Anda di halaman 1dari 9

REVIEW RENSTRA

BAPPEDA BOJONEGORO
2024-2026
Oleh : MUHAMMAD AINURROFIQ, S.T.
DIKLAT PERENCANA AHLI PERTAMA
RCCP FIA UB – PUSBINDIKLATREN BAPPENAS
2023
DASAR REVIEW TUJUAN REVIEW

Reviu Renstra-PD Kabupaten Reviu bertujuan untuk memberikan


Bojonegoro Tahun 2024-2026 keyakinan terbatas kesesuaian
dilaksanakan berdasarkan Surat dokumen perencanaan dengan
Inspektorat Jenderal Menteri kaidah peraturan perundang-
Dalam Negeri undangan, sebagai upaya
no.700.1.2.8/303/IJ tanggal 14 menghasilkan dokumen
Februari 2023 perihal pedoman perencanaan yang berkualitas.
Reviu Rencana Pembangunan
Daerah (RPD).
REVIEW TUJUAN

Rumusan Tujuan “Meningkatkan BAB/ Tabel


Rumusan Tujuan /halaman
Akuntabilitas Kinerja Perencanaan
BAB IV.
dan Inovasi Pembangunan Daerah” Meningkatkan Akuntabilitas
- hal. 133
Kinerja Perencanaan dan
telah menggambarkan orientasi Inovasi Pembangunan Daerah
- hal. 144
- Table 9
hasil, dan telah memanfaatkan
Mewujudkan Perencanaan,
pohon kinerja dalam penjenjangan Penelitian, dan Pengembangan BAB V
kinerja pada level strategis. Namun Pembangunan Daerah yang - Tabel 10
demikian ditemukan inkonsistensi Berkualitas

antar BAB atas pencantuman Mewujudkan Perencanaan,


Penelitian, dan Pengembangan BAB VI
rumusan tujuan dimaksud Pembangunan Daerah yang - Tabel 11
Berkualitas
REVIEW SASARAN

SASARAN SASARAN SASARAN


1 2 3

Meningkatnya Meningkatnya
Meningkatnya
Kualitas Akuntabilitas
Kualitas Inovasi
Perencanaan Kinerja dan
Pembangunan
Pembangunan Pelayanan
Daerah
Daerah Perangkat Daerah

Penelaahan atas rumusan sasaran beserta indikator keberhasilan


menunjukkan bahwa dalam penyusunan kinerja level strategis telah
memanfaatkan pohon kinerja, dengan disertai dengan indikator yang SMART
PROGRAM DAN KEGIATAN
Program dan Kegiatan serta Pendanaan telah mendukung tiap-tiap Sasaran strategis
dengan disertai dengan indikator kinerja. Namun demikian perlu dicantumkan sasaran
kinerja strategis sub sektor (sasaran program dan/ kegiatan) sehingga mampu
menggambarkan cause-effect pelaksanaan program dan/kegiatan dalam mencapai
sasaran strategis.
Sebagai contoh:
 sasaran strategis Meningkatnya Kualitas Perencanaan Pembangunan Daerah
 sasaran program Meningkatnya efektifitas Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan
Perangkat Daerah, yang diukur melalui indikator :
1. Persentase Laporan Hasil Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Perangkat
Daerah yang Disusun Tepat Waktu;
2. Persentase tindak lanjut hasil pengendalian dan evaluasi Perangkat Daerah.
INDIKATOR KINERJA

Perlu direviu kembali :


1. rumusan indikator program seharusnya bersifat
intermediate outcome dengan memanfaatkan pohon
kinerja dan hubungan sebab akibat antara sasaran program
dan sasaran strategis.
2. rumusan indikator level Kegiatan, seharusnya bersifat
immediate outcome atau output kualitas yang
menunjukkan berfungsinya output dari layanan/proses dan
menunjang keberhasilan sasaran program.
REKOMENDASI

1. Menyempurnakan penetapan indikator kinerja tujuan, yaitu


penyajian atas rumusan tujuan dan sasaran strategis dengan
memperhatikan konsistensi pencantuman antar BAB.
2. Menyempurnakan penyajian program/kegiatan yang mendukung
tiap-tiap sasaran strategis, dengan mencantumkan sasaran
kinerja strategis sub sektor (sasaran program dan/ sasaran
kegiatan) dengan memanfaatkan pohon kinerja (penjenjangan
kinerja). Termasuk selanjutnya menyempurnakan kembali atas
penetapan indikator kinerja sasaran program maupun sasaran
kegiatan dimaksud dengan memperhatikan kriteria SMART-C.
REKOMENDASI
POHON KINERJA
TERIMA KASIH

Anda mungkin juga menyukai