology (ICT) convering
Technology (ICT), yang meliputi program bantuan donation for training support and upgrading internet
pelatihan sekaligus peningkatan sarana internet untuk facilities in several schools, especially in remote area.
sekolah-sekolah, terutama di wilayah-wilayah tertinggal
dan terpencil.
Pelaksanaan Program Bina Lingkungan sudah dijalankan Implemenation of Environment Development Program
Perusahaan sejak tahun 2003. Kegiatan yang dilaksanakan has been carried out by the Company since 2003.
dalam kurun waktu tersebut mencakup kegiatan-kegiatan Activities that had been conducted ever since has covered
yang dapat dikategorikan dalam program strategis dan range of activities classified in our strategic program
program responsif dalam bentuk pemberian bantuan and responsive program namely incidental donation,
yang sifatnya insidental, memenuhi kebutuhan sesaat, fulfilling actual or emergency response needs.
ataupun tanggap darurat.
Khusus untuk tahun 2014, dari semua objek bantuan Particularly for 2014, above all donation object in
Program Bina Lingkungan, Perusahaan memprioritaskan Environment Development Progarm, the Company
pemberian bantuan di bidang pendidikan dan kesehatan focused on education and health aspects, and creative
dan pengembangan creative camp untuk menumbuhkan camp development to foster digital creative industry.
industri kreatif digital. Namun demikian Perusahan tidak However, the Company also put a high concern to
mengesampingkan program bina lingkungan di bidang disburse environment development program in other
lainnya. (G4–DMA) sectors.
Guna mempercepat terwujudnya industri kreatif In order to accelerate the realization of the strong,
digital yang tangguh serta kreatif dan inovatif, kami creative and innovative digital creative industries,
melalui unit CDC memasukkan program pengembangan we, through CDC unit, incorporate digital creative
industri kreatif digital sebagai Program Bina industry development in the Community Development
Lingkungan. Guna menajamkan bantuan serta Program. In order to sharpen the Company's assistance
memastikan partisipasi Perseroan dalam pengembangan and to ensure that the company’s participation in
industri kreatif digital ini tepat sasaran, kami menggelar the development of the digital creative industries is
empat kelompok program, yakni Creative Center, right on tracks, we have set up four groups of
Creative Camp, Digital Valley dan Digital Innovation programs, namely the Creative Center, Creative
Lounge (DiLo). Camp, Digital Valley and Digital Innovation Lounge
(DiLo).
DiLo DiLo
DiLo (Digital Innovation Lounge) adalah nama DiLo (Digital Innovation Lounge) is the name of the
tempat dibangun Creative Camp. Saat ini ada 10 place where Creative Camps are built. Currently there
DiLo, yaitu Jakarta, Surabaya, Solo, Malang, are 10 DiLo, namely Jakarta, Surabaya, Solo, Malang,
Balikpapan, Medan, Makassar, Bogor, Tangerang, Balikpapan, Medan, Makassar, Bogor, Tangerang, and
Bandung. Bandung.
Total penyaluran dana Program Bina Lingkungan pada In 2014, total Environment Program budget realization
tahun 2014 sebesar Rp82,80 miliar mengalami peningkatan reached to Rp82.80 billion, recorded significant growth
signifikan dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar from Rp55.76 billion booked in 2013. Data of total
Rp55,76 miliar. Berikut ini data perkembangan jumlah Environment Development program fund disbursement
dana penyaluran Program Bina Lingkungan dalam tiga trend in last three consecutive years is described below:
tahun terakhir. [G4-EC7][G4-SO1]
Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan The Law No.13 of 2003 on Employment and Joint Labor
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara manajemen Agreement (PKB) between management and employees
dan serikat karyawan, menjadi acuan seluruh kebijakan union becomes a reference throughout the employment
ketenagakerjaan untuk memastikan kepatuhan terhadap policies to ensure compliance with applicable legislation
perundang-undangan yang berlaku dan meminimalkan and minimize the occurrence of violations of human
terjadinya pelanggaran terhadap hak asasi manusia rights in the employment relationship.
dalam hubungan kerja. [G4-DMA][G4-HR4]
Jumlah biaya yang kami keluarkan untuk program jaminan Total expenses spent on health insurance program for
kesehatan bagi karyawan dalam lima tahun terakhir employees in the last five years can be seen in the
dapat dilihat dalam tabel berikut. following table.
Berikut tabel karyawan berprestasi yang menerima The following table contains best-performing employees
apresiasi pada tahun 2014. who receive appreciation in 2014.
Aplikasi safety care online merupakan sarana untuk Online safety care applications is a means to raise
menumbuhkan kepedulian pegawai terkait aspek-aspek employee awareness on K3 aspects related to their work
K3 di lokasi kerja masing-masing, misalnya untuk place, for example, to inform working conditions with
menginformasikan kondisi di lokasi pekerjaan yang potential risk for K3 continuity so that solution can be
berisiko terhadap kelangsungan K3 sehingga dapat immediately found. The solution is the performance in
segera ditindaklanjuti. Solusinya, dengan performansi the number of findings and close mitigation.
jumlah temuan dan mitigasi close.
Aplikasi portal SAS untuk mempublikasikan aktivitas K3 SAS portal application is aimed at publishing activities
yang dapat diakses secara nasional dengan kontributor of K3 that can be accessed nationally by contributors,
para person in charge SAS secara nasional. consisting of the person in charge in SAS nationally.
Penghargaan yang diterima dalam bidang K3 (Zero Awards Received in the field of K3 (Zero accident)
accident) [G4-LA2]
Penghargaan dalam bidang K3(Zero Accident) dari Awards in the field K3 (Zero Accident) from the
Kemenkertans sejak tanggal 1 Januari 2009 s/d 31 Ministry of Labor and Transmigration since January
Desember 2013 untuk 13 lokasi kantor kami. 1, 2009 through December 31, 2013 for 13 of our office
Penghargaan dalam bidang K3(Zero Accident) dari locations.
Gubernur Banten sejak tanggal 1 januari 2009 s/d 31 Awards in the field K3 (Zero Accident) from Banten
Desember 2013 untuk Telkom Area Tangerang. Governor since 1 January 2009 through December31,
Penghargaan Kemenakertrans Direktorat Jenderal 2013 for Telkom Tangerang area.
Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan hasil audit Award from Manpower Directorate General of Labor
sistem manajemen K3 yang telah mendapatkan Inspection on K3 management system audit results,
“Tingkat Penilaian Memuaskan” untuk kategori Tingkat which is recommended for Telkom to get a "Level
Lanjut” untuk wilayah Telekomunikasi Jakarta Utara, Assessment Satisfactory" for the Advanced category.
Bogor, Malang, Medan, dan Palembang.
Untuk memastikan agar kriteria dalam SMK3 telah kami To ensure that the criteria in SMK3 have been implemented
implementasikan di lapangan dan mendapat pengakuan in the field and gained recognition from relevant external
dari lembaga eksternal terkait, maka kami lakukan audit agencies, then the external audit SMK3 has been conducted
eksternal SMK3 di lima lokasi yaitu WITEL Jatim Selatan in five locations, namely Witel Southern East Java
(Malang), Sumatera Utara (Medan), Sumatera Selatan (Malang), North Sumatra (Medan), South Sumatra
(Palembang), Jakarta Utara dan Bogor. [G4-DMA] (Palembang), North Jakarta and Bogor.
25.000
20.000 19.185
17.881 17.279
15.000
10.000 8.005
6.498 7.130
5.000
Telkom
Entitas Anak/
0 Subsidiaries
2012 2013 2014
Manajemen Senior
51,7% 48,1% Senior Management
Manajemen Madya
Middle Management
Pengawas
Supervisor
2014 2013
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report
Lainnya
PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Others 65
Profil karyawan Employee Profile by Job
berdasarkan
25.000 posisi jabatan Level
20.000 19.185
17.881 Telkom Entitas Anak/
Jabatan/Job Grade 17.279 Telkom Group (%)
Subsidiaries
Jabatan di tahun 2014/Job Grade in 2014
15.000
Manajemen Senior/Senior Management 151 390 541 2,2
Manajemen
10.000 Madya/Middle Management 2.939 1.242 4.181 16,5
8.005
6.498 7.130
Pengawas/Supervisor 10.233 2.844 13.077 51,7
5.000
Lainnya/Others 3.956 3.529 7.485 29,6
Telkom
Jumlah di tahun 2014/Total in 2014 17.279 8.005 25.284 100,0
Entitas Anak/
0 di tahun 2013/Job Grade in 2013
Jabatan Subsidiaries
2012
Manajemen Senior/Senior Management
2013 135
2014
306 441 1,8
2,2% 1,8%
16,5% 15,9%
29,6%
34,2%
Manajemen Senior
51,7% 48,1% Senior Management
Manajemen Madya
Middle Management
Pengawas
Supervisor
2014 2013 Lainnya
Others
9,2% 8,9%
23,7% 25,2%
20.000 19.185
17.881 17.279
15.000
10.000 8.005
6.498 7.130
Komposisi Karyawan Employee Profile by
Berdasarkan
5.000 Pendidikan Educational Background
Telkom
Komposisi karyawan kami berdasarkan jenjang pendidikan Our employee profile by education level in 2014 was
pada tahun 2014 didominasi lulusan universitas dengan Entitasemployees,
dominated by university graduate at 11,769 Anak/
0 Subsidiaries
2012
11.769 orang, sementara 2013
lulusan diploma berjumlah 5.184 while diploma 2014
graduate was 5,184 employees, 5,995
orang, prakuliah 5.995 orang, dan pacasarjana 2.336 pre-college employees and 2,336 post-graduate
orang. [G4-LA1] employees.
Entitas Anak/
Tingkat Pendidikan/Education Level Telkom Telkom Group (%)
Subsidiaries
Tingkat Pendidikan di tahun 2014/
Education Level in2,2%
2014 1,8%
Pra Kuliah/Pre-college 5.289 706 5.995 23,7
9,2% 8,9%
23,7% 25,2%
10,5% 9,6%
24,7% 67
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
32,5%
54,3%
16,5% 15,9%
29,6%
34,2%
Manajemen Senior
51,7% 48,1% Senior Management
Komposisi Karyawan Employee Profile by Age
Manajemen Madya
Berdasarkan Usia Middle Management
Pengawas
Profil karyawan beradasarkan usia pada tahun 2014 In 2014, employees profile based on age is as follows.
Supervisor
2014 karyawan dengan usia di atas
adalah sebagai berikut: 2013
Employees over 45 years old were
Lainnya
Others
13,740 employees
45 tahun berjumlah 13.740 orang, sedangkan karyawan while the employees under 30 years were 2,643 employees
berusia di bawah 30 tahun berjumlah 2.643 orang, dan and employees between 31-45 years were 8,901 employees.
usia 31-45 tahun berjumlah 8.901 orang. [G4-LA1]
Entitas Anak/
Kelompok Usia/Age Group Telkom Telkom Group (%)
Subsidiaries
9,2% 8,9%
Kelompok usia di tahun 2014/Age Group in 2014
Jumlah46,6%
di tahun 2014/Total in20,5%
2014 45,0% 17.279 8.005 25.284 100,0
20,9% Pra Kuliah
Kelompok usia di tahun 2013/Age Group in 2013 Pre-college
10,5% 9,6%
24,7%
32,5%
54,3%
65,7%
<30
31 - 45
>45
2014 2013
21,2% 20,6%
78,8% 79,4%
Pria
Male
68 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Wanita
Female
9,2% 8,9%
23,7% 25,2%
Entitas Anak
Kelompok Gender/Gender Group Telkom Telkom Group %
10,5% Subsidiaries 9,6%
Kelompok jenis kelamin di tahun 2014
Gender Group in 2014
21,2% 20,6%
78,8% 79,4%
Pria
Male
Wanita
Female
2014 2013
Dalam menerapkan GCG sesuai ketentuan yang tertuang By applying GCG in accordance with the provisions of
dalam UU Perseroan dan Pedoman Umum GCG di the Company Law and General Guidelines for GCG in
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Indonesia issued by the National Governance Policy
Governance (KNKG), Telkom juga secara fundamental Committee (KNKG), Telkom is also fundamentally required
dituntut untuk mengelola praktik GCG yang efektif agar to practice effective GCG to comply with provisions in
mematuhi ketentuan yang dimuat dalam Sarbanes–Oxley the Sarbanes–Oxley Act (SOA) of 2002, as well as the
Act (SOA) tahun 2002, serta peraturan United States requirements of the United States Securities and Exchange
Securities and Exchange Commission (US SEC) lainnya. Commission (US SEC).
Dalam implementasi GCG, kami berupaya untuk In implementing GCG, we strive to ensure the creation
memastikan terciptanya fase perusahaan yang terkelola of a phase whereby the company is well governed. At
dengan baik (good governed company–GCG). Pada this stage, we are not only able to manage risk well, but
tahap ini, kami tidak hanya mampu mengelola risiko also have the ability to respond to a variety of changes
dengan baik, namun juga memiliki kemampuan dalam and to take advantage of change to improve the company’s
merespon berbagai perubahan yang terjadi dan capacity and value. As such, we can support the
memanfaatkan perubahan tersebut menjadi sesuatu achievement of goals and the long term sustainability
yang dapat meingkatkan kapasitas dan nilai perusahaan. of the company (GCG in the perspective of a learning
Dengan demikian, dapat mendukung pencapaian tujuan organization).
dan keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang
(GCG dalam perspektif organisasi pembelajaran).
Secara internal, struktur maupun prosedur pelaksanaan Internally, the structure and procedure for GCG
GCG diatur dalam Keputusan Direksi tentang Pedoman implementation is regulated in the BoD Decrees on GCG
Pengelolaan GCG No.29/2007 dan No.602/2011 yang Management Guidelines No. 29/2007 and No. 602/2011,
memuat kerangka kerja operasional terpadu untuk which set out an integrated operational framework to
memastikan agar setiap transaksi yang dilakukan baik ensure that every transaction, both internal and external,
internal maupun eksternal, telah sesuai dengan etika is conducted in accordance with the code of conduct
maupun praktik tata kelola perusahaan yang baik dan or best GCG practices. Every year we evaluate the
benar. Setiap tahun, kami mengevaluasi efektivitas setiap effectiveness of our implementation of this policy. At
RUPST wajib diselenggarakan setahun sekali, sedangkan AGM shall be held once a year while the EGM can be
RUPSLB dapat dilaksanakan setiap saat sesuai dengan held at any time deemed necessary.
kebutuhan.
Pemerintah memiliki hak khusus yang dapat digunakan The Government has special privileges that can be used
ketika memberikan persetujuan terhadap rencana when giving approval to the plan merger, acquisitions,
penggabungan usaha (merger), akuisisi, divestasi atau divestitures or liquidation, through forums AGM and
likuidasi, melalui forum RUPST dan RUPSLB. EGM.
Mekanisme penggunaan hak suara oleh para pemegang The mechanism of voting right by the shareholders in
saham saat penyelenggaraan RUPST maupun RUPSLB the AGM or EGM has been arranged in such away that
telah diatur sedemikian rupa, sehingga pemegang saham shareholders can use their voting rights directly or
dapat menggunakan hak suaranya secara langsung through their attorneys.
maupun melalui kuasa hukumnya.
Komposisi Dewan Komisaris kembali mengalami perubahan The composition of the Board of Commissioners again
sesuai dengan hasil RUPSLB yang diselenggarakan pada experienced a change in accordance with the results of
19 Desember 2014. Dengan demikian komposisi the EGM held on December 19, 2014. Thus, the composition
selengkapnya dari anggota Dewan Komisaris adalah of the Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
Profil singkat anggota Dewan Komisaris disajikan pada The brief profiles of the members of the Board of
halaman topik Informasi Umum Telkom Indonesia – Commissioner are presented in the section General
Manajemen Telkom Indonesia – Profil Dewan Komisaris. Information Telkom Indonesia - Indonesian Telkom
Management - Board of Commissioners.
Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan The Board of Commissioners’ Fit and
Komisaris Proper Test
Uji kelayakan dan kepatutan (“UKK”) Dewan Komisaris The Fit and proper test (“UKK”) of the Board of
dilakukan berdasarkan Permen BUMN No.Per-19/ Commissioners is conducted based on the Minister of
MBU/10/2014 tentang Persyaratan Dan Tata Cara SOE Regulation No. PER-19/MBU/10/2014 concerning
Pengangkatan Dan Pemberhentian Anggota Dewan Requirements and Procedures for Appointment and
Komisaris Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Dismissal of Members of the Board of Commissioners
Negara dan Perubahannya yaitu Permen BUMN No.PER- and the Board of Trustees of State Owned Enterprises
Dalam melakukan Penilaian terhadap Calon Komisaris, In conducting the assessment of the candidate
Menteri membentuk Tim Penilai yang terdiri dari: Commissioner, the Minister establishes an assessment
team comprising of:
1. Deputi Teknis (sebagai Ketua Tim); 1. Deputy Technical (as the team chairman);
2. Sekretaris Kementerian BUMN; 2. Secretary of the Ministry of SOEs;
3. Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis; dan 3. Deputy of Business Infrastructure; and
4. 2 (dua) orang Staf Khusus Menteri BUMN. 4. Two (2) Special Staff of the Minister of SOEs.
Dengan telah diterbitkannya Permen BUMN No.PER-02/ With the issuance of SOE Regulation No.PER-02 / MBU
MBU/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara / 2015 concerning Requirements and Procedures
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Appointment and Dismissal of Board Member
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN, maka kedepannya Commissioners and the Board of Trustees of SOEs, then
kami akan mengadopsi peraturan tersebut. in the future we will adopt the regulation.)
Jumlah ini telah melewati batas minimum jumlah komisaris This number has also exceeded the 30% minimum
independen yang ditetapkan oleh OJK dan Bursa Efek threshold of the number of independent directors
Indonesia yaitu 30%. Tugas utama Komisaris Independen, established by the Financial Service Authority and
selain melakukan pengawasan, juga memperjuangkan Indonesia Stock Exchange. The main task of the
kepentingan pemegang saham minoritas. Independent Commissioner, in addition to supervising,
is also to uphold the interests of minority shareholders.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Report of the Board of Commissioners 2014
2014
Sepanjang tahun 2014 Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2014, the Board of Commissioners has
serangkaian kegiatan dalam rangka tugas pengawasan conducted a series of activities in the framework of
sebagai berikut: supervisory tasks such as:
1. Pelaksanaan aksi Korporasi. 1. Implementation of Corporate action.
2. Pelaksanaan transformasi organisasi. 2. Implementation of organizational transformation.
3. Penetapan modernisasi jaringan. 3. Determination of network modernization.
4. Migrasi Flexi. 4. Flexi migration.
5. Pengembangan bisnis Internasional. 5. International business development.
6. Performansi kinerja selular. 6. Mobile performance.
Dalam praktiknya bentuk pengawasan Dewan Komisaris In practice, the form of supervision of the Board of
dilakukan melalui aktifitas sebagai berikut: Commissioners is conducted through the following
1. Melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan activities:
Direksi yang diadakan minimal setiap bulan 1 kali. 1. The Board of Commissioners holds joint meeting
Pada rapat tersebut Direksi menyampaikan kinerja with the Board of Directors at least once every
Perseroan baik operasional maupun finansial dan month. In the meeting, the Company’s Board of
harga saham secara utuh dalam laporan yang disebut Directors delivers both the Company’s operational
Laporan Manajemen. and financial performance and the Company’s stock
2. Melalui rapat-rapat lain dengan Manajemen yang prices in a report named the Management Report.
dikoordinasi melalui Sekretariat Dewan Komisaris 2. Through other meetings with the management,
maupun komite-komite di lingkungan Sekretariat which is coordinated by the Secretariat of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioner and committees within the
3. Melalui monitoring lapangan yaitu Dewan Komisaris Secretariat of the Board of Commissioner.
bersama tim melakukan kunjungan ke lapangan baik 3. Together with a team, the Board of Commissioner
terkait pencapaian kinerja dengan Telkom di lokasi conducts field visits to monitor Telkom’s performance
tersebut atau memantau perkembangan pembangunan achievement in that field and to monitor the progress
investasi yang dilakukan. of the construction of the investment.
4. Menerima laporan atas proses-proses yang dinilai 4. Receiving reports on the processes considered
strategis yang menjadi perhatian bersama strategic, which become mutual concerns.
Mekanisme dalam pengambilan keputusan rapat Dewan The decision-making mechanism in the Board of
Komisaris didasarkan atas musyawarah untuk mufakat. Commissioners meeting is based on the discussion for
Apabila mufakat tidak dapat tercapai, maka pengambilan consensus. If consensus cannot be reached, then the
keputusan didasarkan pada suara mayoritas anggota decision making is based on a majority of vote by the
Dewan Komisaris yang hadir atau yang diwakili pada members of the Board of Commissioners who are present
rapat. Apabila jumlah suara berimbang, maka keputusan or represented at the meeting. If there is a tie in terms of
yang diambil adalah yang sesuai dengan pendapat Ketua the number of votes, then the decision is made in accordance
Rapat. with the opinion of the Chairman of the Meeting.
(1)
as of December 19, 2014
(1)
sampai dengan tgl 19 Desember 2014 (2)
as of April 4, 2014
(2)
sampai dengan 4 April 2014 (3)
starting from April 4, 2014
3)
Mulai tgl 4 April 2014 (4)
starting from December 19, 2014
(4)
Mulai tgl 19 Desember 2014 (5)
starting from December 19, 2014
(5)
Mulai tgl 19 Desember 2014 (6)
as of October 27, 2014
(6)
Sampai dengan 27 Oktober 2014 (7)
as of December 19, 2014
(7)
sampai dengan tgl 19 Desember 2014 (8)
as of December 19, 2014
(8)
sampai dengan tgl 19 Desember 2014 (9)
as of December 19, 2014
(9)
sampai dengan tgl 19 Desember 2014 (10)
as of Desember 19, 2014
(10)
sampai dengan tgl 19 Desember 2014 (11)
starting from December 19, 2014
(11)
mulai tgl 19 Desember 2014 (12)
starting from December 19, 2014
(12)
mulai tgl 19 Desember 2014 (13)
starting from December 19, 2014
(13)
mulai tgl 19 Desember 2014 (14)
starting from December 19, 2014
(14)
mulai tgl 19 Desember 2014 (15)
starting from December 19, 2014
(15)
mulai tgl 19 Desember 2014
Pemberian remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners is calculated
dihitung berdasarkan formula yang disusun oleh Komite based on a formula prepared by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dan yang juga dipakai untuk Remuneration Committee and is also used for the
penentuan gaji Direksi, dan besarannya mengacu pada determination of the Directors’ salaries, and the amount
persentase gaji Direktur Utama yang telah disetujui oleh refers to the percentage of Director salary approved in
RUPS. Sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN PER- the AGM. In line with provisions of the Regulation of the
04/MBU/2014, RUPS dapat menetapkan penghasilan Minister of SOEs PER-04 /MBU / 2014, GMS can specify
dengan jenis dan/atau besaran tertentu yang berbeda the type of income and/ or specific amount that is
dengan yang diatur dalam Peraturan Menteri tersebut. different from the stipulation of the Ministerial Regulation.'
4
5 Prosedur dan Mekanisme
Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
RUPS/ Remuneration Procedure and Mechanism for
Board of Commissioners and Board of Directors
GMS
*KNR : Komite Nominasi dan Remunerasi
KNR: Remuneration and Nomination Committee
Total remunerasi dibayar dimuka seluruh Dewan Komisaris Total accrued remuneration paid in advance throughout
sebesar Rp37,1 miliar yang terdiri atas tunjangan jangka the BOC was Rp37,1 billion, including long term incentives
panjang dan tunjangan pesangon. Total remunerasi and allowance benefit. Total remuneration the entire
seluruh Dewan Komisaris dari entitas anak di tahun 2014 Board of Commissioners of subsidiaries in 2014 was
sebesar Rp80,2 miliar. Rp80,2 billion.
Keterangan: Description:
(1)
sampai dengan RUPST 4 April 2014 (1)
as of AGMS date of April 4, 2014
(2)
sampai dengan RUPSLB 19 Desember 2014 (2)
as of EGMs date of December 19, 2014
Atas assessment GCG ini, Telkom meraih predikat In this GCG assessment, Telkom received the rating of
“Indonesia Most Trusted Company”. “Indonesia Most Trusted Company”.
Assessment “BUMN Bersih” dilakukan dengan tujuan The assessment of “BUMN Bersih” is aimed at directing
untuk menjadikan seluruh BUMN menjadi Perusahaan the whole SOEs to implement good corporate governance
yang menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik (GCG) both administratively and substantively as well
(Good Corporate Governance) baik secara administratif as to realize SOEs which are strong (professional),
maupun substantif serta dapat mewujudkan BUMN yang superior (priority system, quality, and innovation) and
tangguh (profesional dan tahan godaan), unggul dignified (clean from all forms of irregularities and fraud,
(mengutamakan sistem, mutu, dan inovasi) serta including corruption).
bermartabat (bersih dari segala bentuk penyimpangan
dan kecurangan, termasuk korupsi).
Assessment dilakukan secara cascading dan bertahap. The assessment is conducted in stagesg and gradually.
Tahap pertama, yaitu assessment kepada jajaran Direksi The first stage is the assessment to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris pada bulan ke-3 sejak and the Board of Commissioners in the third month since
penandatanganan komitmen “BUMN Bersih”. Kriteria the signing of the Company’s commitment “BUMN
“bersih” yang digunakan dalam Program “BUMN Bersih” Bersih”. The criteria of “Bersih” used in the program
secara garis besar meliputi penilaian prinsip-prinsip GCG “BUMN Bersih”, is broadly defined. This includes
yakni transparency, accountability, responsibility, assessment of the principles of good corporate governance,
independency, dan fairness. Kelima prinsip ini merupakan namely transparency, accountability, responsibility,
landasan sistem manajemen mulai dari perencanaan independency and fairness. These five principles are the
sampai dengan pertanggungjawaban, komitmen untuk foundation for management systems ranging from
tidak melakukan segala bentuk fraud/kecurangan, planning to accountability, commitment not to do any
termasuk di dalamnya segala bentuk tindakan korupsi, form of fraud / cheating, including all forms of corruption,
menerima dan/atau memberikan gratifikasi yang terkait receiving and/ or giving gratification associated with
dengan jabatan. his/ her position.
Oleh karenanya ketika BPKP melakukan assessment When BPKP assessed the entire ranks of Board of
kepada seluruh jajaran Direksi dan Komisaris, kami patut Directors and Commissioners, we should be grateful
bersyukur dari nilai hasil survei, Telkom berada di atas with the assessed value of the survey results. Telkom is
nilai 8,3 (range 10). Artinya, program “BUMN Bersih” the top ranks with a value of 8.3 (range 10). This means
telah terimplementasikan dalam Tata Kelola Perusahaan that the “BUMN Bersih” program has been implemented
yang Baik (Good Corporate Governance). in the Good Corporate Governance.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Of legal age.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3 In the five (5) years prior to the appointment and
menjabat: during his tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has not been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/ or members of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; who was found guilty of causing a company to
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak go bankrupt;
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ c. Has never been convicted of a criminal offense
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; that harms the country’s financial and/ or relating
dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/ or members of the Board of Commissioners
(a) pernah tidak menyelenggarakan RUPST, (b) that during his tenure: (a) never held AGM, (b)
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi His/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/ or members of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners have ever ‘not accepted’ by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi GMS or ever not give an account as a member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS, the Board of Directors and/ or members of the
dan (c) pernah menyebabkan perusahaan yang Board of Commissioners to the General Meeting
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran of Shareholders, and (c) ever led companies --that
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obtain a permit, approval, or registration of the
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan OJK--, do not fulfill their obligation to submit
kepada OJK. annual reports and / or financial reports to the
OJK.
Kriteria Anggota Direksi untuk Priode berikutnya akan Criteria of directors will be adjusted based on the regulation
disesuaikan berdasarkan Permen BUMN No.PER.03/ of SOE Ministry No.PER.03/MBU/02/2015 on the
MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata cara requiretments and procedures for the appointment and
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi BUMN. dismissal of Directors of SOEs
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi The Board of Directors Composition and
Tenures
Susunan anggota Direksi Telkom tidak mengalami In accordance with the decision of the General Meeting
perubahan dari RUPST tanggal 23 April 2013. Oleh karena of Shareholders (AGM) of Telkom on April 23, 2013, the
itu susunan Direksi Telkom adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Keterangan : Description:
(1)
(1)
Berdasarkan hasil RUPST 2005 menjabat sebagai Direktur Enterprise He served as Enterprise and Wholesale Director based on the
& Wholesale sampai dengan RUPST tahun 2012 dan hasil RUPST resolutions in AGM 2005 and he was appointed the President
2012 sebagai Direktur Utama. Director in AGM 2012.
(2)
(2)
Berdasarkan hasil RUPST 2007 menjabat sebagai Direktur Information He was appointed as Information Technology Solution and Supply
Technology Solution & Supply sampai dengan RUPST tahun 2012 Director in AGM 2007 and was appointed as Innovation & Strategic
dan hasil RUPST 2012 sebagai Direktur Innovation & Strategic Portfolio Director in AGM 2012.
Portfolio.
Pada tanggal 27 Oktober 2014, Arief Yahya sebagai On October 27, 2014, Arief Yahya who was then the
Direktur Utama Telkom telah dilantik menjadi Menteri President Director of Telkom was appointed as Minister
Pariwisata Republik Indonesia. Oleh karena itu sesuai of Tourism, Republic of Indonesia. Therefore, in accordance
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan with the Articles of Association and regulations, the
perundang-undangan yang berlaku maka didalam rapat Board of Directors meeting held on October 28, 2014
Direksi pada tanggal 28 Oktober 2014 telah menetapkan had elected Indra Utoyo, who was a Director of Innovation
Indra Utoyo selain sebagai Direktur Innovation & Stractegic and Strategic Portfolio at that time, as Acting President
Portfolio juga menjabat sebagai Pelaksana Tugas (Plt) Director.
Direktur Utama.
Keterangan : Description :
(1)
(1)
Berdasarkan hasil RUPST 2007 menjabat sebagai Direktur Information Based on the results of EGM 2007 he served as Information
Technology Solution & Supply sampai dengan RUPST tahun 2012 Technology Solution & Supply Director through the realization of
dan hasil RUPST 2012 sebagai Direktur Innovation & Strategic EGM 2012 where he was appointed Innovation & Strategic Portfolio
Portfolio. Director.
Sebagai tindak lanjut pelaksanaan RUPSLB pada hari As the follow up on the implementation of the EGM on
Jum’at, 19 Desember 2014, kami melaksanakan Rapat Friday, December 19, 2014, we held a Board of Directors
Direksi pada tanggal yang sama dan menetapkan meeting on the same date and assigned a nomenclature
nomenklatur jajaran Direksi Telkom sebagai berikut: of Telkom’s Board of Directors as follow:
1. Alex J. Sinaga sebagai Direktur Utama 1. Alex J. Sinaga as the President Director
2. Heri Sunaryadi sebagai Direktur Keuangan 2. Heri Sunaryadi as Director of Finance
3. Indra Utoyo sebagai Direktur Innovation & Strategic 3. Indra Utoyo as Director of Innovation and Strategic
Portfolio ("ISP") Portfolio (ISP)
4. Dian Rachmawan sebagai Direktur Consumer Service 4. Dian Rachmawan as Director of Consumer Service
("CONS") (CONS)
5. Muhammad Awaluddin sebagai Direktur Enterprise 5. Muhammad Awaluddin as Director of Enterprise and
& Business Service ("EBIS") Business Service (EBIS)
6. Abdus Somad Arief sebagai Direktur Network IT & 6. Abdus Somad Arief as Director of IT and Network
Solution ("NITS") Solution (NITS)
7. Herdy Rosadi Harman sebagai Direktur Human Capital 7. Herdy Rosadi Harman as Director of Human Capital
Management ("HCM") Management (HCM)
8. Honesti Basyir sebagai Direktur Wholesale & 8. Honesti Basyir as Director of Wholesale and
International Service ("WINS") International Service (WINS)
1. Direktur Utama/ President Director selaku CEO 1. President Director as CEO of Telkom Group
Telkom Group -- To coordinate the process of structuring and/or
-- Mengkoordinasikan proses menstrukturkan dan reconstruction of the aspects of corporate
atau merekonstruksi aspek-aspek filosofi korporasi philosophy, which includes but is not limited to
yang mencakup namun tidak terbatas pada visi, vision, mission, objectives, corporate culture, and
misi, tujuan, corporate culture, serta leadership leadership architecture;
architecture. -- To formulate and to state the strategic direction
-- Merumuskan dan menyatakan strategic direction for the conditioning of the Company’s capability
dalam rangka mengkondisikan kemampuan in realizing sustainable competitive growth across
Perusahaan untuk memujudkan sustainable Telkom Group’s business portfolio and risk
competitive growth pada seluruh portofolio bisnis management as well as interfacing with external
Telkom, dan pengendalian resiko serta interfacing constituent;
with external constituent secara group. -- To control the strategic planning function within
-- Mengendalikan fungsi perencanaan strategis the Telkom Group and to direct businesses
dalam lingkup Telkom secara group dan development by focusing on new businesses
mengarahkan upaya pertumbuhan dengan fokus portfolio;
pada portofolio bisnis baru. -- To control corporate direction in driving new
-- Mengendalikan arah corporate dalam upaya driving business, entering/ developing new markets and
new business, entering/developing new market for internationalization/regionalization.
serta internasionalisasi/regionalisasi. -- To control the management of strategic aspects
-- Mengendalikan pengelolaan aspek strategis dan and finance, human capital and innovation and
fungsi-fungsi keuangan, human capital dan strategic portfolio management on the entire
innovation & strategic portofolio pada seluruh businesses portfolio of Telkom’s group;
portofolio bisnis yang dijalankan pada lingkup -- In charge of leadership development program in
Telkom secara group. Telkom Group, and to appoint and to dismiss
-- Memimpin proses pembinaan leader Telkom Group, certain official positions, in accordance with the
serta mengangkat dan memberhentikan pemangku established career management regulations, and
jabatan pada posisi tertentu sesuai dengan leadership development program for the entire
peraturan manajemen karir yang ditetapkan, serta Telkom Group;
pembinaan leader Telkom secara group. -- To submit reports on the Company’s performance
-- Melaporkan secara periodik kinerja Perusahaan as required for a public company on a regular
sesuai dengan ketentuan yang berlaku pada basis.
perusahaan publik.
3. Direktur Innovation & Strategic Portfolio (“ISP”) 3. Director of Innovation & Strategic Portfolio (“ISP”)
- Menentukan konsepsi dan rumusan Rencana -- To determine the concept and formula of the
Jangka Panjang Perseroan (corporate strategic Company’s Long-Term Plan (corporate strategic
scenario). scenario);
- Menentukan kebijakan tata kelola dan mekanisme -- To determine the governance policies and the
pengelolaan perencanaan perusahaan dan mechanisms of the management of corporate
strateginya (kebijakan untuk pengaturan level planning and strategy (policies on the level of
perencanaan dan strateginya - corporate level, planning and strategy - corporate level, business
business level, dan functional level). level and functional level);
- Menentukan strategi dan kebijakan portofolio -- To determine the strategy and the policy of the
bisnis Telkom Group. Telkom Group’s business portfolio;
- Menentukan strategi, kebijakan dan rekomendasi -- To determine the strategy, policy and
corporate action dan strategic investment dalam recommendation for corporate action and strategic
rangka pengembangan bisnis Telkom Group. investment for the development of Telkom Group’s
- Menentukan strategi inovasi dalam rangka eksplorasi business;
untuk mendapatkan sumber-sumber pertumbuhan -- To determine the innovation strategy in order to
baru untuk pertumbuhan portofolio bisnis Telkom explore new sources of growth for Telkom Group’s
Group. business portfolio;
- Menentukan parenting strategy dalam rangka -- To determine the parenting strategy to harmonize
harmonisasi dan optimalisasi kapabilitas entitas and optimize the capability of the Telkom Group’s
bisnis Telkom Group dalam meningkatkan value business entities
Perusahaan. -- To determine the policy, governance, and
- Menetukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme mechanisms innovation in order to develop a
inovasi dalam rangka pengembangan portofolio portfolioTelkom Group's business
bisnis Telkom Group. -- To determine the policy, governance, and
- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme mechanisms the management of Telkom Group
pengelolaan sinergi Telkom Group. synergies
- Melaksanakan fungsi advisory dalam proses -- To carry out advisory functions in the process
penentuan strategi pada corporate level strategy, determining a strategy on corporate level strategy,
khususnya untuk hal yang terkait dengan aspek particularly for matters related to the aspects
pengembangan portofolio bisnis. development of business portfolio
- Memastikan efektivitas pengelolaan semua resiko -- To ensure the effectivenes of risk management
5. Direktur Enterprise Business Service (“EBIS”) 5. Director of Enterprise Business Service (“EBIS”)
-- Menentukan perencanaan dan business strategy -- To define the business strategy and planning to
untuk me-leverage kemampuan sumber daya leverage the Company’s resources capability in
Perusahaan dalam mewujudkan competitive creating a competitive advantage to win the
advantage guna pemenangan kompetisi dan competition and to achieve long term growth of
pertumbuhan jangka panjang portofolio bisnis the corporate segment business portfolio
segmen corporate (enterprise dan business) pada (enterprise and business) of Telkom Group;
lingkup Telkom secara group. -- To determine the parenting policies and mechanisms
-- Menentukan kebijakan dan mekanisme parenting in order to create value through the optimization
dalam rangka penciptaan value perusahaan melalui and harmonization of the interrelation between
optimalisasi dan harmonisasi interelasi antara the parent company and the entities managing
“parent” dengan seluruh entitas pengelola operasi the corporate segment business (enterprise and
bisnis segmen corporate (enterprise dan business) business) of Telkom Group;
pada lingkup Telkom secara group. -- To determine the policy, governance, and
-- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme mechanisms of the management of corporate
pengelolaan fungsi marketing segmen corporate segment marketing function (enterprise and
(enterprise dan business). business);
-- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme -- To determine the policy, governance, and
pengelolaan fungsi sales dan/atau account mechanisms of the management of the corporate
management segmen corporate (enterprise dan segment sales and/or account management
business). function (enterprise and business);
6. Direktur Network, IT& Solution (“NITS”) 6. Director of Network, IT& Solution (“NITS”)
-- Menentukan perencanaan dan strategi bisnis untuk -- Determining the business plan and strategy in
me-leverage kemampuan sumber daya Perusahaan order to leverage the capability of company’s
dalam rangka menumbuhkan/membesarkan/ resources to develop/exploit the established
“exploit” atas bisnis/service yang sudah business/ services by utilizing infrastructure, IT
“established” melalui pendayagunaan infrastructure, and solution to support Telkom Group business
IT dan solution untuk menopang portofolio bisnis portfolio synergistically;
Telkom Group secara sinergis. -- Determining the policy, governance, and mechanism
-- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme for the utilization of infrastructure/ network to
dalam rangka pendayagunaan Infrastruktur/ support the growth of Telkom Group business
network untuk menopang portofolio bisnis Telkom portfolio;
Group. -- Determining the policy, governance, and mechanism
-- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme for the utilization of IT to support the growth of
dalam rangka pendayagunaan IT untuk menopang Telkom Group business portfolio;
pertumbuhan portofolio bisnis Telkom Group. -- Determining the policy, governance, and mechanism
-- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme for the conditioning of excellent performance of
dalam rangka pengkondisian kinerja unggul atas services/solutions to support sustainable
service/solution yang menopang sustainable competitive growth of Telkom Group;
competitive growth Telkom Group. -- To manage and to control the parenting mechanism
-- Mengatur dan mengendalikan mekanisme in accordance with the parenting strategy on the
“parenting” yang disesuaikan dengan parenting entire units under the Directorate of NITS and/or
strategy terhadap seluruh unit-unit di bawah other units directly involved in the process of
jajaran Direktorat NITS dan atau unit lain yang managing the infrastructure utilization and
terlibat langsung dalam proses penyelenggaraan operation;
aktivitas pendayagunaan dan operasi infrastruktur. -- Ensuring the effectiveness of risk management
-- Memastikan efektivitas pengelolaan semua resiko in all business processes in all units under the
pada proses bisnis di dalam lingkup seluruh unit Directorate of NITS.
yang berada di bawah jajaran Direktorat NITS.
7. Direktur Human Capital Management (“HCM”) 7. Director of Human Capital Management (“HCM”)
-- Menentukan konsepsi dan rumusan Rencana -- To determine the concept and formula for Human
Jangka Panjang Human Capital dan Master Plan Capital Long Term Plan and Human Capital Master
Human Capital secara group. Plan in Group;
-- Memfasilitasi dalam proses perumusan konsep -- To facilitate the process of formulating corporate
corporate level strategy khususnya untuk aspek level strategy, particularly on aspects related to
yang terkait dengan pembangunan center of the development of center of excellent, organization
excellent, organization behavior, corporate culture, behavior, corporate culture, and leadership
dan leadership architecture. architecture;
-- Menentukan strategi dan kebijaskan fungsional -- To determine the strategy and policies for human
bidang human capital, antara lain, namun tidak capital function, including but is not limited to
terbatas pada bidang human capital policy, human capital policy, organization development,
organization development, dan industrial relation. and industrial relation;
8. Direktur Wholesale & International Service (“WINS”) 8. Director of Wholesale & International Service
-- Menentukan perencanaan dan business strategy (“WINS”)
untuk me-leverage kemampuan sumber daya -- To define the strategy and business planning to
Perusahaan dalam mewujudkan competitive leverage the Company’s resources capability in
advantage guna pemenangan kompetisi dan creating competitive advantages to win
pertumbuhan jangka panjang portofolio bisnis thecompetition and to achieve long term growth
segmen wholesale & international pada lingkup of the Wholesale & International segment business
Telkom secara group. portfolio of Telkom Group;
-- Menentukan kebijakan dan mekanisme parenting -- Determining the parenting policies and mechanisms
dalam rangka penciptaan value perusahaan melalui in order to create value through the optimization
optimalisasi dan harmonisasi interelasi antara and harmonization of the interrelation between
“parent” dengan seluruh entitas pengelola operasi the parent company and the entire entities
bisnis segmen wholesale & international pada managing the business operations for the Wholesale
lingkup Telkom secara group. & International segment of Telkom Group;
-- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme -- Determining the policy, governance, and
pengelolaan fungsi marketing segmen wholesale mechanisms of the management of Wholesale &
& international. International segment marketing functions;
-- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme -- Determine the policy, governance, and mechanisms
pengelolaan fungsi sales dan/atau account of the management of the Wholesale & International
management segmen wholesale & international. segment sales and/or account management
-- Menentukan kebijakan, tata kelola, dan mekanisme function;
pengelolaan customer relationship management -- Determining the policy, governance, and
segmen wholesale & international. mechanisms of the management of customer
-- Memastikan efektivitas pengelolaan semua resiko relationship management for Wholesale &
pada proses bisnis di dalam lingkup seluruh unit International segment;
yang berada di bawah jajaran Direktorat WINS. -- Ensuring the effectiveness of risk management
in all business processes of the entire units under
the Directorate of Wholesale & International
segment.
Uji Kelayakan dan Kepatutan Anggota Feasibility and Proper Test of Board of
Direksi Directors Member
Uji kelayakan dan kepatutan (UKK) anggota Direksi The implementation of Fit and proper test (UKK) for
dilakukan berdasarkan Permen BUMN No.Per 01/MBU/2012 members of the Board of Directors is conducted based
tentang Persyaratan Dan Tata Cara Pengangkatan Dan on the SOE Ministerial Regulation No.Per 01/ MBU/ 2012
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik on Requirements and Procedures for Appointment and
Negara dan beberapa perubahan diantaranya : Dismissal of Directors of State-Owned Enterprises as
well as several changes, among which are:
-- Permen BUMN No.Per-06/MBU/2012 tentang
Perubahan atas Permen BUMN No.Per 01/MBU/2012 -- Regulation of SOE Ministry No.Per-06/ MBU/ 2012
tentang Persyaratan Dan Tata Cara Pengangkatan on the Amendment of Regulation od SOE Ministry
Dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha No.Per 01/ MBU/ 2012 on the Requirements and
Milik Negara; Procedures for Appointment and Dismissal of Board
-- Permen BUMN No.Per-16/MBU/2012 tentang Perubahan of Directors Members of State Owned Enterprises;
Kedua atas Permen BUMN No.Per 01/MBU/2012 -- Regulation of SOE Ministry No.Per-16/ MBU/ 2012
tentang Persyaratan Dan Tata Cara Pengangkatan on the Second Amendment Regulation of SOE Ministry
Dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha No.Per 01/ MBU/ 2012 on the Requirements and
Milik Negara; Procedures for Appointment and Dismissal of Board
-- Permen BUMN No.Per-09/MBU/2014 tentang of Directors Members of State Owned Enterprises;
Perubahan Ketiga atas Permen BUMN No.Per 01/ -- Regulation of SOE Ministry No.-09/ MBU/ 2014 on
MBU/2012 tentang Persyaratan Dan Tata Cara Third Amendment of Regulation of SOE Ministry
Pengangkatan Dan Pemberhentian Anggota Direksi No.Per 01/ MBU/ 2012 on the Requirements and
Badan Usaha Milik Negara; dan Procedures for Appointment and Dismissal of Directors
-- Permen BUMN No.Per-20/MBU/2014 tentang Member State Owned Enterprises; and
Perubahan Keempat atas Permen BUMN No.Per 01/ -- Regulation of SOE Ministry No.Per-20/ MBU/ 2014
MBU/2012 tentang Persyaratan Dan Tata Cara on the Fourth Amendment of Regulation of SOE
Pengangkatan Dan Pemberhentian Anggota Direksi Ministry No.Per 01/ MBU/ 2012 on the Requirements
Badan Usaha Milik Negara. and Procedures for Appointment and Dismissal of
Directors Member State Owned Enterprises.
Namun, dengan dikeluarkannya Permen BUMN No.PER- However, with the release of Regulation of SOE Ministry
03/MBU/02/2015, maka kedepannya kami akan No.PER-03 / MBU / 02/2015, in the future we will adopt
mengadopsi peraturan tersebut untuk proses UKK regulations for further members of BOD UKK process.
anggota Direksi selanjutnya.
Pemberian remunerasi bagi anggota Direksi dihitung The remuneration for the members of the Board of
berdasarkan formula yang disusun oleh Komite Nominasi Directors is calculated based on a formula prepared by
dan Remunerasi dan yang juga dipakai untuk penentuan the Nomination and Remuneration Committee (NRC),
gaji anggota Direksi, dan besarannya mengacu pada which is also used to determine the salary of the Board
persentase gaji Direktur Utama yang telah disetujui oleh of Directors. The amount refers to the percentage of
RUPS. Sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN PER- President Director’s salary approved in the AGM. In line
04/MBU/2014, RUPS dapat menetapkan penghasilan with the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-04/
dengan jenis dan/atau besaran tertentu yang berbeda MBU/ 2014, the GMS can specify the type of income
dengan yang diatur dalam Peraturan Menteri tersebut. and/ or a specific amount that is different from that
which is stipulated in the Ministerial Regulation.
Jumlah Remunerasi Direksi Tahun 2014 Total Board of Directors Remuneration in 2014
Pada tahun 2014, total renumerasi yang dibayarkan untuk In 2014, total remuneration paid to the entire Board of
seluruh Direksi sebesar Rp70,4 miliar atau masing-masing Directors was Rp70,4 billion, or each Directors receive
Direksi menerima remunerasi sebesar Rp8,8 miliar. Total Rp8.8 billion. Total tax from remuneration paid was Rp
pajak dari remunerasi yang dibayarkan sebesar Rp 27,3 27.3 billion. Total accrued remuneration the entire Board
miliar. Total remunerasi dibayar dimuka seluruh Direksi of Directors for the year 2014 was Rp123,5 billion,
untuk tahun 2014 sebesar Rp123,5 miliar yang terdiri comprising over the long-term benefits and allowance
atas tunjangan jangka panjang dan tunjangan pesangon. benefits. Remuneration of the Board of Directors of
Remunerasi seluruh Direksi dari entitas anak di tahun subsidiaries in the year 2014 at Rp300,9 billion.
2014 sebesar Rp300,9 miliar.
Keterangan: Description:
(1)
Sampai dengan Tanggal 27 Oktober 2014 *) until October 27,2014
(2)
Sampai dengan RUPSLB 19 Desember 2014 **) as of EGM of December 19, 2014.
Pengambilan keputusan rapat Direksi berdasarkan atas The decisions of the BoD meeting shall be reached by
musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak consensus. If this method fails, the decision shall be
tercapai, maka pengambilan keputusan akan dilaksanakan passed by voting based on the majority votes by BoD
berdasarkan atas pengambilan suara mayoritas dari members cast in the meeting.
anggota Direksi yang hadir.
Sampai dengan Desember 2014, rapat Direksi dilaksanakan As of December 2014, the Board of Director meetings
dengan agenda sebagai berikut: were conducted with the following agenda:
Bulan/Month Agenda
Januari 1. Pembahasan Laporan & Pembahasan 1. Reports Discussion and Breakthrough
January Breakthrough Transformation Program (BTP) Transformation Program (BTP) Discussion
& Transformasi Corporate Holding, Global and Transformation of Corporate Holding,
Human Capital Readiness Index (GMI) dan Global Human Capital Readiness Index (GMI)
Keputusan KM BOD 2014. and Decision KM BOD 2014.
2. Laporan Pengembangan dan Pengelolaan 2. Report of Development and Management of
Industri Kreatif Digital Indonesia dan Indonesia’s Digital Creative Industries and
Persetujuan Sistem Perencanaan Strategis Corporate Strategic Planning Approval
Perusahaan. System.
3. Penandatanganan Komitmen Telin-Infomedia 3. Signing of Commitment Telin-Infomedia
terkait program INEX Australia, Telin-Sigma related Australia INEX program, Telin-Sigma
terkait Program INEX Data Center Jurong, related program INEX Jurong Data Center,
Telin-Telkomsel terkait branding, Telin-Metra Telkomsel Telin-Telkomsel related branding,
terkait pengembangan portfolio product dan Telin-Metra related Metra Group product and
service Metra Group untuk overseas. service portfolio development for overseas.
Maret 1. Laporan Buku Saku & Materi Presentasi CRO, 1. Report of Handbook and Presentation
March DPI (Data Permintaan Interkoneksi), Pengaruh Material of CRO, DPI (Interconnection
Dividen Terhadap Saham. Request Data), Dividend Effect on Stocks.
2. Pembahasan Telkom Cloud: Komitmen Sinergi 2. Discussion of Telkom Cloud: Telkom Group
Telkom Group. Synergy Commitment.
Juli 1. Persetujuan Satgas CSO Support, Perubahan 1. Approval of Task Force CSO Support, PD
July PD Organisasi IdeC-M2M Digital Ecosystem, Organizational Change of IDEC-M2M Digital
Justifikasi SBR Pengembangan Layanan Jasa Ecosystem, SBR Justification Development
Pengendalian Satelit PSN –VI. Services Satellite Control PSN -VI.
2. Laporan Sell First then Buy Business WiFi, 2. Reports of Sell First then Buy WiFi Business,
Corporate Action UseeTV, Pembentukan CVC Corporate Action UseeTV, CVC Formation
DiCo. Dico.
3. Persetujuuan Penambahan Penyertaan Modal 3. Approval To Increase in Investment (Equity
(Equity Call) Kepada PT Sigma Cipta Caraka Call) to PT Sigma Cipta Caraka (Telkom
(Telkom Sigma) dalam rangka Pengembangan Sigma) in order to Devekop Capacity Data
Kapasitas Data Center 100 K m2 melalui Center 100 K m2 through Telkom Metra,
Telkom Metra, Laporan Pengadaan Satelit Report of Procurement of Telkom Satellite
Telkom 3-S Di Slot Orbit 118 BT. 3-S In Orbit Slot 118 BT.
Agustus 1. Laporan IDN 2020 (Master Plan 1. Reports of IDN 2020 (Master Plan
August Telekomunikasi RI), BUMN Holding, Satelite Telekomunikasi RI), BUMN Holding, Satelite
Maritime Business, Personal Service for Telkom Maritime Business, Personal Service for
Group, Security Operations Center. Telkom Group, Security Operations Center.
2. Update Agenda BoD, JV NAS dan Laporan 2. BoD Agenda Update, JV NAS and Report of
NKU TW 2 2014, Progress Pengelolaan TCUC. NKU TW 2 2014, Progress Report of TCUC
utilization.
September 1. Laporan & Pembahasan Breakthrough 1. Reports & Discussion of Breakthrough
September Transformation Program (BTP) dan Transformation Program (BTP) and PD
Persetujuan PD Organisasi Proyek Agreement on the Implementation Project
Implementasi Satelit Telkom 3S. Organization for Telkom 3S.
2. Laporan : Bisnis WiFi (Sistem Integrator dan 2. Report: WiFi Business (Integrator and
Benchmark), NKU TW-2 2014dan Presentasi Benchmark System), NKU TW-2 2014 and
Deloitte (Internationalization Observations). Presentation Deloitte (Internationalization
3. Laporan Evaluasi dan Roadmap Bisnis WiFi, Observations).
Strategi Spektrum Frekuensi untuk Telkomsel, 3. Evaluation Report and Roadmap of WiFi
Telkom Satellite going Global, International Business, Frequency Spectrum Strategy for
Data Network Regional, Launching Telkom Telkomsel, Telkom Satellite going Global,
Macau, Kajian Bisnis Pembentukan GM International Data Network Regional,
Segmen Maritim & Probis MILES. Launching of Telkom Macau, Business
Studies on the Establishment of GM
Segment Maritime & Probis MILES.
Oktober 1. Update Agenda BoD, Executive Business, CSS, 1. BoD Agenda Update, Executive Business,
October ReFlexi, PD Corporate Culture dan Keputusan CSS, ReFlexi, PD Corporate Culture and
Alokasi Resources Divre. Decision on Regional Division Resourses
2. Laporan Evaluasi Sistem dan Culture Telkom, Allocation.
Alokasi Resources Divre, Progress TLT, 2. Report of Telkom Evaluation System and
Launching InEx KSA, persetujuan Peraturan Culture, Regional Division Resourses
Perusahaan terkait Sinergi Telkom Group Allocation, TLT Progress, Launching InEx
berbasis Spirit, Peraturan Perusahaan KSA, agreement on corporate regulation
mengenai penanganan “difficult people”. related to spirit-based Telkom Group Sinergy,
Corporate regulation on “difficult people”.
November 1. Keputusan Kajian Pembentukan Segmen 1. Decision of Tourism Segment Formation
November Pariwisata di DES dan Program kerja Studies at DES and the Implementation of
Implementasi e-tourism di Kementerian e-tourism working Program in the Ministry of
Pariwisata, persetujuan Peraturan Perusahaan Tourism, approval of Regulations Related
terkait Sinergi Telkom Group berbasis Spirit, Spirit-based Telkom Group Synergy,
Peraturan Perusahaan mengenai penanganan Corporate Regulations regarding the
“difficult people”. handling of "difficult people”
Keterangan: ( Description:
1) (1)
sampai dengan RUPSLB 19 Desember 2014 as of EGM of Desember 19, 2014
Alex J. Sinaga - - -
Heri Sunaryadi - - -
Dian Rachmawan - - -
Abdus Somad Arief - - -
Herdy Rosadi Harman - - -
(Pembicara) pada Seminar Nasional dan
Workshop Data Center & Disaster Recovery
Plan Best Practises for Indonesia (TELKOM
PDC) / Tema: Indonesia Digital Cloud Through
Hotel Shangri-La, Jln.
Always on Data Center 22 Januari 2014/
Indra Utoyo Jend. Sudirman Kav.1,
(Speaker) at the National Seminar and January 22, 2014
Jakarta
.. ..
Jakarta 2014
..
..
IFRS in SOEs
(Peserta, Pembicara) 5th Annual DB Access
Asia Conference Marina Bay Sands 21 Mei 2014/
(Participants, Speakers) 5th Annual DB Access
.. Singapore May 21, 2014
..
Asia Conference
(Keynote Speaker) Pembukaan SUSPIM
International 9 Juni 2014/
Corpu, Bandung
(Keynote Speaker) Opening SUSPIM
.. June 9, 2014
..
International
(Keynote Speaker) Bina Teknik Kerjasama
Auditor Telkom Group dengan BPKP
9 Juni 2014/
(Keynote Speaker) Technical Cooperation Corpu Telkom Gerlong
June 9, 2014
..
BPKP
(Pembicara, Peserta) Meeting dengan Analyst
dan Banker Credit Suisse ECM Team Credit Suisse Office, One 18 Juni 2014/
(Speaker, Participant) Meeting with Analyst
.. Rafles Link, South Tower June 18, 2014
..
Suisse
..
2014
28-29 Agustus
(Peserta) Macquarie ASEAN Conference Fullerton Hotel, 2014/
(Participant) Macquarie ASEAN Conference
.. Singapura August 28-29,
..
2014
(Pembicara) Dalam Seminar Universitas
Andalas tema “ Peran Serta Program Studi
Teknik Industri Dalam Membentuk Keprofesian
Teknik Industri Dalam Menyambut UU Ke- 3 September
Insinyuran “ The Hills Bukit Tinggi, 2014/
(Speaker) In Andalas University Seminar
.. Padang September 3,
..
NUS Batch #3
(Pembicara) Media Gathering IndiCampus 26 Juni 2014/
Amaroosa, Bandung
(Speaker) Media Gathering IndiCampus
.. June 26, 2014
..
Services
(Pembicara) Indonesia’s Top 100 Most Valuable
Brand 16 Agustus 2014/
Shangri La, Jakarta
(Speaker) Indonesia’s Top 100 Most Valuable
.. August 16, 2014
..
Brand
100 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Nama/Name Program/Programme Lokasi/Location Tanggal/Date
“Technopreneurship”
(Peserta) Business Leader Forum “Fewer,
16 Oktober
Bigger, Bolder”
Ritz Carlton PP, Jakarta 2014/..October
(Participant) Business Leader Forum “Fewer,
16, 2014
..
Bigger, Bolder”
(Pembicara) ISCLO 2014, “2nd International
Seminar & Conference on Learning 5 November
Organization” 2014/
Ritz Carlton PP, Jakarta
(Speaker) ISCLO 2014, "2nd International
.. November 5,
..
University)
(Pembicara) Seminar MM UNPAD; Tema :
“Kolaborasi dengan Industri dalam Mendukung
Universitas Berkelas Dunia 26 Maret 2014/
UNPAD, Bandung
(Speaker) Seminar MM UNPAD; Theme:
.. March 26, 2014
..
Telecommunication
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 101
Nama/Name Program/Programme Lokasi/Location Tanggal/Date
2014 2014
(Narasumber) INDOTELKO / Tema: Mendorong 10 September
Kembang Goela Resto,
ICT Menumbuhkan Ekonomi Negeri 2014/
Plaza Sentral, Annex
(Sources) INDOTELKO / Theme: Encouraging September 10,
Building, Jakarta
.. ..
2014
Value in a Partnership with IBM - Leaders'
Dialogue
22 September
(Pembicara) Briefing Suspim International
Telkom Corporate 2014/
BOD-1
University, Bandung September 22,
(Speaker) Briefing Suspim International BOD-1
..
2014
..
102 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Nama/Name Program/Programme Lokasi/Location Tanggal/Date
SOE
(Pembicara) Sharing Session pengelolaan
Human Capital 25 April 2014/
Kementrian BUMN
(Speaker) Sharing Session management of
.. April 25, 2014
..
Human Capital
(Welcome Speech & Peserta) Forum Human
Capital Indonesia BUMN 14 Mei 2014/
Jasa Tirta – Malang
(Welcome Speech & Participants) Forum
.. May 14, 2014
..
Orange Campus
(Peserta) Q-Journal paper award (TESCA)
2014 17 Juni 2014/
Hotel JW Luwansa
(Participants) Q-Journal paper award (TESCA)
.. June 17, 2014
..
2014
(Welcome Speech & Peserta) Forum Human
Capital Indonesia BUMN 23 Juni 2014/
Kantor Pusat BNI
(Welcome Speech & Participant) Forum
.. June 23, 2014
..
Kasarda
(Peserta) B20 Workshop focus on Human
Capital 16-17 Juli 2014/
Sydney
(Participants) B20 Workshop focus on Human
.. July 16-17, 2014
..
Capital
(Pembicara) Kuliah Umum dengan topik
Leadership & SDM 27 Agustus 2014/
UNPAD
(Speaker) Public Lecture on the topic of
.. August 27, 2014
..
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 103
Nama/Name Program/Programme Lokasi/Location Tanggal/Date
(NBCC) 2014
(Pembicara) 1st Indonesia Digital & Social
24 September
Learning Conference (IDSL)
Hotel Ritz Carlton SCBD 2014/
(Speaker) Co-Teach with Professor Mathew
Jakarta September 24,
..
2014
Management
(Pembicara) Co-Teach with Professor Mathew
18 September
Hayward in the course on Strategy
2014/
Management Monash University
September 18,
(Speaker) 1st Indonesia Digital & Social
..
2014
..
SOE 2014
Jakarta 2014
..
Indonesia
(Pembicara) Chief Editor Meeting. 18 Maret 2014/
Ritz Carlton Jakarta
(Speaker) Chief Editor Meeting.
.. March 18, 2014
..
(Peserta) Jakarta Marketing Week 2014 Grand Atrium Kota 7 Mei 2014/
(Participant) Jakarta Marketing Week 2014
.. Casablanca Jakarta May 7, 2014
..
Mayor.
104 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Nama/Name Program/Programme Lokasi/Location Tanggal/Date
in ORANGE
(Pembicara) Kick Off Implementasi WiFi.id
Corner 100 Mbps STIMIK Jayakarta, 16 Juli 2014/
(Speaker) Kick Off the Implementation of 100
.. Jakarta July 16, 2014
..
Technology DEL.
(Pembicara) Kuliah Umum Mahasiswa dengan
tema “Membangun Broadband, Memajukan 25 September
Bangsa” Uninversitas Santo 2014/
(Speaker) Student Public Lecture on the
.. Thomas Medan September 25,
..
(ILP) BoD-3
(Peserta) Benchmark Broadband Business di 28-29 Oktober
Telstra Australia 2014/
Melbourne Australia
(Participant) Benchmark Broadband Business
.. October 28-29,
..
– 2014 2014
(Peserta) BUMN Marketer Graha Merah Putih 29 Januari 2014/
(Participant) BUMN Marketer
.. Jakarta January 29, 2014
..
of 2Degrees Share
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 105
Nama/Name Program/Programme Lokasi/Location Tanggal/Date
(Peserta) Chief Editor Meeting Summit The Ritz Carlton Pacific 18 Maret 2014/
(Participant) Chief Editor Meeting Summit
.. Place Jakarta March 18, 2014
..
JKT
(Pembicara) Telkom International Leadership
Program, National University of Singapore
(NUS) Graha Merah Putih, 22 Agustus 2014/
(Speaker) Telkom International Leadership
.. Jakarta August 22, 2014
..
2014
16 Oktober 2014/
(Peserta) MarkPlus Business Leader Forum The Ritz Carlton Hotel,
October 16, 2014
(Participant) MarkPlus Business Leader Forum Jakarta
..
..
Indonesia”
13 Februari 2014/
(Peserta ) Talent review ( Perf career day)
IDeC Bandung February 13,
(Participant) Talent review (career day)
2014..
..
17 - 20 Februari
(Courtesy visit) Juniper Exe Brief Center 2014/
(Courtesy visit) Juniper Exe Brief Center
.. Melbourne February 17–20,
2014
106 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Nama/Name Program/Programme Lokasi/Location Tanggal/Date
17 - 20 Februari
(Peserta ) Munas ASTI 2014/
Melbourne
(Participant) National Discussion ASTI
.. February 17–20,
..
2014
(Peserta ) CTO Council 8 Maret 2014/
Kampus ITB Bandung
(Participant ) CTO Council
.. March 8, 2014
..
..
Session
..
..
..
Melbourne
..
4 September
(Peserta )seminar 2nd Indonesia Wifi 2014/
Hotel Mercure Jakarta
(Participant) Seminar on 2nd Indonesia Wifi
.. September 4,
..
2014
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 107
Nama/Name Program/Programme Lokasi/Location Tanggal/Date
2014
..
Pencapaian KPI Direksi yang dijadikan acuan penilaian The achievement of the directors’ KPI as a basis for the
oleh Dewan Komisaris, diperoleh setelah melalui proses evaluation by the BoC is determined through internal
penetapan internal. Assessment atas kinerja Direksi processes. The assessment process is initiated by filing
diinisiasi dengan pengisian realisasi Kontrak Manajemen the realization of Management Contract (“KM”) online
(“KM”) secara online dan ditindaklanjuti dengan pertemuan which is followed up by a face to face meeting for
tatap muka untuk proses klarifikasi dan penetapan nilai clarification and the determination of the final performance
akhir kinerja yang kemudian disampaikan kepada Komite scores. This will then be presented to the Performance
Kinerja dan Direktur Utama untuk penetapan final dan Committee and the President Director for final
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris. determination which will be subsequently submitted to
the Board of Commissioners.
Tahun 2014, kinerja Direksi juga dinilai oleh Tim yang In 2014, the Board of Directors’ performance was also
ditunjuk Kementrian BUMN untuk menilai keunggulan evaluated by a team designated by the State Ministry
kinerja perusahaan mengacu pada Kriteria Penilaian of SOEs to assess the company’s superior performance
Kinerja Unggul (“KPKU”) BUMN. KPKU tidak lain adalah on the basis of the Superior Performance Assessment
kriteria penilaian keunggulan kinerja berbasis Malcom Criteria (“KPKU”) of SOEs. The KPKU is an adaptation
Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCFPE). from the Malcom Baldrige Criteria for Performance
Excellence (MBCFPE).
108 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Kriteria yang Digunakan Dalam Pelaksanaan Assessment Criteria Used in the Assessment on the Performance
atas Kinerja Anggota Direksi of the Board of Directors
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment The criteria used in the assessment of the performance
atas kinerja anggota Direksi adalah berbasis balance of the Board of Directors is based on the balanced
scorecard dengan pengukuran empat aspek utama yaitu scorecard method to measure four main aspects, namely
financial, customer, internal business process dan learning financial, customer, internal business process and learning
and growth dan mengandung tiga KPI yaitu shared KPI, and growth. This method is translated into three types
common KPI dan specific KPI. of KPIs, namely shared KPI, common KPI and specific KPI.
Shared KPI merupakan KPI dengan penamaan, target, Shared KPI refers to KPI with the nomination, target,
realisasi dan pencapaian yang sama untuk seluruh Direksi. realization and achievement of the same for the entire
Common KPI adalah KPI dengan penamaan dan target Board of Directors. Common KPI refers to KPI with the
yang sama, namun realisasi dan pencapaian yang berbeda same nomination and target, but the realization and
untuk setiap Direksi. Specific KPI adalah KPI yang berbeda achievement are different for each member of Board of
untuk masing-masing Direksi dan merupakan program Directors. Specific KPI refers to KPI used differently for
yang spesifik yang menjadi tugas utama dan prioritas each of the Directors with specific program that focuses
masing-masing Direktur dan Direktorat yang dipimpinnya. on the main duties and priorities for the respective
Director and Directorate.
Atas assessment GCG ini, Telkom meraih predikat In this GCG assessment, Telkom was rated “Indonesia
“Indonesia Most Trusted Company”. Most Trusted Company”.
Selain assessment tersebut, kami juga diassess oleh BPKP In addition to the above-mentioned assessment, we are
dalam program “BUMN Bersih”. Program ini dicanangkan also assessed by BPKP in the programme “BUMN Bersih”.
oleh Menteri BUMN yang ditandai dengan penandatanganan The programme is launched by the Minister of State-
komitmen oleh seluruh Direktur Utama BUMN. owned Enterprises (SOE), marked by the signing of a
commitment by the entire President Director of SOEs.
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 109
Assessment “BUMN Bersih” dilakukan dengan tujuan The assessment of “SOE Clean is intended to ensure all
untuk menjadikan seluruh BUMN menjadi Perusahaan SOEs implement the GCG both administratively and in
yang menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik substance as well as to make state-owned enterprises
(Good Corporate Governance) baik secara administratif formidable (professional), superior (prioritizing systems,
maupun substantif serta dapat mewujudkan BUMN yang quality and innovation) and honourable (no irregularities
tangguh (profesional dan tahan godaan), unggul and fraud, including corruption).
(mengutamakan sistem, mutu, dan inovasi) serta
bermartabat (bersih dari segala bentuk penyimpangan
dan kecurangan, termasuk korupsi).
Assessment dilakukan secara cascading dan bertahap. The assessment is done in stages and gradually. The first
Tahap pertama, yaitu assessment kepada jajaran direksi stage is the assessment to theBoard of Directors and
dan dewan komisaris pada bulan ke-3 sejak the Board of Commissioners on the third month of the
penandatanganan komitmen “BUMN Bersih”. Kriteria signing of commitment “BUMN Bersih”. The criteria
“bersih” yang digunakan dalam Program “BUMN Bersih” “Bersih”, which is used in the program “BUMN Bersih”,
secara garis besar meliputi penilaian prinsip-prinsip GCG includes the principles of good corporate governance,
yakni transparency, accountability, responsibiity, namely transparency, accountability, responsibility,
independency dan fairness. Kelima prinsip ini merupakan independence and fairness. These five principles are the
landasan sistem manajemen mulai dari perencanaan foundation of management systems ranging from planning
sampai dengan pertanggungjawaban, komitmen untuk to accountability, a commitment not to take any action
tidak melakukan segala bentuk fraud/kecurangan, that is fraudulent/ cheating, including all forms of
termasuk di dalamnya segala bentuk tindakan korupsi, corruption, receiving and/ or providing gratuities
menerima dan/atau memberikan gratifikasi yang terkait associated with the position.
dengan jabatan.
Oleh karenanya ketika BPKP melakukan assessment After BPKP conducted an assessment of the entire Board
kepada seluruh jajaran Direksi dan Komisaris, kami patut of Directors and Commissioners, the survey results show
bersyukur dari nilai hasil survey, Telkom berada di atas that Telkom is given a rating of 8.3 (range 10). This rating
nilai 8,3 (range 10). Artinya, program “BUMN Bersih” means that the program of “BUMN Bersih” has been
telah terimplementasikan dalam Tata Kelola Perusahaan implemented in the Good Corporate Governance (GCG).
yang Baik (Good Corporate Governance).
110 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Hubungan Afiliasi dengan/Affiliate Relationship with
Pemegang
Dewan Komisaris/Board of
Direksi/Board of Directors Saham/
Commissioners
Shareholders
PSU/ Pengendali/Controlling
Dolfie Othniel Fredric Palit
Muhammad Awaluddin
Imam Apriyanto Putro
Priyantono Rudito.
Parikesit Suprapto
Ririek Adriansyah.
Nama
Dian Rachmawan
Rizkan Chandra.
Sukardi Silalahi.
Hendri Saparini
Gatot Trihargo.
Heri Sunaryadi
Honesti Basyir
Alex J. Sinaga
Shareholders
Arief Yahya.
Indra Utoyo
Hadiyanto
Hendri Saparini x
Dolfie Othniel x
Fredric Palit
Imam Apriyanto x √
Putro
Hadiyanto x √
Parikesit Suprapto x
Johnny Swandi x
Sjam
Virano Gazi x
Nasution
Alex J. Sinaga x
Heri Sunaryadi x
Indra Utoyo x
Dian Rachmawan x
Muhammad x
Awaluddin
Herdy Rosadi x
Harman
Honesti Basyir x
Jusman Syafii
Djamal(1) x
Gatot Trihargo(1) x
Arief Yahya(1) x √
Rizkan Chandra(1) x
Priyantono Rudito(1) x
Ririek Adriansyah(1) x
PSU/ Pengendali/
Controlling x
Shareholders
Keterangan: (1) sampai dengan RUPSLB 19 Desember 2014. Description: (1) as of EGM of December 19, 2014
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 111
Manajemen Risiko Risk Management
Manajemen Risiko merupakan hal yang penting dalam Risk management is important in the business of
bisnis komunikasi dikarenakan bisnis ini memiliki cakupan communication because these businesses covers a wide
area yang luas yang memerlukan investasi yang besar areawhich requires a large investment with a high level
dengan tingkat kompetisi yang tinggi. Pelaksanaan of competition. The implementation of the risk management
sistem manajemen risiko ini diperkuat dengan Peraturan system is strengthened with SOEs Minister Regulation
Menteri BUMN No. 1 Tahun 2011 yang mengharuskan No.1/2011 which requires Telkom tol apply risk management.
Telkom wajib menerapkan manajemen risiko. Dalam The implementation of risk management is carried out
implementasinya, manajemen risiko dilakukan secara systematically and structurally.
sistematis dan terstruktur.
Manajemen risiko Perseroan diterapkan untuk The Company’s risk management is applied to minimize
meminimalkan segala kemungkinan risiko-risiko yang any possible risks that could negatively impact the
dapat berakibat negatif terhadap pencapaian sasaran achievement of Company goals including political and
Perseroan meliputi: risiko politik dan sosial, risiko makro social risk, macroeconomics risk, natural disaster risk
ekonomi, risiko bencana, dan risiko operasional. Secara and operational risk. Comprehensive explanation of
rinci pengelolaan risiko Telkom dapat dilihat pada buku Telkom’s management risk presented in Telkom 2014
Annual Report Telkom 2014, halaman 237–259. [G4-14] Annual Report page 237 – 259.
112 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Etika Bisnis dan Budaya Business Ethics and
Perusahaan [G4-56] Corporate Culture
Etika Bisnis Business Ethics
Kami meyakini bahwa prinsip bisnis yang baik adalah We believe that a good business principle is ethical
bisnis yang beretika, yaitu bisnis yang berkinerja unggul business, which refers to doing business sustainably and
dan berkesinambungan serta dijalankan dengan menaati with excellent performance, in compliance with ethical
kaidah-kaidah etika yang sejalan dengan hukum dan principles on the basis of prevailing laws and regulations.
peraturan yang berlaku. Sesuai dengan Keputusan Direksi In line with Directors Decree No.KD.05/2005, we have
No.KD.05/2005, kami telah memiliki perangkat Etika a business ethics framework that defines the standards
Bisnis, yang merupakan standar perilaku perusahaan of organizational behavior, as well as employee behavior
maupun perilaku karyawannya dalam berhubungan in interactions with customers, suppliers, contractors,
dengan pelanggan, pemasok, kontraktor, sesama karyawan colleagues, and other parties that interact with the
dan pihak-pihaklain yang mempunyai hubungan dengan company.
perusahaan.
Penguatan Etika Bisnis Telkom Group Enforcement of Telkom Group Business Ethics
Sesuai arah pengembangan dan penerapan GCG yang In accordance with the direction of the development
melingkupi Group usaha, maka dalam pedoman GCG and implementation of GCG within the Group, in the
Telkom Group (No.PD.602.00/r.00/ HK000/ Telkom Group GCG Guidelines (No. PD.602.00/r.00/
COP-D0030000/2011) ditetapkan kode etik Telkom HK000/COP-D0030000/2011) the Telkom Group code
Group sebagai penguatan budaya perusahaan of ethics is defined to strengthen our corporate culture
1. Perusahaan yang tergabung dalam Telkom Group 1. Companies within Telkom Group strive to be honest
berusaha untuk menjadi perusahaan yang jujur dan and to be role models for how to conduct business
menjadi panutan dengan cara menjalankan bisnis in healthy, strong and fair manner, driven by
yang sehat, kuat dan adil yang digerakkan oleh tata praiseworthy values, legally compliant, and respecting
nilai yang terpuji serta taat kepada hukum dan all stakeholders.
menghormati semua pemangku kepentingan.
2. Perusahaan yang tergabung dalam Telkom Group 2. Companies within Telkom Group shall execute or
wajib menjalankan atau mengelola bisnis perusahaan manage their companies adhering to ethical business
dengan memperhatikan prinsip etika bisnis dan principles and applicable legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Perusahaan yang tergabung dalam Telkom Group 3. Companies within Telkom Group implement GCG
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles that are beneficial and fair to society,
yang baik dan peduli kepada masyarakat, budaya culture and the environment.
dan lingkungan hidup.
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 113
4. Tindakan melawan hukum dan melanggar etika adalah 4. Any act against the law or breaching ethics is forbidden,
tindakan yang dilarang, meskipun untuk alasan bisnis even if undertaken for business reasons or while
atau karena tekanan dari pihak manapun. under pressure from any party.
Kode etik karyawan Telkom Group menyatakan bahwa Telkom Group employee Code of Ethics requires that
setiap karyawan harus senantiasa menjaga sikap-sikap employees:
di bawah.
1. Menjunjung tinggi kejujuran dan kewajaran dalam 1. Act and carry out duties honestly and fairly.
bertindak dan menjalankan tugas.
2. Mengutamakan kepentingan perusahaan di atas 2. Place the interests of the Company above any personal
kepentingan pribadi, kelompok atau golongan. or group interests.
3. Menghormati hak individual dan keragaman sebagai 3. Respect individual rights and diversity as a source
sumber kekuatan Telkom Group. of strength for the Telkom Group.
4. Menjunjung tinggi budaya perusahaan. 4. Uphold the corporate culture.
5. Menjaga keamanan aset dan melindungi kerahasiaan 5. Safeguard corporate assets and maintain the
informasi perusahaan. confidentiality of corporate information.
6. Memberikan kualitas produk dan layanan terbaik 6. Produce quality products and provide the best service
kepada pelanggan. to customers.
7. Senantiasa mengejar laba dan pertumbuhan usaha 7. Pursue corporate profits and growth by complying
dengan tetap mematuhi ketentuan hukum dan etika with the law and business ethics.
bisnis.
8. Bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan 8. Are responsible for all personal decisions and actions.
yang dijalankan. 9. Uphold and enhance the reputation of the Telkom
9. Menjaga dan meningkatkan reputasi Telkom Group. Group.
10. Peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup. 10. Respect the public and the environment.
Berikut gambaran lengkap Budaya Perusahaan. The Corporate Culture is fully described as follows:
Philosophy to be the Best: Philosophy to be the Best: Always the Best
Always the Best Always the Best adalah sebuah basic Always the Best is a basic belief to always give the
belief untuk selalu memberikan yang terbaik dalam best in every job we do. Always the Best has the
setiap pekerjaan. Always the Best memiliki esensi essence of “Ihsan”, which in this sense is translated
“Ihsan” yang dalam pengertian ini diterjemahkan as “best”.
“terbaik.”
114 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Philosophy to be the Best: Integrity, Enthusiasm, Philosophy to be the Best: Integrity, Enthusiasm,
Totality Totality
Always the Best menuntut setiap insan Telkom memiliki Always the Best demands all Telkom’s people have
integritas (Integrity), antusiasme (Enthusiasm) dan integrity, enthusiasm and totality.
totalitas (Totality).
Principles to be the Star: Solid, Speed, Smart Principles to be the Star: Solid, Speed, Smart
Principles to be the Star dari The Telkom Way adalah Principles to be the Star from The Telkom Way is 3S,
3S, yakni Solid, Speed, Smart yang sekaligus menjadi namely Solid, Speed, Smart, which are the Core Values
Core Values (nilai-nilai utama) atau Great Spirit or Great Spirit. An explanation of Solid, Speed, Smart
(semangat yang besar). Penjelasan dari Solid, Speed, is illustrated below:
Smart dapat digambarkan sebagai berikut:
Karyawan Telkom Group ataupun pihak ketiga dapat Telkom Group employees and third parties may submit
menyampaikan pengaduan mengenai permasalahan complaints related to accountancy and auditing problems,
akuntansi dan auditing, pelanggaran peraturan, dugaan regulation violations, suspected fraud and/or suspected
kecurangan dan/atau dugaan korupsi serta pelanggaran corruption, as well as violations of the code of ethics,
kode etik langsung kepada Komisaris Utama atau kepada directly to the President Commissioner, or to the Audit
Ketua Komite Audit PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Head of PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. by email, fax
Melalui email, faks atau surat dengan alamat: or letter, addressed to:
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 115
Penerapan Pakta Integritas Implementation of Integrity
Dan Penguatan Anti Pact and Anti-Gratification
Gratifikasi Commitment
Konsistensi penerapan Pakta Integritas telah dimulai Consistent implementation of the Integrity Pact started
sejak penerbitan kebijakan pada tahun 2009 yang after the policy was issued in 2009 to refine GCG
mempertajam penerapan GCG terutama berkaitan dengan implementation, particularly in relation to GCG
area implementasi GCG yaitu kode integritas, etika bisnis, implementation of the integrity code, business ethics,
menghindari benturan kepentingan, larangan melakukan avoiding conflict of interest, prohibition on gratuities,
gratifikasi, larangan melakukan transaksi dengan orang prohibition on insider trading, information confidentiality,
dalam, menjaga kerahasiaan informasi, pencegahan atas preventing actions intended for selfenrichment or the
tindakan memperkaya diri atau pihak lain yang merugikan enrichment of another party that could cause the company
keuangan Perusahaan pada area pengadaan dan kemitraan, financial loss in the areas of procurement and partnership,
integritas layanan dan integritas pelaporan keuangan service integrity and financial reporting integrity.
perusahaan. [G4-SO5]
Wakil Ketua KPK Zulkarnaen mengapresiasi Telkom dan berharap Telkom The Vice Chairman of the Commission, Zulkarnaen, voiced his appreciatiation
dapat menjadi inspirasi bagi perusahan-perusahaan lainnya, khususnya for Telkom and expressed his hopes that Telkom can be an inspiration
BUMN. Perusahaan dan karyawannya wajib melakukan pengelolaan for other companies, especially for state-owned enterprises. The company
gratifikasi yang bertendensi suap. Jika sudah terlanjur menerima, karyawan and its employees are required to manage gratification which tends to
harus langsung melaporkannya dengan maksimal 30 hari dari diterimanya be in the form of a bribe. If the employees have already received the
gratifikasi. gratuities, they must immediately report it within a maximum of 30 days
from they received the gratuities.
116 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
BUMN Bersih BUMN Bersih
“BUMN Bersih” ini telah dicanangkan oleh Menteri BUMN, The movement of BUMN Bersih was declared by the
sejak 25 September 2013 yang ditandai dengan Minister of State-owned Company on September 25,
penandatanganan komitmen oleh seluruh Direktur Utama 2013, a moment marked by the signing of a commitment
BUMN. Ini merupakan upaya untuk menjadikan seluruh by the whole Director of SOEs. This initiative is an effort
BUMN yang berada di bawahnya menjadi Perusahaan to drive all SOEs to become enterprises that are not
yang tidak hanya mampu menerapkan tata kelola only able to implement good corporate governance
Perusahaan yang baik secara administratif saja, tetapi administratively, but also to be “Clean” in substance.
juga harus “Bersih”. Kriteria “bersih” yang digunakan The criteria of “BUMN Bersih” that is used in the program
dalam Program “BUMN Bersih” secara garis besar meliputi “BUMN Bersih” essentially meant that SOE must implement
penilaian prinsip-prinsip GCG yakni transparency, the principles of good corporate governance of
accountability, responsibiity, independency dan fairness. transparency, accountability, responsibility, independence
Kelima prinsip ini merupakan landasan sistem manajemen and fairness. These five principles are the foundation for
mulai dari perencanaan sampai dengan pertanggung management systems ranging from planning to
jawaban, komitmen untuk tidak melakukan segala bentuk accountability, commitment not to commit any fraud/
fraud/kecurangan, termasuk di dalamnya segala bentuk cheating, including all forms of corruption, receiving
tindakan korupsi, menerima dan/atau memberikan and/ or giving gratification associated with his/ her
gratifikasi yang terkait dengan jabatan. [G4-SO5] position.
Direktur Gratifikasi KPK Giri Suprapdiono turut hadir Gratification Director of KPK, Giri Suprapdiono also
untuk memberikan pemahaman mengenai gratifikasi attended to give explanation about gratification to BOD
kepada jajaran BoD Telkom, direksi anak perusahaan, of Telkom, subsidiary and Senior Leaders of TelkomGroup.
juga para senior leader TelkomGroup. Dalam presentasinya In his presentation titled Gratification as Root of Corruption,
yang berjudul Gratifikasi Akar Korupsi, ia menjelaskan He explained how far corruption, or gratification in this
betapa korupsi, dalam hal ini gratifikasi dapat merugikan term, might bring loss to the Company, and even broadly
perusahaan, bahkan bangsa Indonesia. [G4-SO4] to Indonesian as a nation.
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 117
TELKOM MENGUTAMAKAN
PELANGGAN
TELKOM PRIORITIZING CUSTOMERS
Sejalan dengan misi kami untuk memberikan produk In line with our mission to provide products and services
dan layanan dengan kualitas terbaik dengan harga yang with the best quality at competitive prices, as well as
bersaing, serta sebagai bagian dari praktik GCG terkait part of the practice of good corporate governance (GCG)
tanggung jawab kami terhadap pelanggan dan masyarakat related to our responsibility towards our customers and
sebagai pemangku kepentingan. Kami terus menjaga communities as stakeholders, we continue to maintain
komunikasi dengan para pelanggan. Terselenggaranya communication with the customer. The implementation
komunikasi yang lancar dan proaktif merupakan prasyarat of efficient and proactive communication is a prerequisite
bagi terjaminnya hak-hak konsumen dan pelanggan, for ensuring the rights of consumers and customers,
yang pada akhirnya akan berperan penting bagi which will eventually play an important role for the
kelangsungan bisnis Perseroan dan pertumbuhan secara survival and growth of our business in a sustainable
berkelanjutan. manner.
118 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Kami memiliki komitmen untuk senantiasa menjaga We are committed to always safeguarding the interests
kepentingan konsumen dan pelanggan produk dan jasa. of consumers and customers of our products and services.
Komitmen tersebut kami sesuaikan dengan kebutuhan The commitment is tailored to the needs and demands
dan tuntutan pasar, sebagaimana diatur dalam serangkaian of the market, as set out in a series of management
kebijakan manajemen terkait aspek pengembangan policies related aspects of product development, product
produk, keamanan produk, jaminan purnajual dan layanan safety, after-sales warranty and consumer complaint
pengaduan konsumen. service.
Komunikasi pemasaran tersebut di antaranya dilakukan Marketing communication includes that conducted
melalui media iklan cetak maupun televisi, pemasaran through print and television media, direct marketing to
langsung kepada pelanggan dan personil distribusi, customers and distribution personnel, infrastructure and
infrastruktur dan kampanye promosi khusus melalui special promotion campaigns through various marketing
berbagai program komunikasi pemasaran dalam rangka communication programs designed to strengthen our
memperkuat merek dagang,serta profil kepada masyarakat brands and our profile in the eyes of the public related
umum terkait produk dan layanan Telkom.[G4-PR7] with Telkom’s products and services.
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 119
Program Telkom Integrated Telkom Integrated Quality
Quality Assurance (TIQA) Assurance Program (TIQA)
Orientasi pada kepuasan pelayanan pelanggan melalui Orientation on customer service satisfaction through
TIQA dengan framework ROSE (Raise on Service TIQA in the framework of ROSE (Raise on Service
Excellence), meliputi: Excellence), includes:
Memegang prinsip untuk memastikan produk dan Holding the principle to ensure that the resulting
layanan yang kami hasilkan bernilai tinggi dan mampu products and services have high value and are able
menciptakan manfaat yang sebesar-besarnya serta to create benefits as greatest as possible and able
mampu mendorong perekonomian masyarakat dan to stimulate the economy of the community and the
negara. state.
Selalu menjaga kode etik dalam penjualan produk Always complying with the code of conduct in the
(penjualan langsung), promosi dan beriklan. products sale (direct sales), promotion and advertising.
Menerapkan praktik beriklan yang beretika dengan Applying ethical advertising practices with regard
memperhatikan ketentuan kode etik periklanan di to the provisions of code of ethics of advertising in
Indonesia. Indonesia.
Memastikan bahwa produk dan layanan purnajual Ensuring that the after-sales products and services
dapat secara mudah tersedia bagi publik. are easily available to the public.
Mendukung penerapan prinsip-prinsip dan praktik Supporting the implementation of the principles and
persaingan yang sehat. [G4-SO7] practice of healthy competition.
120 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
c. Telkom memberikan nomor “500250” bagi pelanggan c. Telkom provides the number “500250” for business
business dan layanan khusus bebas pulsa untuk customers and a toll free special service for enterprise
pelanggan enterprise melalui nomor “08001Telkom” customers on “08001Telkom” (08001835566).
(08001835566). Segmen Pelanggan KorporatTelkom Customers on corporate Telkom segment also have
memiliki tim account management dalam mengelola account management team in managing relationship
hubungan dengan pelanggan korporat yang didukung with corporate customers supported by Telkom
oleh Telkom Solution House, SME center dan call center. Solution House, SME Center and call center.
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 121
3G 3G
Istilah umum untuk teknologi telekomunikasi bergerak The generic term for third generation mobile
generasi ketiga. 3G menawarkan koneksi berkecepatan telecommunications technology. 3G offers high speed
tinggi bagi telepon seluler dan perangkat komunikasi connections to cellular phones and other mobile devices,
bergerak lainnya, sehingga memungkinkan jalannya enabling video conference and other applications requiring
aplikasi video conference dan aplikasi lainnya yang broadband connectivity to the internet.
membutuhkan konektivitas broadband ke jaringan
internet.
4G/LTE 4G/LTE
4G/LTE adalah teknologi jaringan internet super cepat A fourth generation super fast internet network technology
generasi ke-empat berbasis Internet Protocol (IP) yang based on Internet Protocol (IP) that makes the process
membuat proses transfer data jadi lebih cepat dan stabil of data transfer much faster and stable.
Backbone Backbone
Jaringan telekomunikasi utama yang terdiri dari fasilitas The main telecommunications network consisting of
transmisi dan switching yang menghubungkan beberapa transmission and switching facilities connecting several
node akses jaringan. Jaringan transmisi antara fasilitas network access nodes. The transmission links between
node dan switching termasuk gelombang mikro, kabel nodes and switching facilities include microwave,
bawah laut, satelit, serat optik dan teknologi transmisi submarine cable, satellite, optical fiber and other
lainnya. transmission technology.
Broadband Broadband
Pengiriman sinyal telekomunikasi yang termasuk atau A signaling method that includes or handles a relatively
menangani jangkauan (pita) frekuensi yang relatif lebar. wide range (or band) of frequencies.
BTS BTS
Base Transceiver Station yang merupakan perangkat Base Transceiver Station, equipment that transmits and
untuk mengirim dan menerima sinyal telepon radio ke receives radio telephony signals to and from other
dan dari sistem telekomunikasi lain. telecommunication systems.
BUMN SOE
Badan Usaha Milik Negara adalah perusahaan milik State-Owned Enterprise, a Government-owned corporation,
Pemerintah, perusahaan milik negara, entitas milik negara, state-owned company, state-owned entity, state enterprise,
perusahaan negara, perusahaan milik publik, atau parastatal publicly owned corporation, Government business
yang merupakan badan hukum yang dibentuk oleh enterprise, or parastatal, a legal entity created by a
Pemerintah untuk melakukan kegiatan komersial atas Government to undertake commercial activities on behalf
nama Pemerintah sebagai pemiliknya. of an owner Government.
e-Commerce e-Commerce
Electronic commerce merupakan penjualan dan pembelian Electronic Commerce, the buying and selling of products
produk atau layanan melalui sistem elektronik seperti or services over electronic systems such as the internet
jaringan internet dan jaringan komputer lainnya. and other computer networks.
e-Payment e-Payment
Disebut juga sebagai electronic funds transfer, merupakan Also known as electronic funds transfer, the electronic
pertukaran atau pengiriman uang secara elektronik dari exchange or transfer of money from one account to
satu rekening ke rekening lain, baik dalam satu institusi another, either within a single financial institution or
keuangan yang sama atau beberapa institusi keuangan across multiple institutions, through computer-based
yang beragam, melalui sistem berbasis komputer. systems.
Edutainment Edutainment
Edukasi dan hiburan (entertainment). Education and Entertainment.
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 123
Fiber Optik Optical Fiber
Kabel yang menggunakan serat optik dan teknologi laser Cables using optical fiber and laser technology through
di mana pantulan cahaya yang mewakili data dikirim which modulating light beams representing data are
melalui filamen kaca yang tipis. transmitted through thin filaments of glass.
Gateway Gateway
Gateway adalah perangkat yang menjembatani jaringan A peripheral that bridges a packet based network (IP)
berbasis paket (“IP”) dan jaringan berbasis sirkuit (“PSTN”). and a circuit based network (PSTN).
GHz GHz
Gigahertz. Hertz (yang disimbolkan Hz) adalah satuan Gigahertz. The hertz (symbol Hz), the international
ukuran internasional untuk frekuensi yang didefinisikan standard unit of frequency defined as the number of
sebagai jumlah siklus per detik dari sebuah fenomena cycles per second of a periodic phenomenon.
berkala.
RUPS GMS
Rapat Umum Pemegang Saham, yang juga dapat berarti General Meeting of Shareholders, which may be an
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) or
atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“RUPSLB”). (“EGMS”).
GRI GRI
Global Reporting Initiative adalah organisasi pembuat Global Reporting Initiative is an organization that sets
standar pelaporan keberlanjutan yang berlaku secara internationally accepted sustainability reporting standards.
internasional.
GRI-G4 GRI-G4
Pedoman penulisan laporan keberlanjutan yang mulai A guideline for the compilation of sustainability reports
dapat diaplikasikan di tahun 2014. that came into effect in 2014.
GSM GSM
Global System for Mobile Telecommunication yang Global System for Mobile Telecommunication, a European
merupakan standar Eropa untuk telepon seluler digital. standard for digital cellular telephone.
IME IME
Information, Media dan Edutainment. Information, Media and Edutainment.
Interkoneksi Interconnection
Hubungan fisik dari sebuah jaringan carrier dengan The physical linking of a carrier’s network with equipment
perangkat atau fasilitas yang bukan merupakan bagian or facilities not belonging to that network.
dari jaringan itu.
124 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
KSO KSO
Kerja Sama Operasi yang merupakan bentuk perjanjian Kerjasama Operasi, a form of joint operation agreement
yang mencakup build, operate dan transfer yang that includes build, operate and transfer that previously
sebelumnya digunakan Telkom, di mana mitra konsorsium used by Telkom, in which the consortium partners to
menginvestasikan dan mengoperasikan fasilitas milik invest and operate facilities owned by Telkom in regional
Telkom di divisi regional. Mitra konsorsium itu dimiliki divisions. The consortium partners are owned by
oleh operator internasional dan perusahaan swasta international operators and national private companies
nasional atau Telkom, pada saat Telkom telah mengakuisisi or Telkom.
mitra konsorsium tersebut.
Mbps Mbps
Megabyte per second adalah satuan pengukuran kecepatan Megabyte per second, a measure of speed for digital
pengiriman sinyal digital yang dinyatakan dalam jutaan signal transmission expressed in millions of bits per
bit per detik. second.
OJK OJK
Otoritas Jasa Keuangan, pengganti dari Bapepam-LK, Otoritas Jasa Keuangan, or the Indonesian Financial
merupakan lembaga independen yang memiliki wewenang Services Authority, the successor of Bapepam-LK, is an
untuk melakukan pengaturan dan pengawasan terhadap independent institution with authority to regulate and
kegiatan jasa keuangan di sektor Perbankan, sektor Pasar supervise financial services activities in the banking
Modal, dan sektor industri keuangan non bank. sector, capital market sector as well as non-bank financial
industry sector.
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 125
PSTN PSTN
Public Switched Telephone Network yaitu jaringan telepon Public Switched Telephone Network, a telephone network
yang dioperasikan dan dipelihara oleh Telkom dan Unit operated and maintained by us and the KSO Units for
KSO untuk dan atas nama Telkom us and on our behalf.
Pulsa Pulse
Pulsa adalah satuan perhitungan biaya telepon. The unit in the calculation of telephone charge.
SMS SMS
Short Messaging Service atau Layanan Pesan Pendek Short Messaging Service, a technology allowing the
adalah bentuk teknologi yang memungkinkan pertukaran exchange of text messages between mobile phones and
pesan antara telepon bergerak dan telepon nirkabel between fixed wireless phones.
tidak bergerak.
SOA SOA
Sarbanes-Oxley Act, diberlakukan pada tanggal 30 Juli The Sarbanes-Oxley Act came into effect on July 30,
2002, juga dikenal sebagai Public Company Accounting 2002 and is also known as the Public Company Accounting
Reform and Investor Protection Act dan Corporate and Reform and Investor Protection Act, and Corporate and
Auditing Accountability and Responsibility Act. Auditing Accountability and Responsibility Act.
SoftSwitch Softswitch
Perangkat sentral di dalam jaringan telepon yang A central device in a telephone network that connects
menghubungkan panggilan dari satu saluran telepon ke calls from one phone line to another, entirely by means
saluran lainnya, dengan menggunakan software yang of software running on a computer system. This work
dijalankan di dalam sistem komputer. Pekerjaan ini was formerly carried out by hardware, with physical
sebelumnya dilakukan dengan menggunakan hardware switchboards to route the calls.
melalui papan tombol untuk mengarahkan panggilan.
Switch Switch
Perangkat elektronik, listrik atau mekanis yang berfungsi A mechanical, electrical or electronic device that opens
membuka atau menutup sirkuit, melengkapi atau or closes circuits, completes or breaks an electrical path,
menghentikan jalur listrik, atau memilih jalur atau sirkuit, or selects paths or circuits, used to route traffic in a
yang digunakan untuk mengarahkan trafik di jaringan telecommunications network.
telekomunikasi.
126 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Telepon Nirkabel Tidak Bergerak Fixed Wireless
Hubungan transmisi telepon nirkabel lokal dengan The local wireless transmission link using a cellular,
menggunakan teknologi selular, gelombang mikro atau microwave, or radio technology to connect customers
radio untuk menghubungkan pengguna di suatu lokasi at a fixed location to the local telephone exchange.
dengan terminal telepon lokal.
TIMES TIMES
Telecommunication, Information, Media, Edutainment Telecommunication, Information, Media, Edutainment
dan Service. and Service.
UKM SME
Usaha Kecil Menengah atau Small and Medium Enterprises Small and Medium Enterprise.
(“SME”)
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 127
Indeks GRI G4 Core
GRI G4 Content Index
ASPEK DAN INDIKATOR HALAMAN
DISCLOSURES PAGE
PENgUNgKAPAN STANDAr UMUM
GENERAL STANDARD DISCLOSURES
..
Profil Organisasi
ORGANIZATIONAL PROFILE
..
Nama Organisasi
G4-3 8,9
Name of the organization
..
Wilayah Operasi
G4-6 8,9
Location of the organization’s operates that are covered in the report
..
Pangsa Pasar
G4-8 8
Markets served
..
Skala Organisasi
G4-9 20
Scale of the organization
..
Distribusi Pegawai
G4-10 64
Profile of the employees
..
128 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
ASPEK DAN INDIKATOR HALAMAN
DISCLOSURES PAGE
Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu
G4-22 Effect of any restatements of information provided in previous reports, and
.. 25
the reasons for such restatements
Perubahan signifikan ruang lingkup dan boundary
G4-23 Significant changes from previous reporting periods in the Scope and
.. 25
Aspect Boundaries
Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
..
Periode Pelaporan
G4-28 24
Reporting period
..
Siklus Pelaporan
G4-30 24
Reporting cycle
..
Kontak Personal
G4-31 iii,29
Contact point for questions regarding the report or its contents
..
KATEGORI: EKONOMI
CATEGORY: ECONOMIC
..
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 129
ASPEK DAN INDIKATOR HALAMAN
DISCLOSURES PAGE
Kecukupan Dana Pensiun Karyawan
G4-Ec3 59
Coverage of the organization’s defined benefit plan obligations
..
Aspek:
Dampak
Ekonomi Aspect: Indirect Economic Impacts
Tidak
Langsung
Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya
G4-Ec7 Development and impact of infrastructure investments and services
.. 37,53,54,55
supported
Dampak ekonomi tidak langsung
G4-Ec8 30,32,37
Indirect economic impacts
..
KATEGORI: LINGKUNGAN
CATEGORY: ENVIRONMENTAL
..
Aspek: Energi
Aspect: Energy
..
Aspek: Emisi
Aspect: Emissions
Pengungkapan Pendekatan Manajemen
G4-DMA
Disclosure Management Approach (DMA)
..
Aspek: Pekerjaan
Aspect: Employment
..
Perputaran Karyawan
G4-LA1 57, 60, 64, 65, 67, 68, 69
New employee hires and employee turnover
..
Imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak
G4-LA2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to
.. 59,60,63
temporary or part-time employees
Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Aspect: Occupational health and Safety
..
130 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
ASPEK DAN INDIKATOR HALAMAN
DISCLOSURES PAGE
Aspek: Pelatihan dan Pendidikan
Aspect: Training and Education
..
criteria
SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIA
SUB-CATEGORY: HUMAN RIGHTS
Aspek: Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Aspect: Freedom of Association and Collective Bargaining
Pengungkapan Pendekatan Manajemen
G4-DMA
Disclosure Management Approach (DMA)
..
criteria
Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) 131
ASPEK DAN INDIKATOR HALAMAN
DISCLOSURES PAGE
SUB-KATEGORI: MASYARAKAT
SUB-CATEGORY: SOCIETY
..
132 Laporan Keberlanjutan 2014 Sustainability Report PT Telkom Indonesia Tbk (Persero)
Perjalanan Laporan Keberlanjutan Telkom
Telkom Sustainability Report Journey
CARI
Membangun
Masyarakat Informasi
Building an Information Society
Realizing an Excellent
Information Society
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2006 Laporan Keberlanjutan 2008
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk
Sustainability Report 2008
www.telkom-indonesia.com
• 2006
• 2006 • 2007 • 2008
2010
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk. Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2009
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk.
Mempelopori
Masyarakat Digital
Berkelanjutan
Mempelopori Masyarakat Digital Berkelanjutan
Pertumbuhan Kompetitif
dan Berkelanjutan
PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Melalui Bisnis Digital
Menciptakan Peluang Investor Relations
Grha Merah Putih Lantai 5 Competitive and Sustainable Growth
From Digital Business
dan Talenta Global
Laporan Keberlanjutan 2012
Berkelanjutan
T +62 21 521 5109
F +62 21 522 0500
email : investor@telkom.co.id
IDX : TLKM
NYSE : TLK
www.telkom.co.id