MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI ATAU INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
NAMA JABATAN
PIMPINAN UNIT KERJA KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
MANDIRI

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA)
1 2 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA)
1 2 3
 SASARAN KINERJA PEGAWAI

JANGKA WAKTU PENILAIAN

Tanggal Mulai : Sabtu, 01 Januari 2022
Sampai Dengan : Sabtu, 31 Desember 2022

PEGAWAI YANG DINILAI

Nama
NIP
Pangkat, Golongan ruang
Jabatan/Pangkat
Unit Organisasi
: H. MUATAFA, S.Kep
: 19651231 198703 1 194
: Pemina muda Tk. I-IV/b
: Kepala Puskesmas
: UPT BLUD Puskesmas Masbagik
 PERJANJIAN KINERJA PUSKESMAS

SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

1 Cakupan pelayanan kesehatan ibu hamil (K4) 100%

Pelayanan Kesehatan Keluarga

2 terselenggara sesuai Standar Cakupan pelayanan ibu bersalin di fasyankes 100%

3 Cakupan pelayanan kesehatan bayi baru lahir 100%

4 Penanganan balita gizi buruk 100%

5 Pelayanan Gizi terselenggara sesuai Standar Penanganan balita stunting 100%

6 Cakupan pelayanan kunjungan balita 2 100%

7 Persentase deteksi dini Hipertensi 100%

Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian
Penyakit terselenggara sesuai Standar
8 Persentase penemuan kasus dan pemeriksaan terduga TB 100%
Pelayanan Kesehatan Lingkungan sesuai
Standar terselenggara sesuai Standar
9 Persentase capaian Pilar 4 dan 5 100%

Upaya pelayanan kesehatan perorangan

terselenggara sesuai Standar Persentase akses pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin dan
10 100%
tidak mampu

Terkelolanya Manajemen Puskesmas yang

11 baik dan Responsibel Tersusunnya perencanan dan pelaporan puskesmas 100%

Kepala Dinas Kesehatan

Kabupaten Lombok Timur,

Dr.PATHURRAHMAN,SKM., M.AP.
Pembina Tk. I (IV/b)
NIP. 196812311990031109
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT MANDIRI

UPT BLUD Puskesmas Masbagik PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA H. MUSTAFA, S.Kep 1 NAMA LALU BAGUS WIKRAMA, SKM., MPH.
2 NIP 19651231 198703 1 194 2 NIP 197308061997031007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Muda Tk. I-IV/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Kepala Puskesmas 4 JABATAN Sekretaris Dinas
5 UNIT KERJA UPT BLUD Puskesmas Masbagik 5 INSTANSI Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Timur
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA

1 Cakupan pelayanan kesehatan ibu hamil (K4) 100% Penerima Layanan

Pelayanan Kesehatan Keluarga terselenggara sesuai

2 Standar Cakupan pelayanan ibu bersalin di fasyankes 100% Penerima Layanan

3 Cakupan pelayanan kesehatan bayi baru lahir 100% Penerima Layanan

4 Penanganan balita gizi buruk 100% Penerima Layanan

5 Pelayanan Gizi terselenggara sesuai Standar Penanganan balita stunting 100% Penerima Layanan

6 Cakupan pelayanan kunjungan balita 2 100% Penerima Layanan

Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

7 Persentase deteksi dini Hipertensi 100% Penerima Layanan
terselenggara sesuai Standar

Persentase penemuan kasus dan pemeriksaan

8 100% Penerima Layanan
terduga TB

Pelayanan Kesehatan Lingkungan sesuai Standar

9 Persentase capaian Pilar 4 dan 5 100% Penerima Layanan
terselenggara sesuai Standar
 Upaya pelayanan kesehatan perorangan Persentase akses pelayanan kesehatan bagi
10 100% Penerima Layanan
terselenggara sesuai Standar masyarakat miskin dan tidak mampu

Terkelolanya Manajemen Puskesmas yang baik dan Tersusunnya perencanan dan pelaporan
11 100% Anggaran
Responsibel puskesmas

Terkelolanya Anggaran di BLUD Puskesmas secara Persentase kualitas pengelolaan anggaran di

12 90-100% Anggaran
efesien dan akuntabel (penugasan dari Kadikes) UPT BLUD Puskesmas Masbagik

Terlaksananya direktif pimpinan sesuai dengan

Persentase penyelesaian direktif pimpinan sesuai
13 target waktu yang ditetapkan (penugasan dari 100% Proses Bisnis
dengan target waktu yang ditetapkan
Kadikes)
B. TAMBAHAN
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/panutan dalam mengimplementasi pelayanan prima kepada penerima layanan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan efisien - Menjadi role model/panutan dalam mengimplementasi integritas dan disiplin di unit kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Bersedia mengajarkan pengetahuan atau keterampilannya kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Menindak lanjuti segala keluhan masyarakat secara responsibel terkait pelayanan kesehatan
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
5 Loyal
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
6
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Tersedia sistem informasi kesehatan yang mudah di akses oleh masyarakat
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stackcholder guna
peningkatan pelayanan kesehatan
- Memberikan kesempatan bagi anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

Selong, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(H. MUSTAFA, S.Kep ) (LALU BAGUS WIKRAMA, SKM., MPH.)

NIP. 19651231 198703 1 194 NIP. 197308061997031007
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
UPT BLUD Puskesmas Masbagik 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Membutuhkan perbaikan infrastruktur Gedung yang sesuai standar
2 Membutuhkan sarana dan prasarana penunjang penembokan suter
3 Mebutuhkan dana tambahan anggaran operasional kegiatan program Puskesmas
4 Membutuhkan Tenaga pendukung Tehniselektromedik ASN
5 Membutuhkan Tenaga Akunting
6 Membutuhkan sarana dan prasarana penunjang IT
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

Hasil kerja dilaporkan setiap bulan meliputi:

1. laporan daftar kehadiran ASN dan Non ASN
2. Laporan Penilaian Kinerja ASN dan Non ASN
1
3. Laporan Realisasi Keuangan
4. Laporan Hasil Kegiatan program UKM dan UKP
5. Laporan Hasil kegiatan minilokakarya bulanan

Hasil kerja dilaporkan setiap triwulan:

2 1. Laporn kegiatan Minilok Linsek
2. Laporan sarana dan prasarana ke BPKAD

3 Hasil Laporan Semester meliputi Laporan Capaian kinerja ASN

Hasil Laporan Tahunan meliputi:

1. Laporan Kegiatan Tahunan (PKP)
4 2, Laporan Profile Puskesmas
3, Laporan Capaian Kinerja Tahunan ASN

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan di promosikan jabatan (usul pangkat)
Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan dilakukan pembinaan dan pengawasan secara
2
khusus oleh pimpinan

Selong, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

H. MUSTAFA, S.Kep LALU BAGUS WIKRAMA, SKM., MPH.

NIP. 19651231 198703 1 194 NIP. 197308061997031007
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT MANDIRI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

UPT BLUD Puskesmas Masbagik PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA H. MUSTAFA, S.Kep 1 NAMA LALU BAGUS WIKRAMA, SKM., MPH.
2 NIP 19651231 198703 1 194 2 NIP (*opsional) 197308061997031007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Muda Tk. I-IV/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Kepala Puskesmas 4 JABATAN Sekretaris Dinas
5 UNIT KERJA UPT BLUD Puskesmas Masbagik 5 INSTANSI Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Timur
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
53

26.5

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
HASIL KERJA
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
Cakupan pelayanan kesehatan ibu 100% Penerima Layanan 83 % sesuai laporan capaian program yang disampaikan Dari Pimpinan:
hamil (K4) ke Dinas Kesehatan. Pelaksanaan sudah ekspektasi bagus, mohon
1 (laporan capaian dari PJ UKP selaku penanggung jawab dievaluasi kendala yang dihadapi agar bisa
program) mencapai cakupan maksimal

Cakupan pelayanan ibu bersalin di 100% Penerima Layanan 97,75 % sesuai laporan capaian program KIA yang Dari Pimpinan:
Pelayanan Kesehatan fasyankes disampaikan ke Dinas Kesehatan. Pelaksanaan sudah bagus, mohon dievaluasi
2 Keluarga terselenggara (laporan capaian dari PJ UKP selaku penanggung jawab kendala yang dihadapi agar bisa mencapai
sesuai Standar program) cakupan maksimal
 Pelayanan Kesehatan
Keluarga terselenggara
sesuai Standar

Cakupan pelayanan kesehatan bayi 100% Penerima Layanan 89 % sesuai laporan capaian program KIA yang Dari Pimpinan:
baru lahir disampaikan ke Dinas Kesehatan. Pelaksanaan sudah ekspektasi bagus, mohon
3 (laporan capaian dari PJ UKP selaku penanggung jawab dievaluasi kendala yang dihadapi agar bisa
program) mencapai cakupan maksimal

Penanganan balita gizi buruk 100% Penerima Layanan 100% sesuai laporan capaian program Gizi yang Dari Pimpinan:
disampaikan ke Dinas Kesehatan.
4 (laporan capaian dari PJ UKP dan UKM Essensial selaku
penanggung jawab masing masing kegiatan program)

Penanganan balita stunting 100% 85 % sesuai laporan capaian program Gizi yang Dari Pimpinan:
Pelayanan Gizi disampaikan ke Dinas Kesehatan. Bagus, perencanaan di tahun berikutnya agar
5 terselenggara sesuai Penerima Layanan (laporan capaian dari PJ UKM Essensial selaku lebih ditingkatkan
Standar penanggung jawab kegiatan program)

Cakupan pelayanan kunjungan balita 100% Penerima Layanan 90,25 % sesuai laporan capaian program Gizi yang Dari Pimpinan:
2 disampaikan ke Dinas Kesehatan.
6 (laporan capaian dari PJ UKM Essensial selaku
penanggung jawab program)

Pelayanan Pencegahan Persentase deteksi dini Hipertensi 100% Penerima Layanan 100% sesuai laporan capaian program PTM yang Dari Pimpinan:
dan Pengendalian disampaikan ke Dinas Kesehatan.
7 Penyakit terselenggara (laporan capaian dari PJ UKM Essensial selaku
sesuai Standar penanggung jawab program)

Persentase penemuan kasus dan 100% Penerima Layanan 84 % sesuai laporan capaian program TB Paru yang Dari Pimpinan:
pemeriksaan terduga TB disampaikan ke Dinas Kesehatan.
8 (laporan capaian dari PJ UKP dan UKM Essensial selaku
penanggung jawab program kegiatan)

100% Penerima Layanan 100% sesuai laporan capaian kegiatan Promkes yang Dari Pimpinan:
Pelayanan Kesehatan disampaikan ke Dinas Kesehatan.
Lingkungan sesuai (laporan capaian dari PJ UKP dan UKM Essensial selaku
9 Persentase capaian Pilar 4 dan 5 penanggung jawab program kegiatan)
Standar terselenggara
sesuai Standar

100% Penerima Layanan 100% sesuai tarikan data dari aplikasi P-Care Dari Pimpinan:
Upaya pelayanan berdasarkan data contact rate Sesuai ekpektasi, penyediaan informasi
Persentase akses pelayanan (laporan capaian dari admin P-Care Puskesmas) kesehatan dan akses layanan agar terus di
kesehatan perorangan
10 kesehatan bagi masyarakat miskin tingkatkan untuk peningkatan mutu layanan
terselenggara sesuai
dan tidak mampu kesehatan.
Standar

100% Anggaran 100% sesuai penilaian pimpinan berdasarkan dokumen Dari Pimpinan:
yang telah disusun sesuai juknis yang ditetapkan Bagus, rencana sudah sesuai dengan Renstra
Terkelolanya Manajemen Dinas Kesehatan dan Perjanjian Kinerja,
Tersusunnya perencanan dan
11 Puskesmas yang baik dan terima kasih
pelaporan puskesmas
Responsibel
 90-100% Anggaran 97% berdasarkan realisasi anggaran Puskesmas tahun Dari Pimpinan:
2022 yang telah disampaiakan ke Dinas Kesehatan Kab.
Terkelolanya Anggaran di Lotim dan Inspektorat
Persentase kualitas pengelolaan (Laporan realisasi dana dari bendahara JKN dan BOK
BLUD Puskesmas secara
12 anggaran di UPT BLUD Puskesmas tahun 2022)
efesien dan akuntabel
Masbagik
(penugasan dari Kadikes)

100% Proses Bisnis 100% berdasarkan disposisi, saran, arahan dan waktu Dari Pimpinan:
Terlaksananya direktif yang telah ditetapkan oleh pimpinan Diatas ekspektasi, terima kasih atas dedikasi
pimpinan sesuai dengan Persentase penyelesaian direktif dan komitmen dalam melaksanakan tugas yang
13 target waktu yang pimpinan sesuai dengan target waktu diberikan.
ditetapkan (penugasan yang ditetapkan
dari Kadikes)

B. TAMBAHAN

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dari Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/panutan dalam mengimplementasi pelayanan Diatas ekpektasi, hal ini dibuktikan bahwa
prima kepada penerima layanan ybs.mampu menjadi leader yang baik bagi
bawahannya.
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dari Pimpinan:
- Menjadi role model/panutan dalam mengimplementasi integritas Sesuai ekpektasi, hal ini dibuktikan bahwa
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien dan disiplin di unit kerjanya ybs.bijaksana dalam mengambil keputusan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dari Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Bersedia mengajarkan pengetahuan atau keterampilannya kepada Diatas ekpektasi, hal ini dibuktikan bahwa
orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar ybs.mampu melaksanakan semua kegiatan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kualitas yang ditetapkan dengan sangat baik.

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dari Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Menindak lanjuti segala keluhan masyarakat secara responsibel Sesuai harapan, ybs. Mampu menciptakan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif terkait pelayanan kesehatan lingkungan kerja yang kondusif.
5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dari Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan hal-hal yang dapat merugikan dan Sesuai harapan, ybs. Senantiasa menjalankan
membahayakan negara segala kebijakan dan aturan yang berlaku di
- Menjaga rahasia jabatan dan negara lingkungan kerjanya

6 Adaptif
6
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dari Pimpinan:
- Tersedia sistem informasi kesehatan yang mudah di akses oleh Sesuai harapan, ybs. Aktif dalam mencari
masyarakat informasi dalam peningkatan mutu kesehatan
 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dari Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga Sesuai harapan, ybs. Mampu menjalin
hubungan baik dengan stackcholder guna peningkatan pelayanan hubungan dengan baik dengan steakholder dan
kesehatan pemangku kebijakan dalam melaksanakan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama program kesehatan

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Selong, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(LALU BAGUS WIKRAMA, SKM., MPH.)

NIP.197308061997031007
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
UPT BLUD Puskesmas Masbagik
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : H. MUSTAFA, S.Kep
NIP : 19651231 198703 1 194
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Muda Tk. I-IV/b
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : UPT BLUD Puskesmas Masbagik
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : LALU BAGUS WIKRAMA, SKM., MPH.
NIP : 197308061997031007
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Sekretaris Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Timur
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr. PATHURRAHMAN, SKM., M.AP.
NIP : 196812311990031109
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I (IV/b)/01-04-2019
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Timur
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Sukaraja, 4 Januari 2023 Selong, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(H. MUSTAFA, S.Kep ) (LALU BAGUS WIKRAMA, SKM., MPH.)

NIP. 19651231 198703 1 194 NIP. 197308061997031007
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
0 0
Kurang
Kurang/
0 0
Misconduct
Butuh
0 0
Perbaikan

Baik 53 53

Sangat
Baik 0 0

Jumlah 53 0 53
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

0 0 0
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
12 8
6 4
0 0

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 8
4 4
0 0
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
6
0
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA