BASIC COST

MANAGEMENT
CONCEPTS
Dosen Pengampu : Dr. Shiddiq Nur Rahardjo, S.E., M.Si., Akt

KELOMPOK 1
GROUP MEMBERS

SHAFIRA NUR LAILY AISHA NATHANIA M. J. AKBAR HIDAYAH SHAZIA DEA NAZNEEN
12010121130142 12010121130180 12010121140277 12010121140293

Basic Cost Management Concept

 1. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan kata biaya
2. Membedakan antara biaya produk, biaya periode, dan beban.

TOPIK 3. Menjelaskan peran biaya dalam laporan keuangan yang

dipublikasikan.
4. Menyebutkan dan menjelaskan empat jenis proses manufaktur
5. Memberikan contoh tiga jenis biaya manufaktur.
6. Menyiapkan jadwal harga pokok produksi, jadwal harga pokok
barang dijual, dan laporan laba rugi untuk produsen.
7. Memahami pentingnya mengidentifikasi pemicu biaya organisasi.
8. Menjelaskan perilaku biaya variabel dan biaya tetap, secara total
dan per unit
9. Membedakan antara biaya langsung, tidak langsung, terkendali,
dan tak terkendali.
10. Mendefinisikan dan memerikan contoh biaya peluang, biaya
out-of-pocket, sunk cost, biaya diferensial, biaya marjinal, dan
biaya rata-rata.
WHAT IS COST?

Basic Cost Management Concept

COST
Konsep dan klasifikasi biaya
yang berbeda digunakan untuk
Cost atau biaya dapat
tujuan yang berbeda.
didefinisikan sebagai pengorbanan
Memahami konsep dan
yang dilakukan untuk mencapai
klasifikasi ini dapat membantu
tujuan tertentu, biasanya diukur
manajer untuk memastikan
dengan sumber daya yang
bahwa mereka menerima data
dikeluarkan atau diserahkan.
biaya yang berguna dan
relevan.

Basic Cost Management Concept

PRODUCT COST, PERIOD COST,
EXPENSES

Basic Cost Management Concept

 COST

1 2 3
Product Cost Period Cost Expenses
PRODUCT COST
Biaya produk digunakan untuk
menilai persediaan barang
manufaktur atau barang dagangan
Biaya yang dibebankan pada sampai barang terjual.
persediaan atau pada barang Pada periode penjualan, ketika aset
yang dibeli atau diproduksi persediaan berkurang, biaya
untuk dijual kembali. produk yang telah dicatat
diklasifikasi ulang menjadi beban
yang disebut harga pokok
penjualan.

Basic Cost Management Concept

 PRODUCT COST

1 2
Biaya Produk Persediaan Biaya Produk Persediaan
Barang Dagang Barang Produksi
Biaya yang diperoleh distributor yang
Mencakup seluruh biaya yang dikeluarkan
meliputi biaya pembelian persediaan
dalam proses pembuatan produk.
ditambah biaya pengiriman.
PERIOD COST

Semua biaya penelitian dan

pengembangan, penjualan, dan
Biaya yang tidak termasuk administrasi diperlakukan sebagai
biaya produk. biaya periode.
Biaya periode diakui sebagai beban
selama periode terjadinya.

Basic Cost Management Concept

EXPENSES

Sumber beban yang digunakan

Biaya yang dikeluarkan ketika dapat berupa:
sumber daya (aset) digunakan Kas
untuk tujuan menghasilkan Hutang dagang
pendapatan. Pengurangan nilai aset

Basic Cost Management Concept

 ROLE OF COSTS IN
FINANCIAL STATEMENT

Basic Cost Management Concept

LAPORAN LABA/RUGI
Laporan keuangan suatu
perusahaan yang dihasilkan
pada suatu periode akuntansi
yang menjabarkan unsur-
unsur pendapatan dan
beban perusahaan sehingga
menghasilkan suatu laba atau
rugi bersih.
Unsur-unsur dalam laporan laba/rugi
terdiri dari:
pendapatan (revenue)
beban (expenses)
keuntungan (profit)
kerugian (loss)
Basic Cost Management Concept
LAPORAN LABA/RUGI

Basic Cost Management Concept

LAPORAN LABA/RUGI

Basic Cost Management Concept

LAPORAN LABA/RUGI
Laba Kotor
Pendapatan langsung
perusahaan dari penjualan produk
di dalam satu periode akuntansi.
Laba kotor sama juga dengan
pendapatan dari hasil penjualan
bersih setelah dikurangi harga
pokok penjualan.
Laba Operasi
Selisih antara penjualan dan
semua biaya dan beban operasi
perusahaan.
Umumnya, laba operasi dipakai
sebagai alat ukur kemampuan
perusahaan dalam menghasilkan
pendapatan dari bisnisnya.
Basic Cost Management Concept
NERACA KEUANGAN
Laporan yang menunjukkan
rincian terkait modal, umlah Unsur-unsur dalam neraca keuangan
aset, serta utang dari suatu terdiri dari:
perusahaan. modal
Fungsinya adalah untuk aset/aktiva (lancar & tidak
memberikan gambaran besar lancar)
mengenai kondisi keuangan utang/pasiva
perusahaan.

Basic Cost Management Concept

NERACA KEUANGAN
Produsen dapat memiliki 3 jenis persediaan, yaitu:
Persd. bahan baku, mencakup semua bahan sebelum
dimasukkan ke dalam produksi.
Persd. barang dalam proses, produk manufaktur yang hanya
diselesaikan sebagian pada tanggal penyusunan neraca.
Persd. barang jadi, barang-barang manufaktur yang lengkap
dan siap untuk dijual. Nilai persediaan barang setengah jadi dan
barang jadi diukur dengan biaya produknya.

Basic Cost Management Concept

MANUFACTURING PROCESS

Basic Cost Management Concept

MANUFACTURING OPERATIONS AND MANUFACTURING
COSTS

Sifat produk dan Proses manufaktur menentukan besaran

manufacturing costs.

Tipe proses produksi

JOB SHOP BATCH ASSEMBLY CONTINUOUS

FLOW
Basic Cost Management Concept
 MANUFACTURING COSTS

Akuntan manajerial mengklasifikasikan DIRECT MATERIAL

biaya berdasarkan bidang fungsional

MANUFACTURING
organisasi yang berhubungan dengan COSTS
DIRECT LABOR

biaya. Area fungsional meliputi

MANUFACTURING
manufaktur, pemasaran, administrasi dan OVERHEAD
penelitian dan pengembangan.

Basic Cost Management Concept

MANUFACTURING OVERHEAD
1. Bahan baku tidak langsung
2. Tenaga kerja tidak langsung
3. Biaya pembuatan lainnya

OTHER MANUFACTURING COSTS

Contoh kasus pembayaran premi lembur karyawan.
Seorang teknisi merakit komputer, dan menghasilkan $16 per jam. Dalam bekerja teknisi tersebut menghabiskan
waktu 48 jam dalam waktu satu minggu, dan lembur dibayarkan setelah waktu yaitu 40 jam. Skala upah lembut
ialah setengah waktu. berikut pengklasifikasian kompensasi teknisi minggu ini.

Biaya tenaga kerja langsung ($16 x 48).................................................................. $768

Overhead (1/2 x $16 x 8)..................................................................................... $64
Total kompensasi yang dibayarkan......................................................................... $832

Basic Cost Management Concept

Contoh kasus pembayaran waktu menganggur (idle time)
Selama satu shift 40 jam, terjadi kerusakan mesin sehingga mengakibatkan waktu menganggur selama 2 jam dan
kegagalan daya menyebabkan waktu menganggur 1 jam tambahan. Jika karyawan memperoleh $14 per jam,
berikut adalah penjabarannya.

Biaya tenaga kerja langsung ($14 x 37).................................................................. $518

Overhead (14 x 3).................................................................................................$42
Total kompensasi yang dibayarkan......................................................................... $560

Basic Cost Management Concept

MANUFACTURING
COST FLOWS
Manufacturing cost flow atau aliran biaya manufaktur adalah jalur di mana aliran
biaya manufaktur (kombinasi bahan baku, tenaga kerja dan overhead) bergerak ke
dalam proses manufaktur hingga menjadi persediaan bahan baku langsung,
persediaan dalam proses, dan persediaan barang jadi hingga penentuan harga
pokok penjualan.

Bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead manufaktur disebut biaya
produk karena dibebankan ke produk dan disimpan dalam biaya persediaan sampai
periode waktu ketika produk produsen dijual.

Basic Cost Management

Pabrikan umumnya menyiapkan skedul harga pokok produksi dan skedul
harga pokok penjualan untuk meringkas arus biaya produksi selama
periode akuntansi. Jadwal ini dimaksudkan untuk penggunaan internal
oleh manajemen dan tidak tersedia untuk umum.

Basic Cost Management

NON MANUFACTURING
PRODUCTION COST
Perusahaan jasa dapat memiliki bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung seperti
halnya perusahaan manufaktur. Biaya-biaya ini dapat ditelusuri ke output layanan
perusahaan, sehingga menjadi bagian dari Biaya Operasional yang sesuai dengan
Pendapatan Operasional dari penjualan layanan. Tapi seperti disebutkan sebelumnya,
mereka bukan biaya produk melainkan biaya periode yang dicatat dalam periode akuntansi
pengeluaran.

Analisis biaya digunakan dalam menetapkan harga layanan perbankan dan perawatan
kesehatan, memilih lokasi agen persewaan mobil, menetapkan target pendaftaran di
universitas, menentukan penggantian biaya di rumah sakit, dll.

Basic Cost Management

BASIC COST MANAGEMENT
CONCEPTS: DIFFERENT COSTS
FOR DIFFERENT PURPOSES
Pemahaman tentang konsep biaya sangat penting untuk manajemen biaya. Selain
itu, perspektif yang berbeda pada biaya penting dalam situasi manajerial yang
berbeda. Ungkapan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda sering
digunakan untuk menyampaikan gagasan bahwa karakteristik biaya yang berbeda
dapat menjadi penting untuk dipahami dalam berbagai keadaan manajerial.

Basic Cost Management

COST DRIVERS
Cost driver adalah setiap aktivitas yang menimbulkan biaya. Cost driver
merupakan faktor yang dapat menerangkan konsumsi biaya-biaya overhead.
Faktor ini menunjukkan suatu penyebab utama tingkat aktivitas yang akan
menyebabkan biaya dalam aktivitas-aktivitas selanjutnya.

Jenis biaya yang berbeda merespons pemicu biaya (cost drivers) yang sangat
berbeda. Dalam mengidentifikasi cost driver, manajer atau akuntan harus
mempertimbangkan sejauh mana biaya atau kumpulan biaya bervariasi sesuai
dengan cost driver. Semakin tinggi korelasi antara biaya dan pemicu biaya,
semakin akurat pemahaman yang dihasilkan tentang perilaku biaya.

Basic Cost Management

VARIABLE COST
Biaya variabel berubah, secara total, berbanding lurus dengan perubahan
tingkat aktivitas (atau penggerak biaya). Dari aktivitas yang meningkat
sebesar 20 persen, total biaya variabel juga meningkat sebesar 20 persen.

Singkatnya, ketika aktivitas berubah, biaya variabel total meningkat atau

menurun secara proporsional dengan perubahan aktivitas, tetapi biaya
variabel per unit tetap sama.

Basic Cost Management

FIXED COST
Biaya tetap tetap tidak berubah secara total karena tingkat aktivitas
(atau penggerak biaya) bervariasi. Jika aktivitas meningkat atau
menurun sebesar 20 persen, total biaya tetap tetap sama.

Ketika tingkat aktivitas meningkat, biaya tetap total tetap konstan

tetapi biaya tetap unit menurun. Sangat penting dalam akuntansi
manajerial untuk benar-benar memahami perilaku biaya tetap total
dan biaya tetap unit.

Basic Cost Management

COST MANAGEMENT
AND ACCOUNTABILITY
Tujuan penting dari akuntansi manajerial adalah untuk membantu manajer dalam
memahami dan mengendalikan biaya. Cost Management System (CMS) adalah sistem
perencanaan dan pengendalian manajemen dengan tujuan :
Ukur biaya sumber daya yang dikonsumsi dalam melakukan aktivitas signifikan
organisasi dan ukur kapasitas yang tidak terpakai dari sumber daya tersebut.
Identifikasi dan hilangkan biaya yang tidak bernilai tambah.
Tentukan efisiensi dan efektivitas semua kegiatan utama yang dilakukan di
perusahaan.
Mengidentifikasi dan mengevaluasi kegiatan baru yang dapat meningkatkan kinerja
masa depan organisasi.

Basic Cost Management

 Akuntan manajerial telah mengembangkan suatu sistem untuk
menentukan harga pokok produksi barang atau jasa yang disebut
sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas / activity-based
costing (ABC). Dalam sistem ABC, biaya aktivitas signifikan
organisasi diakumulasikan dan kemudian dibebankan ke barang atau
jasa sesuai dengan bagaimana aktivitas tersebut digunakan dalam
produksi barang dan jasa tersebut.

Basic Cost Management

AKUNTABILITAS BIAYA DAN OBJEK BIAYA
Cost objek adalah suatu unit atau item yang ditetapkan sebagai fokus analisis biaya. Cost
object dapat berupa produk, jasa, atau proses bisnis tertentu yang dianalisis biayanya.
Dalam konteks akuntansi, cost object digunakan untuk menentukan biaya yang terkait
dengan suatu unit bisnis atau kegiatan tertentu, dan untuk menghitung harga jual yang
wajar untuk produk atau layanan tersebut.
Biaya dapat diklasifikasikan berdasarkan traceability-nya terhadap cost object:
Direct Cost: Indirect Cost:
yaitu biaya yang dapat dengan yaitu biaya yang harus dialokasikan
mudah dan meyakinkan ditelusuri ke untuk menelusuri biaya tersebut
cost object (produk atau kepada cost object (produk atau
departemen). departemen).
Contoh: biaya pengecatan untuk Contoh: biaya pemasaran sebuah
departemen pengecatan di sebuah pabrik maskapai penerbangan merupakan biaya
perakitan kendaraan. tidak langsung untuk jalur penerbangan
tertentu.
PERILAKU BIAYA DAN AKTIVITAS
BIAYA VARIABEL
OPPORTUNITY COST
Manfaat potensial yang dikorbankan ketika suatu alternatif
dipilih dibandingkan alternatif lain - biaya ini dipertimbangkan
dalam pengambilan keputusan
Menggunakan dana tersedia untuk menggantikan mesin
lama
Alternatif penggunaan dana disimpan di deposito dengan
memberikan imbal hasil 5% per tahun
Biaya kesempatan yang hilang adalah sebesar kehilangan
potensi memperoleh imbal hasil 5% pertahun
OUT OF POCKET COST
Biaya-biaya yang dikeluarkan
yang memerlukan konsekuensi
pembayaran kas atau aset lain

Biaya ini dipertimbangkan dalam

pengambilan keputusan
SUNK COST
Seluruh biaya yang terjadi di masa lalu yang tidak dapat diubah
dengan keputusan yang diambil saat ini atau di masa depan

Biaya ini tidak dipertimbangkan dalam pengambilan

keputusan

Contoh: Perusahaan membeli mesin senilai Rp2 milyar lima tahun lalu.
Biaya tersebut saat ini adalah sunk cost karena apapun yang dilakukan
perusahaan terhadap mesin tersebut tidak akan mengubah biaya Rp2
milyar.
DIFFERENTIAL COST
Biaya yang membedakan antara alternatif yang ada.

Example: You can earn $2,500 per month in your hometown

or $3,000 per month in a nearby city. Your commuting costs
are $100 per month in your hometown and $500 per month
to the city.

What is your differential cost?

$500 - $100 = $400
MARGINAL COST AND
AVERAGE COST
Biaya Marginal
Biaya deferensial yang mencerminkan tambahan biaya yang terjadi
karena memproduksi tambahan 1 unit.
Biaya marginal tidak konstan dapat berbeda-beda dalam rentang
kuantitas produksi yang berbeda, pada umumnya semakin besar
tambahannya karena efisiensi produksi, biaya marginalnya semakin
mengalami penurunan.
Biaya Rata-rata
Total biaya untuk memproduksi dibagi dengan jumlah kuantitas yang
diproduksi.
BIAYA DAN MANFAAT DARI INFORMASI

Costs Benefits

Dalam proses pengambilan keputusan, manajemen harus mempertimbangkan

antara cost dan benefits. Cost nya perihal out of pocket cost, opportunity cost, dan
diferential cost dibandingkan dengan benefit yang akan diperoleh.
IKHTISAR
THANK YOU!

Any Quetions?