TUGAS MANDIRI MANAJEMEN PROYEK: CRITICAL PATH METHOD

Nama : Edma Nadhif Oktariani Kelas : Manajemen Proyek-03

NPM : 1706027156 Kelompok : Kel. 7 Project Food Waste

A. Nama Proyek : “Proyek Pengurangan Dan Pengolahan Food and Organic Waste
Di Universitas Indonesia Kampus Depok”
B. Tujuan Proyek : Proyek yang diusung memiliki beberapa tujuan yang ingin
dicapai yaitu:
1. Memberikan nilai tambah produk akhir pengolahan sampah
organik juga memberi peluang lebih besar terciptanya
lapangan kerja baru
2. Meningkatkan produktivitas UPS UI (Unit Pengolahan
Sampah Universitas Indonesia)
3. Menyediakan sumber protein yang terbarukan dan lapangan
kerja baru bagi masyarakat sekitar kampus UI
C. Analisis Kegiatan :

Tabel 1. Analisis Kegiatan dan Durasi Proyek

Activites List
Predecessor Duration
Activity Description
Activity (days)
PERSIAPAN
Persetujuan Hukum A 75
A01 Membuat Legalisasi Perusahaan - 15
Administrasi Persetujuan Dengan
A02 A01 30
Pemerintah Setempat
A03 Perizinan Pembangunan Unit/Pilot Project A02 30
Lokasi Unit B 15
B01 Penentuan Lokasi Unit A03 15
Ditail Engineering Disain C 2
C01 Membuat Engineering Desain A03 2
Spesifikasi D 58
D01 Membuat Rencana Kerja B01 14
Membuat Spesifikasi Material Dan
D02 C01 7
Peralatan
Membuat Rencana Dan Simulasi Pilot
D03 D02 30
Project
D04 Membuat Biaya Perkiraan Proyek D03 7
 Tabel 1. Analisis Kegiatan dan Durasi Proyek (continued)

Activites List
Predecessor Duration
Activity Description
Activity (days)
Pengajuan Pendanaan E 17
E01 Penyusunan Proposal Bisnis D04 3
E02 Pengajuan Proposal Ke Investor E01 7
E03 Penyusunan MOU dengan Investor E02 7
KONSTRUKSI
Budidaya Maggot F 14
F01 Pengembangbiakan Maggot BSF E03 14
Konstruksi Sarana dan Prasarana Unit G 17
G01 Pembangunan Sarana F01 7
G02 Pembangunan Prasarana F01 7
G03 Pembangunan Akses Ke Unit F01 3
Proses Pengolahan Sampah H 80
G01, G02,
H01 Pengumpulan Sampah G03, L01, 52
L02
H02 Penguraian Sampah H01 14
H03 Pengumpulan Hasil H02 14
Pengolahan Hasil I 28
I01 Pengumpulan Kompos H03 14
I02 Pengumpulan Maggot H03 14
INSTALASI
Instalasi Unit J 14
J01 Instalasi Unit Produksi Produk E03 14
Instalasi Sistem Pengendalian K 7
K01 Sistem Pengawasan Unit J01 7
COMMISIONING and TESTING
Pre-commissioning L 3
L01 Pengecekan Kelengkapan Sistem K01 1
L02 Pengujian Fungsi Tiap Peralatan K01 2
Commissioning M 2
L01, L02,
M01 Pengecekan Integritas Sistem 2
I01, I02
Start-up N 5
N01 Rekrutmen Operator M01 3
N02 Pelatihan Operator N01 2
 Tabel 1. Analisis Kegiatan dan Durasi Proyek (continued)

Activites List
Predecessor Duration
Activity Description
Activity (days)
PEMASARAN
Pemasaran Produk O 55
O01 Analisis Pasar N02 14
O02 Analisis Target Produk N02 3
O03 Pembuatan Desain Produk N02 14
O04 Pembuatan Iklan O01, O03 14
Pembuatan Media Sosial dan Platform O01, O02,
O05 3
Online O03
O06 Pembuatan Website O01, O03 7

Jalur (path) adalah urutan yang terhubung atau aktivitas yang berjalan dari awal
hingga akhir dalam jaringan. Jalur kritis (critical path) adalah jalur dengan durasi terpanjang
dalam jaringan. Suatu royek tidak bisaselesai dalam waktu kurang dari waktu kritis (critical
time). Dari daftar aktivitas dalam proyek, dibuat diagram precedence dibawah. Dilakukan
perhitungan Critical Path Method (CPM) dan early start, early finish, late start dan late finish
berdasarkan durasi setiap aktivitas proyek. Dihitung juga slack.
• Menghitung Early Start dan Early Finish
EF = ES+ activity time
ESij = maximum (EFi)
EFij = ESij+tij
• Menghitung Late Start dan Late Finish
LF = LS + activity time
LSij = LFij-tij
LFij = minimum (LSj)
 Gambar 1. Jalur Kegiatan Proyek (AON Diagram)

Gambar 2. Jalur Kegiatan Proyek (Precedence Diagram)

Gambar 2. Jalur Kegiatan Proyek (Precedence Diagram) (continued)

Gambar 2. Jalur Kegiatan Proyek (Precedence Diagram) (continued)
D. Precedence Diagram: Kemudian, dengan Precedence Diagram untuk membuat
Critical Path Method, didapatkan jalur kegiatan dan dengan ini
dapat ditentukan jalur mana yang merupakan Critical Path
nya. Kemudian, dilakukan analisis Forward pass dan
Backward pass untuk mengetahui slack time dari tiap aktivitas
yang ada

Tabel 2. Precedence Diagram

Precedence Diagram
Duration Duration
No Path
(days) (months)
A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
1 G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03- 308 10
O04
A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
2 G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03- 297 10
O05
A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
3 G01/O02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03- 301 10
O06
A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
4 297 10
G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O04

A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
5 286 10
G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O05

A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
6 290 10
G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O06

A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-G03-
7 304 10
H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03-O04

A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-G03-
8 293 10
H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03-O05

A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-G03-
9 262 9
H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03-O06

A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-G03-
10 273 9
H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O04

A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-G03-
11 262 9
H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O05

A01-A02-A03-B01-D01-D03-D04-E01-E02-E03-F01-G03-
12 266 9
H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O06
 Tabel 2. Precedence Diagram (continued)

Precedence Diagram
Duration Duration
No Path
(days) (months)
A01-A02-A03-B01-D02-D03-D04-E01-E02-E03-F01-J01-
13 K01-L01-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03- 324 11
O04
A01-A02-A03-B01-D02-D03-D04-E01-E02-E03-F01-J01-
14 K01-L02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03- 262 9
O05
A01-A02-A03-C01-D02-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
15 G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03- 288 10
O04
A01-A02-A03-C01-D02-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
16 G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03- 277 9
O05
A01-A02-A03-C01-D02-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
17 G01/O02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O01/O03- 281 9
O06
A01-A02-A03-C01-D02-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
18 277 9
G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O04
A01-A02-A03-C01-D02-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
19 266 9
G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O05
A01-A02-A03-C01-D02-D03-D04-E01-E02-E03-F01-
20 270 9
G01/G02-H01-H02-H03-I01/I02-M01-N01-N02-O02-O06

Dengan melihat durasi terlama dalam kegiatan proyek, maka disimpulkan dari 20 jalur
yang ada, terdapat 2 jalur yang merupakan jalur kritis, yaitu jalur 13 dengan total durasi
pengerjaan 324 hari atau 11 bulan.