AKUNTANSI

MANAJEMEN

1. Konsep-konsep Dasar Akuntansi Manajemen

1
 Studi Kasus:
Blue Ribbon Baking

2
Tujuan Pembelajaran

1 Mendeskripsikan proses
pembebanan biaya

3
 LO 1

BIAYA (COST): Definisi

Biaya:
kas atau nilai setara kas yang
dikorbankan untuk mendapatkan
barang atau jasa yang
diharapkan memberi manfaat
saat ini atau di masa depan bagi
organisasi.

4
 LO 1

BIAYA PELUANG (OPPORTUNITY COST): Definisi

Biaya peluang:
Manfaat yang dikorbankan
ketika satu alternatif dipilih dari
alternatif lainnya.

5
 LO 1

Berbagai Fakta terkait Biaya:

 Mengurangi biaya yang dibutuhkan untuk mencapai manfaat
tertentu berarti membuat perusahaan manjadi lenih efisien.
 Biaya dikeluarkan untuk mendapatkan manfaat di masa depan
(salah satunya pendapatan),
 Ketika biaya (costs) telah dihabiskan dalam proses
menghasilkan pendapatan, biaya tersebut dinyatakan
kedaluwarsa (expire)
 Biaya yang kedaluwarsa disebut beban (expenses)
 Cost & price berhubungan
 Price harus melebihi cost

6
 LO 1

Objek Biaya: Definisi

Objek biaya dapat berupa

apapun, seperti produk,
pelanggan, departemen, proyek,
aktivitas, dll yang digunakan
untuk mengukur dan
membebankan biaya.

7
 LO 1

PEMBEBANAN BIAYA

Hubungan sebab & akibat ketika

membebankan biaya pada objek biaya
Biaya langsung → mudah ditelusuri
Biaya tidak langsung → sulit ditelusuri

8
 LO 1

Apa saja 3 cara

pembebanan biaya
produk?

9
 LO 1

METODE 1 PEMBEBANAKAN BIAYA

Penelusuran Langsung
Metode pengidentifikasian dan pembebanan biaya
yang secara khusus dan fisik berhubungan dengan
objek biaya.
Contoh: Biaya pizza dan softdrink untuk makan siang

10
 LO 1

METODE 2 PEMBEBANAKAN BIAYA

Penelusuran Penggerak
Menggunakan faktor-faktor penyebab yang dapat
diobservasi untuk mengukur konsumsi sumber
daya dalam membebankan biaya pada objek biaya.
Contoh: biaya yang proporsional dari makan bersama
berdasarkano pada #potongan pizza #minum yang
dikonsumsi setiap orang

11
 LO 1

METODE 3 PEMBEBANAKAN BIAYA

Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak langsung tidak memiliki hubungan

sebab-akibat dengan objek biaya
Pengalokasian biaya tidak langsung didasarkan
pada kemudahan atau beberapa asumsi yang
berhubungan.

12
 LO 1

Biaya Sumber Daya

Proses pembebanan
biaya

13
Tujuan Pembelajaran

Mendefinisikan produk
berwujud dan tidak

2 berwujud, serta
menjelaskan perbedaan
beberapa definisi harga
pokok produk.

14
 LO 2

Produk Berwujud:
Barang yang dihasilkan dengan
mengubah bahan baku
Contoh: televisi, hamburger

Jasa:
Produk tidak berwujud
Contoh: perawatan kesehatan,
perawatan gigi.

15
 LO 2

PERBEDAAN

Jasa berbeda dengan produk dalam 4

dimensi:
Tidak berwujud
Tidak tahan lama
Tidak dapat dipisahkan
Tidak selalu sama

16
 LO 2

ANALISIS BIAYA DAN RANTAI

NILAI INTERNAL
Biaya berbeda untuk tujuan yang berbeda
Analisis profitabilitas strategik
Menggunakan semua biaya dan pendapatan yang
berhubungan denga produk
Analisis profitabilitas taktis (jangka pendek)
Menggunakan produksi, pemasaran, distribusi, &
layanan, khususnya untuk pesanan khusus
Pelaporan keuangan eksternal
Menggunakan hanya biaya produksi
17
 LO 2

RANTAI NILAI INTERNAL

ANALISIS PROFITABILITAS STRATEGIK

18
 LO 2

BIAYA PRODUK
Biaya produksi termasuk
Bahan baku langsung
Dapat ditelusuri pada produk, jasa yang
dihasilkan
Tenaga kerja langsung
Dapat ditelusuri pada produk, jasa yang
dihasilkan
Overhead
Semua biaya produksi lain

19
 LO 2

BIAYA LAINNYA
Biaya Utama
Bahan baku langsung dan tenaga kerja
langsung
Biaya Penjualan & Administrasi
Biaya yang tidak dapat diinventarisasi
(periodik)
Dibebankan dalam periode waktu terjadinya

20
TUJUAN PEMBELAJARAN

Menyusun laporan laba

3 rugi untuk organisasi

manufaktur dan jasa

21
 LO 3

Apa itu harga pokok produksi?

Harga Pokok Produksi:

Total biaya produksi (bahan
baku, tanaga kerja & overhead)
yang diselesaikan selama priode
berjalan.
22
 LO 3

Laporan laba Rugi:

Perusahaan Manufaktur

23
 LO 3

HARGA POKOK PRODUKSI

24
 LO 3

Apakah laporan laba rugi

untuk perusahaan jasa berbeda
dengan perusahaan
manufaktur?

Perusahaan jasa tidak memiliki

biaya manufaktur yang
berhubungan dengan
memperoduksi suatu produk.

25
TUJUAN PEMBELAJARAN

Menjelaskan perbedaan

4
antara sistem akuntansi
manajemen berdasarkan
fungsi dan aktivitas

26
 LO 4

Sebutkan 2 jenis sistem

akuntansi manajemen!

Sistem akuntansiFunctional based

accounting (FBM) & sistem
akuntansi berdasarkan aktivitas
atau activity based accounting
(ABM) adalah 2 jenis sistem
akuntansi manajemen.
27
 LO 4

Apa perbedaan sistem

akuntansi berdasarkan aktivitas
dan berdasarkan fungsi?

Sistem FBM & ABM berbeda

pada cara dalam menentukan
biaya dan bagaimana menentukan
tanggung jawabnya untuk
efisiensi operasional.
28
 LO 4
SISTEM AKUNTANSI
MANAJEMEN
(FBM)
Sistem Biaya Berdasarkan Fungsi atau
Functional-based management system (FBM)
Pandangan biaya
Hanya menggunakan penggerak yang berhubungan
dengan fungsi produksi untuk menetapkan biaya
Bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, jam mesin
Pandangan efisiensi operasional
Manajer dari setiap fungsi (misalnya mesin)
bertanggung jawab untuk mengendalikan biaya untuk
tujuan efisiensi operasi.
29
 LO 4

FBM

30
 LO 4

SISTEM AKUNTANSI
MANAJEMEN (ABM)
Sistem Akuntansi Manajemen Berdasarkan
Aktivitas atau Activity-based management
system (ABM)
Pandangan biaya
Analisis penggerak, analisis aktivitas, evaluasi kinerja
Sistem penulusuran intensif
Pandangan efisiensi
Berfokus pada mengelola aktivitas-aktivitas dan
meningkatkan nilai untuk tujuan efisiensi operasional

31
 LO 4

ABM

EXHIBIT 2-9
32
THE END

33